NEC - Business Plan Report Template



โครงการ Krungthai Young Enterprise Awards ครั้งที่ 15 : KTB STARTUP

“รายงานการสร้างต้นแบบธุรกิจ”

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| |รูปภาพของผลิตภัณฑ์ | |

| |โลโก้บริษัท / Brand | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

ประเภท………………………………………………………… รหัสทีม …………………………

ชื่อทีม………………………………………………………………………………………………………

ชื่อโครงการ ………………………………………………………………………………………………

เบอร์โทรศัพท์………………………………………………………………………………………………

Email ………………………………………………………………………………………………

ข้อปฎิบัติในการส่ง Business Model Canvas

1.จัดพิมพ์ด้วยตัวอักษร Cordia New ขนาด 16 ตามหัวข้อที่กำหนด

2.ความยาวไม่เกิน 10 หน้ากระดาษ

3.กรอกข้อมูลให้เรียบแล้ว โดยให้ตั้งชื่อไฟล์เป็น ประเภทตามด้วยรหัสทีม ตัวอย่างเช่น

Ido60YE1000, Idea60YE1000 Save ไฟล์ เป็น pdf.

4.แล้วส่งมาที่ dept.cse@ktb.co.th โดยตั้ง Subject “ ส่ง Business Model Canvas ตามด้วยประเภท

และรหัสทีม ตัวอย่างเช่น “ส่ง Business Model Canvas Ido60YE1000 “ จัดส่งภายในวันศุกร์ที่ 29 กันยายน 2560

5. เมื่อผู้สมัครส่ง Business Model Canvas แล้วไม่สามารถแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงได้

6.หากผู้สมัครไม่จัดส่ง Business Model Canvas ภายในระยะเวลาที่กำหนดจะถือว่าสละสิทธิ์ในการเข้ารอบถัดไป

โดยจะประกาศผลผู้ผ่านเข้ารอบ 30 ทีม ในวันจันทร์ที่ 16 ตุลาคม 2560

1. แนวคิดธุรกิจ (Business Idea)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2. การมองหาโอกาสทางธุรกิจ

(หัวข้อนี้ให้อธิบายถึงการวิเคราะห์มองหาโอกาสทางธุรกิจ จากข้อมูลของสภาพแวดล้อมภายนอกทั่วไปในมุมกว้างที่เกี่ยวข้องจากปัจจัยทางด้านสังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม นโยบายการเมือง และกฎหมาย ร่วมกับการวิเคราะห์มุมลึกภายใต้สภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็นขนาดของตลาด อัตราการเติบโต คู่แข่ง สินค้าทดแทน คู่ค้า พันธมิตร หรือแม้กระทั่งวิถีการบริโภคของลูกค้า ส่งผลต่อธุรกิจ Startup ของเราอย่างไร)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3. การสร้างแบบจำลองธุรกิจขั้นเริ่มต้น

3.1 การหาความต้องการของลูกค้า

ก. กลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่มีความต้องการสินค้า/บริการ

(หัวข้อนี้ให้อธิบายถึงการวิเคราะห์ลูกค้าเป้าหมายหลัก ลูกค้าเป้าหมายรอง ซึ่งอาจจะเป็นลูกค้าองค์กร หรือลูกค้าบุคคลก็ได้)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

ข. ปัญหา (Problem) หรือความต้องการของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย 3 อันดับแรก

(แสดง“ปัญหา หรือ ความต้องการ” ของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายสำคัญ 3 อันดับแรก)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.2 การออกแบบคุณค่าของสินค้าและบริการ

(อรรถประโยชน์ของสินค้าหรือบริการสามารถตอบสนอง เติมเต็ม หรือแก้ไขปัญหาแก่กลุ่มเป้าหมายในข้อ 3.1 ได้อย่างไร ซึ่งอาจจะเป็นการตอบสนองเชิงคุณค่า (Functional) การตอบสนองเชิงความรู้สึก (Emotional) การสร้างคุณค่าแก่สังคมโดยรอบ หรือเป็นการแสดงออกถึงตัวตน (Self Expressive)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.3 ช่องทาง [Channel - CH]

(แสดงรายละเอียดของวิธีที่บริษัทสื่อสารและเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเพื่อเสนอคุณค่าในแต่ละระยะ เช่น การรับรู้ การประเมินการเสนอคุณค่า การซื้อ การส่งมอบสินค้าและบริการ การให้บริการหลังการขาย )

ช่องทางการจำหน่าย

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

ช่องทางการสื่อสารคุณค่า

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.4 ความสัมพันธ์กับลูกค้า [Customer Relationship - CR]

(แสดงรายละเอียดของรูปแบบการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่องค์กรสร้างขึ้นกับลูกค้าลูกค้าแต่ละกลุ่มกิจกรรมที่ดำเนินการ เพื่อการหาลูกค้าใหม่ (GET) การรักษาลูกค้าเก่า (KEEP) และการเพิ่มยอดขาย (GROW) เช่น การช่วยเหลือเป็นการส่วนตัว การบริการตนเอง การให้บริการอัตโนมัติ การให้ลูกค้ามีส่วนร่วมในการสร้างคุณค่า)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.5 กระแสรายได้ [Revenue Stream - RS]

(แสดงรายละเอียดของรูปแบบรายได้ของลูกค้าหลักแต่ละกลุ่ม เช่น การขายสินค้า ค่าบริการ ค่าสมาชิก ค่าเช่า ค่าลิขสิทธิ์ เป็นต้น และให้ประมาณการรายได้ต่อปีและอัตราการเพิ่มรายได้ในอีก 3 ปี)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.6 ทรัพยากรสำคัญ [Key Resource - KR]

(แสดงรายละเอียดของทรัพยากรสำคัญในธุรกิจแต่ละประเภท ที่ช่วยให้องค์กรสร้างและเสนอคุณค่า เข้าถึงตลาด รักษาความสัมพันธ์กับกลุ่มลูกค้า และสร้างรายได้ เช่น โครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยีที่มี ภูมิปัญญา บุคลากร เงินทุน )

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.7 กิจกรรมสำคัญ [Key Activity]

(แสดงรายละเอียดของกระบวนการทำงาน ที่เน้นพิเศษ ในธุรกิจแต่ละประเภท ซึ่งเมื่อทำกิจกรรมนั้น แล้วจะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ เช่น การวิจัยและพัฒนา การออกแบบ การสร้าง การส่งมอบสินค้า และการรับประกันสินค้า เป็นต้น)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.8 พันธมิตรสำคัญ [Key Partner – KP]

(แสดงรายละเอียดของพันธมิตรตามลักษณะกลุ่ม ซึ่งอาจจะเป็นซัพพลายเออร์ คู่ค้า หรือชุมชนโดยรอบ และประโยชน์ที่ได้จากการสร้างพันธมิตร เช่น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน ลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในการจัดซื้อ จัดหา ได้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เป็นต้น)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.9 โครงสร้างต้นทุน [Cost Structure – CS]

(แสดงรายละเอียดของต้นทุนสำคัญๆที่เกิดขึ้นในการดำเนินกิจการตามต้นแบบธุรกิจ ได้แก่ ต้นทุนการผลิต (ต้นทุนวัตถุดิบ+ ค่าแรงงาน+ค่าโสหุ้ย) ต้นทุนการตลาดและการขาย ต้นทุนการบริหารและการเงิน และให้ประมาณการกำไรสุทธิ)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4. การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ

(แสดงการประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นความเสี่ยงอันเกิดจากภัยธรรมชาติ ฤดูกาลที่เปลี่ยนไป โอกาสขาดแคลนวัตถุดิบและทรัพยากรที่จำเป็น สภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

5. ดัชนีวัดผลสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ (Key metrics)

(แสดงรูปแบบการวัดผลการดำเนินงานของธุรกิจเช่น จากการรู้จักของลูกค้า การตัดสินใจซื้อ การซื้อซ้ำ การบอกต่อ จนสามารถสร้างรายได้ มากเกิน จุดคุ้มทุน ตามเป้าหมายที่กำหนด)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

6. ศักยภาพของสมาชิกในทีม

(แสดงประวัติการศีกษา การทำงาน หรือ ความสามารถของสมาชิกในทีม ที่มีส่วนที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

................
................

In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.

Google Online Preview   Download