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Nota de Apresenta??oO ano de 2019 será marcado pelo início do processo de prepara??o do próximo período de programa??o europeia (2021-2027). A AMAL, à semelhan?a do que sucedeu em anteriores Quadros Comunitários de Apoio, n?o deixará de procurar veicular os interesses dos municípios para estes instrumentos. Neste sentido a AMAL muniu-se de um plano designado "Algarve 2030, na perspetiva dos municípios", onde procura concertar uma estratégia de desenvolvimento para a regi?o na próxima década.O próximo ano será também o ano de efetiva??o do concurso de atribui??o a um operador privado do servi?o público de transporte rodoviário de passageiros de ?mbito intermunicipal que reputamos de grande interesse regional. Será, ainda, o ano que a AMAL se deverá afirmar como efetiva Autoridade Regional de Transportes. Continuaremos a promover a mobilidade e a descarboniza??o dos transportes.Preocupados com o longo prazo, mas a exigir atua??es no curto e médio prazo, 2019 será o ano para iniciar a concretiza??o do Plano Intermunicipal de Adapta??o às Altera??es Climáticas (PIAAC). Este Plano visa dotar os municípios abrangidos pelo território da AMAL de estratégias de adapta??o às amea?as concretas decorrentes da degrada??o ambiental que amea?a o planeta.Em parte justificado pelos flagelos dos fogos florestais do ano anterior foi acometida às Comunidades Intermunicipais (CIM) responsabilidades na área da defesa das florestas e do meio rural. Em particular a regi?o algarvia disp?e de condi??es estruturais propícias à ocorrência e desenvolvimento de incêndios florestais, pelo que se justifica a aposta neste domínio. Neste sentido, constituiu-se o Gabinete Florestal da AMAL e foi lan?ado um concurso para a constitui??o de brigadas de sapadores florestais. No ?mbito de uma candidatura POCTEP 2014-20 somos parceiros do projeto CILIFO - Centro Ibérico para a Investiga??o e Luta contra Incêndios Florestais, que pretende dotar o Algarve de infraestruturas e equipamentos, de uso partilhado com o Baixo Alentejo e a província de Andaluzia, com vista a promover e ampliar a coopera??o transfronteiri?a para o combate aos incêndios florestais, bem como potenciar a forma??o e partilha de conhecimentos no ?mbito desta temática.Para além destas áreas iremos aprofundar as atividades que vêm de anos anteriores como a contratualiza??o no ?mbito do CRESC Algarve, o Algarve Digital, o Plano de A??o de Desenvolvimento de Recursos Endógenos (PADRE), a Rede InvestAlgarve, a Central de Compras, a Forma??o Profissional, entre outras atividades a que progressivamente temos vindo a intervir.J. J. Brand?o Pires ( 1? Secretário da AMAL )?ndice TOC \o "1-3" \h \z \u 1.Algarve 2030 PAGEREF _Toc527220291 \h 22.Autoridade de Transportes PAGEREF _Toc527220292 \h 33.Plano Intermunicipal de Adapta??o às Altera??es Climáticas PAGEREF _Toc527220293 \h 44.AlgarveMaisDigital - Modernizar e Capacitar a Administra??o PAGEREF _Toc527220294 \h 55.PO CRESC ALGARVE 2020 - Contratualiza??o PAGEREF _Toc527220295 \h 66.Rede Regional de Apoio ao Desenvolvimento Económico do Algarve (Rede INVESTALGARVE) PAGEREF _Toc527220296 \h 77.Central de Compras PAGEREF _Toc527220297 \h 88.Forma??o e Valoriza??o de Ativos PAGEREF _Toc527220298 \h 99.Gabinete Técnico Florestal Intermunicipal PAGEREF _Toc527220299 \h 1010.Brigada de Sapadores Florestais PAGEREF _Toc527220300 \h 1111.Plano de A??o de Desenvolvimento de Recursos Endógenos (PADRE) PAGEREF _Toc527220301 \h 1212.EUROVELO – EV1 – Projeto Atlantic on Bike PAGEREF _Toc527220302 \h 1313.Revitaliza??o das ?reas Empresariais do Algarve (REVIT+) PAGEREF _Toc527220303 \h 1414.CILIFO - Centro Ibérico para a Investiga??o e Luta Contra Incêndios Florestais PAGEREF _Toc527220304 \h 1515.Centro Magalh?es para o Empreendedorismo de Industrias Culturais e Recreativas PAGEREF _Toc527220305 \h 16Algarve 2030Preparar o Algarve para responder aos desafios da próxima década é um dos desafios para que a AMAL se prop?e contribuir. Para tal preparou um documento designado "O Algarve 2030 na perspetiva dos municípios". Neste documento advoga-se: "Fazer do Algarve uma das regi?es mais desenvolvidas do país e da Europa, dotada de recursos humanos qualificados. Com uma economia din?mica e sustentável. Uma regi?o competitiva externamente e coesa internamente. Uma regi?o que preserva os valores ambientais e preparada para enfrentar os desafios das altera??es climáticas. Uma regi?o que conduz os seus próprios destinos e valoriza a sua identidade".? um caminho ambicioso, mas o sentido do percurso é este. Há obstáculos a remover. Há recursos a mobilizar. Há exigências de qualidade que têm de ser postas na ordem do dia. Haverá que chegar a consensos sobre uma Estratégia Regional. Provavelmente haverá que estabelecer um Pacto Regional para a forma de governan?a e para as prioridades em infraestruturas na próxima década. De forma a que seja defendida por todos na regi?o independentemente de quem esteja no poder em cada momento.Principais atividades a desenvolver:Apresentar o contributo regional para o Plano Nacional de Infraestruturas (PNI);Promover um Pacto Regional para as Infraestruturas e Redes, que defina o que a Regi?o necessita para os próximos dez anos e que responda a quest?es como: onde? Com que calendário? Quais os custos? Qual a forma de financiamento?;Elaborar propostas sobre os principais instrumentos de ordenamento do território na regi?o, designadamente o PROT e os POOC;Enquadrar com base neste documento estratégico as propostas da AMAL nos diversos domínios de interven??o.Autoridade de Transportes Com a entrada em vigor do Regime Jurídico do Servi?o Público de Transportes de Passageiros (RJSPTP), aprovado pela Lei n.? 52/2015, de 9 de junho, que veio atribuir aos Municípios e às entidades intermunicipais competências em matéria de organiza??o, explora??o, atribui??o, investimento, financiamento e fiscaliza??o do servi?o público de transporte de passageiros, a AMAL constituiu-se como Autoridade Intermunicipal de Transportes. Também no ?mbito deste regime jurídico, treze dos Municípios que integram a AMAL, delegaram-lhe as suas competências enquanto Autoridades Municipais de Transportes.Neste contexto, torna-se necessário atribuir a um operador privado o servi?o público de transporte rodoviário de passageiros de ?mbito intermunicipal e de ?mbito municipal, cujo contrato deverá entrar em vigor até ao dia 3 de dezembro de 2019.Para o efeito, prevê-se que o respetivo procedimento para aquisi??o de servi?os ou para concess?o do servi?o público de transporte de passageiros decorra durante grande parte do ano de 2019, de modo a cumprir o prazo acima mencionado.Principais atividades a desenvolver:Iniciar o contrato de aquisi??o/concess?o do servi?o público de transporte rodoviário de passageiros até ao dia 3 de dezembro de 2019;Criar uma imagem/marca para o servi?o público de transporte rodoviário de passageiros do Algarve;Definir uma estratégia de comunica??o e marketing para o servi?o público de transporte de passageiros.Elaborar um Plano Intermunicipal de Seguran?a Rodoviária;Prestar informa??o ao público sobre o sistema de transportes – Plataforma;Elaborar estudo sobre o tarifário intermodal;Criar condi??es para o funcionamento do observatório do sistema de transportes – monitorizar a oferta e a procura;Elaborar um gui?o de orienta??es técnicas para a uniformiza??o dos projetos de constru??o e requalifica??o de infraestruturas cicláveis.Plano Intermunicipal de Adapta??o às Altera??es ClimáticasO Plano Intermunicipal de Adapta??o às Altera??es Climáticas da AMAL visa dotar os municípios abrangidos pelo território da AMAL de estratégias municipais e intermunicipais de adapta??o às altera??es climáticas.A sua elabora??o, alinhada com os objectivos da Estratégia Europeia de Adapta??o às Altera??es Climáticas e com a Estratégia Nacional de Adapta??o às Altera??es Climáticas (ENAAC 2020), decorreu durante ano de 2018, de acordo com as 7 fases da proposta técnica adjudicada ao consórcio liderado pela FCiências.ID – Associa??o para a Investiga??o e Desenvolvimento de Ciências, da Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa, composto ainda pela Universidade do Algarve e pela Bentley Systems International Limited – Sucursal em Portugal, Lda., a saber:· Fase 0 – Prepara??o dos trabalhos;· Fase 1 – Identifica??o e avalia??o de vulnerabilidades atuais;· Fase 2 – Identifica??o e avalia??o de vulnerabilidades futuras;· Fase 3 – Identifica??o das op??es de adapta??o;· Fase 4 – Avalia??o das op??es de adapta??o;· Fase 5 – Integra??o das op??es de adapta??o com proposta de plano de monitoriza??o;· Fase 6 – Compila??o dos resultados obtidos. Elabora??o do Plano de A??o.O co-financiamento é assegurado em 85% pelo Fundo de Coes?o, fruto de uma candidatura aprovada no Programa Operacional Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos (PO SEUR). Esta candidatura, cujo investimento elegível é de 477,7 mil euros, compreende ainda, para além da elabora??o do PIAAC-AMAL, a elabora??o e execu??o de um plano de comunica??o associado a esta opera??o, com conclus?o prevista para 2019, e a realiza??o de 2 seminários destinados ao público em geral. A parte remanescente do investimento (15%) é assegurada pelos municípios.Principais atividades a desenvolver:Concluir as a??es do plano de comunica??o;Realizar o seminário final de apresenta??o do Plano;Promover a execu??o do Plano.AlgarveMaisDigital - Modernizar e Capacitar a Administra??oOs municípios têm respondido à necessidade crescente de prestarem servi?os cada vez mais variados e complexos, tirando partido da evolu??o das tecnologias de informa??o e de comunica??o (TIC). Atenta à import?ncia de uma contínua moderniza??o administrativa, a AMAL e os 16 municípios do Algarve s?o beneficiários do projeto #AlGARVEMAISDIGITAL, o qual foi aprovado em abril de 2017 no Programa Operacional CRESC ALGARVE 2020. A opera??o envolve um investimento global de cerca de 2,2 milh?es de euros, com cofinanciamento FEDER a 80%, visando aprofundar a simplifica??o e desmaterializa??o de processos, numa lógica de harmoniza??o entre os vários municípios da regi?o e consolidar os investimentos feitos na disponibiliza??o de servi?os públicos integrados online, através de novas plataformas de intera??o com os munícipes, empresas e visitantes.O projeto é composto por quatro grandes componentes: Gest?o de processos – Conjunto de atividades de reengenharia e arquitetura de processos em áreas específicas dos servi?os municipais como o atendimento, o arquivo e digitaliza??o de documentos, a gest?o de ocorrências e a gest?o de eventos, numa lógica de simplifica??o e desmaterializa??o dos processos. Comunica??o - Esta componente foca-se na disponibiliza??o de novas ferramentas de intera??o com os munícipes, agentes económicos e turistas, através da cria??o de plataformas eletrónicas supramunicipais para as áreas da gest?o de ocorrências e de eventos e do desenvolvimento de novos portais municipais mais interativos e compatíveis com dispositivos móveis;Imagem e divulga??o – Destinada à cria??o de uma imagem corporativa, à implementa??o de a??es de promo??o e divulga??o das atividades do projeto e à realiza??o de um seminário de partilha de experiências e boas práticas a nível nacional;Gest?o do projeto – Coordena??o da execu??o física e financeira da candidatura e representa??o da parceria junto da Autoridade de Gest?o do CRESC ALGARVE 2020.Principais actividades a desenvolver:Concluir a execu??o do contrato para o “Desenho da Arquitetura do Modelo Supramunicipal da Gest?o de Processos” e monitorizar a sua implementa??o;Cria??o de plataformas supramunicipais para a gest?o de ocorrências e de eventos;Desenvolvimento do portal intermunicipal compatível com dispositivos móveis;Desenvolvimento da imagem corporativa do projeto.PO CRESC ALGARVE 2020 - Contratualiza??oEm 2015 a Comiss?o Interministerial de Coordena??o do Portugal 2020, homologou a proposta de delega??o de competências da autoridade de gest?o do Programa Operacional Regional do Algarve na AMAL. Em Mar?o de 2016 foi celebrado o contrato através do qual foram transferidas para a AMAL competências de gest?o administrativa e técnica, no ?mbito das seguintes prioridades de Investimento:Prioridades de InvestimentoTipologia de A??esMontanteFEDER (*)4.5 - Promo??o de Estratégias de baixo teor de carbono para todos os tipos de territórios, nomeadamente as zonas urbanas, incluindo a promo??o da mobilidade urbana multimodal sustentável e medidas de adapta??o relevantes para a atenua??o das emiss?es de carbonoInvestimento em modos suaves (designadamente, bicicleta para uso público (sempre que n?o se encontrem respostas no mercado) e as ciclovias ou vias pedonais, excluindo as que tenham fins de lazer como objetivo principal2.000.000 €8.9 - apoio ao crescimento prepício ao emprego através do desenvolvimento do potencial endógeno como parte integrante de uma estratégia territorial para zonas específicas, incluindo a reconvers?o de regi?es industriais em declínio e desenvolvimento de determinados recursos naturais e culturais e da sua acessibilidade? Estratégias de marketing e revitaliza??o territorial;? Cria??o de redes locais de promo??o do conhecimento e inova??o, assente numa lógica de recria??o” de produtos endógenos, conce??o de novos produtos, design e marketing inovador para produtos locais (por ex. Programa de Aldeias, Rota Vicentina, Rota Algarviana, Puro Algarve);? Interven??es integradas de requalifica??o dos espa?os, incluindo áreas comunitárias e bens públicos, enquanto investimentos ?ncora ligados aos recursos endógenos;? Qualifica??o e moderniza??o da oferta de produtos endógenos, incluindo a certifica??o e denomina??o de origem e a aposta em novos canais de distribui??o;? Desenvolvimento de atividades turísticas associadas ao território;? Estas a??es ser?o articuladas com as a??es das PI 6.3, 9.6 e 9.10, assim como, com os instrumentos mobilizados nas prioridades de investimento do domínio da competitividade (e.g. Sistemas de incentivos).8.000.000 €9.7 - Investimentos na saúde e nas infraestruturas sociais que contribuam para o desenvolvimento nacional, regional e local, a redu??o das desigualdades de saúde, para a promo??o da inclus?o social através de melhor acesso aos servi?os sociais, culturais de recreio, assim como para a transi??o dos servi?os institucionais para os servi?os de base comunitáriaSaúdeApoio a unidades de saúde móvel em articula??o com a ARS (unidades equipadas para a presta??o de servi?os de saúde em territórios de baixa densidade em servi?os de proximidade a públicos específicos (idosos, popula??es rurais, etc)3.250.000 €Apoio SocialApoio a projetos de investimento de melhoramento e qualifica??o de infraestruturas e equipamentos da rede de equipamentos es ervi?os de promo??o do desenvolvimento social de modo a melhorar as respostas/servi?os existentes adaptando-os às necessidades atuais ou criando respostas inovadoras;Apoio a sistemas de informa??o que promovam o funcionamento das institui??es de forma mais próxima dos cidad?os.10.5 - Investimento no ensino, na forma??o e na forma??o profissional e nas competências e na aprendizagem ao longo da vida através do desenvolvimento das infraestruturas de forma??o e ensinoInvestimentos em infraestruturas e equipamentos no 1? ciclo e pré-escolar para acabar com o regime duplo (entende-se por regime duplo, garantir uma sala de aula por cada turma);Investimento em infraestruturas e equipamentos para o 2? e 3? ciclo visando dar prioridade à melhoria de infraestruturas em que o estado de conserva??o n?o responde ás exigências atuais10.475.000 €TOTAL23.725.000€Principais atividades a desenvolver:Gest?o pelo Secretariado Técnico-AMAL do PO CRESC ALGARVE 2020 do investimento contratualizado (cerca de 24 milh?es de euros).Rede Regional de Apoio ao Desenvolvimento Económico do Algarve (Rede INVESTALGARVE)A Rede Regional INVESTALGARVE é uma parceria à escala regional entre entidades públicas e privadas, promovida pela AMAL, criada em 2015, para o desenvolvimento de um trabalho de articula??o, de facilita??o e de estímulo à atividade económica na regi?o, de acordo com um plano de a??o que resultou de um diagnóstico efetuado e que caracterizou o tipo de apoio que cada entidade presta no desenvolvimento da atividade económica da regi?o.Principais atividades a desenvolver:Continuar a promover a articula??o entre os vários atores regionais em matéria de apoio ao desenvolvimento económico na regi?o;Continuar a desenvolver uma política de comunica??o e divulga??o do INVESTALGARVE, com a realiza??o de a??es de capacita??o dos agentes da Rede, com a promo??o de atividades dirigidas aos empresários e potenciais investidores na regi?o e com a produ??o de informa??o relativa a oportunidades e tendências de mercado e políticas de desenvolvimento económico.Central de ComprasA Central de Compras da AMAL tem como atividade principal a celebra??o de acordos quadro de bens ou servi?os através dos quais s?o definidas as regras principais de contrata??o entre as empresas selecionadas e as entidades aderentes, nomeadamente, pre?os máximos, critérios de adjudica??o e bens ou servi?os a adquirir, para posteriormente se realizar um procedimento de aquisi??o.A Central de Compras conta com todos os Municípios do Algarve, 12 empresas municipais e regista um volume contratado de cerca de 66,9 milh?es de euros.Acordos QuadroUnidades de Saúde Móveis de Proximidade (1)Loca??o de stands, tendas, palcos e outro equipamento (1)Contadores de águas e sistemas de telemetria (1)Combustíveis rodoviários (1)Refei??es escolares (1)Energia elétrica (1)Gás natural, botija e a granel (2)Papel (2)(1) Acordos quadro em vigor ou a renovar;(2) Acordos quadro a celebrar;Principais actividades a desenvolver:Celebrar e renovar Acordos Quadro;Realizar leil?es eletrónicos;Realizar reuni?es bimensais da Comiss?o de Acompanhamento;Realizar reuni?es bimensais com as Empresas Municipais.Forma??o e Valoriza??o de AtivosForma??oA AMAL, desde 2003, que é entidade formadora acreditada e desde ent?o tem vindo a desenvolver diversos projetos de forma??o, cujo principal objetivo é contribuir para uma maior eficiência e qualidade dos servi?os prestados, através da qualifica??o dos funcionários das autarquias. Até ao momento realizámos mais de 750 a??es de forma??o, nas quais participaram mais de 13 500 formandos.Em 2019 prevê-se continuar a desenvolver cursos de forma??o e, paralelamente, implementar uma plataforma de gest?o integrada de forma??o, no sentido de agilizar todo o processo inerente ao desenvolvimento de cursos de forma??o presencial e promover cursos na modalidade e-learning e b-learning.Seminários/WorkshopsA AMAL é, desde sempre, uma comunidade proativa que procura as melhores solu??es para as quest?es que se colocam n?o só aos seus associados, mas também, as inerentes à sua raz?o de ser. A velocidade da mudan?a e a altera??o dos paradigmas existentes colocam a todas as entidades intermunicipais desafios comuns que devem ser objecto de debate, de divulga??o de boas práticas e de promo??o de solu??es. SANQ - Sistema de Antecipa??o de Necessidades de Qualifica??o intermédiaNo ?mbito do protocolo celebrado entre a AMAL e a Agência Nacional para a Qualifica??o Profissional, e tendo por base o estudo que a AMAL desenvolveu, vamos promover em parceria com as entidades envolvidas, o planeamento, concerta??o e elabora??o da proposta de rede de cursos profissionais para o ano lectivo 2018/2019.Principais actividades a desenvolver:Realizar 30 a??es de forma??o e implementar uma plataforma de gest?o;Realizar três seminários e um workshop durante o ano de 2019;Garantir a elabora??o da proposta de rede de cursos profissionais 2019/2020 até 15 de julho.Gabinete Técnico Florestal IntermunicipalA Resolu??o de Conselho de Ministros n.? 157-A/2017, de 27 de outubro, congrega um conjunto de disposi??es tendentes à melhoria do sistema de defesa da floresta, agrupando as medidas em 4 eixos fundamentais: reformar o modelo, refor?ar a seguran?a das popula??es, aumentar a resiliência do território e qualificar e capacitar os agentes de prote??o civil integrados no SGIFR (Sistema de Gest?o de Incêndios Florestais e Rurais). O referido diploma legal enfatiza no capítulo referente ao aumento da resiliência do território que se pretende “promover uma nova lógica de interven??o no território florestal, criando Gabinetes Técnicos Florestais Intermunicipais, alterando o patamar territorial de planeamento e dando capacidade de interven??o pública através da cria??o de Brigadas Especiais de Sapadores Florestais com competências, nomeadamente, no ?mbito de a??es de silvicultura preventiva e de interven??o e emergência pós-fogo”.Esta disposi??o releva a import?ncia que as Comunidades Intermunicipais (CIM) passar?o a ter no ?mbito do sistema, visando claramente o refor?o da sua influência e da sua operacionalidade na promo??o de políticas de carácter regional para a área da defesa das florestas e do meio rural.Principais atividades a desenvolver:Acompanhamento das políticas florestais;Promover a articula??o e compatibiliza??o dos instrumentos de planeamento de ?mbito municipal;Acompanhar e promover a transposi??o homogénea dos Planos Regionais de Ordenamento Florestal (PROF) para os Planos Diretores Florestais (PDM);Promover a articula??o e funcionamento integrado dos GTF municipais;Acompanhamento dos Planos de Defesa da Floresta Contra Incêndios (PDFCI) e Planos Municipais de Defesa da Floresta Contra Incêndios (PMDFCI);Identifica??o, para efeito de planeamento e interven??es integradas de ?mbito florestal à escala intermunicipal, de unidades de planeamento e gest?o;Produ??o e disponibiliza??o de informa??o agregada de ?mbito florestal nomeadamente cartográfica;Outras atividades que sejam solicitadas pelo ICNF, em articula??o com a entidade intermunicipal;A??es de forma??o no ?mbito dos Sistemas de Informa??o Geográfica (SIG);Difus?o de informa??o de ?mbito florestal junto dos GTF municipais;Preparar e executar a??es de planos de fogo controlado à escala intermunicipal;Preparar e executar a??es de sensibiliza??o à escala intermunicipal.Brigada de Sapadores FlorestaisA regi?o algarvia disp?e de condi??es estruturais propícias à ocorrência e desenvolvimento de incêndios florestais. Trata-se de uma área relativamente vasta com uma ocupa??o significativa por espa?os florestados e consequentemente com níveis de risco de incêndio n?o desprezáveis. Deve real?ar-se a clara dicotomia entre o litoral urbano e a zona serrana de características vincadamente rurais, sendo aqui que a orografia é também mais propícia ao desenvolvimento de incêndios de grandes propor??es.No seguimento destas características e do que também foi exposto no item anterior foi lan?ado um concurso para atribui??o de brigadas de sapadores florestais (1 brigada integra 3 equipas), priorizando-se as CIM como parceiros responsáveis pela gest?o destas estruturas operacionais.A Comunidade Intermunicipal do Algarve (AMAL), enquanto estrutura Intermunicipal que agrega a totalidade dos municípios do distrito de Faro, compreendendo a import?ncia da temática, no cumprimento das suas atribui??es e dos seus objetivos estratégicos e dando continuidade ao esfor?o de envolvimento que vem desenvolvendo ao longo do tempo, associou-se a este movimento nacional e promoveu a sua candidatura.A cria??o da brigada visa contribuir para a diminui??o do risco de incêndio através do exercício de atividades de silvicultura e defesa da floresta.Principais atividades a desenvolver:Intervir prioritariamente no ?mbito da instala??o e manuten??o da rede primária de defesa da floresta contra incêndios;Intervir prioritariamente nas a??es de consolida??o e pós fogo;Intervir prioritariamente nas a??es de estabiliza??o de emergência;Aumentar a área de interven??o com a??es de redu??o de combustível;Refor?ar a vigil?ncia armada antes e pós incêndio e a primeira interven??o em incêndios nascentes.Plano de A??o de Desenvolvimento de Recursos Endógenos (PADRE)Este plano é um dos instrumentos de planeamento do Programa Operacional CRESC ALGARVE 2020. ? promovido pela AMAL e fixa as tipologias de investimento público municipal para os territórios das três DLBC rurais existentes na regi?o, promovidas pela Associa??o Terras do Baixo Guadiana, Vicentina – Associa??o para o Desenvolvimento do Sudoeste e Associa??o In Loco, com base em três recursos endógenos a potenciar: (i) produtos locais de qualidade; (ii) património natural e; (iii) património cultural.Principais actividades a desenvolver:Exercer a coordena??o e monitoriza??o da sua execu??o;Avaliar o impacto da concretiza??o do Plano em articula??o com as Estratégias de Desenvolvimento Local (EDL) promovidas pelas DLBC rurais;Garantir uma adequada articula??o da gest?o e acompanhamento do PADRE com a estrutura de gest?o e organiza??o da EIDT-AMAL 2014 - 2020;Garantir uma articula??o entre a AMAL e as estruturas diretivas dos Grupos de A??o Local (GAL) visando a cria??o de condi??es institucionais para o bom prosseguimento da implementa??o do Plano, nomeadamente, no que se refere à necessária articula??o tripartida entre AMAL, municípios e os GAL;Promover reuni?es conjuntas com os pontos focais do PADRE;Desenvolver e gerir um sistema de monitoriza??o do PADRE;Assegurar um elevado nível de articula??o operacional entre as interven??es do PADRE e a execu??o das EDL;Elaborar com uma periodicidade um relatório com o ponto de situa??o de cada opera??o e do conjunto do Plano sinalizando os resultados alcan?ados e os aspetos críticos, bem como a proposta de medidas preventivas e corretivas de obstáculos/bloqueios identificados;Realiza??o de a??es de comunica??o a desenvolver no decurso da implementa??o do Plano e na sua conclus?o.EUROVELO – EV1 – Projeto Atlantic on BikeA AMAL participa numa candidatura na área do cicloturismo que integra 6 países do espa?o Atl?ntico: Espanha, Fran?a, Irlanda, Noruega, Portugal e Reino Unido.Considerando a abrangência das atividades previstas, bem como a necessidade de garantir uma execu??o em rede, em representa??o de Portugal, foram designados como beneficiários a AMAL e a Regi?o de Turismo do Algarve (RTA).A candidatura envolve um montante total de 4.585.000 euros, sendo que 351.000 euros correspondem ao montante global para o Algarve a executar nos próximos 3 anos (2018-2020).Caberá à AMAL a execu??o de uma despesa de cerca de 176.000 euros (cofinanciamento Interreg Atl?ntico a 75% e municípios a 25%). As tipologias de despesa previstas s?o:Coordena??o do projeto, monitoriza??o e avalia??o;Comunica??o - website EuroVelo1 e defini??o de uma estratégia de marketing internacional;Certifica??o EuroVelo, forma??o e planos de a??o local;Trabalho em rede para a promo??o de din?micas turísticas - defini??o de uma estratégia para cria??o de oferta turística complementar;Promo??o da EV1 e do património da zona Atl?ntica como um destino turístico de excelência - sinalética, instala??o de contadores, aluguer de bicicletas elétricas e transportes intermodais.Principais actividades a desenvolver:Realiza??o de uma auditoria de certifica??o da rota EuroVelo 1;Instala??es de contadores de bicicletas ao longo da rota;Cria??o de uma ferramenta de planeamento de viagens;Instala??o de sinalética.Revitaliza??o das ?reas Empresariais do Algarve (REVIT+)No ?mbito do Sistema de Apoio a A??es Coletivas (SIAC), com enquadramento no Programa Operacional CRESC ALGARVE 2020, o NERA – Associa??o Empresarial da Regi?o do Algarve, a AMAL – Comunidade Intermunicipal do Algarve e a CCDR Algarve – Comiss?o de Coordena??o e Desenvolvimento Regional do Algarve, aprovaram uma candidatura para o cofinanciamento do projeto Algarve Revit+, que visa a revitaliza??o das áreas empresariais do Algarve, através do refor?o da capacita??o e da promo??o das PME?s instaladas nessas áreas, num modelo de gest?o e de?marketing?inovadores. A revitaliza??o das áreas empresariais será enquadrada numa lógica coletiva, através da cria??o da Rede de ?reas Empresariais do Algarve.No quadro deste projeto, que decorre até 2019, a AMAL é responsável pela elabora??o do estudo de identifica??o dos fatores críticos de competitividade das ?reas de Acolhimento Empresarial do Algarve e pela realiza??o de uma sess?o pública de apresenta??o dos resultados daquele estudo, a??es que decorreram em 2018.Durante o ano de 2019, a AMAL far-se-á representar nas diversas atividades em execu??o do projeto por parte dos restantes parceiros, divulgando os resultados do estudo de identifica??o dos fatores críticos de competitividade das ?reas de Acolhimento Empresarial do Algarve.?Principais actividades a desenvolver:Divulgar os resultados do estudo de identifica??o dos factores críticos de competitividade das ?reas de Acolhimento Empresarial do Algarve.CILIFO - Centro Ibérico para a Investiga??o e Luta Contra Incêndios FlorestaisTrata-se de uma candidatura POCTEP 2014-20 que visa, através de uma atua??o concertadas, potenciar a rede estratégica nacional de protec??o civil, definida pela Autoridade Nacional de Protec??o Civil, para dotar a Regi?o do Algarve de infraestruturas e equipamentos, de uso partilhado com o Baixo Alentejo e a província de Andaluzia, com vista a promover e ampliar o crescimento da coopera??o transfronteiri?a para o combate aos incêndios florestais, bem como potenciar a forma??o e partilha de conhecimentos no ?mbito desta temática.A candidatura, que envolve um investimento global de cerca de 25 milh?es de euros (cofinanciado a 75%), resulta de uma parceria de quinze entidades de três regi?es, com o seguinte investimento:Algarve – 3.725.000€Alentejo – 1.189.997€Andaluzia – 19.751.664€Principais atividades a desenvolver:Elaborar um plano de capacita??o, forma??o e certifica??o de competências que sirva o objectivo de dotar as diferentes inst?ncias e níveis de decis?o com os conhecimentos e técnicas que contribuam para consolidar a rede estratégica transfronteiri?a de protec??o civil.Centro Magalh?es para o Empreendedorismo de Industrias Culturais e RecreativasProjeto formalizado através de uma candidatura apresentada em 2018 ao Programa INTERREG V A, pela Comunidade Intermunicipal do Algarve (AMAL), conjuntamente com mais 10 parceiros espanhóis e portugueses, cujo objetivo principal é estabelecer uma rede de coopera??o transfronteiri?a para a cria??o do Centro de Empreendedorismo das Industrias Criativas e Culturais – Centro Magalh?es, que visa criar um ecossistema empreendedor que permita impulsionar a cria??o e a difus?o de uma oferta cultural inovadora na Eurorregi?o Alentejo – Algarve - Andaluzia.O investimento associado à AMAL é de 150 mil euros, a executar entre 2019 e 2021, comparticipado em 75% pelo FEDER.Principais atividades a desenvolver:Execu??o de um programa de capacita??o, através da realiza??o de 6 eventos de apresenta??o e aperfei?oamento de ideias e de capacita??o de potenciais empreendedores, no domínio das indústrias criativas e culturais;Elabora??o de um guia de apoio ao empreendedor cultural;Cria??o e coloca??o em funcionamento do observatório transfronteiri?o das indústrias criativas e culturais;Feira de inova??o cultural, evento de mostra e divulga??o de projectos e produtos das indústrias criativas e culturais da Eurorregi?o Alentejo – Algarve – Andaluzia. ................
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