Business Case Skabelon



BUSINESS CASE

|Projekt: | |

| | |

| | |

| | |

|Version: | |

|Dato: | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

Indhold

1. Ledelsesresume 2

2. Begrundelser 2

3. Forretningsmuligheder 2

4. Forventet udbytte 2

5. Forventet negativt udbytte 2

6. Tidshorisont 2

7. Omkostninger 3

8. Investeringsvurdering 3

9. Væsentlige risici 3

Business Case

Ledelsesresume

[Fremhæver de væsentligste punkter fra Business Casen, herunder investeringsafkast og vigtigt udbytte]

Begrundelser

[Definerer begrundelserne for, at aktiviteten/projektet igangsættes/fastholdes og forklarer, hvordan aktiviteten/projektet vil gøre det muligt at opfylde virksomhedens mål]

Forretningsmuligheder

Indeholder analyse og begrundet anbefaling for de tre grundlæggende forretningsmuligheder: gøre ingenting, gøre mindst muligt eller gøre noget

Forventet udbytte

Beskriver de forskellige udbytter som aktiviteten/projektet vil levere. Udbyttet er udtrykt i målbar form i forhold til den situation, som fandtes, før aktiviteten/projektet blev igangsat. Udbytte bør beskrives både kvalitativt og kvantitativt. Det skal være i overensstemmelse med virksomhedens og programmets udbytte. Der bør fastsættes tolerancer for hvert enkelt deludbytte og for det samlede udbytte. Alle krav til realisering af udbytte skal anføres.

Forventet negativt udbytte

Beskriver de forskellige udbytter, der opfattes som negativt af en eller flere interessenter. Negativt udbytte er faktiske konsekvenser af en aktivitet. Det negative udbytte skal overvejes og vurderes som del af investeringsvurderingen.

Tidshorisont

Den periode, projektet vil løbe over (sammenfatning af Projektplanen), samt den periode udbyttet vil blive realiseret i.

Omkostninger

Sammenfatning af aktivitetens/projektets omkostninger, de løbende omkostninger til drift/vedligeholdelse samt aftaler om finansiering af omkostningerne

Investeringsvurdering

Sammenligner summen af udbytte og negativt bytte med omkostninger samt de løbende omkostninger til drift og vedligeholdelse. Analysen kan anvende teknikker som f.eks. pengestrømsanalyse, afkastningsgrad, netto nutidsværdi, tilbagebetalingsperiode og intern tilbagebetalingsrate. Målet er at kunne fastslå projektets værdi som en investering for forretningen. Investeringsvurderingen skal angive, hvordan aktiviteten/projektet vil blive finansieret

Væsentlige risici

Sammenfatter aktivitetens/projektets væsentligste risici samt deres sandsynlige konsekvenser og planer i tilfælde af, at de indtræffer.

................
................

In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.

Google Online Preview   Download