ROMÂNIA
ROMÂNIA
JUDEŢUL MUREŞ
CONSILIUL JUDEŢEAN
PROGRAMUL ACŢIUNILOR ECONOMICO – SOCIALE DIN COORDONAREA CONSILIULUI JUDEŢEAN MUREŞ PE ANUL 2004 şi PREVEDERI PE ANUL 2005
CUPRINS
| |INTRODUCERE |Pag. |
| |Programul de investiţii şi reparaţii al Consiliului Judeţean Mureş şi al instituţiilor subordonate |5 |
| |Programul alimentărilor cu apă a satelor din judeţul Mureş |13 |
| |Programul de canalizare menajeră a localităţilor rurale |18 |
| |Programul de introducere a gazului metan în localităţile rurale |21 |
| |Programul privind pietruirea drumurilor comunale |27 |
| |Program cu lucrările şi obiectivele finanţate prin Ministerul Transporturilor, Construcţiilor şi Turismului din transferuri de la bugetul de stat |30 |
| |Programul de informatizare a administraţiei publice locale |44 |
| |Programul colaborărilor externe |47 |
| |Programul şi graficul de desfăşurare a cursurilor de pregătire şi perfecţionare profesională |51 |
| |Programul Comisiei Judeţene Anti-sărăcie şi Promovare a Incluziunii Sociale |55 |
| |Programul şi Strategia Direcţiei Generale pentru Protecţia Drepturilor Copilului |60 |
| |Programul acţiunilor culturale ale instituţiilor de cultură subordonate Consiliului Judeţean |91 |
| |Proiecte de infrastructură cuprinse în portofoliul de proiecte al Agenţiei de Dezvoltare Regională„7 Centru” |113 |
I N T R O D U C E R E
La elaborarea programului de dezvoltare economico-socială a judeţului Mureş pe anul 2004 s-au avut în vedere atribuţiile Consiliului Judeţean şi domeniile de acţiune ale acestuia conform Legii nr.215/2001 a administraţiei publice locale.
De asemenea având în vedere tendinţele şi orientările înregistrate în starea generală economică şi socială a judeţului Mureş de la începutul anului 2001 şi până în prezent, se supun aprobării Consiliului Judeţean Mureş şi prevederile pe anul 2005.
Considerăm că acesta este un mod practic de a aborda asemenea probleme care permite intervenţia directă a autorităţii administraţiei publice judeţene în vederea realizării serviciilor publice de interes judeţean.
Mare parte a propunerilor şi obiectivelor incluse în lucrare, au constituit subiect de analiză şi dezbatere în şedinţele de lucru ale specialiştilor din aparatul Consiliului Judeţean, al celor din serviciile publice judeţene coordonate de conducerea operativă a Consiliului Judeţean Mureş.
Pe de altă parte, în virtutea prevederilor Legii administraţiei publice locale precum şi altor acte normative, autoritatea publică judeţeană are sarcina de a se implica şi în stabilirea oportunităţii şi promovării unor investiţii de interes public, susţinute financiar din bugetul de stat prin ministerele de resort sau din alte surse legal constituite.
Lucrarea a fost structurată pe 13 capitole, după cum urmează:
- primele 9 capitole cuprind principalele obiective şi acţiuni de dezvoltare economică şi socială, propuse a se realiza în anul 2003 de către Consiliul Judeţean Mureş;
- capitolul 10 cuprinde programul Comisiei Judeţene Anti-sărăcie şi Promovare a Incluziunii Sociale;
- capitolele 11 şi 12 cuprind programul Direcţiei Judeţene pentru Protecţia Drepturilor Copilului, respectiv programele instituţiilor de cultură subordonate.
- ultimul capitol conţine o serie de proiecte de infrastructură care se află în portofoliul se proiecte al Agenţiei de Dezvoltare Regională „7 Centru”
Programul se doreşte a fi unul pragmatic care să poată fi monitorizat şi evaluat pe parcursul derulării lui şi reprezintă o inventariere a acţiunilor care vor fi întreprinse pentru dezvoltarea economico-socială a judeţului Mureş în anul 2004. Desigur, în măsura în care se consideră necesar, el poate fi completat cu noi propuneri. Lucrarea va fi publicată în mass-media, va fi transmisă consiliilor locale şi are la bază bugetul Consiliului Judeţean Mureş pe anul 2004 aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean Mureş nr. 82 din 16.12.2003.
1. PROGRAMUL
de investiţii şi reparaţii al Consiliului Judeţean Mureş şi al instituţiilor subordonate
Programul cuprinde lucrările necesare pentru desfăşurarea în bune condiţii a activităţii curente a instituţiilor. Lucrările cuprinse în acest program se referă la bunurile care fac parte din domeniul public al judeţului Mureş. Sursele de finanţare ale programului sunt: bugetul local în primul rând şi în completare sponsorizări şi alte fonduri legal constituite, etc.
I. INVESTIŢII
Mii lei
|Nr. |Simbol |Denumirea lucrării |Valoarea |realiz |Program |Propuneri |Observaţii |
|crt |cap. bug. | |totală |până 2003 |2004 |2005 | |
| | |Total cap. 51.02 |7.072.957 |360.000 |2.920.000 |3.000.000 | |
|1 |51.02.C |Program ptr.soluţie informatică pentru gestionarea căilor rutiere de |200.000 | |200.000 | | |
| | |transport rutier | | | | | |
|2 |51.02.C |Hărţi topo pe suport magnetic |4.758.768 |360.000 |1.500.000 |1.000.000 | |
|3 |51.02.C |SF Alimentare cu apă zona Parc industrial Mureş-platforma Vidrasău |300.000 | |300.000 | | |
|4 |51.02.C |SF Parc tehnologic cercetare incubator parteneriat public privat cu |500.000 | |500.000 | | |
| | |Universitatea Petru Maior | | | | | |
|5 |51.02.A |Extindere reţea calculatoare (swich, cablare, etc) |100.000 | |100.000 | | |
|6 |51.02.C |Achiziţii echipamente de calcul (calculatoare+imprimante-conform anexei)|1.194.189 | |300.000 | | |
|7 |51.02.C |Aparat foto digital |20.000 | |20.000 | | |
|8 |51.02.C |Dotări | | | |2.000.000 | |
| | |SPITAL TÂRNĂVENI |1.400.000 |0 |1.400.000 | | |
|1 |60.02.B |Canalizarea clădirii spitalului |1.400.000 |0 |1.400.000 | | |
| | |Total cap. 63.02 |196.324.422 |6.698.802 |18.280.000 |4.000.000 | |
|1 |63.02.A |Contribuţia Consiliului Judeţean la Programul de alimentare cu apă |8.324.422 |3.600.000 |3.480.000 | | |
| | |aprobat prin HGR nr.687/1997 | | | | | |
|2 |63.02.A | Parc Industrial Platforma Ungheni-Vidrasău |173.200.000 |3.098.802 |4.000.000 | | |
|3 |63.02.B |Depozit ecologic Ungheni |400.000 | |400.000 | | |
|4 |63.02.B |Alimentare cu apă zona Parc industrial Mureş-platforma Vidrasău |6.000.000 | |2.000.000 |4.000.000 | |
|5 |63.02.B |Alimentare cu apă Iernut - Cucerdea |4.000.000 | |4.000.000 | | |
|6 |63.02.B |Alimentare cu apă Iernut - Lechnţa |4.000.000 | |4.000.000 | | |
|7 |63.02.C |SF reabilitare alimentare apă Iernut-Cucerdea |200.000 | |200.000 | | |
|8 |63.02.C |SF reabilitare alimentare apă Iernut-Lechinţa |200.000 | |200.000 | | |
| | |Total cap. 72.02 |1.080.000 |0 |450.000 |1.100.000 | |
| | |Inspectoratul de Protecţie Civilă |150.000 |0 |150.000 |300.000 | |
|1 |72.02.C |Dotări (Aparat foto digital, copertină parcare, trusă scule T.S.A. 3, |150.000 | |150.000 |300.000 | |
| | |ciocan rotopercutor) | | | | | |
| | |Centrul Militar Judeţean |930.000 |0 |300.000 |800.000 | |
|1 |72.02.C |Set plăci cu cublu pentru reţea calculatoare |50.000 | |50.000 | | |
|2 |72.02.C |Dotări (4 calculatoare, 2 imprimante format A3, scanner, licenţe, |880.000 | |250.000 |800.000 | |
| | |instalaţii PSI, tv.color, containere, maşină de spălat automată, sistem| | | | | |
| | |supraveghere, mobilier,reţea internet) | | | | | |
| | |UNITATI DE CULTURA total din care: |19.944.973 |150.000 |3.000.000 |6.400.000 | |
| | |Teatrul "ARIEL" total |460.000 |0 |100.000 |500.000 | |
|1 |59.02.C |Dotări (orgă de lumini portabil, sistem aer condiţionat) |460.000 | |100.000 |500.000 | |
| | |Ansamblul artistic "MURESUL" total |2.709.746 |0 |300.000 |500.000 | |
|1 |59.02.C |Dotări (2 calculatoare, saxofon, acordeon, video, contrabas,autocar, |2.709.746 | |300.000 |500.000 | |
| | |ţambal, | | | | | |
| | |taragot, tehnică de sunet, autoturism) | | | | | |
| | |Scoala de Arte |100.000 |0 |100.000 |300.000 | |
| | |total | | | | | |
|1 | |Dotări |100.000 | |100.000 |300.000 | |
| | |Muzeul Judetean MURES total |3.600.000 |0 |200.000 |1.000.000 | |
|1 |59.02.C |Achiziţii obiecte muzeale |1.900.000 | |140.000 |500.000 | |
|2 |59.02.C |Dotări (calculator cu imprimantă, cameră video, aparat foto digit., |1.700.000 | |60.000 |500.000 | |
| | |retroproiector) | | | | | |
| | |Biblioteca Judeteana Mures total |1.670.000 |150.000 |200.000 |500.000 | |
|1 |59.02.C |Dotări (autoturism, aparatură, echipament automatizare) |1.670.000 |150.000 |200.000 |500.000 | |
| | |Administratia Palatului Culturii total |500.000 |0 |500.000 |1.000.000 | |
|1 |59.02.C |SPF şi proiect tehnic pt. reparaţii capitale la instalaţia termică |500.000 | |500.000 |1.000.000 | |
| | |Revista "VATRA" total |120.000 |0 |200.000 |200.000 | |
|2 |59.02.C |Dotări (tehnică de calcul) |120.000 | |200.000 |200.000 | |
| | |Revista "LATO" total |100.000 |0 |100.000 |200.000 | |
|1 |59.02.C |Dotări |100.000 | |100.000 |200.000 | |
| | |Filarmonica de Stat Tirgu Mures total |1.445.472 |0 |200.000 |500.000 | |
| |59.02.C |Dotări (instrumente muzicale, calculator cu accesorii, xerox) |1.445.472 | |200.000 |500.000 | |
| | |Teatrul Naţional total|9.129.755 |0 |1.000.000 |1.500.000 | |
|1 |59.02.C |Dotări (sistem control iluminat scenic, autocar, retroproiector, |9.129.755 | |1.000.000 |1.500.000 | |
| | |autoturism, camion | | | | | |
| | |10 to, proiectoare, boxe audio, cameră video, aparatură PSI, epidiascop)| | | | | |
| | |Centrul de creatie total |110.000 |0 |100.000 |200.000 | |
|1 |59.02.C |Dotări (combină audio, xerox) |110.000 | |100.000 |200.000 | |
| | |SCOALA PROFESIONALA SPECIALA REGHIN total |100.000 |0 |100.000 |200.000 | |
|1 |57.02.C |Dotări (maşină de tricotat, maşină de surfilat, 2 tejghele tâmplar) |100.000 | |100.000 |200.000 | |
| | |SCOALA SPECIALA NR. 1 TG.MURES total |200.000 |0 |100.000 |250.000 | |
|1 |57.02.C |Dotări (calculator, 2 imprimante,combină cu boxe, cameră video) |200.000 | |100.000 |250.000 | |
| | |SCOALA SPECIALA NR. 2 TG.MURES total |200.000 |0 |100.000 |200.000 | |
|1 |57.02.C |Dotări (bănci amfiteatru) |200.000 | |100.000 |200.000 | |
| | |D.G.P.D.C. MURES total din care: |50.974.383 |21.578.315 |5.000.000 |14.471.620 | |
|1 |60.02.A |Centrul de plasament familial Sîncraiu de Mureş (3 căsuţe) |43.486.575 |21.578.315 |4.200.000 |13.941.620 | |
|2 |60.02.C |Contribuţia la programul PHARE pt. achiziţie de imobile, proiect |720.000 | |400.000 | | |
| | |0104.01-MS 308 | | | | | |
|3 |60.02.C |Dotări independente (contribuţie pt. programul PHARE- echipamente pt. |107.808 | |100.000 | | |
| | |case, autoutilitară) | | | | | |
|4 |60.02.C |Dotări independente ( pompă de apă, convector, maşină de tocat carne |6.560.000 | |200.000 |530.000 | |
| | |ind.,2 autoutilitare, vase inox, 4 calculatoare, 2 imprimante, boiler, 2| | | | | |
| | |frigidere, combină frigorifică, 2 centrale termice, aparat foto, cameră| | | | | |
| | |video, xerox, staţie de epurare, ) | | | | | |
|5 |60.02.C |Studii de fezabilitate |100.000 | |100.000 | | |
| | |DIRECTIA JUD. DE ASISTENTA SOCIALA |150.000 |0 |150.000 |200.000 | |
|1 |60.02.C |Dotări |150.000 | |150.000 |200.000 | |
| | |SURM total |63.328.638 |3.032.275 |8.200.000 |3.500.000 | |
|1 |63.02.A |Staţie de clorinare apă la staţia de pompare Câmpeniţa |6.155.888 |2.063.775 |2.000.000 | | |
|2 |63.02.A |Reabilitare conductă magistrală Pogăceaua -Sărmaşu |53.472.750 |968.500 |2.500.000 |3.500.000 | |
|3 |63.02.A |Reabilitare conductă de apă Sîngeorgiu de Mureş –Tîrgu Mureş |3.700.000 | |3.700.000 |3.700.000 | |
| | |AEROPORT total |44.505.000 |20.745.000 |4.700.058 |7.500.000 | |
|1 |68.02.A |Extindre aerogară Tîrgu Mureş cu pavilion plecări flux internaţional |30.185.000 |18.625.000 |2.700.058 | | |
|2 |68.02.A |Gard împrejmuitor Aeroport Tîrgu Mureş |6.820.000 |2.120.000 |2.000.000 | | |
|3 |68.02.A |Achiziţie echipament handling |7.500.000 | | |7.500.000 | |
II. REPARAŢII
mii lei
|Nr. |Simbol |Denumirea lucrarii |Realizat |Program |Propuneri |Observatii |
|1 |51.02.27 |Reparatii curente |584.000 |1.500.000 | | |
|C | |D.G.P.D.C. MURES total |2.603.728 |1.500.000 |1.800.000 | |
|1 |60.02.27 |Reparaţii curente |2.603.728 |1.500.000 | | |
|D | |UNITATI DE CULTURA total |2.483.300 |3.800.000 |6.426.214 | |
|D1 | |Teatrul "ARIEL" total |133.000 |100.000 |300.000 | |
|1 |59.02.27 |Reparaţii curente |133.000 |100.000 | | |
|D2 | |Ansamblul artistic "MURESUL" total |200.000 |100.000 |100.000 | |
|1 |59.02.27 |Reparatii curente |200.000 |100.000 | | |
|D3 | |Scoala de Arte total |190.000 |100.000 |400.000 | |
|1 |59.02.27 |Reparatii curente |190.000 |100.000 | | |
|D4 | |Muzeul Judetean MURES total |230.000 |500.000 | | |
|1 |59.02.27 |Reparatii curente |230.000 |500.000 | | |
|D5 | |Biblioteca Judeteana Mures total |590.000 |1.000.000 |2.506.214 | |
|1 |59.02.27 |Reparaţii curente |590.000 |1.000.000 | | |
|D6 | |Administratia Palatului Culturii total |1.000.000 |800.000 |3.000.000 | |
|1 |59.02.27 |Reparaţii curente |1.000.000 |800.000 | | |
|D7 | |Revista "LATO" total |30.000 |50.000 |20.000 | |
|1 |59.02.27 |Reparaţii curente |30.000 |50.000 | | |
|D8 | |Filarmonica de Stat Tirgu Mures total |0 |500.000 | | |
|1 |59.02.27 |Reparatii curente |0 |500.000 | | |
|D9 | |Teatrul National total |90.000 |250.000 |100.000 | |
|1 |59.02.27 |Reparaţii curente |90.000 |250.000 | | |
|D10 | |Centrul de creatie total |20.300 |400.000 | | |
|1 |59.02.27 |Reparatii curente |20.300 |400.000 | | |
|E | |AEROPORT total |500.000 |500.000 |15.000.000 | |
|1 |68.02.27 |Reparaţii curente |500.000 |500.000 | | |
|F | |CENTRUL MILITAR JUDETEAN MURES total |100.000 |150.000 |650.000 | |
|1 |72.02.27 |Reparaţii curente |100.000 |150.000 | | |
|G | |INSPECTORATUL DE PROTECTIE CIVILA total |215.000 |200.000 |3.000.000 | |
|1 |72.02.27 |Reparaţii curente |215.000 |200.000 | | |
|H | |SCOALA PROFESIONALA SPEC. REGHIN total |300.000 |100.000 |500.000 | |
|1 |572.02.27 |Reparaţii curente |300.000 |100.000 | | |
|I | |SCOALA SPECIALA NR. 1 TG.MURES total |374.000 |100.000 | | |
|1 |572.02.27 |Reparaţii curente |374.000 |100.000 | | |
|J | |SCOALA SPECIALA NR. 2 TG.MURES total |218.000 |150.000 | | |
|1 |572.02.27 |Reparatii curente |218.000 |150.000 | | |
|K | |DIRECTIA ASISTENTA SOCIALA total |0 |500.000 | | |
|1 |58.02.27 |Reparatii curente |0 |500.000 | | |
|L | |SPITALUL JUDETEAN total |2.100.000 |6.000.000 |51.659.313 | |
|1 |58.02.27 |Reparaţii clădiri |2.100.000 |6.000.000 | | |
|M | |PREVENTORIUL GORNESTI total |200.000 |500.000 |1.500.000 | |
|1 |58.02.27 |Reparatii curente |200.000 |500.000 | | |
C. Programul de reabilitare a şcolilor finanţat prin Banca Mondială
Milioane lei
|Nr. crt. |Denumire localitate |Aprobat |
| | |2004 |
|1 |Reghin |502,650 |
|2 |Gheorghe Doja |487,236 |
|3 |Fărăgău |400,000 |
| |TOTAL |1.389,886 |
2. PROGRAMUL
alimentărilor cu apă a satelor din judeţul Mureş
Scopul programului îl constituie dezvoltarea infrastructurii localităţilor şi dezvoltarea economico – socială a acestora în vederea ridicării nivelului de trai al populaţiei rurale.
Sursele de finanţare sunt credite guvernamentale, în baza HGR. 577/1997 pentru lucrările aflate în derulare. Pentru lucrările cu studii de fezabilitate, se încearcă atragerea de fonduri externe: SAPARD, PHARE.
1. Lucrări de alimentări cu apă propuse pentru derulare, conform HGR nr. 577/1997
Toate lucrările aflate în continuare (în curs de execuţie) de la începutul Programului
| Nr. crt.|Comuna |Valoarea totală |Realizări valorice la |Rest de executat la |Termen PIF conform |
| |Sat |actualizată |31.12.2003 |31.12.2003 |contract |
| | |31.12.2003 | |(3-4) |Termen PIF conform |
| | | | | |acte adiţionale |
|1 |Microregiunea Valea Nirajului |50 loc. |1 174 466 000 |- | |
|2 |Microregiunea Valea Lechinţei |17 loc. |151 962 000 |824 600 | |
|3 |Microregiunea Valea Tîrnava Mică |49 loc. |683 711 200 |23 560 000 | |
|4 |Microregiunea Valea Luţului şi Şardului ( com. Băla, Breaza, Glodeni, Gorneşti, |- |312 120 642 |942 400 | |
| |Voivodeni) | | | | |
|5 |Sistem zonal Luduş, Miheşu de Cîmpie, Grebenişu de Cîmpie |44 loc. |44 127 880 |471 200 | |
|6 |Sistem zonal Ibăneşti – Hodac (loc. Ibăneşti, Hodac, Toaca) |- |130 169 000 |17 670 000 | |
3. Alte programe de alimentări cu apă (cu studii de prefezabilitate întocmite)
- mii lei -
| | |Capacitate |Valoare totală |Propus pe anul 2005 |Observaţii |
| |Denumirea obiectivului de investiţie | |(preţ aug. 2002) | | |
|Nr | | | | | |
|crt | | | | | |
|1 |Comuna Gorneşti, localităţile Gorneşti şi Periş |L = 5,3 km |78 727 183 |17 670 000 | |
| | |Cond. PE | | | |
| | |Ø: 100-200 mm | | | |
|2 |Comuna Sînpaul, loc. Sînpaul, Valea Izvoarelor, Chirileu |L = 31 km |45 858 032 |353 400 | |
| | |Cond. PE | | | |
| | |Ø: 80-180 mm | | | |
|3 |Comuna Bichiş, loc. Bichiş |- |147 508 218 |471 200 | |
| |(imp. cu com. Atintis, Bogata) | | | | |
|4 |Comuna Livezeni, loc. Livezeni, Corunca |L = 34 km |114 751 631 |235 600 | |
| | |cond.PE Ø: 100-150 mm | | | |
|5 |Comuna Vînători, loc. Vînători |L = 6,05 km |3 887 400 |353 400 | |
| | |cond.PE Ø: 110-150 mm | | | |
4. Programe de alimentări cu apă (cu studii de fezabilitate întocmite)
- mii lei -
| | |Capacitate | |Propus pe anul 2005 |Observaţii |
| |Denumirea obiectivului de investiţie | |Valoare totală | | |
|Nr | | | | | |
|crt | | | | | |
|1 |Comuna Aţintiş, sat Aţintiş |12,23 km cond.PE Ø: 63-250 mm |28 872 985 |589 000 | |
|2 |Comuna Bogata, sat Bogata |13,84 km cond.PE Ø: 63-200 mm |22 961 642 |589 000 | |
|3 |Comuna Cheţani, sat Cheţani |7,2 km cond.PE Ø: 200 mm |12 399 270 |589 000 | |
|4 |Comuna Cristeşti total din care: |2,4 km |16 926 939 |942 400 | |
| |Cristeşti |5,8 km | | | |
| |Vălureni |Ø: 50-125 mm | | | |
|5 |Comuna Daneş, sat Daneş |23,3 km cond. PE |5 756 672 |353 400 | |
| | |Ø: 100-200 mm | | | |
|6 |Comuna Răstoliţa, loc. Răstoliţa, Andreneasa, Iod, Borzia, |19,64 km cond. PE |11 170 267 |589 000 | |
| |Gălăoaia |Ø: 32-160 mm | | | |
|7 |Comuna Suseni, loc. Suseni |7,3 km, cond.PE Ø: 100-160 mm |48 150 984 |294 500 | |
|8 |Comuna Suseni, loc. Luieru |4,75 km cond.PE Ø: 110-160 mm |48 795 196 |942 400 | |
|9 |Comuna Pogăceaua, str. Satu Nou |5,1 kmcond.PE Ø: 110 mm |17 488 117 |0 | |
|10 |Comuna Band, sat Band |- |22 443 449 |0 |* |
|11 |Comuna Ernei, sat Ernei, Dumbrăvioara |- |7 906 531 |0 |* |
|12 |Comuna Beica de Jos, sat Beica de Jos cu localităţile |- |43 350 400 |3 534 000 | |
| |aparţinătoare şi loc. Comori din com. Gurghiu | | | | |
Proiecte eligibile în cadrul programului SAPARD
|Nr. crt.|Comună |Proiecte cu fonduri alocate |Valoare eligibilă (Euro) |
| |Apold |Construcţia sistemului alimentare cu apă în comuna Apold |887.133 |
| |Band |Construirea sistemului de alimentare cu apă potabilă în satele Band, Mărăşeşti şi Valea Rece |983.889 |
| |Cheţani |Construirea sistemului de alimentare cu apă în comuna Cheţani |322.955 |
| |Rîciu |Extinderea şi modernizarea reţelelor de alimentare cu apă în localitatea Rîciu |971.906 |
| |Total | |3.165.833 |
|Nr. crt.|Comună |Proiecte fără fonduri alocate |Valoare totală (Euro) |
| |Beica de Jos |Construcţia sistemului alimentare cu apă în comuna Beica de Jos |999.999 |
| |Breaza |Introducerea apei potabile în comuna Breaza |344.054 |
| |Grebenişu de Cîmpie |Construirea sistemului de alimentare cu apă potabilă în comuna Grebenişu de Cîmpie |681.864 |
| |Iclănzel |Introducerea apei potabile în satele Mădărăşeni, Iclănzel, Iclandul Mare şi Căpuşul de Cîmpie |855.684 |
| |Stînceni |Alimentarea cu apă a localităţii Stînceni |274.287 |
| |Total | |3.155.888 |
3. PROGRAMUL
de canalizare în localităţile rurale din judeţul Mureş
Acest program are ca scop ridicarea nivelului de confort al populaţiei rurale. Pentru executarea lucrărilor se vor solicita fonduri din programele ISPA, PHARE, SAPARD, Banca Mondială şi alte fonduri legal constituite.
Lucrări de canalizare cu studii de fezabilitate
mii lei
|Nr |Denumirea obiectivului de investiţie |Capacitate |Valoare reactualizată 31decembrie|Propus pe |Observaţii |
|crt. | |(Km) |2002 |anul 2005 | |
|2 |Comuna Suseni, sat Suseni |4,4 km beton |21 975 189 |10 602 000 | |
| | |Φ: 250-300 mm | | | |
|3 |Comuna Găneşti, sat Găneşti |13,6 km |27 239 338 |12 958 000 | |
|4 |Comuna Ungheni, satele Ungheni, Cerghid, Cerghizel, Recea, Vidrasău |16,65 km |138 502 290 |28 272 000 | |
| | |Φ: 300 mm | | | |
|5 |Comuna Sîncraiu de Mureş, satele Sîncraiu de Mureş, Nazna |12,4 km (beton) |34 997 548 |17 670 000 | |
| | |Φ: 250-300 mm | | | |
|6 |Comunele Gurghiu-Solovăstru |15,1 km |42 808 482 |10 602 000 | |
|7 |Comuna Cristeşti, sat Vălureni |5,68 km |9 187 454 |- | |
| | |Φ: 250 mm PVC | | | |
|8 |Comuna Cristeşti, sat Cristeşti |12,55 km |61 924 830 |- | |
| | |Φ: 250 mm PVC | | | |
|9 |Comuna Ghindari, sat Ghindari |4,5 km ( beton) |13 876 802 |13 876 802 | |
| | |Φ: 250-400 mm | | | |
|10 |Comuna Răstoliţa, satele Răstoliţa, Andrăneasa, Iod, Borzia, Gălăoaia |23,79 km |179 801 309 |23 560 000 | |
| | |Φ: 250 mm PE | | | |
|11 |Comuna Daneş, sat Daneş |8,84 km - PVC |75 830 832 |- | |
| | |Φ: 250-400 mm | | | |
|12 |Comuna Sîngeorgiu de Mureş, sat Sîngeorgiu de Mureş |- |111 435 957 |21 204 000 | |
|13 |Comuna Band, sat Band |14,5 km - PVC |101 289 670 |21 204 000 | |
| | |Φ: 250-300 mm | | | |
|14 |Comuna Sîngeorgiu de Pădure, sat Sîngeorgiu de Pădure |- |87 957 701 |28 272 000 | |
|15 |Comunele Deda – Ruşii Munţi – Aluniş |- |331 360 978 |53 010 000 | |
|16 |Comuna Ernei, satele Ernei, Dumbrăvioara |- |72 325 626 |- | |
|17 |Comuna Ogra, sat Ogra |7,85 km - PE |63 373 815 |- | |
| | |Φ: 280-315 mm | | | |
Proiecte eligibile în cadrul programului SAPARD
|Nr. crt.|Comună |Proiecte cu fonduri alocate |Valoare totală (Euro) |
| |Sîntana de Mureş |Construirea sistemului de canalizare în comuna Sîntana de Mureş |993.849 |
| |Miercurea Nirajului |Construirea sistemului de canalizare în comuna Miercurea Nirajului |942.531 |
| |Total | |1.936.380 |
|Nr. crt.|Comună |Proiecte fără fonduri alocate |Valoare totală (Euro) |
|1. |Cristeşti |Extinderea reţelei de canalizare menajeră a localităţii Cristeşti |998.220 |
| |Total | |998.220 |
4. PROGRAMUL
de introducere a gazului metan în localităţile rurale
Programul prezintă lucrările de înfiinţare a noilor distribuţii, precum şi cele de extindere a reţelelor de gaze naturale în localităţile rurale din judeţ în anul 2003.
În anul 2002, au fost alocate pentru continuarea lucrărilor doar 3,4 miliarde lei, faţă de 52,1 miliarde lei necesare pentru finalizarea lucrărilor.
A. Lucrări în continuare: mii lei
|Nr crt. |Denumirea obiectivului |Stadiul lucrărilor |Contri |
| | | |buţia |
| | | |popula |
| | | |ţiei |
|0 |1 |2 |3 |
| |DC 10 Gurghiu-Comori |0,5 |12.300 |
| |5+500-6+000 | | |
| |DC 12 Chiheru de Jos-Urisiu |1,5 |73.900 |
| |0+500-2+000 | | |
| |TOTAL |2,0 |86.200 |
II. PIETRUIRI DRUMURI COMUNALE DE PĂMÂNT CONFORM HG 577/1997 (lucrări noi)
|Nr. |Denumire |Lungime |Valoare estimata |
|crt. |contract |km |USD |
|0 |1 |2 |3 |
| |TOTAL, |17,550 |913.800 |
| |din care | | |
| |DC 43 Găieşti-Suveica | |83.100 |
| |3+100-4+700 |1,600 | |
| |DC 127 Papiu Ilarian-Grebenişul de Cîmpie | |104.600 |
| |3+874-5+874 |2,000 | |
| |DC 157 Şăulia-Şăuliţa | |43.000 |
| |2+010-2+860 |0,850 | |
| |DC 141 Coasta Mare-Pusta | |104.600 |
| |2+500-4+500 |2,000 | |
| |DC 158 Cozma –Socolul de Cîmpie | |61.600 |
| |1+150-2+350 |1,200 | |
| |DC 81-DJ 134 Jacu | |72.300 |
| |0+000-1+400 |1,400 | |
| |DC 100- Poduri-Valea Şurii | |52.300 |
| |1+000-2+000 |1,000 | |
| |DC 99- Poduri-Valea Frăţii | |52.300 |
| |2+275-3+275 |1.000 | |
| |DC 103 Sărmaşu-Moruţ-Titiana-Larga | |104.600 |
| |1+396-3+396 |2,000 | |
| |DC 114 Roşiori (DJ 151)-Haitău | |53.900 |
| |0+740-1+790 |1,050 | |
| |DC 124A-DC 124-Sînmarghita | |52.300 |
| |0+000-1+000 |1,000 | |
| |DC 143A Nima Rîciului-Mănăstirea Nima Rîciului | |52.300 |
| |0+000-1+000 |1,000 | |
| |DC 68 Gh. Doja-Satu Nou-Tirimia | |76.900 |
| |2+050-3+500 |1,450 | |
| |TOTAL |17,550 |913.800 |
PROPUNERI
privind finanţarea în anul 2004 a programului de
pietruire a drumurilor comunale de pământ, aprobat prin HG 577/1997
|Nr. crt.|Denumire drum comunal |Porţiuni de pământ |Km |
|0 |1 |2 |3 |
| |TOTAL GENERAL CJM, | |270.000.000 |
| |din care | | |
|A2. |Întocmirea documentaţiilor tehnico-ec. pt. lucrări de întreţinere şi reparaţii la drumurile publice | | |
| | |- |14.000.000 |
|1 |Covoare bituminoase |30,0 |45.100.000 |
|105 | | | |
|1. |DJ 106 Sibiu-Agnita-Apold-Sighişoara |2,6 |3.900.000 |
|2. |DJ 107 lim. jud. Alba-Corneşti-Adămuş-Tîrnăveni |2,0 |3.000.000 |
|3. |DJ 107D lim. jud. Alba-Herepea-Crăieşti-Adămuş |1,0 |1.500.000 |
|4. |DJ 133 Mureni-Archita-lim. jud. Harghita |0,4 |600.000 |
|5. |DJ 135 Tg. Mureş-Livezeni-M. Niraj-Măgherani |1,0 |1.500.000 |
|6. |DJ 135A Viforoas-M. Niraj-Hodoşa |1,5 |2.300.000 |
|7. |DJ 135B Tg. Mureş-Sîncrai |1,0 |1.500.000 |
|8. |DJ 142 Tîrnăveni-Mica-Idrifaia-Bălăuşeri |2,0 |3.000.000 |
|9. |DJ 142A Găneşti-Băgaciu-lim. jud. Sibiu |1,0 |1.500.000 |
|10. |DJ 142C lim. jud. Sibiu-Viforoasa-Zagăr |2,0 |3.000.000 |
|11. |DJ 142C Botorca-Deleni-Băgaciu |1,0 |1.500.000 |
|12. |DJ 151A Şăulia-Grebeniş-Band |2,0 |3.000.000 |
|13. |DJ 151B Ungheni-Cerghid-Cund |0,6 |900.000 |
|14. |DJ 152B Şăulia-Pogăceaua-Pârâul Crucii |2,0 |3.000.000 |
|15. |DJ 153 Reghin-Beica-Chiheru-Sovata |2,0 |3.000.000 |
|16. |DJ 153E-Bogata |0,5 |800.000 |
|17. |DJ 154A Reghin-Ideciu-Ruşii Munţi-Deda |1,0 |1.500.000 |
|18. |DJ 154B Vălenii de Mureş-Vătava |1,0 |1.500.000 |
|19. |DJ 154F-Pănet |2,0 |3.000.000 |
|20. |DJ 154G Lechincioara-Şincai |0,4 |600.000 |
|21. |DJ 154H-Băla |2,0 |3.000.000 |
|22. |DJ 173 lim. jud. BN-Crăieşti-Rîciu |1,0 |1.500.000 |
|2 |Reciclare in situ a îmbrăcăminţii asfaltice |54,8 |82.700.000 |
|106 | | | |
|1. |DJ 136 Sîngeorgiu de Pădure-Bezid |2,0 |3.000.000 |
|2. |DJ 143 Daneş-Criş |2,2 |3.300.000 |
|3. |DJ 151D Ungheni Acăţari-Tîmpa |3,0 |4.500.000 |
|4. |DJ 152A Tg. Mureş-Sîncraiu de Mureş-Band |4,0 |6.000.000 |
|5. |DJ 153A Ernei-Icland-Eremitu |3,0 |4.500.000 |
|6. |DJ 153C Reghin-Gurghiu-Lăpuşna |3,5 |5.300.000 |
| |Total (DJ) |17,7 |26.600.000 |
|7. |DC 71 Bahnea (DJ 151B)-Bernadea |1,1 |1.600.000 |
|8. |DC 134 Band-DC136 (Mădăraş) |1,1 |1.700.000 |
|9. |DC 162Batoş (DJ 154)-Uila |3,0 |4.500.000 |
|10. |DC 61 Bălăuşeri (DN 13)-Senereuş |3,0 |4.500.000 |
|11. |DC 11 Beica de Jos-Urisiu de Sus |3,0 |4.500.000 |
|12. |DC 14 Beica de Jos (DJ 153)-Habic |0,4 |600.000 |
|13. |DC 4 Brâncoveneşti (DN 15)-Idicel-Idicel Pădure |2,0 |3.000.000 |
|14. |DC 145 Voiniceni-Porumbeni |2,4 |3.600.000 |
|15. |DC 65 Tg. Mureş (DN 15)-Budiu Mic |1,0 |1.500.000 |
|16. |DC 87 Cuci (DN 15)-Petrilaca |0,9 |1.500.000 |
|17. |DC 58 Daneş (DN 14)-Seleuş |3,0 |4.500.000 |
|18. |DC 18 Dumbrăvioara (DN 15)-Sîngeru de Pădure |0,6 |900.000 |
|19. |DC 17 Gorneşti (DN 15)-Pădureni |1,0 |1.500.000 |
|20. |DC 9 Gurghiu (DJ 153C)-Orşova |3,9 |5.800.000 |
|21. |DC 24 Livezeni (DJ 135)-Poieniţa |0,6 |900.000 |
|22. |DC 60 Ţigmandu (DN 13)-Măgheruş |0,6 |900.000 |
|23. |DC 125 DJ 152A –Sîntioana de Mures-Moreşti |1,4 |2.100.000 |
|24. |DC 2 Morăreni (DN 15)-Ruşii Munţi |0,9 |1.500.000 |
|25. |DC 163 DN15-Luieriu-Săcalu de Pădure |2,5 |3.800.000 |
|26. |DC 70 Ormeniş-Sîntioana |1,3 |2.000.000 |
|27. |DC 85 Iernut (DN 15)-Deag |1,1 |1.700.000 |
|28. |DC 86 DN 15 (Iernut)-Sălcud |2,3 |3.500.000 |
| |Total (DC) |37,1 |56.100.000 |
|3 |Siguranţa rutieră |- |10.400.000 |
|107 | | | |
|4 |Îmbrăcăminţi bituminoase uşoare pe DJ din pământ conform HG 540/2000 |27,7 |74.900.000 |
|114 | | | |
|1. |DJ 107D lim. jud. Alba-Adămuş-Tîrnăveni |5,1 |13.800.000 |
|2. |DJ 133 Mureni-Archita |1,0 |2.700.000 |
|3. |DJ 134 Fîntînele-Veţca |2,4 |6.500.000 |
|4. |DJ 135 Tg. Mureş-M. Nirajului |2,6 |7.000.000 |
|5. |DJ 135A Viforoasa-M. Niraj-Hodoşa |3,8 |10.300.000 |
|6. |DJ 143 Daneş-Criş-Iacobeni |3,3 |8.900.000 |
|7. |DJ 153G Sînger-Papiu Ilarian-Iclănzel |4,6 |12.400.000 |
|8. |DJ 162A Tonciu-Cozma |4,9 |13.300.000 |
|5 |Consolidări de terasamente la drumuri |- |16.000.000 |
|120 | | | |
|1. |Stabilizare versant Ungheni-Cerghid |- |16.000.000 |
|7 |Consolidări şi reabilitări poduri |3 buc. |26.900.000 |
|122 | | | |
|1. |Pod peste râul Mureş pe DJ 152A-DC 125-DN15 |1 |17.900.000 |
|2. |Consolidare pod pe DJ 153B, km 1+588 peste râul Mureş în localitatea Glodeni |1 |5.000.000 |
|3. |Consolidare pod mixt peste râul Tîrnava Mare în localitatea Chibed |1 |4.000.000 |
PROGRAMUL
lucrărilor de drumuri din fonduri bugetare pe anul 2004
|Nr. |Capitol de cheltuieli |U.M |Fizic |Valoric |
|crt. |Denumire obiectiv sau lucrare | | | |
|0 |1 |2 |3 |4 |
|I. |CHELTUIELI CURENTE, total din care: |Km |36,2 |47.103 |
|A. |Reparaţii curente, întreţinere şi administrare, total, din care: |- |- |38.900 |
|A |Servicii pregătitoare aferente întreţinerii şi reparării drumurilor publice |- |- |3.000 |
|A2. |Întocmirea documentaţiilor tehnico-ec. pt. lucrări de întreţinere şi reparaţii la dr publice |- |- |3.000 |
|B |Lucrări şi servicii privind întreţinerea curentă a drumurilor publice |km |- |12.500 |
|1 |Întreţinere curentă pe timp de vară; | | | |
|101 |din care: | | | |
| |101.1.1, 101.2. (Plombări, acostamente, etc.) | | |6.000 |
|2 |Întreţinere curentă pe timp de iarnă |- |- |6.500 |
|102 | | | | |
|C |Lucrări şi servicii privind întreţinerea periodică a drumurilor publice |Km |32,0 |11.600 |
|1 |Tratamente bituminoase |Km |30,0 |7.600 |
|103 | | | | |
| |DJ 106 Sibiu-Agnita-Apold-Sighişoara |Km |1,8 |550 |
| |DJ 107G lim. jud. Alba-Cecălaca-Aţintiş-Botez-Luduş |Km |2,0 |500 |
| |DJ 135 Tg. Mureş-Livezeni-M. Niraj |Km |3,0 |750 |
| |DJ 142D Botorca-Deleni-Băgaciu |Km |2,0 |500 |
| |DJ 143 Daneş-Criş |Km |2,0 |500 |
| |DJ 151 Luduş-Roşiori-Sărmaş |Km |3,0 |750 |
| |DJ 151A Şăulia-Grebenişu de Câmpie-Band |Km |1,2 |300 |
| |DJ 151B Ungheni-Cerghid-Idrifaia-Bahnea-Gogan |Km |2,0 |500 |
| |DJ 142A Tg. Mureş-Sîncrai-Band-Iclănzel |Km |3,0 |750 |
| |DJ 153 Reghin-Beica-Chiheru-Eremitu |Km |2,0 |500 |
| |DJ 153A Ernei-Icland-Mătrici-Eremitu |Km |2,0 |500 |
| |DJ 153B Dumbrăvioara-Glodeni-Fărăgău |Km |2,0 |500 |
| |DJ 153G Sînger-Papiu-Ursoaia |Km |1,0 |250 |
| |DJ 173 lim. jud. Bistriţa Năsăud-Crăieşti-Rîciu |Km |1,0 |250 |
| |DJ 142C lim. jud. SB-Viişoara-Zagăr |Km |2,0 |500 |
|2 |Covoare bituminoase |Km |2,0 |3.000 |
|105 | | | | |
|1. |DJ 154A Reghin-Ruşii Munţi-Deda |Km |1,0 |1.500 |
|2. |DJ 151A int DJ 151-Şăulia-Band |Km |1,0 |1.500 |
|3 |Siguranţa rutieră |- |- |1.000 |
|107 | | | | |
|D |Lucrări privind reparaţii curente la drumurile publice |Km |4,2 |11.800 |
|1 |Lucrări accidentale |- |- |1.000 |
|113 | | | | |
|2 |Îmbrăcăminţi bituminoase uşoare |Km |4,2 |10.800 |
|114 | | | | |
|1. |DJ 134 Fîntînele-Veţca |Km |2,2 |5.400 |
| |Km 3+550-5+750 | | | |
|2. |DJ 134 Fîntînele-Veţca |Km |2,0 |5.400 |
| |Km 8+813-10+813 | | | |
|B |Reparaţii capitale, total , din care: |Buc. |2 |8.203 |
|E |Reparaţii capitale la drumuri, poduri şi anexe |Buc. |2 |8.203 |
|1 |Consolidări şi reabilitări de poduri |Buc. |2 |8.203 |
|122 | | | | |
|1. |Reparaţii pod pe DJ 135A, km 20+270 peste pârâul Istand în localitatea Valea |Buc. |1 |4.900 |
|2. |Consolidare pod pe DJ 154A, km 3+149 peste pârâul Gurghiu |Buc. |1 |3.303 |
PROGRAMUL
lucrărilor de drumuri din fonduri bugetare pe anul 2005
|Nr. |Capitol de cheltuieli |U.M |Fizic |Valoric |
|crt. |Denumire obiectiv sau lucrare | | | |
|0 |1 |2 |3 |4 |
| |TOTAL PROGRAM |- |152,5 |137.000 |
|I. |CHELTUIELI CURENTE, total din care: |Km |152,5 |137.000 |
|A. |Reparaţii curente, întreţinere şi administrare, total, din care: |- |- |126.000 |
|A |Servicii pregătitoare aferente întreţinerii şi reparării drumurilor publice |- |- |3.000 |
|A2. |Întocmirea documentaţiilor tehnico-ec. pt. lucrări de întreţinere şi reparaţii la dr publice |- |- |3.000 |
|B |Lucrări şi servicii privind întreţinerea curentă a drumurilor publice |km |45,0 |24.000 |
|1 |Întreţinere curentă pe timp de vară; |km | |24.000 |
|101 |din care: | | | |
| |101.1.1, 101.2. (Plombări acostamente, etc.) | | |6.000 |
| |101.1.5. Întreţinerea drumurilor pietruite |km |40,0 |8.000 |
|2 |Întreţinere pavaje |Km |5,0 |4.000 |
|101.1.3 | | | | |
|3 |Întreţinere curentă pe timp de iarnă |- |- |6.000 |
|102 | | | | |
|C |Lucrări şi servicii privind întreţinerea periodică a drumurilor publice |Km |80,0 |21.000 |
|1 |Tratamente bituminoase |Km |80,0 |20.000 |
|103 | | | | |
|1. |DJ 106 Sibiu-Agnita-Apold-Sighişoara |Km |1,4 |350 |
|2. |DJ 107D lim. jud. Alba-Crăieşti-Adămuş |Km |3,4 |850 |
|3. |DJ 107G lim. jud. Alba-Cecălaca-Aţintiş-Botez-Luduş |Km |2,0 |500 |
|4. |DJ 135 Tg. Mureş-Livezeni-M. Niraj |Km |8,0 |2.000 |
|5. |DJ 135A Viforoasa-M. Niraj-Hodoşa |Km |4,0 |1.000 |
|6. |DJ 142D Botorca-Deleni-Băgaciu |Km |3,0 |750 |
|7. |DJ 143 Daneş-Criş |Km |3,0 |750 |
|8. |DJ 151 Luduş-Roşiori-Sărmaş |Km |6,0 |1.500 |
|9. |DJ 151A Şăulia-Grebenişu de Câmpie-Band |Km |1,2 |300 |
|10. |DJ 151B Ungheni-Cerghid-Idrifaia-Bahnea-Gogan |Km |3,0 |750 |
|11. |DJ 142A Tg. Mureş-Sîncrai-Band-Iclănzel |Km |4,0 |1.000 |
|12. |DJ 153 Reghin-Beica-Chiheru-Eremitu |Km |3,0 |750 |
|13. |DJ 153A Ernei-Icland-Mătrici-Eremitu |Km |7,0 |1.750 |
|14. |DJ 153B Dumbrăvioara-Glodeni-Fărăgău |Km |4,0 |1.000 |
|15. |DJ 153G Sînger-Papiu-Ursoaia |Km |1,0 |250 |
|16. |DJ 173 lim. jud. Bistriţa Năsăud-Crăieşti-Rîciu |Km |1,0 |250 |
| | | |55,0 |13.750 |
|2 |Siguranţa rutieră |- |- |1.000 |
|107 | | | | |
|D |Lucrări privind reparaţii curente la drumurile publice |Km |27,5 |78.000 |
|1 |Lucrări accidentale |- |- |1.300 |
|113 | | | | |
|2 |Îmbrăcăminţi bituminoase uşoare |Km |17,5 |46.700 |
|114 | | | | |
|1. |DJ 107G Ocna Mureş-Cecălaca-Luduş |Km |3,0 |8.000 |
|2. |DJ 133 Mureni-Archita |Km |1,0 |2.700 |
|3. |DJ 134 Fîntînele-Veţca |Km |2,0 |5.400 |
| |Km 3+550-5+550 | | | |
|4. |DJ 134 Fîntînele-Veţca |Km |2,0 |5.400 |
| |Km 8+813-10+813 | | | |
|5. |DJ 142A Găneşti-Băgaciu |Km |1,0 |2.700 |
|6. |DJ 153G Sînger-Papiu Ilarian-Ursoaia |Km |2,0 |5.400 |
|7. |DJ 154A Reghin-Ruşii Munţi-Deda |Km |2,0 |5.400 |
|8. |DJ 154 Reghin-Batoş |Km |1,3 |3.300 |
|9. |DJ 162A Tonciu-Cozma |Km |1,0 |2.700 |
|10. |DJ 135A Viforoasa-M. Niraj-Hodoşa |Km |1,2 |3.000 |
|11. |DJ 151C Zau de Câmpie-Valea Largă |Km |1,0 |2.700 |
|B |Reparaţii capitale, total , din care: |Buc. |4 |11.000 |
|E |Reparaţii capitale la drumuri, poduri şi anexe |Buc. |4 |11.000 |
|1 |Consolidări şi reabilitări de poduri |Buc. |4 |11.000 |
|122 | | | | |
|1. |Reparaţii pod pe DJ 135A, km 20+270 peste pârâul Istand în localitatea Valea |Buc. |1 |3.200,0 |
|2. |Consolidare pod pe DJ 154A, km 3+149 peste pârâul Gurghiu |Buc. |1 |2.800,0 |
|3. |Reparaţii pod pe DJ 151B, km 13+013 peste pârâul Tîrnava Mică în localitatea Idrifaia |Buc. |1 |2.500,0 |
|4. |Consolidare pod pe DJ 142, km 22+863 peste râul Tîrnava Mică în localitatea Laslău Mare |Buc. |1 |2.500,0 |
PROGRAM
cu lucrările şi obiectivele finanţate prin Ministerul Transporturilor, Construcţiilor
şi Turismului din transferuri de la bugetul de stat pentru cartierul de locuinţe ANL
|Nr. crt. |Denumire lucrare şi obiectiv |Fizic |Valoare totală |
| | |km |Mii lei |
|0 |1 |2 |3 |
| |TOTAL, | |24.000.000 |
| |din care | | |
|A2. |Întocmirea documentaţiilor tehnico-ec. pt. lucrări de întreţinere şi reparaţii la drumurile publice | | |
| | | |1.100.000 |
|1 |Îmbrăcăminţi bituminoase uşoare pe străzile care se vor amenaja în cartierele de locuinţe ANL | |22.900.000 |
|114 | | | |
|1. |Străzi din Cartierul Independenţei – loc. Sovata | |1.500.000 |
|2. |Străzi din Cartierul Tineretului – loc. Sîntana de Mureş | |1.800.000 |
|3. |Străzi din Cartierul M. Eminescu – loc. Iernut | |3.500.000 |
|4. |Străzi din Cartierul Bazei – loc. Ungheni | |9.500.000 |
|5. |Străzi din Cartierul Viitorului – loc. Luduş | |6.600.000 |
Proiecte eligibile în cadrul programului SAPARD
|Nr. crt. |Comună |Proiecte cu fonduri alocate |Valoare eligibilă (Euro) |
| |Total valoare proiecte, |1.046.673,42 |
| |din care | |
| |Lunca |Modernizarea drumului comunal DC160, DN15A – Frunzeni – Băiţa |608.033,30 |
| |Nadeş |Modernizarea drumului comunal DC69 Nadeş – Pipea, KM 2+000 ( 4+750 |438.640,12 |
|Nr. crt. |Comună |Proiecte fără fonduri alocate |Valoare eligibilă (Euro) |
| |Total valoare proiecte, |16.366.012,88 |
| |din care | |
| |Acăţari |Modernizare DC41 Murgeşti (DJ151D) – Roteni, KM 0+000 ( 3+400 |371.192,16 |
| |Aluniş |Modernizarea DC3 Aluniş (DJ154A) – Fiţcău şi reţeaua stradală Fiţcău |964.905,72 |
| |Aţintiş |Modernizare drumuri comunale DC90-92 |855.870,47 |
| |Batoş |Reabilitare DC162 Batoş (DJ154) – Uila |487.084,29 |
| |Bălăuşeri |Modernizare DC61 Bălăuşeri (DJ142) – Agrişteu – Senereuş, KM 0+000 ( 9+500 |978.784,63 |
| |Bichiş |Modern DC93 Bichiş – Gîmbuţ KM 0+000 – 4+000 |361.236,00 |
| |Brîncoveneşti |Modernizarea DC4 Brîncoveneşti – Idicel Pădure KM 0+000 ( 8+000 |903.462,45 |
| |Chiheru de Jos |Modernizare DC Şerbeni – Urisiu şi |903.119,82 |
| | |modernizare DC Chiheru de Sus – Cătun între Văi | |
| |Crăciuneşti |Modernizarea DC67 Crăciuneşti – Corneşti – Corbeşti, KM 0+000 ( 3+600 |402.662,66 |
| |Cuci |Reabilitarea DC87 Cuci - Petrilaca |781.472,00 |
| |Găleşti |Modernizarea DC44, DJ151D – Troiţa – Bedeni, KM 0+000 ( 5+500 |659.505,15 |
| |Gheorghe Doja |Modernizare DC68 Gheorghe Doja (DJ151D) – Satu Nou – Tirimia |383.001,79 |
| |Ghindari |Modernizarea DC Ghindari – Solocma limită de judeţ |997.193,13 |
| |Gurghiu |Modernizare DC7, DJ 154E (Gurghiu) – Caşva – Glăjărie, KM 0+000 ( 10+770 |938.539,13 |
| |Ideciu de Jos |Modernizarea drumului comunal DC5 Ideciu de Jos – Deleni şi reţeaua stradală Deleni |847.252,02 |
| |Mica |Pod de descărcare pe DC 75 Mica –Ceuaş, com. Mica |131.581,50 |
| |Miheşu de Câmpie |Modernizare DC107, modernizare drumuri comunale , comuna Miheşu de Cîmpie |997.215,91 |
| |Păsăreni |Modernizare DC42 Păsăreni (DJ151D) – Gălăţeni, KM 0+000 ( 3+000 şi DC40 DJ151D (Păsăreni) – Bolintineni, KM 0+000 ( 0+500 |415.336,75 |
| |Sânger |Modernizarea unor drumuri publice din comuna Sânger |912.034,41 |
| |Sînpaul |Modernizarea drumului comunal DC73, DN15 – Valea Izvoarelor – Şomoştelnic, KM 0+000 ( 3+400 |418.373,50 |
| |Sînpetru de Cîmpie |Modernizare DC108, DJ152 – Tuşin, KM 0+000 ( 3+000 |315.532,11 |
| |Vărgata |Modernizare DC27 KM 0+000 ( 4+750 Vărgata – Grîuşorul modernizare DC22 KM 0+000 ( 2+500 (DJ135A) - Vadu |764.173,52 |
| |Vătava |Modernizarea drumului DC164 Morăreni (DN15) – Dumbrava – Vătava (DJ 154 B) KM 2+000 – 7+100, Comuna Vătava |708.638,74 |
| |Viişoara |Modernizare DC70 |867.845,02 |
7. PROGRAMUL
de informatizare a administraţiei publice locale
Având în vedere “STRATEGIA GUVERNULUI privind informatizarea administraţiei publice adoptată prin Hotărârea de Guvern Nr. 1007/6.11.2001”, Consiliul Judeţean prevede sume importante în vederea informatizării activităţilor atât la nivel de consiliu judeţean, instituţii subordonate şi primării. Acest program doreşte a stimula si încuraja activitatea de informatizare în judeţul nostru, a se încadra în conceptul general de informatizare a societăţii româneşti.
Ca urmare a extinderii programului de informatizare pe următorii ani se doreşte prioritizarea informaţiilor sub formă de baze de date geografice, motiv pentru care sumele pentru această activitate vor fi prevăzute în creştere.
Pentru anul 2004 activităţile din programul de informatizare au fost grupate pe 3 grupe de activităţi:
• programul propriu de informatizare a activităţilor din cadrul Consiliului Judeţean;
• programul de informatizare al consiliilor locale;
• programul de susţinere a activităţilor informatice din cadrul instituţiilor subordonate Consiliului Judeţean.
I. Programul propriu de informatizare
În cadrul bugetului pe programe pe anul 2004 pentru Consiliul Judeţean Mureş au fost solicitate următoarele programe:
mii lei
|Nr. crt. |Denumirea lucrării şi obiectivului de investiţie |Propuneri 2004 |Aprobat |Prevederi pe anul 2005 |
| | | |2004 | |
|1 |TOTAL INVESTIŢII din care: |3.294.490 |300.000 |4.075.000 |
|2 |Retea calculatoare (swich, cablare, etc) |100.000 | |100.000 |
|3 |Achizitii echipamente de calcul (calculatoare+ imprimante, fara scanere, plotter si server |1.194.189 |300.000 |1.500.000 |
| |solicitate de directia III) | | | |
| |PC=1200x17x41000=836400 |836.400 | | |
| |A4=255x3x41000x1,19=329334 |329.334 | | |
| |A4c=154x1x41000x1,19=7515 |7.515 | | |
| |A3c=429x1x41000x1,19=20940 |20.940 | | |
|4 |Initierea Sistemului Informatic Integrat |500.000 | |700.000 |
|5 |UPS (se utilizeaza pentru sustinerea sursei se alimentare) |25.200 | |30.000 |
|6 |Program antivirus pt. Linux |13.500 | |15.000 |
|7 |Server baze de date (serverul existent este din 1997 si functioneaza non stop riscul) |250.000 | |300.000 |
|8 |Sistem de operare Windows 2003 server +clienti |72.890 | |80.000 |
|9 |Soft baze de date (ORACLE) |472.311 | |600.000 |
|10 |GeoMedia Web |666.400 | |750.000 |
II. Programul de informatizare al consiliilor locale
În urma unei analize a rezultat că: în judeţul Mureş există 97 de primării din care 96 au calculatoare, Saschiz fiind singura primărie fără calculator. În cursul anului 2004 se doreşte conectarea tuturor primăriilor la reţeaua de INTERNET/INTRANET care beneficiază de condiţiile necesare.
Primăriile vor fi sprijinite în achiziţiile de echipamente de calcul, programe, soluţii informatice şi cele cu o dotare mai mare de trei calculatoare în realizarea unei reţele locale proprii.
Prin realizarea acestui proiect se doreşte:
• îmbunătăţirea activităţii decizionale in cadrul primăriilor;
• creşterea performanţelor şi calităţii serviciilor;
• evitarea stress-ului cetăţeanului, generat de cele mai multe ori de imposibilitatea lui de a depista modalitatea de a obţine unele drepturi legale sau informaţii utile şi instituţia, serviciul sau persoana care îi poate rezolva problema, ceea ce uneori creează acestuia false probleme şi manifestări comportamentale nedorite ca: lipsa de încredere in disponibilitatea autorităţilor de a-i prelua sau rezolva problema;
• degrevarea funcţionarului public de unele activităţi inutile din punctul acestuia de vedere (relaţii despre problematica muncii sale);
• evitarea aglomerării generatoare de stress de ambele părţi: funcţionar - cetăţean;
• bună coordonare a compartimentelor funcţionale ale Consiliului Judeţean, crearea unor relaţii de colaborare cu alte instituţii publice, generate de acceptul total al conducerilor acestora.
Ca rezultate se urmăresc: comunicarea de date, accesare de informaţii, toate acestea ducând la creşterea serviciilor faţă de populaţie.
Promptitudinea răspunsurilor, reducerea cheltuielilor de deplasare şi a consumurilor materiale (hârtie, benzină, etc.)
III. Programul de susţinere a activităţilor informatice din cadrul instituţiilor subordonate Consiliului Judeţean
În cursul anului 2004 se va finaliza conectarea tuturor instituţiilor la internet/intranet. Ca urmare a acestei activităţi, pe lângă posibilitatea lucrului în reţea se doreşte să se beneficieze de serviciile de e-mail si transmisii de date de către aceste instituţii.
Instituţiile vor fi sprijinite în realizarea pagini de web prin care să fie prezentată activitatea instituţiei, precum şi informaţii utile cetăţeanului.
8. PROGRAMUL
colaborărilor externe
Programul colaborărilor externe al Consiliului Judeţean Mureş pe anul 2004 a fost propus de Serviciul Dezvoltare Regională, Integrare Europeană şi Programe Prognoze în baza relaţiilor de colaborare cu parteneri şi organisme internaţionale stabilite în anii anteriori.
Programul colaborărilor externe pe anul 2004 va conţine atât elemente de continuitate, ca urmare a relaţiilor de colaborare stabilite anterior, cât şi de promovare a priorităţii reprezentată de aderarea ţării noastre la Uniunea Europeană.
Se va avea în vedere intensificarea relaţiilor bilaterale cu partenerii deja tradiţionali ai Consiliului Judeţean: Provincia Lecce –Italia, Localitatea Montigny le Bretonneux – Franţa, Judeţele Gyor-Moson-Sopron şi Pesta din Ungaria şi Provincia Shanxi din R.P. Chineză.
Nu va fi neglijată căutarea de noi parteneri pentru promovarea de parteneriate şi proiecte comune care să valorifice potenţialul economic şi cultural al judeţului.
În calitatea de membru al Adunării Regiunilor Europei, Consiliul Judeţean va întări dialogul cu celelalte regiuni membre, cooperarea cu acestea, în vederea afirmării rolului activ al regiunilor în construcţia europeană.
Mai precis, programul colaborărilor externe pe anul 2004 va cuprinde următoarele capitole:
Total general aprobat: 2.075.000.000 lei, din care:
Primiri de delegaţii, protocol, cotizaţia ARE 2004
Total aprobat: 485.000.000 lei din care:
|Nr. |Obiectivul |Valoare |
|Crt. | |în mii lei |
|1 |Delegaţia Judeţului Pesta, Ungaria |35.000 |
|2 |Delegaţia judeţului Gyor-Moson-Sopron, Ungaria |50.000 |
|3 |Delegaţia judeţului Szabolcs Szatmar Bereg, Ungaria |50.000 |
|4 |Delegaţia Primăriei Montigny le Bretonneux – Franţa |90.000 |
|5 |Delegaţia Provinciei Lecce – Italia |30.000 |
|6 |Delegaţia Provinciei Shanxi – R.P. Chineză |50.000 |
|7 |Fondul de protocol la dispoziţia Preşedintelui |20.000 |
|8 |Cotizaţia ARE 2004 |160.000 |
| |TOTAL |485.000 |
Deplasări în străinătate
Total aprobat: 1.590.000.000 lei din care:
|Nr. |Obiectivul |Valoare |
|Crt. | |în mii lei |
|1 |Deplasare la Pesta, Ungaria |70.000 |
|2 |Deplasare la Gyor-Moson-Sopron , Ungaria |100.000 |
|3 |Deplasare la Szabolcs Szatmar Bereg, Ungaria |100.000 |
|3 |Participarea la ARE: |700.000 |
| |Adunarea Generală |50.000 |
| |Şedinţe ale celor 3 comisii la care suntem membri: | |
| |Comisia A: probleme instituţionale; |150.000 |
| |Comisia B: probleme sociale |200.000 |
| |Comisia C: politici regionale: |300.000 |
|4 |Deplasare la |150.000 |
| |Montigny le Bretonneux – Franţa | |
|5 |Efectuarea unui stagiu de pregătire profesională la Primăria Montigny le Bretonneux – Franţa |50.000 |
|5 |Deplasare la Lecce – Italia | 70.000 |
|6 |Deplasare în Provincia Shanxi – R.P. Chineză |100.000 |
|7 |Acţiuni nenominalizate |250.000 |
| |TOTAL | 1.590.000 |
Previziuni
pentru realizarea
Programului Colaborărilor Externe pe anul 2005
Primiri de delegaţii, protocol, cotizaţia ARE 2005
| Nr. |Obiectivul |Valoare |
|Crt. | |în mii lei |
|1 |Delegaţia Judeţului Pesta, Ungaria |60.000 |
|2 |Delegaţia judeţului Gyor-Moson-Sopron, Ungaria |60.000 |
|3 |Delegaţia judeţului Szabolcs Szatmar Bereg, Ungaria |60.000 |
|4 |Delegaţia Primăriei Montigny le Bretonneux – Franţa |100.000 |
|5 |Delegaţia Provinciei Lecce – Italia |60.000 |
|6 |Delegaţia Provinciei Shanxi – R.P. Chineză |100.000 |
|7 |Fondul de protocol la dispoziţia Preşedintelui |30.000 |
|8 |Cotizaţia ARE 2004 |170.000 |
| |TOTAL |640.000 |
Deplasări în străinătate
|Nr. |Obiectivul |Valoare |
|Crt. | |în mii lei |
|1 |Deplasare la Pesta, Ungaria |90.000 |
|2 |Deplasare la Gyor-Moson-Sopron , Ungaria |110.000 |
|3 |Deplasare la Szabolcs Szatmar Bereg, Ungaria |110.000 |
|3 |Participarea la ARE: |800.000 |
| |Adunarea Generală |100.000 |
| |Şedinţe ale celor 3 comisii la care suntem membri: | |
| |Comisia A: probleme instituţionale; |200.000 |
| |Comisia B: probleme sociale |200.000 |
| |Comisia C: politici regionale: |300.000 |
|4 |Deplasare la |160.000 |
| |Montigny le Bretonneux – Franţa | |
|5 |Deplasare la Lecce – Italia |100.000 |
|6 |Deplasare în Provincia Shanxi – R.P. Chineză |110.000 |
|7 |Acţiuni nenominalizate |400.000 |
| |TOTAL | 1.880.000 |
TOTAL GENERAL: 2.520.000.000 LEI
9. PROGRAMUL
de desfăşurare a cursurilor de pregătire şi perfecţionare profesională
Programele de perfecţionare ale personalului cu funcţii alese din Consiliile Locale, precum şi ale personalului de specialitate, au drept scop formarea şi pregătirea continuă în domeniul administraţiei publice locale şi a serviciilor publice specifice comunităţilor locale.
Sursele de finanţare ale acestor programe sunt din bugetele locale şi alte surse: fundaţii finanţatoare, programe de cooperare.
Priorităţile în mod normal le stabileşte fiecare Consiliu Local având în vedere sumele de care dispune pentru realizarea acestor programe, nivelul de pregătire a personalului, aplicabilitatea imediată a cunoştinţelor dobândite.
I. Propuneri pentru perfecţionarea profesională a personalului din cadrul aparatului propriu al consiliilor locale comunale în anul 2004
|Nr. |Denumirea programului şi categoria de funcţionari la care se adresează |Durata cursului |Număr |Număr |
|Crt | |(zile) |participanţi/ |serii |
| | | |serie | |
|1. |Formare secretari consilii locale |5 |2 |5 |
|2. |Secretari consilii locale |5 |2 |5 |
|3. |Impozite şi taxe locale- etapa I |5 |2 |5 |
| |-funcţionari cu atribuţii în domeniu | | | |
|4. |Administraţie publică locală – organizare şi funcţionare – Primari şi viceprimari- etapa I |5 |2 |5 |
|5. |Contabilitate şi finanţe publice- etapa I |5 |2 |5 |
|6. |Probleme de registru agricol şi fond funciar -Agenţi agricoli |5 |2 |5 |
|7. |Administraţie publică locală – organizare şi funcţionare – Primari şi viceprimari –etapa II |5 |2 |5 |
|8. |Contabilitate şi finanţe publice |5 |2 |3 |
| |- etapa II | | | |
|9. |Impozite şi taxe locale- etapa II |5 |2 |5 |
| |- funcţionari cu atribuţii în domeniu | | | |
|10. |Asistenţă socială şi protecţia drepturilor copilului- personal din cadrul D.G.P.D.C. şi consilii locale, |3 |2 |2 |
| |D.J.A.S.Mureş | | | |
Notă: - La acest program se vor adăuga în funcţie de solicitări:
• Seminarii în colaborare cu instituţii de învăţământ superior şi organizaţii internaţionale;
• Cursuri de informatică ECDL pentru administraţia publică.
• Publicaţii, cărţi reviste de specialitate – 240.000 mii.lei
Costul unui curs la Centrul Regional de Formare Continuă este de 5.400 mii lei/participant/serie, iar valoarea totală estimată fiind de 200.000 mii lei.
II. Propuneri pentru perfecţionarea profesională a personalului din cadrul aparatului propriu al Consiliului Judeţean Mureş, în anul 2004
|Nr. |Tema generală |Nr. persoane |Nr. serii |
|Crt. | |propuse | |
|1. |Administraţie publică locală |4 |2 |
|2. |Juridic şi contencios |4 |2 |
|3. |Elaborarea de proiecte şi programe de dezvoltare |8 |2 |
|4. |Integrare europeană |4 |2 |
|5. |Buget-finanţe, taxe şi impozite |4 | |
|6. |Resurse umane |4 |2 |
|7. |Servicii publice, agenţi economici |4 |2 |
|8. |Amenajarea teritoriului şi urbanism |4 |2 |
|9. |Drumuri, poduri judeţene |4 |2 |
|10. |Audit |2 |1 |
|11. |Informatizarea administraţiei publice |2 |1 |
Costul unui curs de minim 5 zile/serie este de 11.000 mii lei/participant/serie, valoarea totală prevăzută în buget este de 915.000 mii lei.
II. Cursuri de specializare postuniversitare şi masterat de un an în domeniul; administraţie publică, management, integrare europeană, financiar, calitate, relaţii şi comunicare,
- valoarea estimată 485.000 mii lei .
III. Publicaţii, cărţi, reviste în scopul pregătirii profesionale a personalului din aparatul propriu;
- valoarea estimată 100.000 mii lei
În Hotărârea nr. 82 din 16 decembrie 2003 privind aprobarea bugetului Consiliului Judeţean Mureş pe anul 2004, este prevăzut pentru perfecţionarea şi specializarea profesională a salariaţilor din aparatului propriu suma de 1.500.000 mii lei.
PROPUNERI PRIVIND PROGRAMUL DE PREGĂTIRE PROFESIONALĂ PENTRUL ANUL 2005
Propuneri privind perfecţionarea profesională a personalului
din cadrul aparatului propriu al Consiliului Judeţean Mureş
I Cursuri de minim 7 zile
|Nr. |Tema generală |Nr.pers. |Programe |Programe |
|Crt. | |propuse |de la INA |de la CRP |
|1. |Reforma în administraţia publică |7 |3 |4 |
| |Stategii guvernamentale | | | |
|2. |Legalitatea actelor administrative |6 |2 |4 |
|3. |Reglementări privind finanţele publice şi contabilitatea în instituţiile publice |5 |2 |3 |
|4. |Managementul impozitelor şi taxelor |3 |1 |2 |
|5. |Managementul resurselor umane în administraţia publică |4 |1 |3 |
|6. |Integrare europeană şi managementul schimbării |8 |4 |4 |
|7. |Asistenţa socială (DJASM) |8 |2 |6 |
|8. |Controlul financiar şi Auditul intern |4 |1 |3 |
|9. |Managementul proiectelor |7 |2 |5 |
|10. |Informatizarea administraţiei publice (ECDL) |15 |5 |10 |
|11. |Managementul urban |6 |2 |4 |
|12. |Protecţia mediului în Uniunia Europeană |1 |1 |- |
|13. |Managementul patrimoniului |4 |2 |2 |
|14. |Managementul relaţiilor publice |8 |2 |6 |
Valoarea cursurilor 774.000 mii lei
II. Cursuri de specializare postuniversitare şi masterat de 1 an (semestrul I) la administraţie publică, finanţe, contabilitate, instituţii europene, managementul calităţii, relaţiilor publice;
20 persoane (semestrul I) 250.000 mii lei.
III. Seminarii în colaborare cu M.A.I., A.N.F.P. şi instituţiile de învătământ superior din fonduri proprii şi PHARE
Valoarea estimată 300.000 mii lei
10. PROGRAMUL
Comisiei Judeţene Anti-sărăcie şi Promovare a Incluziunii Sociale
|Nr. crt. |Obiectivul |Măsuri |Responsabili |Termen |Fonduri |
|1. |Sprijin acordat tinerilor care nu au posibilitatea |- Construirea a 200 locuinţe în municipiul Sighişoara pentru tineri. |Primăria Sighişoara | |Fonduri A.N.L. |
| |achiziţionării sau cumpărării unei locuinţe din | |A.N.L. |2004 | |
| |fonduri proprii | | | | |
|2. |Urmărirea şi susţinerea inserţiei socio profesionale |- crearea unor centre de tranzit pentru a pregăti inserţia |D.G.P.D.C., Fundaţia Loc şi |2003-2004 |Fundaţie |
| |a tinerilor care părăsesc instituţiile de ocrotire |socio-profesională a tinerilor |Speranţa Copiilor | |C.J.M. |
| | |- depistarea angajatorilor cu disponibilităţi de angajare a tinerilor| | | |
| | |marginalizaţi social |D.G.P.D.C., A.J.O.F.M. | | |
| | |- înfiinţarea unor ateliere protejate pentru tinerii absolvenţi cu | |Permanent | |
| | |nevoi speciale | | | |
| | |- luarea în evidenţă şi consilierea tinerilor care părăsesc centrele |D.G.P.D.C., Consiliul Judeţean | | |
| | |de plasament |Mureş, O.N.G. | | |
| | | | |Până în 2007 | |
| | | | | | |
| | | |D.G.P.D.C., A.J.O.F.M. | |Buget |
| | | | |Permanent | |
|3. |Eradicarea analfabetismului şi stimularea creşterii |- acordarea de burse de şcolarizare pentru continuarea studiilor | | | |
| |participării şcolare |precum şi burse de alfabetizare pentru persoanele care au împlinit | | | |
| | |vârsta de 14 ani şi nu au absolvit şcoala | | | |
| | |- acordarea de rechizite pentru copiii cu nevoi speciale | | | |
| | |- acordarea de burse pentru copiii orfani, urmaşi ai revoluţionarilor| | | |
| | |precum şi cei proveniţi din familii nevoiaşe | | | |
| | |- crearea condiţiilor adecvate pentru transportul elevilor în | | | |
| | |perspectiva comasării unor unităţi şcolare |Autorităţile administraţiei | |Bugetul de stat şi |
| | |- identificarea tuturor copiilor de vârstă şcolară şi asigurarea |publice locale, Inspectoratul |Permanent |local |
| | |înscrierii acestora în sistemul şcolar |Şcolar Judeţean | | |
| | | | | | |
| | | |Inspectoratul Şcolar Judeţean şi | | |
| | | |autorităţile administraţiei | | |
| | | |publice locale | |Buget |
| | | | | | |
| | | | |Permanent | |
|4. |Înfiinţarea de servicii comunitare integrate la |- servicii de îngrijire la domiciliu pentru persoane vârstnice |Consiliul Judeţean, D.M.S.S., |2004 |Bugetul local, |
| |domiciliu pentru persoane vârstnice | |Primăria Târnăveni, Luduş şi | |judeţean şi fonduri |
| | | |Iernut | |Phare |
|5. |Facilitatea accesului la educaţie al copiilor de romi|- construirea unei şcoli în Valea Rece |Primăria Tg. Mureş, Inspectoratul |În funcţie de |Nerambursabile, |
| | | |Şcolar Judeţean, Consiliul |obţinerea fondurilor|Bugetul local |
| | | |Judeţean, O.N.G.-uri | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
|6. |Combaterea violenţei domestice ca situaţie |- asigurarea consilierii juridice şi psihologice, a asistenţei |Centrul de Prevenire, Monitorizare| | |
| |inacceptabilă moral pentru o societate civilizată |sociale a persoanelor interesate; |şi Combatere a Violenţei Domestice| | |
| | |-organizarea sistemului de evidenţă şi dezvoltare a unei baze de date|Mureş | | |
| | |a victimelor violenţei domestice; |Prefectura Judeţului Mureş, | | |
| | |- urmărirea situaţiilor de violenţă domestică până la definitivarea |Consiliul Judeţean Mureş, Primăria| | |
| | |cazului; |Tg. Mureş, Direcţia de Sănătate | | |
| | |- servicii gratuite de sănătate a reproducerii prin Centrul de |Publică, Institutul de Medicină | | |
| | |Sănătate a Femeii; |Legală, Inspectoratul Judeţean de | | |
| | |- activităţi de informare a populaţiei |Poliţie, Casa Judeţeană de | | |
| | | |Asigurări de Sănătate, | | |
| | | |Inspectoratul Şcolar Judeţean, | |Consiliul Judeţean |
| | | |Direcţia Generală de Muncă şi | |Mureş şi Fondul |
| | | |Solidaritate Socială, Direcţia |Permanent |Naţiunilor Unite |
| | | |Judeţeană de Tineret şi Sport, | |pentru Populaţie |
| | | |Direcţia Generală pentru Protecţia| | |
| | | |Drepturilor Copilului, Centrul | | |
| | | |Zonal pentru Educaţia Adulţilor, | | |
| | | |Centrul Judeţean de Asistenţă | | |
| | | |Psihopedagogică, Organizaţia | | |
| | | |“Salvaţi Copiii”, Institutul Est | | |
| | | |European de Sănătate a | | |
| | | |Reproducerii | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
|7. |Evaluarea persoanelor internate fără certificat de |Identificarea persoanelor instituţionalizate fără certificat de |D.J.A.S. |30.06.2004 |P.H.A.R.E |
| |încadrare în grad de handicap |persoană cu handicap |Comisia Medicală de Expertiză a | |A.N.P.H. |
| | |Programarea evaluărilor |Persoanelor cu Handicap | |Consiliul Judeţean |
| | |Evaluarea persoanelor internate |Instituţiile de protecţie a | |Consiliile locale |
| | | |Persoanelor cu Handicap | | |
| | | | |31.01.2004 | |
| | | | | | |
| | | | |30.06.2004 | |
|8. |Reevaluarea persoanelor cu certificat permanent de |Identificarea persoanelor |D.J.A.S. |31.01.2004 |P.H.A.R.E |
| |persoană cu handicap |Programarea evaluărilor |Comisia Medicală de Expertiză a | |A.N.P.H. |
| | |Expertizarea persoanelor cu handicap |Persoanelor cu Handicap |30.04.2004 |Consiliul Judeţean |
| | | |Consiliile locale | |Consiliile locale |
| | | | | | |
| | | | |31.12.2004 | |
|9. |Restructurarea centrelor rezidenţiale |Evaluarea instituţiilor |D.J.A.S. |31.12.2003 |P.H.A.R.E |
| | |Evaluarea beneficiarilor |Consiliile locale |30.03.2004 |A.N.P.H. |
| | |Înfiinţarea de servicii alternative |A.J.O.F.M. | |Consiliul Judeţean |
| | |Formarea/reconversia profesională a personalului |Direcţia de Dialog Familie şi |31.12.2006 |Consiliile locale |
| | |Campanii de informare a comunităţii |Solidaritate Socială | | |
| | | | |31.12.2006 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | |permanent | |
|10. |Înfiinţarea de servicii alternative |Evaluarea persoanelor cu handicap |D.J.A.S. |31.12.2004 |P.H.A.R.E |
| | |Înfiinţare de servicii alternative de tip rezidenţial şi |Consiliile locale | |A.N.P.H. |
| | |nerezidenţial |A.J.O.F.M. |31.12.2006 |Consiliul Judeţean |
| | |Formarea personalului | | |Consiliile locale |
| | |Campanii de informare şi sensibilizare | | | |
| | | | | | |
| | | | |31.12.2006 | |
| | | | |permanent | |
| | | | | | |
|11. |Angajarea în muncă a persoanelor cu handicap |Crearea unei baze de date |D.J.A.S. |30.06.2004 |P.H.A.R.E |
| | |Informarea angajatorilor |Comisia Medicală de Expertiză a | |A.N.P.H. |
| | |Cursuri de formare şi specializare a persoanelor cu handicap |Persoanelor cu Handicap |30.06.2004 |Consiliul Judeţean |
| | |Înfiinţarea de unităţi protejate |A.J.O.F.M. | |Consiliile locale |
| | | | |anual | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | |31.12.2006 | |
|12. |Dezvoltarea serviciilor de îngrijire la domiciliu |Instruirea asistenţilor personali |D.J.A.S. |Anual |P.H.A.R.E |
| | |Formarea unei reţele de specialişti |Consiliile locale | |A.N.P.H. |
| | |Formarea personalului pentru educaţia la domiciliu | |Permanent |Consiliul Judeţean |
| | | | | |Consiliile locale |
| | | | |Permanent | |
|13. |Dezvoltarea parteneriatului public – privat |Încheierea convenţiilor parteneriale |D.J.A.S. |31.12.2004 |P.H.A.R.E |
| | |Realizarea unor proiecte comune |Consiliile locale | |A.N.P.H. |
| | |Crearea unei baze de date comune |A.J.O.F.M. |Permanent |Consiliul Judeţean |
| | | |Direcţia de Dialog Familie şi | |Consiliile locale |
| | | |Solidaritate Socială |31.12.2004 | |
|14 |Accesibilizarea mediului fizic |Montarea şi amenajarea telefoanelor publice |D.J.A.S. |31.12.2004 |P.H.A.R.E |
| | |Amenajarea locurilor de parcare |Consiliile locale | |A.N.P.H. |
| | |Adaptarea clădirilor instituţiilor publice |Romtelecom | |Consiliul Judeţean |
| | |Montarea sistemelor de semnalizare sonoră şi vizuală |Societăţi de transport |31.12.2004 |Consiliile locale |
| | |Achiziţionarea mijloacelor de transport | | | |
| | | | |31.12.2004 | |
| | | | | | |
| | | | |31.12.2005 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | |31.12.2006 | |
|15 |Sensibilizarea şi informarea opiniei publice cu |Materiale informative |D.J.A.S. |Permanent |P.H.A.R.E |
| |privire la drepturile şi problemele specifice |Mediatizarea prin mijloace de informare în masă |Consiliile locale |Permanent |A.N.P.H. |
| |persoanelor cu handicap. |Organizarea de întâlniri |Instituţiile de protecţie a | |Consiliul Judeţean |
| | |Organizarea de manifestări cultural – sportive |Persoanelor cu Handicap | |Consiliile locale |
| | | | |Anual | |
| | | | |Anual | |
11. PROGRAMUL
Direcţiei Judeţene pentru Protecţia Drepturilor Copilului
|Nr. crt. |Obiective |Scopul |Valoare estimată |Surse de finanţare prevăzute |Termen de realizare |
| | | |- mil. lei - | | |
| | |67.237 | | |
| |TOTAL GENERAL, | | | |
| |din care | | | |
|I |INSTITUŢIA : D.G.P.D.C. Mureş | | | |
|1. |Prevenirea abandonului şi a instituţionalizării, a intrării în sistem a copilului în dificultate |960 |CJM |2004 |
| |Implementarea unor programe de prevenire a abandonului şi a instituţionalizării prin sprijinirea | | | |
| |material-financiară a familiilor aflate în situaţie de risc ; | | | |
| |Asigurarea desfăşurării activităţii centrelor de Zi „Rozmarin” , „Perseverenţa” ; | | | |
| | | | | |
| | |6.501 |CJM |2004 |
|TOTAL OBIECTIVUL 1 |7.461 | | |
| | |Reintegrarea copiilor în familia naturală sau lărgită ; | | | |
| | |Plasamente / încredinţări la rude până la gradul IV inclusiv | | | |
| | |; | | | |
| | |Lărgirea sistemului de asistenţă maternală şi plasarea / | | | |
| | |încredinţarea copiilor la asistenţii maternali profesionişti |3.450 |Fonduri PHARE |2004 |
| | |(în special în zona rurală); | | | |
| | |Achiziţionarea de imobile ( case, apartamente ) şi amenajarea| | | |
| | |acestora în case de tip familial ; | | | |
| |Închiderea Centrului de Plasament nr. 1 Tg. Mureş |Înfiinţarea unui centru de zi şi a unui centru de consiliere | | | |
| |( fost leagăn de copii ) până în 2004, prin : |; |5.000 |Fonduri PHARE |2004 |
|2. | |Înfiinţarea unui centru rezidenţial pentru copii cu handicap | | | |
| | |cu vârste cuprinse între 0-5 ani, ( recuperare şi îngrijire )| | | |
| | |; |2.335 |CJM |2004 |
| | |Reconversia profesională a actualilor angajaţi ; | | | |
| | |Recrutarea şi pregătirea profesională a personalului |192 |CJM |2004 |
| | |serviciilor nou create . | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
|TOTAL OBIECTIVUL 2 |10.977 | | | |
| | |Reintegrarea copiilor în familia naturală sau lărgită ; | | | |
| | |Plasamente în familia lărgită, rude până la gradul IV | | | |
| | |inclusiv ; | | | |
| | |Achiziţionarea de imobile ( case, apartamente ) şi amenajarea| | | |
|3. |Reducerea cu 50% a numărului de copii în cele 4 |acestora în case de tip familial Luduş ; | |Întocmire documentaţie în | |
| |centre de plasament de tip clasic ( Miercurea |Asigură desf. activ în cadrul centru pentru exprimarea liberă| |vederea obţinerii de fonduri | |
| |Nirajului, Luduş , Sighişoara , Zau de Câmpie ) |a opiniei copilului ; | |externe | |
| |care ocrotesc mai mult de 12 copii / clădire până |Adopţii ; | |CJM | |
| |la finele anului 2004 şi închiderea lor până 2007 |Stoparea intrărilor în sistem pe locurile rămase vacante ; |900 | |2004 |
| |prin : |Reconversia profesională a actualului personal ; | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
|TOTAL OBIECIVUL 3 |900 | | | |
|4. |Restructurarea până la închiderea a celor 2 centre|Reintegrarea copiilor în familia naturală sau lărgită ; | | | |
| |de plasament pentru copii cu deficienţe ( de pe |Plasamente / încredinţări la rude , în familia lărgită şi / | | | |
| |lângă şcolile speciale ), care ocrotesc un număr |sau asistenţi maternali profesionişti ; | | | |
| |total de 536 copii în dificultate, unul până la |Achiziţionarea de imobile ( case şi apartamente ) şi | | | |
| |finele anului 2004 ( Centrul de Plasament nr. 3 |amenajarea acestora în case de tip familial ; | | | |
| |Tg. Mureş ) şi celălalt până în 2007 ( Centrul de |Acordare de asistenţă de specialitate în cadrul centrului de |2.400 |CJM |2004 |
| |Plasament nr. 8 Reghin ) , prin : |consiliere şi sprijin pentru copil şi familie şi centrele de | | | |
| | |zi ; | | | |
| | |În colaborare cu Inspectoratul Şcolar Judeţean Mureş , | | | |
| | |referitor la integrarea copiilor cu nevoi speciale în | | | |
| | |învăţământul de masă , înfiinţarea de grupe special concepute| | | |
| | |pentru aceştia în învăţământul normal ; | | | |
| | |Recrutarea şi pregătirea profesională a personalului | | | |
| | |serviciilor nou create, reconversia profesională a | | | |
| | |angajaţilor ; | | | |
|TOTAL OBIECTIVUL 4 |2.400 | | | |
|5. |Pregătirea adolescentului pentru părăsirea |Colaborarea cu Inspectoratul Şcolar Judeţean Mureş , Direcţia| | | |
| |sistemului de protecţie şi integrarea socială şi |Muncii , Agenţia Judeţeană pentru Ocuparea Forţei de Muncă , | | | |
| |profesională . |în vederea identificării unor profesiuni potrivite din punct | | | |
| | |de vedere a pieţei muncii cât şi a asigurării şi creării de | | | |
| | |locuri de muncă pentru aceştia ; | | | |
| | |Desemnarea unui asistent social de referinţă al copilului ; | | | |
| | |Pregătirea copiilor cu vârstă de peste 14 ani, în baza | | | |
| | |proiectului personalizat întocmit de către educatorul | | | |
| | |specializat, împreună cu asistentul social de referinţă şi | | | |
| | |alţi specialişti din sistem ; | | | |
| | |Colaborarea cu OPA partener care desfăşoară activităţi de | | | |
| | |reintegrare socio-profesională a tinerilor ieşiţi din sistem | | | |
| | |; | | | |
| | |Înfiinţarea unor ateliere protejate ; | | | |
| | |Înfiinţarea unui centru de tranziţie; | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | |2.240 |CJM |2004 |
| | | |1.160 |CJM |2004 |
|TOTAL OBIECTIVUL 5 |3.400 | | | |
| | | | | | |
|6. |Dezvoltarea de servicii specializate şi practici |Asigurarea condiţiilor necesare copiilor cu handicap sever, |2.368 |CJM |2004 |
| |integrative pentru copiii cu nevoi speciale. |care nu pot fi integraţi în familia naturală sau plasaţi la | | | |
| | |AMP, într-o instituţie specializată nou înfiinţată ; | | | |
|TOTAL OBIECTIVUL 6 |2.368 | | | |
|7. |Reorganizarea structurii şi modificarea numărului |Modificarea şi aprobarea de către Consiliul Judeţean Mureş a | | | |
| |de personal al direcţiei în concordanţă cu |Regulamentului de organizare şi funcţionare, a organigramei | | | |
| |închiderea instituţiilor şi dezvoltarea |şi numărului de personal al direcţiei, în concordanţă cu | | | |
| |serviciilor alternative nou înfiinţate . |închiderea instituţiilor de tip rezidenţial şi dezvoltarea | | | |
| | |serviciilor nou create ; | | | |
| | |Asigurarea sumelor necesare cheltuielilor de personal ale | | | |
| | |direcţiei, potrivit noilor structuri ; | | | |
| | |Modificarea grilei de salarizare a angajaţilor direcţiei, | | | |
| | |având astfel posibilitatea atragerii unor specialişti buni în|37.421 |CJM |2004 |
| | |domeniu ; | | | |
| | |Asigurarea formării iniţiale şi continue a personalului care| | | |
| | |lucrează în sistemul de protecţie a copilului, în colaborare | | | |
| | |cu ANPCA şi OPA ; | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | |150 |CJM |2004 |
|TOTAL OBIECTIVUL 7 |37.571 | | | |
| | |Elaborarea de proiecte în vederea obţinerii unor finanţări | | | |
| | |internaţionale nerambursabile ; | | | |
| | |Înaintarea de proiecte cu scopul obţinerii finanţării în | | | |
| | |cadrul programelor de interes naţional ; | | | |
| | |Colaborarea cu OPA în vederea susţinerii financiare în | | | |
| | |continuare şi dezvoltării serviciilor organizate de acestea ;| | | |
| | | | | | |
|8. |Atragerea unor surse de finanţare naţionale şi |Colaborarea cu reprezentanţii cultelor recunoscute şi | | | |
| |internaţionale în sprijinul realizării |dezvoltarea de servicii de protecţie a copilului în | | | |
| |obiectivelor strategiei |parteneriat ; | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | |2.160 |CJM |2004 |
|TOTAL OBIECTIVUL 8 |2.160 | | | |
|9. |Dezvoltarea măsurilor de prevenire la nivelul |Dezvoltarea unui program de consiliere a femeii gravide | | | |
| |comunităţilor locale prin servicii de consiliere, |aflate în situaţii de criză socială în vederea menţinerii | | | |
| |îngrijire prenatală şi realizarea a 2 centre |copilului în familie ; | | | |
| |maternale la Târnăveni şi Sighişoara ( până |Activităţi de educaţie sexuală şi contracepţie în comunitate | | | |
| |în 2007 ) |; | | | |
|TOTAL OBIECTIVUL 9 | | | |
RAPORT
PRIVIND ACTIVITATEADIRECŢIEI GENERALE PENTRU PROTECŢIA
DREPTURILOR COPILULUI MUREŞ ÎN ANUL 2003
CUPRINS:
I. Realizări în domeniul protecţiei copilului în anul 2003, în conformitate cu prevederile Strategiei judeţene în acest sector de activitate.
II. Situaţia comparativă a sistemului de protecţie a copiilor aflaţi în dificultate, raportată la perioadele august 2002-1 ianuarie 2004.
➢ Prezentarea serviciilor de protecţie şi a datelor statistice privind copiii din sistem;
➢ Observaţii şi interpretarea datelor statistice.
Capitolul I :
REALIZĂRI ÎN DOMENIUL PROTECŢIEI COPILULUI ÎN ANUL 2003, ÎN CONFORMITATE CU PREVEDERILE STRATEGIEI JUDEŢENE DIN ACEST SECTOR DE ACTIVITATE.
Direcţia Generală pentru Protecţia Drepturilor Copilului Mureş, serviciu public judeţean specializat în protecţia drepturilor copilului aflat în dificultate, a cărei dezvoltare sau integritate fizică/morală este periclitată, în cursul anului 2003 şi-a orientat întreaga activitate spre implementarea Strategiei judeţene în domeniul protecţiei copilului pentru perioada 2002-2007, aprobată de Consiliul Judeţean prin Hotărârea nr. 48 din 27 august 2002.
Rolul D.G.P.D.C. Mureş este de restructurare, reorganizare şi dezvoltare a sistemul de protecţie a copilului în judeţul Mureş, având la bază principiile strategiei:
• respectarea interesului superior al copilului ;
• respectarea şi promovarea drepturilor copilului, prevăzute în Convenţia ONU ;
• asigurarea unui mediu familial adecvat;
• descentralizarea serviciilor de protecţie şi responsalizarea autorităţilor şi comunităţilor locale;
• solidaritatea factorilor implicaţi în restructurare;
• intervenţia interdisciplinară şi intersectorială;
• dezvoltarea parteneriatului între sectorul public şi privat.
Obiectivele generale urmărite în derularea programelor şi activităţiilor D.G.P.D.C. sunt :
• dezvoltarea serviciilor alternative de protecţie care se adresează copilului aflat în dificultate şi familiilor acestora şi asigurarea calităţii acestora ;
• prevenirea abandonului şi instituţionalizării copilului ; reducerea numărului de copii intraţi în sistemul de protecţie ;
• dezinstituţionalizarea unui număr cât mai mare de copii ;
• reducerea treptată a numărului de copii din cadrul centrelor de plasament până la încchiderea treptată a acestora ;
• crearea serviciilor alternative de protecţie ;
• crearea serviciilor alternative de protecţie a copilului de tip centre de zi, centre maternale, centre de tranziţie, centre de consiliere, servicii pentru exprimarea liberă a opiniei copilului, servicii pentru copilul cu handicap;
• dezvoltarea oricăror alte servicii care să ducă la bunăstarea copilului, alături de părinţii săi.
• pregătirea inserţiei socio-profesionale a tinerilor care părăsesc unităţile de ocrotire ;
• promovarea adopţiei naţionale ca măsură specială de protecţie a copilului abandonat ;
• perfecţionarea resurselor umane din sistemul de protecţie ;
• atragerea de fonduri nerambursabile ;
• implicarea societăţii civile în domeniu şi dezvoltarea de programme în parteneriat.
În sistemul de protecţie a copilului din judeţul Mureş se află ocrotiţi, la data de 31 decembrie 2003, prin măsuri ale Comisiei pentru Protecţia Copilului de plasament sau încredinţare un număr de 2824 copii, ceea ce reprezintă 2,80 % din totalul populaţiei judeţului Mureş, cu vârsta cuprinsă între 0-18 ani (100.708 copii între 0-18 ani la data de 1 iulie-sursa Direcţia Judeţeană de Statistică Mureş ).
În favoarea acestor copii defavorizaţi au fost intreprinse şi promovate acţiuni specifice, cu scopul respectării şi garantării tuturor drepturilor lor, în vederea asigurării creşterii şi dezvoltării armonioase.
Cei 2824 copii din sistemul de protecţie sunt :
▪ 740 copii plasaţi/încredinţaţi la centre de plasament;
▪ 1346 copii plasaţi/încredinţaţi la familii/persoane;
▪ 6 copii încredinţaţi în vederea adopţiei;
▪ 288 copii plasaţi/încredinţaţi la 191 de asistenţi maternali profesionişti;
▪ 175 copii plasaţi/încredinţaţi la case de tip familial ale SPS ;
▪ 5 copii aflaţi la Centrul Maternal MATERNA ;
▪ 228 copii plasaţi/încredinţaţi la casele familiale ale organismelor private autorizate (OPA);
▪ 28 copii şi tineri plasaţi/încredinţaţi la centrele de tranzit (parteneriate D.G.P.D.C.- OPA);
▪ 8 copii plasaţi în regim de urgenţă în medie/lună
In evidenţele noastre mai există:
▪ 74 copii la Centrul de Recuperare şi Reabilitare Brâncoveneşti;
▪ 88 copii la Centrele de zi (Rozmarin, Perseverenţa).
▪ Nr. familii aflate în situaţie de risc-1700 –program de prevenire;
Situaţia Statistică la data de 31 decembrie 2003:
I. Date privind protecţia copilului aflat în dificultate prin măsuri de tip familial
Intrări şi ieşiri din sistem în cursul anului 2003:
|Tipul măsurii |Cazuri |Cazuri noi apărute în |Cazuri închise în anul |Cazuri active la 31 decembrie|
|Plasament/încredinţare |active la 1 ianuarie |anul 2003 |2003 |2003 |
| |2003 | | | |
|la rude până la gradul IV |1214 |151 |179 |1186 |
|la alte familii sau persoane | 150 | 36 | 26 | 160 |
|la asistenţi maternali (SPS)-148 | 222 | 93 | 42 | 273 |
|la asistenţi maternali OPA-7 |15 |- |- |15 |
|în vederea adopţiei | 10 |15 | 19 | 6 |
|TOTAL |1611 |295 |266 |1640 |
Obs. Nr total al copiilor plasaţi/încredinţaţi în cadrul serviciilor alternative-familiale a crescut în anul 2003 cu 29 de cazuri, însă observând datele din tabelul de mai sus, putem spune că această creştere se datorează nr. de cazuri de copii plasaţi/încredinţaţi la asistenţi maternali profesionişti ( cu 51 de copii mai mult în reţeaua de asistenţă maternală), respectiv creşterii nr. de copii plasaţi/încredinţaţi la alte familii/persoane care nu sunt rude cu copilul (cu 10 copii sunt mai mult în sistem la sfârşitul anului 2003). Această creştere a fost posibilă datorită programelor de mediatizare din domeniu. Observăm, însă , o scădere a nr. de copii plasaţi/încredinţaţi la rude cu un număr de 28 de copii, ceea ce s-a datorat programului de reintegrare în familia naturală şi programului de prevenire a intrării în sistem a copiilor, prin sprijinirea materială a familiilor în situaţie de risc.
II. Date privind protecţia copilului aflat în dificultate prin măsuri de tip rezidenţial (centre de plasament):
|Centru plasament |TOTAL nr copii la 1 ianuarie 2003 |TOTAL |
| | |nr. copii la 31 |
| |A |decembrie 2003 |
| |Cazuri noi/intrări în sistem în anul 2003 |D |
| |B | |
| |Cazuri închise/ieşiri din sistem în anul 2003 | |
| |C | |
| | | |
|CP1 Tg.Mureş |145 |87 |145 |87 |
|CP3 Tg.Mureş |315 |80 |266 |129 |
|CP4 M.Nirajului |81 |17 |29 |69 |
|CP5 Luduş |179 |33 |59 |153 |
|CP6 Sighişoara |72 |4 |14 |62 |
|CP7 Zau de Cîmpie |90 |21 |39 |72 |
|CP 8 Reghin |211 |41 |84 |168 |
|TOTAL |1093 |283 |636 |740 |
NOTĂ: cheie de control: (A+B)-C=D
[pic]
Nr. copiilor din cadrul centrelor de plasament a scăzut cu 353, ceea ce reprezintă 32,29 % din totalul copiilor existenţi în sistemul rezidenţial la începutul anului 2003.
Din sistemul rezidenţial au ieşit în cursul anului 2003 un număr de 636 de copii, cauzele fiind următoarele:
➢ Redări în familia naturală –240 copii;
➢ Plasament/încredinţare în cadrul caselor familiale SPS (16 case) – 111 copii;
➢ Sistări de cazuri prin efectul legii, respectiv împlinirea vârstei de 18/26 ani-14 tineri;
➢ Adopţii - 8 copii;
➢ Plasamente/încredinţări la OPA-41 de copii;
➢ Plasamente încredinţări la AMP –79;
➢ Plasamente în cadrul centrelor de tranzit, parteneriate D.G.P.D.C.-OPA –26 copii/tineri;
➢ Alte cauze (declinări de competenţă, decese, transferuri între centre etc.) – 117 copii.
Cazuri ieşite din sistemul rezidenţial
Diversificarea serviciilor de protecţie a copilului în judeţul Mureş a avut la bază conceptul de prevenire a instituţionalizării copilului şi crearea condiţiilor familiale pentru cei plasaţi sau încredinţaţi serviciului public.
III. Date privind activitatea Serviciului Juridic, Contencios, Delincvenţă Juvenilă şi Exprimarea liberă a opiniei copilului:
Serviciul s-a implicat în 127 de cauze/procese la diferite instanţe judecătoreşti, unele demarate de către D.G.P.D., iar altele de către persoane fizice sau juridice din ţară sau străinătate:
➢ Pentru 19 copii s-au efectuat demersurile de înregistrare ulterioară a naşterii;
➢ S-au depus la Tribunalul Mureş 73 de cereri pentru declararea judecătorească a abandonului, dintre care în anul 2003 au fost soluţionate 62 de cazuri;
➢ 22 de copii au fost adoptaţi cu hotărâre judecătorească rămasă definitivă, dintre care 5 adopţii internaţionale şi 17 naţionale;
În evidenţa serviciului există monitorizaţi un număr de 110 minori delincvenţi de pe raza judeţului Mureş, 57 care provin din mediul urban şi 53 cu domiciliul în mediul rural, care au săvârşit fapte penale în cursul anilor 2002-2003, dintre care. Dintre aceştia 83 copii provin din familii legal constituie, iar 27 din familii monoparentale.
Tipologia cazurilor în funcţie de fapta săvârşită:
➢ 103 cazuri de furt calificat;
➢ 1 distrugere;
➢ 6 cazuri de tâlhărie
S-au efectuat anchete sociale la domiciliul copiilor, s-a acordat sprijin prin consiliere psihologică, aceşti copii fiind supravegheaţi şi reevaluaţi periodic, menţinându-se legătura şi cu Inspectoratul Judeţean de Poliţie Mureş.
IV. Date privind activitatea Serviciului de Evaluare Complexă
In anul 2003 au fost adresate Comisiei pentru Protectia Copilului Mures un numar de 2280 solicitari, urmate de emiterea de catre CPC de Certificate de incadrare intr-o categorie de persoane cu handicap sau de Certificate de orientare scolara si profesionala :
➢ pentru 212 copii s-a solicitat orientare scolara si profesionala.
➢ pentru 1731 copii s-a solicitat expertiza in vederea incadrarii intr-un grad de handicap.
➢ pentru 337 copii s-a solicitat orientare scolara si profesionala si expertiza in vederea incadrarii intr-un grad de handicap.
Au fost evaluati, conform registrelor de consultatii ale specialistilor SEC un numar de:-1072 copii (consult pediatric)
-1415( consult neuro-psihiatric)
-1419 (consultatii psihologice/ psihopedagogice).
ponderea solicitarilor de CH si COSP, in anii 2002 si 2003, releva o scadere cu 8,7 % a solicitarilor catre CPC.
[pic]
Prin decizia Comisiei pentru Protectia Copilului au fost incadrati in :
Gradul Grav de handicap - 830
Gradul ACCENTUAT de handicap - 387
Gradul Mediu de handicap - 698
Gradul USOR de handicap /Nu se incadreaza in grad de handicap - 153
Ponderea gradelor de handicap, in anii 2002 si 2003
[pic]
Ponderea cazurilor noi, anii 2002-2003:
[pic]
Copii care frecventeaza invatamantul special in alte judete, pentru care CPC a emis hotarari si certificate de OSP, in anul 2003 - 68 .
• Scoala speciala pentru deficienti de vedere 16
Jud Cluj-10
Jud Arad -6
• Scoala speciala pentru deficienti de auz -51
Jud Cluj-50
Jud Sibiu -1
• Scoala speciala pentru deficienti mintali 1
Jud Arad (Ineu)- 1
V.RELAŢIA CU ORGANIZAŢIILE NONGUVERNAMENTALE
Există în evidenţă un număr de 39 de organizaţii nonguvernamentale, autorizate să desfăşoare activităţi în domeniul protecţiei copilului pe raza judeţului nostru, în conformitate cu prevederile H.G. nr. 604/1997.
Totodată sunt monitorizaţe şi coordonate în relaţie de parteneriat 19 case private de tip familial, unde sunt plasaţi/încredinţaţi un număr de 228 copii , 2 internate de copii particulare, la Reghin şi Sovata şi de asemenea 3 centre de tranzit, în cadrul cărora sunt plasaţi un număr de 26 de copii/tineri proveniţi din centrele de plasament.
Programul celor 36 organizaţii nonguvernamentale autorizate de a desfăşura activităţi în domeniul protecţiei copilului pe raza judeţului Mureş, cuprinde aproape toate domeniile de activitate ce vizează protecţia copilului, implicând-se alături de DGPDC Mureş, în realizarea obiectivelor strategiei judeţene de protecţie a copilului.
VI. COMPARTIMENTUL RESURSE UMANE
Date privind situaţia personalului D.G.P.D.C. Mureş-2003
Număr personal aprobat: 944,5, din care: -ocupat –870,5
-vacant – 74;
Funcţii publice: 48, din care ocupate 41 şi vacante 7;
Nr. total de angajări în anul 2003 – 203;
Nr. desfaceri contracte de muncă: 80 ( nu au fost desfăcute contracte disciplinar);
Număr pensionări: 12
Cursuri de perfecţionare şi pregătire profesională: în cursul anului 2003, s-a participat la un număr de 72 de seminarii, cursuri, pregătiri la distanţă, conferinţe.
VII.PROIECTE PHARE –puse în aplicare în anul 2003
Proiect MS 121A – Materna – centru de promovare a serviciilor comunitare de tip centru maternal şi de dezvoltare a abilităţilor părinteşti. Este un proiect realizat care are ca scop principal prevenirea abandonului şi a instituţionalizării copiilor . S-au creat condiţiile necesare pentru susţinerea mamelor cu copii mici, provenite din categorii sociale defavorizate. Capacitatea centrului este de 9 cupluri mamă-copil. De asemenea, centrul sprijină părinţii din comunitate în vederea dezvoltării abilităţilor părinteşti, prin consiliere şi traininguri.
Proiect MS 122A – Crearea de case de tip familial prin achiziţionarea de apartamente (case) cu 3-5 camere (localitatea Reghin).
Au fost achiziţionate şi amenajate 2 apartamente cu 3 camere, 4 apartamente cu 4 camere, şi 1 casă cu 5 camere.
S-a făcut angajarea cuplurilor parentale care lucrează în aceste apartamente. De asemenea, s-au identificat 36 copii de la Centru de plasament nr.8 Reghin care prin hotărâri ale comisiei sunt beneficiarii acestor servicii alternative familiale.
Proiect MS 123A – Desfiinţarea Centrului de plasament nr.2 Tg.Mureş pentru copii cu deficienţe neuropsihice, restructurarea Centrului de plasament nr.3 pentru copii cu deficienţe neuropsihice prin crearea de servicii alternative de tip familial.
Prima etapă a proiectului prevedea desfiinţarea Centrului de plasament nr. 2, etapă realizată conform planului de implementare. A doua etapă a cuprins achiziţionarea de case în mediul rural pentru 6-8 copii / casă şi asigurarea funcţionării acestora.
Până în prezent au fost achiziţionate 9 case, care au fost inaugurate la finele lunii iunie 2003. Casele inaugurate sunt în localităţile Tîrnăveni şi Cîmpeniţa, comuna Ceuaşu de Cîmpie şi ocrotesc în sistem familial 7, respectiv 9 copii cu nevoi speciale dezinstituţionalizaţi de la centrul de plasament nr.3 Tg.Mureş.
Proiect MS 124A - Centrul de zi Rozmarin – serviciu alternativ pentru 40 copii neşcolarizaţi sau cu abandon şcolar proveniţi din familiile aflate în dificultate. Este un serviciu centrat pe activităţi de prevenire a abandonului, a separării copilului de familia sa, educaţie preşcolară şi şcolară, activităţi de alfabetizare, recuperare şcolară şi integrare în învăţământul de masă.
Inaugurarea serviciului în noul sediu a avut loc la 13 ianuarie 2003, după ce au fost realizate lucrările de amenajare interioară, igienizare şi dotare.
Beneficiarii sunt 40 copii ce provin din familii aflate în dificultate din Tg.Mureş, neşcolarizaţi sau cu abandon şcolar datorită problemelor sociale cu care se confruntă familia.
Proiect MS 308 - Închiderea Centrului de Plasament nr. 1 Tg. Mureş (fost leagăn) şi dezvoltarea serviciilor alternative judeţene.
Prin acest proiect, câştigat în anul 2003 şi case se va implementa în anul 2004, vor fi create şi dezvoltate alternative de tip familial în vederea desfinţării acestei unităţi:
• Extinderea reţelei judeţene cu 80 asistenţi maternali care vor primi copii dezinstituţionalizaţi din Centrul de Plasament nr. 1 Tg.Mureş şi 20 asistenţi maternali profesionişti care vor primi copii în regim de urgenţă. Asistenţii maternali profesionişti vor asigura copiilor o îngrijire şi o dezvoltare optimă până când se vor reintegra în familia biologică sau până când se va identifica o familie permanentă, adoptivă.
• 3 case de tip familial care vor asigura protecţie pentru un număr de maxim 12 copii/casă care nu au putut fi reintegraţi în familia naturală sau lărgită, sunt declaraţi abandonaţi sau în curs de abandon şi cu diferite afecţiuni medicale, neuropsihomotorii medii sau severe, malformaţii congenitale fiind încadraţi într-o categorie de handicap.
În continuare va funcţiona în Tg.Mureş, str. Trebely nr.3, casa de tip familial cu program de recuperare neuro-sihomotorie pentru 15 copii, care va fi susţinută din bugetul Direcţiei.
• Prevenirea abandonului şi a instituţionalizării se realizează şi prin creearea complexului de servicii comunitare care va oferi asistenţă individualizată de specialitate, prin :
1. Serviciul de îngrijire prenatală şi sprijinirea femeii gravide predispusă la abandonul copiilor,
2. Serviciul de consiliere şi sprijin pentru copil şi familie,
3. Serviciul de pregătire pentru copil şi familie,
4. Serviciul de prevenire şi intervenţie în abuz şi neglijare
PIN 2- 2002
În luna aprilie acestui an au fost date în folosinţă 4 case de tip familial pentru copii cu handicap sever în Tg.Mureş str. Turnu Roşu, Slatina, Stîmbă şi Branului care găzduiesc 60 de copii proveniţi de la Centrul de recuperare şi reabilitare Brâncoveneşti. Programul de desfiinţare a Centrului Bâncoveneşti este finanţat de Guvern prin derularea Programului de interes naţional PIN 2 MŞ Brâncoveneşti.
Experienţa muncii cu aceşti copii cu nevoi speciale într-o casă de tip familial, s-a dovedit a avea succes în ceea ce priveşte integrarea socială a copiilor, responsabilizarea acestora, respectiv creşterea gradului de independenţă al copiilor.
VII. OBIECTIVE OPERAŢIONALE PREVĂZUTE ÎN STRATEGIE PÂNĂ ÎN ANUL 2004
Realizări în anul 2003:
Cadrul de definire al acţiunilor şi măsurilor necesare pentru ca punctele cheie ale politicii guvernamentale în domeniul protecţiei copilului să prindă viaţă este concretizat de Strategia judeţeană 2002-2007.
În aplicarea strategiei am avut în vedere coordonarea corespunzătoare a tuturor programelor în scopul evitării duplicării şi paralelismelor, precum şi în vederea utilizării eficiente a resurselor alocate proiectelor.
Obiectivul 1. Prevenirea abandonului şi a instituţionalizării, a intrării în sistem a copilului în dificultate
a) sprijinirea metodologică a autorităţilor locale în vederea elaborării unor strategii locale în domeniul protecţiei copilului aflat în dificultate sau cu handicap;
Chiar dacă nu s-au elaborat strategii locale, autorităţiile locale au fost sensibilizate să desfăşoare activităţi de soluţionare a cauzelor care determină intrarea în sistemul de protecţie a copiilor aflaţi în dificultate şi de prevenire a acestor situaţii. D.G.P.D.C., în parteneriat cu Fundaţia Dove au pus baza lucrărilor de înfiinţare a Centrelor de zi de la Sângeorgiu de Pădure, Nadeş şi Sântana-Chinari, în colaborare cu Primăriile locale. De asemenea, tot prin sprijinul acordat de către Fundaţia Dove, s-a pus piatra de temelie a unui complex de servicii pentru copiii rromi din comuna Band.
Având în vedere principul descentralizării activităţii de protecţie a copilului, în luna noiembrie a demarat activitatea Centrului de zi Zau de Câmpie, pentru 14 copii proveniţi din familii vulnerabile din comuna Zau, selectarea acestora fiind realizată cu sprijinul Primăriei, care în anul 2004 îşi va aduce şi un aport financiar la derularea acestui proiect.
b) sprijinirea financiară a autorităţilor locale în vederea angajării unor lucrători sociali comunitari şi a înfiinţării unor servicii locale în sprijinul familiei şi copilului;
În anul 1999, au fost angajaţi, printr-un Program de Interes Naţional, 13 asistenţi sociali comunitari, iar activitatea eficientă derulată de către aceştia a dus ca în anii următori, în majoritatea comunelor să existe persoane responsabile, cu atribuţii bine definite în vederea asigurării serviciilor pentru copilul aflat în dificultate şi pentru copilul cu nevoi speciale
c) implementarea unor programe de prevenire a abandonului şi a instituţionalizării prin sprijinirea materială-financiară a familiilor aflate în situaţie de risc ;
În colaborare cu autorităţile locale au fost monitorizate toate familiile aflate în situaţie de risc, vulnerabile din punct de vedere material şi social. Acestora s-a oferit consiliere în vederea prevenirii abandonului şcolar al copiilor şi abandonului de copii. În luna decembrie au fost sprijinite un număr de 70 de familii din Tg.Mureş, ajutorul acordat constând în alimente, oferite de către 3 organizaţii nonguvernamentale: Asociaţia Diakonia-Evanghelică, Asociaţia Caritas Greco-Catolic-filiala Tg.Mureş, Filantropia Ortodoxă Alba-Iulia-filiala Tg..Mureş. De asemenea sunt integraţi în programele centrelor de zi din judeţ, ale SPS sau OPA, un număr de 280 de copii, având acelaşi scop de prevenire a abandonului. În cadrul acestor centre de zi, în afara programelor educative oferite, copiilor li se asigură şi una-două mese pe zi.
d) asigurarea desfăşurării activităţii centrelor de zi Rozmarin, Perseverenţa, Curcubeu.
Activitatea acestor centre fiind asigurată, rezultatele fiind cele scontate, în sensul îndeplinirii obiectivelor, respectiv copiii incluşi beneficiază de toate serviciile necesare dezvoltării armonioase, a evitării abandonului de copii şi menţinerea copiilor în învăţământul şcolar/integrarea lor în sistemul de învăţământ.etc.
e) înfiinţarea a două centre de îngrijire de zi în Sighişoara şi Tîrnăveni.
Nu s-a realizat în anul 2003 acest obiectiv, deoarece în fiecare centru există deja câte un centru de zi: la Tîrnăveni pentru copii rromi (28 copii sunt incluşi în programul Fundaţiei „Laleaua”), iar la Sighişoara Fundaţia „Luminiţa Copiilor” desfăşoară o activitate de recuperare pentru 25 de copii cu dizabilităţi, copii care sunt plasaţi/încredinţaţi la AMP sau care provin din familii naturale.
Obiectivul 2. Închiderea Centrului de Plasament Nr.1 din Târgu Mureş ( fostul leagăn de copii ) până în 2004, prin:
La începutul anului 2003 existau la C.P. nr. 1 145 de copii, iar la finele anului mai sunt 87 de copii.
a) reintegrarea copiilor în familia naturală sau lărgită ;
În anul 2003 , au fost reintegraţi în familia naturală un număr de 30 de copii aflaţi în plasament la C.P. nr. 1 Tg.Mureş.
b) plasamente / încredinţări la rude până la gradul IV inclusiv
-(în anul 2003 au fost plasaţi4 copii la familii/persoane)
c) lărgirea sistemului de asistenţă maternală şi plasarea/ încredinţarea copiilor la asistenţii maternali profesionişti ( în special în zona rurală );
-79 copii au fost plasaţi/încredinţaţi la asistenţi maternali profesionişti. Reţeaua de asistenţă maternală se va lărgi în prima jumătate a anului 2004, printr-un număr de 100 de AMP, ceea ce se va realiza , în urma câştigării unui proiect PHARE.
d) achiziţionarea de imobile (case, apartamente) şi amenajarea acestora în case de tip familial;
-Prin aceleaşi fonduri nerambursabile Phare, s-a început procedura de achiziţionare a unui număr de 3 imobile pentru copiii din C.P. nr. 1, case care vor fi amenajate în primul semestru al anului 2004 şi care vor ocroti maxim 12 copii/casă, sistemul fiind de ti familial.
e) adopţie ;
a. 8 copii au fost adoptaţi în anul 2003, prin Hotărâre judecătorească rămasă definitivă, iar 2 copii sunt încredinţaţi în vederea adopţiei, aceştia provenind tot din C.P.nr. 1;
b. 15 copii încredinţaţi la C.P. nr. 1 se află pe lista Comitetului Român pentru Adopţii, fiind deci eligibili pentru adopţie.
f) înfiinţarea unui centru de zi şi un centru de consiliere;
Fundaţia „HOLT” a demarat la sfârşitul anului 2003 activitatea Centrului de resurse şi consiliere pentru părinţi şi copii…………………………………………...
g) înfiinţarea unui centru rezidenţial pentru copii cu handicap cu vârste cuprinse între 0 – 5 ani, (recuperare şi îngrijire )
Deja în cadrul centrului de plasament, funcţionează un centru de îngrijire pentru copilul cu dizabilităţi, în cadrul căruia sunt incluşi 16 copii.
h) reconversia profesională a actualilor angajaţi;
La data de 1 ianuarie 2003 existau 146 de posturi la C.P. nr. 1, iar la sfârşitul anului nr. acestora ajungând la 108. Numărul personalului s-a redus cu 38 de posturi, reconversia profesională a acestora realizându-se astfel: o mare parte au rămas în sistemul de protecţie:6 persoane au fost angajate la Centrul Materna, 11 în cadrul caselor familiale (proiect PIN2), 1 la C. De zi Rozmarin, 2 în cadrul Serviciului Administrativ al Direcţiei, 1 la Serviciul Rezidenţial, 1 la Serviciul de Evaluare Complexă, 2 la Centrul de recuperare Perseverenţa, 2 pensionări, iar restul de 12 au fost transferaţi la alte unităţi din afara sistemului de protecţie.
De asemenea, la începutul lunii ianuarie 2004 se vor crea noi posturi în cadrul caselor de tip familial pentru copii cu dizabilităţi (proiect PIN2), respectiv 8 posturi de instructor-educaţie, 2 bucătari, 2 îngrijitor-curăţenie), ceea ce s-a anunţat angajaţilor C.P.nr. 1, având în vedere desfiinţarea centrului până în luna iulie 2004.
i) recrutarea şi pregătirea profesională a personalului serviciilor nou create.
- urmează a se realiza în anul 2004;
Obiectiv 3. Reducerea cu 50% a numărului de copii în cele patru centre de plasament de tip clasic(de la Miercurea Nirajului, Luduş, Sighişoara, Zau de Câmpie) care ocrotesc mai mult de 12 copii/clădire până în 2004 şi închiderea lor până în anul 2007 prin:
În cele 4 centre menţionate, existau la data de 22 august 2002 un număr de 450 de copii, iar la data de 31 decembrie 2003 mai sunt 356 copii, nr. total al copiilor a scăzut cu 20, 8 %, urmând a se ajunge la o scădere de până la 50 % în anul 2004, în principal prin sistarea intrărilor în sistem şi prin continuarea obiectivelor enumerate mai jos.
a) reintegrarea copiilor în familia naturală sau lărgită ;
-54 copii au fost redaţi în familiile biologice în anul 2003;
b) plasamente în familia lărgită, rude până la gradul IV inclusiv;
- 6 copii au ieşit din centrele menţionate, fiind plasaţi la familii, care sunt rude cu copiii;
c) lărgirea sistemului de asistenţă maternală şi plasarea/ încredinţarea copiilor la asistenţii maternali profesionişti, în special din zona rurală;
- 2 copii au fost plasaţi la AMP;
d) înfiinţarea unui centru de consiliere pentru copil şi familie;
e) înfiinţarea unui centru pentru exprimarea liberă a opiniei copilului;
- Printr-un proiect finanţat de Banca Mondială s-a reuşit realizarea obiectivelor 3-d) şi e), prin înfiinţarea unui Centru de Consiliere Psihologică pentru copii şi părinţi, unde s-a demarat activitatea în luna iulie 2003. Beneficiarii acestui proiect sunt copiii din Centrul de Plasament nr. 4 Miercurea Nirajului, urmărindu-se conştientizarea acestora cu privire la drepturile copiilor şi exprimarea liberă a opiniei, respectiv copii şi părinţi din localitate, care sunt în situaţie de risc şi care necesită consiliere de specialitate:
f) înfiinţarea a 4 centre de zi;
- La Zau de Cîmpie a demarat activitatea Centrului de zi pentru copii aflaţi în dificultate pe raza comunei, acesta reprezentând una dintre activităţiile din cadrul serviciilor comunitare din zonă.
g) achiziţionarea de imobile (case, apartamente) şi amenajarea acestora în case de tip familial;
- nu s-a realizat până în prezent;
h) adopţii;
-15 copii din cadrul centrelor menţionate mai sus se află în evidenţa Comitetului Român pentru Adopţii, aceştia sunt eligibili pentru adopţie, însă nu au fost solicitări până în prezent;
i) înfiinţarea unui centru de tranziţie pentru tinerii absolvenţi care părăsesc instituţiile de ocrotire;
- în colaborare cu organismele private autorizate să desfăşoare activităţi în domeniul protecţiei copilului, respectiv Fundaţia „DOVE”, Fundaţia „LOC”, Fundaţia „Speranţa Copiilor”, au fost înfiinţate 3 centre de tranzit, unde există 26 de copii/tineri din cadrul centrelor de plasament, care trăiesc şi se gospodăresc singuri, fiind socializaţi şi pregătiţi pentru reintegrare socială . Aceştia sunt cazaţi în cadrul a 5 apartamente situate în Tg.Mureş (3 ale F. Dove, 1-F.Speranţa Copiilor, 1-F Loc).
j) stoparea intrărilor în sistem pe locurile rămase vacante;
k) reconversia profesională a actualului personal.
- nu este cazul, decât în momentul desfiinţării centrelor;
Obiectivul 4. Restructurarea până la închidere a celor două centre de plasament pentru copii cu deficienţe (de pe lângă şcolile speciale), care ocrotesc un număr total de 536 copii în dificultate, unul până în 2004 (Centrul de plasament nr.3 Tg.Mureş) şi celălalt până în 2007 (Centrul de plasament nr.8 Reghin), prin:
În prezent în cadrul acestor centre mai există 297 copii (129 la C.P. nr. 3 şi 168 la C.P: nr. 8), efectivul a scăzut cu 239 copii, ceea ce reprezintă 44, 58 % din totalul nr. de copii existent în centrele menţionate la data de 22 august 2002.
a) reintegrarea copiilor în familia naturală sau lărgită;
-de la data elaborării strategiei au fost redaţi în familia naturală un număr de 87 de la C.P. nr. 8 şi 69 de la C.P. nr. 3, dintre care 80 de copii au fost integraţi în familia biologică în anul 2003.
b) plasamente / încredinţări la rude , în familia lărgită şi/sau asistenţi maternali profesionişti;
-deoarece nu a fost lărgită reţeaua de asistenţi maternali profesionişti specializaţi în creşterea şi educarea copiilor cu nevoi speciale, nu au mai fost plasaţi copii în acest sistem.
c) achiziţionarea de imobile (case, apartamente) şi amenajarea acestora în case de tip familial;
-Prin programul Phare MS 123 A, privind restructurarea Centrului de plasament nr. 3 Tg.Mureş s-au achiziţionat şi amenajat 9 case de tip familial, având la bază zonele de provenienţă a copiilor. În cadrul acestora au fost plasaţi iniţial 81 de copii, la data de 31 decembrie 2003 rămânând 76 copii.
|Nr.crt |SERVICIU SPS |Nr. copii |Adresa casei de tip familial |
|1 |Centru de plasament de tip familial SPS |7 |Târnăveni, str. Plevnei, nr.3, tel 445 091 |
|2 |Centru de plasament de tip familial SPS |10 |Târnăveni, str. George Coşbuc, nr.110 |
|3 |Centru de plasament de tip familial SPS |9 | Petelea nr.34 |
|4 |Centru de plasament de tip familial SPS |9 | Bălăuşeri,str Principală nr. 259 |
|5 |Centru de plasament de tip familial SPS |9 | Zau de Câmpie,str Câmpului nr. 6, tel 486 375 |
|6 |Centru de plasament de tip familial SPS |9 | Câmpeniţa,tel. 0724 989 494 |
|7 |Centru de plasament de tip familial SPS |9 |Sântana de Mureş, str. principală nr. 449, |
|8 |Centru de plasament de tip familial SPS |9 | Sărmaşu, str. Republicii, nr. 58 |
|9 |Centru de plasament de tip familial SPS |10 |Sărmaşu, str. Dezrobirii, nr. 128 |
-De asemenea, prin programul PHARE MS122A, au fost achiziţionate şi amenajate 2 apartamente cu 3 camere, 4 apartamente cu 4 camere şi 1 casă, servicii de care beneficiază 36 de copii care au fost plasaţi de la C.P. nr. 8 Reghin., după cum urmează:
|Nr.crt |SERVICIU SPS |Nr. copii |Adresa casei de tip familial |
|1 |Centru de plasament de tip familial SPS |6 |Reghin, str. Făgăraş, nr4/12 tlf.525422 |
|2 |Centru de plasament de tip familial SPS |4 |Reghin, str. Făgăraş, nr4/60 tlf.525421 |
|3 |Centru de plasament de tip familial SPS |4 |Reghin, str. Rodnei, nr.10/1 tlf.525424 |
|4 |Centru de plasament de tip familial SPS |6 |Reghin, str. Rodnei, nr.16/12 tlf.525430 |
|5 |Centru de plasament de tip familial SPS |5 |Reghin, str.Gării, nr.2/15 tlf.525431 |
|6 |Centru de plasament de tip familial SPS |5 |Reghin, str.Gării nr.2/18 tlf.252434 |
|7 |Centru de plasament de tip familial SPS |6 |Reghin, str.Subcetate, nr.26 |
- În vederea desfiinţării Centrului de Plasament nr. 3 Tg.Mureş, se va organiza şi amenaja pentru a fi dat în folosinţă Complexul de servicii Sâncrai (Cartierul Răsăritului), în cadrul căruia au fost achiziţionate 3 case în anul 2003, urmând a se continua proiectul în 2004, prin achiziţionarea a încă 4 case.
d) acordare de asistenţă de specialitate în cadrul centrului de consiliere şi sprijin pentru copil şi familie şi centrele de zi;
- În cadrul centrelor de plasament se oferă consiliere de specialitate pentru aceşti copii cu nevoi speciale, însă nu au fost înfiinţate centre de zi în cadrul instituţiilor menţionate.
e) în colaborare cu Inspectoratul Şcolar Judeţean Mureş, referitor la integrarea copiilor cu nevoi speciale în învăţământul de masă, înfiinţarea de grupe special concepute pentru aceştia în învăţământul normal;
- Serviciul de Evaluare Complexă al D.G.P.D.C.a dovedit a avea o colaborare foarte bună cu Inspectoratul Şcolar Judeţean Mureş în ceea ce priveşte orientarea şcolară a copilului cu nevoi speciale sau reorientarea şcolară a copilului cu dizabilităţi.
f) recrutarea şi pregătirea profesională a personalului serviciilor nou create, reconversia profesională a angajaţilor.
- Odată cu înfiinţarea caselor de tip familial, s-a avut în vedere, la recrutarea personalului pentru acestea, personalul de specialitate deja existent în cadrul centrelor de plasament. Astfel s-a reuşit reconversia unui număr de 8 persoane de la C.P.8, în prezent acestea fiind angajate la casele familiale. În mod similar, s-a procedat odată cu demararea proiectului PIN 2, respectiv pentru a asigura desfăşurarea activităţii în cele 4 case familiale din Tg.Mureş pentru copii cu dizabilităţi grave, 10 persoane angajate la C.P. nr. 3 au fost transferate în cadrul acestor case. De asemenea , din cadrul aceleeaşi instituţii, 5 angajaţi au fost transferaţi pe posturile nou create în casele familiale (proiect Phare), 1 persoană a fost transferată la C.P. nr. 4, iar 8 persoane la alte unităţi din afara sistemului de protecţie.
Obiectivul 5. Pregătirea adolescentului pentru părăsirea sistemului de protecţie şi integrarea socială şi profesională.
-Colaborarea cu Inspectoratul Şcolar Judeţean Mureş , Direcţia Muncii , Agenţia Judeţeană Pentru Ocuparea Forţei de muncă, în vederea identificării unor profesiuni potrivite din punct de vedere a pieţii muncii cât şi a asigurării şi creării de locuri de muncă pentru aceştia
- anual, D.G.P.D.C. face raportări cu privire la situaţia copiilor care urmează să părăsească centrele de plasament, pregătirea profesională a acestora, în vederea identificării unui loc de muncă potrivit calificării.
-Desemnarea unui asistent social de referinţă al copilului;
-Pregătirea copiilor cu vârsta de peste 14 ani, în baza proiectului personalizat întocmit de către educatorul specializat, împreună cu asistentul social de referinţă şi alţi specialişti din sistem;
- pregătirea copiilor din centrele de plasament pentru integrarea socială şi profesională se realizează şi în cadrul instituţiilor, acestea fiind organizate pe module familiale, acestea dovedindu-se a avea un succes în ceea ce priveşte creşterea încrederii faţă de propria persoană, a stimei faţă de sine şi faţă de cei din jur, copiii având parte de intimitate, particularizare, afecţiune, respectându-li-se dorinţele cu privire la apartenenţa de grup, asigurându-se un anumit grad de libertatea şi oferindu-li-se posibilitatea exprimării libere a opiniei . Odată cu comunicarea deschisă şi continuă, se realizează treptat socializarea copilului instituţionalizat.
-Colaborarea cu OPA partenere care desfăşoară activităţi de reintegrare socio-profesională a tinerilor ieşiţi din sistem;
Asociaţia „CARITAS MITROPOLITAN GRECO-CATOLIC BLAJ”-filiala Reghin desfăşoară un program de reintegrare socio-profesională tinerilor proveniţi din centrele de plasament, prin oferirea spaţiului pentru cazare, sprijinirea acestora în căutarea unui loc de muncă şi urmărirea lor pe o perioadă de un an. În cadrul acestui program sunt incluşi 11 tineri, care au fost la C.P. nr. 8 Reghin.
Program ,cu acelaşi scop de socializare şi integrare profesională, desfăşoară, în parteneriat cu D.G.P.D.C.şi fundaţiile menţionate ca având activitate : centre de tranzit (Fundaţia „DOVE”, Fundaţia „LOC” şi Fundaţia „Speranţa Copiilor”). 26 de copii/tineri beneficiază de aceste programe.
-Înfiinţarea unui atelier protejat ;
-Înfiinţarea unui centru de tranziţie.
Obiectivul 6. Dezvoltarea de servicii specializate şi practici integrative pentru copiii cu nevoi speciale.
- Identificarea , recrutarea, pregătirea unor asistenţi maternali specializaţi pentru îngrijirea copilului cu handicap sever; - există 27 de persoane atestate ca asistenţi maternali profesionişti, apte să îngrijească copii cu nevoi speciale
- Plasarea/încredinţarea la AMP a copiilor cu handicap sever care beneficiază de o măsură de protecţie provizorie în centrele de plasament de tip clasic din judeţ; - 18 copii cu nevoi speciale, de la C.P. nr. 1 au fost plasaţi la 18 AMP., însă gradul de handicap al acestora nu este sever.
- Asigurarea condiţiilor necesare copiilor cu handicap sever, care nu pot fi integraţi în familia naturală sau plasaţi la AMP, într-o instituţie specializată nou înfiinţată; - Nu avem în sistem o astfel de instituţie, există doar pentru copiii, cu handicap sever, din familia naturală, Centrul de zi pentru recuperare şi reabilitare Perseverenţa;
- Dezvoltarea unui complex de servicii, în colaborare cu Fundaţia „ Ambasada Lumii Copiilor” şi Fundaţia „ Dove” în complexul de la Sîncraiu de Mureş.
Proiectul a fost preluat printr-un parteneriat între Consiliul Judeţean Mureş, D.G.P.D.C. Mureş şi Fundaţia „DOVE” şi se va finaliza în anul 2004. În prezent în cadrul complexului funcţionează o casă familială cu 8 copii, 3 case au fost achiziţionate în anul 2003 şi se vor amenaja , urmând a fi date în folosinţă la sfârşitul primului trimesru al anului 2004, iar alte 4 case sunt prevăzute a fi achiziţionate din bugetul pentru anul 2004.
Obiectiv 7. Reorganizarea structurii şi modificarea numărului de personal al direcţiei în concordanţă cu închiderea instituţiilor şi dezvoltarea serviciilor alternative nou înfiinţate.
- Modificarea şi aprobarea de către Consiliul Judeţean Mureş a Regulamentului de organizare şi funcţionare, a organigramei şi numărului de personal al direcţiei, în concordanţă cu închiderea instituţiilor de tip rezidenţial şi dezvoltarea serviciilor nou create;
Prin Hotărârea nr. 41/19.06.2003 a Consiliului Judeţean Mureş a fost aprobată modificarea structurii organizatorice a D.G.P.D.C. Mureş, a statelor de funcţii, precum şi stabilirea numărului maxim de funcţii publice ale Direcţiei.
- Asigurarea sumelor necesare cheltuielilor de personal ale direcţiei, potrivit noilor structuri: 60362063 mii lei/2003
- Modificarea grilei de salarizare a angajaţilor direcţiei, având astfel posibilitatea atragerii unor specialişti buni în domeniu.
- Ocuparea posturilor vacante de către personal specializat;
- Asigurarea formării iniţiale şi continue a personalului care lucrează în sistemul de protecţie a copilului, în colaborarea cu ANPCA şi OPA.
În anul 2003 s-a participat la 72 de conferinţe, seminarii, respectiv cursuri de pregătire profesională şi perfecţionare a personalului.
Obiectiv 8. Atragerea unor surse de finanţare naţionale şi internaţionale în sprijinul realizării obiectivelor strategiei.
- Elaborare de proiecte în vederea obţinerii unor finanţări internaţionale nerambursabile; D.G.P.D.C. Mureş a avut şansa câştigării, în anul 2003, a unui număr de 5 proiecte PHARE şi un proiect aprobat de Banca Mondială (înfiinţarea Centrului de consiliere psihologică pentru copii şi părinţi de la Miercurea Nirajului).
- Înaintarea de proiecte cu scopul obţinerii finanţării în cadrul programelor de interes naţional; În anul 2002 a fost câştigat proiectul PIN2 MS, care a fost implementat în anul 2003, prin înfiinţarea a 4 case familiale pentru copii cu handicap sever, transferaţi din cadrul Centrului de recuperare şi reabilitare Brâncoveneşti.
- Colaborare cu OPA în vederea susţinerii financiare în continuare şi dezvoltării serviciilor organizate de acestea;- există o colaborare foarte bună cu un număr de 39 organizaţii neguvernametale, care sunt autorizate să desfăşoare activităţi în domeniul protecţiei copilului pe raza judeţului Mureş, de către Comisia pentru Protecţia Copilului.
- Colaborarea cu reprezentanţii cultelor recunoscute şi dezvoltarea de servicii de protecţie a copilului în parteneriat.
Există o colaborare foarte bune cu reprezentanţii tuturor cultelor din judeţ, acestea aducând un aport deosebit, prin serviciile oferite, la îndeplinirea obiectivelor din Strategia judeţeană, după cum urmează:
Cultul ortodox prin :-„Filantropia Ortodoxă Alba-Iulia”-filiala Reghin (casă de tip familial pentru 12 copii şi Centru de zi pentru 10 copii aflaţi în dificultate);
-„Parohia Ortodoxă Criş” (casă de tip familial pentru 12 copii, sprijin material pentru familii aflate în situaţie de risc);
-„Asociaţia Sfântul Nicolae”(sprijin material pentru familii aflate în dificultate şi proiect de înfiinţare în anul 2004 a unui centru de zi în cartierul Unirii din Tg.Mureş).
Cultul reformat prin: - „Asociaţia Forumul Ecumenic”-Bogata (casă de tip familial pentru 9 copii);
- „Fundaţia Providenţia”-Reghin (internat şcolar pentru copii şi tineri care provin din familii nevoiaşe);
- Fundaţia „Czegei Wass”-comuna Aluniş, sat Lunca Mureşului (casă familială pentru 14 copii);
- Fundaţia „Lazarenum” şi Asociaţia „Dorcas” –Tg.Mureş (case familiale);
Cultul romano-catolic , spiritul franciscan prin: - „Asociaţia Sfânta Elisabeta”, Tg.Mureş (4 case de tip familial);
- Fundaţia „Sf. Francisc”-Deva (internatul „Sf. Iosif” –Sovata, pentru 13 copii proveniţi din familii nevoiaşe);
Cultul evanghelic prin: -Fundaţia „Pentru familia creştină”-Sighişoara (sprijinirea materială a copiilor aflaţi în plasament la familii de îngrijire temporară şi a familiilor aflate în situaţie de risc. Proiect pentru 2004-înfiinţarea unui Centru de zi la Albeşti pentru copii cu nevoi speciale).
Cultul greco-catolic prin: -„Asociaţia Caritas Mitropolitan Greco-Catolic Blaj”-filiala Blaj (centru de tranzit pentru tinerii care părăsesc centrele de plasament – 11 tineri).
Obiectiv 9. Dezvoltarea măsurilor de prevenire la nivelul comunităţilor locale prin servicii de consiliere, îngrijire prenatală şi realizarea unui centru maternal în Târgu Mureş ( până în 2004) şi alte două centre la Sighişoara şi Tîrnăveni ( până în 2007).
- Dezvoltarea unui program de consiliere a femeii gravide aflate în situaţii de criză socială în vederea menţinerii copilului în familie; se realizează în colaborare cu autorităţiile locale, respectiv prin reţeaua de asistenţă medicală primară. De asemenea, programul se desfăşoară în Tg.Mureş, prin colaboarea cu Organizaţia „Salvaţi Copiii „(centru de consiliere psihologică pentru mamă şi copil-100 de cazuri anual) şi Fundaţia „Holt România”.
- Activităţi de educaţie sexuală şi contracepţie în comunitate;
- Înfiinţarea unui centru maternal în Tg. Mureş ( PHARE 99 ), până în 2004 şi a altor două centre maternale în localităţile Sighişoara şi Tîrnăveni , până în 2007. – În anul 2003 a fost înfiinţat Centrul Maternal la Tg.Mureş, cu o capacitate de 9 mame şi 10 copii, care are ca scop găzduirea femeii gravide şi a tinerei mame cu copilul său, oferirea de consiliere de specialitate în vederea evitării abandonului de copii şi integrarea ulterioară a acestora în societate.
Capitolul 2:
SITUAŢIA COMPARATIVĂ A NUMĂRULUI DE COPII
DIN SISTEMUL DE PROTECŢIE, RAPORTATĂ LA PERIOADELE
AUGUST-2002 – 1 IANUARIE 2004
- datele statistice sunt prezentate în ANEXA NR. 1;
Interpretarea datelor:
Protecţia copilului aflat în dificultate se realizează prin oferirea a unei măsuri încadrată într-un din cele 3 categorii de servicii:
• Protecţia copilului în sistem rezidenţial;
• Protecţia copilului prin oferirea de servicii alternative celor de tip rezidenţial;
• Includerea copilului într-un serviciu de prevenţie, în vederea prevenirii intrării acestuia în sistem , respectiv a impunerii stabilirii unei măsuri de protecţie.
Nr. total al copiilor din sistem, la data de 27 august 2002 este de 3704 (1141 în sistem rezidenţial, 1599 cuprinşi într-un serviciu alternativ şi 964 în servicii de prevenire), faţă de 1 ianuarie 2004, când în sistemul de protecţie al copilului există 44 14 copii .
Ponderea copiilor incluşi în sistemul rezidenţial scade semnificativ, iar ponderea celorlalte două tipuri de servicii, alternative şi de prevenţie, creşte semnificativ.
Datele statistice ne indică faptul că realizările în domeniu sunt în conformitate cu prevederile stabilite în Strategia judeţeană în domeniu, fapt confirmat prin scăderea numărului de copii instituţionalizaţi în cadrul centrelor de plasament clasice cu 35,14 % faţă de nr. existent la data elaborării strategiei. Această scădere a fost posibilă , în principal prin:
o Redarea copilului în familia biologică;
o Plasamentul /încredinţarea copilului la AMP;
o Înfiinţarea caselor de tip familial şi transferarea copiilor din centrele de plasament în cadrul acestora;
o Reducerea intrărilor în sistem prin programe de prevenire sau prin oferirea de servicii alternative.
De asemenea, datele ne indică lărgirea paletei de servicii alternative oferite copiilor aflaţi în dificultate, nr. copiilor încluşi în astfel de servicii creşte cu 30, 95 %, din următoarele motive:
o Înfiinţarea unui centru maternal;
o Creşterea nr. de case de tip familial, atât ale SPS (Serviciu Public Specializat), cât şi stabilirea de noi parteneriate cu organizaţiile neguvernamentale, în vederea creşterea nr. de copii ocrotiţi în sistem familial (nr. caselor de tip familial private a ajuns la 19, la data de 1 ianuarie 2004 existând în cadrul acestora cu 168 copii mai mult faţă de luna august 2002);
o Înfiinţarea de centre de tranzit pentru tinerii care vor părăsi centrele de plasament –există 3 astfel de centre unde 26 de copii sunt găzduiţi în cadrul a 5 apartamente;
o Lărgirea reţelei de asistenţă maternală (nr. asistenţilor maternali a crescut cu 25,65 %, iar cel al copiilor plasaţi/încredinţaţi acestora a crescut cu 22,29 %)
o Creşterea minimă a nr. de copii incluşi în cadrul serviciilor alternative-familiale. Nr. de cazuri de copii plasaţi/încredinţaţi la familii/persoane a crescut cu 79, respectiv 6,23 %, creştere nesemnificativă , datorită programelor de consiliere familială, de prevenire a abandonului, prin sprijinirea naturală a familiilor aflate în situaţie de risc, programelor de integrare a copilului în familia naturală, care s-au dovedit a avea o influenţă şi o consecinţă pozitivă. A crescut însă semnificativ nr. de plasamente/încredinţări la familii/persoane care nu sunt rude cu copilul în cauză, cu 42 de cazuri, reprezentând o creştere de 35,59 %, ceea ce s-a datorat programelor de mediatizare şi de conştientizare a populaţiei cu privire la efectele pozitive asupra dezvoltării copilului prin creşterea acestuia într-un mediu familial;
o Creşterea nr. de adopţii naţionale;
Ponderea copiilor cuprinşi în servicii de prevenire a crescut semnificativ, în special prin înfiinţarea unui număr mare de centre de zi, fie de către D.G.P.D.C., fie în parteneriat cu OPA.
Observaţii cu privire la ANEXA nr. 1
* 175 de copii sunt în cadrul celor 20 de case de tip familial ale SPS, achiziţionate cu scopul reducerii nr. copiilor instituţionalizaţi în sistem rezidenţial, dintre care:
- 64 copii cu nevoi speciale, proveniţi din cadrul Centrului de Recuperare şi Reabilitare Brîncoveneşti, în cadrul celor 4 case achiziţionate prin proiectul PIN 2;
- 111 copii sunt în cadul celor 16 case de tip familial, achiziţionate prin proiect Phare, copiii au fost ocrotiţi în cadrul centrelor de plasament nr. 3 Tg.Mureş ( 76 ) , respectiv în cadrul Centrului de plasament nr. 8 Reghin ( 35 ).
** La data de 1 ianuarie 2004 există în sistemul de asistenţă maternală un număr de 192 de asistenţi maternali profesionişti, dintre care 185 angajaţi de către D.G.P.D.C. Mureş, la care sunt plasaţi/încredinţaţi un număr de 274 copii şi 7 susţinuţi material prin parteneriat cu un OPA (Fundaţia „Luminiţa Copiilor – Sighişoara), la care sunt plasaţi/încredinţaţi un număr de 15 copii cu nevoi speciale.
*** Serviciile de prevenire sunt realizate prin programe derulate pentru copii în cadrul unor centre de zi, sprijinind astfel familiile naturale ale copiilor aflaţi în risc de dificultate, scopul acestora fiind acordarea de asistenţă de specialitate în vederea prevenirii abandonului şcolar şi al abandonului de copii.
27 august 2002 1 ianuarie 2004
C. de zi ROZMARIN – 40 copii C. de zi ROZMARIN – 52 copii (SPS)
C. PERSEVERENŢA – 33 copii C. PERSEVERENŢA- 36 copii (SPS)
C.de zi CURCUBEUL (copii rromi)-52 C. de zi CURCUBEUL – 68 copii (OPA)
C. de zi ZAU DE CÎMPIE – 14 copii (SPS)
C.de zi CEZARA MARICA –10 copii (OPA)
C. de zi RAZĂ DE SOARE – 11 copii (OPA)
C. de zi LALEAUA – 28 copii (OPA)
C. de zi FILANTROPIA ORTODOXĂ – 10 copii (OPA)
C. de zi MARIA – 10 copii (OPA)
C. de zi GECSE DANIEL – 16 copii (OPA)
C: de zi LUMINIŢA COPIILOR – 25 copii (OPA)-------------------------------------------------------------
Tipul copiilor beneficiari ai acestor servicii:
-76 copii în dificultate;
- 108 copii cu dizabilităţi;
- 96 copii în dificultate de etnie rromă.
-----------------------------------------------
TOTAL – 280 copii
SITUAŢIA COMPARATIVĂ A NR. DE COPII DIN SISTEMUL DE PROTECŢIE
RAPORTATĂ LA PERIOADELE AUGUST 2002-1 IAN. 2004
anexa nr. 1
|Nr. crt|TIPUL DE PROTECŢIE |Nr. de copii în perioada raportată |Diferenţa nr. de copii |
| | | |între perioadeleraportate |
| | | |(scădere/creştere numerică şi procentuală) |
| | |27 august 2002 |1 ianuarie 2004 |numeric |procentual |
|A |Protecţia copiilor în sistem rezidenţial, din care la: |1141 |740 |(-) 401 |35,14 % |
| |centre de plasamnet pt. copii fără nevoi speciale | | | | |
| |Centrul de Plasament nr. 1 Tg.Mureş |605 |443 |(-)162 |26,77 % |
| | | | | | |
| |Centrul de Plasament nr. 4 M. Nirajului |155 |87 |(-) 68 |43,87% |
| |Centrul de Plasament nr. 5 Luduş |(450) |(356) |(-) 94 |20,88 % |
| |Centrul de Plasament nr. 6 Sighişoara |81 |69 | | |
| |Centrul de Plasament nr. 7 Zau de Cîmpie |183 |153 | | |
| |centre de plasament pt. copii cu nevoi speciale |80 |62 | | |
| |Centrul de Plasament nr. 3 Tg.Mureş |106 |72 | | |
| |Centrul de Plasament nr. 8 Reghin | | | | |
| | |536 |297 |(-) 239 |44,58 % |
| | | | | | |
| | |353 |129 |(-) 224 |63,45 % |
| | |183 |168 |(-) 15 |8,19 % |
|B |Protecţia copiilor prin |1599 |2094 |(+) 495 |30,95% |
| |servicii alternative, din care: | | | | |
| I |Copii protejaţi în centre maternale |0 |5 |- |- |
| | | |(într-un centru maternal cu o | | |
| | | |capacitate de 9 mame şi 10 copii) | | |
| II |Copii protejaţi în case familiale (cu mai puţin de 12 |0 |175* |- |- |
| |copii)-ale D.G.P.D.C. | | | | |
| III |Copii protejaţi în : |74 |254 |(+) 168 |227 % |
| |case de tip familial |74 |228 | | |
| |(parteneriat D.G.P.D.C. + O.N.G. ); |( în cadrul a 8 case) |( în cadrul a 19 case ale unui | | |
| |centre de tranzit (parteneriate cu O.N.G.-uri , înfiinţate | |număr de 14 fundaţii/asociaţii) | | |
| |pentru copiii care provin din centrele de plasament ) |0 |26 | | |
| | | |( în cadrul a 3 entre/apartamente)| | |
| | | | | | |
|IV |Copii plasaţi/încredinţaţi la familii/persoane, dintre care: | | | | |
| |în reţeaua de asistenţă maternală | | | | |
| |Servicii alternative-familiale: |230 |289 |(+) 59 |25,65 % |
| |la rude până la gradul IV; |( la 157 de AMP) |(la 192 AMP) ** |(+) 35 AMP |22,29 % |
| |la familii sau alte persoane |1267 |1346 |(+) 79 |6,23 % |
| | |1149 |1186 |(+) 37 |3,22 % |
| | |118 |160 |(+) 42 |35,59 % |
|V |Adopţii naţionale |13 |17 |- |- |
| | |(copii în anul 2002) |(copii în anul 2003) | | |
|VI. |Plasament la modulul în regim de urgenţă |15 |8 |(-)7 | |
| | |(medie lunară) |(medie lunară) |(în medie /lună) | |
|C |SERVICII DE PREVENIRE prin: |964 |1580 |(+) 616 |(+) 63,9 % |
| |-cuprinderea copiilor în centre de zi;*** |125 |280 |(+) 155 |124 % |
| | |(73 servicii SPS) |(102 copii-servicii SPS) | | |
| | | |(178 copii –servicii OPA) | | |
| | |(52 servicii OPA) |70 | | |
| | | | | | |
| |- sprijinirea materială a familiilor aflate în situaţie de |- |1230 | | |
| |risc | | | | |
| |- servicii de consiliere a familiilor vulnerabile. |839 | | | |
| | | | | | |
12. PROGRAMUL
principalelor acţiuni culturale ale instituţiilor de cultură subordonate Consiliului judeţean
- milioane lei –
|Nr. |Acţiunea |Scopul |Obiective |Program |Prevederi | | |
|crt. | | | |2004 |program 2005| | |
| |Serate literare | Atragerea de noi |Cunoaşterea literaturii contemporane şi creatori |
| | |scriitori |contemporani |
| |Centru de Cercetare, Inovare şi Transfer de Tehnologie |2,1 |Consiliul Judeţean Mureş, Universitatea Petru Maior şi|
| | | |Universitatea Sapientia |
| |Dezvoltarea şi modernizarea Muzeului Judeţean în vederea sporirii atractivităţii turistice a judeţului Mureş |3,6 |Muzeul Judeţean Mureş |
| |Balizaj luminos la Aeroportul Tîrgu Mureş |15,8 |Aeroportul Tîrgu Mureş |
| |Dezvoltarea zonei turistice salinare Sovata -Praid |5,0 |Consiliul Judeţean Mureş şi Consiliul Judeţean |
| | | |Harghita |
1. Titlul Proiectului: „CENTRU DE CERCETARE, INOVARE ŞI TRANSFER DE TEHNOLOGIE (cu amplasare posibilă în Parcul industrial Vidrasău – Tg. Mureş) „
1. Proiectul raspunde la urmatoarele obiective generale:
• Proiectul constituie o investiţie strategică cu rol important în dezvoltarea durabilă puternică a regiunii
• Dezvoltarea, pe platforma Parcului industrial Vidrasău – Tg. Mureş, a unei structuri operaţionale competitive, de cercetări aplicative avansate, utile unităţilor din parcul industrial, cu impact asupra dezvoltării durabile în întreaga regiune.
2. Sector: cercetare-dezvolatare aplicativă durabilă
3. Localizare. (tara, regiunea de dezvoltare, judet, localitate)
Jud.Mureş
4. Corelarea cu obiectivele Planului de Dezvoltare National si Planului de Dezvoltare Regional:
• Proiectul constituie o dezvoltare a unui proiect regional anterior (Centrul Regional de Management şi Dezvoltare, susţinut de Consorţiul -Management şi Dezvoltare), în sfera cercetărilor aplicative folosind cele mai moderne metode existente şi foloseşte experienţa Centrului de Cercetare pentru Optimizarea Performanţelor în organizaţii.
• Obiectivul este prevăzut în Planul de dezvoltare al Parcului industrial Vidrasău, şi în cadrul planului Planului de Dezvoltare Regională
5. Beneficiarul direct si parteneriatul.
• Beneficiarul:
Nume: Universitatea „Petru Maior”
Adresa: Tg. Mureş, str. N. Iorga nr. 1.
Contact: Prof. Univ. Dr.ing. Liviu MARIAN
Telefon:
Telex/Fax:
E-mail: liviu.marian@ea.upm.ro
• Parteneri:
1. Consiliul Judeţean Mureş - colab.
2. Universitatea „Sapientia”
3. Consorţiul "Management şi Dezvoltare"
4. Centrul de Management şi Dezvoltare susţinut de Consorţiul « Management şi Dezvoltare »
5. Asociaţia Club "Şi noi putem reuşi" (prin Incubatorul de Afaceri EFI-ROM)
6. Universitatea de Medicină şi Farmacie Tg. Mureş
6. Justificarea necesitatii proiectului:
Proiectul poate constitui o investiţie strategică cu rol important în dezvoltarea durabilă puternică a regiunii:
• Pentru valorificarea competenţelor profesionale de vârf, transferul rezultatelor cercetării autohtone şi dezvoltarea durabilă a judeţului Mureş
• Pentru stabilizarea specialiştilor cu performanţe profesionale în domeniul cercetării aplicative
• Pentru impulsionarea creării de noi locuri de muncă în domeniul tehnologiilor avansate, pe fundalul stimulării potenţialului inovativ şi tehnico-ştiinţific al cercetătorilor şi viitorilor cercetători
• Pentru stimularea iniţiativelor organizaţiilor interesate de atragerea de noi surse de finanţare, de realizarea şi distribuirea de produse şi servicii de înaltă competitivitate, transferul tehnologic de la companii renumite etc.
• Pentru valorificarea potenţialului regiunii şi a experienţei bogate în diverse ramuri ale cercetării aplicative
7. Descrierea proiectului
Centrul se doreşte a fi:
• un partener competitiv activ al Consiliului Judeţean Mureş.
• un reprezentant legitim al societăţii civile şi instituţie reprezentativă în identificarea nevoilor sociale, în realizarea de cercetări vizând rezolvarea acestora
• un nod informaţional şi informatic pentru întreg parcul industrial – conectat la reţeaua ROEDUNET;
• un furnizor de training şi consultanţă în domeniul ingineriei, economiei, legislaţiei, managementului pentru firmele din parc;
• un diseminator al rezultatelor obţinute în parcul industrial;
Se va ocupa de:
• transfer de cunoştinţe în cadrul Parcului tehnologic şi în jud Mureş - la început
• dezvoltarea de cercetări în domeniul IT, educaţie şi formare continuă
• dezvoltarea de aplicaţii în unităţi economice şi administrative din jud Mureş
• alte aplicaţii solicitate şi care au echipă.
Include un „Centrul european pentru comunicare”
Etapa 1
• 7 săli de conferinţe, la nivel european: UPM, UMF, TEATRU, Sala de oglinzi, Grand, SCZ, CJ MS
• un hotel cu toate dotările anexe
• 3 microbuze dotate pentru deplasări
• 30 cadre specializate în comunicare europeană (3-4 angajaţi permanenţi - restul colaboratori sau voluntari solicitaţi la nevoie)
Etapa 2
• 3-4 săli de conferinţe: sala de la Inst de teatru, Electromureş, poate şi altele
Activitate principală
• dezvoltarea relaţiilor între Ro şi ţările UE prin manifestări diverse
• dezvoltarea de parteneriate între structuri şi organizaţii din UE
• realizarea de cursuri pentru transfer de cunoştinţe
• realizarea de aplicaţii virtuale complexe - cel mai mare site românesc, şi cel mai activ (în 5 luni, cu forţa reunită a UPM şi UMF, putem organiza astfel de manifestări).
a. Studiile existente si sumarul concluziilor:
Planul de Dezvoltare Regional insistă pe crearea premizelor unei dezvoltări armonioase si echilibrate a regiunii. Pentru aceasta se iau în considerare:
• un proces de implementare bazat pe parteneriat intre actorii politici si cei social economici din cadrul Regiunii “CENTRU” ca si printr-o intensa colaborare cu parteneri europeni si internationali.
• elaborarea si implementarea masurilor care au ca destinatie sa dezvolte capitalul uman si sa contribuie la ocuparea fortei de munca disponibile.
Pentru potentarea punctelor tari ale regiunii in vederea valorificarii oportunitatilor si minimizarea efectelor punctelor slabe e nevoie de cercetare, de elaborarea şi implementarea strategiii care vizeaza patru campuri de actiune: economia, resursele umane, infrastructura şi mediul.
Principalele directii de dezvoltare a regiunii, care necesită activităţi complexe de cercetare-dezvoltare sunt:
Dezvoltarea economica prin:
• stimularea activitatilor economice performante;
• modernizarea si diversificarea activitatilor;
• promovarea unui turism modern si eficient;
• cresterea ponderii IMM-urilor in ansamblul activitatilor economice;
• modernizarea agriculturii si exploatarea rationala a padurilor;
• promovarea serviciilor destinate sustinerii activitatilor economice;
• alinierea la standardele europene si internationale in vederea cresterii exporturilor.
• utilizarea mai eficienta a energiei.
Imbunatatirea utilizarii resurselor umane prin:
• inlesnirea accesului la educatie pentru toti cetatenii din regiune;
• cresterea gradului de ocupare a fortei de munca prin dezvoltarea unor programe destinate tinerilor, femeilor si somerilor;
• cresterea gradului de protectie sociala pentru someri, prin masuri active;
• cresterea performantelor fortei de munca;
• stimularea spiritului antreprenorial;
• imbunatatirea managementului;
• dezvoltarea potentialului de cecetare-dezvoltare si de inovare;
• programe de sustinere sociala a categoriilor defavorizate.
Imbunatatirea infrastructurii fizice si de sustinere a dezvoltarii economice si sociale prin dezvoltarea infrastructurii de sustinere a activitatiilor economice (centre de inovare si transfer de tehnologie, centre de consultanta, etc.);
Protejarea mediului si conservarea patrimoniului natural, istoric si cultural al localitatiilor:
• crearea unui parteneriat eficient intre organele administratiei publice si populatie in vederea dezvoltarii durabile a localitatilor;
• protejarea si promovarea patrimoniului natural, cultural si istoric al localitatilor;
• conservarea valorilor particulare ale localitatilor prin intarirea identitatii lor
• incurajarea practicarii meseriilor traditionale;
• conservarea biodiversitatii la nivel regional;
• reducerea poluarii mediului si reconstructia ecologica a zonelor degradate;
Prioritatile strategice de dezvoltare regionala
Strategia regională este axata urmatoarele prioritati si masuri:
1 Dezvoltarea sectorului productiv şi a serviciilor conexe
• dezvoltarea IMM-urilor în sectorul productiv
• Promovarea produselor industriale pe piaţa internă şi externă
• Asigurarea serviciilor de consultanţă în sectorul productiv
• Dezvoltarea şi promovarea ofertei turistice
• Dezvoltarea activităţilor conexe turismului (salvamont, trasee turistice, etc.)
2 Dezvoltarea infrastructurii
• Dezvoltarea infrastructurii de afaceri;
• Reabilitarea şi modernizarea infrastructurii comunicaţiilor, educaţionale şi de acces în zonele izolate
• utilităţilor pentru recreere.
3 Resurse umane, forţa de muncă şi servicii sociale
• Promovarea măsurilor active de ocupare a forţei de muncă disponibile
• Cursuri pentru pregătirea în afaceri a întreprinzătorilor şi managerilor
• Integrarea socială a persoanelor cu probleme speciale şi dezvoltarea altor categorii de servicii sociale
• Ridicarea calificării profesionale a persoanelor ocupate în agricultură
• Specializarea funcţionarilor publici din administraţia locală şi crearea de
• parteneriate între administraţie şi societatea civilă;
4 Dezvoltarea zonelor rurale
• Diversificarea activităţilor economice şi promovarea produselor agro-alimentare
• Stimularea localizării în rural a activităţilor care valorifică resursele locale
• Sprijinirea asociaţiilor producătorilor agricoli şi dezvoltarea fermelor agricole
5 Protejarea şi îmbunătăţirea calităţii mediului
• Reducerea efectelor negative ale activităţilor industriale asupra mediului
• Conservarea şi dezvoltarea potenţialului ecologic şi socio-economic al pădurilor
• Conservarea şi protejarea obiectivelor turistice naturale
• Colectarea şi valorificarea deşeurilor menajere şi industriale
Sprijinirea inovării tehnologice, crearea societăţii informaţionale şi IT
• Sprijinirea cercetării, a transferului de tehnologie şi dezvoltarea reţelelor
informaţionale pentru afaceri.
• Studiu de fezabilitate al Parcului industrial Vidrasău, care prevede necesitatea realizării unei astfel de structuri de cercetare-dezvoltare şi transfer tehnologic
• Strategia locală de dezvoltare durabilă a Municipiului Tg. Mureş, care identifică numeroase probleme concrete în domeniul industriei, comerţului, serviciilor, serviciilor pentru afaceri – cu numeroase obiective ce pot fi atinse prin funcţionarea unui Centru de cercetări aplicative pentru dezvoltarea durabilă – în parteneriat sau ca prestator de servicii pentru organizaţiile interesate.
• Strategia Universităţii Petru Maior care prevede implicarea totală în cercetare aplicativă şi în crearea unui centru tehnologic performant.
b. Obiective specifice (Scopul proiectului)
Baza va consta în utilizarea metodelor creative moderne, cu accent deosebit pe oameni dotaţi. Obiectivele specifice sunt:
• Formarea unei echipe capabile să execute, la un nivel competitiv, cercetări de piaţă, studii de fezabilitate, cercetări aplicative în domeniul IT, economic, tehnologic şi al resurselor umane.
• Promovarea proiectelor interne şi internaţionale cu impact în societate.
• Instruire şi consiliere în inginerie, economie, legislaţie şi în domeniul cercetării şi al alinierii cercetării locale la standardele comunităţii europene.
• Crearea unei baze de cunoştinţe asupra posibilităţilor de dezvoltare a cercetării orientate spre excelenţă, spre piaţă.
• Crearea unui incubator de afaceri inovative, durabile, orientat pe valorificarea cunoşterii şi a experienţei locale, şi în combaterea activă a şomajului şi dezvoltarea de tehnici creative originale.
• Valorificarea celor mai noi achiziţii în domeniul comunicării intra şi interpersonale.
• Folosirea cu eficienţă crescută a metodelor creative originale create la Tg. Mureş.
• Dezvoltarea unor mini-echipe centrate pe verbul « a fi ».
• Folosirea manifestărilor ştiinţifice virtuale ca subiect de cercetare şi ca furnizor de soluţii la probleme concrete, cu plata participanţilor.
• Organizarea lunară a cel puţin două dezbateri publice pe probleme de ştiinţă aplicativă, cu numeroşi aplicanţi – în colaborare cu masmedia.
• Organizarea a 3 manifestări naţionale pe teme de larg interes pentru organizaţiile din Parcul industrial
• Realizarea a 3-4 volume de informare pentru potenţialii parteneri, în tiraj de min 500 buc.
• Realizarea de materiale promoţionale la standarde europene.
c. Descriere generală.
• Centrul de cercetări aplicative va deţine, în faza 1 de dezvoltare (an 1):
• 5 birouri dotate corespunzător, pe platforma Parcului industrial - 200 mp
• sală de conferinţe - 150 mp
• o echipă formată din 5 specialişti cu normă întreagă, 3 specialişti cu ½ normă şi min 20 colaboratori pe proiecte
• un site propriu, la nivel competitiv găzduit în reţeaua ROEDUNET, nod naţional regăsit înUniversitatea Petru Maior
• revista on-line « Optimizări în organizaţii »
• activitate complexă în spaţiul din Parcul industrial şi în mediul virtual
• legături puternice cu Centrul de Management şi Dezvoltare, susţinut de Consorţiul « Management şi Dezvoltare »
Costuri estimative (pentru anul 1):
• clădiri: 700.000 Euro
• dotări (inclusiv soft, mijloc de tramsport): 250.000 Euro
• cheltuieli salariale (an 1): 40.000 Euro
• documentare, deplasări: 50.000 Euro
• total: 1.040.000 Euro (340.000 Euro - fără clădiri)
• În faza 2 de dezvoltare va cuprinde (an 2):
• 2 laboratoare de cercetare, 7 ateliere de încercări, 2 ateliere de proiectare computerizată şi 200 parteneriate pe probleme de cercetare avansată, în domenii diverse solicitate pe piaţă
• vor fi necesari min 50 angajaţi angajaţi din proiectele realizate
• costuri estimative: 700.000 Euro (30% din fonduri proprii, realizate de Centru)
Vor fi elaborate şi desfăşurate:
• tehnologii de eficientizare şi creştere a eficacităţii activităţilor din organizaţiile cu potenţial ridicat
• acţiuni pentru echilibrarea pieţei locale a forţei de muncă
• activităţi care vizează sporirea eficacităţii echipelor performante din judeţ şi din regiune (cercetare-consultanţă-asistenţă, cercetare-proiectare-asistenţă pentru implementare)
În faza 3 (an 3-5): dezvoltare exponenţială, costuri estimate - 1.300.000 Euro, (autofinanţare).
d. Rezultatele asteptate
2004 - demarare, constituire echipă şi activităţi pregătioare (documentări în parcuri ştiinţifice şi tehnologice, stagii de specializare, schimburi de experienţă), aplicare metode creative performante
• Constituirea unei echipe competitive
• Dotare birouri şi facilităţi
• Realizare şi intreţinere Site
• Realizarea a 10 parteneriate, cu misiune creativă
• Rezultate la nivelul aşteptărilor partenerilor
2005-2006
• Min 250 locuri de muncă de înaltă calificare
• Intrarea, ca partener, în organizaţii europene de profil
• Dezvoltarea unor servicii şi produse (faza cercetare-dezvoltare) competitive pe piaţa europeană, care valorifică superior potenţialul local şi regional
• Dezvoltarea unor parteneriate strategice, care valorifică sinergiile locale şi regionale, spre folosul întregii regiuni
2007-2009
• Dezvoltarea exponenţială a activităţii de cercetare-dezvoltare, folosind la maxim oportunităţile din Comunitatea Europeană şi experienţa anterioară
5. Impactul estimat al proiectului.
a. Economic (Va rugam sa oferiti cateva detalii ale principalelor beneficii identificate impreuna cu valorile lor)
• Cresterea eficientei economice a celor 10 parteneri, în anul 1, în urma realizarii lucrarilor de cercetare, cu min 10%;
• Dezvoltarea de parteneriate europene în domenii precum: managementul IMM-urilor, inginerie şi tehnologii avansate, incubatoare inovative de afaceri - urmând ca în max 5 ani să devină un Centru de excelenţă cu acreditare europeană., cu realizări competitive şi recunoaşteri la nivel european în cel puţin 5 domenii (inginerie, economie, ecologie, sociologie, resurse umane)
b. Social (Inclusiv impactul asupra fortei de munca)
• Crearea, în decurs de 5 ani, a min 400 locuri de muncă de înaltă calificare
In primul an de activitate:
• Instruirea si consilierea, in probleme de cercetare, a min 30 specialisti sau viitori specialisti cu aptitudini reale pentru cercetare
• Implicarea in rezolvarea a cel putin 3 teme de cercetare cu impact social semnificativ
• Dezvoltarea, pe site-ul Centrului, a unor aplicatii pentru voluntari activi pe tărâm social, civic
• Integrarea specialiştilor din domeniul educaţional pentru dezvoltarea unui curent de opinie favorabil performanţei, excelenţei.
In anii 2-5 de funcţionare – impact de excepţie asupra creşterii eficacităţii agenţilor economici-parteneri şi a comunităţii, constituind un exemplu regional de bună practică şi un potenţator al sinergiilor locale şi regionale
c. Mediu (inclusive masuri pentru prevenirea / reducerea / compensarea impactelor negative)
• Abordarea, în primul an de activitate, în parteneriat cu ONG-uri locale, a cel puţin 3 teme economice cu aspecte ecologice relevante.
• În anii 2-5 de funcţionare, o temă majoră abordată va fi legată de tehnologii ecologice
9. Descrierea si programarea principalelor activitati.
| |Data de inceput |Data de terminare |
|Studiu de fezabilitate: |1./03/2004 |30/05/2004 |
|Analiza economica: |15/05/2004 |30/08/2004 |
|Analiza financiara: |30/08/2004 |30/09/2004 |
|Evaluarea impactului asupra mediului: |1/10/2004 |30/10/2004 |
|Studii de proiectare: |1 /06/2004 |30/10/2004 |
|Documentele de licitatie: | | |
|Achizitionarea pamantului: |Parteneriat CJ Mureş |......./...…./......... |
|Construirea: |Tim III 2006 |Trim. III2007 |
|Faza operationala: |--/10/2007 | |
Va rugam sa includeti o descriere sumara si schema de lucru.
Daca primele faze ale proiectului au fost deja realizate, oferiti detalii.
10. Bugetul estimat.
Bugetul total: 1.740.000 Euro (în primii 2 ani), din care clădiri (în parteneriat cu CJ MS) 700.000 Euro:
Phare 1.080.000 euro
Fondul National (33% din fonduri Phare): 350.000 Euro
Cofinantarea locala : bunuri intangibile, proprietate intelectuală şi 100.000 euro – Univ. Petru Maior
Alte surse: 210.000 EURO din proiecte, consultanţă, activităţi desfăşurate de Centru în anul 2
• S-a mai depus vreo cerere pentru asistenta din alte surse publice, sau institutii financiare internationale, pentru acest proiect sau oricare parte din acest proiect? NU
***
2. Titlul Proiectului: „Dezvoltarea şi modernizarea Muzeului Judeţean în vederea sporirii atractivităţii turistice a judeţului Mureş”
1. Proiectul raspunde la urmatoarele obiective generale:
• Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii de turism
4. Sector: cultură
5. Localizare. (tara, regiunea de dezvoltare, judet, localitate)
România, Centru, Mureş, Tîrgu Mureş
4. Corelarea cu obiectivele Planului de Dezvoltare National si Planului de Dezvoltare Regional:
Obiectivele proiectului se încadrează între obiectivele prioritare din Planul de Dezvoltare National si Planul de Dezvoltare Regional.
8. Beneficiarul direct si parteneriatul.
• Beneficiarul:
Nume: Muzeul Judeţean Mureş
Adresa: Str. Horea nr. 24
Contact: Director Pop Valer
Telefon: 0265 136987
Telex/Fax: 0265 136987
E-mail: ………………………
• Parteneri:
9. Justificarea necesitatii proiectului:
Muzeul Judeţean Mureş se află de mult timp într-o acută criză de spaţiu, în condiţiile în care, în permanenţă, colecţiile muzeului se îmbogăţesc prin colectări de obiecte muzeale, prin donaţii şi achiziţii. Cea mai dificilă situaţie o are Muzeul de Istorie, care nu are o clădire proprie, colecţiile sale fiind adăpostite în patru clădiri diferite: Palatul Culturii, Cetatea Medievală a Tîrgu –Mureşului, Clădirea Muzeului de Etnografie şi Artă Populară şi Clădirea Muzeului de Ştiinţele Naturii, în spaţii necorespunzătoare.
De altfel, nici unul dintre muzee nu dispune de spaţii corespunzătoare pentru expoziţii temporare, pentru depozite şi pentru activităţi cu publicul, cabinete de lucru pentru specialişti, biblioteca documentară, etc. Pentru realizarea expoziţiilor temporare, de multe ori trebuie să se renunţe la expoziţia de bază.
Un alt aspect este problema spaţiului pentru laboratoarele şi atelierele de conservare- restaurare, improprii şi insuficiente. Astfel nu se poate asigura conservarea şi restaurarea în condiţii corespunzătoare a propriului patrimoniu şi nicidecum pentru alţi deţinători, fapt care ar duce la venituri importante de autofinanţare.
Singura soluţie pentru asigurarea condiţiilor necesare bunei funcţionări a muzeului ar fi construirea unei clădiri adecvate activităţii muzeale. S-ar elimina astfel numeroasele cheltuieli pe care muzeul le face pentru reabilitarea unor clădiri vechi pentru scopuri muzeale.
7. Descrierea proiectului.
e. Studiile existente si sumarul concluziilor: Studiu de fezabilitate
Soluţia propusă pentru extinderea muzeului păstrează intactă imaginea clădirii existente. Noua clădire este concepută ca un fundal pe care se profilează silueta muzeului existent.
f. Obiective specifice (Scopul proiectului)
Crearea unui spaţiu muzeal care să confere unicitate ambientală şi educaţională la nivelul carinţelor prezentei culturi româneşti în perspectiva europeană. punerii în valoare a resurselor şi obiectelor din colecţiile secţiilor de arheologie, istorie şi ştiinţelor naturii
g. Descriere generala.
În partea dreaptă a clădirii existente este propus lapidarium, spaţiu conceput ca un relief, cu pereţi de sticlă, decorat cu plante exotice, iar în spate, la o distanţă de 3 m se propune realizarea unei construcţii, organizate astfel :
➢ La demisol se află sala de expunere pentru muzeul de istorie, în suprafaţă de 500 mp, care are legătură cu lapidariumul. Lapidariumul, în suprafaţă de 180 mp este realizat ca o seră, cu o structură metalică spaţială, cu amenajări pentru expunere şi pentru plante. De asemenea, în demisol se vor prevedea spaţii tehnice pentru centrala termică şi ateliere de tîmplărie.
➢ La parter , în construcţia existentă se păstrează accesul principal în muzeu, în încăperile laterale se vor organiza expoziţiile temporare pentru istorie şi biologie, garderoba amenajată sub scară. De asemenea, se va amenaja un hol de primire, cu spaţiu pentru pliante şi bufet, auditorium şi grupuri sanitare pentru public.
➢ La etajul 1 este spaţiul expoziţional destinat muzeului de biologie, în suprafaţă de 620 mp. Începând cu etajul 1 se vor construi 4 etaje cu spaţii administrative destinate birourilor de muzeografi, laboratoarelor şi administraţiei.
d. Rezultatele asteptate
Creşterea calităţii serviciilor oferite cetăţenilor şi sporirea atractivităţii judeţului prin punerea în valoare a resurselor şi obiectelor din colecţiile secţiilor de arheologie, istorie şi ştiinţelor naturii
6. Impactul estimat al proiectului.
d. Economic (Va rugam sa oferiţi câteva detalii ale principalelor beneficii identificate împreuna cu valorile lor)
Creşterea numărului de turişti din judeţ.
e. Social (Inclusiv impactul asupra fortei de munca)
Pe perioada realizării proiectului se vor crea un număr de 50 locuri de muncă.
f. Mediu (inclusive masuri pentru prevenirea / reducerea / compensarea impactelor negative)
9. Descrierea si programarea principalelor activitati.
| |Data de inceput |Data de terminare |
|Studiu de fezabilitate: |......./08/2002 |......./11/2002 |
|Analiza economica: |......./08/2002 |......./11/2002 |
|Analiza financiara: |......./08/2002 |......./11/2002 |
|Evaluarea impactului asupra mediului: |Nu este cazul |Nu este cazul |
|Studii de proiectare: |......./08/2003 |......./12/2003 |
|Documentele de licitatie: |......./02/2004 |......./02/2004 |
|Achizitionarea pamantului: |Nu este cazul |Nu este cazul |
|Construirea: |......./04/2004 |......./08/2005 |
|Faza operationala: |......./01/2006 | |
Va rugam sa includeti o descriere sumara si schema de lucru.
Daca primele faze ale proiectului au fost deja realizate, oferiti detalii.
10. Bugetul estimat.
Bugetul total: 3,6 MEuro din care:
Phare 2,4 Meuro
Fondul National (33% din fonduri Phare): 0,8 Meuro
Cofinantarea locala 0,4 Meuro
Alte surse:
• S-a mai depus vreo cerere pentru asistenta din alte surse publice, sau institutii financiare internationale, pentru acest proiect sau oricare parte din acest proiect?
Nu.
***
3. Titlul Proiectului: „Balizaj luminos la Aeroportul Tîrgu Mureş”
1. Proiectul raspunde la urmatoarele obiective generale:
• Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii.
6. Sector: aviaţie
7. Localizare. (tara, regiunea de dezvoltare, judet, localitate)
România, Centru, Mureş, loc Vidrasău - comuna Ungheni
4. Corelarea cu obiectivele Planului de Dezvoltare National si Planului de Dezvoltare Regional:
Obiectivele proiectului se încadrează între obiectivele prioritare din Planul de Dezvoltare National si Planul de Dezvoltare Regional.
Beneficiarul direct si parteneriatul.
• Beneficiarul:
Nume: Aeroportul Tîrgu Mureş
Adresa: Şos. Tîrgu Mureş – Luduş, km 14.5, loc.
Vidrasău, comuna Ungheni
Contact: director Runcan Petru Ştefan
Telefon: 0265 328259
Telex/Fax: 0265 327257
E-mail: aeroport@netsoft.ro
Parteneri
Justificarea necesităţii proiectului:
Creşterea capacităţii de operate în vederea exploatării poziţiei geostrategice a Aeroportului Tîrgu Mureş şi punerea în evidenţă a potenţialului zonei deservite, în intenţia de decongestionare a traficului aerian din Europa.
7. Descrierea proiectului.
h. Studiile existente si sumarul concluziilor: Studiu de fezabilitate, proiect tehnic
Studiu de fezabiliatate, proiect tehnic şi detalii de execuţie
i. Obiective specifice (Scopul proiectului)
Modernizarea balizajului conform standardelor OACI.
j. Descriere generala.
Dezvoltarea unei infrastructuri adecvate standardelor traficului internaţional de pasageri şi mărfuri.
Înlocuirea echipamentelor utilizate în prezent cu unele omologate OACI.
k. Rezultatele asteptate
Intensificarea traficului aerian şi asigurarea siguranţei circulaţiei aeriene conform standardelor internaţionale.
Înlesnirea legăturilor comerciale şi economice între Comunitatea Europeană - areal deservit.
Fluidizarea traficului internaţional pe coridoarele pan –europene.
Relansarea turismului.
7. Impactul estimat al proiectului.
g. Economic (Va rugam sa oferiti cateva detalii ale principalelor beneficii identificate impreuna cu valorile lor)
Creşterea calităţii serviciilor;
Creşterea numărului de zboruri.
h. Social (Inclusiv impactul asupra fortei de munca)
Indirect se vor crea locuri de muncă.
i. Mediu (inclusive masuri pentru prevenirea / reducerea / compensarea impactelor negative)
Mediul nu va fi afectat de lucrările efectuate.
9. Descrierea si programarea principalelor activitati.
| |Data de inceput |Data de terminare |
|Studiu de fezabilitate: |......./12/1998 |......./03/1999 |
|Analiza economica: |......./12/1998 |......./03/1999 |
|Analiza financiara: |......./12/1998 |......./03/1999 |
|Evaluarea impactului asupra mediului: |......./04/1999 |......./04/1999 |
|Studii de proiectare: |......./06/2001 |......./09/2001 |
|Documentele de licitatie: |......./10/2001 |......./10/2001 |
|Achizitionarea pamantului: |Nu este cazul |Nu este cazul |
|Construirea: |......./04/2004 |......./10/2006 |
|Faza operationala: |......./11/2006 | |
Va rugam sa includeti o descriere sumara si schema de lucru.
Daca primele faze ale proiectului au fost deja realizate, oferiti detalii.
10. Bugetul estimat.
Bugetul total: 15,8 MEuro din care:
Phare 3,75 Meuro
Fondul National (33% din fonduri Phare): 1,25 Meuro
Cofinantarea locala 0,8 Meuro
Alte surse:
• S-a mai depus vreo cerere pentru asistenta din alte surse publice, sau institutii financiare internationale, pentru acest proiect sau oricare parte din acest proiect?
Nu
***
4. Titlul Proiectului: „Dezvoltarea zonei turistice salinare Sovata - Praid, parteneriat Consiliul Judeţean Mureş - Consiliul Judeţean Harghita”.
1. Proiectul raspunde la urmatorele obiective generale:
➢ Ridicarea nivelului de trai a locuitorilor prin dezvoltarea tehnico – edilitara a localitatii.
➢ Dezvoltarea turismului in zona
2. Sector: infrastructura pivind turismului
3. Localizare: Romania, Regiunea de Dezvoltare CENTRU, judetul Mures, oras Sovata
4. Corelarea cu obiectivele Planului de Dezvoltare National si planul de Dezvoltare Regional:
• Modernizarea şi reabilitarea infrastructurii de acces:
• Reabilitarea mediului pentru domeniu public cu valoare turistica crescuta:
• Reabilitarea zonelor urbane cu valoare turistica crescuta:
• Dezvoltarea infrastructurii pentru sporturilor de iarnă aflate in propietatea autoritatilor publice
5. Beneficiarul direct si parteneriatul.
➢ Beneficiarul:
o Nume: Primaria Orasului Sovata
o Adresa:Str. Principala, nr. 155
o Telefon:
o Telefon/Fax:
o E- mail: secretariat@primaria.szovata.ro
pferenc@szovata.ro
➢ Parteneri: -
6. Justificarea necesitatii proiectului:
Studiile realizate au identificat urmatoarele probleme:
congestionarea traficului in zona;
lipsa turistilor in sezonul rece;
scurgeri de ape uzate in panzele freatice,etc
7. Descrierea proiectului
a. Studiile existente si sumarul concluziilor:
- necesitatea reabilitarii drumurilor si strazilor de acces intre oras-statiune- partie de sky (prelungirea sezonului turistic) ;
- asigurarea locurilor de parcare uniform distribuite in toate zonele statiunii;
- lucrari de protectie a Lacului Ursu;
- rezolvarea canalizarii menajere a zonei Stana de Vale si racordarea acesteia la sistemul centralizat de canalizare a orasului;
- dezvoltarea capacitatii statiei de epurare;
- inlocuirea retelei de canalizare si apa in zonele cu probleme;
b. Obiective specifice (Scopul proiectului)
: Necesitatea lucrarilor propuse in prezentul proiect este in primul rand argumentata de starea fizica a drumului, la conditiile generale de circulatie actuale si de perspectiva precum si de diagnoza de viabilitate Transporturile si circulatia, asigurand o functie generalizata, trebuie sa tina seama de evolutia comportamentului social si individual, structura demografica a populatiei (numarul mediu de active influenteaza direct intensitatea circulatiei si a transporturilor), modificarile intervenite in amplasarea zonelor de munca.
c.Descriere generala
Reabilitarea strazilor ,drumurilor sipodurilor si a retelei de canalizare(statie de epurare)
d. Rezultatele aşteptate
Creşterea numărului de turişti
8. Impactul estimat al proiectului.
a. Economic
Va fi identificat in cadrul analizei economico-financiare a proiectului
b. Social(inclusiv impactul asupra fortei de munca)
Va fi identificat in cadrul analizei economice a proiectului
c. Mediu(inclusiv masuri pentru prevenirea/ reducerea/ compensarea impactelor negative)
Va fi identificat in cadrul studiului de impact asupra mediului
9. Descrierea si programarea principalelor activitati.
-
| |Data de inceput |Data de terminare |
|Studiu de fezabilitate: |27.11.2003 |30.12.2003 |
|Analiza economica: |15.01.2004 |15.02.2004 |
|Analiza financiara: |15.01.2004 |15.02.2004 |
|Evaluarea impactului asupra mediului: |15.01.2004 |15.02.2004 |
|Studii de proiectare: |16.02.2004 |30.03.2004 |
|Documentele de licitatie: |30.03.2004 |30.05.2004 |
|Achizitoarea pamantului |Nu este cazul pentru ca este |domeniu public |
|Construirea |01.06.2004 |30.07.2005 |
|Faza operationala |01.08.2005 | |
10.Bugetul estimat.
Bugetul total:aprox. 5 Meuro, din care: 90% fonduri PHARE
Cofinantare locala:10%
11. Proiectul este prevazut PUG, PATJ (PUZ, PUD).
Este prevazut in P.U.G. Cap. 2.
12. Grad de maturitate al proiectului. Exista SPF? SF? Exista hotarari ale autoritatii locale privind aprobarea acestor proiecte?
Exista studiu de S.P.F. si S.F. si hotararea Consiliului local de aprobare a proiectului cu nr. 84/27.11.2003 .
13. Au fost respectate prevederile Legii nr. 350/2000 privind amenajarea teritoriului si urbanismului?
Da.
-----------------------
[pic]
................
................
In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.
To fulfill the demand for quickly locating and searching documents.
It is intelligent file search solution for home and business.