ADECA – Impacting Alabama
STATE OF ALABAMA ESTADO DE ALABAMA
CONSOLIDATED ANNUAL PERFORMANCE AND EVALUATION REPORT INFORME DE EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN ANUAL CONSOLIDADO
PROGRAM YEAR 2013 PROGRAMA AÑO 2013
PART I: FINANCIAL STATUS AND NATIONAL OBJECTIVE REPORTS PARTE I: ESTADO FINANCIERO Y OBJETIVO NACIONAL INFORMES
In accordance with HUD Notice CPD-11-03 [Reporting Requirements for the State Performance and Evaluation Report (PER)] and effective with the 2011 PER, the State of Alabama is submitting financial status and national objective information in the form of the PR28 (see following pages) for FY2011 , FY2012 , and FY2013 . De acuerdo con HUD Aviso CPD-11-03 [Requisitos de Información para la actuación del Estado y el Informe de Evaluación (PER)] y eficaces con el 2011 PER, el Estado de Alabama presenta la situación financiera y de información objetiva nacional en la forma de la PR28 ( ver siguiente página) para el año fiscal 2011, el año fiscal 2012 y el año fiscal 2013. Any and all adjustments are explained in PR28-A. Todas y todos los ajustes se explican en el PR28-A.
Likewise, in accordance with Notice CPD-11-03, the State of Alabama continues the format and method used to present financial status and national objective report data for previous legacy grants, ie, all open grants other than FY2011, FY2012, and FY2013 . Asimismo, de acuerdo con el Aviso de CPD-11-03, del Estado de Alabama sigue el formato y el método utilizado para presentar la situación financiera y los datos de informes nacionales sobre el objetivo de las subvenciones heredadas anteriores, es decir, todas las subvenciones descubiertas que no sea el ejercicio de 2011, el año fiscal 2012 y el año fiscal 2013. Detailed activity information for each open grant can be found on the State CDBG Program Activity Summary Report (IDIS PR28 Report) on the Alabama Department of Economic and Community Affairs website ( adeca.CDBG/ ). La información detallada de actividades para cada subvención abierta se puede encontrar en el Informe resumido de estados de CDBG Programa de Actividades (IDIS PR28 Report) en el sitio del Departamento de Asuntos de la Comunidad Económica y Alabama ( adeca.CDBG/ ).
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PR28 PR28
Performance and Evaluation Report Desempeño y Evaluación
and y
PR28-A PR28-Un
Adjustment Explanations Explicaciones de ajuste
|State Estado |ALABAMA ALABAMA |
|Reporting Period FY Período del informe del año fiscal |FY10 FY10 |
|Grant Number Número de concesión |B 10 DC 01 0001 B 10 DC 01 0001|
|Data as of: Datos a: |3/31/201 3 3/31/201 3 |
|1. Financial Status 1. Situación financiera |
|A: Total Funds R: Los fondos totales | |
|(1) Allocation (1) Asignación |$28,171,248.00 $ 28,171,248.00 |
|(2) Program Income (2) Programa de ingresos |$0.00 $ 0.00 |
|B: Amount Obligated to Recipients B: Importe Obligados a destinatarios |$26,959,137.30 $ 26,959,137.30 |
|C: Amount Drawn Down C: importe dispuesto |$28,171,248.00 $ 28,171,248.00 |
|D: Amount for State Administration D: Importe de la Administración del |$830,136.00 $ 830,136.00 |
|Estado | |
|E: Technical Assistance E: Asistencia Técnica |$115,000.00 $ 115,000.00 |
|F: Section 108 Loan Guarantee Payments F: Sección 108 pagos de garantía de |$0.00 $ 0.00 |
|préstamos | |
| |
|2. National Objectives 2. Objetivos Nacionales |
|A: Period Specified for Benefit (Fiscal Year to Fiscal Year) A: Período |FY10 to FY10 FY10 a FY10 |
|especificado para Beneficio (año fiscal para el año fiscal) | |
|B: Amount used to: B: Importe utilizado para: | |
|(1) Benefit Low/Moderate Income Persons (1) Beneficios bajos / moderados |$24,900,450.79 $ 24,900,450.79 |
|personas con ingresos | |
|(2) Prevent/Eliminate Slums/Blight (2) Prevenir / Eliminar barrios de |$0.00 $ 0.00 |
|tugurios / Tizón | |
|(3) Meet Urgent Needs (3) Necesidades Meet Urgentes |$0.00 $ 0.00 |
|(4) Acquisition/Rehab Non-countable Dollars (4) Adquisición / Rehabilitación|$0.00 $ 0.00 |
|dólares para no contables | |
|(5) Local Administration (5) Administración local |$2,058,686.51 $ 2,058,686.51 |
|Total Total |$26,959,137.30 $ 26,959,137.30 |
| |State Estado |ALABAMA ALABAMA |
| |Reporting Period FY Período del informe |FY09 FY09 |
| |del año fiscal | |
| |Grant Number Número de concesión |B 09 DC 01 0001 B 09 DC|
| | |01 0001 |
| |Data as of: Datos a: |3/31/201 3 3/31/201 3 |
| |1. Financial Status 1. Situación financiera |
| |A: Total Funds R: Los fondos totales | |
| |(1) Allocation (1) Asignación |$26,411,515.00 $ |
| | |26,411,515.00 |
| |(2) Program Income (2) Programa de |$5,279.90 $ 5,279.90 |
| |ingresos | |
| |B: Amount Obligated to Recipients B: |$25,254,725.30 $ |
| |Importe Obligados a destinatarios |25,254,725.30 |
| |C: Amount Drawn Down C: importe dispuesto |$26,411,515.00 $ |
| | |26,411,515.00 |
| |D: Amount for State Administration D: |$697,892.35 $ |
| |Importe de la Administración del Estado |697,892.35 |
| |E: Technical Assistance E: Asistencia |$194,452.65 $ |
| |Técnica |194,452.65 |
| |F: Section 108 Loan Guarantee Payments F: |$5,279.90 $ 5,279.90 |
| |Sección 108 pagos de garantía de préstamos| |
| | |
| |2. National Objectives 2. Objetivos Nacionales |
| |A: Period Specified for Benefit (Fiscal |FY09 to FY09 FY09 a |
| |Year to Fiscal Year) A: Período |FY09 |
| |especificado para Beneficio (año fiscal | |
| |para el año fiscal) | |
| |B: Amount used to: B: Importe utilizado | |
| |para: | |
| |(1) Benefit Low/Moderate Income Persons |$22,408,073.19 $ |
| |(1) Beneficios bajos / moderados personas |22,408,073.19 |
| |con ingresos | |
| |(2) Prevent/Eliminate Slums/Blight (2) |$642,605.14 $ |
| |Prevenir / Eliminar barrios de tugurios / |642,605.14 |
| |Tizón | |
| |(3) Meet Urgent Needs (3) Necesidades Meet|$0.00 $ 0.00 |
| |Urgentes | |
| |(4) Acquisition/Rehab Non-countable |$0.00 $ 0.00 |
| |Dollars (4) Adquisición / Rehabilitación | |
| |dólares para no contables | |
| |(5) Local Administration (5) |$2,204,046.97 $ |
| |Administración local |2,204,046.97 |
|Total Total |$ 25,254,725.30 $ 25,254,725.30 |
|State Estado |ALABAMA ALABAMA | |
|Reporting Period FY Período del informe |FY08 FY08 | |
|del año fiscal | | |
|Grant Number Número de concesión |B 08 DC 01 0001 B 08 DC 01 0001 | |
|Data as of: Datos a: |3/31/201 3 3/31/201 3 | |
|1. Financial Status 1. Situación financiera | |
|A: Total Funds R: Los fondos totales | | |
|(1) Allocation (1) Asignación |$25,983,873.00 $ 25,983,873.00 | |
|(2) Program Income (2) Programa de |$467,854.89 $ 467,854.89 | |
|ingresos | | |
|B: Amount Obligated to Recipients B: |$25,083,347.50 $ 25,083,347.50 | |
|Importe Obligados a destinatarios | | |
|C: Amount Drawn Down C: importe dispuesto |$25,983,873.00 $ 25,983,873.00 | |
|D: Amount for State Administration D: |$690,180.40 $ 690,180.40 | |
|Importe de la Administración del Estado | | |
|E: Technical Assistance E: Asistencia |$189,334.60 $ 189,334.60 | |
|Técnica | | |
|F: Section 108 Loan Guarantee Payments F: |$467,854.89 $ 467,854.89 | |
|Sección 108 pagos de garantía de préstamos| | |
| | |
|2. National Objectives 2. Objetivos Nacionales | |
|A: Period Specified for Benefit (Fiscal |FY08 to FY08 FY08 a FY08 | |
|Year to Fiscal Year) A: Período | | |
|especificado para Beneficio (año fiscal | | |
|para el año fiscal) | | |
|B: Amount used to: B: Importe utilizado | | |
|para: | | |
|(1) Benefit Low/Moderate Income Persons |$22,642,167.67 $ 22,642,167.67 | |
|(1) Beneficios bajos / moderados personas | | |
|con ingresos | | |
|(2) Prevent/Eliminate Slums/Blight (2) |$410,685.67 $ 410,685.67 | |
|Prevenir / Eliminar barrios de tugurios / | | |
|Tizón | | |
|(3) Meet Urgent Needs (3) Necesidades Meet|$0.00 $ 0.00 | |
|Urgentes | | |
|(4) Acquisition/Rehab Non-countable |$0.00 $ 0.00 | |
|Dollars (4) Adquisición / Rehabilitación | | |
|dólares para no contables | | |
|(5) Local Administration (5) |$2,030,494.16 $ 2,030,494.16 | |
|Administración local | | |
|Total Total |$25,083,347.50 $ 25,083,347.50 | |
|State Estado |ALABAMA ALABAMA | |
|Reporting Period FY Período del informe del año fiscal |FY07 AF07 | |
|Grant Number Número de concesión |B 07 DC 01 0001 B 07 DC 01 0001| |
|Data as of: Datos a: |3/31/201 3 3/31/201 3 | |
|1. Financial Status 1. Situación financiera | |
|A: Total Funds R: Los fondos totales | | |
|(1) Allocation (1) Asignación |$26,001,120.00 $ 26,001,120.00 | |
|(2) Program Income (2) Programa de ingresos |$1,422,455.26 $ 1,422,455.26 | |
|B: Amount Obligated to Recipients B: Importe Obligados a destinatarios |$24,976,133.15 $ 24,976,133.15 | |
|C: Amount Drawn Down C: importe dispuesto |$26,001,120.00 $ 26,001,120.00 | |
|D: Amount for State Administration D: Importe de la Administración del |$670,033.00 $ 670,033.00 | |
|Estado | | |
|E: Technical Assistance E: Asistencia Técnica |$210,000.00 $ 210,000.00 | |
|F: Section 108 Loan Guarantee Payments F: Sección 108 pagos de garantía de |$1,567,409.11 $ 1,567,409.11 | |
|préstamos | | |
| | |
|2. National Objectives 2. Objetivos Nacionales | |
|A: Period Specified for Benefit (Fiscal Year to Fiscal Year) A: Período |FY07 to FY07 AF07 AF07 a | |
|especificado para Beneficio (año fiscal para el año fiscal) | | |
|B: Amount used to: B: Importe utilizado para: | | |
|(1) Benefit Low/Moderate Income Persons (1) Beneficios bajos / moderados |$21,411,844.18 $ 21,411,844.18 | |
|personas con ingresos | | |
|(2) Prevent/Eliminate Slums/Blight (2) Prevenir / Eliminar barrios de |$1,544,800.59 $ 1,544,800.59 | |
|tugurios / Tizón | | |
|(3) Meet Urgent Needs (3) Necesidades Meet Urgentes |$0.00 $ 0.00 | |
|(4) Acquisition/Rehab Non-countable Dollars (4) Adquisición / Rehabilitación|$0.00 $ 0.00 | |
|dólares para no contables | | |
|(5) Local Administration (5) Administración local |$2,019,4 8 8.38 $ 2,019,4 8 | |
| |8,38 | |
|Total Total |$ 24,976,133.15 $ 24,976,133.15 |
PART II: NARRATIVE REQUIREMENTS PARTE II: REQUISITOS NARRATIVA
A. A. STATUTORY REQUIREMENTS OF SECTION 104(e) REQUISITOS LEGALES DE LA SECCIÓN 104 (e)
1) 1) RELATIONSHIP OF THE USE OF FUNDS TO THE STATE'S OBJECTIVES RELACIÓN DE LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS A LOS OBJETIVOS DEL ESTADO
All activities funded under the State's Small Cities CDBG Program have met at least one of the program's national objectives, and often more than one objective. Todas las actividades financiadas en el marco del Programa CDBG pequeñas ciudades del Estado se han reunido al menos uno de los objetivos nacionales del programa y, a menudo más de un objetivo. The national objectives of the program are: (1) to benefit principally low and moderate-income persons; Los objetivos nacionales del programa son: (1) en beneficio de las personas, principalmente de bajos y medianos ingresos; (2) to aid in the prevention or elimination of slums and blight; (2) para ayudar en la prevención o eliminación de los tugurios y tizón; and (3) to meet other community development needs having a particular urgency where existing conditions pose a serious and immediate threat to the health or welfare of the community and other financial resources are not available to meet such need. y (3) para satisfacer otras necesidades de desarrollo de la comunidad que tienen una urgencia particular cuando las condiciones existentes representan una amenaza grave e inmediato para la salud o el bienestar de la comunidad y otros recursos financieros no están disponibles para satisfacer esa necesidad.
Almost all of the State's CDBG projects funded thus far have met the first objective of principally benefiting persons of low and moderate-income. Casi la totalidad de los proyectos de CDBG del Estado financiados hasta el momento han cumplido con el primer objetivo de las personas que se benefician principalmente de bajos y moderados ingresos. Among the few exceptions to this were some planning grants which were funded on the basis of “aiding in the prevention or elimination of slums and blight”. Entre las pocas excepciones a esto fueron algunas subvenciones de planificación que fueron financiados sobre la base de "ayudar en la prevención o eliminación de los tugurios y tizón". When warranted, projects were funded based on eliminating conditions that posed a "serious and immediate threat to the health or welfare of the community". Cuando se justifique, se financiaron los proyectos basados en la eliminación de las condiciones que planteaban una "amenaza grave e inmediato para la salud o el bienestar de la comunidad". The thrust of the program remains focused on benefiting low and moderate-income persons, even though many of the funded projects meet other national objectives as well. La idea central del programa sigue centrado en beneficiar a las personas de bajos y moderados ingresos, a pesar de que muchos de los proyectos financiados cumplen otros objetivos nacionales. Documentation verifying compliance with one of the national objectives is required as part of the application process. Se requiere documentación verificar el cumplimiento de uno de los objetivos nacionales, como parte del proceso de solicitud.
On page 177 of the 3-5 Year Strategic Plan in the 2010 Consolidated Plan, the State outlined goals in the areas of economic development, water projects, sewer projects, road and drainage projects, and housing rehabilitation. En la página 177 del Plan estratégico de 3-5 años en el Plan Consolidado de 2010, el Estado expuso los objetivos en las áreas de desarrollo económico, los proyectos de agua, proyectos de alcantarillado, proyectos viales y de drenaje, y la rehabilitación de viviendas. The PY 2013 annual goals stated in the 201 0 Consolidated Plan were met or exceeded in almost all areas, with the exception of Sewer projects. Los PY 2013 las metas anuales establecidas en el Plan Consolidado 201 0 se alcanzaron o superaron en casi todas las áreas, con la excepción de los proyectos de Alcantarilla. Other, stronger Competitive projects , such as Water projects, surpassed Sewer projects. Otros proyectos, competitiva más fuerte, como los proyectos de agua, superaron los proyectos de Alcantarilla.
Job Creation: Creación de empleo:
Goal: 10 Economic Development Projects Objetivo: Los Proyectos de Desarrollo Económico 10
Accomplishments: Logros: Twelve Doce ( 1 2 ) economic development projects were funded, exceed ing the goal. (1 2) se han financiado proyectos de desarrollo económico, superan la meta ing. Infrastructure assistance provided to 1 5 businesses during PY 2013 will serve to create and/or retain nearly 1, 000 jobs. Asistencia Infraestructura proporcionada a 1 5 empresas durante PY 2013 servirá para crear y / o mantener cerca de 1, 000 puestos de trabajo.
Water: Agua:
Goal: 10 projects Meta: 10 proyectos
Accomplishments: Logros: Seventeen Diecisiete (1 7 ) water projects were funded , far exceeding the goal . (1 7) se financiaron proyectos de agua, superando con creces la meta.
Sewer: Alcantarillado:
Goal: 15 projects Meta: 15 proyectos
Accomplishments: Logros: Thir teen (1 3 ) sewer projects were funded. There were not sufficient funds to award all needed projects . Fueron financiados Thir adolescente (1 3) proyectos de alcantarillado. No había fondos suficientes para adjudicar todos los proyectos necesarios.
Roads and Drainage: Caminos y Drenaje:
Goal: 8 projects Meta: 8 proyectos
Accomplishments: E leven ( 11 ) road and drainage projects were funded. Logros: Proyectos E leven (11) viales y de drenaje fueron financiados.
Housing Rehabilitation: Rehabilitación de Viviendas:
Goal: 2 projects Meta: 2 proyectos
Accomplishments: Two (2) housing rehabilitation projects funded. Logros: Dos (2) proyectos de rehabilitación de viviendas financiadas.
During the 2013 program year, 4 0 low and moderate-income households were served by housing rehabilitation activities whose eligibility is determined by income. Durante el año del programa 2013, 4 0 hogares de bajos y moderados ingresos fueron servidos por las actividades de rehabilitación de vivienda cuya elegibilidad está determinada por los ingresos. Of these 4 0 households, 8 ( 20 %) were very low income, 16 ( 40 %) were low income, and 16 (40%) were moderate-income. De estos 4 0 viviendas, 8 (20%) eran de muy bajos ingresos, 16 (40%) eran de bajos ingresos, y 16 (40%) eran de ingresos moderados. It appears that the program is performing well in serving all strata of its intended low and moderate-income beneficiaries. Parece que el programa está funcionando bien en el servicio a todos los estratos de sus beneficiarios de bajos y moderados ingresos previstos. See Appendix A for additional details. Véase el Apéndice A para obtener detalles adicionales.
In accordance with the March 7, 2006, Federal Register Notice entitled “Notice of Outcome Performance Measurement System for Community Planning and Development Formula Grant Programs”, the State of Alabama is reporting individual grant objectives and outcomes in HUD's Integrated Disbursement and Information System (IDIS). De acuerdo con los 7 de marzo de 2006 Notificación del Registro Federal titulado "Aviso de Sistema de Medición del Desempeño Resultado de Planeamiento de la Comunidad y Programas de Subsidios de Fórmula Desarrollo", el estado de Alabama está informando objetivos de subvención individuales y los resultados de Desembolso Integrado de HUD y Sistema de Información (IDIS ). These objectives and outcomes are available in the State CDBG Program Activity Summary Report (IDIS PR28 Report). Estos objetivos y los resultados están disponibles en el Informe resumido de estados de CDBG Programa de Actividades (IDIS PR28 informe).
During the reporting period, 1 9 economic development projects were completed assisting 22 Durante el período que se examina, se completaron 1 9 proyectos de desarrollo económico ayudando a 22 businesses, creating or retaining las empresas, la creación o conservación de 2,269 2269 jobs. puestos de trabajo. The following projects were also completed during this period: También se completaron los siguientes proyectos durante este período: 24 sewer projects, 24 proyectos de alcantarillado, 10 water projects, 6 road and drainage projects, 2 10 proyectos de agua, 6 proyectos viales y de drenaje, 2 planning projects , and 1 housing rehabilitation project . proyectos de planificación, y 1 proyecto de rehabilitación de viviendas. In addition, Además, 6 projects with multiple activities were also completed during this period. 6 proyectos con múltiples actividades también se completaron durante este período. One of these multiple-activity projects included Housing Rehabilitation as the primary activity. Uno de estos proyectos de varias actividades incluidas Rehabilitación de Viviendas como la actividad primaria. The Community Enhancement Fund allowed for the completion of El Fondo de Mejoramiento de la Comunidad permitido para la realización de 10 10 additional "other public facility" projects which included senior centers and community centers. "otras instalaciones públicas" proyectos adicionales que incluyen centros de ancianos y centros comunitarios.
2) 2) CHANGES IN PROGRAM OBJECTIVES CAMBIOS EN LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Historically, the State has been satisfied with its CDBG program and implemented few adjustments from year to year. Históricamente, el Estado ha cumplido con su programa CDBG y aplicado algunos ajustes de año en año. The 2013 Consolidated Plan and PY 2013 Action Plan remains the same as the 201 2 Consolidated Plan and PY201 2 Action Plan. El Plan y PY Consolidated Plan de Acción 2013 2013 sigue siendo el mismo que el Plan Consolidado 201 2 y PY201 Plan de Acción 2.
3) 3) HOW THE STATE WOULD CHANGE ITS PROGRAM Cómo el Estado iba a cambiar su PROGRAMA
The State continues to be particularly interested in creative, but fiscally responsible ways to stimulate economic development as well as more effective ways to target additional funds to the most disadvantaged areas of the State. El Estado sigue siendo particularmente interesado en creativo, pero formas fiscalmente responsables, para estimular el desarrollo económico, así como las formas más efectivas para orientar los fondos adicionales para las zonas más desfavorecidas del Estado.
Due to the rating/scoring changes incorporated in 2008, communities that previously felt disenfranchised were effectively able to compete. Debido a los cambios de rating / scoring incorporados en 2008, las comunidades que antes se sentían marginados estaban efectivamente en condiciones de competir. Additional changes to the rating/scoring process in 2011 continue to help communities to compete. Los cambios adicionales en el proceso de rating / scoring en 2011 continúan ayudando a las comunidades a competir. These changes, implemented as a result of public comments, should allow more needy communities and/or a wider range of projects to compete without too much sacrificing of original goals. Estos cambios, implementados como resultado de los comentarios públicos, deben permitir a las comunidades más necesitadas y / o un mayor número de proyectos para competir sin demasiado sacrificio de las metas originales.
4) 4) PROGRAM COMMENTS RECEIVED FROM CITIZENS COMENTARIOS RECIBIDOS DE LOS CIUDADANOS DEL PROGRAMA
Over the life of the program, the State has responded to all comments received and usually acted to adjust program rules when a significant number of comments were received on any one subject. Durante la vida del programa, el Estado ha respondido a todos los comentarios recibidos y por lo general tomado medidas para ajustar las reglas del programa, cuando se han recibido un número significativo de comentarios sobre cualquier tema.
Most comments are received at or shortly after the annual Public Hearing for the Action Plans. There we re no comments regarding the PY2013 Action Plan. La mayoría de los comentarios que se reciban en o poco después de la audiencia pública anual de los planes de acción. Hay que re no hay comentarios sobre el Plan de Acción PY2013.
The State of Alabama's Consolidated Annual Performance and Evaluation Report (CAPER) and the State CDBG Performance and Evaluation Report (PER) for PY201 3 and earlier years' funds were made available for public review and comment on ADECA's web site, adeca. , as well as at the ADECA office in Montgomery during the period of June 4 , 201 4 , through June 18 , 201 4 . The public was notified of this comment period through public notices which ran in the June 4 , 201 4 , issues of The Montgomery Advertiser , The Birmingham News , The Huntsville Times , and The Mobile Register , as well as a notice posted on ADECA's web site. El Estado de Consolidated Rendimiento de Alabama Anual y el Informe de Evaluación (CAPER) y el Estado CDBG Desempeño y Evaluación (PER) para los fondos de PY201 y 3 años anteriores 'se pusieron a disposición para su revisión y comentarios del público en el sitio web, de ADECA adeca.alabama . gov , así como en la oficina de ADECA en Montgomery durante el período de 4 de junio, 201 4, hasta el 18 de junio de 201 4. El público fue notificado de este período de comentarios a través de avisos públicos que se desarrolló en el 04 de junio, 201 4, números de The Montgomery Advertiser, The Birmingham News, The Huntsville Times y The Mobile Register, así como un aviso publicado en el sitio web de ADECA.
5) 5) PROGRAM BENEFIT TO LOW AND MODERATE INCOME PERSONS PROGRAMA DE BENEFICIOS PARA PERSONAS DE BAJOS INGRESOS Y MODERADOS
Alabama 's Small Cities CDBG Program is almost totally oriented to meeting the objective of principally benefiting persons of low and moderate- income. Programa de Pequeñas Ciudades CDBG Alabama 's está casi totalmente orientada al cumplimiento del objetivo de las personas que se benefician principalmente de bajos y moderados ingresos. To date, nearly 9 4 Hasta la fecha, casi un 9 4 percent of the expended 201 3 funds have gone toward the low and moderate-income national objective. por ciento de los fondos gastados 201 3 han ido hacia el objetivo nacional de bajos y moderados ingresos. The overall LMI benefits far exceed program requirements and a very substantial effort has been and will continue to be made to utilize economic development funds in the poorer and lesser-developed areas of the State whenever reasonable opportunities present themselves. La LMI global beneficia superan con creces los requisitos del programa y un esfuerzo muy importante ha sido y continuará siendo hecho de utilizar los fondos de desarrollo económico en las zonas más pobres y menos desarrollados del Estado siempre oportunidades razonables presentan. It is particularly true where the scoring system of the "competitive" programs is concerned. Esto es particularmente cierto cuando el sistema de puntuación de los programas de "competencia" se refiere.
6) 6) ADDITIONAL ACTIONS TAKEN BY STATE ACCIONES COMPLEMENTARIAS ADOPTADAS POR EL ESTADO
The State has taken actions over the years to address more of the social problems resulting from poverty. El Estado ha tomado medidas en los últimos años para hacer frente a varios de los problemas sociales derivados de la pobreza. The State has continued to address these needs by utilizing its ED Fund to assist in job creation for low and moderate-income persons El Estado no ha dejado de responder a estas necesidades mediante la utilización de su Fondo de ED para ayudar en la creación de empleo para las personas de bajos y moderados ingresos during the past several years. durante los últimos años. The State has used its HOME Program to foster and maintain affordable housing and to reduce the primary barrier to affordable housing which is the lack of adequate income by a large percentage of the population. El Estado ha utilizado su programa HOME para fomentar y mantener la vivienda asequible y para reducir la barrera principal a la vivienda asequible, que es la falta de ingresos adecuados por un gran porcentaje de la población. These actions are covered in more depth in the HOME Program Report. Estas acciones se describen en más detalle en el Informe del Programa HOME. The State has worked to overcome gaps in institutional structures and to foster cooperation by coordinating with the Alabama Department of Environmental Management on all water and sewer applications and by soliciting input from other State and local agencies in review of applications when appropriate. El Estado ha trabajado para superar las brechas en las estructuras institucionales y fomentar la cooperación mediante la coordinación con el Departamento de Gestión Ambiental de Alabama en todas las aplicaciones de agua y alcantarillado y solicitando las aportaciones de otros organismos estatales y locales en la revisión de las solicitudes cuando corresponda.
The State utilizes its program to evaluate and reduce lead based paint hazards by implementing the following policy: El Estado utiliza su programa para evaluar y reducir los riesgos de la pintura a base de plomo mediante la aplicación de la siguiente política:
Any individual or organization applying for assistance under any Federal programs for the purpose of rehabilitation of single-family or multi-family dwellings built before 1978 must provide certification that the property in question is free of lead-based paint hazards before it can be occupied or reoccupied. Cualquier persona u organización que solicita la asistencia en el marco de todos los programas federales con fines de rehabilitación de una familia o los multifamiliares viviendas construidas antes de 1978 deben proporcionar certificación de que la propiedad en cuestión está libre de peligros de la pintura a base de plomo antes de que pueda ser ocupado o reocupado. The certification must be completed by an approved, licensed lead-based paint testing company. La certificación debe ser completado por una, compañía de pruebas de pintura aprobados con licencia a base de plomo.
The State's Housing Rehabilitation Specialist provides one-on-one technical assistance, as needed, to grantees for the purpose of explaining responsibilities and requirements incumbent upon recipients of CDBG and other HUD or federal funds. Especialista de Rehabilitación de Viviendas del Estado proporciona asistencia técnica de uno-a-uno, según sea necesario, a los beneficiarios con el fin de explicar las responsabilidades y exigencias que incumben a los beneficiarios de CDBG y otra HUD o fondos federales. In addition, the State Health Department operates a Lead Surveillance System to keep abreast of blood lead levels found in Alabama children. Además, el Departamento de Salud del estado opera un Sistema de Vigilancia de plomo para mantenerse al tanto de los niveles de plomo en la sangre que se encuentra en los niños de Alabama. The State will continue to work diligently to comply with regulations concerning lead-based paint issues. El Estado continuará trabajando diligentemente para cumplir con las normas relativas a cuestiones de pintura a base de plomo.
The State continually monitors to assure compliance by grantees with all applicable regulations and has an ongoing planning process to assure that HUD Action Plan requirements are complied with. El Estado supervisa continuamente para asegurar el cumplimiento por los beneficiarios con todas las regulaciones aplicables y tiene un proceso de planificación en curso para asegurar que los requisitos del Plan de Acción de HUD se cumplan. All recipients of Action Plan funds are monitored at least once during the course of the grant and will be monitored again, if necessary, to assure compliance with program laws and regulations. Todos los beneficiarios de los fondos del Plan de Acción son monitoreados al menos una vez durante el curso de la subvención y se controlarán de nuevo, si es necesario, para asegurar el cumplimiento con las leyes y regulaciones del programa. Monitoring information is maintained in the information system and is used to trigger timely monitoring and other program review actions. La información del monitoreo se mantiene en el sistema de información y se utiliza para desencadenar un seguimiento puntual y otras acciones de revisión del programa.
The State uses its ED infrastructure program to help address the conditions of poverty within the State, allocating $ 5 million in PY201 3 . El Estado utiliza su programa de infraestructura ED para ayudar a abordar las condiciones de pobreza en el Estado, la asignación de $ 5 millones en PY201 3. Over the past several years, the State of Alabama has been very successful in attracting automotive manufacturers and their respective supplier plants. En los últimos años, el Estado de Alabama ha tenido mucho éxito en la atracción de los fabricantes de automóviles y sus respectivas plantas de los proveedores. The CDBG Program is continuing to play an instrumental role in this initiative as evidenced by the funding of economic development grants for automotive suppliers which account for 515 new jobs to be created through PY201 3 funding. El Programa CDBG sigue desempeñando un papel fundamental en esta iniciativa como lo demuestra la financiación de las subvenciones para el desarrollo económico para los proveedores del sector automotriz que representan 515 nuevos puestos de trabajo creados a través de PY201 3 fondos. Funding of economic development grants for PY201 3 also includes such diverse companies as travel plazas, a business incubator, and a wood processing plant , among others. Financiación de las subvenciones para el desarrollo económico de PY201 3 también incluye diversos tales empresas como plazas de viaje, una incubadora de empresas, y una planta de procesamiento de madera, entre otros. Th e State has the ability to use a revolving loan fund capitalized by the CDBG Program or a float loan program for larger projects. E Th Estado tiene la capacidad de utilizar un fondo rotatorio de préstamos capitalizados por el Programa CDBG o un programa de préstamos de flotador para proyectos de mayor envergadura. The State has not made Section 108 loans, but has award ed float loans when secured with bank letters. El Estado no ha hecho la Sección 108 préstamos, pero tiene premios préstamos de flotador ed cuando se asegura con las letras bancarias.
7) 7) PROGRESS IN PROVIDING AFFORDABLE HOUSING AVANCES EN LA PROVISIÓN DE VIVIENDA ASEQUIBLE
The State has continued to make progress in providing affordable housing, both through the CDBG rehabilitation and the HOME housing program activities. El Estado ha seguido avanzando en la provisión de vivienda asequible, tanto a través de la rehabilitación de CDBG y las actividades del programa HOME vivienda. This is covered in more depth in the HOME report. Esto se trata con mayor profundidad en el informe HOME.
8) 8) OTHER PUBLIC AND PRIVATE RESOURCES OTROS RECURSOS PÚBLICOS Y PRIVADOS
The CDBG Program has continued to attract other public and private resources such as Rural Development funds, ARC funds, and local match funds primarily on water and sewer projects. El Programa CDBG ha seguido atrayendo a otros recursos públicos y privados, como los fondos de desarrollo rural, los fondos de ARC y los fondos de los partidos locales, principalmente en proyectos de agua y alcantarillado. The Economic Development Fund continues to leverage both public match for infrastructure projects and private match for loans. El Fondo de Desarrollo Económico continúa aprovechando tanto partida pública para proyectos de infraestructura y partido privado para préstamos.
The Alabama Housing Finance Authority has leveraged tax credits through its use of HOME funds and this is reported on in the HOME Program report. La Autoridad de Financiamiento de la Vivienda de Alabama ha aprovechado los créditos fiscales a través de su uso de los fondos de HOME y esto se informa en el informe del Programa HOME.
9) 9) EFFORTS TO CARRY OUT PLANNED ACTIVITIES ESFUERZOS PARA LLEVAR A CABO ACTIVIDADES PROGRAMADAS
The State has pursued all resources indicated in the Action Plan but has primarily utilized its program to leverage other resources indicated above under other public and private resources. El Estado ha ejercido todos los recursos que se indican en el plan de acción, pero se ha utilizado sobre todo su programa para apalancar otros recursos indicados anteriormente en otros recursos públicos y privados. The State has signed off on all certifications regarding consistency with the Consolidated Plan in a fair and impartial manner, and has not hindered the Consolidated Plan Implementation of any organization or local government. El Estado ha firmado descuento en todas las certificaciones relativas a la coherencia con el plan consolidado de una manera justa e imparcial, y no ha impedido la aplicación del Plan Consolidado de cualquier organización o gobierno local.
10) 10) SELF EVALUATION AUTO EVALUACIÓN
Please see Appendix C. Por favor, consulte el Apéndice C.
B. B. SUMMARY OF ACTIVITIES AND RESULTS FROM TECHNICAL ASSISTANCE FUNDING RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES Y RESULTADOS DE FINANCIAMIENTO ASISTENCIA TÉCNICA
During PY201 3 , the State conducted one workshop using technical assistance money. Durante PY201 3, el Estado llevó a cabo un taller utilizando dinero de la asistencia técnica. A Compliance Workshop for successful applicants was conducted in November 2013 . U pdates and revisions were provided during the Workshop; Un taller de cumplimiento para los candidatos seleccionados se llevó a cabo en noviembre de 2013 puede actualizar el clip y revisiones U fueron proporcionados durante el taller.; the implementation manual is available on ADECA's website and is continually updated . el manual de aplicación se encuentra disponible en el sitio web de ADECA y se actualiza continuamente. In addition, specialty workshops may be held as needed. Además, los talleres de especialidad podrán celebrarse cuando sea necesario. Other plans include continued and expanded utilization of all appropriate means of communication including Internet websites. The State has also awarded grants to three regional organizations – Alabama Tombigbee Regional Commission, West Alabama Regional Co mmission , and South Central Alabama Development Commission – to promote housing , economic development, infrastructure, communication, training, and transportation in the Black Belt counties. Otros planes incluyen la utilización continuada y ampliada de todos los medios de comunicación, incluyendo sitios web de Internet, el Estado ha otorgado subvenciones a tres organizaciones regionales -. Alabama Comisión Tombigbee Regional, West Alabama Regional Co mmission, y de la Comisión de Desarrollo de Alabama del Sur Central - a la promoción de viviendas, desarrollo económico, infraestructura, comunicación, formación y transporte en los condados de Cinturón Negro.
C. C. COMPLIANCE WITH APPLICABLE CIVIL RIGHTS LAWS CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES APLICABLES A LOS DERECHOS CIVILES (formerly PART III) (Anteriormente PARTE III)
1) 1) BENEFICIARY INFORMATION INFORMACIÓN DEL BENEFICIARIO
According to ADECA records, in PY201 3 a total of 1 4 of the 5 7 grants were made to minority communities under the Alabama CDBG program. De acuerdo a los registros de ADECA, en PY201 3 se realizaron un total de 1 4 de los 5 7 subvenciones a las comunidades minoritarias en el marco del programa de Alabama CDBG. This is approximately 1 6 % of the State's nonmetropolitan counties and municipalities that have at least 51% minority populations as identified by the 2000 Census of Population and Housing. Esto es aproximadamente 1 6% de los condados no metropolitanos del Estado y los municipios que cuentan con al menos un 51% las poblaciones minoritarias identificadas por el Censo 2000 de Población y Vivienda. Another way of viewing performance in this area is that approximately 1 3 % of the eligible nonentitlement jurisdictions are predominantly African-American. Otra forma de ver el desempeño en esta área es que aproximadamente el 1 al 3% de las jurisdicciones no habilitadas elegibles son predominantemente afro-americana. The percent of recipients that are minority communities has exceeded this figure in all but s ix ( 6 ) of the State's program years. El porcentaje de destinatarios que se encuentran las comunidades minoritarias ha superado esta cifra en todos pero s ix (6) años de programa del Estado.
In the past, grants to minority communities accounted for 14.52% of all grants in 1992; En el pasado, las subvenciones a las comunidades de minorías representaron el 14,52% de todas las subvenciones en el año 1992; 21.05% in 1993; 21,05% en 1993; 15.69% in 1994; 15,69% en 1994; 12.34% in 1995; 12,34% en 1995; 16.8% in 1996; 16,8% en 1996; 15.74% in 1997; 15,74% en 1997; 18.50% in 1998; 18,50% en 1998; 18.05% in 1999; 18,05% en 1999; 26.32% in 2000; 26,32% en el año 2000; 22.08% in 2001; 22,08% en 2001; 10.00% in 2002; 10,00% en 2002; 14.13% in 2003; 14,13% en 2003; 16.87% in 2004; 16,87% en 2004; 36.26% in 2005; 36,26% en 2005; 20.00% in 2006 ; 20,00% en 2006; 20.99% in 2007 ; 20,99% en 2007; and 21.80% in 2008 . Recent grants to minority communities are reflected in the table below. y 21,80% en 2008. donaciones recientes a las comunidades minoritarias se reflejan en la siguiente tabla.
MINORITY COMMUNITIES FUNDED: PY200 9 -201 3 Las comunidades minoritarias Financiado: PY200 9 -201 3
| | |Number of Projects Número de proyectos | |
|Year Año |Funded Financiado |Funded in Minority Communities Financiado en Comunidades |Minority Percent Porcentaje de las Minorías|
| | |Minoritarias | |
|2009 2009 |82 82 |18 18 |21.69% 21,69% |
|2010 2010 |87 87 |11 11 |12.65% 12,65% |
|2011 2011 |61 61 |11 11 |18.04% 18,04% |
|2012 2012 |50 50 |11 11 |22.00% 22,00% |
|2013 2013 |57 57 |14 14 |24.57% 24,57% |
| | | | |
| | | | |
Source : Fuente: State CDBG Performance and Evaluation Report, Alabama Department of Economic and Community Affairs; Informe CDBG del Desempeño y Evaluación del Estado, el Departamento de Asuntos de la Comunidad Económica y Alabama; and 2000 Census of Population and Housing. y 2000 del Censo de Población y Vivienda.
In a similar fashion, approximately 4 1 % of the persons assisted during the last five (5) years under the State CDBG Program have been minority individuals. De manera similar, aproximadamente 4 1% de las personas atendidas en los últimos cinco (5) años en el marco del Programa CDBG del Estado han sido las personas pertenecientes a minorías. On August 11, 2004, Governor Bob Riley signed Executive Order #22 which creat ed t he Black Belt Action Commission El 11 de agosto de 2004, el gobernador Bob Riley firmó la Orden Ejecutiva # 22 que creat ed t él Comisión de Acción Cinturón Negro to propose and work toward substantive solutions that will improve the quality of life in Alabama 's Black Belt. On January 26, 2011, Governor Robert Bentley signed Executive Order #5 which creat ed the Alabama Office of Rural Development, rescind ed Executive Order # 22 that created the Black Belt Action Commission, and plac ed its mission and responsibilities under the jurisdiction of the Alabama Office of Rural Development. para proponer y trabajar hacia soluciones de fondo que mejoren la calidad de vida en Alabama 's Cinturón Negro. El 26 de enero de 2011, el gobernador Robert Bentley firmó la Orden Ejecutiva # 5, que creat ed la Oficina de Alabama de Desarrollo Rural, rescindir ed Orden Ejecutiva # 22 que creó la Comisión de Acción Cinturón Negro, y plac ed su misión y responsabilidades bajo la jurisdicción de la Oficina de Desarrollo Rural de Alabama.
The Black Belt is a band of twelve largely rural counties stretching across the south-central part of the state. El Cinturón Negro es una banda de doce condados en gran parte rural que se extiende por la parte sur-central del estado. It has long been characterized by high rates of poverty, illiteracy, infant mortality , and economic stagnation. Durante mucho tiempo se ha caracterizado por las altas tasas de pobreza, analfabetismo, mortalidad infantil, y el estancamiento económico. ADECA proposed the creation of the Black Belt Region Fund in its 2005 Action Plan, making available up to $1.5 million in additional funds from recaptured and oth er funds to assist applicants. ADECA propuso la creación del Fondo Negro Región Correa en su Plan de Acción 2005, puesta a disposición hasta $ 1.5 millones en fondos adicionales de los fondos er recapturados y OTR para ayudar a los solicitantes.
The following table presents a yearly account of minority beneficiaries in the State's CDBG Program. La siguiente tabla presenta una cuenta anual de los beneficiarios de las minorías en el Programa CDBG del Estado.
MINORITY PERSONS ASSISTED UNDER STATE CDBG PROGRAM: PERSONAS MINORITARIOS ASISTIDA EN VIRTUD DEL ESTADO CDBG PROGRAMA:
PY200 9 -PY201 3 PY200-9 PY201 3
| |NUMBER NÚMERO |NUMBER NÚMERO |MINORITY MINORÍA |
|YEAR AÑO |BENEFITTING Beneficiando|MINORITY MINORÍA |PERCENT POR CIENTO |
| | | | |
|2009 2009 |91,762 91762 |40,568 40568 |44.21% 44.21% |
|2010 2010 |64,782 64782 |25,131 25131 |38.80% 38,80% |
|2011 2011 |57,644 57644 |26,244 26244 |45.53% 45.53% |
|2012 2012 |33,701 33701 |6,225 6225 |18.48% 18,48% |
|2013 2013 |63,528 63528 |31,218 31218 |49.14% 49,14% |
| | | | |
|TOTAL TOTALES |311,417 311417 |129,386 129386 |41.55 % 41.55% |
Source : Fuente: Minority Beneficiaries Report, CDBG Grant Management System, Alabama Department of Economic and Community Affairs. Beneficiarios Minority Report, Sistema de gestión de las subvenciones CDBG, Departamento de Asuntos Económicos y de la Comunidad de Alabama.
2) 2) RECIPIENTS' CIVIL RIGHTS PERFORMANCE RENDIMIENTO DE DERECHOS CIVILES destinatarios
According to HUD regulations governing the State administration of Community Development Block Grant funds, effective December 1992, State CDBG grant recipients must administer their programs in a nondiscriminatory manner. De acuerdo con las regulaciones de HUD que rigen la administración del Estado de los fondos de Community Development Block Grant, eficaz diciembre de 1992, los beneficiarios de subvenciones del Estado CDBG deben administrar sus programas de manera no discriminatoria. The five major areas where CDBG Civil Rights compliance is mandatory are: (1) equal provision of services, benefits, facilities, and improvements; Las cinco áreas principales donde CDBG cumplimiento Derechos Civiles es obligatoria son: (1) la provisión equitativa de servicios, beneficios, facilidades y mejoras; (2) equal employment opportunity; (2) igualdad de oportunidades laborales; (3) equal access to CDBG contract and business opportunities; (3) la igualdad de acceso a contrato de CDBG y oportunidades de negocio; (4) Section 504 Handicapped Requirements; (4) de la Sección 504 Requisitos para discapacitados; and (5) compliance with Federal Fair Housing Legislation. y (5) el cumplimiento de Federal de Vivienda Justa de Legislación.
The Alabama Department of Economic and Community Affairs utilizes several methods to ascertain compliance with applicable civil rights laws and executive orders in the administration of Alabama 's Small Cities CDBG Program. El Departamento de Asuntos de la Comunidad Económica y Alabama utiliza varios métodos para verificar el cumplimiento de las leyes de derechos civiles aplicables y las órdenes ejecutivas en la administración del Programa de CDBG Ciudades Pequeñas Alabama 's. In 2005, ADECA began requiring all CDBG Program recipients to submit answers to detailed questions in the areas of equal employment opportunity, Section 504 Handicapped requirements, and fair housing as a condition to be met before any funds could be accessed by the recipient. En 2005, ADECA comenzó a exigir a todos los destinatarios del programa CDBG para enviar respuestas a las preguntas detalladas en los ámbitos de la igualdad de oportunidades laborales, la Sección 504 requisitos Discapacitados, y la equidad de vivienda como condición que deben cumplir antes de que los fondos podrían ser accedidos por el destinatario. All contracts entered into by grant recipients are examined to determine if the appropriate affirmative action and equal opportunity clauses have been inserted. Todos los contratos firmados por los beneficiarios de subvenciones se examinan para determinar si se han insertado las de acción afirmativa e igualdad de oportunidades cláusulas apropiadas. Also, program monitors utilize a detailed checklist to determine grantee compliance with civil rights provisions in the administration of their respective programs. Además, los monitores del programa utilizan una lista de comprobación detallada para determinar el cumplimiento con las disposiciones concesionario de los derechos civiles en la administración de sus respectivos programas. This includes monitoring of such areas as program benefits and impacts, recipient hiring and employment practices, displacement, contract management, fair housing, and Section 504 Handicapped Accessibility. Esto incluye el monitoreo de áreas tales como los beneficios del programa y los impactos, contratación destinatario y prácticas de empleo, el desplazamiento, la gestión de contratos, vivienda justa, y la Sección 504 de accesibilidad para discapacitados. Furthermore, a modified version of HUD Form 2516 is utilized annually to track participation by qualified female and minority-owned enterprises in CDBG-related business opportunities at the local level. Por otra parte, una versión modificada del formulario HUD 2516 se utiliza cada año para seguir la participación de las empresas calificadas femeninos y de minorías en las oportunidades de negocio relacionadas con el CDBG a nivel local. This information is summarized and submitted annually to the Birmingham HUD office. Esta información se resume y se presenta anualmente a la oficina de Birmingham HUD.
In addition, the applicability of Section 3 economic opportunities for low and very low-income persons is required by the State. Además, la aplicabilidad de la Sección 3 oportunidades económicas para las personas de bajo y muy bajos ingresos es requerida por el Estado. Section 3 of the Housing and Urban Development Act of 1968 ensures that employment and other economic opportunities generated by certain HUD financial assistance shall to the greatest extent feasible, and consistent with existing Federal, State, and local laws and regulations, be directed to low and very low-income persons. Sección 3 de la Ley de 1968 de Vivienda y Desarrollo Urbano asegura que el empleo y otras oportunidades económicas generadas por cierta asistencia financiera de HUD serán, en la medida de las leyes y reglamentos viables y coherentes con existir federal, estado, y locales, se dirigirán a la baja y personas de muy bajos ingresos. Recipients of CDBG grants from PY1988 and later years who entered into contracts after June 30, 1994, are required to submit reports on Section 3 activities if the amount of assistance was in excess of $200,000. Los beneficiarios de las subvenciones CDBG PY1988 y de años posteriores que hubieran firmado contratos después del 30 de junio de 1994, están obligados a presentar informes sobre las actividades de la Sección 3, si el monto de la asistencia fue de más de $ 200.000. In the case of recipients with the amount of assistance in excess of $200,000, all participating contractors and subcontractors with contracts exceeding $100,000 must also develop and implement a Section 3 program. En el caso de los beneficiarios con el importe de la asistencia de más de $ 200.000, a todos los contratistas y subcontratistas que participan con contratos de más de 100.000 dólares también deben desarrollar e implementar un programa de la Sección 3.
Per recent guidance from HUD, if the grantee has multiple open grants during the Fiscal Year (where the total is more than $200,000 CDBG dollars), a Form 60002 will be due for each CDBG grant including planning, economic development, and competitive grants. Por orientación reciente de HUD, si el concesionario tiene múltiples subvenciones abiertas durante el año fiscal (donde el total es más de $ 200,000 dólares CDBG), el Formulario 60002 será adeudado por cada subvención CDBG incluyendo la planificación, el desarrollo económico y competitivo de donaciones.
HUD recently made another change in reporting for the Form 60002. HUD recientemente hizo otro cambio en la presentación de informes para el Formulario 60002. All grantees, including the State of Alabama, must now report Section 3 Activity on the Form 60002 based on the Federal Fiscal Year. Todos los concesionarios, incluyendo el estado de Alabama, ahora deben reportar Sección 3 Actividad en el Formulario 60002 basado en el Año Fiscal de la Federación. ADECA's first report with the new reporting cycle will be for October 1, 2012 El primer informe de ADECA con el nuevo ciclo de informes será de 01 de octubre 2012 - - September 30, 2013. This change in reporting cycle from Program Year to Federal Fiscal Year will result in an overlap of six (6) months that ADECA has already reported (October 1, 2012 30 de septiembre 2013. Este cambio en el ciclo de información del Programa de Año para el año fiscal federal dará lugar a una superposición de seis (6) meses que ADECA ha reportado (01 de octubre 2012 - - March 31, 2013). 31 de marzo 2013).
HUD form 60002 has three parts that must be completed for all programs covered by Section 3. Part I relates to employment and training. HUD formulario 60002 consta de tres partes que deben completarse para todos los programas incluidos en la Sección 3. Parte I se refiere al empleo y la formación. Part II relates to contracting and Part III summarizes recipient's efforts to comply with Section 3. This Section 3 requirement is now a part of ADECA's monitoring responsibility and will be included in the Performance/Evaluation Report. Parte II se refiere a la contratación y de la Parte III resume los esfuerzos de beneficiarios para cumplir con la Sección 3. Este requisito Sección 3 es ahora una parte de la responsabilidad de supervisión de ADECA y será incluida en el / Informe de Evaluación del Desempeño.
Overall, these methods of review have determined that the State's CDBG grantees are taking adequate steps to ensure compliance with applicable civil rights laws and provisions in the administration of their programs. En general, estos métodos de examen han determinado que los beneficiarios de CDBG del Estado están tomando las medidas adecuadas para garantizar el cumplimiento de las leyes y disposiciones en la administración de sus programas de derechos civiles aplicables. In addition, progress is being made at the local level to affirmatively promote equal opportunity and non-discrimination in all aspects of community life. Además, se están haciendo progresos en el nivel local para promover afirmativamente la igualdad de oportunidades y la no discriminación en todos los aspectos de la vida comunitaria.
3) 3) STATE AND LOCAL EFFORTS IN AFFIRMATIVELY FURTHERING FAIR ESFUERZOS LOCALES Y ESTATALES EN afirmativamente la FERIA
HOUSING VIVIENDA
The US Department of Housing and Urban Development (HUD) requires that the State of Alabama conduct an analysis to identify impediments (AI) to fair housing choice within the State. El Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) de los EE.UU. requiere que el Estado de Alabama realice un análisis para identificar los obstáculos (AI) para elección de vivienda justa dentro del Estado. The State also must take appropriate actions to overcome the effects of any impediments identified through that analysis. Asimismo, el Estado debe tomar las medidas adecuadas para superar los efectos de los obstáculos identificados a través de ese análisis. During PY201 3 , Alabama reviewed its State level AI as a part of its Consolidated Plan Process and found the AI to be in compliance with HUD's Fair Housing and Equal Opportunity guidelines. Durante PY201 3, Alabama revisó su nivel de Estado AI como parte de su proceso del Plan Consolidado y se encontró que la IA sea en cumplimiento de equidad de vivienda de HUD y las directrices de Igualdad de Oportunidades.
ADECA requires recipients of State CDBG funds to submit an analysis of impediments to Fair Housing Choice as a condition to be met before any funds can be accessed by the recipient. ADECA exige que los beneficiarios de los fondos de CDBG Estado a presentar un análisis de los obstáculos a la Feria de Elección de Vivienda como condición que deben cumplir antes de que los fondos puedan ser accedidos por el destinatario. All PY1995-PY201 3 CDBG Program recipients have been required through Letters of Conditional Commitment (LCCs) to submit a Community Fair Housing Analysis to ADECA for review. Todos PY1995-PY201 3 destinatarios del programa CDBG se han requerido a través de las Cartas de Compromiso condicional (LCC) que presente un análisis de Equidad de Vivienda de la Comunidad de ADECA para su revisión. Below is a summary of the Survey results received to date as developed by the local CDBG recipients who received PY201 3 grants. A continuación se muestra un resumen de los resultados de las encuestas recibidas hasta la fecha como el desarrollado por los beneficiarios locales de CDBG que recibieron PY201 3 becas.
At the time of the preparation of the CAPER, the State had processed 6 5 Analyses of Impediments. En el momento de la preparación del CAPER, el Estado había procesado 6 5 Los análisis de los impedimentos. It is encouraging to note that 65 of the 65 Es alentador observar que 65 de los 65 jurisdictions reporting at this juncture had fair housing ordinances or fair housing resolutions in place. jurisdicciones de informes en este momento tenían ordenanzas de vivienda justa o resoluciones de vivienda justa en su lugar. Those reporting this information were fairly reflective of the State's population. Los que informaron estos datos eran bastante reflexivo de la población del Estado. One (1) of the jurisdictions had less than 5% minority population while 15 h ad minority populations of more than 50%. Uno (1) de las jurisdicciones tenían menos de 5% de la población minoritaria mientras que las poblaciones 15 h anuncio minoritarios de más de 50%. The remaining 4 9 had minority populations that fell between 5 and 50%. El restante 4 9 tenían poblaciones minoritarias que cayeron entre 5 y 50%. Forty- five Cuarenta y cinco (4 5 ) of the 65 jurisdictions reported that they had subsidized housing within their jurisdictions and there were no fair housing complaints reported during PY201 3 . (4 5) de las 65 jurisdicciones informaron de que habían subvencionado la vivienda dentro de sus jurisdicciones y no hubo quejas de vivienda justa reportados durante PY201 3. The results also indicated that 6 3 Los resultados también indicaron que 6 3 of the 65 jurisdictions have procedures in place to assist persons who have fair housing complaints. de las 65 jurisdicciones tienen procedimientos establecidos para ayudar a las personas que tienen quejas de vivienda justa.
Of the counties reporting, 1 4 have fair housing ordinances or resolutions and all 1 4 have procedures in place to assist persons who have fair housing complaints, although no county reported complaints in the last five years. De los condados de informes, 1 4 tienen ordenanzas de vivienda justa o resoluciones y todo 1 4 tienen procedimientos establecidos para ayudar a las personas que tienen quejas de vivienda justa, aunque ningún condado reportó denuncias en los últimos cinco años. All 1 4 counties reported some type of assisted housing within their jurisdictions. Four (4) of the 1 4 counties had a minority population of 50% or more, 1 0 had minority populations of 5-50%, and none of the count ies Todos 1 4 condados reportado algún tipo de vivienda asistida en sus jurisdicciones. Cuatro (4) de los 1 4 condados tenía una población minoritaria de 50% o más, 1 0 tenido las poblaciones minoritarias de 5-50%, y ninguna de las ies recuento had a minority population of less than 5%. tenido una población minoritaria de menos de 5%.
Among the small cities (population of 3,000 or less than ) reporting, all 29 had fair housing ordinances or resolutions, and 2 8 had procedures in place to assist persons who had complaints. Fifteen Entre las pequeñas ciudades (población de 3,000 o menos) que se informa, en los 29 tenía ordenanzas de vivienda justa o resoluciones, y 2 8 tenían procedimientos que se apliquen a las personas que tenían quejas. Quince ( 15 ) of the 29 jurisdictions reported having subsidized housing in place. (15) de las 29 jurisdicciones reportaron tener viviendas de protección en su lugar. There were no complaints reported in PY201 3 . Seven No hubo quejas reportadas en PY201 3. Seven ( 7 ) of these towns had minority populations of 50% or more, twenty-one ( 21 ) had minority populations of 5-50%, and one (7) de estas ciudades tenían poblaciones minoritarias de 50% o más, de los veintiún (21) tuvieron las poblaciones minoritarias de 5-50%, y uno ( 1 ) had a minority population of less than 5%. (1) tenía una población minoritaria de menos de 5%.
Of the larger cities (population 3,001 and greater) receiving funds, all 2 2 not only had fair housing ordinances or resolutions, but also 21 had procedures in place to assist persons who had complaints. De las grandes ciudades (población 3001 y mayores) que reciben fondos, todos 2 2 no sólo tenía ordenanzas de vivienda justa o resoluciones, sino que también tenían 21 procedimientos en el lugar para ayudar a las personas que tenían quejas. There were no complaints reported during PY201 3 . No hubo quejas reportadas durante PY201 3. F our ( 4 ) of these jurisdictions had minority populations of 50% or more, eigh teen ( 1 8 ) had minority populations of 5-50%, and n o ne had a minority population of less than 5%. F nuestra (4) de estas jurisdicciones tenido las poblaciones minoritarias de 50% o más, dieciocho adolescentes (1 8) tenían poblaciones minoritarias de 5-50%, y n ona tenía una población minoritaria de menos del 5%.
For each concern or impediment identified in the survey, the grantees are expected to develop a schedule or timetable which lists the proposed changes necessary to correct the identified problems; Para cada problema o impedimento identificado en la encuesta, se espera que los becarios para desarrollar un horario o calendario que enumera los cambios propuestos necesarios para corregir los problemas identificados; develop a specific schedule of corrective actions; desarrollar un programa específico de acciones correctivas; and identify a mechanism for updating the analysis on a periodic basis. e identificar un mecanismo para actualizar el análisis sobre una base periódica. (A summary of the Analysis of Impediments is also included as part of Appendix B State of Alabama Fair Housing Report.) (Un resumen del Análisis de Impedimentos también se incluye como parte del Apéndice B Estado de Alabama Fair Housing Report.)
4) 4) STATE AND RECIPIENTS ACTIONS TO USE MINORITY AND ACCIONES ESTATALES Y los destinatarios a utilizar minoritarios y
WOMEN-OWNED BUSINESSES Empresas de Propiedad MUJERES
The Alabama Department of Economic and Community Affairs encourages CDBG grantees to offer business opportunities whenever possible to qualified minority and female contractors. El Departamento de Asuntos de la Comunidad Económica y Alabama alienta beneficiarios de CDBG para ofrecer oportunidades de negocio siempre que sea posible a la minoría cualificada y mujeres contratistas. To assist in this endeavor, ADECA has participated in various minority-owned business enterprise ( MBE ) workshops across the State, has published a booklet which describes how minority-owned and women -owned business enterprises (WBE) can take advantage of CDBG opportunities, and regularly responds to inquiries from interested minority/female firms seeking information on the community development program. Para ayudar en este esfuerzo, ADECA ha participado en diversas empresas comerciales de propiedad de minorías (MBE) talleres en todo el Estado, se ha publicado un folleto que describe cómo propiedad de minorías y mujeres propietarias las empresas comerciales (WBE) pueden tomar ventaja de las oportunidades de CDBG, y responde regularmente a las consultas de las empresas de minorías / mujeres interesadas que buscan información sobre el programa de desarrollo de la comunidad. Furthermore, the State provides its grantees a mechanism through which the services of the computer-based Alabama Small Business Procurement System can be utilized to notify qualified minority contractors, female contractors , and other small businesses in the project area of impending CDBG contract opportunities. Además, el Estado proporciona a sus beneficiarios un mecanismo a través del cual los servicios de la Alabama Sistema de Contratación de Pequeños Negocios basado en computadora se puede utilizar para notificar a los contratistas calificados de minorías, mujeres contratistas, y otros pequeños negocios en el área del proyecto de inminentes CDBG oportunidades de contrato.
With respect to the volume of MBE / WBE activity, the HUD Form 2516 is utilized to measure the dollar amount of contracts entered into by minority and female-owned businesses in conjunction with Alabama's CDBG program. Con respecto al volumen de la actividad de MBE / WBE, el Formulario HUD 2516 se utiliza para medir la cantidad en dólares de los contratos celebrados por las minorías y negocios propiedad de mujeres en relación con el programa de CDBG de Alabama. During the October 1, 201 2 through September 30, 201 3 program year, a total of $ 187,528 (0.9% of the total) was awarded to minority contractors and $ 844,058 (4. 0 % of the total) was awarded to female-owned businesses. Durante el 1 de octubre de 201 2 al 30 de septiembre, 201 3 años del programa, se otorgó un total de 187.528 dólares (0,9% del total) a los contratistas minoritarios y $ 844,058 (. 4 0% del total) se otorgó a las mujeres- empresas de propiedad. A La slightly more detailed presentation is contained in the attached tables in Appendix D. presentación un poco más detallada figura en los cuadros adjuntos en el Apéndice D. Also presented in the attached tables is information on Section 3 contract awards . También se presenta en los cuadros adjuntos se detalla información sobre la Sección 3 adjudicaciones de contratos.
In order to inform MBE/WBE businesses of upcoming project activities, grant administrators send notifications of professional services required and construction bid ads to the ADECA Office of Minority Business, to the Alabama Small Business Development Center, and to relevant businesses found on the Alabama Department of Transportation's Disadvantage Business Enterprise listings. Con el fin de informar a las empresas MBE / WBE de las próximas actividades del proyecto, los administradores de subvención envían las notificaciones de los servicios profesionales que se requieren y los anuncios de licitación de la construcción de la Oficina de ADECA de Negocios de Minorías, a la Alabama Small Business Development Center, y para las empresas relevantes encontrados en el Departamento de Alabama de anuncios de la empresa Desventaja Negocios de Transporte. Likewise, grant administrators encourage contractors to hire low- and very low-income individuals as needed. Del mismo modo, los administradores de subvenciones fomentan contratistas contratar a personas de bajos y muy bajos ingresos, según sea necesario.
A majority of contractors on Alabama's CDBG projects report having undertaken various efforts to direct employment toward Section 3 residents (ie, low- and very low-income persons) and/or Section 3 businesses in project areas. La mayoría de los contratistas en proyectos de CDBG informe de Alabama que han emprendido varios esfuerzos para orientar el empleo hacia la Sección 3 residentes (es decir, las personas de bajos y muy bajos ingresos) y / o Sección 3 empresas en las áreas del proyecto. Such efforts include attempting to recruit low-income residents (through local advertising media, signs prominently displayed at project worksite, contracts with community organizations or private/public agencies in the project area, or similar methods), participating in HUD or other programs which promote training/employment of Section 3 residents, participating in HUD or other programs which promote the award of contracts to Section 3 business concerns, and/or coordinating with Youthbuild Programs. Estos esfuerzos incluyen el intento de reclutar a residentes de bajos ingresos (a través de los medios de comunicación la publicidad local, signos muy visibles en las obras del proyecto, los contratos con organizaciones comunitarias o agencias privadas / públicas en el área del proyecto, o métodos similares), que participan en HUD u otros programas que promueven formación / empleo de la sección 3, los residentes participan en HUD u otros programas que promueven la adjudicación de contratos de la Sección 3 se refiere a negocios, y / o la coordinación con programas de YouthBuild.
While many contractors attempt to direct employment toward Section 3 residents, some contractors report being fully staffed and, therefore, are not conducting interviews or hiring. Mientras que muchos contratistas tratan de empleo directo hacia la Sección 3 residentes, algunos contratistas reportan ser con todo el personal y, por lo tanto, no están llevando a cabo entrevistas o contratación.
5) 5) THE EEOC EEO-4 FORM LA EEOC EEO-4 FORM
EEOC EEO-4 data is maintained at the State for each State agency administering the program. Datos EEOC EEO-4 se mantiene en el Estado para cada agencia estatal que administra el programa.
Minority Cities Funded in PY201 3 Ciudades minoritarios financiados en PY201 3
A liceville A liceville Hayneville Hayneville
Atmore Atmore Hillsboro Hillsboro
Cl io Cl io LaFayette LaFayette
Evergreen Hojas perennes Tuskegee Tuskegee
Gordon Gordon Union Unión
Minority Counties Funded in PY201 3 Condados minoritarios financiados en PY201 3
Dallas Dallas County Condado Macon County Condado de Macon
Greene County Condado de Greene Montgomery County Condado de Montgomery
APPENDIX A ANEXO A
HOUSEHOLDS ASSISTED HOGARES ASISTIDA
COMMUNITY DEVELOPMENT BLOCK GRANT PROGRAM PROGRAMA Community Development Block Grant
PY201 3 PY201 3
| | | |RENTERS INQUILINOS | | |OWNERS PROPIETARIOS |TOTAL TOTALES |
| |RENTER INQUILINO |RENTER INQUILINO |RENTER INQUILINO |RENTER INQUILINO |RENTERS INQUILINOS |OWNERS PROPIETARIOS |TOTAL TOTALES |
|Number of Número|Elderly Anciano |Small Pequeño |Large Grande |All Todo |Total Total |Total Total | |
|de |1 & 2 1 y 2 |Related Conexo |Related Conexo |Other Otro |Renters Inquilinos |Existing Existente |GRAND GRAND |
|Households |Member Miembro |(2 to 4) (2 a 4) |(5 or more) (5 o |Households | |Homeowners Propietarios |TOTAL TOTALES |
|Hogares |Households | |más) |Hogares | | | |
|Assisted by Buen|Hogares | | | | | | |
|pase de | | | | | | | |
|Income Ingresos | | | | | | | |
|Group Grupo | | | | | | | |
|Very Low Muy | | | | | | | |
|baja |0 0 |0 0 |0 0 |0 0 |0 0 |8 8 |8 8 |
|Income Ingresos | | | | | | | |
|(0–30% MFI) | | | | | | | |
|(0-30% de las | | | | | | | |
|IFM) | | | | | | | |
|Low Bajo | | | | | | | |
|Income Ingresos |0 0 |0 0 |0 0 |0 0 |0 0 |16 16 |16 16 |
|(31-50% MFI) | | | | | | | |
|(31-50% de las | | | | | | | |
|IFM) | | | | | | | |
|Moderate | | | | | | | |
|Moderado |0 0 |0 0 |0 0 |0 0 |0 0 |16 16 |16 16 |
|Income Ingresos | | | | | | | |
|(51-80% MFI) | | | | | | | |
|(51-80% de las | | | | | | | |
|IFM) | | | | | | | |
|Total Total | | | | | | | |
|Low/Moderate |0 0 |0 0 |0 0 |0 0 |0 0 |40 40 |40 40 |
|Bajo / Moderado | | | | | | | |
|Income Ingresos | | | | | | | |
APPENDIX B ANEXO B
STATE OF ALABAMA ESTADO DE ALABAMA
PY201 3 FAIR HOUSING REPORT PY201 3 FERIA INFORME VIVIENDA
SUMMARY OF THE ANALYSIS OF IMPEDIMENTS RESUMEN DEL ANÁLISIS DE LOS IMPEDIMENTOS
The State developed an Analysis of Impediments to Fair Housing as a companion to its Consolidated Plan. El Estado ha desarrollado un Análisis de Impedimentos para la Vivienda Justa como un complemento de su plan consolidado. Una copia se encuentra archivada en la oficina de ADECA en Montgomery. La siguiente información proporciona un análisis actual de las barreras para la equidad de vivienda en el Estado e indica las acciones que el Estado haya adoptado o tiene previsto adoptar durante el próximo año para hacer frente a esta área.
Uso del Suelo Restricciones
Muchos de los municipios más pequeños de Alabama 's y la mayoría de sus grandes ciudades restringen el uso de las propiedades dentro de sus jurisdicciones para fines específicos mediante el uso de las ordenanzas de zonificación. A fin de que la propiedad que se utilizará para una finalidad distinta de la que se divide en zonas, de un permiso de cambio de zonificación debe ser obtenido por parte del gobierno de la ciudad. Lamentablemente, a veces sólo la evolución más baratos que pueden satisfacer las necesidades de algunos de zonificación o uso de la tierra las leyes de Alabama 's. Además, en la Alabama rural, los requisitos de uso del suelo y barreras o impedimentos tales como la falta de infraestructura también afectan a la producción de viviendas a precios razonables. El costo de la infraestructura y la complejidad de muchas de las leyes de zonificación y regulaciones de la subdivisión son los factores que causan los costos de desarrollo a ser altos en algunas de las zonas rurales de Alabama 's.
Códigos de Construcción
Estos códigos sirven para muchos propósitos valiosos, pero los códigos de construcción municipales y FHA normas de propiedad mínima se expresan a menudo en términos de especificaciones rígidas. Aun cuando las nuevas técnicas constructivas e innovaciones arquitectónicas pueden ser satisfactorios en términos de seguridad, comodidad, y otros estándares medibles que no siempre están de acuerdo, a menos que cumplan con estrictas especificaciones. Además, la inconsistencia en la aplicación del código de construcción también genera gastos adicionales para los constructores en cuanto a retrasos en la construcción y rediseños costosos. Esto puede afectar a proyectos de construcción y rehabilitación en términos de coste para el propietario o inquilino.
Ausencia de Uso de la Tierra Reglamentos
Con la falta de una normativa específica de uso del suelo, uso del suelo al azar y se encuentran a menudo arbitrarias tales como casas móviles autónomos y viviendas prefabricadas que son, en muchos casos, deficiente. También hay muchos deficiente
APPENDIX B ANEXO B
unidades de vivienda ocupadas por inquilinos que podrían beneficiarse de los programas de aplicación del código. Debido a la falta de regulación, los ocupantes de tales estructuras son la aplicación del código sin protección y permisiva, o la falta completa de los códigos, llegar a ser un desincentivo para la mejora de la vivienda asequible. Una parte importante de cualquier plan local de vivienda debe ser la eliminación de la infravivienda que no puede ser reparado. Mientras estas unidades deficientes siguen existiendo, algunas personas van a continuar residiendo en ellos.
Ambiente de crédito
Opciones de préstamos se limitan a los ciudadanos de bajos y moderados ingresos de Alabama. Sigue siendo muy difícil de calificar para un préstamo hipotecario sin una combinación de ingresos suficientes y una buena calificación crediticia. Los prestamistas se quedan en los cursos tradicionales. A pesar de las obligaciones de la Ley de Reinversión en la Comunidad, no son propensos a responder a la creciente necesidad de financiación de la vivienda asequible.
Feria Cuestiones Vivienda / Discriminación
No hay ciudades y condados de Alabama han citado la discriminación como una barrera a la vivienda asequible. Sin embargo, la discriminación puede ser disfrazada dentro de las barreras más aceptables, tales como las altas tasas de alquiler, la no disponibilidad de financiamiento hipotecario y / o las regulaciones restrictivas del uso del suelo. La discriminación en términos de no estar dispuesto a alquilar a las familias puede ser un problema, pero el número exacto y la naturaleza de este problema es difícil de documentar.
El síndrome de "NIMBY"
NIMBY (no en mi patio trasero) es una ocurrencia común debido a la preocupación por una disminución de la percepción de los valores inmobiliarios. Algunas personas ven los desarrollos de viviendas asequibles, tales como parques de casas móviles, viviendas y otros acontecimientos de menor costo planeado como una amenaza.
Patrones de propiedad de la tierra
En gran parte de Alabama rural, la tierra más adecuada es propiedad o está controlada por unos pocos propietarios o desarrolladores. Por tanto, estas personas pueden dictar el grado y tipo de la actividad inmobiliaria a realizar en sus tierras. También pueden ser más selectivos en el tratamiento para asegurar la máxima rentabilidad, por lo general se opone a todas las oportunidades de vivienda asequible para los ciudadanos de menores ingresos. Además, los sitios de origen en la Alabama rural se venden con frecuencia en grandes tamaños de los lotes, lo que podría evitar que las personas de menores ingresos de la obtención de lotes en el que construir casas modestas. Con un menor número de nuevas viviendas que se están construyendo en las zonas rurales, hay menos antiguas, pero las casas adecuadas en el mercado y está disponible para su ocupación.
APPENDIX B ANEXO B
Costos Asociados con Accesibilidad Cumplimiento
Las regulaciones gubernamentales para la vivienda de alquiler que requieren la creación de diseños que modificarse para dar cabida a personas con discapacidad y / o conducir basada en el cumplimiento de la pintura están aumentando el costo de la rehabilitación de estructuras existentes y que afectan el mercado de la vivienda asequible.
Costos de Protección Contra Incendios
Debido a la falta de protección contra incendios en algunos condados de Alabama rural, las tasas de seguro de propietario de vivienda son considerablemente más altos que en las municipalidades. Esto puede causar un aumento general en el costo de la vivienda en muchas zonas del Estado.
Los costos de transporte
Aunque no siempre es visto como parte de la ecuación de la vivienda asequible, el costo y la disponibilidad de transporte al trabajo, de compras y servicios es un factor que afecta a la elección de vivienda y la asequibilidad. El Estado revisa continuamente las opciones para utilizar los programas para ayudar a los gastos de transporte de direcciones como la financiación estratégica de la calle y mejoras en las carreteras, los sistemas de transporte rural, y la financiación de los estudios locales o regionales para mejorar el transporte rural económico.
MEDIDAS ADOPTADAS EN 201 3
Durante PY201 3, el Departamento de Asuntos de la Comunidad Económica y Alabama mantiene un enlace con la Oficina de Equidad de Vivienda e Igualdad de Oportunidades en su sitio web para facilitar el acceso del público a cuestiones FHEO. Además, a petición de ADECA, el Gobernador firmó una proclamación y emitió un comunicado de prensa que designa abril 201 3 como Vivienda Justa Mes. ADECA tomó las siguientes medidas a la vivienda afirmativamente la equidad: las copias por correo electrónico de la Feria del Gobernador Mes de la Vivienda y la Proclamación Inglés y español de la Vivienda Igualdad de cartel a las partes interesadas; enmarcado y exhibido del Gobernador de Vivienda Justa de Proclamación del Mes en la sección CED de ADECA; y mantuvo su sitio web, que incluye enlaces a la sección de la página web del HUD "Novedades".
En relación con las actividades antes mencionadas, ADECA también envió un memorándum sobre el tema de Equidad de Vivienda e Igualdad de Oportunidades para las mismas partes interesadas. En el memorando se identificó y resumió brevemente una variedad de diversas leyes destinadas a proteger el derecho de cada individuo a la equidad de vivienda e igualdad de oportunidades. Las leyes que se resumen disponibles Título VIII de la Ley de Derechos Civiles de 1968 (Ley de Vivienda Justa), Título VI del Acta de Derechos Civiles de 1964, la Sección 504 de la Ley de Rehabilitación de 1973, Sección 109 del Título I de la Ley de Vivienda y Desarrollo Comunitario de 1974, la Sección 3 de la Vivienda y
APPENDIX B ANEXO B
Ley de Desarrollo Urbano de 1968, la Ley de Discriminación por Edad de 1975, la Orden Ejecutiva 11063, la Orden Ejecutiva 11246, y los requisitos administrativos uniformes para subvenciones y acuerdos de cooperación entre los gobiernos estatales y locales (Regla Común).
El memorando también incluyó una lista de 10 medidas sugeridas vivienda / actividades de la feria con miras a asistir en el cumplimiento de los requisitos de la Ley de Vivienda Justa. Algunas de las sugerencias incluyen: emitir una Vivienda Justa Mes Proclamación por ciudad, pueblo o condado; proporcionar asesoría de vivienda para ayudar a las minorías a encontrar la vivienda fuera de las zonas de concentración; y desarrollar un programa de asistencia de vivienda justa.
Desde 1995, el Estado ha requerido beneficiarios para preparar análisis de Impedimentos (AI) como parte del proceso de satisfacción de su Carta de Compromiso condicional. Esto es necesario para que las comunidades completan antes de que reciban sus fondos CDBG. Beneficiarios locales deben documentar que se han llevado a cabo un Análisis de Impedimentos (AI) para identificar las acciones o estrategias para eliminar las barreras a la vivienda justa. Datos apropiada es recogida por los beneficiarios y se revisa por el Estado. Los ajustes necesarios se hacen entonces para estrategias o acciones necesarias para cumplir con las regulaciones estatales y federales relacionadas con la vivienda justa.
En la actualidad las acciones de los concesionarios locales pueden incluir, pero no se limitan a, los siguientes tipos de esfuerzo:
1. 1. Fomento de las juntas locales de agentes de bienes raíces para entrar en un acuerdo de comercialización afirmativa voluntario;
2. 2. Patrocinio de ferias concursos de carteles vivienda, concursos de oratoria, y concursos de escritura en la escuela durante la Feria del Mes de la Vivienda; y la presentación de la Feria Exhibiciones Viviendas en centros locales comerciales, ferias u otros eventos similares;
3. 3. Desarrollo y promoción de los programas de información pública que utilizan los periódicos locales, estaciones de radio, etc, relativa a las opciones de vivienda equitativa en las comunidades locales;
4. 4. Fomento del uso de la consigna de Igualdad de Oportunidades de Vivienda y el logotipo en la sección de clasificados de los periódicos locales;
5. 5. La adopción de una Resolución de Equidad de Vivienda;
6. 6. Declaración de Fair Housing Mes;
7. 7. Exposición de carteles y / o información de vivienda justa en edificios públicos u otros lugares destacados.
APPENDIX B ANEXO B
Además, durante PY2013, Comunidad y Desarrollo Económico (CED) personal de la División tuvo contacto con los tres Centros de Vivienda Justa de Alabama. Dos miembros del personal del CED asistieron a un simposio Empoderamiento Económico, que tuvo lugar en Montgomery, AL, el 24 de abril de 2013, y patrocinado por la Agencia de Vivienda Justa de Alabama. La información proporcionada incluye el derecho arrendatario / arrendador Alabama y nuevos derechos de los inquilinos. En julio de 2013, varios miembros del personal del CED se reunieron con funcionarios de la Alabama Fair Housing Center Central, ubicado en Montgomery, AL, para discutir la posibilidad de investigar y escribir Análisis de Impedimentos de ADECA. A La Miembro del personal CED asistió a un simposio de Equidad de Vivienda realizado por el Centro de Equidad de Vivienda del Norte de Alabama el 5 de noviembre, 201 3. El simposio, celebrado en Birmingham, AL, cubrió temas de discapacidad, las responsabilidades de los propietarios, entre otros temas.
También, durante PY2013, División Desarrollo Comunitario y Económico de ADECA creado un cartel ng Feria Housi como parte de sus esfuerzos de extensión educativa para ayudar a los administradores de complejos de apartamentos y los posibles clientes para entender las disposiciones básicas del Título VIII de la Ley de Derechos Civiles de 1968, la Ley de Vivienda Justa. Las copias del cartel ADECA Feria de la Vivienda, disponibles en dos tamaños (8 ½ "X 11" y 11 "x 14") y un pdf, fueron enviados a Gran Birmingham Apartment Association, Asociación de Apartamentos de Alabama del Norte, Zona de la Bahía de Mobile Asociación de Apartamentos, Río Asociación Región Apartamento, Alabama Comisión de Bienes Raíces, y la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Alabama.
Vivienda Justa p osters de ADECA también se les dio a los programas (ESG) Soluciones subvenciones de emergencia para su distribución a sus beneficiarios secundarios. Personal ESG informó los carteles fueron enviados a once (11) agencias sin fines de lucro, once (11) unidades locales de gobierno, la Comisión del Condado de Shelby, y para 2 nd Chance, una agencia sin fines de lucro que sirve a las víctimas de la violencia doméstica y sexual en Calhoun, Cherokee , Cleburn e, Etowah, Randolph, y Talladega condados. 2 nd Chance, a su vez, entregó los carteles ADECA Feria de Vivienda para McLean Inmuebles, ERA King, Avery Propiedades, Indian Hills Apartments, Fox Valley Apartamentos, Meado w Park Apartments, Sra. T. Diffie y McCaig Rental Properties.
ADECA ha añadido una nueva página web para su sitio web, titulado "Fair Housing Outreach". La página web se puede acceder desde la página principal de ADECA ( adeca. ) o se puede acceder directamente ( ). La página web incluye actualmente la Vivienda Poster ADECA Fair, enlaces a la Vivienda Poster HUD Fair (ambas versiones en Inglés y Español), y para la página web de HUD Vivienda Justa. ADECA se actualizará la página web y añadir nuevos elementos según sea necesario.
APPENDIX B ANEXO B
Autoridad de Financiamiento de la Vivienda E l Alabama está documentando sus esfuerzos de marketing afirmativas en los procedimientos de revisión de desarrollo de la vivienda y de préstamos multifamiliares como parte de su administración del Programa HOME. AHFA requiere el uso del logotipo de Equidad de Vivienda en el arrendamiento o la oficina de ventas.
EFECTOS DE LAS MEDIDAS TOMADAS DURANTE PY201 3
Como las partes anteriores de este informe han indicado, Alabama está haciendo un esfuerzo consciente para asegurar oportunidades de vivienda justa para todos sus ciudadanos. Desde la concepción y el desarrollo del Estado de Plan Consolidado Alabama 's, el Estado ha logrado avances sustanciales y mejoras. Ha avanzado la idea de fomentar afirmativamente la vivienda justa elección en todo el Estado de Alabama. Se requieren los beneficiarios Estado CDBG que presentara un Análisis de Impedimentos (AI) a la Feria de Elección de Vivienda antes de recibir los fondos. La siguiente información se deriva de un resumen de los datos recibidos hasta ahora para el PY201 3 CDBG Programa Año.
En el momento de preparación del CAPER, el Estado había procesado 6 5 Los análisis de los impedimentos. De estos análisis, todos los 65 de estas jurisdicciones indicaron que tenían resoluciones u ordenanzas de vivienda justa en su lugar. Los informes eran bastante representativa de la población del Estado. Uno (1) de ellos tenían las poblaciones minoritarias de 5% o menos, 49 tenían poblaciones cuyo porcentaje minoritario fue de entre 5% y 50%, y 15 tenían las poblaciones minoritarias de más del 50%.
Cuarenta y cinco (4 5) de las 65 jurisdicciones informaron de que habían subvencionado la vivienda dentro de su comunidad, y no tengo quejas de vivienda justa han reportado en los últimos cinco años. Los resultados también indicaron que 6 de 3 de los 65 tienen procedimientos establecidos para ayudar a las personas que tenían quejas de vivienda justa.
La obtención de apoyo fuerte y de amplia base para las acciones de equidad de vivienda es fundamental para el éxito a largo plazo de los esfuerzos del Estado a la vivienda afirmativamente la equidad. Los resultados de las encuestas devueltas por los beneficiarios indican que este apoyo del concepto se está logrando.
Logros previstos en esta área se describen en la siguiente sección.
LOGROS PREVISTOS PARA PY201 3
El Estado de Alabama y el Departamento de Asuntos Económicos y de la Comunidad de Alabama considera que la promoción y la creación de oportunidades de vivienda para todos los ciudadanos como un objetivo que debe ser abordado con seriedad. Promover el conocimiento
APPENDIX B ANEXO B
de vivienda y de dirección obstáculos justas a este objetivo, el Estado va a aprovechar las oportunidades que surgen, sobre todo en la administración de los programas financiados por HUD. El Estado trabajará hacia este objetivo y actuar de diversas maneras, como se indica en las siguientes secciones. A continuación se enumeran los enfoques y los logros previstos.
1. 1. Legislativo - El Estado continuará trabajando con la legislatura y el HUD para ver que Alabama tiene una Ley de Vivienda Justa sustancialmente equivalente.
2. 2. Educación - El Estado deberá preparar y distribuir materiales para hacer que el público, los profesionales y los funcionarios electos más conscientes de los problemas en esta área y de las formas de abordar esos problemas, así como lo que la ley tiene que decir acerca de la equidad de vivienda en general. Talleres y eventos CDBG serán utilizados como oportunidades para proporcionar educación en materia de oportunidades de vivienda para todas las personas.
▪ Suministro de material de vivienda justa en Compliance Workshop
▪ Suministro de material de vivienda justa en Audiencia Pública
▪ Suministro de material de vivienda justa en el Taller de aplicación
3. 3. Relaciones Públicas - El Estado trabajará con los gobiernos locales para promover el Fair Housing Mes y le pedirá al gobernador a tomar acciones (cuando sea posible y apropiado) para promover el concepto, como la firma pregonaron de Vivienda Justa Mes. El Estado, de vez en cuando, también utilizará otros foros, eventos y conferencias para promover el concepto, sobre todo donde la vivienda y / o desarrollo de las comunidades involucradas. El Estado pondrá en práctica varios procedimientos para satisfacer los requisitos del Plan de Acceso Lingüístico (LAP) para Limitado del Inglés (LEP) personas.
▪ Publicación de los planes de acción del programa CDBG y enmiendas en español en el sitio web de ADECA
▪ La inclusión de la declaración en toda la participación ciudadana publicado anuncios que los materiales están disponibles en español
▪ La adición de los iconos de traducción al español, alemán, japonés y coreano en el sitio web de ADECA
▪ Requisito de que todos los solicitantes o sub-beneficiarios realicen un análisis de cuatro factores antes de la publicidad de las audiencias públicas para determinar la necesidad de ayuda con el idioma
▪ Requisito de que las comunidades financiadas proporcionan una LAP detallado para la aprobación de ADECA durante Carta de fase Compromiso condicional.
APPENDIX B ANEXO B
4. 4. Implementación Programática - En el ámbito de aplicación del programa, el Estado supervisará las donaciones para ver que los receptores han emprendido y completado los análisis de los impedimentos a la vivienda justa y se han abordado las preocupaciones de equidad de vivienda.
▪ Con base en el número de visitas de control realizadas durante el año del programa anterior, el Estado participará en un proximadamente 7 4 visitas de seguimiento en la que se revisarán los esfuerzos de vivienda justa.
5. 5. ASIGNACIÓN DE RECURSOS - El Estado se esforzará para asignar los recursos de una manera que ofrezca oportunidades para todos los ciudadanos que no tienen otra opción en la selección de viviendas. Esto puede manifestarse en los esfuerzos para apoyar la vivienda dispersa sitio o en la provisión de vivienda asistida en áreas previamente no atendidas, siempre que no se haga a expensas de áreas muy necesitadas. El Fondo de Mejoramiento CDBG Comunidad puede ser un vehículo útil a este respecto.
▪ El suministro de las actividades de apoyo de vivienda en todo el estado.
6. 6. Suplementarios Asignaciones - El Estado se ha involucrado en el Programa de Estabilización de Vecindarios (NSP), Community Development Block Grant - Recuperación (CDBG-R), y la prevención de la indigencia y el Programa de Realojamiento Rápido (HPRP). Estos programas se presentan en los sistemas diferentes como es requerido por el HUD.
ANEXO C
ESTADO DE ALABAMA
PY201 3 ANÁLISIS DE AUTO
Impacto sobre las Necesidades
El dinero que recibe como resultado del programa de Community Development Block Grant, el programa Home Investments Partnership, Programa de becas s el S oluciones de emergencia, y las Oportunidades de Vivienda para Personas con SIDA programa ha tenido un impacto significativo en las necesidades identificadas en el Estado de Alabama 's Plan Consolidado. Fondos de Desarrollo Comunitario se han utilizado para ayudar a cerca de 3.000 a 8.000 personas por año de agua potable segura y adquirir entre 2.000 y 5.000 personas al año obtener acceso a las alcantarillas sanitarias adecuadas. En algunos años, hasta dos mil personas han obtenido acceso a mejores calles o caminos a través de los programas. Además, los fondos de Community Development Block Grant ayudaron a proporcionar una vivienda decente, segura y sanitaria a miles de personas durante el transcurso del programa.
En algunos casos, los logros en un año determinado, palidecen en comparación con la magnitud de la necesidad o problema en todo el Estado, pero el progreso es constante e importante. Esto es particularmente evidente en la batalla para proporcionar agua potable y vivienda digna. Se estima que decenas de miles de residentes del estado pueden todavía carecen de acceso a los sistemas de alcantarillado sanitario público de agua y al mismo tiempo, como se ha indicado anteriormente, sólo unos pocos miles pueden ser ayudados en un año determinado. Existen disparidades similares entre las necesidades de vivienda y los recursos disponibles.
El uso de los fondos CDBG, y otros fondos que el apalancamiento, es de importancia fundamental para la salud y el bienestar de los ciudadanos del Estado. El uso de los fondos de HOME es, por supuesto, también es fundamental para la batalla para proporcionar vivienda adecuada para los residentes del Estado. Además, es muy importante reconocer el papel que desempeñan los fondos de ESG y HOPWA para abordar de forma más completa la gama de necesidades de vivienda que existen en todo el Estado.
Barreras para Estrategias
Como se indicó anteriormente, los fondos del Plan Consolidado son pequeñas en comparación con las necesidades. Por lo tanto, el mayor impedimento para la aplicación de la estrategia del Estado es la falta de fondos suficientes. Para un Estado pobre como Alabama, el recibo de fondos federales es esencial para abordar el desarrollo comunitario, el desarrollo económico, y las necesidades de vivienda. Estos fondos ayudan a atraer otros fondos y, en el ámbito del desarrollo económico, son de suma importancia. Como la economía del Estado crece, Alabama será más capaz de aplicar sus propios recursos para hacer frente a las necesidades de vivienda y desarrollo comunitario del
ANEXO C
Estado. Por lo tanto, el uso de estos fondos para fines de desarrollo económico puede asumir un papel aún mayor en el futuro.
El gasto oportuno de los fondos
El Estado sigue trabajando duro para ver que los fondos se gastan la mayor rapidez posible. Se requieren los becarios a que presenten programas detallados de implementación, como condición para recibir fondos. Esta es una parte de su Carta de Compromiso condicional que se requiere antes de la expedición de contratos. El gasto de los fondos y la liquidación de las subvenciones viejos son condiciones de poder solicitar la nueva financiación en el marco del programa estatal de CDBG. Presentación de un calendario detallado es también una condición para recibir financiación en el marco del programa ESG. Esfuerzos como estos han mantenido el Estado en el buen camino para asegurar el gasto oportuno de los fondos del Plan de Acción.
Logro de los Objetivos
Interacción continua con los ciudadanos, funcionarios electos y los profesionales de desarrollo comunitario indica que las metas estatales permanecen en el blanco y son consistentes con las necesidades y deseos de las personas que residen en áreas no-derecho del Estado. El Estado está haciendo un esfuerzo concertado y continuo para ver que las audiencias públicas y el resto de las interacciones del programa son los vehículos en la que representantes de los gobiernos locales, las organizaciones sin fines de lucro, y el público en general puedan expresar sus objetivos, valores y preocupaciones. Mientras que los programas estatales han evolucionado, los cambios han sido principalmente de grado y no en general, no ha habido cambios en las políticas radicales. Los objetivos generales de los programas se han mantenido prácticamente sin cambios desde su creación en 1982, si bien el Plan de Acción PY2001 incorpora cambios diseñados para dar lugar a un aumento del grado de focalización de las áreas más pobres, y el Plan de Acción de año PY2010 incorporado cambios para facilitar las comunidades que se sentían privados de sus derechos para competir eficazmente por los fondos. Sin embargo, debido principalmente a los comentarios del público, la mayoría de los cambios incorporados en el Plan de Acción PY2010 se invirtieron en el programa PY2011. El Estado controla de forma continua los resultados del programa para asegurarse de que el diseño del programa CDBG conduce a la maximización de los beneficios del programa.
APÉNDICE D
CDBG MINORÍA / MUJER EMPRESA COMERCIAL ACTIVIDAD
(Reporte período 1 de octubre de 201 2 - 30 de septiembre de 201 3)
Cantidad en dólares Percent Por ciento
Todo CDBG Contratos $ 20.985.168 100,0%
Minoría Contratos $ 187.528 0,9% *
Los contratos femeninos $ 844.058 4. 0% *
* Los porcentajes que se muestran se basan en la cantidad de dólares CDBG de los contratos firmados en el año fiscal-201 3, de acuerdo con la orientación de HUD. En FY-2011 y anteriores, los contratos fueron reportados como Dólares Total, que incluía partido local.
La información se obtiene a partir de los 2516s Formulario HUD que se envían a los destinatarios ADECA CDBG con uno o más activos subvenciones durante el período sujeto (100% de los informes se presentaron debido). ADECA compila los 2516s individuales Formulario HUD recibidos de las localidades en CDBG Formulario 2516-A de ADECA que se presenta a la Oficina de Campo de HUD en Birmingham.
Por favor, consulte
el archivo PDF titulado
SECCIÓN 3 RESUMEN - CDBG
ANEXO E
ESTADO DE ALABAMA
PY201 3 SOLUCIONES DE EMERGENCIA DE SUBVENCIONES (ESG) PROGRAMA
Evaluación de las Metas y Objetivos de tres a cinco años
Los PY201 3 Soluciones de Emergencia (ESG Subvenciones) Plan de Acción del Programa tuvo, ya que tanto una meta y un objetivo, atender las necesidades de las personas sin hogar no derecho. Esto se logró a través de un amplio esfuerzo de divulgación. Dio lugar a veintisiete (2 7) aplicaciones; dieciocho (18) de las organizaciones no lucrativas, los siete (7) de los derechos, y dos (2) de las comunidades no-derecho. El Estado incluía la posibilidad de la renuncia bono de $ 100.000 en el Plan PY201 3, en un esfuerzo para atraer a las comunidades más pequeñas.
Continuum of Care
Programa de ESG del Estado es una parte integral del Continuum del Estado de la Atención. Los fondos asignados a través de la ayuda de Estado forma la columna vertebral de personas sin hogar en todo el estado de asistencia. El personal del Estado sigue comunicándose con los miembros de la continuidad de los grupos de atención sobre el impacto de los proyectos financiados por la ESG.
Aprovechamiento de Recursos
Partido determinado proyecto ESG está conectado y muestra la porción de partido gastado al 31 de marzo de 2013, en todos los proyectos activos.
Autoevaluación
Todas las solicitudes de subvención se fijó en 200.000 dólares para las aplicaciones que sirven una sola jurisdicción y $ 400,000 para las aplicaciones que sirven varios condados, por el Plan de Acción ESG 201 3. En un esfuerzo por financiar más proyectos, el importe de adjudicación de nueve (9) proyectos se redujo de la cantidad inicialmente solicitada en la solicitud. Cuatro (4) proyectos fueron financiados en su totalidad por el importe requerido en la solicitud.
Los fondos fueron otorgados en forma competitiva en base a los siguientes factores:
1. 1. Identificación de las Necesidades de Asistencia para personas sin hogar de 20 puntos
2. 2. Estrategia del solicitante para abordar los problemas sin hogar 25 points 25 puntos
3. 3. Capacidad y Coordinación 20 puntos
4. 4. La participación en un proceso continuo de atención 15 puntos
5. 5. Partido 10 points 10 puntos
6. 6. Budget Presupuesto 10 points 10 puntos
TOTAL POINTS TOTAL DE PUNTOS 100 points 100 puntos
Uso de los fondos ESG
Una hoja Gastos ESG se incluye como parte de esta presentación.
Por favor, consulte
el archivo PDF titulado
SECCIÓN 3 RESUMEN - ESG
[pic]
Oportunidades de Vivienda para Personas con SIDA Programa (HOPWA)
Consolidado Anual y
Informe de Evaluación (CAPER)
Medición de los resultados de rendimiento
Final de lanzamiento 01/12/12
OMB Número 2506-0133 (Fecha de vencimiento: 10/31/2014)
[pic]
________________________________________________________________ ________________________________________________________________
Las ediciones anteriores son obsoletas formulario HUD-40110-D (Fecha de vencimiento: 10/31/2014)
________________________________________________________________ ________________________________________________________________
Estado de Alabama 201 3 CAPER
Programa Año: abril 1, 2013 hasta marzo 31, 2014 Página 1
Información general. El Texto Refundido de Rendimiento Anual y el Informe de Evaluación (CAPER) proporciona información anual de rendimiento en las salidas de los clientes y los resultados que permite una evaluación del desempeño concesionario en el logro de la medida de resultado estabilidad de la vivienda. El CAPER, en conjunto con el Sistema de Información de Desembolso Integrado (IDIS), cumple con los requisitos legales y reglamentarios de presentación de informes del programa y ofrece el concesionario y HUD con la información necesaria para evaluar el desempeño y logros contra las metas y objetivos planeados programa general.
Se requieren los beneficiarios fórmula HOPWA enviar una CAPER, y completar la información anual de desempeño de todas las actividades realizadas durante cada año del programa en el IDIS, demostrando la coordinación con otros recursos del Plan Consolidado. HUD utiliza los datos CAPER y IDIS para obtener información esencial sobre la concesión de subvenciones, patrocinadores de proyectos, organizaciones sub-beneficiario, sitios de vivienda, unidades y casas, y los beneficiarios (que incluye datos raciales y étnicos en los participantes del programa). La herramienta de Gestión de Procesos de Plan Consolidado (CPMP) proporciona una herramienta opcional para integrar el reporte de actividades específicas HOPWA con otra planificación y presentación de informes sobre las actividades del Plan Consolidado.
Table of Contents Tabla de contenidos
PARTE 1: Concesionario Resumen Ejecutivo
1. Información Subvencionada
2. Proyecto Patrocinador
3. Administrativo Información Sub-receptor
4. Programa de Información Sub-receptor
5. Subvencionado narrativa y Evaluación del Desempeño
a. una. Los concesionarios y Comunidad General
b. b. Rentabilidad anual en el marco del Plan de Acción
c. c. Barreras o Tendencias general
d. d. Evaluación de las necesidades insatisfechas en materia de vivienda
PARTE 2: Fuentes de apalancamiento y el Programa de ingresos
1. Fuentes de Aprovechamiento
2. Ingresos y pagos del programa Renta Residentes
PARTE 3: Realización de datos: Objetivos de los productos planificados y reales
PARTE 4: Resumen de los resultados del desempeño
1 Estabilidad de Vivienda:. Vivienda Permanente, y sus instalaciones
. 2 Prevención de Personas sin Hogar: Los pagos de vivienda a corto plazo
. 3 Acceso a la atención y apoyo: Asistencia de Vivienda Subsidio con los Servicios de Apoyo
PARTE 5: Hoja de trabajo - Determinar Viviendas Estabilidad Resultados
PARTE 6: Certificación anual de uso continuo para HOPWA Basadas en Centros de Manejo Unidades (solamente)
PARTE 7: Resumen Resumen de actividades de la subvención
A. La información sobre individuos, Beneficiarios y Hogares que reciben Subsidio de Asistencia de Vivienda HOPWA (TBRA, STRMU, PHP, Unidades Fondo Basada, Maestro unidades arrendadas SOLAMENTE)
B. Asistencia de Vivienda Fondo-Basado
Continúa usar puntos . Se requieren concesionarios que recibieron financiación de HOPWA para la nueva construcción, adquisición o rehabilitaciones sustanciales para operar sus instalaciones para que los beneficiarios de HOPWA elegibles para un período de diez (10) años. Si no hay fondos adicionales HOPWA se utilizan para apoyar la instalación, en lugar de completar la Sección 7B del CAPER, el concesionario deberá presentar una certificación anual de Operación Continua del Proyecto durante los períodos de uso requeridos. Esta certificación se incluye en la parte 6 en CAPER. El periodo de uso requerido es de tres (3) años si la rehabilitación es no sustancial.
En relación con el desarrollo de las normas del Departamento de Sistemas de Información de Gestión de Personas sin Hogar (HMIS), los elementos de datos universales se están recogiendo a los clientes de los proyectos de asistencia sin hogar financiados por HOPWA . Estos patrocinador del proyecto / registros subbeneficiario incluirían: nombre, número de Seguro Social, fecha de nacimiento, Etnicidad y raza, sexo, condición de veterano, condiciones de discapacidad, residencia, antes de entrada de programa, código postal de la última dirección permanente, Vivienda Estado, Programa de Ingreso Fecha , programa de salida Fecha, número de identificación personal y número de identificación del hogar. Estos están destinados para que coincida con los elementos bajo HMIS. Los elementos de datos a nivel de programa HOPWA incluyen: Ingresos y fuentes, los beneficios no monetarios, el VIH / SIDA de estado, los servicios prestados, y la situación de vivienda o de destino al final del año de operación. Otros sugirieron que los elementos opcionales son: Discapacidad física, Discapacidad del Desarrollo, crónica condición de salud, salud mental, abuso de sustancias, la violencia doméstica, Fecha de contacto, fecha de contratación, Asistencia Financiera, Vivienda Reubicación y Servicios de Estabilización, Empleo, Educación, Estado General de Salud ,, estado de embarazo, Razones para Dejar, Información de los Veteranos, y la Educación de los Niños. Otros proyectos de HOPWA patrocinadores también pueden beneficiarse de la recogida de estos elementos de datos.
Montaje final del Informe. Después de armar el informe completo, por favor, numerar cada página de forma secuencial.
. Presentación Requisitos Dentro de los 90 días siguientes a la finalización de cada año del programa, los beneficiarios deberán presentar su CAPER completado al Director CPD en la Oficina de Campo de HUD Estatal o Local del concesionario, y la Oficina del Programa HOPWA: en HOPWA@ . Se prefiere el envío electrónico a la oficina del Programa HOPWA; sin embargo, si la presentación electrónica no sea posible, las copias impresas pueden ser enviados por correo a: Oficina / SIDA Vivienda VIH, Sala 7212, Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano, 451 Seventh Street, SW, Washington, DC EE.UU.
Mantenimiento de registros. nombres y otra información de una persona deben ser confidenciales, como lo requiere 24 CFR 574.440. Sin embargo, el HUD se reserva el derecho de revisar la información que se utiliza para completar este informe con fines de supervisión de gestión de subvenciones, excepto para el registro de los nombres y otra información de identificación. En el caso de que HUD debe revisar los datos de nivel de cliente, no hay nombres de clientes o información de identificación será retenida o grabado. La información se comunicó de forma agregada a HUD sin identificación personal. No envíe información personal del cliente o en los sistemas de datos de HUD.
Definitions Definiciones
Ajuste por Duplicación: Permite que el cálculo de los totales de salida no duplicados al tener en cuenta el número total de los hogares o las unidades que recibió más de un tipo de asistencia de HOPWA en una categoría de servicio que da como el Subsidio de Asistencia HOPWA o Servicios de Apoyo. Por ejemplo, si un hogar cliente recibió tanto TBRA y STRMU durante el año de funcionamiento, informar de que la casa en la categoría de Asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA en la Parte 3, Tabla 1, columna [1b] de la siguiente manera:
|Asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA |[1] Salidas: Número de hogares |
|1. 1. |Asistencia de alquiler para inquilinos |1 1 |
|2a. 2a. |Instalaciones Permanentes Viviendas: |[pic] |
| |Las subvenciones recibidas / unidades arrendadas | |
|2b. |Transición / corto plazo Instalaciones: | |
| |Las subvenciones recibidas | |
| | | |
|3a. |Instalaciones Permanentes Viviendas: | |
| |Proyectos de desarrollo de capital puestas en servicio durante el año de | |
| |funcionamiento | |
| | | |
|3b. |Transición / corto plazo Instalaciones: | |
| |Ts Desarrollo del Capital Projec puestos en servicio durante el año de | |
| |funcionamiento | |
| | | |
|4. 4. |Alquiler a corto plazo, hipoteca, y Asistencia Utility | |
| | |1 1 |
|5. 5. |Ajuste por la duplicación (restar) | |
| | |1 1 |
|6. 6. |Asistencia de Subsidio Habitacional TOTAL (Suma de Filas 1-4 menos Fila 5) | |
| | |1 1 |
| | | |
Costos administrativos: OST C para la dirección general, supervisión, coordinación, evaluación y presentación de informes. Por ley, los costos administrativos de los concesionarios están limitados a un 3% del total del subsidio otorgado, para ser gastado durante la vigencia de la concesión. Los gastos administrativos de los patrocinadores del proyecto se limitan al 7% de la parte de la cuantía de la subvención que reciben.
Beneficiario (s): Todos los miembros de una familia que recibió asistencia de HOPWA durante el año de actividad incluyendo el de un individuo que se clasificó el hogar para recibir asistencia de HOPWA, así como cualquier otro miembro de la familia (con o sin VIH), que se benefició de la asistencia.
Registro Central de Contratistas (CCR): La base de datos de registro primaria para el Gobierno Federal de los EE.UU.. CCR recopila, valida, almacena y difunde datos en apoyo de las misiones de adquisición de la agencia, incluyendo contrato de agencia federal y los premios de asistencia. Tanto los solicitantes de registro del gobierno federal actuales y potenciales ( becarios) están obligados a inscribirse en el CCR con el fin de obtener contratos del gobierno federal. Los solicitantes de registro deben actualizar o renovar su registro al menos una vez al año para mantener un estado activo. Aunque se han requerido los beneficiarios de contratos federales directos y la concesión de subvenciones a registrarse con CCR desde 2003, este requisito se está extendiendo a los beneficiarios indirectos de los fondos federales con el paso del ARRA (American Recovery and Reinvestment Act). Por ARRA y FFATA (Responsabilidad fondos federales y la Ley de Transparencia) las regulaciones federales, todos los concesionarios y sub-beneficiarios o subcontratistas que reciben la concesión de subvenciones o contratos federales deben tener un Número DUNS (Sistema Universal de Numeración de Datos).
Persona crónicamente sin hogar: Una persona o familia que: (i) no tiene hogar y vive o reside el individuo o familia que: (i) no tiene hogar y vive o reside en un lugar no destinado para la habitación humana, un refugio seguro, o en caso de emergencia vivienda; (Ii) hayan estado sin hogar y que viven o residen en un lugar no destinado para la habitación humana, un refugio seguro, o en un refugio de emergencia de forma continua durante al menos 1 año o por lo menos en 4 ocasiones distintas en los últimos 3 años; y (iii) tiene una cabeza de adulto de la casa (o un menor en la cabeza de familia, si no hay un adulto presente en el hogar) con un trastorno diagnosticable uso de sustancias, enfermedad mental grave, discapacidad del desarrollo (como se define en la sección 102 de la Asistencia para Discapacidades del Desarrollo y la Carta de Derechos Civiles de 2000 (42 USC 15002)), el trastorno de estrés postraumático, trastornos cognitivos resultantes de una lesión cerebral o enfermedad física crónica o discapacidad, incluyendo la co-ocurrencia de 2 o más de esas condiciones. Además, la definición legal incluye como crónicamente sin hogar a una persona que actualmente vive o reside en un centro de atención institucional, incluyendo una cárcel, el abuso de sustancias o centro de tratamiento de salud mental, hospital u otro establecimiento similar, y ha residido allí durante menos de 90 días si dicha persona cumple los demás criterios para personas sin hogar antes de entrar en esa instalación. (Véase 42 USC 11360 (2)) Esto no incluye-up duplicado o hacinamiento situaciones.
Desactivación Estado: Evidenciando un trastorno diagnosticable uso de sustancias, enfermedad mental grave, discapacidad del desarrollo, enfermedades físicas crónicas o discapacidad, incluyendo la co-ocurrencia de dos o más de estas condiciones. Además, una condición de discapacidad puede limitar la capacidad de un individuo para trabajar o llevar a cabo una o más actividades de la vida diaria. Un diagnóstico de VIH / SIDA se considera una condición de discapacidad.
Asistencia de Vivienda Fondo basada en: Todos los gastos elegibles HOPWA vivienda para o relacionados con instalaciones de apoyo, incluyendo residencias comunitarias, las viviendas SRO, instalaciones a corto plazo, las unidades de alquiler basados en proyectos, unidades arrendadas maestros, y otras instalaciones de vivienda aprobadas por HUD.
Organización religiosa: Las organizaciones religiosas de tres tipos: (1) las congregaciones; (2) las redes nacionales, que incluyen las denominaciones nacionales, sus armas de servicio social (por ejemplo, Caridades Católicas, Servicios Sociales Luteranos), y redes de organizaciones relacionadas (como YMCA y YWCA); y (3) las organizaciones religiosas independientes, que se incorporan por separado de las congregaciones y las redes nacionales.
Organización de Base: Una organización con sede en la comunidad local donde presta servicios; cuenta con un presupuesto de servicios sociales de 300.000 dólares o menos al año, y seis o menos empleados a tiempo completo equivalentes. Los afiliados locales de las organizaciones nacionales no se consideran "de base".
HOPWA Elegible: La una (1) persona de bajos ingresos con VIH / SIDA que califica a un hogar de asistencia de HOPWA. Esta persona puede ser considerado como "Cabeza de Familia." Cuando el CAPER pide información sobre las personas elegibles, informar sólo que esta persona individual. Cuando hay más de una persona con VIH / SIDA en el hogar, el PCH / A (s) adicional, sería considerado un beneficiario (s).
HOPWA Viviendas Information Services: Servicios dedicados a ayudar a las personas que viven con el VIH / SIDA y sus familias a identificar, localizar y adquirir la vivienda. Esto también puede incluir consejería de vivienda justa para las personas elegibles que puedan tener contacto con la discriminación basada en la raza, color, religión, sexo, edad, origen nacional, estado familiar o discapacidad / incapacidad. . .
HOPWA Asistencia de Vivienda Subsidio Total: El número no duplicado de los hogares que reciben subsidios de vivienda (TBRA, STRMU, servicios de vivienda permanente de colocación y maestro de arrendamiento) y / o que residen en unidades de instalaciones dedicadas a las personas que viven con el VIH / SIDA y sus familias y apoyados con HOPWA fondos durante el año de actividad.
Hogar: Un solo individuo o de una familia compuesta por dos o más personas para las que se utilizan los ingresos familiares para determinar la elegibilidad y para el cálculo del pago de la renta de residentes. El término se utiliza para recopilar datos sobre los cambios en los ingresos, cambios en el acceso a los servicios, la recepción de los servicios de información de vivienda, y los resultados en el logro de la estabilidad de la vivienda. Ayudantes live-in (véase la definición para Live-In Aide) y no beneficiarios (por ejemplo, una disposición de alojamiento compartido con un compañero de piso) que residía en la unidad no se reportan en el CAPER.
Estabilidad de Vivienda: El grado en que el proyecto HOPWA asistido beneficiarios a permanecer en una vivienda estable durante el año de funcionamiento. Ver Parte 5: Determinación de Viviendas Estabilidad resultados para las definiciones de las situaciones de vivienda estables e inestables.
En Especie Leveraged Resources: Estos incluyen otros tipos de apoyo previstas para ayudar a los beneficiarios de HOPWA tales como los servicios de voluntarios, materiales, uso de equipo y espacio de construcción. El valor real de la ayuda puede ser la contribución de los servicios profesionales, en base a las tasas habituales de este apoyo especializado, o los costos reales aportados por otros recursos apalancados. Al determinar la tasa de la contribución de tiempo y servicios de voluntariado, utilice el tipo establecido en los avisos de HUD, tales como la tasa de diez dólares por hora. El valor de cualquier material donado, equipo, construcción o arrendamiento deberá basarse en el valor de mercado al momento de la donación. Documentación relacionada puede ser de las últimas facturas de ventas, los precios anunciados, tasaciones, u otra información de propiedad comparable en situación similar.
Fondos apalancados: El importe de los fondos gastados durante el año de actividad de la no-HOPWA federales, estatales, locales y privadas fuentes por los donatarios o patrocinadores en la dedicación de la asistencia a esta población de clientes. Fondos apalancados u otra asistencia se utilizan directamente en o en apoyo de la ejecución del programa HOPWA.
Live-En Aide: Una persona que vive con el HOPWA persona elegible y que cumpla con los siguientes criterios: (1) es esencial para el cuidado y el bienestar de la persona; (2) no está obligado por el apoyo de la persona; y (3) no estar viviendo en la unidad con excepción de proporcionar los servicios de apoyo necesarios. Véase el Código de Regulaciones Federales, Título 24, Parte 5,403 y la Guía de Recursos HOPWA concesionario de Supervisión para referencia adicional.
Arrendamiento Maestro: Se aplica a una agencia sin fines de lucro o públicas que arrienda unidades de vivienda (sitios dispersos o edificios enteros) de un propietario, y subarrienda las unidades a inquilinos de bajos ingresos sin hogar o. Al asumir la carga de la tenencia, la agencia facilita la vivienda de los clientes que pueden no ser capaces de mantener un contrato de arrendamiento por su cuenta debido a un mal crédito, los desalojos, o la falta de ingresos suficientes.
Costos de Operación: Se aplica a la vivienda en los centros sanitarios, para las instalaciones que están abiertas. Los costos de operación pueden incluir la función del día a día la vivienda y los costos de operación como los servicios públicos, mantenimiento, equipos, seguros, seguridad, mobiliario, suministros y sueldos de los gastos de personal relacionados directamente con el proyecto de vivienda, pero no los gastos de personal para la prestación de servicios.
Resultado: El grado en que el hogar HOPWA asistida ha permitido establecer o mantener un ambiente estable en materia de vivienda que sea seguro, decente y sanitaria, (por las regulaciones en 24 CFR 574.310 (b)) y para reducir los riesgos de la falta de vivienda, y mejorar el acceso al tratamiento del VIH y otros servicios de salud y apoyo.
Salida: El número de unidades de vivienda o de los hogares que reciben asistencia de HOPWA durante el año de funcionamiento.
Casa Permanente Colocación: Un servicio de vivienda de apoyo que ayuda a establecer la casa en la unidad de vivienda, incluyendo pero no limitado a costos razonables para los depósitos de garantía que no exceda de dos meses de los gastos de alquiler.
Programa de ingresos: Los ingresos brutos generados directamente por la utilización de los fondos de HOPWA, incluyendo reembolsos. Vea los requisitos de administración de las subvenciones en los ingresos del programa para que los gobiernos estatales y locales en 24 CFR 85.25, o para organizaciones no lucrativas en 24 CFR 84.24.
Asistencia de alquiler para proyectos (PBRA): Un programa de subsidio de alquiler que está ligado a las instalaciones o unidades específicas de propiedad o controladas por el promotor del proyecto o Sub-receptor. Asistencia está directamente ligada a las propiedades y no es portátil ni transferible .
Organizaciones Patrocinador del proyecto: Cualquier organización sin fines de lucro o de la agencia de vivienda del gobierno que recibe fondos en virtud de un contrato con el concesionario para proporcionar vivienda elegibles y otros servicios de apoyo o servicios administrativos como se define en 24 CFR 574.300. Se requieren organizaciones patrocinador del proyecto para proporcionar los datos de rendimiento en los hogares atendidos y los fondos gastados. Flujos de financiamiento a un patrocinador del proyecto de la siguiente manera:
[pic][pic]Patrocinador HUD Financiamiento concesionario Proyecto
Corto Plazo Alquiler, hipoteca y utilidades (STRMU) Asistencia: Una asistencia de subsidio habitacional de tiempo limitado, diseñado para prevenir la falta de vivienda y aumentar la estabilidad de la vivienda. Los concesionarios pueden proporcionar asistencia durante un máximo de 21 semanas en un período de 52 semanas. El importe de la ayuda varía por cliente en función de los fondos disponibles, la necesidad inquilino y los lineamientos del programa.
Unidades de Manejo : Unidades desarrolladas con HOPWA, donde se utilizaron los fondos de HOPWA para la adquisición, construcción nueva y saneamiento que ya no reciben subvenciones de explotación de HOPWA. Información Informe de las unidades está sujeta al acuerdo de uso de tres años si la rehabilitación es no sustancial y para el acuerdo de uso de diez años si la rehabilitación es sustancial.
Organización Sub-receptor: Cualquier organización que recibe fondos de un patrocinador del proyecto para proporcionar vivienda elegible y otros servicios de apoyo y / o servicios administrativos como se define en 24 CFR 574.300. Si una organización de sub-receptor proporciona vivienda y / o otros servicios de apoyo directamente a los clientes, la organización sub-beneficiario debe proporcionar los datos incluidos en los hogares atendidos y los fondos gastados. Flujos de financiamiento a sub-receptores de la siguiente manera:
[pic][pic][pic]HUD Financiamiento concesionario Proyecto Patrocinar Sub-receptor
Programa de asistencia de alquiler (TBRA): TBRA es un programa de subsidio de alquiler similar al programa Housing Choice Voucher que los concesionarios pueden ofrecer para ayudar a familias de bajos ingresos acceso a viviendas asequibles. El bono TBRA no está vinculado a una unidad específica, por lo que los inquilinos pueden mover a una unidad diferente sin perder su asistencia, con sujeción a las reglas del programa individuales. El importe de la subvención se determina en parte sobre la base de ingresos de los hogares y los gastos de alquiler relacionados con el contrato del inquilino.
Transgénero : Transgénero se define como una persona que se identifica con, o se presenta como un género que es diferente de su / su sexo al nacer.
Veteranos: Un veterano es alguien que ha estado en servicio activo en las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos. Esto no incluye las reservas militares inactivos o la Guardia Nacional, a menos que la persona fue llamado al servicio activo.
________________________________________________________________ ________________________________________________________________
Estado de Alabama 201 3 CAPER
Programa Año: abril 1, 2013 hasta marzo 31, 2014 Página 1
|Oportunidades de Vivienda para Personas con SIDA (HOPWA) |
|Consolidado Anual y el Informe de Evaluación - |
|Medición de los resultados de rendimiento |
OMB Número 2506-0133 (Fecha de vencimiento: 10/31/2014)
[pic]
Parte 1: Concesionario Resumen Ejecutivo
En su caso, completar las listas a continuación para proporcionar información más detallada sobre los organismos y organizaciones responsables de la administración y ejecución del programa HOPWA. Gráfico 1 peticiones generales del beneficiario de la Información y Gráfico 2 es para ser completado para cada organización seleccionada o designada como uno de los patrocinadores del proyecto, tal como se define por CFR 574.3. En el gráfico 3, indique cada organización sub-beneficiario de un contrato / acuerdo de $ 25,000 o mayor que asiste a los beneficiarios o los promotores de proyectos que llevan a cabo sus actividades administrativas y de evaluación. En el gráfico 4, indique cada organización sub-beneficiario de un contrato / convenio de prestación de servicios financiados por HOPWA a los hogares de los clientes. Estos elementos abordan las necesidades en el financiamiento federal y Rendición de Cuentas y la Ley de Transparencia de 2006 (Ley Pública 109-282).
Nota : Por favor consulte la sección de definición de las distinciones entre el patrocinador del proyecto y sub-beneficiario.
Nota : Si alguna información no se aplica a su organización, por favor ingrese N / A. No deje ninguna sección en blanco.
1. Información Subvencionada
|HUD número de concesión |Funcionamiento Año para este informe |
| |De (dd / mm / aa) 04/01/13 A (mm / dd / aa) |
|ALH12F999 |03/31/14 |
| | |
|Nombre del beneficiario |
|Estado de Alabama-ADECA |
| |
|Dirección de Empresas |401 Adams Avenue |
| | |
| | |
|Ciudad, Condado, Estado, Código Postal |Montgomery |Montgomery |AL Alabama |36104 |
| | | | | |
| | | | | |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |636000619 |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |
|Dun & Bradstreet Número (DUNS): |062620604 |Registro Central de |
| | |Contratistas (CCR): |
| | |Es estado de CCR del |
| | |concesionario actualmente |
| | |activo? |
| | |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, proporcione|
| | |el número de CCR: |
| | | |
| | |Not listed No está listado |
|* Distrito del Congreso de la Concesionaria |En todo el estado de Alabama |
|Dirección Comercial | |
|* Distrito Congresional de Primaria Área de |En todo el estado de Alabama |
|servicio (s) | |
|* Ciudad (es) y el condado (es) del Área de |Ciudades: En todo el estado de Alabama |Condados: En todo el estado de|
|Servicio Primario (s) | |Alabama |
| | | |
| | | |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Hay una lista (s) de espera para los Servicios de |
| |Asistencia de Subsidio HOPWA vivienda en el área de |
|adeca. |servicio del beneficiario? [pic]Yes Sí [pic]No No |
| |En caso afirmativo, explique en la sección narrativa que|
| |servicios a mantener una lista de espera y cómo esta |
| |lista se administra. |
| | |
* La información del área de prestación de servicios sólo es necesario para las actividades del programa se llevan a cabo directamente por el concesionario.
2. Proyecto Patrocinador
Por favor complete el gráfico 2 para cada organización designada o seleccionada para servir como uno de los patrocinadores del proyecto, tal como se define por CFR 574.3. Utilice esta sección para informar sobre las organizaciones que participan en la prestación directa de servicios a los hogares de los clientes. Estos elementos abordan los requisitos de la Responsabilidad Financiera Federal y la Ley de Transparencia de 2006 (Ley Pública 109-282).
Nota: Véanse las definiciones de las distinciones entre el patrocinador del proyecto y sub-beneficiario.
Nota: Si alguna información no se aplica a su organización, por favor ingrese N / A.
|Agencia Patrocinador Nombre del proyecto |Nombre Sociedad Dominante , en su caso |
| | |
|SIDA Alabama |N/A N / A |
| | |
|Nombre y cargo del contacto en la Agencia |Kevin Finney, Director de Operaciones - Cuestiones financieras |
|Patrocinador del Proyecto |Mitchell Tarver, Director Administrativo de Programas - Preguntas Programa |
|Email Address Dirección de correo electrónico |finney@ |
| |mitchell.tarver @ |
|Dirección de Empresas | |
| |3521 7 ª Avenida Sur |
|Ciudad, Condado, Estado, Código postal, |Birmingham Birmingham |Jefferson Jefferson |AL Alabama |35222 |
| | | | | |
|Teléfono (con prefijo ) | |Fax (con prefijo) |
| |(205) 324-9822 | |
| | |(205) 324-9311 |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o | |Dun & Bradstreet Número (DUNS)|
|Número de Identificación Fiscal (NIF) |581727755 |si procede |
| | | |
| | |834432999 |
|Distrito del Congreso de los negocios Ubicación | |
|del Patrocinador |7 7 |
|Distrito del Congreso (s) del Área de Servicio | |
|Primario (s) |7, 6 |
|Código postal (s) del Área de Servicio Primario | |
|(s) |35201, 35202, 35204, 35205, 35206, 35207, 35208, 35209, 35210, 35211, 35212, |
| |35213, 35214, 35215, 35216, 35217, 35218, 35219, 35220, 35221, 35222, 35223, |
| |35225, 35226, 35228, 35230, 35231, 35232, 35233, 35234, 35235, 35236, 35237, |
| |35238, 35240, 35242, 35243, 35244, 35245, 35246, 35249, 35253, 35254, 35255, |
| |35256, 35259, 35260, 35261, 35263, 35266, 35275, 35277, 35278, 35279, 35280, |
| |35281, 35282, 35283, 35285, 35286, 35287, 35288, 35289, 35290, 35291, 35292, |
| |35293, 35294, 35295, 35296, 35297, 35298, 35299, 35094, 35501, 35121 |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área de|Birmingham, Birmingham, Jasper, Oneonta, Leeds | |
|Servicio (s) | |Jefferson, Shelby, St. |
| | |Clair, Blount, Walker |
| | | |
|Importe total contrato HOPWA para esta |$ 1,905,700.49 |
|Organización | |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Su organización mantiene una lista de espera? |
| |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |
| | |
| | |
| | |
|Es el patrocinador de una organización sin fines de lucro? [pic]Yes Sí | |
| [pic]No No | |
| | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe. | |
|[pic] | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base. [pic] | |
** No hay información CCR indican en este formulario, sin embargo, el SIDA Alabama está activo en el CCR.
|Agencia Patrocinador Nombre del proyecto |Sociedad matriz (si procede) |
| |N/A N / A |
|Coalición de Acción contra el SIDA de Huntsville | |
|Nombre y cargo del contacto en la Sub-receptor |Mary Elizabeth Marr |
| |Chief Executive Officer Consejero Delegado |
|Email Address Dirección de correo electrónico |memarr@ |
| | |
|Dirección de Empresas |Suite 600 St. Clair Avenida 12 |
|Ciudad, Condado, Estado, Código postal, |Huntsville |Madison |AL Alabama |35801 |
| | |Madison | | |
|Teléfono (con prefijo) |Teléfono: (256) 536-4700 |Fax (con prefijo) |
| | | |
| | |(256) 536-4117 |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |57-0889447 |Dun & Bradstreet Número (DUNS) si |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |procede |
| | | |
| | |938035946 |
|Distrito del Congreso de Ubicación |5 5 |
|Distrito del Congreso de Área de Servicio |5 5 |
|Primario | |
|Código postal de Área de Servicio Primario (s) |35801,35804,35976,35639,35902,35611,35650,36201,35967,35646, 35630,35901 |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área |Huntsville, Florencia, Atenas, Guntersville, Gadsden|Madison Lawrence Limestone |
|de Servicio (s) | | |
|Total HOPWA Monto Contractual |$ 31,000.00 |
| | | |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Su organización mantiene una lista de espera? |
| |[pic]Sí * [pic]No No |
| | |
| |En caso afirmativo, explique en la sección narrativa |
| |de cómo se administra la lista. |
| | |
| |* * HOPWA de utilizado SIDA Alabama listas de espera. |
| | |
| | |
|Es el patrocinador de una organización sin fines de lucro? ( Sí | |
|[pic]No No | |
| | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe. | |
|[pic] | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base. [pic] | |
** No hay información CCR indican en este formulario, sin embargo, la Coalición de Acción contra el SIDA está activo en el CCR.
|Agencia Patrocinador Nombre del proyecto |Sociedad matriz (si procede) |
|Unidad Wellness Center |CMAE |
| | |
|Nombre y cargo del contacto en la Sub-receptor |Sra. Marilyn A. Swyers |
| |Executive Director Director Ejecutivo |
|Email Address Dirección de correo electrónico |marilyn.swyers @ |
|Dirección de Empresas |665 Opelika carretera |
|Ciudad, Condado, Estado, Código postal, |Castaño |Sotavento |AL Alabama |36830 |
| | | | | |
|Teléfono (con prefijo) |Teléfono: (334) 887-5244 |Fax (con prefijo) |
| | | |
| | |(334) 826-2111 |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |63-1905476 |Dun & Bradstreet Número (DUNS) si |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |procede |
| | | |
| | |066459843 |
|Distrito del Congreso de Ubicación |3 3 |
|Distrito del Congreso de Área de Servicio |3 3 |
|Primario | |
|Código postal de Área de Servicio Primario (s) |36830, 36551, 36786, 36801,36904 |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área |Auburn, Opelika, Dadeville | |
|de Servicio (s) | |Lee, Chambers, Tallapoosa |
| | | |
|Total HOPWA Monto Contractual |$ 46,600.00 |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Su organización mantiene una lista de espera? |
| |[pic]Sí * [pic]No No |
| | |
| |En caso afirmativo, explique en la sección narrativa de|
| |cómo se administra la lista. |
| | |
| |* * HOPWA de utilizado SIDA Alabama listas de espera. |
| | |
|Es el patrocinador de una organización sin fines de lucro? ( Sí | |
| [pic]No No | |
| | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe. | |
|[pic] | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base. [pic] | |
** No hay información CCR indican en este formulario, sin embargo, la Unidad de Bienestar está activo en el CCR.
|Agencia Patrocinador Nombre del proyecto |Sociedad matriz (si procede) |
|SIDA Alabama del Sur (anteriormente South Alabama CARES) |SIDA Alabama |
|Nombre y cargo del contacto en la Sub-receptor |Lanita Kharel |
| |Executive Director Director Ejecutivo |
|Email Address Dirección de correo electrónico |lanita.kharel @ |
| | |
|Dirección de Empresas |2054 Dauphin Street |
|Ciudad, Condado, Estado, Código postal, |Mobile Móvil |Mobile |AL Alabama |36640 |
| | |Móvil | | |
|Teléfono (con prefijo) |Teléfono: (251) 471-5277 |Fax (con prefijo) |
| | | |
| | |(251) 471-5294 |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |58-1989250 |Dun & Bradstreet Número (DUNS) si |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |procede |
| | | |
| | |785542564 |
|Distrito del Congreso de Ubicación |1 1 |
|Distrito del Congreso de Área de Servicio |1 1 |
|Primario | |
|Código postal de Área de Servicio Primario (s) |36600 36695 36503 36507 36600 36600 36695 |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área de|Mobile, Loxley, Marion |Mobile, Baldwin, Perry |
|Servicio (s) | | |
|Total HOPWA Monto Contractual |$ 166,000.00 |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Su organización mantiene una lista de espera? |
| |[pic]Sí * [pic]No No |
| | |
| |En caso afirmativo, explique en la sección narrativa|
| |de cómo se administra la lista. |
| | |
| |* * HOPWA de utilizado SIDA Alabama listas de |
| |espera. |
| | |
| | |
|Es el patrocinador de una organización sin fines de lucro? ( Sí | |
|[pic]No No | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe. | |
|[pic] | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base. [pic] | |
** No hay información CCR indican en este formulario, sin embargo, el sur de Alabama CARES está activo en el CCR.
|Agencia Patrocinador Nombre del proyecto |Sociedad matriz (si procede) |
|Medical Outreach SIDA (antes Montgomery Gestión SIDA) |N/A N / A |
| | |
|Nombre y cargo del contacto en la Sub-receptor |Michael Murphree |
| |Executive Director Director Ejecutivo |
|Email Address Dirección de correo electrónico |mmurphree@ |
| | |
|Dirección de Empresas |2900 McGehee carretera |
|Ciudad, Condado, Estado, Código postal, |Montgomery |Montgomery |AL Alabama |36111 |
| | | | | |
|Teléfono (con prefijo) |Teléfono: (334) 280-3349 |Fax (con prefijo) |
| | | |
| | |Clínica: (334) 281-1970 |
| | |Negocios: (334) 280-3315 |
| | | |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |63-0959627 |Dun & Bradstreet Número (DUNS) si |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |procede |
| | | |
| | |081155926 |
|Distrito del Congreso de Ubicación |3 3 |
|Distrito del Congreso de Área de Servicio |2, 3 2, 3 |
|Primario | |
|Código postal de Área de Servicio Primario (s) |36105, 36302, 36442 |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área de|Montgomery, Dothan, Clanton |Montgomery, Autauga, |
|Servicio (s) | |Barbour |
|Total HOPWA Monto Contractual | |
| |$ 39,000.00 |
| | |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Su organización mantiene una lista de espera? |
| |[pic]Sí * [pic]No No |
| | |
| |En caso afirmativo, explique en la sección narrativa|
| |de cómo se administra la lista. |
| | |
| |* * HOPWA de utilizado SIDA Alabama listas de |
| |espera. |
| | |
| | |
|Es el patrocinador de una organización sin fines de lucro? ( Sí | |
|[pic]No No | |
| | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe. | |
|[pic] | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base. [pic] | |
** No hay información CCR indican en este formulario, sin embargo, Montgomery SIDA Outreach está activo en el CCR.
|Agencia Patrocinador Nombre del proyecto |Sociedad matriz (si procede) |
|Outreach West Alabama SIDA |N/A N / A |
| | |
|Nombre y cargo del contacto en la Sub-receptor |Sr. Billy Kirkpatrick |
| |Executive Director Director Ejecutivo |
|Email Address Dirección de correo electrónico |billy@ |
|Dirección de Empresas |PO Box 2947 |
|Ciudad, Condado, Estado, Código postal, |Tuscaloosa Tuscaloosa |Tuscaloosa |AL Alabama |35403 |
| | |Tuscaloosa | | |
|Teléfono (con prefijo) |Teléfono: (205) 759-8470 |Fax (con prefijo) |
| | | |
| | |(205) 366-9001 |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |63-0995963 |Dun & Bradstreet Número (DUNS) si |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |procede |
| | | |
| | |037623191 |
|Distrito del Congreso de Ubicación |6 6 |
|Distrito del Congreso de Área de Servicio |4, 6, 7 |
|Primario | |
|Código postal de Área de Servicio Primario (s) |36640,35481,35474 |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área de|Tuscaloosa, Greenville, Reforma |Tuscaloosa, Pickens, Hale |
|Servicio (s) | | |
|Total HOPWA Monto Contractual |$ 25,000.00 $ 25,000.00 |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Su organización mantiene una lista de espera? |
| |[pic]Sí * [pic]No No |
| | |
| |En caso afirmativo, explique en la sección narrativa|
| |de cómo se administra la lista. |
| | |
| |* * HOPWA de utilizado SIDA Alabama listas de |
| |espera. |
| | |
| | |
|Es el patrocinador de una organización sin fines de lucro? ( Sí | |
|[pic]No No | |
| | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe. | |
|[pic] | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base. [pic] | |
** No hay información CCR indican en este formulario, sin embargo, West Alabama SIDA Outreach está activo en el CCR.
|Agencia Patrocinador Nombre del proyecto |Sociedad matriz (si procede) |
|Outreach Birmingham SIDA |N/A N / A |
| | |
|Nombre y cargo del contacto en la Sub-receptor |Sra. Karen Musgrove |
| |Executive Director Director Ejecutivo |
|Email Address Dirección de correo electrónico |karen@ |
| | |
|Dirección de Empresas |PO Box 550070 |
|Ciudad, Condado, Estado, Código postal, | |Jefferson |AL Alabama |35233 |
| |Birmingham Birmingham |Jefferson | | |
|Teléfono (con prefijo) |Teléfono: (205) 322-4197 |Fax (con prefijo) |
| | | |
| | |(205) 322-2131 |
| | | |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |63-0948495 |Dun & Bradstreet Número (DUNS) si |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |procede |
| | | |
| | |087623191 |
|Distrito del Congreso de Ubicación |7 7 |
|Distrito del Congreso de Área de Servicio |6, 7 6, 7 |
|Primario | |
|Código postal de Área de Servicio Primario (s) |35255 35255 |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área de|Birmingham, Hoover |Jefferson, Shelby |
|Servicio (s) | | |
|Total HOPWA Monto Contractual |$ 22,000.00 |
| | |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Su organización mantiene una lista de espera? |
| |[pic]Sí * [pic]No No |
| | |
| |En caso afirmativo, explique en la sección narrativa|
| |de cómo se administra la lista. |
| | |
| |* * HOPWA de utilizado SIDA Alabama listas de |
| |espera. |
| | |
| | |
|Es el patrocinador de una organización sin fines de lucro? ( Sí | |
|[pic]No No | |
| | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe. | |
|[pic] | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base. [pic] | |
** No hay información CCR indican en este formulario, sin embargo, Birmingham SIDA Outreach está activo en el CCR.
|Agencia Patrocinador Nombre del proyecto |Sociedad matriz (si procede) |
|Selma SIDA Información y Referencia (AIR) |N/A N / A |
|Nombre y cargo del contacto en la Sub-receptor |Sra. Mel Prince |
| |Executive Director Director Ejecutivo |
|Email Address Dirección de correo electrónico |mel_prince@ |
| | |
|Dirección de Empresas |1432 Broad St |
|Ciudad, Condado, Estado, Código postal, |Selma Selma |Dallas |AL Alabama |36701 |
| | |Dallas | | |
|Teléfono (con prefijo) |Teléfono: (334) 872-6795 |Fax (con prefijo) |
| | | |
| | |(334) 872-3632 |
| | | |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |63-1133272 |Dun & Bradstreet Número (DUNS) si |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |procede |
| | | |
| | |959884743 |
|Distrito del Congreso de Ubicación |7 7 |
|Distrito del Congreso de Área de Servicio |7 7 |
|Primario | |
|Código postal de Área de Servicio Primario (s) |36701 |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área de|Selma Selma |Dallas Dallas |
|Servicio (s) | | |
|Total HOPWA Monto Contractual |$ 23,000.00 |
| | |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Su organización mantiene una lista de espera? |
| |[pic]Yes Sí [pic]No No |
|N/A N / A |En caso afirmativo, explique en la sección narrativa|
| |de cómo se administra la lista. |
| | |
| |* * Las listas de espera de HOPWA utilizado SIDA |
| |Alabama |
|Es el patrocinador de una organización sin fines de lucro? ( Sí | |
|[pic]No No | |
| | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe. | |
|[pic] | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base. [pic] | |
** No hay información CCR indican en este formulario, sin embargo, Selma AIR está activo en el CCR.
3. Administrativo Información Sub-receptor
Utilice el gráfico 3 para proporcionar la siguiente información para cada sub-beneficiario de un contrato / acuerdo de $ 25,000 o mayor que los patrocinadores del proyecto asistencias para llevar a cabo sus servicios administrativos, pero no hay servicios directamente a los hogares de los clientes. Los acuerdos incluyen: becas, subvenciones secundarias, préstamos, concesiones, acuerdos de cooperación, y otras formas de ayuda financiera; y contratos, subcontratos, órdenes de compra, órdenes de trabajo y órdenes de entrega. (Las organizaciones mencionadas pueden tener contratos con los patrocinadores de proyectos) Estos elementos frente a las necesidades en el financiamiento federal y Rendición de Cuentas y la Ley de Transparencia de 2006 (Ley Pública 109-282).
Nota: Véanse las definiciones de las distinciones entre el patrocinador del proyecto y sub-beneficiario.
Nota: Si alguna información no se aplica a su organización, por favor ingrese N / A.
|Nombre Sub-receptor |N/A N / A |Nombre de la empresa matriz, si |
| | |procede |
| | | |
| | |N/A N / A |
| | | |
|Nombre y cargo del contacto en la Sub-receptor |N/A N / A |
| | |
| | |
|Email Address Dirección de correo electrónico |N/A N / A |
| | |
| | |
|Dirección de Empresas |N/A N / A |
| | |
| | |
|Ciudad, Estado, Código Postal, Condado |N/A N / A |N/A N / A |N/A N / A |N/A N / A |
| | | | | |
|Teléfono (con prefijo) |N/A N / A |Número de fax (incluya el |
| | |prefijo local) |
| | | |
| | |N/A N / A |
| | | |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |N/A N / A |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |
|Dun & Bradstreet Número (DUNS): |N/A N / A |
| | |
| | |
|La industria norteamericana sistema de |N/A N / A |
|clasificación (SCIAN) Código | |
|Distrito del Congreso de la Sub-receptor |N/A N / A |
|Dirección Comercial | |
| | |
|Distrito del Congreso de Área de Servicio |N/A N / A |
|Primario | |
| | |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área de|Ciudades: N / A |Comarcas: N / A |
|Servicio (s) | | |
| | | |
|Total HOPWA Subcontrato Monto de la Organización |N/A N / A |
|para el año operativo | |
| | | |
4. Programa de Información Sub-receptor
Complete la siguiente información para cada organización subbeneficiario la prestación de servicios financiados por HOPWA a los hogares de los clientes. Estas organizaciones decidieron celebrar un contrato / acuerdo con un patrocinador (s) proyecto para proporcionar estos servicios. Por ejemplo, una organización sub-beneficiario puede recibir fondos de un patrocinador del proyecto para proporcionar servicios de nutrición para los clientes que residen dentro de un programa de vivienda basada en las instalaciones HOPWA. Por favor, tenga en cuenta que los sub-receptores que trabajan directamente con los hogares clientes deben proporcionar datos de rendimiento para el concesionario para incluir en las Partes 2-7 del CAPER.
Nota : Consulte la definición de un sub-receptor para más información.
Nota: Tipos de contratos / acuerdos pueden incluir: becas, sub-donaciones, préstamos, premios, acuerdos de cooperación, y otras formas de ayuda financiera; y contratos, subcontratos, órdenes de compra, órdenes de trabajo y órdenes de entrega .
Nota : Si alguna información no es aplicable a la organización, por favor informe N / A en la casilla correspondiente. No deje cajas en blanco.
|Nombre Sub-receptor |N/A N / A |Nombre de la empresa matriz, si |
| | |procede |
| | | |
| | |N/A N / A |
| | | |
|Nombre y Título de Contacto al Contratista / |N/A N / A |
|Agencia Sub-contratista | |
|Email Address Dirección de correo electrónico |N/A N / A |
| | |
| | |
|Dirección de Empresas |N/A N / A |
| | |
| | |
|Ciudad, Condado, Estado, Código Postal |N/A N / A |N/A N / A |N/A N / |N/A N / A |
| | | |A | |
| | | | | |
|Número de teléfono (código de área incluido) |N/A N / A |Número de fax (incluya el |
| | |prefijo local) |
| | | |
| | |N/A N / A |
| | | |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |N/A N / A |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |
|Dun & Bradstreet Número (DUNS) |N/A N / A |
| | |
| | |
|La industria norteamericana sistema de |N/A N / A |
|clasificación (SCIAN) Código | |
|Distrito del Congreso de la Sub-Dirección de |N/A N / A |
|Empresas destinatario | |
| | |
|Distrito del Congreso (s) del Área de Servicio |N/A N / A |
|Primario | |
| | |
|Ciudad (es) y el condado (es) del Área de |Ciudades: N / A |Condados : N / A |
|Servicio Primario | | |
| | | |
|Total HOPWA Subcontrato Monto de la Organización |N/A N / A |
|para el año operativo | |
5. Subvencionado narrativa y Evaluación del Desempeño
a. una. Los concesionarios y Comunidad General
Proporcionar una narrativa dos y cincuenta y nueve páginas que resume los principales logros y aspectos más destacados que hayan sido propuestos y completados durante el año del programa. Incluya una breve descripción de la organización de subvención, área de servicio, el nombre (s) del contacto (s) del programa, y una visión general de la gama / tipo de actividades de vivienda proporcionada. Esta visión general se puede utilizar para la información pública, incluyendo la publicación en el sitio web de HUD. Nota : Los campos de texto son ampliables.
| |
|El CDC estima que hay casi 1,2 millones de personas que viven con el VIH / SIDA en los Estados Unidos, y que más de 56.000 |
|personas se infectan cada año. El año pasado, expertos en vivienda SIDA estiman que aproximadamente el 14% de estas personas - |
|aproximadamente 140.000 hogares - se encuentran actualmente en necesidad de algún tipo de asistencia para la vivienda (NAHC, |
|2013). |
|A partir del 31 de marzo 2014 un total combinado de 18.492 casos de VIH / SIDA han sido reportados al Departamento de Salud |
|Pública de Alabama (ADPH). Estos totales no incluyen a las personas probadas en otros estados que se han trasladado a Alabama o |
|personas que no son conscientes de su estado serológico. Afroamericanos representan el 27% de la población del estado; Sin |
|embargo, el 64% (11.922) del total de casos reportados están en este grupo. |
|La investigación ha demostrado que la vivienda es de hecho la asistencia sanitaria para la población VIH-positiva. Recientes |
|hallazgos se suman a la creciente evidencia de que la vivienda en sí reduce de forma independiente el riesgo de infección por el |
|VIH y mejora la salud de las personas que viven con el VIH. De acuerdo con la Estrategia Nacional de VIH / SIDA para los Estados |
|Unidos, dado a conocer 13 de julio 2010: |
|• • El acceso a la vivienda es un precursor importante para conseguir a muchas personas a un régimen de tratamiento|
|estable; |
|• • Recepción de asistencia para la vivienda [tiene] un impacto directo en la mejora de la atención médica; and y |
|• • Las personas que viven con el VIH que carecen de vivienda estable son más propensos a retrasar la atención del |
|VIH, tienen un menor acceso a la atención regular, tienen menos probabilidades de recibir terapia antirretroviral óptima, y son |
|menos propensos a adherirse a la terapia. |
|Estos y otros hallazgos recientes se suman a la creciente evidencia de que la vivienda en sí reduce de forma independiente el |
|riesgo de infección por el VIH y mejora la salud de las personas que viven con el VIH. Discrepancias sociales y económicas, junto|
|con la infraestructura poco sólido y sin apoyo, nos han llevado a nuestra situación actual en el Estado. SIDA Alabama continúa |
|trabajando diligentemente para aumentar el parque de viviendas asequibles para las personas con VIH y sus familias en todo el |
|Alabama. La Agencia sirve a la comunidad en general a través de la educación del VIH y los esfuerzos de prevención, y colabora |
|con los organismos gubernamentales y las organizaciones de caridad en todo el estado para asegurar la prestación de servicios |
|esenciales para la población con VIH / SIDA. |
|El Departamento de Asuntos Económicos y de la Comunidad de Alabama (ADECA) sirven como el Beneficiario en este proyecto y el |
|nombre del SIDA Alabama el patrocinador del proyecto principal. Bajo esa autoridad, el SIDA Alabama libera una solicitud formal |
|de Propuesta para cada Organizaciones con Servicio en SIDA en todo el estado. Agencias Sub-receptores se eligen a través de este |
|proceso competitivo. SIDA Alabama supervisa rutinariamente sus sub-beneficiarios para garantizar el cumplimiento fiscal y |
|programático. A lo largo del año del programa, el SIDA Alabama asiste a los organismos sub-receptores en la recopilación de |
|datos. Estos datos son utilizados luego por el SIDA Alabama para completar el informe anual, que es el presentado a ADECA. |
|SIDA Alabama utiliza fondos HOPWA ayuda para el alquiler, los servicios de apoyo que incluyen el manejo de casos y el transporte,|
|y la operación continua de las viviendas existentes en todo el Estado. La colaboración entre la Organización de la Red de |
|Asistencia del SIDA de Alabama (ASONA) permite que los servicios lleguen a todos los 67 condados. Además, el SIDA Alabama |
|sostiene una asociación de trabajo con el área de continuidad de la atención de personas sin hogar, un mismo techo, así como el |
|balance del Estado Continuum, la Coalición Rural de Alabama para las Personas sin Hogar. Estas asociaciones permiten SIDA Alabama|
|para trabajar en red con otros proveedores de vivienda en todo el estado, así como a tener una voz en la discusión con respecto a|
|la vivienda asequible. |
|SIDA Alabama y sus patrocinadores HOPWA proyecto proporcionó servicios de apoyo para 4.123 personas no duplicadas que viven con |
|la enfermedad del VIH entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014. Los servicios de prevención para personas sin hogar fueron |
|proporcionados en forma de hipoteca a corto plazo, alquiler y asistencia de utilidades (STRMU ), Asistencia de alquiler basada en|
|inquilinos (TBRA), Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) a 194 hogares no duplicados. |
|SIDA Alabama proporciona un espectro de una vivienda digna, segura y asequible para personas de bajos ingresos que viven con la |
|enfermedad del VIH. Vivienda abarca desde la vivienda de transición, que proporciona vivienda a corto plazo y la gestión |
|intensiva de casos, a un centro de servicio de alojamiento permanente enriquecido que está disponible para las personas con |
|diagnóstico dual que viven con el VIH y una enfermedad mental grave. Los detalles siguientes programas de vivienda del SIDA en |
|Alabama: |
| |
|1. VIVIR EN PROGRAMA DE ADICCIÓN BALANCE QUIMICO (libcap) proporciona servicios de tratamiento y recuperación de los adultos que |
|son VIH + y que tienen un problema de adicción química. Libcap funciona como un Programa Ambulatorio Intensivo. Los programas |
|cuyos residentes participar en la LIB IOP son: |
|El PROGRAMA RECTORIA LIB, como la entrada continuum LIB, cuenta con 12 camas. LIB Rectoría es un programa bien estructurado y |
|está situado en la propiedad de la escuela de SIDA Alabama. Metas de finalización del Consumidor oscilarán 45-90 días basados en |
|el logro individual. PROGRAMA DE LIB NEXTSTEP es el programa de intensidad de nivel medio donde los consumidores de transición, |
|cuando se logran los objetivos del programa de la rectoría. Los consumidores se mueven en el Programa RE-ENTRADA LIB donde hay un|
|esfuerzo permanente en la abstención del uso de productos químicos, más profesional, educativa y capacitación para la vida |
|independiente. LIB programa de re-entrada se encuentra en el Programa de Vivienda de Transición actual que se encuentra en once |
|apartamentos arrendados. En LIB Re-Entry, los consumidores implementen el plan de re-entrada se desarrollaron durante su estancia|
|en LIB Rectoría y modificarán si es apropiado. Metas de terminación de consumo son a trasladarse a viviendas permanentes con un |
|plan de vivienda sólida, el plan de gestión de los ingresos, y el plan de estabilidad en el 90 a 150 días. El AFTERCARE PROGRAMA |
|LIB transiciones a los consumidores a vivir en sus propias ubicaciones de vivienda permanente y proporciona apoyo, manejo de |
|casos y grupos de cuidado posterior semanales para aumentar la estabilidad de la vivienda y para prevenir las recaídas. |
|. 2 VIVIENDA PERMANENTE incluye Agape House, un complejo de 18 unidades de apartamentos de un dormitorio; Agape II, a 12 unidades|
|de uno, dos y tres dormitorios instalaciones para personas y familias; Lugares familiares, cinco casas propiedad de SIDA Alabama |
|para familias sin hogar; los, una casa de dos dormitorios, Woodlawn Apartamentos, seis unidades de vida independiente Crestwood |
|propiedad; y la semilla de mostaza, tres unidades de vivienda de apoyo permanente. |
|3. Hay servicio de albergue para las personas con VIH y un doble diagnóstico de las enfermedades mentales que no pueden vivir de |
|forma independiente. Certificado por el estado de Alabama, Jasper House ofrece 14 habitaciones privadas para las personas que |
|requieren de asistencia las 24 horas al día. |
|4. Oportunidades de Vivienda para Personas con SIDA (HOPWA) proporciona a Corto Plazo Alquiler, hipoteca, y la asistencia de |
|utilidad para prevenir la falta de vivienda. Corto plazo HOPWA es un programa "basado en las necesidades", es decir los clientes |
|deben demostrar una emergencia por lo que no puede hacer de alquiler o de la hipoteca los pagos. Inquilinos a largo plazo basada |
|asistencias Asistencia alquiler en mantener a los consumidores de manera estable alojados por ayudar con el alquiler mensual. |
|5. REFUGIO Care Plus es un programa de vales de vivienda permanente que se dirige a las personas sin hogar con discapacidades. La|
|Autoridad de Vivienda del Condado de Jefferson, un proveedor de servicios médicos, o una agencia de servicio social deben referir|
|a las personas para el Programa de Refugio y Atención. |
|. 6 A NIVEL ESTATAL DE VIVIENDA incluye Magnolia Place, un complejo de apartamentos de 15 en Mobile, Alabama; Alabama AIDS |
|Project Rural, nueve unidades de vivienda distribuidos en las zonas rurales de todo Alabama; y el Estudio rural en el condado de |
|Lee, de tres estudios y dos apartamentos para las mujeres y los niños. |
| |
b. b. Rentabilidad anual en el marco del Plan de Acción
Proporcionar una narrativa abordar cada uno de los siguientes cuatro elementos:
1. Salidas reportados. Describir los logros y retos importantes en el logro de la cantidad de unidades de apoyo de vivienda y los hogares numéricos asistidos con fondos de HOPWA durante este año de funcionamiento en comparación con los planes para esta ayuda, según lo aprobado en el Plan Consolidado / Plan de Acción. Escribe D cómo se distribuyen los fondos de HOPWA durante su año del programa entre las diferentes categorías de vivienda y áreas geográficas para abordar las necesidades a lo largo del área de servicio de la subvención, de conformidad con los planes aprobados.
Durante este año del programa, un total de 279 consumidores que viven con el VIH y otros 91 miembros de la familia recibieron asistencia directa de vivienda a través de esta financiación; esto incluye cuatro hogares atendidos a través de la unidad maestra-arrendado en Mobile, AL. HOPWA asistido 16 hogares con asistencia de alquiler basado en proyectos (PBRA). SIDA Alabama también utilizó estos fondos para evitar que la falta de vivienda de 65 familias con VIH a través de alquiler a corto plazo, hipoteca, y Asistencia Utility (STRMU). Esto superó la meta propuesta de proporcionar esta ayuda de vivienda de emergencia a 45 familias no duplicados. HOPWA proporciona asistencia de alquiler basada en inquilinos (TBRA) a 53 hogares no duplicados. Este cumplió con la meta propuesta en el 106%, como resultado de la falta de financiación para apoyar esa elevada utilización de este programa. El objetivo ha sido modificado para reflejar un objetivo alcanzable en el Plan de Acción 2013.
Más de 22 272 piernas de transporte se proporcionaron a más de 289 hogares no duplicados; esto es más que la meta propuesta de 16.000 piernas de transportes cliente. Fondos HOPWA proporciona servicios de apoyo para 4.123 hogares no duplicados en todo el Estado. Los contratos con siete Organizaciones con Servicio en SIDA (ASO) adicionales asistidos SIDA Alabama en el cumplimiento de este objetivo. Los esfuerzos para difundir información específica sobre el VIH vivienda y recursos tuvieron éxito durante este año del programa; Se llegó a más de 5.968 hogares no duplicados.
Fondos de HOPWA se utilizaron para financiar el coste de funcionamiento de 81 unidades de vivienda en todo el estado, así como las operaciones de un centro comunitario en Birmingham. Estas unidades incluyen 12 camas de vivienda de transición y 69 unidades de vivienda permanentes repartidos por todo el Estado de Alabama. Este apoyo también incluye los salarios de 1 FTE Directora de Vivienda para asegurar que el SIDA Alabama está proporcionando vivienda segura, asequible y decente.
SIDA Alabama está dedicada a un sistema estatal de responder a las necesidades de los de bajos ingresos, los residentes de Alabama con VIH. La Organización Red de Servicios sobre el SIDA de Alabama (ASONA), un cuerpo único compuesto de liderazgo por parte de cada una de las Organizaciones con Servicio en SIDA diez, permite una cobertura completa de todo el Estado. Como principal organismo de vivienda específica para el VIH, el SIDA Alabama coordina un esfuerzo de colaboración para proporcionar asistencia de vivienda y servicios de apoyo para cada uno de los 67 condados. La financiación de todo el estado se asigna a través de un proceso competitivo entre ASO cada período de concesión, con el compromiso de recursos equitativos a todas las personas VIH-positivas elegibles.
Lista de espera:
A través de su red de organizaciones asociadas en todo el Estado, el SIDA Alabama mantiene una lista de espera para cada uno de sus programas de vivienda. A través de un sistema de referencia, ASOs conectan clientes elegibles con los programas de vivienda existentes. Si no hay vacantes actuales, se agrega al cliente a una lista de espera hasta que la unidad o una unidad comparable, disponible. SIDA Alabama también mantiene una lista de espera en todo el estado para la Asistencia de alquiler para inquilinos HOPWA. Históricamente ha habido una congelación de agregar clientes adicionales a este programa. Esta decisión, resolvió por ASONA, surgió de la demanda y los gastos del programa, así como la determinación de mantener la asistencia de aquellas personas previamente inscritas. Sin embargo, durante este ciclo de subvenciones se tomó la decisión de permitir que cada proyecto de patrocinar un vale TBRA adicional. Los patrocinadores del proyecto también se les dio la flexibilidad para reutilizar un vale cuando un cliente se muda a otra vivienda permanente subvencionado o no subvencionado o fallece. Esta decisión, sin embargo, a aliviar la lista de espera. La lista de espera TBRA, así como todos los fondos de HOPWA, continuarán siendo monitoreados mensualmente.
2. Medidas de resultado evaluadas. Evaluar el éxito de su programa para permitir a los beneficiarios de HOPWA para establecer y / o mantener un ambiente estable en la vivienda que sea seguro, decente y sanitaria mejor, y mejorar el acceso a la atención. Comparar los resultados del año en curso a los resultados de línea de base para los clientes. Describa cómo las actividades de los programas / proyectos han contribuido a alcanzar los objetivos establecidos. Si el programa no alcanzó los objetivos esperados, describa cómo el programa tiene previsto abordar los desafíos en la implementación del programa y de las medidas que se están adoptando actualmente para alcanzar los objetivos en el próximo año de funcionamiento. Si su programa superó las metas del programa, por favor describa las estrategias del programa utilizado y cómo esos contribuyó a programar éxitos.
Objetivo 1: Apoyar un programa de ayuda para el alquiler de todo el estado a través de Organizaciones con Servicio en SIDA calificados
Objective Objetivo
Proporcionar 45 hogares con urgencia a corto plazo el alquiler / hipoteca y utilidades (STRMU) Asistencia del 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
SIDA Alabama proporciona 65 hogares, la consecución del objetivo en un 144%, en el área de derecho con la ayuda de alquiler a corto plazo entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014. De las personas asistidas, se considera que el 82% permanece estable alojado y sin más ayuda .
Evaluación de Resultado:
Esta financiación mantener a los consumidores alojaron desde el quedarse sin hogar debido a una situación de emergencia temporal. Conseguido el 144% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
Objective Objetivo
Proporcionar 50 hogares a largo plazo, Asistencia de alquiler basada en inquilinos (TBRA) del 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
SIDA Alabama proporciona 53 casas, 106% de la meta, con TBRA entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014.
Evaluación de Resultado:
Estos fondos permiten a los consumidores a obtener y permanecer en la vivienda arrendada asequible. Los participantes en este programa de acceso al programa mensual. Esta meta fue reevaluado y la cantidad meta baja a 50 para reflejar el estado de 2013 Plan de Acción HOPWA de Alabama. Conseguido el 106% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
Salidas adicionales del informe:
Aunque no es un objetivo específico en el marco del objetivo de Asistencia de Alquiler en el Plan de Acción de 2012, el SIDA Alabama fue capaz de proporcionar 18 hogares con asistencia de alquiler basado en proyectos (PBRA) entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014.
Evaluación de Resultado:
Estos fondos permiten a los consumidores a obtener y permanecer en la vivienda arrendada asequible.
Objetivo 2: Proporcionar programas de vivienda existentes en el Estado con servicios de apoyo
Objective Objetivo
Proporcionar 16000 piernas de transporte para el servicio social y las citas médicas del 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
SIDA Alabama proporciona 22, 272 piernas de transporte para el servicio social y las citas médicas entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014.
Evaluación de Resultado:
Esta conexión con los principales servicios de apoyo promueve consumidores saludables y conectados socialmente más que pueden vivir de manera independiente y permanecer en una vivienda estable. Como la cartera de vivienda del SIDA Alabama siguió ampliando la Agencia reconoció la necesidad de más servicios de transporte. Este importe objetivo se aumentó a 16.000 desde el 11, 500 el año anterior para reflejar el estado de 2013 Plan de Acción HOPWA de Alabama. SIDA Alabama tiene cinco furgonetas disponibles para proporcionar el transporte básico a nuestros clientes. Conseguido 139% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objective Objetivo
Proporcionar manejo de casos y servicios de apoyo a 5.000 consumidores de todo el estado del 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
Servicios de gestión de casos y de apoyo fueron proporcionados a aproximadamente 4.123 hogares no duplicados, o 82% de la meta, entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014. Los fondos también apoyan los salarios de los administradores de casos 11,3 FTE HOPWA y más de un conductor de la furgoneta en FTE Organizaciones con Servicio en SIDA en todo el Estado. Cada organización provee servicios de administración de casos para atender las necesidades de su comunidad. SIDA Alabama propuso reducir el número de hogares que no duplicados en esta categoría para 2300, pero esta cifra no fue utilizado en el Plan de Acción 2013. Debido a la corta distancia y el patrón de los números alcanzados en esta categoría en los últimos años, parece que un número más realista que permitiría SIDA Alabama para lograr este objetivo sería 4000. Este será revisado durante el desarrollo del próximo Plan Quinquenal en 2015.
Evaluación de Resultado:
Los consumidores están vinculados a los recursos normalizados que les dan la capacidad de permanecer en una vivienda estable y vivir de forma independiente. Conseguido el 82% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objetivo 3: Apoyar a los costos de operación de la vivienda actual.
Objective Objetivo
Complementar el costo de operación de 80 unidades de vivienda en todo el estado el 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
SIDA Alabama redujo el número de unidades que se admite en esta categoría 118-80, pero aumentó el monto de los fondos utilizados en esta categoría debido a varias razones, entre ellas: 1) El envejecimiento de la propiedad actual ha requerido grandes gastos de mantenimiento. El personal de la vivienda debe inspeccionar constantemente y reparar las propiedades existentes para mantener el actual de la vivienda en la cartera del SIDA Alabama operativa y segura; 2) La agencia recibió un subsidio HOME de la Ciudad de móvil para ayudar con los costos de rehabilitación de la propiedad Magnolia Place. Sin embargo, otras propiedades existentes en todo el estado siguen necesitando financiación alta rehabilitación. Fondos de HOPWA fueron utilizados apoyar los costos de operación de 81 unidades en todo el estado entre el 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014. Como propiedades edad, el costo de mantenimiento crece. SIDA Alabama seguirá haciendo todo lo posible para enfocar la financiación de las propiedades más necesitados. Este objetivo se ha modificado en el Plan de Acción 2013.
Evaluación de Resultado:
Este objetivo se cumplió a los 81 o 101%. Todos los actuales residentes VIH-positivas recibieron una opción de vivienda segura y adecuada. Objetivo cumplido para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objetivo 4: Apoyar los esfuerzos locales para llenar los vacíos de la vivienda y para proporcionar alojamiento en el que los consumidores pueden aprender habilidades permanentes de gestión de la vivienda.
Objective Objetivo
Proporcionar fondos para el costo de dos contratos de arrendamiento que consiste en una unidad de dos dormitorios en Mobile con el SIDA Alabama del Sur para ser utilizado como vivienda de transición para sus consumidores. Esta unidad proporcionará la caja intermedia de los consumidores, mientras que el administrador de casos los vincula con opciones de viviendas permanentes y les ayuda a evitar la falta de vivienda.
Salidas del informe:
SIDA Alabama Sur complementa el coste de uno (1) unidades de dos dormitorios; esta unidad ofrece vivienda de transición para tres hogares en el período examinado. El plan consistía en arrendar dos unidades, una para el SIDA Alabama del Sur y el otro para Selma AIR. Sin embargo, Selma AIR asoció pudo obtener otra vivienda a través de una asociación imprevista con otra agencia sin fines de lucro con sede en Birmingham, Alabama llamado Aletheia House. Por esta razón, sólo una unidad arrendada se obtuvo para el SIDA de Alabama del Sur.
Evaluación de Resultado:
SIDA Alabama del Sur adquirió experiencia en la caja de mando en sus áreas para cumplir con las brechas de vivienda.
Los residentes recibieron una opción de vivienda segura y adecuada. Conseguido el 50% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
Objetivo 5: Los esfuerzos de identificación de recursos de apoyo.
Objective Objetivo
Asistir a 100% de las viviendas del VIH / SIDA apropiada y conferencias sin hogar el 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
Los fondos se utilizan para pagar gastos de viaje y enviar personal SIDA Alabama a todas las reuniones nacionales y estatales correspondientes en individuos de vivienda con el VIH / SIDA entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014. Además, esta financiación apoyó una colaboración entre el SIDA Alabama, Collaborative Solutions, Inc, la Corporación de Apoyo a la Vivienda, y otros socios de la comunidad que le permitieron a la agencia para el desarrollo de un plan para aumentar la vivienda asequible en zonas rurales.
Evaluación de Resultado:
Miembros del personal del SIDA Alabama ampliaron su conocimiento de opciones de vivienda de bajos ingresos para personas y familias que viven con la enfermedad del VIH. Conseguido 100% de la meta para la obtención de información que ayude a nuestros consumidores en:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objetivo 6: Apoyar los esfuerzos de información de vivienda en curso en el Estado.
Objective Objetivo
Proporcionar 7.600 individuos con información sobre la vivienda del VIH / SIDA en una variedad de lugares, incluyendo ferias de salud, eventos de días de comercio, eventos de sensibilización sobre el VIH, iglesias, clínicas médicas no tradicionales, clubes comunitarios, albergues, programas de abuso de sustancias, salones de belleza, las cárceles, cárceles, escuelas, y por medio de otros proveedores de servicios comunitarios en todo el estado el 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
Exactamente 5.968 personas recibieron educación sobre el VIH y se suministraron información sobre la vivienda entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014.
Evaluación de Resultado:
Exactamente 5.968 residentes de Alabama, incluyendo personas con VIH y de las poblaciones de alto riesgo, que ahora tienen una comprensión de las opciones de vivienda de bajos ingresos en todo el Estado. El objetivo ha sido modificado para reflejar un objetivo alcanzable en el Plan de Acción 2013. Conseguido el 79% de la meta por información que conduzca a:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objetivo 7: Proporcionar asistencia técnica y capacitación en torno al desarrollo de la vivienda en Alabama.
Objective Objetivo
SIDA Alabama proporcionar al menos dos consultas y sesiones de asistencia técnica a los organismos miembros Asona que se dedican a proyectos calificados específicos.
Salidas del informe:
SIDA Alabama proporciona consultas y sesiones de asistencia técnica con el personal SIDA Alabama del Sur. La capacitación técnica se llevó a cabo con el personal SIDA Alabama que navegaba las regulaciones de HUD, fuentes de financiación potenciales, y el uso adecuado de la ayuda de alquiler de vivienda para los residentes en todo el Estado. Los fondos se utilizan para pagar los salarios y el kilometraje del personal de la agencia para coordinar el desarrollo de esta vivienda SIDA.
Evaluación de Resultado:
Más viviendas estará disponible en todo el Estado, llenando algunos vacíos de este tipo de viviendas en las zonas rurales. Conseguido 100% de la meta por información que conduzca a:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
3. Coordinación . Informe sobre la coordinación de programas con otros recursos de vivienda convencional y de servicios de apoyo, incluyendo el uso de apalancamiento comprometido por parte de otras fuentes públicas y privadas que ayudaron a hacer frente a las necesidades de las personas elegibles identificados en el Plan Consolidado / Plan Estratégico.
SIDA Alabama coordina con las siguientes organizaciones:
• • Ciudad de Birmingham Desarrollo Comunitario;
• • Birmingham Outreach SIDA;
• • West Alabama SIDA Divulgación;
• • Unidad Centro de Bienestar;
• • Coalición de Acción contra el SIDA;
• • Servicio de Salud del Centro;
• • SIDA Alabama del Sur;
• • Selma AIRE;
• • Montgomery Outreach SIDA;
• • Un mismo techo;
• • Alabama Rural Coalition for the Homeless;
• • Consorcio Ryan White;
• • Clínica de la Familia de la UAB;
• • 1917 Clínica de la UAB;
• • Jefferson County Departamento de Salud;
• • / Autoridad JBS Salud Mental Retraso Mental;
• • Departamento de Alabama de Asuntos de la Comunidad Económica y (ADECA);
• • Servicios sobre el SIDA Organización Red de Alabama (ASONA); and y
• • Otro Estado y las agencias de servicios sociales locales, según sea necesario.
A continuación se describe cómo se utilizarán federales, estatales y locales públicos / privados de recursos para atender las necesidades de los consumidores identificados.
• • Los fondos de ayuda social HOPWA se proporcionan a través del Estado de Alabama y la ciudad de Birmingham y abordar las necesidades de vivienda y servicios de apoyo de la población con VIH / SIDA mediante la financiación de programas de ayuda para el alquiler, los servicios de apoyo, tales como la gestión de casos y el transporte, la identificación de viviendas, y las operaciones .
• • Subvenciones competitivas HOPWA financiar la vivienda de VIH / SIDA en todo el estado en las áreas rurales del Estado, más la operación de un centro de servicio enriquecido para los consumidores con diagnóstico dual con la enfermedad mental y el VIH.
• • Los fondos de apoyo del Programa de Vivienda proporcionan viviendas de transición, viviendas permanentes para las familias, y servicios de apoyo para las personas sin hogar que viven con la enfermedad del VIH.
• • El Programa de Cuidado de Refugio-Plus, administrado por la Autoridad de Vivienda, ofrece vales de vivienda permanente.
• • Sección 811 viviendas ofrece vivienda permanente y un subsidio de alquiler para personas con discapacidad calificadas.
• • Título II fondos Ryan White provee asistencia financiera de emergencia, la continuación de seguros y servicios de manejo de casos para personas que viven con la enfermedad del VIH.
• • El Estado de Alabama ofrece servicios tales como alquiler y asistencia de servicios públicos, la asistencia jurídica y la gestión de casos a la población sin techo y sin hogar de forma inminente el VIH / SIDA a través del Programa de Realojamiento Rápido (HPRP) Prevención de Personas sin Hogar y.
• • Los Centros para el Control de Enfermedades (CDC) y el Departamento de Educación para la salud pública de apoyo, pruebas y servicios de educación post-test Alabama.
• • El Estado de Alabama y el condado de Jefferson administrar Emergency Solutions Conceder financiación.
• • La ciudad de Birmingham proporciona fondos para el SIDA Alabama para apoyar los programas de VIH / SIDA.
• • La Fundación de la Comunidad de Birmingham proporciona fondos para apoyar los programas de VIH / SIDA.
• • SIDA Alabama ha hecho un esfuerzo concertado y ha tenido éxito en la obtención de fondos de otras empresas privadas y fundaciones. La Agencia también ha tenido éxito en aumentar significativamente la cantidad de servicios en especie de los voluntarios y donaciones de empresas y particulares.
• • Las compañías farmacéuticas han sido de apoyo de los servicios educativos y basadas en eventos.
• • La asociación con la Escuela de Arquitectura y Diseño de la Universidad de Auburn resultó en el desarrollo de dos instalaciones de Studio rural en el condado de Lee.
4. Asistencia Técnica. Describa cualquier necesidad de asistencia técnica del programa y cómo se beneficiarían los beneficiarios del programa.
|SIDA Alabama se beneficiaría de la capacitación IDIS. |
c. c. Barreras y Tendencias Información general
Proporcionar elementos narrativos direccionamiento 1 a 3. Explicar cómo las barreras y tendencias afectaron a la capacidad de su programa para alcanzar los objetivos y los resultados discutidos en la sección anterior.
1. Describa cualquier barrera (incluyendo regulatorio y no regulatorio) encontradas en la administración o la aplicación del programa HOPWA, cómo afectaron la capacidad del programa para alcanzar los objetivos y los resultados analizados, y, las medidas adoptadas en respuesta a las barreras, y recomendaciones para la mejora del programa. Proporcionar una explicación para cada barrera seleccionado.
|[pic]Reglamento HOPWA / HUD |[pic]Planning Planificación |[pic]Vivienda disponibilidad |[pic]Alquile Determinación y |
| | | |alquiler equitativo del |
|[pic]Discriminación / |[pic]Múltiples diagnósticos |[pic]Eligibility Elegibilidad |mercado |
|Confidencialidad | | |[pic]Asistencia Técnica o Tra |
| |[pic]Historia de crédito |[pic]Historia Alquiler |nando |
|[pic]Servicios de Apoyo | | | |
| | | |[pic]Antecedentes Penales |
|[pic]Accesibilidad a la Vivienda | | |Justicia |
| |[pic]Geografía / Acceso Rural [pic]Otro, por favor explique más [pic] |
SIDA Alabama continúa luchando con las altas demandas de vivienda y servicio de apoyo es, junto con la financiación reducida y un aumento en las jurisdicciones. La falta de una vivienda digna, segura y asequible es también un problema constante para las personas que viven con la enfermedad del VIH en el Estado de Alabama. Por lo general, las unidades asequibles a un hogar de muy bajos ingresos no están en un barrio deseado y no pueden considerarse decente o seguro. Según la Coalición de Viviendas de Bajos Ingresos de Alabama, el Estado tiene un déficit estimado de más de 44,000 unidades de vivienda asequible. Es por eso que los programas de alquiler de suplementos y desarrollos de viviendas asequibles son tan vitales. En la población VIH-positiva, al igual que con otros grupos vulnerables, la vivienda es a menudo el catalizador para la atención de salud estable, disminuyó los comportamientos de riesgo y los resultados exitosos a largo plazo. Además, la disponibilidad de servicios de apoyo es un factor crucial para determinar los resultados de éxito en las personas que viven con la enfermedad del VIH. Dado que la financiación sigue desplazándose a distancia de servicios de apoyo, vemos una brecha mayor en la relación gerente-cliente-en caso, dejando menos tiempo para centrarse en los problemas subyacentes de los clientes. Como resultado de ello, las necesidades de esta población se vuelven recurrentes y en curso, el agotamiento de los recursos ya limitados.
2. Describir las tendencias en la comunidad que pueden afectar la forma en que se están abordando las necesidades de las personas que viven con el VIH / SIDA, y proporcionar cualquier otra información importante para la futura prestación de servicios a esta población.
SIDA Alabama ha visto una tendencia reciente de la disminución de los fondos para servicios de apoyo. Estos servicios vitales ofrecen a los residentes en la vivienda ya los servicios necesarios para permanecer alojados y en la atención médica. Sin servicios de apoyo, nos encontramos con un gran número de clientes que salen de los programas sin las habilidades necesarias para mantener una vivienda independiente. Con el fin de aumentar la tasa de éxito de estas personas y las familias, debemos proporcionarles las habilidades básicas de vida que aumentarán su capacidad de permanecer estable e independiente.
El cambio de la enfermedad del VIH en Estados Unidos es otra tendencia alarmante que afecta a las necesidades de esta población. El impacto desigual del VIH / SIDA en la región sur de los Estados Unidos ha creado una situación de emergencia que debe ser abordado, sobre todo entre las poblaciones minoritarias. El rostro del VIH es cada vez más minoritaria, rurales y pobres. El Sur representa un poco más de un tercio de la población de los EE.UU. (36,4%), sin embargo, ahora representa el 60% de los estados con las mayores tasas de nuevos diagnósticos de VIH (Estados del Sur Manifesto, 2008). Además, once de los veinte principales estados con mayor SIDA (no VIH) de los casos son en el Sur (Southern States Manifesto, 2008). Alabama no es una excepción a estas tendencias alarmantes. A la luz de esta información, se puede pensar que la financiación para el Sur ha seguido la epidemia, pero esto lamentablemente no es el caso. El Sur sigue recibiendo asignaciones financieras desproporcionadas que a menudo se calcula en base a fórmulas anticuadas y poco equitativas.
3. Identificar las evaluaciones, estudios, u otras evaluaciones del programa HOPWA que están disponibles al público.
En 2010, el SIDA Alabama completó su cuarto todo el estado Needs Assessment Survey. Con la ayuda de sus hermanas Organizaciones con Servicio en SIDA en todo el estado, el SIDA Alabama encuestó a 537 personas VIH-positivas, o 5,3% de la población general del VIH / SIDA en Alabama. Esta encuesta es única en el sentido de que el SIDA Alabama ha reunido a los mismos datos a través de cada encuesta anterior. Esto permite la oportunidad de evaluar las tendencias que se han desarrollado en la última década. Temas evaluadas variaron de ingresos, apoyo y estabilidad de la vivienda, la religión y las relaciones a la terapia anti-retroviral, los factores de salud mental y abuso de sustancias.
d. d. Necesidades insatisfechas en materia de vivienda: una evaluación de las necesidades insatisfechas de vivienda
En el gráfico 1, una evaluación de la cantidad de hogares HOPWA elegibles que requieren asistencia subsidio de vivienda HOPWA pero no son atendidos actualmente por toda la ayuda financiada por HOPWA subsidio de vivienda en esta área de servicio.
En la fila 1, informan la necesidad insatisfecha total del área geográfica de servicio, como se informa en las necesidades insatisfechas de las personas con VIH / SIDA, Tabla 1B del consolidado o Plan Anual (s), o según lo reportado bajo HOPWA hoja de cálculo de las necesidades de Workbook el Proceso de Gestión de Planificación Consolidado (CPMP) de la herramienta.
Nota: Notificar datos más actuales disponibles, a través consolidados o Plan Anual (s), y la cuenta de los problemas de vivienda locales, o cambios en los casos de VIH / SIDA, mediante el uso de la combinación de una o más de las fuentes en el gráfico 2.
Si se recogen datos sobre el tipo de vivienda que se necesita en las filas A. a través de c., introduzca el número de hogares HOPWA elegibles por tipo de asistencia de subsidio habitacional es necesario. Para un desglose aproximado de necesidades no cubiertas por el tipo de asistencia de subsidio habitacional consulte el consolidado o programa (s) anual, herramienta CEF o la distribución local de los fondos. No incluya a clientes que ya están recibiendo asistencia de subsidio habitacional financiado por HOPWA.
Refiérase a la Tabla 2, y se les presentarán todas las fuentes consultadas para calcular las necesidades no satisfechas. Referencia de los datos de los estados vecinos "o municipios Plan Consolidado o de otros esfuerzos de planificación que informaron a la evaluación de las necesidades no satisfechas en su área de servicio.
Nota: Con el fin de garantizar que la evaluación de las necesidades insatisfechas de la región es amplia, los beneficiarios de la fórmula de HOPWA deben incluir esas necesidades insatisfechas evaluados por HOPWA becarios competitivas que operan en el área de servicio.
1. Planificación Estimación de las Necesidades Insatisfechas de Área para Hogares HOPWA-Elegibles
|1. Número total de hogares que tienen insatisfecha necesidad de |4964 |
|asistencia de subsidio habitacional. | |
|. 2 En el total informado en la fila 1, identificar el número de | |
|hogares con necesidades habitacionales insatisfechas por tipo de | |
|asistencia de subsidio habitacional: | |
|a. una. Asistencia de |1141 |
|alquiler basada en inquilinos (TBRA) | |
| | |
|b. b. Corto Plazo Alquiler, |1,887 1887 |
|pagos de hipoteca y servicios públicos (STRMU) | |
|Ayuda con los gastos de alquiler |1,679 1679 |
|Asistencia en los pagos de la hipoteca |208 208 |
|Asistencia con los costos de servicios públicos. |n/a n / a |
| | |
|c. c. Instalaciones de vivienda, tales como |1,936 1936 |
|residencias de la comunidad, las viviendas SRO, otras | |
|instalaciones de la vivienda | |
Fuentes de datos 2. Recomendados para la evaluación de las necesidades no satisfechas (marque todas las fuentes utilizadas)
|[pic]= Datos como se informa en la zona del Plan Consolidado, por ejemplo, la Tabla 1B, gráficos CPMP y narraciones relacionadas |
|[pic]= Datos establecidos por área los esfuerzos de planificación de viviendas y de coordinación del VIH / SIDA, por ejemplo, |
|Continuum of Care |
|[pic]= Los datos de la información del cliente proporcionada en Desamparados Informática de Gestión (HMIS) |
|( = Datos de los patrocinadores del proyecto o de los proveedores de vivienda, incluidas las listas de espera para la asistencia u|
|otras evaluaciones de necesidad, incluyendo las realizadas por los beneficiarios de HOPWA competitivas que operan en la región. |
|[pic]= Los datos de las prisiones o cárceles de personas que están siendo dados de alta con el VIH / SIDA, si las pruebas |
|obligatorias se CONDUC ted |
|[pic]= Los datos de los Consejos locales de Planificación Ryan White o reportado en CARE Informes LOPD, por ejemplo, el número de |
|clientes con viviendas permanentes |
|[pic]= Los datos recogidos para la información del VIH / SIDA de vigilancia o de otros padres assessm salud, por ejemplo, el |
|departamento de salud local o los datos de vigilancia de los CDC |
Fin de la Parte 1
PARTE 2: Fuentes de apalancamiento y el Programa de ingresos
1. Fuentes de Aprovechamiento
Reporte la fuente (s) de dinero en efectivo o en especie de apalancamiento federal, estatal, local o recursos privados identificados en el Plan Anual Consolidado o y utilizados en la ejecución del programa HOPWA y la cantidad de dólares de apalancamiento. En la columna [1], identificar el tipo de apalancamiento. Algunas fuentes comunes de fondos apalancados se han proporcionado como un punto de referencia. Puede agregar filas como sea necesario para reportar todas las fuentes de fondos apalancados. Incluya pagos del alquiler residentes pagados por los clientes directamente a los propietarios privados. NO incluya las rentas que pagan directamente a un programa de HOPWA ya que esto se reflejará en la próxima sección. En la columna [2] Informe de la cantidad de fondos apalancados consumidas durante el año de actividad. Utilice la columna [3] para proporcionar algunos detalles sobre el tipo de contribución apalancada (por ejemplo, servicios de administración de casos o donaciones de ropa). En la columna [4], marque la casilla correspondiente para indicar si la contribución de apalancamiento fue una asistencia subsidio de vivienda u otro tipo de apoyo.
Nota: Asegúrese de informar sobre el número de familias apoyadas con estos fondos apalancados en la Parte 3, Tabla 1, columna d.
A. Fuente de Aprovechamiento Gráfico
|[1] Fuente de apalancamiento |[2] Importe de |[3] Tipo de |[4] Asistencia Subsidio de Vivienda u | |
| |los fondos |Contribución |otro soporte | |
| |apalancados | | | |
|Financiamiento Público | | | | |
|Ryan White-Asistencia de Vivienda | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Ryan White-Otros |4,939.01 |Manejo de Casos |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Programa de Vales de Elección de Vivienda | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Vivienda de crédito de bajo impuesto sobre la renta | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|HOME HOME | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Shelter Plus Care | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Soluciones de Emergencia Beca | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otro público: Administración de casos de Medicaid Targeted |1,804.31 |Manejo de Casos |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otros públicos: Los reembolsos |495.86 |Los reembolsos de|[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | |servicios | | |
| | |públicos |[pic]Otros apoyos | |
|Otro público: Sustancia Manejo de Casos de Abuso |5,740.00 | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otro público: | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otro público: | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Financiamiento Privado | | | | |
|Grants Donaciones | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Recursos en especie | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otros Privado: | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otros Privado: | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
| | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otros fondos | | | | |
|Patrocinador Concesionario / Proyecto / Sub-receptor (Agencia) | | |[pic]Asistencia de Subsidio Habitacional| |
|Efectivo | | | | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Residentes pagos de renta por cliente a Private propietario | | | | |
|TOTAL (Suma de todas las filas) |12,979.18 | | | |
2. Ingresos y pagos del programa Renta Residentes
En la Sección 2, Tabla A., informar el monto total de los ingresos del programa y alquiler residente pagos directamente generados por el uso de fondos de HOPWA, incluyendo reembolsos. Incluya pagos de alquiler residentes cobradas o pagadas directamente al programa de HOPWA. NO incluya pagos hechos directamente de un hogar cliente a un propietario privado.
Nota: Por favor consulte la sección direcciones de informes para la definición de los ingresos del programa . (Información adicional sobre los ingresos del programa está disponible en la Guía de Recursos de Supervisión Subvencionado HOPWA).
A. Monto total de ingresos del programa y Resident alquiler Pago recaudados en el año de funcionamiento
|Los pagos los ingresos del programa y Resident alquiler cobrado |Monto total de Ingresos del Programa |
| |(Para este año en funcionamiento) |
| | |
| |Los ingresos del programa (por ejemplo, reembolsos) |$ 12,979.18 |
| |Los pagos del alquiler Residentes hechas directamente a Programa HOPWA |$ 14,873.00 |
| |Programa de ingresos totales y los pagos de alquiler Residentes (suma de |$ 27,852.18 |
| |las filas 1 y 2) | |
B. Programa de ingresos y pagos de alquiler Residente Gastado Para ayudar a los hogares de HOPWA
En el gráfico B, informe sobre los pagos de ingresos del programa y alquiler residente totales (según lo informado anteriormente en el gráfico A) consumidas durante el año de funcionamiento. Utilice la fila 1 a reportar los pagos de renta y Residentes Programa de Renta gastados en programas de asistencia de subsidio de vivienda (es decir, TBRA, STRMU, PHP, Maestro unidades arrendadas, y Basadas en Centros de Vivienda). Utilice Row 2 para informar sobre el pago Programa de ingresos y Resident renta gastada en servicios de apoyo y otros gastos de vivienda no directos.
|Ingresos del Programa y Resident alquiler Pago gastado en programas HOPWA |Monto total de Programa de Ingreso |
| |Gastado |
| |(Para este año en funcionamiento) |
| | |
| | |
| | |
|1. 1. |Ingresos del Programa y Resident Renta Ex Pago dependido en los costos de asistencia|$ 27,852.18 |
| |de subsidio de vivienda | |
|2. 2. |Ingresos del Programa y Resident alquiler Pago gastados en servicios de apoyo y |[pic] |
| |otros gastos de vivienda no directos | |
|3. 3. |Programa de Ingreso Total Gastado (suma de filas 1 y 2) |$ 27,852.18 |
Fin de la PARTE 2
Objetivo Realización de datos los productos planificados y reales: PARTE 3
En el gráfico 1, ingrese la información de desempeño (objetivos y los productos reales) para todas las actividades realizadas durante el año de actividad apoyada con fondos de HOPWA. El rendimiento se mide por el número de hogares y unidades de vivienda que fueron apoyados con HOPWA u otros fondos federales, estatales, locales o privadas a los efectos de proveer ayuda de vivienda y apoyo a personas que viven con el VIH / SIDA y sus familias.
Nota: Los hogares totales asistidos con fondos de HOPWA y reportados en la PARTE 3 del CAPER deben ser los mismos que reportan en los datos anuales de IDIS de fin de año, y las metas reportadas deben ser consistentes con la información del Plan Anual. Cualquier discrepancia o desviaciones deben ser explicadas en la sección narrativa de la PARTE 1.
1. Rendimiento HOPWA Objetivo productos planificados y reales
| |Rendimiento HOPWA | |[1] Salida: Hogares |[2] Salida: Financiación |
| |Meta Planificado | | | |
| |y Actual | | | |
| | | | | |
| | | |Asistencia HOPWA|Hogares |Los fondos de HOPWA |
| | | | |apalancados | |
| | | |a. una. |b. b. |
|1. |Asistencia de alquiler para inquilinos | |50 50 |53 53 |
|1. | | | | |
|8. |Unidades basadas en las instalaciones; | |0 0 | 0 0 |
|8. |Proyectos de Capital de Desarrollo aún no abiertas (viviendas) | | | |
|11a.|Servicios de apoyo proporcionados por los patrocinadores de |1|2,300 2300 |4123 |
|11a.|proyectos / sub-receptor que también entregó HOPWA ayuda de |1| | |
| |subsidio habitacional | | | |
|14.|Viviendas Servicios de Información | |7,600 7600 |5968 |
|14.| | | | |
|16. 16. |
| |Desembolsos totales | | |[2] Salidas: Los fondos de HOPWA|
| | | | |Gastado |
| | | |
|1. 1. |Cuidado de adultos y la asistencia personal |[pic] |[pic] |
|2. 2. |Servicios de abuso de alcohol y drogas |[pic] |[pic] |
|3. 3. |La gestión de casos |4123 |$ 384,742.12 |
|4. 4. |Cuidado de niños y otro niño SE de rvicios |[pic] |[pic] |
|5. 5. |Education Educación |[pic] |[pic] |
|6. 6. |Asistencia para el empleo y la formación |[pic] |[pic] |
|7. 7. |Servicios de atención de salud / médicos / intensiva, de ser |[pic] |[pic] |
| |aprobado | | |
| |Nota: Los registros de los clientes deben CONFO rm con 24 CFR §| | |
| |574.310 | | |
|8. 8. |Servicios legales |[pic] |[pic] |
|9. 9. |Gestión de habilidades para la vida (fuera de la gestión de |[pic] |[pic] |
| |casos) | | |
|10. |Comidas / servicios de nutrición |[pic] |[pic] |
|10. | | | |
|11. |Servicios de salud mental |[pic] |[pic] |
|11. | | | |
|12. |Outreach Alcance |[pic] |[pic] |
|12. | | | |
|13. |Transportation Transporte |289 289 |$ 27,017.30 |
|13. | | | |
|14. |. Otra Actividad (si se aprueba en el acuerdo de subvención) |[pic] |[pic] |
|14. |Especifique : [pic] | | |
|15. |Sub-Total de Hogares que reciben Servicios de Apoyo (suma de | | |
|15. |las filas 1 a 14) | | |
|16. |Ajuste por duplicación (restar) |289 289 | |
|16. | | | |
|17. |Los hogares no duplicados TOTALES reciben Servicios de Apoyo |4123 |$ 411,759.42 |
|17. |(columna [1] es igual a la fila 15 menos Fila 16, columna [2] | | |
| |es igual a la suma de las filas 1 a 14) | | |
3. Corto Plazo Alquiler, hipoteca y Utilidad de Asistencia (STRMU) Summary Resumen
En una fila., Introduzca el número total de hogares atendidos y la cantidad de fondos de HOPWA gasta en Corto Plazo Alquiler, hipoteca y utilidades (STRMU) Asistencia. En la fila b., Introduzca el número total de hogares que reciben asistencia del STRMU que recibieron asistencia con los costos de la hipoteca solamente (sin costos de servicios públicos) y la cantidad gastada ayudar a estos hogares. En la fila C., Introduzca el número total de hogares que reciben asistencia del STRMU que recibieron asistencia tanto con la hipoteca y los costos de servicios públicos y la cantidad gastada ayudar a estos hogares. En la fila d., Introduzca el número total de hogares que reciben asistencia del STRMU que recibió asistencia con los gastos de alquiler solamente (sin costes de utilidad) y la cantidad gastada ayudar a estos hogares. En la fila e., Introduzca el número total de hogares que reciben asistencia del STRMU que recibieron asistencia con tanto de alquiler y costos de servicios públicos y la cantidad gastada ayudar a estos hogares. En la fila F., Introduzca el número total de hogares que reciben asistencia del STRMU que recibieron asistencia con costos de servicios públicos solamente (sin incluir los costos de alquiler o hipoteca) y la cantidad gastada ayudar a estos hogares. En la fila g., Informe el monto de los fondos gastados STRMU para apoyar los costos directos del programa, tales como personal de operación del programa.
Data Check: .. Las casas totales reportados como servido con STRMU en una fila, columna [1] y el importe total de los fondos de HOPWA reportados como gastada en una fila, columna [2] es igual al total de los hogares y el gasto reportado para STRMU en la Parte 3, Tabla 1, fila 4, columnas b. y f., respectivamente.
Data Check: El número total de hogares reportados en la columna [1], Filas b, c, d, e, y f..... igual al número total de hogares STRMU reportados en la columna [1], una fila. El monto total reportado como gastado en la columna [2], Filas b., C., D., E., F., Y g. sea igual al total de los gastos STRMU reportados en la columna [2], una fila.
|Subsidio de Vivienda de Asistencia Categorías (STRMU) |[1] Salida: Número de hogares |[2] Salida: Total de |
| |servidos |fondos de HOPWA |
| | |gastado en STRMU |
| | |durante el año de |
| | |funcionamiento |
|a. una.|Hipoteca a corto plazo total, alquiler y / o la utilidad |65 65 |$ 79,732.04 |
| |(STRMU) Asistencia | | |
|b . b. |De los STRMU total informado en el corredor de una , el total |13 13 |$ 15,946.41 |
| |que recibió ayuda para los costes de la hipoteca SOLAMENTE. | | |
|c. c. |De los STRMU total informado en el corredor de un total de |0 0 |[pic] |
| |personas que recibieron asistencia con los costos hipotecarios| | |
| |y de servicios públicos. | | |
|d. d. |De los STRMU total informado en el corredor de una , el total |52 52 |$ 63,785.63 |
| |que recibió la asistencia con los costos de alquiler | | |
| |SOLAMENTE. | | |
|e. e. |De los STRMU total informado en el corredor de una , el total |0 0 |[pic] |
| |que recibió la asistencia con los gastos de alquiler y de | | |
| |servicios públicos. | | |
|f. f. |Del total S TRMU informó sobre una fila, total de personas que|0 0 |[pic] |
| |recibieron asistencia con costos de servicios públicos | | |
| |SOLAMENTE. | | |
|g. g. |Gastos de entrega directa a los programas (por ejemplo, las | |[pic] |
| |operaciones del programa el tiempo del personal) | | |
| | | | |
Fin de la PARTE 3
Parte 4: Resumen de los resultados del desempeño
En Co lumna [1], informe el número total de hogares elegibles que recibieron asistencia de subsidio habitacional HOPWA, por tipo.
En la columna [2], introduzca el número de hogares que siguió para acceder a cada tipo de asistencia de subsidio habitacional en el próximo año de funcionamiento. En la columna [3], el informe de la situación de vivienda de todas las familias que abandonaron el programa.
Data Check: La suma de las columnas [2] (número de hogares continuas) y [3] (Hogares salido) es igual al total registrado en la columna [1].
Note: Nota: Consulte los códigos de estabilidad viviendas que aparecen en la Parte 5: Hoja de trabajo - Determinación de estabilidad de la vivienda Outcomes.
. Sección 1 Estabilidad de Vivienda: Evaluación de Resultados de pacientes en mantener la estabilidad de la vivienda (vivienda permanente, y sus instalaciones)
Asistencia Subsidio A. Vivienda Permanente
| |[1] Salida: Número |[2] Evaluación: Número de hogares |[3] Evaluación: Número de hogares que |[4] Los resultados HOPWA |
| |total de hogares |que siguió recibiendo asistencia de|salieron de este Programa HOPWA; su |Cliente |
| |atendidos |Subsidio de Vivienda HOPWA en el |situación de vivienda después de salir| |
| | |próximo año de funcionamiento | | |
|Asistencia de |53 53 |41 41 |1 Refugios de Emergencia / |1 1 |Arreglos inestables |
|alquiler para | | |Calles | | |
|inquilinos | | | | | |
| | | | | | |
| | | |2 Vivienda Temporal |0 0 |Temporalmente estable, con |
| | | | | |un menor riesgo de las |
| | | | | |personas sin hogar |
| | | |3 Viviendas Privadas |10 10 |Estable / Vivienda |
| | | | | |Permanente (PH) |
| | | |4 Otro HOPWA |0 0 | |
| | | |5 Otro Subsidio |0 0 | |
| | | |6 Institución |0 0 | |
| | | |7 Jail / Prisión |0 0 |Arreglos inestables |
| | | |8 Disconnected / |0 0 | |
| | | |Desconocido | | |
| | | |9 Muerte |1 1 |Life Event Evento Vida |
|Apoyo |78 78 |53 53 |1 Refugios de Emergencia / |2 2 |Arreglos inestables |
|Instalaciones | | |Calles | | |
|Viviendas / | | | | | |
|Unidades | | | | | |
|Permanentes | | | | | |
| | | | | | |
| | | |2 Vivienda Temporal |6 6 |Temporalmente estable, con |
| | | | | |un menor riesgo de las |
| | | | | |personas sin hogar |
| | | |3 Viviendas Privadas |11 11 |Estable / Vivienda |
| | | | | |Permanente (PH) |
| | | |4 Otro HOPWA |0 0 | |
| | | |5 Otro Subsidio |2 2 | |
| | | |6 Institución |0 0 | |
| | | |7 Jail / Prisión |0 0 |Arreglos inestables |
| | | |8 Disconnected / |2 2 | |
| | | |Desconocido | | |
| | | |9 Muerte |2 2 |Life Event Evento Vida |
B. Asistencia de Vivienda de Transición
| |[1] Salida: |[2] Evaluación: Número de |[3] Evaluación: Número de hogares que|[4] Los resultados HOPWA Cliente |
| |Número total de |hogares que siguió recibiendo |salieron de este Programa HOPWA; su | |
| |hogares atendidos|asistencia de Subsidio de |situación de vivienda después de | |
| | |Vivienda HOPWA en el próximo |salir | |
| | |año de funcionamiento | | |
| | | |1 Refugios de Emergencia / |7 7 |Arreglos inestables |
| | | |Calles | | |
| | | | | | |
|Transición / | | | | | |
|Corto Plazo | | | | | |
|Instalaciones |85 85 | | | | |
|Viviendas / | | | | | |
|Unidades | | | | | |
| | |37 37 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | |2 Vivienda Temporal |12 12 |Temporalmente estable con un menor|
| | | | | |riesgo de las personas sin hogar |
| | | |3 Viviendas Privadas |16 16 |Estable / Vivienda Permanente (PH)|
| | | |4 Otro HOPWA |2 2 | |
| | | |5 Otro Subsidio |4 4 | |
| | | |6 Institución |0 0 | |
| | | |7 Jail / Prisión |0 0 |Arreglos inestables |
| | | |8 Disconnected / |5 5 | |
| | | |desconocido | | |
| | | |9 Muerte |2 2 |Life Event Evento Vida |
|B1: Número total de hogares que reciben ayuda de vivienda de |0 0 |
|transición / corto plazo cuya tenencia superado 24 meses | |
. Sección 2 Prevención de la falta de vivienda: evaluación de los resultados del cliente en la reducción de los riesgos de las personas sin hogar
(Asistencia de Subsidio de Vivienda de Corto Plazo)
Indique el número total de hogares que recibieron asistencia STRMU en la columna [1].
En la columna [2], identificar los resultados de los hogares reportados en la columna [1] ya sea en el momento en que se sabía que habían dejado el programa STRMU o por el patrocinador del proyecto o la mejor evaluación del sub-receptor para la estabilidad en el final del año de funcionamiento .
La información en la columna [3] proporciona una descripción de los resultados de la vivienda; por lo tanto, no se requiere de datos.
En la parte inferior de la tabla:
• En la fila 1 bis., Reportar los hogares que recibieron asistencia STRMU durante el año de funcionamiento de este informe, y al año de funcionamiento anterior.
• En Fila 1b., Reportar los hogares que recibieron asistencia STRMU durante el año de funcionamiento de este informe, y los dos años de funcionamiento anteriores.
Data Check: Los hogares totales reportados como servido con STRMU en la columna [1] es igual a la variación total en la Parte 3, Tabla 1, fila 4, columna b.
Data Check: La suma de columna [2] debe ser igual al número de hogares reportados en la columna [1].
Evaluación de los hogares que recibieron asistencia STRMU
|[1] Salida: Número total |[2] Evaluación de Vivienda Estado |[3] Los resultados |
|de hogares | |HOPWA Cliente |
| |Mantener Viviendas Privadas sin subsidio |32 32 |Estable / Vivienda |
| |( por ejemplo, la asistencia proporcionada / completado y | |Permanente (PH) |
| |el cliente es estable, no es probable que solicitar apoyo | | |
| |adicional ) | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
|65 65 | | | |
| |Otro Viviendas Privadas sin subsidio |[pic] | |
| |(Por ejemplo, el cliente conecta las unidades de vivienda y| | |
| |ahora es estable, no es probable que solicitar apoyo | | |
| |adicional) | | |
| |Otros HOPWA Asistencia de Subsidio Habitacional |2 2 | |
| |Otro de Subsidio Habitacional (PH) |[pic] | |
| |Institución | | |
| |( por ejemplo, residencial y de atención a largo plazo ) |[pic] | |
| | | |
| |Se necesita STRMU probable que adicional para mantener hou | |Temporalmente estable,|
| |actual cantan arreglos |31 31 |con un menor riesgo de|
| | | |las personas sin hogar|
| | | | |
| | | | |
| |Instalaciones transitorias / corto plazo | | |
| |(Por ejemplo, disposición temporal o de transición ) | [pic] | |
| |Arreglo de vivienda temporal / No Permanente | | |
| |( por ejemplo, renunció a arrendamiento, un nd se mudó con | [pic] | |
| |su familia o amigos, pero espera vivir allí menos de 90 | | |
| |días ) | | |
| | | |
| |Refugio de Emergencia / calle |[pic] |Arreglos inestables |
| |Cárcel / prisión de |[pic] | |
| |Desconectado |[pic] | |
| | | |
| |Death Muerte |[pic] |Life Event Evento Vida|
|1a. 1a. Número total de los hogares que recibieron asistencia STRMU en el año de funcionamiento de este repo rt que |25 25 |
|también recibió asistencia STRMU en el año operativo anterior (por ejemplo, los hogares que recibieron asistencia STRMU | |
|en dos años consecutivos de funcionamiento). | |
|1b. 1b. Número total de los hogares que recibieron asistencia STRMU en el año de funcionamiento de este informe, que |19 19 |
|también recibió asistencia STRMU en los dos años anteriores de funcionamiento (por ejemplo, los hogares que recibieron | |
|asistencia STRMU en tres años consecutivos de funcionamiento). | |
Sección 3. HOPWA Resultados de Acceso a la atención y el apoyo
1a. 1a. Número total de hogares
Línea [1]: Para los promotores de proyectos / sub-receptores que brindaron asistencia subsidio de vivienda HOPWA durante el año de funcionamiento de identificar en la fila correspondiente el número de hogares que recibieron asistencia de HOPWA subsidio de vivienda (TBRA, STRMU, Fondo-Based, PHP y Master Leasing) y HOPWA financiado los servicios de manejo de casos. Utilice Row c. para ajustar la duplicación entre las categorías de servicios y Row d. para proporcionar un total de los hogares no duplicado.
Línea [2]: Para los promotores de proyectos / sub-receptores que no NO proporcionar asistencia subsidio de vivienda HOPWA identificar en la fila correspondiente el número de hogares que recibieron los servicios de manejo de casos financiados HOPWA.
Nota: Estas cifras ayudarán a determinar qué clientes que informe Acceso a la atención y el apoyo para los resultados y será utilizada por HUD como base para analizar el porcentaje de hogares que se manifestaron o mantiene las conexiones a la atención y el apoyo como se identifica en la Tabla 1b. below. a continuación.
|Número total de hogares |
|Para los promotores de proyectos / Sub-receptores que proporcionan asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA: Identifique el |
|número total de hogares que recibieron los siguientes financiados por HOPWA servicios: |
|Asistencia de Subsidio Habitacional (duplicado)-TBRA, STRMU, PHP, Instalación basada Vivienda, y Master Leasing. |279 279 |
|Manejo de Casos |4123 |
|Ajuste por la duplicación (resta) |279 279 |
|Hogares total servida por los promotores de proyectos / Sub-receptores con la Asistencia de Subsidio Habitacional |4123 |
|(suma de filas ab menos Row c.) | |
|Para los promotores de proyectos / Sub-receptores no proporcionó asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA: Identifique el número |
|total de hogares que recibieron las siguientes financiado por HOPWA servicio: |
|Gestión HOPWA Case | |
|Hogares total servida por los promotores de proyectos / Sub-receptores sin asistencia de Subsidio Habitacional | |
1b. 1b. Estatuto de los hogares a servicios de atención y apoyo
La columna [1]: De los hogares identificados como la recepción de los servicios de los promotores de proyectos / sub-receptores que brindaron asistencia subsidio de vivienda HOPWA como se identifica en la Tabla 1a, 1d Row.. anterior, informe el número de hogares que demostró el acceso o las conexiones mantenidas para la atención y apoyo dentro del año del programa.
La columna [2]:.. De los hogares identificados como la recepción de los servicios de los promotores de proyectos / sub-receptores que no proporcionó asistencia subsidio de vivienda HOPWA como se informa en la Tabla 1a, 2b Row, reportó el número de hogares que mostró una mejoría en el acceso o las conexiones mantenidas para la atención y el apoyo dentro del año del programa.
Nota: Para obtener información sobre los tipos y fuentes de ingresos y el seguro médico / asistencia, consulte los Diagramas de abajo.
|Categorías de servicios accesibles |[1] Para los promotores|[2] Para los promotores de|Indicador del |
| |de proyectos / |proyectos / sub-receptores|resultado |
| |sub-receptores que |que no proporcionó | |
| |brindaron asistencia |asistencia subsidio de | |
| |subsidio de vivienda de|vivienda de HOPWA, | |
| |HOPWA, identificar los |identificar los hogares | |
| |hogares que se |que se manifestaron lo | |
| |manifestaron lo |siguiente: | |
| |siguiente: | | |
|1. Tiene un plan de vivienda para el mantenimiento o el |262 262 |[pic] |Apoyo para la |
|establecimiento estable en curso vivienda | | |Vivienda |
| | | |Estable |
|2. Ha tenido contacto con el administrador de casos / |262 262 |[pic] |Acceso a la |
|consejero de beneficios en consonancia con el calendario | | |Asistencia |
|establecido en el plan de servicio individual del cliente | | | |
|(Puede incluir servicios de apalancamiento, tales como Gestión| | | |
|de Casos de Ryan White Medical) | | | |
|3. Ha tenido contacto con un proveedor de atención primaria de|160 160 |[pic] |El acceso a la|
|salud de conformidad con el calendario establecido en el plan | | |atención |
|de servicio individual del cliente | | |sanitaria |
|Na vez que el seguro médico 4. Accedido y mantenido / assista |154 154 |[pic] |El acceso a la|
| | | |atención |
| | | |sanitaria |
|Calificación 5. Con éxito se accede o se mantengan por fuentes|207 207 |[pic] |Fuentes de |
|de ingresos | | |ingresos |
. Gráfico 1b, Línea 4: Fuentes de Seguro Médico y de Asistencia incluyen, pero no se limitan a lo siguiente (sólo de referencia)
| MEDICAID Programa de | Veterans Affairs Medical | |
|Seguro de Salud, o el uso de programas |Services | Asistencia Médica o |
|locales | Programa de Asistencia de |Dental financiado por Ryan White |
|name nombre |Medicamentos para el SIDA (ADAP) | |
| Programa de Seguro de | Programa Infantil del | |
|Salud de Medicare, o utilizar el nombre del|Estado de Seguro de Salud Infantil (SCHIP),| |
|programa local |o utilizar el nombre del programa local | |
Tabla 1b, Fila 5:. Fuentes de ingresos incluyen, pero no se limitan a lo siguiente (sólo de referencia)
| Ingreso del Trabajo | Child Support Manutención | Asistencia General (GA), o |
| Pensiones de los Veteranos|de Menores |utilizar el nombre del programa local |
| | Ingreso por Discapacidad | Seguro de Incapacidad |
| Unemployment Insurance |del Seguro Social (SSDI) |Privado |
|Seguro de Desempleo | Pensión alimenticia u otro| Asistencia Temporal para |
| Pensiones de ex Trabajo |Manutención del cónyuge |Familias Necesitadas (TANF) |
| Supplemental Security | Incapacidad de pago de los| Otras fuentes de ingresos |
|Income (SSI) Seguridad de Ingreso |Veteranos | |
|Suplementario (SSI) | Ingresos de Jubilación del| |
| |Seguro Social | |
| | Compensación al Trabajador| |
1c. Los hogares que obtuvieron empleo
La columna [1]: De los hogares identificados como la recepción de los servicios de los promotores de proyectos / sub-receptores que brindaron asistencia subsidio de vivienda HOPWA como se identifica en la Tabla 1a, 1d Row.. anteriormente, informe sobre el número de hogares que incluyen a personas que hayan obtenido un trabajo generador de ingresos durante el año operativo resultado de los servicios de gestión de la formación profesional, la asistencia de empleo, la educación o la causa conexa / asesoramiento financiados por HOPWA.
La columna [2]: De los hogares identificados como la recepción de los servicios de los patrocinadores de proyectos / sub-receptores que no proporcionó asistencia subsidio de vivienda HOPWA como se informa en la Tabla 1a, 2b Row, informe sobre el número de hogares que incluyen personas que obtienen un ingreso.. la producción de puesto de trabajo durante el año de actividad que resultó de los servicios de gestión de la formación profesional, la asistencia de empleo, de educación o de caso / asesoramiento financiados por HOPWA.
Nota: Esto incluye puestos de trabajo creados por este proyecto de los patrocinadores / beneficiarios secundarios u obtenidos fuera de esta agencia.
Nota: No se incluyen los trabajos que resultaron de apalancamiento capacitación laboral, asistencia para el empleo, la educación o los servicios de gestión de caso / asesoramiento.
|Categorías de servicios accesibles |[1 Para los promotores de |[2] Para los promotores de proyectos / |
| |proyectos / sub-receptores que |sub-receptores que no proporcionó asistencia |
| |brindaron asistencia subsidio de |subsidio de vivienda de HOPWA, identificar los |
| |vivienda de HOPWA, identificar |hogares que se manifestaron lo siguiente: |
| |los hogares que se manifestaron | |
| |lo siguiente: | |
|Número total de hogares que obtienen un |11 11 |[pic] |
|trabajo generador de ingresos | | |
Fin de la Parte 4
PARTE 5: Hoja de trabajo - Determinación de estabilidad de la vivienda Outcomes (opcional)
1. Este cuadro está diseñado para evaluar los resultados del programa con base en la información reportada en la parte 4 y para ayudar a los concesionarios determinan el rendimiento general del programa. La finalización de esta hoja de trabajo es opcional .
|Asistencia de Subsidio|Vivienda estable |Vivienda Temporal |Arreglos |Life Event |
|de Vivienda Permanente|(# De hogares restantes en|(2) (2) |inestables |Evento Vida |
| |el programa, más 3 +4 +5 | |(1 7 8) |(9) (9) |
| |+6) | | | |
|Asistencia de alquiler|24 24 |3 3 |1 1 |1 1 |
|basada en inquilinos | | | | |
|(TBRA) | | | | |
|Asistencia de Vivienda|63 63 |3 3 |5 5 |2 2 |
|Permanente entre | | | | |
|instalaciones / | | | | |
|unidades | | | | |
|Asistencia de Vivienda|37 37 |12 12 |3 3 |2 2 |
|de Transición / | | | | |
|Instalaciones basadas | | | | |
|Corto Plazo / Unidades| | | | |
|HOPWA Asistencia total|150 150 |18 18 |9 9 |5 5 |
|Permanente de Subsidio| | | | |
|Habitacional | | | | |
| | | | | | |
|Reducción del riesgo |Estable Vivienda / |Temporalmente estable, con un menor riesgo |Arreglos |Eventos de la |
|de las personas sin |Permanente |de las personas sin hogar |inestables |vida |
|hogar: Ayuda a Corto | | | | |
|Plazo | | | | |
|Corto Plazo Alquiler, |53 53 |6 6 |4 4 |2 2 |
|hipoteca, y Asistencia| | | | |
|Utility (STRMU) | | | | |
|HOPWA Asistencia total|203 203 |24 24 |13 13 |7 7 |
|de Subsidio | | | | |
|Habitacional | | | | |
Antecedentes sobre Códigos HOPWA Estabilidad de Vivienda
Estable Vivienda Permanente / Participación Vigentes
3 = Vivienda privada en el alquiler privado o mercado propiedad de la vivienda (sin subsidio conocido, incluyendo la colocación permanente con las familias u otros arreglos autosuficientes) con la expectativa razonable de que el apoyo adicional no es necesaria.
4 = Otros tipos de asistencia financiado por HOPWA subsidio de vivienda (no STRMU), por ejemplo TBRA o Asistencia Instalación basada en funciones.
5 = Otro casa o apartamento (fuentes no HOPWA, por ejemplo, la sección 8, HOME, la vivienda pública) subsidiado.
6 = Ajuste Institucional con un mayor apoyo y la residencia continuada esperado (por ejemplo, residencial o centro de cuidados a largo plazo).
Vivienda Temporal
2 = Alojamiento temporal - a vivir con familiares / amigos o de otro acuerdo de corto plazo, tales como subsidio de Ryan White, vivienda de transición para la colocación de personas sin hogar, o temporal en la institución (por ejemplo, hospital, hospital psiquiátrico u otra institución psiquiátrica, planta de tratamiento de abuso de sustancias o centro de desintoxicación).
Arreglos inestables
1 = Refugio de emergencia o sin destino vivienda, tales como lugares no destinados a la habitación (por ejemplo, un vehículo, un edificio abandonado, la estación de tren / autobús / metro, o en cualquier lugar fuera).
7 = Cárcel / prisión.
Se llevaron a cabo 8 = Desconectado o desaparecido de apoyo a los proyectos, con destino desconocido o no hay evaluaciones de las necesidades de vivienda.
Life Event Evento Vida
9 = muerte, es decir, se mantuvo en la vivienda hasta la muerte. Esta característica no es un factor en la ecuación de estabilidad de la vivienda.
Asistencia de alquiler basada en inquilinos : una vivienda estable es la suma del número de hogares que (i) permanecen en la vivienda y (ii) los que dejó la asistencia como se informa en:. 3, 4, 5 y 6 de Vivienda Temporal es la número de hogares que accedieron asistencia, y dejaron su vivienda actual para un arreglo de vivienda no permanente, según lo informado en el tema:. 2 situaciones de inestabilidad es la suma de las cifras reportadas en los puntos: 1, 7, y 8.
Asistencia Permanente Basadas en Centros de Vivienda : La vivienda estable es la suma del número de hogares que (i) permanecen en la vivienda y (ii) los que dejó la asistencia como se muestra como artículos:. 3, 4, 5 y 6 Temporal de Vivienda . es el número de hogares que accede a la asistencia, y se fue a su vivienda actual para un arreglo de vivienda no permanente, como se informa en el punto 2 situaciones de inestabilidad es la suma de las cifras reportadas en los puntos: 1, 7, y 8.
/ Corto Plazo Asistencia de Vivienda Fondo basada en Transición: Estable Vivienda es la suma del número de hogares que (i) continuar en las residencias (ii) aquellas que dejó la asistencia como se muestra como artículos: 3, 4, 5 y 6 . Otra vivienda temporal es el número de hogares que accede a la asistencia, y se fue a su vivienda actual para un arreglo de vivienda no permanente, como se informa en el punto 2. Situaciones inestables es la suma de las cifras reportadas en los puntos: 1, 7, y 8.
Evaluación de la Tenencia . Una línea de base de los hogares en las instalaciones de transición / corto plazo con fines de evaluación, indique el número de hogares con tenencia superado los 24 meses.
Asistencia STRMU : vivienda estable es la suma de la cantidad de hogares que accedieron asistencia a una parte de la permitida período de 21 semanas y hay una expectativa razonable de que no se necesita apoyo adicional con el fin de mantener la situación de la vivienda vivienda permanente (ya que es un limitada en el tiempo forma de apoyo a la vivienda) como se informa bajo la situación de vivienda: Mantener Vivienda privado con subsidio; Otros Privado con Subsidio; Otro tipo de apoyo HOPWA; Otro de Subsidio de Vivienda; e Institución. Temporalmente estable, con un menor riesgo de falta de vivienda es la suma de la cantidad de hogares que accedieron asistencia a una parte de la permitida período de 21 semanas o dejado su disposición actual de la vivienda durante un transitorio de instalación u otro alojamiento temporal / no permanente disposición y se se necesitarán razonable e Xpectation apoyo adicional para mantener los arreglos de vivienda en los próximos años, según ha informado en virtud de la situación de vivienda: Es probable que mantenga mecanismos actuales de la vivienda, con la asistencia STRMU adicional; Instalaciones transitorias / corto plazo; y condiciones de vivienda temporal / No Permanente inestable situación es la suma del número de hogares reportados bajo el estatus de vivienda: Refugio para Emergencias; Cárcel / prisión; y Desconectado.
Fin de la PARTE 5
PARTE 6: Certificación Anual de Uso continuo para HOPWA Basadas en Centros de Manejo Unidades (SOLO)
La Certificación Anual de Uso para HOPWA Basadas en Centros de Custodia unidades se va a utilizar en lugar de la parte 7B del CAPER si la instalación fue adquirida originalmente, rehabilitados o construidos / desarrollados en parte con fondos de HOPWA pero no hay fondos de HOPWA se gastaron durante el operativo años. Unidades de viviendas dispersas se pueden agrupar en una sola página.
Se requieren concesionarios que utilizan fondos de HOPWA para la nueva construcción, adquisición o rehabilitación sustancial para operar sus instalaciones para las personas elegibles HOPWA durante por lo menos diez (10) años. Si se utilizaran los fondos de rehabilitación no sustanciales que se requieren para operar por lo menos tres (3) años. Mayordomía comienza una vez que la instalación se ponga en funcionamiento.
Nota: Véase la definición de las Unidades de Manejo .
1. Información general
|HUD Número Grant (s) |Funcionamiento Año para este informe |
| |De (dd / mm / aa) Hasta (dd / mm / aa) [pic]Año final |
|[pic] | |
| |[pic]Año 1; [pic]Año 2; [pic]Año 3; [pic]Año 4; [pic]Año 5; [pic]Año 6; |
| | |
| |[pic]Año 7; [pic]Año 8; [pic]Año 9; [pic]Año 10; |
|Nombre del beneficiario |Fecha Fondo comenzó sus operaciones (dd / mm / aa) |
| | |
|[pic] |[pic] |
2. Número de unidades y no Gastos n-HOPWA
|Nombre de la Instalación: [pic] |Número de Unidades de Manejo |Monto de los fondos no gastados en HOPWA |
| |Desarrollado con fondos de HOPWA |Apoyo a las Unidades de Manejo durante el año|
| | |de funcionamiento |
|Unidades de Manejo totales (sujeto a 3 - o 10|[pic] |[pic] |
|- períodos de uso año) | | |
3. Detalles del Proyecto Sitio
|Sitios del proyecto: Nombre del proyecto |[pic] |
|financiado por HOPWA | |
|Información del sitio: Proyecto de Código Postal |[pic] |
|(s) | |
|Información del sitio: Distrito Congresional (s) |[pic] |
|Es la dirección del sitio del proyecto |[pic] Sí, proteger la información; No hagas caso a |
|confidencial? |[pic] No confidencial; información puede ser puesta a disposición del público|
|Si el sitio no es confidencial: |[pic] |
|Plea SE proporcionará la información de contacto,| |
|teléfono, dirección de correo electrónico / | |
|ubicación, si la dirección de negocios es | |
|diferente de la dirección centro | |
Certifico que la instalación que recibe asistencia para la adquisición, rehabilitación o nueva construcción de l os Oportunidades de Vivienda para Personas con SIDA Programa ha operado como un mecanismo para ayudar a las personas HOPWA elegibles a partir de la fecha indicada anteriormente. También certifico que la concesión aún está sirviendo al número previsto de los hogares HOPWA elegibles en esta instalación a través de recursos movilizados y todos los demás requisitos del acuerdo de subvención están siendo satisfechas.
|Por la presente certifico que toda la información contenida en este documento, así como cualquier información proporcionada en |
|el acompañamiento con la presente, son veraces y accurate. exacta. |
|Nombre & T í tulo del funcionario autorizado de la organización que |Firma y fecha (dd / mm / aa) |
|sigue operando la instalación: | |
| | |
|[pic] | [pic] |
|Nombre y cargo del contacto en la agencia concesionaria |Contacto Teléfono (con prefijo) |
|(persona que puede responder a preguntas sobre el informe y | |
|programa) | |
| |[pic] |
|[pic] | |
Fin de la Parte 6
Parte 7: Resumen Resumen de actividades de la subvención
(Unidades TBRA, STRMU, Unidades Basadas en Centros de, Casa Permanente Colocación y Master arrendado SOLAMENTE) A. Información sobre ls individua, los beneficiarios y los hogares que reciben asistencia del Subsidio de Vivienda HOPWA
Note: Nota: Presentación de informes de esta sección debe incluir sólo aquellos individuos, los beneficiarios o los hogares que recibieron y / o residen en un hogar que recibió asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA como se informa en la Parte 3, Tabla 1, Fila 7, columna b. (Por ejemplo, no incluyen los hogares que recibieron servicios de apoyo HOPWA SOLAMENTE).
Sección 1. Individuos HOPWA-elegibles que recibieron HOPWA Asistencia de Subsidio Habitacional
a. una. Total de HOPWA personas elegibles que viven con el VIH / SIDA
En el gráfico a., Proporcione el número total de elegibles (y no duplicados) las personas de bajos ingresos que viven con el VIH / SIDA que se clasificó a su hogar para recibir asistencia subsidio de vivienda HOPWA durante el año de funcionamiento. Este total debe incluir sólo el individuo que se clasificó el hogar para recibir asistencia de HOPWA, no todas las personas VIH positivas en el hogar.
|Las personas que se sirven con la asistencia de Subsidio Habitacional |Total |
| |Total |
|Número de personas con VIH / SIDA que calificaron su hogar para recibir asistencia subsidio de vivienda de HOPWA. |279 279 |
Gráfico b. Antes Situación de vivienda
En el gráfico b., Reportar las situaciones de vida anterior para todas las personas elegibles presentados en un gráfico. En la fila 1, informe el número total de personas que siguió recibiendo asistencia subsidio de vivienda de HOPWA a partir del año de operación antes en este año de funcionamiento. En Filas 2 a 17, indican los arreglos de vivienda anterior para todos los nuevos beneficiarios de la asistencia de subsidio de vivienda de HOPWA durante el año de funcionamiento.
Data Check: El número total de personas elegibles sirve en la fila 18 es igual al número total de personas atendidas a través de la asistencia de subsidio habitacional reportado en el gráfico a. above. anteriormente.
|Category Categoría |Total de HOPWA |
| |personas elegibles |
| |que reciben |
| |asistencia del |
| |Subsidio de |
| |Vivienda |
|1. 1. |Continuando a recibir apoyo HOPWA a partir del año de operación antes |110 110 |
|Nuevas personas que recibieron apoyo HOPWA Asistencia Subsidio de Vivienda durante el año de funcionamiento | |
|2. 2. |Coloque no significaba para la habitación humana |2 2 |
| |(Tal como un vehículo, edificio abandonado, la estación de autobús / tren / metro / aeropuerto, o en el| |
| |exterior) | |
|3. 3. |Albergue de emergencia (incluyendo hotel, motel o camping pagado con bono refugio de emergencia) |7 7 |
|4. 4. |La vivienda de transición para personas sin hogar |16 16 |
|5. 5. |Número total de nuevas personas elegibles que recibieron HOPWA Asistencia Subsidio de Vivienda con una |25 25 |
| |situación de vida Antes de que cumple con la definición de HUD de la falta de vivienda (suma de las | |
| |filas 2-4) | |
|6. 6. |Vivienda permanente para personas anteriormente sin hogar (como Shelter Plus Care, SHP, o SRO Mod |6 6 |
| |Rehab) | |
|7. 7. |Hospital psiquiátrico u otra institución psiquiátrica |2 2 |
|8. 8. |Sustancia planta de tratamiento de abuso o de desintoxicación centro |27 27 |
|9. 9. |Hospitales (instalación no psiquiátrico) |6 6 |
|10. |Fomentar la atención en el hogar o fomentar grupo de atención domiciliaria |0 0 |
|10. | | |
|11. |Instalación de la cárcel, prisión o detención de menores |1 1 |
|11. | | |
|12. |Se alquila habitación, apartamento o casa |43 43 |
|12. | | |
|13. |Casa es el propietario |19 19 |
|13. | | |
|14. |El permanecer o vivir en algún otro (familia y amigos) habitación, un apartamento o casa |32 32 |
|14. | | |
|15. |Hotel o motel pagado sin bono de refugio de emergencia |8 8 |
|15. | | |
|16. |Other Otro |0 0 |
|16. | | |
|17. |No sabe o Refused |2 2 |
|17. | | |
|18. |Número total de HOPWA Personas Elegibles (suma de filas 1 y 5-17) |279 279 |
|18. | | |
c. c. Homeless Resumen Individual
En el gráfico c., Indicar el número de personas elegibles reportados en la Tabla de b., La fila 5 como personas sin hogar que también son veteranos sin hogar y / o cumplir con la definición de desamparados crónicos (Vea la sección Definición de CAPER). Los totales del gráfico c. do no tenga que ser igual al total en el gráfico b., fila 5.
|Category Categoría |Número de Veteranos Sin Hogar |Número de Crónicos sin Hogar |
| |(s) | |
|Individuos elegibles HOPWA servido con Asistencia|5 5 |16 16 |
|Subsidio de Vivienda HOPWA | | |
Sección 2. Beneficiarios
En el gráfico a. Indíquenos el número total de personas elegibles HOPWA que viven con el VIH / SIDA que recibieron asistencia de subsidio habitacional HOPWA ( como se informa en la Parte 7A, Sección 1, Gráfico a. ), y todos los miembros asociados de su hogar que se beneficiaron de la recepción de asistencia HOPWA vivienda subsidio (residido con las personas elegibles HOPWA).
Nota: Véase la definición de HOPWA Elegible
Nota: Véase la definición de transexual .
Nota: Véase la definición de los beneficiarios .
Comprobar los datos: La suma de cada una de las listas de b. & C. en las dos páginas siguientes es igual al número total de beneficiarios atendidos, con la asistencia de subsidio habitacional HOPWA según lo determinado en el gráfico a., Row 4 a continuación .
a. una. Número total de beneficiarios atendidos con asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA
|Los individuos y las familias atendidas con asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA |Total Number |
| |Número total |
|1. Número de personas que viven con VIH / SIDA que se clasificó el hogar para recibir asistencia subsidio |279 279 |
|de vivienda HOPWA (igual al número de HOPWA Personas Elegibles presentados en la Parte 7A, Sección 1, | |
|Gráfico a.) | |
|2. Número de todas las demás personas diagnosticadas como VIH positivas que residen con los individuos |13 13 |
|elegibles HOPWA identificados en la fila 1 y que se beneficiaron de la ayuda de subsidio habitacional HOPWA| |
|3. Número de todas las demás personas no diagnosticadas como VIH positivas que viven con la persona |78 78 |
|elegible HOPWA identificado en la fila 1 y que se beneficiaron del subsidio de vivienda de HOPWA | |
|4. 4. Número total de beneficiarios se sirve con la asistencia de Subsidio Habitacional (suma de las |370 370 |
|filas 1,2, y 3) | |
b. b. Edad y sexo
En el gráfico b., Indicar la edad y sexo de los beneficiarios según lo informado en el gráfico a. directamente encima. Reporte la Edad y sexo de todas las personas con derecho HOPWA (los reportados en el gráfico a., Fila 1) utilizando Filas 1-5 abajo y la edad y el sexo de todos los demás beneficiarios (los reportados en el gráfico a., Filas 2 y 3), utilizando Filas 6-10 a continuación. El número de personas que se afirma en la fila 11, columna E. es igual al número total de beneficiarios reportados en la Parte 7, Sección 2, Gráfico a., Fila 4.
|HOPWA Personas Elegibles (gráfico A, fila 1) |
| |A. A. |B. B. |C. C. |D. D. |E. E. |
| |Male Masculino|Female Femenino |Transgénero de L a V |Transgénero F a M |TOTAL (Suma de |
| | | | | |las columnas AD)|
|1. 1. |Bajo 18 |0 0 |0 0 |[pic] |[pic] |0 0 |
|2. 2. |18 a 30 años |36 36 |27 27 |[pic] |[pic] |63 63 |
|3. 3. |31 a 50 años |82 82 |70 70 |2 2 [pic] |[pic] |154 154 |
|4. 4. |51 años y más |33 33 |29 29 |[pic] |[pic] |62 62 |
|5. 5. |Subtotal (suma|151 151 |126 126 |2 2 |[pic] |279 279 |
| |de las filas | | | | | |
| |1-4) | | | | | |
|Todos los Otros Beneficiarios (gráfico A, filas 2 y 3) |
| | |A. A. |B. B. |C. C. |D. D. |
|6. 6. |Bajo 18 |22 22 |31 31 |[pic] |[pic] |53 53 |
|7. 7. |18 a 30 años |7 7 |9 9 |[pic] |[pic] |16 16 |
|8. 8. |31 a 50 años |7 7 |6 6 |[pic] |[pic] |13 13 |
|9. 9. |51 años y más |2 2 |7 7 [pic] |[pic] |[pic] |9 9 |
|10. 10. |
|11. 11. |TOTAL (suma de las filas 5 y 10) |189 189 |
| |[A] Race |[B] Raza |[C] Race |[D] Raza |
| |[Todos los individuos |[También se |[Número total de |[También se |
| |reportados en la Sección|identificaron como |individuos registrados |identificaron como |
| |2, en el gráfico a., |hispanos o latinos] |en la sección 2, Gráfico|hispanos o latinos] |
| |Fila 1] | |a., Filas 2 y 3] | |
|1. 1. |Los indios |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |americanos / | | | | |
| |nativos de Alaska | | | | |
|2. 2. |Asian Asiático |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|3. 3. |Negro / |221 221 |0 0 [pic] |67 67 |0 0 [pic] |
| |afroamericano | | | | |
|4. 4. |Nativo de Hawai / |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |Islas del Pacífico| | | | |
|5. 5. |White Blanco |56 56 |3 3 |21 21 |8 8 |
|6. 6. |Los indios |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |americanos / | | | | |
| |nativos de Alaska | | | | |
| |y Blanco | | | | |
|7. 7. |Asiático y Blanco |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|8. 8. |Negro / Afro |2 2 [pic] |0 0 |3 3 [pic] |[pic] |
| |Americano y Blanco| | | | |
|9. 9. |Los indios |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |americanos / | | | | |
| |nativos de Alaska | | | | |
| |y Negro / | | | | |
| |afroamericano | | | | |
|10. |Otro Raza Múltiple| | | |[pic] |
|10. | | | | | |
|11. |Los totales de |279 279 |3 3 |91 91 |8 8 |
|11. |columnas (suma de | | | | |
| |las filas 1 a 10) | | | | |
|Data Check: Suma de la fila 11 columna A y la fila 11 columna C es igual a el total de beneficiarios de HOPWA número |
|reportado en la Parte 3 A, Sección 2, el gráfico A, fila 4.. |
* Referencia (datos solicitados de conformidad con el Formulario HUD-27061 Raza y datos étnicos Reporting Form)
Sección 3. Hogares
Área de Hogares Ingreso Medio
Informe el ingreso medio del área (s) para todos los hogares servidos con la asistencia de subsidio habitacional HOPWA.
Data Check : El número total de hogares atendidos con la asistencia de subsidio habitacional HOPWA debe ser igual a la parte 3C, Fila 7, Columna B y 7A, Sección 1, Gráfico a. (Total de Personas Elegibles HOPWA Servido con Asistencia Subsidio de Vivienda HOPWA).
Nota: Consulte para obtener información sobre los ingresos medios del área en su comunidad.
|Porcentaje de ingresos medios del área |Hogares Servido con Asistencia Subsidio de Vivienda HOPWA |
|1. 1. |0-30% del ingreso medio del área (muy bajo) |256 256 |
|2. 2. |31-50% del ingreso medio del área (muy bajo) |16 16 |
|3. 3. |51-80% del ingreso medio del área (bajo) |7 7 |
|4. 4. |Total (suma de las filas 1-3) |279 279 |
Parte 7: Resumen Resumen de actividades de la subvención
B. Asistencia de Vivienda Fondo-Basado
Completar una 7B Parte para cada instalación desarrollado o apoyado a través de fondos de HOPWA.
No complete esta sección para programas desarrollados originalmente con fondos de HOPWA pero ya no sostenidos con fondos HOPWA. Si una instalación se desarrolló con fondos de HOPWA (sujeto a diez años de funcionamiento de la adquisición, la nueva construcción y los costos de rehabilitación sustancial de unidades de custodia, o tres año en concepto de gastos de rehabilitación no sustanciales), pero los fondos de HOPWA ya no se utilizan para apoyar la instalación, el patrocinador del proyecto o sub-beneficiario deben completar la Parte 6: Certificación Anual de Uso continuo para HOPWA Basadas en Centros de Administración Unidades (SOLO).
Listas completas 2a., Proyecto Información del sitio, y 2b., Tipo de HOPWA Unidades de Capital de Desarrollo de Proyectos, para todos los proyectos de desarrollo, incluidas las instalaciones que eran proyectos de desarrollo en el pasado, pero continuaron recibiendo dólares que operan HOPWA este año del informe.
1. Patrocinador del proyecto / Agencia Sub-receptor Nombre (Obligatorio)
|SIDA Alabama |
2. Desarrollo de la Capitalización
2a. 2a. Proyecto de Información Sitio para HOPWA de Capital Desarrollo de Proyectos (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que percibir gastos de HOPWA operativo de este año que se informa)
Nota: los sitios dispersos Si son unidades, informar sobre ellos como un grupo y bajo tipo de Fondo de escritura "Sitios dispersas."
|Tipo de Desarrollo de |Los fondos de HOPWA |Los fondos no gastados |Nombre de la instalación: |
|este año de |Ejercido este año |HOPWA |Casa del párroco |
|funcionamiento |operativo |(Si procede) | |
| |(Si procede) | | |
|[pic]Nueva construcción |$ $ [pic] |$ $ [pic] |Tipo de Fondo [Verificar una sola caja.] |
| | | |[pic]Vivienda permanente |
| | | |[pic]Abrigo corto plazo o vivienda de |
| | | |transición |
| | | |[pic]Los servicios de apoyo única instalación |
|[pic]Rehabilitati en |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
| | | | |
|[pic]Acquisition |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Adquisición | | | |
|[pic]Operating |$ 24,760.98 |$ $ [pic] | |
|Funcionamiento | | | |
|a. una.|Compra / arrendamiento de bienes: |Fecha (dd / mm / aa): 06/01/93 |
|b. b. |Fechas Reh HABILITACIÓN / Construcción: N / A |Fecha de inicio: [pic]Fecha de terminación: |
| | |[pic] |
|c. c. |Operación data: |Conocer los residentes comenzaron a ocupar: |
| | |04/01/1997 [pic]Todavía no |
| | |se ha ocupado |
|d. d. |Servicios de apoyo comenzaron Fecha: |Fecha de inicio: 04/01/1997 |
| | |[pic]Todavía no ha sido la prestación de |
| | |servicios |
|e. e. |Número de unidades en las instalaciones de: |Unidades financiados por HOPWA = 12 Unidades |
| | |totales = 12 |
|f. f. |Es una lista de espera mantenido durante la instalación? |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, el número de participantes |
| | |en la lista al final de año de funcionamiento 0|
|g. g. |¿Cuál es la dirección de la instalación (si es diferente a la |2112 A Avenue H Ensley Birmingham, AL 35218 |
| |dirección de negocios)? | |
|h. h. |Es la dirección del sitio del proyecto confidencial? |[pic] Sí, proteger la información; no publique|
| | |la lista. |
| | |[pic] No, puede ser puesto a disposición del |
| | |público. |
2b. Número y tipo de unidades HOPWA de Capital de Desarrollo del Proyecto (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que reciben HOPWA costo de operación en este Año del informe)
Para las unidades introducidos anteriormente en la 2a. por favor indique el número de unidades HOPWA que cumplan con los criterios ng followi:
| |Número Designado para |Número designado de |Número Energy-Star |Número 504 Accesible |
| |Crónicos sin Hogar |Ayuda a las Personas |Compliant | |
| | |sin Hogar | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |12 12 |[pic] |[pic] |
|construidas (nuevo) y / o | | | | |
|adquiridos con o sin | | | | |
|rehabilitación | | | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|rehabilitadas | | | | |
|Unidades de propiedad de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|vivienda construidos (si se | | | | |
|aprueba) | | | | |
3. Unidades Assis ted en Tipos de instalación de vivienda / unidades arrendadas por el patrocinador o Sub-receptor del Proyecto
Gráficos 3a., 3b. y 4 son necesarios para cada instalación . En Gráficos 3a. y 3b., indicar el tipo y número de unidades de alojamiento en las instalaciones, incluyendo las unidades arrendadas maestras, otras unidades de viviendas dispersas alquilados por la organización, clasificadas según el número de habitaciones por unidad basada en proyecto o.
Nota: Las unidades de números pueden no ser igual al número total de hogares atendidos.
Completá cartas separadas para cada instalación de vivienda asistida . unidades de viviendas dispersas pueden agrupar.
3a. Chequee sólo una opción
|[pic]Instalaciones de Vivienda de Apoyo Permanente / Unidades |
|[pic]Abrigo corto plazo o transitorias Instalaciones de Vivienda Asistida / Unidades |
3b. Tipo de establecimiento
Complete el siguiente cuadro para todas las instalaciones arrendadas, master arrendados, o que circule con fondos de HOPWA durante el año de notificación basado en proyectos.
Nombre del Proyecto Patrocinador / Agencia explotación de la instalación / unidades arrendadas: SIDA Alabama
|Tipo de |Número total de unidades en uso durante el año de funcionamiento |
|establecimiento |clasifican por el número de habitaciones por Unidades |
|viviendas | |
|administradas por el | |
|proyecto patrocinador | |
|/ subbeneficiario | |
| |SRO/Studio/0 hab |1 hab |2 hab |3 hab |4 hab |5 + hab |
|a. |Sola vivienda |[pic] | | | | | |
|una. |de ocupación de| | | | | | |
| |habitaciones | | | | | | |
|c. c. |Unidades de |[pic] |12 12 |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |asistencia de | | | | | | |
| |alquiler | | | | | | |
| |basados en | | | | | | |
| |proyectos o | | | | | | |
| |unidades | | | | | | |
| |arrendadas | | | | | | |
|d. d. |Otros servicios|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |de vivienda | | | | | | |
| |Especifique: | | | | | | |
4. Los hogares y los gastos en vivienda
Escriba el número total de hogares sirve un d la cantidad de fondos de HOPWA gastados por el proyecto patrocinador / sub-beneficiario de los subsidios para la vivienda que implica el uso de las instalaciones, unidades arrendadas magistrales, proyecto basado u otras unidades de viviendas dispersas arrendado por la organización.
|Asistencia de Vivienda Categoría: Fondo para la base de |Salida: Número de |Salida: Fondos total HOPWA consumidas |
|Vivienda |hogares |durante el año de funcionamiento por el |
| | |Proyecto Patrocinar / subbeneficiario |
|a. una.|Los costos de arrendamiento |[pic] |[pic] |
|b. b. |Operating Costs Costos Operativos |69 69 |24,760.98 |
|c. c. |Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) u |69 69 | |
| |otras unidades arrendadas | | |
|d. d. |Otra Actividad (si es aprobado en acuerdo de |[pic] |[pic] |
| |subvención) Especifique: [pic] | | |
|e. e. |Ajuste para eliminar la duplicación (restar) |69 69 | |
|f. f. |Asistencia de Vivienda Fondo basada TOTALES |69 69 |24,760.98 |
| |(Filas Suma a. Través d. Menos Row e.) | | |
1. Patrocinador del proyecto / Agencia Sub-receptor Nombre (Obligatorio)
|SIDA Alabama |
2. Desarrollo de la Capitalización
2a. 2a. Proyecto de Información Sitio para HOPWA de Capital Desarrollo de Proyectos (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que percibir gastos de HOPWA operativo de este año que se informa)
Nota: Si las unidades están, informar sobre ellos, como grupo, y bajo tipo de Fondo de escritura-sitios dispersos "Sc attered Sitios."
|Tipo de Desarrollo de |Los fondos de HOPWA |Los fondos no gastados |Nombre de la instalación: |
|este año de |Ejercido este año |HOPWA |Semilla de mostaza |
|funcionamiento |operativo |(Si procede) | |
| |(Si procede) | | |
|[pic]Nueva construcción |$ $ [pic] |$ $ [pic] |Tipo de Fondo [Verificar una sola caja.] |
| | | |[pic]Vivienda permanente |
| | | |[pic]Abrigo corto plazo o vivienda de transición |
| | | |[pic]Los servicios de apoyo única instalación |
|[pic]Rehabilitation |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Rehabilitación | | | |
|[pic]Acquisition |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Adquisición | | | |
|[pic]Operating |$ 15,169.32 |$ $ [pic] | |
|Funcionamiento | | | |
|a. una.|Compra / arrendamiento de bienes: |Fecha (dd / mm / aa): 12/01/06 |
|b. b. |Rehabilitación / Contras trucción Fechas: |Fecha de inicio: [pic]Fecha de terminación: [pic]|
|c. c. |Operación data: |Conocer los residentes comenzaron a ocupar: |
| | |12/01/2008 [pic]Todavía no se ha ocupado |
|d. d. |Servicios de apoyo comenzaron Fecha: |Fecha de inicio: 12/01/2008 |
| | |[pic]Todavía no ha sido la prestación de |
| | |servicios |
|e. e. |Número de unidades en las instalaciones de: |Unidades financiados por HOPWA = 3 unidades Total|
| | |= 3 |
|f. f. |Es una lista de espera mantenido durante la instalación? |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, el número de participantes en|
| | |la lista al final de año de funcionamiento 0 |
|g. g. |¿Cuál es la dirección de la instalación (si es diferente a la |809 21 ª Calle Ensley Birmingham, AL 35218 |
| |dirección de negocios)? | |
|h. h. |Es la dirección del sitio del proyecto confidencial? |[pic] Sí, proteger la información; no publique |
| | |la lista. |
| | |[pic] No, puede ser puesto a disposición del |
| | |público. |
2b. Número y tipo de unidades HOPWA de Capital de Desarrollo del Proyecto (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que reciben HOPWA costo de operación en este Año del informe)
Para las unidades introducidos anteriormente en la 2a. por favor indique el número de unidades HOPWA que cumplan con los siguientes criterios:
| |Número De signated para |Número designado de |Número Energy-Star |Número 504 Accesible |
| |Crónicos sin Hogar |Ayuda a las Personas |Compliant | |
| | |sin Hogar | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |3 3 |
|construidas (nuevo) y / o | | | | |
|adquiridos con o sin | | | | |
|rehabilitación | | | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|rehabilitadas | | | | |
|Unidades de propiedad de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|vivienda construidos (si | | | | |
|se aprueba) | | | | |
3. Unidades Asistidas en Tipos de Vivienda F undial / unidades arrendadas por el patrocinador o Sub-receptor del Proyecto
Gráficos 3a., 3b. y 4 son necesarios para cada instalación . En Gráficos 3a. y 3b., indicar el tipo y número de unidades de alojamiento en las instalaciones, incluyendo las unidades arrendadas maestras, otras unidades de viviendas dispersas alquilados por la organización, clasificadas según el número de habitaciones por unidad basada en proyecto o.
Nota: Las unidades de números pueden no ser igual al número total de hogares atendidos.
Completá cartas separadas para cada instalación de vivienda asistida . unidades de viviendas dispersas pueden agrupar.
3a. Chequee sólo una opción
|[pic]Instalaciones de Vivienda de Apoyo Permanente / Unidades |
|[pic]Abrigo corto plazo o transitorias Instalaciones de Vivienda Asistida / Unidades |
3b. Tipo de establecimiento
Complete el siguiente cuadro para todas las instalaciones arrendadas, master arrendados, o que circule con fondos de HOPWA durante el año de notificación basado en proyectos.
Nombre del Proyecto Patrocinador / Agencia explotación de la instalación / unidades arrendadas: SIDA Alabama
|Tipo de |Número total de unidades en uso durante el año de funcionamiento |
|establecimiento |clasifican por el número de habitaciones por Unidades |
|viviendas | |
|administradas por el | |
|patrocinador del | |
|proyecto / sub | |
|destinatario | |
| |SRO/Studio/0 hab |1 hab |2 hab |3 hab |4 hab |5 + hab |
|a. |Sola vivienda |[pic] | | | | | |
|una. |de ocupación de| | | | | | |
| |habitaciones | | | | | | |
|c. c. |Unidades de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |asistencia de | | | | | | |
| |alquiler | | | | | | |
| |basados en | | | | | | |
| |proyectos o | | | | | | |
| |unidades | | | | | | |
| |arrendadas | | | | | | |
|d. d. |Otros servicios|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |de vivienda | | | | | | |
| |Especifique: | | | | | | |
4. Los hogares y los gastos en vivienda
Escriba el número total de hogares atendidos y la cantidad de fondos de HOPWA gastados por el proyecto patrocinador / sub-beneficiario de los subsidios de vivienda que implican el uso de las instalaciones, unidades arrendadas magistrales, proyecto basado u otras unidades de viviendas dispersas arrendado por la organización.
|Asistencia de Vivienda Categoría: Fondo para la base de |Salida: Número de |Salida: Fondos total HOPWA consumidas |
|Vivienda |hogares |durante el año de funcionamiento por el |
| | |Proyecto Patrocinar / subbeneficiario |
|a. una.|Los costos de arrendamiento |[pic] |[pic] |
|b. b. |Operating Costs Costos Operativos |3 3 |15,169.32 |
|c. c. |Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) u |[pic] |[pic] |
| |otras unidades arrendadas | | |
|d. d. |Otra Actividad (si es aprobado en acuerdo de |[pic] |[pic] |
| |subvención) Especifique: [pic] | | |
|e. e. |Ajuste para eliminar la duplicación (restar) |[pic] | |
|f. f. |Asistencia de Vivienda Fondo basada TOTALES |3 3 |15,169.32 |
| |(Filas Suma a. Través d. Menos Row e.) | | |
1. Patrocinador del proyecto / Agencia Sub-receptor Nombre (Obligatorio)
|SIDA Alabama |
2. Desarrollo de la Capitalización
2a. 2a. Proyecto de Información Sitio para HOPWA de Capital Desarrollo de Proyectos (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que percibir gastos de HOPWA operativo de este año que se informa)
Nota: los sitios dispersos Si son unidades, informar sobre ellos como un grupo y bajo tipo de Fondo de escritura "Sitios dispersas."
|Tipo de Desarrollo de |Los fondos de HOPWA |Los fondos no gastados |Nombre de la instalación: |
|este año de |Ejercido este año |HOPWA |AGAPE Casa |
|funcionamiento |operativo |(Si procede) | |
| |(Si procede) | | |
|[pic]Nueva construcción |$ $ [pic] |$ $ [pic] |Tipo de Fondo [Verificar una sola caja.] |
| | | |[pic]Vivienda permanente |
| | | |[pic]Abrigo corto plazo o vivienda de |
| | | |transición |
| | | |[pic]Los servicios de apoyo única instalación |
|[pic]Rehabilitation |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Rehabilitación | | | |
|[pic]Acquisition |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Adquisición | | | |
|[pic]Operating |$ 7,350.00 |$ $ [pic] | |
|Funcionamiento | | | |
|a. una.|Compra / arrendamiento de bienes: |Da te (dd / mm / aa): 01/06/93 |
|b. b. |Fechas de rehabilitación / construcción: |Fecha de inicio: [pic]Fecha de terminación: |
| | |[pic] |
|c. c. |Operación data: |Conocer los residentes comenzaron a ocupar: |
| | |27/04/99 |
| | | |
| | |[pic]Todavía no se ha ocupado |
|d. d. |Servicios de apoyo comenzaron Fecha: |Fecha de inicio: 27/04/99 |
| | |[pic]Todavía no ha sido la prestación de |
| | |servicios |
|e. e. |Número de unidades en las instalaciones de: |Unidades financiados por HOPWA = 18 Total = 18 |
| | |unidades |
|f. f. |Es una lista de espera mantenido durante la instalación? |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, el número de participantes |
| | |en la lista al final de año de funcionamiento 0|
|g. g. |¿Cuál es la dirección de la instalación (si es diferente a la |2100 Avenue H Ensley Birmingham, AL 35218 |
| |dirección de negocios)? | |
|h. h. |Es la dirección del sitio del proyecto confidencial? |[pic] Sí, proteger la información; no publique|
| | |la lista. |
| | |[pic] No, puede ser puesto a disposición del |
| | |público. |
2b. Número y tipo de unidades HOPWA de Capital de Desarrollo del Proyecto (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que reciben HOPWA costo de operación en este Año del informe)
Para las unidades introducidos anteriormente en la 2a. por favor indique el número de unidades HOPWA que cumplan con los siguientes criterios:
| |Número Designado para |Número designado de |Número Energy-Star |Número 504 Accesible |
| |Crónicos sin Hogar |Ayuda a las Personas |Compliant | |
| | |sin Hogar | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |18 18 |
|construidas (nuevo) y / o | | | | |
|adquiridos con o sin | | | | |
|rehabilitación | | | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|rehabilitadas | | | | |
|Unidades de propiedad de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|vivienda construidos (si se | | | | |
|aprueba) | | | | |
3. Unidades Asistidas en Tipos de instalación de vivienda / unidades arrendadas por el patrocinador o Sub-receptor del Proyecto
Gráficos 3a., 3b. y 4 son necesarios para cada instalación . En Gráficos 3a. y 3b., indicar el tipo y número de unidades de alojamiento en las instalaciones, incluyendo las unidades arrendadas maestras, otras unidades de viviendas dispersas alquilados por la organización, clasificadas según el número de habitaciones por unidad basada en proyecto o.
Nota: Las unidades de números pueden no ser igual al número total de hogares atendidos.
Completá cartas separadas para cada instalación de vivienda asistida . unidades de viviendas dispersas pueden agrupar.
3a. Chequee sólo una opción
|[pic]Instalaciones de Vivienda de Apoyo Permanente / Unidades |
|[pic]Abrigo corto plazo o transitorias Instalaciones de Vivienda Asistida / Unidades |
3b. Tipo de establecimiento
Complete el siguiente cuadro para todas las instalaciones arrendadas, master arrendados, o que circule con fondos de HOPWA durante el año de notificación basado en proyectos.
Nombre del Proyecto Patrocinador / Agencia explotación de la instalación / unidades arrendadas: SIDA Alabama
|Tipo de |Número total de unidades en uso durante el año de funcionamiento |
|establecimiento |clasifican por el número de habitaciones por Unidades |
|viviendas | |
|administradas por el | |
|proyecto patrocinador | |
|/ subbeneficiario | |
| |SRO/Studio/0 hab |1 hab |2 hab |3 hab |4 hab |5 + hab |
|a. |Sola vivienda |[pic] | | | | | |
|una. |de ocupación de| | | | | | |
| |habitaciones | | | | | | |
|c. c. |Unidades de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |asistencia de | | | | | | |
| |alquiler | | | | | | |
| |basados en | | | | | | |
| |proyectos o | | | | | | |
| |unidades | | | | | | |
| |arrendadas | | | | | | |
|d. d. |Otros servicios|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |de vivienda | | | | | | |
| |Especifique: | | | | | | |
4. Los hogares y los gastos en vivienda
Escriba el número total de niños de househ servida y la cantidad de fondos de HOPWA gastados por el proyecto patrocinador / sub-beneficiario de los subsidios de vivienda que implican el uso de las instalaciones, unidades arrendadas magistrales, proyecto basado u otras unidades de viviendas dispersas arrendado por la organización.
|Asistencia de Vivienda Categoría: Fondo para la base de |Salida: Número de |Salida: Fondos total HOPWA consumidas |
|Vivienda |hogares |durante el año de funcionamiento por el |
| | |Proyecto Patrocinar / subbeneficiario |
|a. una.|Los costos de arrendamiento |[pic] |[pic] |
|b. b. |Operating Costs Costos Operativos |23 23 |7,350.00 |
|c. c. |Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) u |[pic] |[pic] |
| |otras unidades arrendadas | | |
|d. d. |Otra Actividad (si es aprobado en acuerdo de |[pic] |[pic] |
| |subvención) Especifique: [pic] | | |
|e. e. |Ajuste para eliminar la duplicación (restar) |[pic] | |
|f. f. |Asistencia de Vivienda Fondo basada TOTALES |23 23 |7,350.00 |
| |(Filas Suma a. Través d. Menos Row e.) | | |
1. Patrocinador del proyecto / Agencia Sub-receptor Nombre (Obligatorio)
|SIDA Alabama |
2. Desarrollo de la Capitalización
2a. 2a. Proyecto de Información Sitio para HOPWA de Capital Desarrollo de Proyectos (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que percibir gastos de HOPWA operativo de este año que se informa)
Nota: los sitios dispersos Si son unidades, informar sobre ellos como un grupo y bajo tipo de Fondo de escritura "Sitios dispersas."
|Tipo de Desarrollo de |Los fondos de HOPWA |Los fondos no gastados |Nombre de la instalación: |
|este año de |Ejercido este año |HOPWA |Magnolia Place |
|funcionamiento |operativo |(Si procede) | |
| |(Si procede) | | |
|[pic]Nueva construcción |$ $ [pic] |$ $ [pic] |Tipo de Fondo [Verificar una sola caja.] |
| | | |[pic]Vivienda permanente |
| | | |[pic]Abrigo corto plazo o vivienda de transición |
| | | |[pic]Sólo servicios de apoyo y facilit |
|[pic]Rehabilitation |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Rehabilitación | | | |
|[pic]Acquisition |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Adquisición | | | |
|[pic]Operating |$ 88,329.68 |$ $ [pic] | |
|Funcionamiento | | | |
|a. una.|Compra / arrendamiento de bienes: |Fecha (dd / mm / aa): 06/01/07 |
|b. b. |Fechas de rehabilitación / construcción: |Fecha de inicio: [pic]Fecha de terminación: [pic] |
|c. c. |Operación data: |Conocer los residentes comenzaron a ocupar: |
| | |06/01/07 |
| | | |
| | |[pic]Todavía no se ha ocupado |
|d. d. |Servicios de apoyo comenzaron Fecha: |Fecha de inicio: 06/01/07 |
| | |[pic]Todavía no ha sido la prestación de servicios|
|e. e. |Número de unidades en las instalaciones de: |Unidades financiados por HOPWA = 15 Total = 15 |
| | |unidades |
|f. f. |Es una lista de espera mantenido durante la instalación? |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, el número de participantes en |
| | |la lista al final de año de funcionamiento 0 |
|g. g. |¿Cuál es la dirección de la instalación (si es diferente a la |124 Norte Ann Street Mobile, AL 36604 |
| |dirección de negocios)? | |
|h. h. |Es la dirección del sitio del proyecto confidencial? |[pic] Sí, proteger la información; no publique la|
| | |lista. |
| | |[pic] No, puede ser puesto a disposición del |
| | |público. |
2b. Número y tipo de unidades HOPWA de Capital de Desarrollo del Proyecto (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que reciben HOPWA costo de operación en este Año del informe)
Para las unidades introducidos anteriormente en la 2a. por favor indique el número de unidades HOPWA que cumplan con los siguientes criterios:
| |Número Designado para |Número designado de |Número Energy-Star |Número 504 Accesible |
| |Crónicos sin Hogar |Ayuda a las Personas |Compliant | |
| | |sin Hogar | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |10 10 |
|construidas (nuevo) y / o | | | | |
|adquiridos con o sin | | | | |
|rehabilitación | | | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|rehabilitadas | | | | |
|Unidades de propiedad de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|vivienda construidos (si se | | | | |
|aprueba) | | | | |
3. Unidades Asistidas en Tipos de instalación de vivienda / unidades arrendadas por el patrocinador o Sub-receptor del Proyecto
Gráficos 3a., 3b. y 4 son necesarios para cada instalación . En Gráficos 3a. y 3b., indicar el tipo y número de unidades de alojamiento en las instalaciones, incluyendo las unidades arrendadas maestras, otras unidades de viviendas dispersas alquilados por la organización, clasificadas según el número de habitaciones por unidad basada en proyecto o.
Nota: Las unidades de números pueden no ser igual al número total de hogares atendidos.
Completá cartas separadas para cada instalación de vivienda asistida . unidades de viviendas dispersas pueden agrupar.
3a. Chequee sólo una opción
|[pic]Instalaciones de Vivienda de Apoyo Permanente / Unidades |
|[pic]Abrigo corto plazo o transitorias Instalaciones de Vivienda Asistida / Unidades |
3b. Tipo de establecimiento
Complete el siguiente cuadro para todas las instalaciones arrendadas, master arrendados, o que circule con fondos de HOPWA durante el año de notificación basado en proyectos.
Nombre del Proyecto Patrocinador / Agencia explotación de la instalación / unidades arrendadas: SIDA Alabama
|Tipo de |Número total de unidades en uso durante el año de funcionamiento |
|establecimiento |clasifican por el número de habitaciones por Unidades |
|viviendas | |
|administradas por el | |
|proyecto patrocinador | |
|/ subbeneficiario | |
| |SRO/Studio/0 hab |1 hab |2 hab |3 hab |4 hab |5 + hab |
|a. |Sola vivienda |[pic] | | | | | |
|una. |de ocupación de| | | | | | |
| |habitaciones | | | | | | |
|c. c. |Unidades de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |asistencia de | | | | | | |
| |alquiler | | | | | | |
| |basados en | | | | | | |
| |proyectos o | | | | | | |
| |unidades | | | | | | |
| |arrendadas | | | | | | |
|d. d. |Otros servicios|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |de vivienda | | | | | | |
| |Especifique: | | | | | | |
4. Los hogares y los gastos en vivienda
Escriba el número total de hogares atendidos y la cantidad de fondos de HOPWA gastados por el proyecto patrocinador / sub-beneficiario de los subsidios de vivienda que implican el uso de las instalaciones, unidades arrendadas magistrales, proyecto basado u otras unidades de viviendas dispersas arrendado por la organización.
|Asistencia de Vivienda Categoría: Fondo para la base de |Salida: Número de |Salida: Fondos total HOPWA consumidas |
|Vivienda |hogares |durante el año de funcionamiento por el |
| | |Proyecto Patrocinar / subbeneficiario |
|a. una.|Los costos de arrendamiento |[pic] |[pic] |
|b. b. |Operating Costs Costos Operativos |16 16 |88,329.68 |
|c. c. |Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) u |[pic] |[pic] |
| |otras unidades arrendadas | | |
|d. d. |Otra Actividad (si es aprobado en acuerdo de |[pic] |[pic] |
| |subvención) Especifique: [pic] | | |
|e. e. |Ajuste para eliminar la duplicación (restar) |[pic] | |
|f. f. |Asistencia de Vivienda Fondo basada TOTALES |16 16 |88,329.68 |
| |(Filas Suma a. Través d. Menos Row e.) | | |
1. Patrocinador del proyecto / Agencia Sub-receptor Nombre (Obligatorio)
|SIDA Alabama |
2. Desarrollo de la Capitalización
2a. 2a. Proyecto de Información Sitio para HOPWA de Capital Desarrollo de Proyectos (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que percibir gastos de HOPWA operativo de este año que se informa)
Nota: los sitios dispersos Si son unidades, informar sobre ellos como un grupo y bajo tipo de Fondo de escritura "Sitios dispersas."
|Tipo de Desarrollo de |Los fondos de HOPWA |Los fondos no gastados |Nombre de la instalación: |
|este año de |Ejercido este año |HOPWA |East Lake |
|funcionamiento |operativo |(Si procede) | |
| |(Si procede) | | |
|[pic]Nueva construcción |$ $ [pic] |$ $ [pic] |Tipo de Fondo [Verificar una sola caja.] |
| | | |[pic]Vivienda permanente |
| | | |[pic]Abrigo corto plazo o vivienda de transición |
| | | |[pic]Los servicios de apoyo única instalación |
|[pic]Rehabilitation |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Rehabilitación | | | |
|[pic]Acquisition |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Adquisición | | | |
|[pic]Operating |$ 238.00 |$ $ [pic] | |
|Funcionamiento | | | |
|a. una.|Compra / arrendamiento de bienes: |Fecha (dd / mm / aa): 07/01/07 |
|b. b. |Fechas de Rehabilitación / Construcción: N / A |Fecha de inicio: [pic]Fecha de terminación: [pic] |
|c. c. |Operación data: |Conocer los residentes comenzaron a ocupar: 04/01/2008|
| | | |
| | |[pic]Todavía no se ha ocupado |
|d. d. |Servicios de apoyo comenzaron Fecha: |Fecha de inicio: 04/01/2008 |
| | |[pic]Todavía no ha sido la prestación de servicios |
|e. e. |Número de unidades en las instalaciones de: |Unidades financiados por HOPWA = 6 Unidades Total = 6 |
|f. f. |Es una lista de espera mantenido durante la instalación? |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, el número de participantes en la |
| | |lista al final de año de funcionamiento 0 |
|g. g. |¿Cuál es la dirección de la instalación (si es diferente a la |7701 7 th Avenue South Birmingham, AL 35206 |
| |dirección de negocios)? | |
|h. h. |Es la dirección del sitio del proyecto confidencial? |[pic] Sí, proteger la información; no publique la |
| | |lista. |
| | |[pic] No, puede ser puesto a disposición del público.|
2b. Número y tipo de unidades HOPWA de Capital de Desarrollo del Proyecto (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que reciben HOPWA costo de operación en este Año del informe)
Para las unidades introducidos anteriormente en la 2a. por favor indique el número de unidades HOPWA que cumplan con los siguientes criterios:
| |Número Designado para|Número designado de |Número Energy-Star |Número 504 Accesible |
| |Crónicos sin Hogar |Ayuda a las Personas |Compliant | |
| | |sin Hogar | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|construidas (nuevo) y / o | | | | |
|adquiridos con o sin | | | | |
|rehabilitación | | | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|rehabilitadas | | | | |
|Unidades de propiedad de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|vivienda construidos (si se | | | | |
|aprueba) | | | | |
3. Unidades Asistidas en Tipos de instalación de vivienda / unidades arrendadas por el patrocinador o Sub-receptor del Proyecto
Gráficos 3a., 3b. y 4 son necesarios para cada instalación . En Gráficos 3a. y 3b., indicar el tipo y número de unidades de alojamiento en las instalaciones, incluyendo las unidades arrendadas maestras, otras unidades de viviendas dispersas alquilados por la organización, clasificadas según el número de habitaciones por unidad basada en proyecto o.
Nota: Las unidades de números pueden no ser igual al número total de hogares atendidos.
Completá cartas separadas para cada instalación de vivienda asistida . unidades de viviendas dispersas pueden agrupar.
3a. Chequee sólo una opción
|[pic]Instalaciones de Vivienda de Apoyo Permanente / Unidades |
|[pic]Abrigo corto plazo o transitorias Instalaciones de Vivienda Asistida / Unidades |
3b. Tipo de establecimiento
Complete el siguiente cuadro para todas las instalaciones arrendadas, master arrendados, o que circule con fondos de HOPWA durante el año de notificación basado en proyectos.
Nombre del Proyecto Patrocinador / Agencia explotación de la instalación / unidades arrendadas: [pic]
|Tipo de |Número total de unidades en uso durante el año de funcionamiento |
|establecimiento |clasifican por el número de habitaciones por Unidades |
|viviendas | |
|administradas por el | |
|proyecto patrocinador | |
|/ subbeneficiario | |
| |SRO/Studio/0 hab |1 hab |2 hab |3 hab |4 hab |5 + hab |
|a. |Habitación |[pic] | | | | | |
|una. |individual | | | | | | |
| |ocupaci cy | | | | | | |
| |vivienda | | | | | | |
|c. c. |Unidades de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |asistencia de | | | | | | |
| |alquiler | | | | | | |
| |basados en | | | | | | |
| |proyectos o | | | | | | |
| |unidades | | | | | | |
| |arrendadas | | | | | | |
|d. d. |Otros servicios|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |de vivienda | | | | | | |
| |Especifique: | | | | | | |
4. Los hogares y los gastos en vivienda
Escriba d e número total de hogares atendidos y la cantidad de fondos de HOPWA gastados por el proyecto patrocinador / sub-beneficiario de los subsidios de vivienda que implican el uso de las instalaciones, unidades arrendadas magistrales, proyecto basado u otras unidades de viviendas dispersas arrendado por la organización.
|Asistencia de Vivienda Categoría: Fondo para la base de |Salida: Número de |Salida: Fondos total HOPWA consumidas |
|Vivienda |hogares |durante el año de funcionamiento por el |
| | |Proyecto Patrocinar / subbeneficiario |
|a. una.|Los costos de arrendamiento |[pic] |[pic] |
|b. b. |Operating Costs Costos Operativos |0 0 |238.00 |
|c. c. |Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) u |[pic] |[pic] |
| |otras unidades arrendadas | | |
|d. d. |Otra Actividad (si es aprobado en acuerdo de |[pic] |[pic] |
| |subvención) Especifique: [pic] | | |
|e. e. |Ajuste para eliminar la duplicación (restar) |[pic] | |
|f. f. |Asistencia de Vivienda Fondo basada TOTALES |0 0 |238.00 |
| |(Filas Suma a. Través d. Menos Row e.) | | |
1. Patrocinador del proyecto / Agencia Sub-receptor Nombre (Obligatorio)
|SIDA Alabama |
2. C apital Desarrollo
2a. 2a. Proyecto de Información Sitio para HOPWA de Capital Desarrollo de Proyectos (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que percibir gastos de HOPWA operativo de este año que se informa)
Nota: los sitios dispersos Si son unidades, informar sobre ellos como un grupo y bajo tipo de Fondo de escritura "Sitios dispersas."
|Tipo de Desarrollo de |Los fondos de HOPWA |Los fondos no gastados |Nombre de la instalación: |
|este año de |Ejercido este año |HOPWA |Langley Center |
|funcionamiento |operativo |(Si procede) | |
| |(Si procede) | | |
|[pic]Nuevo c onstrucción |$ $ [pic] |$ $ [pic] |Tipo de Fondo [Verificar una sola caja.] |
| | | |[pic]Vivienda permanente |
| | | |[pic]Abrigo corto plazo o vivienda de transición |
| | | |[pic]Los servicios de apoyo única instalación |
| | | | |
| | | |OTHE Center R-Comunidad |
|[pic]Rehabilitation |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Rehabilitación | | | |
|[pic]Acquisition |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Adquisición | | | |
|[pic]Operating |$ 2,334.71 |$ $ [pic] | |
|Funcionamiento | | | |
|a. una.|Compra / arrendamiento de bienes: |Fecha (dd / mm / aa): 06/01/93 |
|b. b. |Fechas de rehabilitación / construcción: |Fecha de inicio: 01/01/04 Fecha de finalización: |
| | |01/01/10 |
|c. c. |Operación data: |Conocer los residentes comenzaron a ocupar: |
| | |01/01/10 [pic]Todavía no se ha ocupado |
|d. d. |Servicios de apoyo comenzaron Fecha: |Fecha de inicio: [pic] |
| | |[pic]Todavía no ha sido la prestación de servicios|
|e. e. |Número de unidades en las instalaciones de: |Financiados por HOPWA unidades = [pic]Unidades |
| | |totales = [pic] |
|f. f. |Es una lista de espera mantenido durante la instalación? |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, el número de participantes en |
| | |la lista al final de año de funcionamiento [pic] |
|g. g. |¿Cuál es la dirección de la instalación (si es diferente a la |2108 Ave H Ensley, Birmingham, AL 35218 |
| |dirección de negocios)? | |
|h. h. |Es la dirección del sitio del proyecto confidencial? |[pic] Sí, proteger la información; no publique la|
| | |lista |
| | |[pic] No, puede ser puesto a disposición del |
| | |público |
2b. Número y tipo de unidades HOPWA de Capital de Desarrollo del Proyecto (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que reciben HOPWA costo de operación en este Año del informe)
Para las unidades introducidos anteriormente en la 2a. por favor indique el número de unidades HOPWA que cumplan con los siguientes criterios:
| |Número Designado para |Mbre Nu designados de|Número Energy-Star |Número 504 Accesible |
| |Crónicos sin Hogar |Ayuda a las Personas |Compliant | |
| | |sin Hogar | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |1 1 |
|construidas (nuevo) y / o | | | | |
|adquiridos con o sin | | | | |
|rehabilitación | | | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|rehabilitadas | | | | |
|Unidades de propiedad de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|vivienda construidos (si se | | | | |
|aprueba) | | | | |
3. Unidades Asistidas en Tipos de instalación de vivienda / unidades arrendadas por el patrocinador o Sub-receptor del Proyecto
Gráficos 3a., 3b. y 4 son necesarios para cada instalación . En Gráficos 3a. y 3b., indicar el tipo y número de unidades de alojamiento en las instalaciones, incluyendo las unidades arrendadas maestras, otras unidades de viviendas dispersas alquilados por la organización, clasificadas según el número de habitaciones por unidad basada en proyecto o.
Nota: Las unidades de números pueden no ser igual al número total de hogares atendidos.
Completá cartas separadas para cada instalación de vivienda asistida . unidades de viviendas dispersas pueden agrupar.
3a. Chequee sólo una opción
|[pic]Instalaciones de Vivienda de Apoyo Permanente / Unidades |
|[pic]Abrigo corto plazo o transitorias Instalaciones de Vivienda Asistida / Unidades |
|[pic]OTHER OTRAS |
3b. Tipo de establecimiento
Complete el siguiente cuadro para todas las instalaciones arrendadas, master arrendados, o que circule con fondos de HOPWA durante el año de notificación basado en proyectos.
Nombre del Proyecto Patrocinador / Agencia explotación de la instalación / unidades arrendadas: [pic]
|Tipo de |Número total de unidades en uso durante el año de funcionamiento |
|establecimiento |clasifican por el número de habitaciones por Unidades |
|viviendas | |
|administradas por el | |
|proyecto patrocinador | |
|/ subbeneficiario | |
| |SRO/Studio/0 hab |1 hab |2 hab |3 hab |4 hab |5 + hab |
|a. |Habitación |[pic] | | | | | |
|una. |individual | | | | | | |
| |ocupaci cy | | | | | | |
| |vivienda | | | | | | |
|c. c. |Unidades de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |asistencia de | | | | | | |
| |alquiler | | | | | | |
| |basados en | | | | | | |
| |proyectos o | | | | | | |
| |unidades | | | | | | |
| |arrendadas | | | | | | |
|d. d. |Otros servicios|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |de vivienda | | | | | | |
| |Especifique: | | | | | | |
| |Centro de la | | | | | | |
| |Comunidad | | | | | | |
4. Los hogares y los gastos en vivienda
Escriba el número total de hogares atendidos y la cantidad de fondos de HOPWA gastados por el proyecto patrocinador / sub-beneficiario de los subsidios de vivienda que implican el uso de las instalaciones, unidades arrendadas magistrales, proyecto basado u otras unidades de viviendas dispersas arrendado por la organización.
|Asistencia de Vivienda Categoría: Fondo para la base de |Salida: Número de |Salida: Fondos total HOPWA consumidas |
|Vivienda |hogares |durante el año de funcionamiento por el |
| | |Proyecto Patrocinar / subbeneficiario |
|a. una.|Los costos de arrendamiento |[pic] |[pic] |
|b. b. |Operating Costs Costos Operativos |0 0 |2,334.71 |
|c. c. |Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) u |[pic] |[pic] |
| |otras unidades arrendadas | | |
|d. d. |Otra Actividad (si es aprobado en acuerdo de |[pic] |[pic] |
| |subvención) Especifique: [pic] | | |
|e. e. |Ajuste para eliminar la duplicación (restar) |[pic] | |
|f. f. |Asistencia de Vivienda Fondo basada TOTALES |0 0 |2,334.71 |
| |(Filas Suma a. Través d. Menos Row e.) | | |
1. Patrocinador del proyecto / Agencia Sub-receptor Nombre (Obligatorio)
|SIDA Alabama |
2. Desarrollo de la Capitalización
2a. 2a. Proyecto de Información Sitio para HOPWA de Capital Desarrollo de Proyectos (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que percibir gastos de HOPWA operativo de este año que se informa)
Nota: los sitios dispersos Si son unidades, informar sobre ellos como un grupo y bajo tipo de Fondo de escritura "Sitios dispersas."
|Tipo de Desarrollo de |Los fondos de HOPWA |Los fondos no gastados |Nombre de la instalación: |
|este año de |Ejercido este año |HOPWA |JASPER Casa |
|funcionamiento |operativo |(Si procede) | |
| |(Si procede) | | |
|[pic]Construcción N ew |$ $ [pic] |$ $ [pic] |Tipo de Fondo [Verificar una sola caja.] |
| | | |[pic]Vivienda permanente |
| | | |[pic]Abrigo corto plazo o vivienda de transición |
| | | |[pic]Los servicios de apoyo única instalación |
|[pic]Rehabilitation |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Rehabilitación | | | |
|[pic]Acquisition |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Adquisición | | | |
|[pic]Operating |$ 90,085.00 |$ $ [pic] | |
|Funcionamiento | | | |
|a. una.|Compra / arrendamiento de bienes: |F echa (dd / mm / aa): La tierra fue donada al SIDA |
| | |Alabama en 24.08.98 |
|b. b. |Fechas de rehabilitación / construcción: |Fecha de inicio: 12/18/2000 Fecha de terminación: |
| | |03/24/02 |
|c. c. |Operación data: |Conocer los residentes comenzaron a ocupar: |
| | |24/04/2002 [pic]Todavía no se ha ocupado |
|d. d. |Servicios de apoyo comenzaron Fecha: |Fecha de inicio: 04/24/2002 |
| | |[pic]Todavía no ha sido la prestación de servicios |
|e. e. |Número de unidades en las instalaciones de: |Unidades financiados por HOPWA = 14 Total = 14 |
| | |unidades |
|f. f. |Es una lista de espera mantenido durante la instalación? |( Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, el número de participantes en la|
| | |lista al final de año de funcionamiento 4 |
|g. g. |¿Cuál es la dirección de la instalación (si es diferente a la |2112-B Avenue H Ensley, Birmingham, AL 35218 |
| |dirección de negocios)? | |
|h. h. |Es la dirección del sitio del proyecto confidencial? |( ( Sí, proteger la información; no publique la |
| | |lista. |
| | |[pic] No, puede ser puesto a disposición del |
| | |público. |
2b. Número y tipo de unidades HOPWA de Capital de Desarrollo del Proyecto (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que reciben HOPWA costo de operación en este Año del informe)
Para las unidades introducidos anteriormente en la 2a. por favor indique el número de unidades HOPWA que cumplan con los siguientes criterios:
| |Número Designado para |Número designado de |Número Energy-Star |Número 504 Accesible |
| |Crónicos sin Hogar |Ayuda a las Personas |Compliant | |
| | |sin Hogar | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |11 11 |
|construidas (nuevo) y / o | | | | |
|adquiridos con o sin | | | | |
|rehabilitación | | | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|rehabilitadas | | | | |
|Unidades de propiedad de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|vivienda construidos (si se | | | | |
|aprueba) | | | | |
3. Unidades Asistidas en Tipos de instalación de vivienda / unidades arrendadas por el patrocinador o Sub-receptor del Proyecto
Gráficos 3a., 3b. y 4 son necesarios para cada instalación . En Gráficos 3a. y 3b., indicar el tipo y número de unidades de alojamiento en las instalaciones, i ncluding unidades maestras arrendadas, otras unidades de viviendas dispersas alquilados por la organización, clasificadas según el número de habitaciones por unidad basada en proyecto o.
Nota: Las unidades de números pueden no ser igual al número total de hogares atendidos.
Completá cartas separadas para cada instalación de vivienda asistida . unidades de viviendas dispersas pueden agrupar.
3a. Chequee sólo una opción
|[pic]Instalaciones de Vivienda de Apoyo Permanente / Unidades |
|[pic]Abrigo corto plazo o transitorias Instalaciones de Vivienda Asistida / Unidades |
3b. Tipo de establecimiento
Complete el siguiente cuadro para todas las instalaciones arrendadas, master arrendados, o que circule con fondos de HOPWA durante el año de notificación basado en proyectos.
Nombre del Proyecto Patrocinador / Agencia explotación de la instalación / unidades arrendadas: SIDA Alabama
|Tipo de |Número total de unidades en uso durante el año de funcionamiento |
|establecimiento |clasifican por el número de habitaciones por Unidades |
|viviendas | |
|administradas por el | |
|proyecto patrocinador | |
|/ subbeneficiario | |
| |SRO/Studio/0 hab |1 hab |2 hab |3 hab |4 hab |5 + hab |
|a. |Individual |[pic] | | | | | |
|una. |Ocupación | | | | | | |
| |habitación dw | | | | | | |
| |elling | | | | | | |
|c. c. |Unidades de |[pic] |14 14 |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |asistencia de | | | | | | |
| |alquiler | | | | | | |
| |basados en | | | | | | |
| |proyectos o | | | | | | |
| |unidades | | | | | | |
| |arrendadas | | | | | | |
|d. d. |Otros servicios|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |de vivienda | | | | | | |
| |Especifique: | | | | | | |
4. Los hogares y los gastos en vivienda
Introduzca el to tal número de hogares atendidos y la cantidad de fondos de HOPWA gastados por el proyecto patrocinador / sub-beneficiario de los subsidios para la vivienda que implica el uso de las instalaciones, unidades arrendadas magistrales, proyecto basado u otras unidades de viviendas dispersas arrendado por la organización.
|Asistencia de Vivienda Categoría: Fondo para la base de |Salida: Número de |Salida: Fondos total HOPWA consumidas |
|Vivienda |hogares |durante el año de funcionamiento por el |
| | |Proyecto Patrocinar / subbeneficiario |
|a. una.|Los costos de arrendamiento |[pic] |[pic] |
|b. b. |Operating Costs Costos Operativos |[pic] |[pic] |
|c. c. |Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) u |18 18 |90,085.00 |
| |otras unidades arrendadas | | |
|d. d. |Otra Actividad (si es aprobado en acuerdo de |[pic] |[pic] |
| |subvención) Especifique: [pic] | | |
|e. e. |Ajuste para eliminar la duplicación (restar) |[pic] | |
|f. f. |Asistencia de Vivienda Fondo basada TOTALES |18 18 |90,085.00 |
| |(Filas Suma a. Través d. Menos Row e.) | | |
1. Patrocinador del proyecto / Agencia Sub-receptor Nombre (Obligatorio)
|SIDA Alabam un |
2. Desarrollo de la Capitalización
2a. 2a. Proyecto de Información Sitio para HOPWA de Capital Desarrollo de Proyectos (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que percibir gastos de HOPWA operativo de este año que se informa)
Nota: los sitios dispersos Si son unidades, informar sobre ellos como un grupo y bajo tipo de Fondo de escritura "Sitios dispersas."
|Tipo de Desarrollo de |Los fondos de HOPWA |Los fondos no gastados |Nombre de la instalación: |
|este año de |Ejercido este año |HOPWA |Unidad de SIDA Alabama Sur arrendadas |
|funcionamiento |operativo |(Si procede) | |
| |(Si procede) | | |
|[pic]Nueva construcción |$ $ [pic] |$ $ [pic] |Tipo de Fondo [Verificar una sola caja.] |
| | | |[pic]Vivienda permanente |
| | | |[pic]Abrigo corto plazo o vivienda de transición |
| | | |[pic]Sí rvicios de apoyo única instalación |
|[pic]Rehabilitation |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Rehabilitación | | | |
|[pic]Acquisition |$ $ [pic] |$ $ [pic] | |
|Adquisición | | | |
|[pic]Operating |$ 9,249.03 |$ $ [pic] | |
|Funcionamiento | | | |
|a. una.|Compra / arrendamiento de bienes: |Fecha (dd / mm / aa): 05/01/05 |
|b. b. |Fechas de rehabilitación / construcción: |Fecha de inicio: [pic]Fecha de terminación: [pic] |
|c. c. |Operación data: |Conocer los residentes comenzaron a ocupar: 05/01/05|
| | |[pic]Todavía no se ha ocupado |
|d. d. |Servicios de apoyo comenzaron Fecha: |Fecha de inicio: 05/01/05 |
| | |[pic]Todavía no ha sido la prestación de servicios |
|e. e. |Número de unidades en las instalaciones de: |Unidades financiados por HOPWA = 1 Unidades totales |
| | |= 1 |
|f. f. |Es una lista de espera mantenido durante la instalación? |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, el número de participantes en la|
| | |lista al final de año de funcionamiento 0 |
|g. g. |¿Cuál es la dirección de la instalación (si es diferente a la |3800 Michael Blvd Mobile, AL 36609 |
| |dirección de negocios)? | |
|h. h. |Es la dirección del sitio del proyecto confidencial? |[pic] Sí, proteger la información; no publique la |
| | |lista. |
| | |[pic] No, puede ser puesto a disposición del |
| | |público. |
2b. Número y tipo de unidades HOPWA de Capital de Desarrollo del Proyecto (para proyectos de desarrollo de capital presente o pasada que reciben HOPWA costo de operación en este Año del informe)
Para las unidades introducidos anteriormente en la 2a. por favor indique el número de unidades HOPWA que cumplan con los siguientes criterios:
| |Número Designado para|Número designado de |Número Energy-Star |Número 504 Accesible |
| |Crónicos sin Hogar |Ayuda a las Personas |Compliant | |
| | |sin Hogar | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|construidas (nuevo) y / o | | | | |
|adquiridos con o sin | | | | |
|rehabilitación | | | | |
|Las unidades de alquiler |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|rehabilitadas | | | | |
|Unidades de propiedad de |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|vivienda construidos (si se | | | | |
|aprueba) | | | | |
3. Unidades Asistidas en Tipos de instalación de vivienda / unidades arrendadas por el patrocinador o Sub-receptor del Proyecto
Gráficos 3a., 3b. y 4 son necesarios para cada instalación . En Gráficos 3a. y 3b., indicar el tipo y número de unidades de alojamiento en las instalaciones, incluyendo las unidades arrendadas maestras, otras unidades de viviendas dispersas alquilados por la organización, clasificadas según el número de habitaciones por unidad basada en proyecto o.
Nota: Las unidades de números pueden no ser igual al número total de hogares atendidos.
Completá cartas separadas para cada instalación de vivienda asistida . unidades de viviendas dispersas pueden agrupar.
3a. Chequee sólo una opción
|[pic]Instalaciones de Vivienda de Apoyo Permanente / Unidades |
|[pic]Abrigo corto plazo o transitorias Instalaciones de Vivienda Asistida / Unidades |
3b. Tipo de establecimiento
Complete el siguiente cuadro para todas las instalaciones arrendadas, master arrendados, o que circule con fondos de HOPWA durante el año de notificación basado en proyectos.
Nombre del Proyecto Patrocinador / Agencia explotación de la instalación / unidades arrendadas: [pic]
|Tipo de |Número total de unidades en uso durante el año de funcionamiento |
|establecimiento |clasifican por el número de habitaciones por Unidades |
|viviendas | |
|administradas por el | |
|proyecto patrocinador | |
|/ subbeneficiario | |
| |SRO/Studio/0 hab |1 hab |2 hab |3 hab |4 hab |5 + hab |
|a. |Habitación |[pic] | | | | | |
|una. |individual | | | | | | |
| |ocupaci cy | | | | | | |
| |vivienda | | | | | | |
|c. c. |Unidades de |[pic] |[pic] |1 1 |[pic] |[pic] |[pic] |
| |asistencia de | | | | | | |
| |alquiler | | | | | | |
| |basados en | | | | | | |
| |proyectos o | | | | | | |
| |unidades | | | | | | |
| |arrendadas | | | | | | |
|d. d. |Otros servicios|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |de vivienda | | | | | | |
| |Especifique: | | | | | | |
4. Los hogares y los gastos en vivienda
Escriba d e número total de hogares atendidos y la cantidad de fondos de HOPWA gastados por el proyecto patrocinador / sub-beneficiario de los subsidios de vivienda que implican el uso de las instalaciones, unidades arrendadas magistrales, proyecto basado u otras unidades de viviendas dispersas arrendado por la organización.
|Asistencia de Vivienda Categoría: Fondo para la base de |Salida: Número de |Salida: Fondos total HOPWA consumidas |
|Vivienda |hogares |durante el año de funcionamiento por el |
| | |Proyecto Patrocinar / subbeneficiario |
|a. una.|Los costos de arrendamiento |[pic] |9,249.03 |
|b. b. |Operating Costs Costos Operativos |[pic] |[pic] |
|c. c. |Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) u |3 3 | |
| |otras unidades arrendadas | | |
|d. d. |Otra Actividad (si es aprobado en acuerdo de |[pic] |[pic] |
| |subvención) Especifique: [pic] | | |
|e. e. |Ajuste para eliminar la duplicación (restar) |[pic] | |
|f. f. |Asistencia de Vivienda Fondo basada TOTALES |3 3 |9,249.03 |
| |(Filas Suma a. Través d. Menos Row e.) | | |
[pic]
[pic]
Oportunidades de Vivienda para Personas con SIDA Programa (HOPWA)
Anual ort Progreso Rep ( abril )
Medición de los resultados de rendimiento
Final de lanzamiento 01/12/12
OMB Número 2506-0133 (Fecha de vencimiento: 10/31/2014)
[pic]. .
Las ediciones anteriores son obsoletas formulario HUD-40110-C (Fecha de vencimiento: 10/31/2014)
________________________________________________________________ ________________________________________________________________
Estado de Alabama 2013 CAPER
Programa Año: abril 1, 2013 hasta marzo 31, 2014 Page 1 Página 1
Información general. El Informe de Progreso Anual (APR) proporciona información sobre el rendimiento anual sobre clientes productos y resultados que permite una evaluación del desempeño concesionario en el logro de la medida de resultado estabilidad de la vivienda. El APR cumple los requisitos estatutarios y ofrece el concesionario y HUD con la información necesaria para evaluar el rendimiento general y la realización de las actividades del programa del concesionario bajo las metas y los objetivos aprobados.
Se requieren HOPWA becarios competitivos a presentar una TAE de cada ejercicio en el que se gastaron los fondos de subvención de HOPWA. La información de cada subvención competitiva debe ser informado en un APR separada. Los concesionarios deben completar las Partes 1-5 sobre los elementos de informes estándar. Los concesionarios autorizados de "Otras Actividades", según se detalla en el acuerdo de subvención, se solicita a adaptar el abril para informar sobre sus logros del programa únicos.
Además, se solicita a los beneficiarios a cumplir con la rendición de cuentas de fondos federales y la Ley de Transparencia de 2006 (Ley Pública 109-282), que exige que los beneficiarios de subvenciones para proveer información general de todas las entidades (incluyendo contratistas y subcontratistas) que reciben 25,000 dólares + en fondos federales .
Table of Contents Tabla de contenidos
PARTE 1. Resumen del beneficiario
PARTE 2. Subvencionado narrativa y Evaluación del Desempeño
PARTE 3. Resumen Resumen de actividades de la subvención
A. Información sobre las personas, los beneficiarios y Hogares que reciben HOPWA Asistencia de Subsidio Habitacional
B. Fuentes de apalancamiento y el Programa de ingresos
C. El rendimiento y la información sobre gastos
. PARTE 4 Resumen de los resultados del desempeño: Estabilidad de Vivienda, Prevención de la falta de vivienda, y acceso a servicios
PARTE 5. Resumen de cada promotor de proyecto (s) / Sub-receptor (s) Información
Patrocinador A. Proyecto e Información Sub-receptor
B. Asistencia de alquiler, de Corto Plazo Alquiler, hipoteca, y Asistencia Utility y Asistencia Permanente de Vivienda de Colocación
C. Asistencia de Vivienda entre instalaciones
D. Servicios de Apoyo y otras actividades
E. Certificación anual de uso continuo para las Unidades Basadas en Centros de HOPWA Custodia
. PARTE 6 Hoja de trabajo - Determinar HOPWA Resultados y Conexiones con HMIS
Continúa usar puntos . Se requieren concesionarios que recibieron financiación de HOPWA para la nueva construcción, adquisición o rehabilitación sustancial para operar sus instalaciones para que los beneficiarios de HOPWA elegibles para un período de diez (10) años. Si no hay fondos adicionales HOPWA se utilizan para apoyar la instalación, en lugar de la presentación de la TAE, el concesionario deberá presentar una certificación anual de Operación Continua del Proyecto durante los períodos de uso requeridos. Esta certificación está incluida en la Certificación Parte 5E anual de uso continuo para HOPWA Mayordomía Fondo basada en este abril El periodo de uso requerido es de tres años, si la rehabilitación es no sustancial.
Mantenimiento de registros. nombres y otra información de una persona deben ser confidenciales, como lo requiere 24 CFR 574.440. Sin embargo, el HUD se reserva el derecho de revisar la información que se utiliza para completar este informe con fines de supervisión de gestión de subvenciones, excepto para el registro de los nombres y otra información de identificación. En el caso de que HUD debe revisar los datos de nivel de cliente, no hay nombres de clientes o información de identificación será retenida o grabado. La información se comunicó de forma agregada a HUD sin identificación personal. No envíe información personal del cliente o en los sistemas de datos de HUD.
En relación con el desarrollo de las normas del Departamento de Sistemas de Información de Gestión de Personas sin Hogar (HMIS), los elementos de datos universales se están recogiendo a los clientes de los proyectos de asistencia sin hogar financiados por HOPWA . Estos patrocinador del proyecto o registros subbeneficiario incluirían: nombre, número de Seguro Social, fecha de nacimiento, Etnicidad y raza, sexo, condición de veterano, las condiciones de discapacidad, Residencia Antes de la entrada de programa, código postal de la última dirección permanente, Vivienda Estado, Programa de Ingreso Fecha , programa de salida Fecha, número de identificación personal y número de identificación del hogar. Estos están destinados para que coincida con los elementos bajo HMIS. Los elementos de datos a nivel de programa HOPWA incluyen: Ingresos y fuentes, los beneficios no monetarios, el VIH / SIDA de estado, los servicios que prestan, y la situación de vivienda o de destino al final del año de operación. Otros sugirieron que los elementos opcionales son: Discapacidad física, Discapacidad del Desarrollo, crónica condición de salud, salud mental, abuso de sustancias, la violencia doméstica, Fecha de contacto, fecha de contratación, Asistencia Financiera, Vivienda Reubicación y Servicios de Estabilización, Empleo, Educación, Estado General de Salud ,, estado de embarazo, Razones para Dejar, Información de los Veteranos, y la Educación de los Niños. Otros proyectos de HOPWA patrocinadores también pueden beneficiarse de la recogida de estos elementos de datos.
Año de funcionamiento. La información contenida en este abril debe reflejar años de operación del concesionario determina en el momento de la firma del acuerdo de subvención. El promotor del proyecto / Información logro sub-beneficiario debe coincidir con este período del año operativo. Cualquier cambio requiere la aprobación de HUD por la enmienda, tal como una extensión por un año adicional de operación. A fecha de inicio de renovación de la subvención se coordinaría con el cierre de la subvención actual.
Los beneficiarios con un período de extensión aprobado de menos de 6 meses deben presentar la TAE para el tercer año de vigencia de la subvención al final del período de extensión aprobado e incorporar los datos de los meses más. Los beneficiarios con un período de extensión aprobado de 6 meses o más deben entregar una TAE al final del año de operación y presentará una extensión de abril separada al final del período de prórroga.
Montaje final del Informe. Después de armar el informe completo, por favor, numerar cada página de forma secuencial.
. Presentación Requisitos Dentro de los 90 días siguientes a la finalización de cada año del programa, los beneficiarios deberán presentar su abril completado al Director CPD en la Oficina de Campo de HUD Estatal o Local del concesionario, y la Oficina del Programa HOPWA: en HOPWA@ . Se prefiere el envío electrónico a la oficina del Programa HOPWA; sin embargo, si la presentación electrónica no sea posible, las copias impresas pueden ser enviados por correo a: Oficina / SIDA Vivienda VIH, Sala 7212, Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano, 451 Seventh Street, SW, Washington, DC EE.UU.
Definitions Definiciones
Ajuste por Duplicación: Permite que el cálculo de los totales de salida no duplicados al tener en cuenta el número total de los hogares o las unidades que recibió más de un tipo de asistencia de HOPWA en una categoría de servicio que da como el Subsidio de Asistencia HOPWA o Servicios de Apoyo. Por ejemplo, si un hogar cliente recibió tanto TBRA y STRMU durante el año de funcionamiento, informar de que la casa en la categoría de Asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA en la Parte 3C, Tabla 1, columna [1] de la siguiente manera:
|Asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA |[1] Salidas: Número de hogares |
|1. 1. |Basada en inquilinos Alquiler Assis distancia |1 1 |
|2a. 2a. |Instalaciones Permanentes Viviendas: |[pic] |
| |Las subvenciones recibidas / unidades arrendadas | |
|2b. |Transición / corto plazo Instalaciones: |[pic] |
| |Las subvenciones recibidas | |
|3a. |Instalaciones Permanentes Viviendas: |[pic] |
| |Cts Desarrollo del Capital Proje puestos en servicio durante el año | |
| |de funcionamiento | |
|3b. |Transición / corto plazo Instalaciones: |[pic] |
| |Proyectos de desarrollo de capital puestas en servicio durante el | |
| |año de funcionamiento | |
|4. 4. |Alquiler a corto plazo, hipoteca, y Asistencia Utility |1 1 |
|5. 5. |Ajuste por la duplicación (restar) |1 1 |
|6. 6. |Asistencia de Subsidio Habitacional TOTAL (Suma de Filas 1-4 menos |1 1 |
| |Fila 5) | |
Costos administrativos: OST C para la dirección general, supervisión, coordinación, evaluación y presentación de informes. Por ley, los costos administrativos de los concesionarios están limitados a un 3% del total del subsidio otorgado, para ser gastado durante la vigencia de la concesión. Los gastos administrativos de los patrocinadores del proyecto se limitan al 7% de la parte de la cuantía de la subvención que reciben.
Beneficiario (s): Todos los miembros de una familia que recibió asistencia de HOPWA durante el año de actividad incluyendo el de un individuo que se clasificó el hogar para recibir asistencia de HOPWA, así como cualquier otro miembro de la familia (con o sin VIH), que se benefició de la asistencia.
Registro Central de Contratistas (CCR): La base de datos de registro primaria para el Gobierno Federal de los EE.UU.. CCR recopila, valida, almacena y difunde datos en apoyo de las misiones de adquisición de la agencia, incluyendo contrato de agencia federal y los premios de asistencia. Se requieren ambos solicitantes de registro del gobierno federal actuales y potenciales (becarios) para registrarse en el CCR con el fin de obtener contratos del gobierno federal. Los solicitantes de registro deben actualizar o renovar su registro al menos una vez al año para mantener un estado activo. Aunque se han requerido los beneficiarios de contratos federales directos y la concesión de subvenciones a registrarse con CCR desde 2003, este requisito se está extendiendo a los beneficiarios indirectos de los fondos federales con el paso del ARRA (American Recovery and Reinvestment Act). Por ARRA y FFATA (Responsabilidad fondos federales y la Ley de Transparencia) las regulaciones federales, todos los concesionarios y sub-beneficiarios o subcontratistas que reciben la concesión de subvenciones o contratos federales deben tener un Número DUNS (Sistema Universal de Numeración de Datos).
Persona crónicamente sin hogar: Una persona o familia que: (i) no tiene hogar y vive o reside el individuo o familia que: (i) no tiene hogar y vive o reside en un lugar no destinado para la habitación humana, un refugio seguro, o en caso de emergencia vivienda; (Ii) hayan estado sin hogar y que viven o residen en un lugar no destinado para la habitación humana, un refugio seguro, o en un refugio de emergencia de forma continua durante al menos 1 año o por lo menos en 4 ocasiones distintas en los últimos 3 años; y (iii) tiene una cabeza de adulto de la casa (o un menor en la cabeza de familia, si no hay un adulto presente en el hogar) con un trastorno diagnosticable uso de sustancias, enfermedad mental grave, discapacidad del desarrollo (como se define en la sección 102 de la Asistencia para Discapacidades del Desarrollo y la Carta de Derechos Civiles de 2000 (42 USC 15002)), el trastorno de estrés postraumático, trastornos cognitivos resultantes de una lesión cerebral o enfermedad física crónica o discapacidad, incluyendo la co-ocurrencia de 2 o más de esas condiciones. Además, la definición legal incluye como crónicamente sin hogar a una persona que actualmente vive o reside en un centro de atención institucional, incluyendo una cárcel, el abuso de sustancias o centro de tratamiento de salud mental, hospital u otro establecimiento similar, y ha residido allí durante menos de 90 días si dicha persona cumple los demás criterios para personas sin hogar antes de entrar en esa instalación. (Véase 42 USC 11360 (2)) Esto no incluye-up duplicado o hacinamiento situaciones.
Desactivación Estado: Evidenciando un trastorno diagnosticable uso de sustancias, enfermedad mental grave, discapacidad del desarrollo, o enfermedad física crónica o discapacidad, incluyendo la co-ocurrencia de dos o más de estas condiciones. Además, una condición de discapacidad puede limitar la capacidad de un individuo para trabajar o llevar a cabo una o más actividades de la vida diaria. Un diagnóstico de VIH / SIDA se considera una condición de discapacidad.
Extensión de abril: Además de los tres años (3) Término de subvención, los beneficiarios que solicitaron y recibieron una extensión de su término subvención de la oficina de campo de HUD puede ser obligado a presentar un APR de extensión . Los beneficiarios con un período de extensión aprobado de menos de 6 meses deben presentar la TAE para el tercer año de vigencia de la subvención al final del período de extensión aprobado e incorporar los datos de los meses más. Los beneficiarios con un período de extensión aprobado de 6 meses o más deben entregar una TAE al final del año de operación y presentará una extensión de abril separada al final del período de prórroga.
Asistencia de Vivienda Fondo basada en: Todos los gastos elegibles HOPWA vivienda para o relacionados con instalaciones de apoyo, incluyendo residencias comunitarias, las viviendas SRO, instalaciones a corto plazo, las unidades de alquiler basados en proyectos, unidades arrendadas maestros, y otras instalaciones de vivienda aprobadas por HUD.
Organización religiosa: Las organizaciones religiosas de tres tipos: (1) las congregaciones; (2) las redes nacionales, que incluyen las denominaciones nacionales, sus armas de servicio social (por ejemplo, Caridades Católicas, Servicios Sociales Luteranos), y redes de organizaciones relacionadas (como YMCA y YWCA); y (3) las organizaciones religiosas independientes, que se incorporan por separado de las congregaciones y las redes nacionales.
Organización de Base: Una organización con sede en la comunidad local donde presta servicios; cuenta con un presupuesto de servicios sociales de 300.000 dólares o menos al año, y seis o menos empleados a tiempo completo equivalentes. Los afiliados locales de las organizaciones nacionales no se consideran "de base".
HOPWA Elegible: La una (1) persona de bajos ingresos con VIH / SIDA que califica a un hogar de asistencia de HOPWA. Esta persona puede ser considerado como "Cabeza de Familia." Cuando el APR pide información sobre las personas elegibles, informar sólo que esta persona individual. Cuando hay más de una persona con VIH / SIDA en el hogar, el PCH / A (s) adicional, sería considerado un beneficiario (s).
HOPWA Viviendas Information Services: Servicios dedicados a ayudar a las personas que viven con el VIH / SIDA y sus familias a identificar, localizar y adquirir la vivienda. Esto también puede incluir consejería de vivienda justa para las personas elegibles que puedan tener contacto con la discriminación basada en la raza, color, religión, sexo, edad, origen nacional, estado familiar o discapacidad / incapacidad.
HOPWA Asistencia de Vivienda Subsidio Total: El número no duplicado de los hogares que reciben subsidios de vivienda (TBRA, STRMU, Casa Permanente de colocación y Maestro de Arrendamiento) y / o que residen en unidades de instalaciones dedicadas a las personas que viven con el VIH / SIDA y sus familias y apoyados con fondos de HOPWA durante el año en funcionamiento.
Hogar: Un solo individuo o de una familia compuesta por dos o más personas para las que se utilizan los ingresos familiares para determinar la elegibilidad y para el cálculo del pago de la renta de residentes. El término se utiliza para recopilar datos sobre los cambios en los ingresos, cambios en el acceso a los servicios, la recepción de los servicios de información de vivienda, y los resultados en el logro de la estabilidad de la vivienda. Live-En Aides (Consulte la definición de Live-in Aide abajo) (por ejemplo, una disposición de alojamiento compartido con un compañero de piso) no beneficiarios y que residía en la unidad no se informa en la TAE.
Estabilidad de Vivienda: El grado en que el proyecto HOPWA asistido beneficiarios a permanecer en una vivienda estable durante el año de funcionamiento. Ver Hoja de trabajo - Determinar HOPWA Resultados y Conexiones con HMIS para las definiciones de las situaciones de vivienda estables e inestables.
En Especie Leveraged Recursos : se refieren a otros tipos de ayuda previstos para ayudar a los beneficiarios de HOPWA tales como los servicios de voluntarios, materiales, uso de equipo y espacio de construcción. El valor real de la ayuda puede ser la contribución de los servicios profesionales, en base a las tasas habituales de este apoyo especializado, o los costos reales aportados por otros recursos apalancados. Al determinar la tasa de la contribución de tiempo y servicios de voluntariado, utilice el tipo establecido en los avisos de HUD, tales como la tasa de diez dólares por hora. El valor de cualquier material donado, equipo, construcción o arrendamiento deberá basarse en el valor de mercado al momento de la donación. Documentación relacionada puede ser de las últimas facturas de ventas, los precios anunciados, tasaciones, u otra información de propiedad comparable en situación similar.
Fondos apalancados : El importe de los fondos gastados durante el año de actividad de la no-HOPWA federales, estatales, locales y privadas fuentes por los donatarios o patrocinadores en la dedicación de la asistencia a esta población de clientes. Fondos apalancados u otra asistencia se utilizan directamente en o en apoyo de la ejecución del programa HOPWA.
Live-En Aide: Una persona que vive con el HOPWA persona elegible y que cumpla con los siguientes criterios: (1) es esencial para el cuidado y el bienestar de la persona; (2) no está obligado por el apoyo de la persona; y (3) no estar viviendo en la unidad con excepción de proporcionar el apoyo o servicios necesarios. Véase el Código de Regulaciones Federales Título 24 Parte 5,403 y la Guía de Recursos HOPWA concesionario de Supervisión para referencia adicional .
Arrendamiento Maestro: Se aplica a una agencia sin fines de lucro o públicas que arrienda unidades de vivienda (sitios dispersos o edificios enteros) de un propietario, y subarrienda las unidades a inquilinos de bajos ingresos sin hogar o. Al asumir la carga de la tenencia, la agencia facilita la vivienda de los clientes que pueden no ser capaces de mantener un contrato de arrendamiento por su cuenta debido a un mal crédito, los desalojos, o la falta de ingresos suficientes.
Costos de Operación: Se aplica a la vivienda en los centros sanitarios, para las instalaciones que están abiertas. Los costos de operación pueden incluir la función del día a día la vivienda y los costos de operación como los servicios públicos, mantenimiento, equipos, seguros, seguridad, mobiliario, suministros y sueldos de los gastos de personal relacionados directamente con el proyecto de vivienda, pero no los gastos de personal para la prestación de servicios.
Resultado: El grado en que el hogar HOPWA asistida ha permitido establecer o mejor mantener un ambiente de vida estable en materia de vivienda que sea seguro, decente y sanitaria, (por las regulaciones en 24 CFR 574.310 (b)) y para reducir los riesgos la falta de vivienda, y mejorar el acceso al tratamiento del VIH y otros servicios de salud y apoyo.
Salida: El número de unidades de vivienda o de los hogares que reciben asistencia de HOPWA durante el año de funcionamiento.
Casa Permanente Colocación: Un servicio de vivienda de apoyo que ayuda a establecer la casa en la unidad de vivienda, incluyendo pero no limitado a costos razonables para los depósitos de garantía que no exceda de dos meses de los gastos de alquiler.
Programa de ingresos: Los ingresos brutos generados directamente por la utilización de los fondos de HOPWA, incluyendo reembolsos. Vea los requisitos de administración de las subvenciones en los ingresos del programa para que los gobiernos estatales y locales en 24 CFR 85.25, o para organizaciones no lucrativas en 24 CFR 84.24.
Asistencia de alquiler para proyectos (PBRA): Un programa de subsidio de alquiler que está ligado a las instalaciones o unidades específicas de propiedad o controladas por un proyecto patrocinador / sub-beneficiario. Asistencia está directamente ligada a las propiedades y no es portátil ni transferible .
Organizaciones Patrocinador del proyecto: Cualquier organización sin fines de lucro o de la agencia de vivienda del gobierno que recibe fondos en virtud de un contrato con el concesionario para proporcionar vivienda elegibles y otros servicios de apoyo o servicios administrativos como se define en 24 CFR 574.300. Se requieren organizaciones patrocinador del proyecto para proporcionar los datos de rendimiento en los hogares atendidos y los fondos gastados. Flujos de financiamiento a un patrocinador del proyecto de la siguiente manera:
[pic][pic]Patrocinador HUD Financiamiento concesionario Proyecto
Corto Plazo Alquiler, hipoteca y utilidades (STRMU) Asistencia: Una asistencia de subsidio habitacional tiempo limitado diseñado para prevenir la falta de vivienda y aumentar la estabilidad de la vivienda. Los concesionarios pueden proporcionar asistencia durante un máximo de 21 semanas en un período de 52 semanas. El importe de la ayuda varía por cliente en función de los fondos disponibles, la necesidad inquilino y los lineamientos del programa.
Unidades de Manejo : Unidades desarrolladas con HOPWA, donde se utilizaron los fondos de HOPWA para la adquisición, construcción nueva y saneamiento que ya no reciben subvenciones de explotación de HOPWA. Información Informe de las unidades está sujeta al acuerdo de uso de tres años si la rehabilitación es no sustancial y para el acuerdo de uso de diez años si la rehabilitación es sustancial.
Organización Sub-receptor: Cualquier organización que recibe fondos de un patrocinador del proyecto para proporcionar vivienda elegible y otros servicios de apoyo y / o servicios administrativos como se define en 24 CFR 574.300. Si una organización de sub-receptor proporciona vivienda y / o otros servicios de apoyo directamente a los clientes, la organización sub-beneficiario debe proporcionar los datos incluidos en los hogares atendidos y los fondos gastados. Flujos de financiamiento a sub-receptores de la siguiente manera:
[pic][pic][pic]HUD Financiamiento concesionario Proyecto Patrocinar Sub-receptor
Programa de asistencia de alquiler (TBRA): TBRA es un programa de subsidio de alquiler similar al Programa Housing Choice Voucher que los concesionarios pueden ofrecer para ayudar a familias de bajos ingresos acceso a viviendas asequibles. El bono TBRA no está vinculado a una unidad específica, por lo que los inquilinos pueden mover a una unidad diferente sin perder su asistencia, con sujeción a las reglas del programa individuales. El importe de la subvención se determina en parte sobre la base de ingresos de los hogares y los gastos de alquiler relacionados con el contrato del inquilino.
Transgénero : Transgénero se define como una persona que se identifica con, o se presenta como un género que es diferente de su / su sexo al nacer.
Veteranos: Un veterano es alguien que ha estado en servicio activo en las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos. Esto no incluye las reservas militares inactivos o la Guardia Nacional, a menos que la persona fue llamado al servicio activo.
________________________________________________________________ ________________________________________________________________
Estado de Alabama 2013 CAPER
Programa Año: abril 1, 2013 hasta marzo 31, 2014 Page 1 Página 1
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Oportunidades de Vivienda para Personas con SIDA (HOPWA)
Informe Anual de Progreso - Los resultados de rendimiento de medición
PARTE 1: Resumen del beneficiario
OMB Número 2506-0133 (Fecha de vencimiento: 10/31/2014)
Utilice los gráficos 1 y 2 de esta sección para proporcionar información más detallada sobre los organismos y organizaciones responsables de la administración y ejecución del programa HOPWA. Gráfico 1 peticiones generales de información del beneficiario y Gráfico 2 peticiones Información Sub-receptor. Completar solo las tablas aplicables al proyecto HOPWA se detalla en el informe. Al completar las listas de éxitos, dar una respuesta para cada pregunta utilizando "N / A" para indicar si una pregunta en particular no es aplicable al concesionario o Sub-receptor. No deje ninguna sección en blanco.
Nota : Señalar toda la información general relativa a los patrocinadores y beneficiarios secundarios que realizan la vivienda y servicios de apoyo en la parte 5A proyectar: Resumen de Patrocinador del Proyecto / Información Sub-receptor.
1. Información Subvencionada
|HUD número de concesión |Funcionamiento Año para este informe |
| |De (dd / mm / aa) 04/01/13 A (mm / dd / aa) 03/31/14 |
|HOPWA 12-001 | |
| |[pic]Año 1; [pic]Año 2; [pic]Año 3; [pic]ExtYr |
|Nombre del beneficiario |Sociedad Dominante en su caso |
|Estado de Alabama-ADECA |[pic] |
|Tipo de HOPWA Subvención |
|[pic]Competitivo |
|[pic]Formula Fórmula |
|Dirección de Empresas |401 Adams Avenue |
|Ciudad, Estado, Código Postal, Condado |Montgomery |AL Alabama |36104 |Montgomery Montgomery |
| |Montgomery | | | |
| | | | | |
| | | | | |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |636000619 |
|Número de Identificación Fiscal (T IN) | |
|Dun & Bradstreet Número (DUNS) |062620604 |Registro Central de Contratistas (CCR): |
| | |Es estado de CCR del concesionario |
| | |actualmente activo? |
| | |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |En caso afirmativo, proporcione el |
| | |número de CCR: |
| | |Not listed No está listado |
|Distrito del Congreso de la Concesionaria |En todo el estado de Alabama |
|Dirección Comercial | |
|* Distrito Congresional (s) del Área de Servicio |En todo el estado de Alabama |
|Primario | |
|* Ciudad (es) y el condado (es) del Área de |Ciudades: En todo el estado de Alabama |Condados: En todo el |
|Servicio Primario | |estado de Alabama |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Hay una lista (s) de espera para los Servicios |
| |de Asistencia de Subsidio HOPWA vivienda en el |
|adeca. |área de servicio del beneficiario? [pic]Yes Sí |
| |[pic]No No |
| |En caso afirmativo, explique en la sección |
| |narrativa que servicios a mantener una lista de |
| |espera y cómo esta lista se administra. |
|Es el concesionario una organización sin fines de lucro? [pic]Yes Sí [pic]No No |
| |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe? [pic] |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base? [pic] |
| |
* la información del área de prestación de servicios sólo es necesario para las actividades del programa se llevan a cabo directamente por el concesionario.
|Por la presente certifico que toda la información contenida en este documento, así como cualquier información proporcionada |
|en el acompañamiento con la presente, son veraces y accurate. exacta. |
|Advertencia: HUD se referirá a la acusación falsas afirmaciones y declaraciones. La condena puede resultar en penales y / o |
|multas civiles. (18 USC 1001, 1010, 1012, 31 USC 3729, 3802) |
|Nombre y cargo del funcionario autorizado |Firma y fecha (dd / mm / aa) |
| | |
|Jim Byard, Jr., Director ADECA | |
| | |
|Nombre y cargo del contacto en la agencia concesionaria |Email Address Dirección de correo electrónico |
|(persona que puede responder a preguntas sobre el informe y | |
|programa) |Ginny.Anderson @ adeca. |
| | |
|Ginny Anderson, Supervisor del Programa | |
|Número de teléfono (incluya el prefijo local) |Número de fax (incluya el prefijo local) |
| | |
|334.242.5363 |334.353.3527 |
| | |
2. 2. Administrativo Información Sub-receptor
. Proporcionar información sobre cada organización Sub-receptor con un contrato / acuerdo de $ 25,000 o más para ayudar al promotor del proyecto con las evaluaciones o servicios administrativos, pero no hay servicios directamente a los hogares de los clientes Los acuerdos incluyen : becas, subvenciones secundarias, préstamos, concesiones, acuerdos de cooperación, y otros formas de ayuda financiera; y contratos, subcontratos, órdenes de compra, órdenes de trabajo y órdenes de entrega. Estos elementos abordan los requisitos de la Responsabilidad Financiera Federal y la Ley de Transparencia de 2006 (Ley Pública 109-282).
Nota: Esta tabla no se aplica a las organizaciones que prestan servicios directos a los clientes, definidos por CFR 574.3, en la provisión de viviendas y otro tipo de apoyo a los beneficiarios. Sub-receptores que proveen servicios directos deben completar el Plan Sub-receptor en la parte 5A: Resumen del Proyecto Patrocinador / Sub-receptor Información. Además, si el concesionario se compromete a las actividades de prestación de servicios directamente, complete las secciones respectivas de rendimiento (Parte 5A-5E) para todas las actividades realizadas por el concesionario
Nota: Si alguna información no es aplicable a su organización, por favor informe N / A en la casilla correspondiente.
Nota: Véanse las definiciones de patrocinador del proyecto y sub-receptor para la distinción.
|Organization Organización |Sociedad matriz (si procede) |
| | |
|N/A N / A | |
| |N/A N / A |
| | |
|Nombre y Título de contacto en Organización |N/A N / A |
|Sub-receptor | |
|Email Address Dirección de correo electrónico |N/A N / A |
| | |
|Dirección de Empresas |N/A N / A |
| | |
|Ciudad, Estado, Código Postal, Condado |N/A N / A |N/A N / A |N/A N / A |N/A N / A |
| | | | | |
|Número de teléfono (incluya el prefijo local) | |Número de fax (incluya|
| |N/A N / A |el prefijo local) |
| | | |
| | |N/A N / A |
| | | |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |N/A N / A |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |
|Dun & Bradstreet Número (DUNS) |N/A N / A |
| | |
| | |
|La industria norteamericana sistema de |N/A N / A |
|clasificación (SCIAN) Código | |
|Distrito del Congreso de la Sub-Dirección de |N/A N / A |
|Empresas destinatario | |
| | |
|Distrito del Congreso (s) del Área de Servicio |N/A N / A |
|Primario | |
| | |
|Ciudad (es) y el condado (es) del Área de |Ciudades : N / A |Comarcas: N / A |
|Servicio Primario | | |
|Total HOPWA Subcontrato Monto de la Organización |N/A N / A |
|para el año operativo | |
| | |
Parte 2: Subvencionado narrativa y Evaluación del Desempeño
Utilice la narrativa concesionario y Evaluación del Desempeño (artículos A a D) para describir sucintamente en una narrativa dos y cincuenta y nueve página cómo las actividades habilitadas hogares clientes para mejorar la estabilidad de vivienda, el aumento del acceso a la atención y el apoyo, y la reducción de su riesgo de quedarse sin hogar. Describir la organización del Programa HOPWA y cómo interactúa el programa con otros programas de servicios de apoyo de vivienda y en la comunidad y / o estatal. La narración debe logros del programa detalle, los obstáculos a la consecución de los objetivos de rendimiento establecidos, las necesidades de asistencia técnica y las estrategias de difusión y apoyo innovadores utilizados por los patrocinadores de los proyectos u organizaciones asociadas para lograr las metas del programa. Además, proporcionar información sobre las evaluaciones de los logros del proyecto llevado a cabo durante el año en funcionamiento. Esta narrativa se utiliza para la información pública, incluyendo la publicación en la página Web de HUD.
|El CDC estima que hay casi 1,2 millones de personas que viven con el VIH / SIDA en los Estados Unidos, y que más de 56.000 |
|personas se infectan cada año. El año pasado, expertos en vivienda SIDA estiman que aproximadamente el 14% de estas personas - |
|aproximadamente 140.000 hogares - se encuentran actualmente en necesidad de algún tipo de asistencia para la vivienda (NAHC, |
|2013). |
|A partir del 31 de marzo 2014 un total combinado de 18.492 casos de VIH / SIDA han sido reportados al Departamento de Salud |
|Pública de Alabama (ADPH). Estos totales no incluyen a las personas probadas en otros estados que se han trasladado a Alabama o |
|personas que no son conscientes de su estado serológico. Afroamericanos representan el 27% de la población del estado; Sin |
|embargo, el 64% (11.922) del total de casos reportados están en este grupo. |
|La investigación ha demostrado que la vivienda es de hecho la asistencia sanitaria para la población VIH-positiva. Recientes |
|hallazgos se suman a la creciente evidencia de que la vivienda en sí reduce de forma independiente el riesgo de infección por el |
|VIH y mejora la salud de las personas que viven con el VIH. De acuerdo con la Estrategia Nacional de VIH / SIDA para los Estados |
|Unidos, dado a conocer 13 de julio 2010: |
|• • El acceso a la vivienda es un precursor importante para conseguir a muchas personas a un régimen de tratamiento|
|estable; |
|• • Recepción de asistencia para la vivienda [tiene] un impacto directo en la mejora de la atención médica; and y |
|• • Las personas que viven con el VIH que carecen de vivienda estable son más propensos a retrasar la atención del |
|VIH, tienen un menor acceso a la atención regular, tienen menos probabilidades de recibir terapia antirretroviral óptima, y son |
|menos propensos a adherirse a la terapia. |
|Estos y otros hallazgos recientes se suman a la creciente evidencia de que la vivienda en sí reduce de forma independiente el |
|riesgo de infección por el VIH y mejora la salud de las personas que viven con el VIH. Discrepancias sociales y económicas, junto|
|con la infraestructura poco sólido y sin apoyo, nos han llevado a nuestra situación actual en el Estado. SIDA Alabama continúa |
|trabajando diligentemente para aumentar el parque de viviendas asequibles para las personas con VIH y sus familias en todo el |
|Alabama. La Agencia sirve a la comunidad en general a través de la educación del VIH y los esfuerzos de prevención, y colabora |
|con los organismos gubernamentales y las organizaciones de caridad en todo el estado para asegurar la prestación de servicios |
|esenciales para la población con VIH / SIDA. |
|El Departamento de Asuntos Económicos y de la Comunidad de Alabama (ADECA) sirven como el Beneficiario en este proyecto y el |
|nombre del SIDA Alabama el patrocinador del proyecto principal. Bajo esa autoridad, el SIDA Alabama libera una solicitud formal |
|de Propuesta para cada Organizaciones con Servicio en SIDA en todo el estado. Agencias Sub-receptores se eligen a través de este |
|proceso competitivo. SIDA Alabama supervisa rutinariamente sus sub-beneficiarios para garantizar el cumplimiento fiscal y |
|programático. A lo largo del año del programa, el SIDA Alabama asiste a los organismos sub-receptores en la recopilación de |
|datos. Estos datos son utilizados luego por el SIDA Alabama para completar el informe anual, que es el presentado a ADECA. |
|SIDA Alabama utiliza fondos HOPWA ayuda para el alquiler, los servicios de apoyo que incluyen el manejo de casos y el transporte,|
|y la operación continua de las viviendas existentes en todo el Estado. La colaboración entre la Organización de la Red de |
|Asistencia del SIDA de Alabama (ASONA) permite que los servicios lleguen a todos los 67 condados. Además, el SIDA Alabama |
|sostiene una asociación de trabajo con el área de continuidad de la atención de personas sin hogar, un mismo techo, así como el |
|balance del Estado Continuum, la Coalición Rural de Alabama para las Personas sin Hogar. Estas asociaciones permiten SIDA Alabama|
|para trabajar en red con otros proveedores de vivienda en todo el estado, así como a tener una voz en la discusión con respecto a|
|la vivienda asequible. |
|SIDA Alabama y sus patrocinadores HOPWA proyecto proporcionó servicios de apoyo para 4.123 personas no duplicadas que viven con |
|la enfermedad del VIH entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014. Los servicios de prevención para personas sin hogar fueron |
|proporcionados en forma de hipoteca a corto plazo, alquiler y asistencia de utilidades (STRMU ), Asistencia de alquiler basada en|
|inquilinos (TBRA), Asistencia de Renta Basado en Proyectos (PBRA) a 194 hogares no duplicados. |
|SIDA Alabama proporciona un espectro de una vivienda digna, segura y asequible para personas de bajos ingresos que viven con la |
|enfermedad del VIH. Vivienda abarca desde la vivienda de transición, que proporciona vivienda a corto plazo y la gestión |
|intensiva de casos, a un centro de servicio de alojamiento permanente enriquecido que está disponible para las personas con |
|diagnóstico dual que viven con el VIH y una enfermedad mental grave. Los detalles siguientes programas de vivienda del SIDA en |
|Alabama: |
| |
|1. VIVIR EN PROGRAMA DE ADICCIÓN BALANCE QUIMICO (libcap) proporciona servicios de tratamiento y recuperación de los adultos que |
|son VIH + y que tienen un problema de adicción química. Libcap funciona como un Programa Ambulatorio Intensivo. Los programas |
|cuyos residentes participar en la LIB IOP son: |
|El PROGRAMA RECTORIA LIB, como la entrada continuum LIB, cuenta con 12 camas. LIB Rectoría es un programa bien estructurado y |
|está situado en la propiedad de la escuela de SIDA Alabama. Metas de finalización del Consumidor oscilarán 45-90 días basados en |
|el logro individual. PROGRAMA DE LIB NEXTSTEP es el programa de intensidad de nivel medio donde los consumidores de transición, |
|cuando se logran los objetivos del programa de la rectoría. Los consumidores se mueven en el Programa RE-ENTRADA LIB donde hay un|
|esfuerzo permanente en la abstención del uso de productos químicos, más profesional, educativa y capacitación para la vida |
|independiente. LIB programa de re-entrada se encuentra en el Programa de Vivienda de Transición actual que se encuentra en once |
|apartamentos arrendados. En LIB Re-Entry, los consumidores implementen el plan de re-entrada se desarrollaron durante su estancia|
|en LIB Rectoría y modificarán si es apropiado. Metas de terminación de consumo son a trasladarse a viviendas permanentes con un |
|plan de vivienda sólida, el plan de gestión de los ingresos, y el plan de estabilidad en el 90 a 150 días. El AFTERCARE PROGRAMA |
|LIB transiciones a los consumidores a vivir en sus propias ubicaciones de vivienda permanente y proporciona apoyo, manejo de |
|casos y grupos de cuidado posterior semanales para aumentar la estabilidad de la vivienda y para prevenir las recaídas. |
|. 2 VIVIENDA PERMANENTE incluye Agape House, un complejo de 18 unidades de apartamentos de un dormitorio; Agape II, a 12 unidades|
|de uno, dos y tres dormitorios instalaciones para personas y familias; Lugares familiares, cinco casas propiedad de SIDA Alabama |
|para familias sin hogar; los, una casa de dos dormitorios, Woodlawn Apartamentos, seis unidades de vida independiente Crestwood |
|propiedad; y la semilla de mostaza, tres unidades de vivienda de apoyo permanente. |
|3. Hay servicio de albergue para las personas con VIH y un doble diagnóstico de las enfermedades mentales que no pueden vivir de |
|forma independiente. Certificado por el estado de Alabama, Jasper House ofrece 14 habitaciones privadas para las personas que |
|requieren de asistencia las 24 horas al día. |
|4. Oportunidades de Vivienda para Personas con SIDA (HOPWA) proporciona a Corto Plazo Alquiler, hipoteca, y la asistencia de |
|utilidad para prevenir la falta de vivienda. Corto plazo HOPWA es un programa "basado en las necesidades", es decir los clientes |
|deben demostrar una emergencia por lo que no puede hacer de alquiler o de la hipoteca los pagos. Inquilinos a largo plazo basada |
|asistencias Asistencia alquiler en mantener a los consumidores de manera estable alojados por ayudar con el alquiler mensual. |
|5. REFUGIO Care Plus es un programa de vales de vivienda permanente que se dirige a las personas sin hogar con discapacidades. La|
|Autoridad de Vivienda del Condado de Jefferson, un proveedor de servicios médicos, o una agencia de servicio social deben referir|
|a las personas para el Programa de Refugio y Atención. |
|. 6 A NIVEL ESTATAL DE VIVIENDA incluye Magnolia Place, un complejo de apartamentos de 15 en Mobile, Alabama; Alabama AIDS |
|Project Rural, nueve unidades de vivienda distribuidos en las zonas rurales de todo Alabama; y el Estudio rural en el condado de |
|Lee, de tres estudios y dos apartamentos para las mujeres y los niños. |
| |
b. b. Rentabilidad anual en el marco del Plan de Acción
Proporcionar una narrativa abordar cada uno de los siguientes cuatro elementos:
1. Salidas reportados. Describir los logros y retos importantes en el logro de la cantidad de unidades de apoyo de vivienda y los hogares numéricos asistidos con fondos de HOPWA durante este año de funcionamiento en comparación con los planes para esta ayuda, según lo aprobado en el Plan Consolidado / Plan de Acción. Escribe D cómo se distribuyen los fondos de HOPWA durante su año del programa entre las diferentes categorías de vivienda y áreas geográficas para abordar las necesidades a lo largo del área de servicio de la subvención, de conformidad con los planes aprobados.
Durante este año del programa, un total de 279 consumidores que viven con el VIH y otros 91 miembros de la familia recibieron asistencia directa de vivienda a través de esta financiación; esto incluye cuatro hogares atendidos a través de la unidad maestra-arrendado en Mobile, AL. HOPWA asistido 16 hogares con asistencia de alquiler basado en proyectos (PBRA). SIDA Alabama también utilizó estos fondos para evitar que la falta de vivienda de 65 familias con VIH a través de alquiler a corto plazo, hipoteca, y Asistencia Utility (STRMU). Esto superó la meta propuesta de proporcionar esta ayuda de vivienda de emergencia a 45 familias no duplicados. HOPWA proporciona asistencia de alquiler basada en inquilinos (TBRA) a 53 hogares no duplicados. Este cumplió con la meta propuesta en el 106%, como resultado de la falta de financiación para apoyar esa elevada utilización de este programa. El objetivo ha sido modificado para reflejar un objetivo alcanzable en el Plan de Acción 2013.
Más de 22 272 piernas de transporte se proporcionaron a más de 289 hogares no duplicados; esto es más que la meta propuesta de 16.000 piernas de transportes cliente. Fondos HOPWA proporciona servicios de apoyo para 4.123 hogares no duplicados en todo el Estado. Los contratos con siete Organizaciones con Servicio en SIDA (ASO) adicionales asistidos SIDA Alabama en el cumplimiento de este objetivo. Los esfuerzos para difundir información específica sobre el VIH vivienda y recursos tuvieron éxito durante este año del programa; Se llegó a más de 5.968 hogares no duplicados.
Fondos de HOPWA se utilizaron para financiar el coste de funcionamiento de 81 unidades de vivienda en todo el estado, así como las operaciones de un centro comunitario en Birmingham. Estas unidades incluyen 12 camas de vivienda de transición y 69 unidades de vivienda permanentes repartidos por todo el Estado de Alabama. Este apoyo también incluye los salarios de 1 FTE Directora de Vivienda para asegurar que el SIDA Alabama está proporcionando vivienda segura, asequible y decente.
SIDA Alabama está dedicada a un sistema estatal de responder a las necesidades de los de bajos ingresos, los residentes de Alabama con VIH. La Organización Red de Servicios sobre el SIDA de Alabama (ASONA), un cuerpo único compuesto de liderazgo por parte de cada una de las Organizaciones con Servicio en SIDA diez, permite una cobertura completa de todo el Estado. Como principal organismo de vivienda específica para el VIH, el SIDA Alabama coordina un esfuerzo de colaboración para proporcionar asistencia de vivienda y servicios de apoyo para cada uno de los 67 condados. La financiación de todo el estado se asigna a través de un proceso competitivo entre ASO cada período de concesión, con el compromiso de recursos equitativos a todas las personas VIH-positivas elegibles.
Lista de espera:
A través de su red de organizaciones asociadas en todo el Estado, el SIDA Alabama mantiene una lista de espera para cada uno de sus programas de vivienda. A través de un sistema de referencia, ASOs conectan clientes elegibles con los programas de vivienda existentes. Si no hay vacantes actuales, se agrega al cliente a una lista de espera hasta que la unidad o una unidad comparable, disponible. SIDA Alabama también mantiene una lista de espera en todo el estado para la Asistencia de alquiler para inquilinos HOPWA. Históricamente ha habido una congelación de agregar clientes adicionales a este programa. Esta decisión, resolvió por ASONA, surgió de la demanda y los gastos del programa, así como la determinación de mantener la asistencia de aquellas personas previamente inscritas. Sin embargo, durante este ciclo de subvenciones se tomó la decisión de permitir que cada proyecto de patrocinar un vale TBRA adicional. Los patrocinadores del proyecto también se les dio la flexibilidad para reutilizar un vale cuando un cliente se muda a otra vivienda permanente subvencionado o no subvencionado o fallece. Esta decisión, sin embargo, a aliviar la lista de espera. La lista de espera TBRA, así como todos los fondos de HOPWA, continuarán siendo monitoreados mensualmente.
2. Medidas de resultado evaluadas. Evaluar el éxito de su programa para permitir a los beneficiarios de HOPWA para establecer y / o mantener un ambiente estable en la vivienda que sea seguro, decente y sanitaria mejor, y mejorar el acceso a la atención. Comparar los resultados del año en curso a los resultados de línea de base para los clientes. Describa cómo las actividades de los programas / proyectos han contribuido a alcanzar los objetivos establecidos. Si el programa no alcanzó los objetivos esperados, describa cómo el programa tiene previsto abordar los desafíos en la implementación del programa y de las medidas que se están adoptando actualmente para alcanzar los objetivos en el próximo año de funcionamiento. Si su programa superó las metas del programa, por favor describa las estrategias del programa utilizado y cómo esos contribuyó a programar éxitos.
Objetivo 1: Apoyar un programa de ayuda para el alquiler de todo el estado a través de Organizaciones con Servicio en SIDA calificados
Objective Objetivo
Proporcionar 45 hogares con urgencia a corto plazo el alquiler / hipoteca y utilidades (STRMU) Asistencia del 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
SIDA Alabama proporciona 65 hogares en el área de derecho con la ayuda de alquiler a corto plazo entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014. De las personas asistidas, se considera que el 82% permanece estable alojado y sin más ayuda.
Evaluación de Resultado:
Esta financiación mantener a los consumidores alojaron desde el quedarse sin hogar debido a una situación de emergencia temporal. Conseguido el 144% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
Objective Objetivo
Proporcionar 50 hogares a largo plazo, Asistencia de alquiler basada en inquilinos (TBRA) del 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
SIDA Alabama proporciona 53 casas, 106% de la meta, con TBRA entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014.
Evaluación de Resultado:
Estos fondos permiten a los consumidores a obtener y permanecer en la vivienda arrendada asequible. Los participantes en este programa de acceso al programa mensual. Esta meta fue reevaluado y la cantidad meta baja a 50 para reflejar el estado de 2013 Plan de Acción HOPWA de Alabama. Conseguido el 106% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
Salidas adicionales del informe:
Aunque no es un objetivo específico en el marco del objetivo de Asistencia de Alquiler en el Plan de Acción de 2012, el SIDA Alabama fue capaz de proporcionar 18 hogares con asistencia de alquiler basado en proyectos (PBRA) entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014.
Evaluación de Resultado:
Estos fondos permiten a los consumidores a obtener y permanecer en la vivienda arrendada asequible.
Objetivo 2: Proporcionar programas de vivienda existentes en el Estado con servicios de apoyo
Objective Objetivo
Proporcionar 16000 piernas de transporte para el servicio social y las citas médicas del 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
SIDA Alabama proporciona 22, 272 piernas de transporte para el servicio social y las citas médicas entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014.
Evaluación de Resultado:
Esta conexión con los principales servicios de apoyo promueve consumidores saludables y conectados socialmente más que pueden vivir de manera independiente y permanecer en una vivienda estable. Como la cartera de vivienda del SIDA Alabama siguió ampliando la Agencia reconoció la necesidad de más servicios de transporte. Este importe objetivo se aumentó a 16.000 desde el 11, 500 el año anterior para reflejar el estado de 2013 Plan de Acción HOPWA de Alabama. SIDA Alabama tiene cinco furgonetas disponibles para proporcionar el transporte básico a nuestros clientes. Conseguido 139% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objective Objetivo
Proporcionar manejo de casos y servicios de apoyo a 5.000 consumidores de todo el estado del 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
Servicios de gestión de casos y de apoyo fueron proporcionados a aproximadamente 4.123 hogares no duplicados, o 82% de la meta, entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014. Los fondos también apoyan los salarios de los administradores de casos 11,3 FTE HOPWA y más de un conductor de la furgoneta en FTE Organizaciones con Servicio en SIDA en todo el Estado. Cada organización provee servicios de administración de casos para atender las necesidades de su comunidad. SIDA Alabama propuso reducir el número de hogares que no duplicados en esta categoría para 2300, pero esta cifra no fue utilizado en el Plan de Acción 2013. Debido a la corta distancia y el patrón de los números alcanzados en esta categoría en los últimos años, parece que un número más realista que permitiría SIDA Alabama para lograr este objetivo sería 4000. Este será revisado durante el desarrollo del próximo Plan Quinquenal en 2015.
Evaluación de Resultado:
Los consumidores están vinculados a los recursos normalizados que les dan la capacidad de permanecer en una vivienda estable y vivir de forma independiente. Conseguido el 82% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objetivo 3: Apoyar a los costos de operación de la vivienda actual.
Objective Objetivo
Complementar el costo de operación de 80 unidades de vivienda en todo el estado el 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
SIDA Alabama redujo el número de unidades que se admite en esta categoría 118-80, pero aumentó el monto de los fondos utilizados en esta categoría debido a varias razones, entre ellas: 1) El envejecimiento de la propiedad actual ha requerido grandes gastos de mantenimiento. El personal de la vivienda debe inspeccionar constantemente y reparar las propiedades existentes para mantener el actual de la vivienda en la cartera del SIDA Alabama operativa y segura; 2) La agencia recibió un subsidio HOME de la Ciudad de móvil para ayudar con los costos de rehabilitación de la propiedad Magnolia Place. Sin embargo, otras propiedades existentes en todo el estado siguen necesitando financiación alta rehabilitación. Fondos de HOPWA fueron utilizados apoyar los costos de operación de 81 unidades en todo el estado entre el 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014. Como propiedades edad, el costo de mantenimiento crece. SIDA Alabama seguirá haciendo todo lo posible para enfocar la financiación de las propiedades más necesitados. Este objetivo se ha modificado en el Plan de Acción 2013.
Evaluación de Resultado:
Este objetivo se cumplió a los 81 o 101%. Todos los actuales residentes VIH-positivas recibieron una opción de vivienda segura y adecuada. Objetivo cumplido para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objetivo 4: Apoyar los esfuerzos locales para llenar los vacíos de la vivienda y de aprender habilidades de gestión de la vivienda.
Objective Objetivo
Proporcionar fondos para el costo de dos contratos de arrendamiento que consiste en una unidad de dos dormitorios en Mobile con el SIDA Alabama del Sur para ser utilizado como vivienda de transición para sus consumidores. Esta unidad proporcionará la caja intermedia de los consumidores, mientras que el administrador de casos los vincula con opciones de viviendas permanentes y les ayuda a evitar la falta de vivienda.
Salidas del informe:
SIDA Alabama Sur complementa el coste de uno (1) unidades de dos dormitorios; esta unidad ofrece vivienda de transición para tres hogares en el período examinado. El plan consistía en arrendar dos unidades, una para el SIDA Alabama del Sur y el otro para Selma AIR. Sin embargo, Selma AIR asoció pudo obtener otra vivienda a través de una asociación imprevista con otra agencia sin fines de lucro con sede en Birmingham, Alabama llamado Aletheia House. Por esta razón, sólo una unidad arrendada se obtuvo para el SIDA de Alabama del Sur.
Evaluación de Resultado:
SIDA Alabama del Sur adquirió experiencia en la caja de mando en sus áreas para cumplir con las brechas de vivienda.
Los residentes recibieron una opción de vivienda segura y adecuada. Conseguido el 50% de la meta para:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
Objetivo 5: Los esfuerzos de identificación de recursos de apoyo.
Objective Objetivo
Asistir a 100% de las viviendas del VIH / SIDA apropiada y conferencias sin hogar el 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
Los fondos se utilizan para pagar gastos de viaje y enviar personal SIDA Alabama a todas las reuniones nacionales y estatales correspondientes en individuos de vivienda con el VIH / SIDA el 1 de abril, 2013 y el 31 de marzo 2014 Además, esta financiación apoyó una colaboración entre el SIDA Alabama, Soluciones Colaborativas , Inc, la Corporación de Apoyo a la Vivienda, y otros socios de la comunidad que le permitieron a la agencia para el desarrollo de un plan para aumentar la vivienda asequible en zonas rurales.
Evaluación de Resultado:
Miembros del personal del SIDA Alabama ampliaron su conocimiento de opciones de vivienda de bajos ingresos para personas y familias que viven con la enfermedad del VIH. Conseguido 100% de la meta para la obtención de información que ayude a nuestros consumidores en:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objetivo 6: Apoyar los esfuerzos de información de vivienda en curso en el Estado.
Objective Objetivo
Proporcionar 7.600 individuos con información sobre la vivienda del VIH / SIDA en una variedad de lugares, incluyendo ferias de salud, eventos de días de comercio, eventos de sensibilización sobre el VIH, iglesias, clínicas médicas no tradicionales, clubes comunitarios, albergues, programas de abuso de sustancias, salones de belleza, las cárceles, cárceles, escuelas, y por medio de otros proveedores de servicios comunitarios en todo el estado el 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo de 2014.
Salidas del informe:
Exactamente 5.968 personas recibieron educación sobre el VIH y se suministraron información sobre la vivienda entre 01 de abril 2013 y 31 de marzo de 2014.
Evaluación de Resultado:
Exactamente 5.968 residentes de Alabama, incluyendo personas con VIH y de las poblaciones de alto riesgo, que ahora tienen una comprensión de las opciones de vivienda de bajos ingresos en todo el Estado. El objetivo ha sido modificado para reflejar un objetivo alcanzable en el Plan de Acción 2013. Conseguido el 79% de la meta por información que conduzca a:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
Objetivo 7: Proporcionar asistencia técnica y capacitación en torno al desarrollo de la vivienda en Alabama.
Objective Objetivo
SIDA Alabama proporcionar al menos dos consultas y sesiones de asistencia técnica a los organismos miembros Asona que se dedican a proyectos calificados específicos.
Salidas del informe:
SIDA Alabama proporciona consultas y sesiones de asistencia técnica con el personal SIDA Alabama del Sur. La capacitación técnica se llevó a cabo con el personal SIDA Alabama que navegaba las regulaciones de HUD, fuentes de financiación potenciales, y el uso adecuado de la ayuda de alquiler de vivienda para los residentes en todo el Estado. Los fondos se utilizan para pagar los salarios y el kilometraje del personal de la agencia para coordinar el desarrollo de esta vivienda SIDA.
Evaluación de Resultado:
Más viviendas estará disponible en todo el Estado, llenando algunos vacíos de este tipo de viviendas en las zonas rurales. Conseguido 100% de la meta por información que conduzca a:
• • Estabilidad de Vivienda
• • Reducir los riesgos de la falta de vivienda
• • Mejorar el acceso a la atención
3. Coordinación . Informe sobre la coordinación de programas con otros recursos de vivienda convencional y de servicios de apoyo, incluyendo el uso de apalancamiento comprometido por parte de otras fuentes públicas y privadas que ayudaron a hacer frente a las necesidades de las personas elegibles identificados en el Plan Consolidado / Plan Estratégico.
SIDA Alabama coordina con las siguientes organizaciones:
• • Ciudad de Birmingham Desarrollo Comunitario;
• • Birmingham Outreach SIDA;
• • West Alabama SIDA Divulgación;
• • Unidad Centro de Bienestar;
• • Coalición de Acción contra el SIDA;
• • Servicio de Salud del Centro;
• • SIDA Alabama del Sur;
• • Selma AIRE;
• • Montgomery Outreach SIDA;
• • Un mismo techo;
• • Alabama Rural Coalition for the Homeless;
• • Consorcio Ryan White;
• • Clínica de la Familia de la UAB;
• • 1917 Clínica de la UAB;
• • Jefferson County Departamento de Salud;
• • / Autoridad JBS Salud Mental Retraso Mental;
• • Departamento de Alabama de Asuntos de la Comunidad Económica y (ADECA);
• • Servicios sobre el SIDA Organización Red de Alabama (ASONA); and y
• • Otro Estado y las agencias de servicios sociales locales, según sea necesario.
A continuación se describe cómo se utilizarán federales, estatales y locales públicos / privados de recursos para atender las necesidades de los consumidores identificados.
• • Los fondos de ayuda social HOPWA se proporcionan a través del Estado de Alabama y la ciudad de Birmingham y abordar las necesidades de vivienda y servicios de apoyo de la población con VIH / SIDA mediante la financiación de programas de ayuda para el alquiler, los servicios de apoyo, tales como la gestión de casos y el transporte, la identificación de viviendas, y las operaciones .
• • Subvenciones competitivas HOPWA financiar la vivienda de VIH / SIDA en todo el estado en las áreas rurales del Estado, más la operación de un centro de servicio enriquecido para los consumidores con diagnóstico dual con la enfermedad mental y el VIH.
• • Los fondos de apoyo del Programa de Vivienda proporcionan viviendas de transición, viviendas permanentes para las familias, y servicios de apoyo para las personas sin hogar que viven con la enfermedad del VIH.
• • El Programa de Cuidado de Refugio-Plus, administrado por la Autoridad de Vivienda, ofrece vales de vivienda permanente.
• • Sección 811 viviendas ofrece vivienda permanente y un subsidio de alquiler para personas con discapacidad calificadas.
• • Título II fondos Ryan White provee asistencia financiera de emergencia, la continuación de seguros y servicios de manejo de casos para personas que viven con la enfermedad del VIH.
• • El Estado de Alabama ofrece servicios tales como alquiler y asistencia de servicios públicos, la asistencia jurídica y la gestión de casos a la población sin techo y sin hogar de forma inminente el VIH / SIDA a través del Programa de Realojamiento Rápido (HPRP) Prevención de Personas sin Hogar y.
• • Los Centros para el Control de Enfermedades (CDC) y el Departamento de Educación para la salud pública de apoyo, pruebas y servicios de educación post-test Alabama.
• • El Estado de Alabama y el condado de Jefferson administrar Emergency Solutions Conceder financiación.
• • La ciudad de Birmingham proporciona fondos para el SIDA Alabama para apoyar los programas de VIH / SIDA.
• • La Fundación de la Comunidad de Birmingham proporciona fondos para apoyar los programas de VIH / SIDA.
• • SIDA Alabama ha hecho un esfuerzo concertado y ha tenido éxito en la obtención de fondos de otras empresas privadas y fundaciones. La Agencia también ha tenido éxito en aumentar significativamente la cantidad de servicios en especie de los voluntarios y donaciones de empresas y particulares.
• • Las compañías farmacéuticas han sido de apoyo de los servicios educativos y basadas en eventos.
• • La asociación con la Escuela de Arquitectura y Diseño de la Universidad de Auburn resultó en el desarrollo de dos instalaciones de Studio rural en el condado de Lee.
4. Asistencia Técnica. Describa cualquier necesidad de asistencia técnica del programa y cómo se beneficiarían los beneficiarios del programa.
|SIDA Alabama se beneficiaría de la capacitación IDIS. |
c. c. Barreras y Tendencias Información general
Proporcionar elementos narrativos direccionamiento 1 a 3. Explicar cómo las barreras y tendencias afectaron a la capacidad de su programa para alcanzar los objetivos y los resultados discutidos en la sección anterior.
1. Describa cualquier barrera (incluyendo regulatorio y no regulatorio) encontradas en la administración o la aplicación del programa HOPWA, cómo afectaron la capacidad del programa para alcanzar los objetivos y los resultados analizados, y, las medidas adoptadas en respuesta a las barreras, y recomendaciones para la mejora del programa. Proporcionar una explicación para cada barrera seleccionado.
|[pic]Reglamento HOPWA / HUD |[pic]Planning Planificación |[pic]Vivienda disponibilidad |[pic]Alquile Determinación y |
| | | |alquiler equitativo del |
|[pic]Discriminación / |[pic]Múltiples diagnósticos |[pic]Eligibility Elegibilidad |mercado |
|Confidencialidad | | |[pic]Asistencia Técnica y |
| |[pic]Historia de crédito |[pic]Historia Alquiler |Capacitación |
|[pic]Servicios de Apoyo | | | |
| | | |[pic]Antecedentes Penales |
|[pic]Accesibilidad a la Vivienda | | |Justicia |
| |[pic]Geografía / Acceso Rural [pic]Otro, por favor explique más [pic] |
SIDA Alabama sigue luchando con altas demandas de vivienda y servicios de apoyo, junto con la financiación reducida y un aumento en las jurisdicciones. La falta de una vivienda digna, segura y asequible es también un problema constante para los duales indivi viven con la enfermedad del VIH en el Estado de Alabama. Por lo general, las unidades asequibles a un hogar de muy bajos ingresos no están en un barrio deseado y no pueden considerarse decente o seguro. Según la Coalición de Viviendas de Bajos Ingresos de Alabama, el Estado tiene un déficit estimado de más de 44,000 unidades de vivienda asequible. Es por eso que los programas de alquiler de suplementos y desarrollos de viviendas asequibles son tan vitales. En la población VIH-positiva, al igual que con otros grupos vulnerables, la vivienda es a menudo el catalizador para la atención de salud estable, disminuyó los comportamientos de riesgo y los resultados exitosos a largo plazo. Además, la disponibilidad de servicios de apoyo es un factor crucial para determinar los resultados de éxito en las personas que viven con la enfermedad del VIH. Dado que la financiación sigue desplazándose a distancia de servicios de apoyo, vemos una brecha mayor en la relación gerente-cliente-en caso, dejando menos tiempo para centrarse en los problemas subyacentes de los clientes. Como resultado de ello, las necesidades de esta población se vuelven recurrentes y en curso, el agotamiento de los recursos ya limitados.
2. Describir las tendencias en la comunidad que pueden afectar la forma en que se están abordando las necesidades de las personas que viven con el VIH / SIDA, y proporcionar cualquier otra información importante para la futura prestación de servicios a esta población.
SIDA Alabama ha visto una tendencia reciente de la disminución de los fondos para servicios de apoyo. Estos servicios vitales ofrecen a los residentes en la vivienda ya los servicios necesarios para permanecer alojados y en la atención médica. Sin servicios de apoyo, nos encontramos con un gran número de clientes que salen de los programas sin las habilidades necesarias para mantener una vivienda independiente. Con el fin de aumentar la tasa de éxito de estas personas y las familias, debemos proporcionarles las habilidades básicas de vida que aumentarán su capacidad de permanecer estable e independiente.
El cambio de la enfermedad del VIH en Estados Unidos es otra tendencia alarmante que afecta a las necesidades de esta población. El impacto desigual del VIH / SIDA en la región sur de los Estados Unidos ha creado una situación de emergencia que debe ser abordado, sobre todo entre las poblaciones minoritarias. El rostro del VIH es cada vez más minoritaria, rurales y pobres. El Sur representa un poco más de un tercio de la población de los EE.UU. (36,4%), sin embargo, ahora representa el 60% de los estados con las mayores tasas de nuevos diagnósticos de VIH (Estados del Sur Manifesto, 2008). Además, once de los veinte principales estados con mayor SIDA (no VIH) de los casos son en el Sur (Southern States Manifesto, 2008). Alabama no es una excepción a estas tendencias alarmantes. A la luz de esta información, se puede pensar que la financiación para el Sur ha seguido la epidemia, pero esto lamentablemente no es el caso. El Sur sigue recibiendo asignaciones financieras desproporcionadas que a menudo se calcula en base a fórmulas anticuadas y poco equitativas.
3. Identificar las evaluaciones, estudios, u otras evaluaciones del programa HOPWA que están disponibles al público.
En 2010, el SIDA Alabama completó su cuarto todo el estado Needs Assessment Survey. Con la ayuda de sus hermanas Organizaciones con Servicio en SIDA en todo el estado, el SIDA Alabama encuestó a 537 personas VIH-positivas, o 5,3% de la población general del VIH / SIDA en Alabama. Esta encuesta es única en el sentido de que el SIDA Alabama ha reunido a los mismos datos a través de cada encuesta anterior. Esto permite la oportunidad de evaluar las tendencias que se han desarrollado en la última década. Temas evaluadas variaron de ingresos, apoyo y estabilidad de la vivienda, la religión y las relaciones a la terapia anti-retroviral, los factores de salud mental y abuso de sustancias.
C. Asistencia Técnica. Describa cualquier necesidad de asistencia técnica y cómo se beneficiarán los beneficiarios del programa.
Como IDIS se convierte en una herramienta necesaria para el CAPER / abril, la formación en el lugar sería una gran ayuda.
E. insatisfecha Vivienda Necesita: Evaluación de las necesidades de vivienda insatisfecha de HOPWA hogares elegibles.
En el gráfico 1, por favor identificar su área de servicio. Si su área de servicio opera dentro de un área también servido por fondos de la fórmula de HOPWA, marque la casilla en la línea A. Si su área de servicio se no sirvió también por fondos de la fórmula de HOPWA, marque la casilla en la línea b.
Nota: Para obtener ayuda para determinar si o no a programas HOPWA fórmula opera dentro de su área de servicio, vaya a [ ].
1. Área de Servicio
|a. una. Programa opera dentro de un área también se sirve con fondos de la fórmula de HOPWA | |
|[Completar el gráfico 2, Planificación Estimación para insatisfecha del Área de Necesidades |[pic] |
|para los hogares HOPWA elegibles es opcional para este grupo de becarios de la competencia] | |
|Programa opera en un área que no es elegible para recibir fondos de la fórmula de HOPWA | |
|[Este grupo de becarios de la competencia debe completar Gráfico 2] |[pic] |
2. Planificación Estimación de las Necesidades Insatisfechas de Área para Hogares HOPWA elegibles
En el gráfico 2 Fila 1, proporcionan una evaluación del número total de hogares HOPWA elegibles que requieren la asistencia de subsidio habitacional, pero no son atendidos por los programas de asistencia de subsidio de vivienda financiados por HOPWA en esta área de servicio. En Filas a. hasta c. introduzca el número total de hogares HOPWA elegibles por tipo de asistencia de subsidio habitacional es necesario. No incluya a clientes que ya están recibiendo asistencia de subsidio habitacional financiado por HOPWA.
Refiérase a la Tabla 3, y se les presentarán todas las fuentes consultadas para calcular las necesidades no satisfechas. Referencia de los datos de los estados vecinos "o municipios Plan Consolidado o de otros esfuerzos de planificación que informaron a la evaluación de las necesidades no satisfechas en su área de servicio.
|1. Número total de hogares que tienen insatisfecha necesidad de |4964 |
|asistencia de subsidio habitacional. | |
|. 2 En el total informado en la fila 1, identificar el número de | |
|hogares con necesidades habitacionales insatisfechas por tipo de | |
|asistencia de subsidio habitacional: | |
|d. d. Asistencia de alquiler |1141 |
|basada en inquilinos (TBRA) | |
| | |
|e. e. Corto Plazo Alquiler, |1,887 1887 |
|pagos de hipoteca y servicios públicos (STRMU) | |
|Ayuda con los gastos de alquiler |1,679 1679 |
|Asistencia en los pagos de la hipoteca |208 208 |
|Asistencia con los costos de servicios públicos. |n/a n / a |
| | |
|f. f. Instalaciones de vivienda, tales como |1,936 1936 |
|residencias de la comunidad, las viviendas SRO, otras | |
|instalaciones de la vivienda | |
Fuentes de datos 3. Recomendados para la evaluación de las necesidades no satisfechas (marque todas las fuentes utilizadas)
|( ( = = Los datos reportados en el área del Plan Consolidado, por ejemplo, en la Tabla 1B, gráficos CPMP y narrativas |
|relacionadas |
|[pic]= Datos establecidos por área los esfuerzos de planificación de viviendas y de coordinación del VIH / SIDA, por ejemplo, |
|Continuum of Care |
|[pic]= Los datos de la información del cliente proporcionada en Desamparados Informática de Gestión (HMIS) |
|( = Datos de los patrocinadores del proyecto o de los proveedores de vivienda, incluidas las listas de espera para la postura assi|
|u otras evaluaciones de las necesidades |
|[pic]= Los datos de las prisiones o cárceles en la comunidad de las personas que se descargan con el VIH / SIDA, si se lleva a |
|cabo las pruebas obligatorias |
|[pic]= Los datos de los Consejos locales de Planificación Ryan White o reportado en CARE Informes LOPD, por ejemplo, el número de |
|clientes con viviendas permanentes |
|[pic]= Los datos recogidos para la evaluación de informes de vigilancia del VIH / SIDA o la atención en materia, por ejemplo, el |
|departamento de salud local o los datos de vigilancia de los CDC |
E nd de la parte 2
Parte 3: Resumen Resumen de actividades de la subvención
A. Información sobre las personas, los beneficiarios y los hogares que reciben asistencia del Subsidio de Vivienda HOPWA (TBRA, STRMU, Unidades Basadas en Centros de, Casa Permanente Colocación y Master Alquilada Unidades Only. No cuente los Servicios de Apoyo en esta sección)
Nota: Reporting para esta sección debe incluir sólo aquellos individuos, los beneficiarios o los hogares que recibieron y / o residen en un hogar que recibió asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA como se informa en la Parte 3C, Tabla 1, Fila 7 (por ejemplo, no incluya los hogares que servicios de apoyo recibidas HOPWA SOLAMENTE).
Sección 1. Individuos
a. una. Total de personas elegibles HOPWA * recibir HOPWA Asistencia de Subsidio Habitacional
En el gráfico a., Proporcione el número total de elegibles (y no duplicados) las personas de bajos ingresos que viven con el VIH / SIDA que se clasificó a su hogar para recibir asistencia subsidio de vivienda HOPWA durante el año de funcionamiento. Este total debe incluir sólo el individuo que se clasificó el hogar para recibir asistencia subsidio de vivienda HOPWA Pero no todos los individuos con VIH positivo en el hogar.
|Las personas que se sirven con la asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA |Total Number Número |
| |total |
|Número de personas con VIH / SIDA que calificaron su hogar para recibir asistencia subsidio de vivienda HOPWA|279 279 |
* Vea la sección de definición de aclaración sobre las personas elegibles HOPWA
b. b. Antes Situación de vivienda
En el chart de b., Indicará las disposiciones de vida anterior para todas las personas que se afirma en el gráfico a. En la fila 1, informe el número total de personas que siguió recibiendo asistencia subsidio de vivienda de HOPWA a partir del año de operación antes en este año de funcionamiento. En Filas 2 a 17, indican los arreglos de vivienda anterior para todos los nuevos beneficiarios de la asistencia de subsidio de vivienda de HOPWA durante el año de funcionamiento.
Data Check: El número total de personas elegibles sirve en la fila 18 es igual al número total de personas atendidas a través de la asistencia de subsidio habitacional reportado en el gráfico a. above. anteriormente.
|Category Categoría |Total de HOPWA |
| |personas elegibles |
| |que reciben |
| |asistencia del |
| |Subsidio de |
| |Vivienda |
|1. 1. |Continuando a recibir apoyo HOPWA a partir del año de operación antes |110 110 |
|Nuevas personas que recibieron apoyo HOPWA Asistencia Subsidio de Vivienda durante el año de funcionamiento | |
|2. 2. |Coloque no significaba para la habitación humana |2 2 |
| |(Tal como un vehículo, edificio abandonado, la estación de autobús / tren / metro / aeropuerto, o en el| |
| |exterior) | |
|3. 3. |Albergue de emergencia (incluyendo hotel, motel o camping pagado con bono refugio de emergencia) |7 7 |
|4. 4. |La vivienda de transición para personas sin hogar |16 16 |
|5. 5. |Número total de nuevas personas elegibles que recibieron HOPWA Asistencia Subsidio de Vivienda con una |25 25 |
| |situación de vida Antes de que cumple con la definición de HUD de la falta de vivienda (suma de las | |
| |filas 2-4) | |
|6. 6. |Vivienda permanente para personas anteriormente sin hogar (como Shelter Plus Care, SHP, o SRO Mod |6 6 |
| |Rehab) | |
|7. 7. |Hospital psiquiátrico u otra institución psiquiátrica |2 2 |
|8. 8. |Sustancia planta de tratamiento de abuso o de desintoxicación centro |27 27 |
|9. 9. |Hospitales (instalación no psiquiátrico) |6 6 |
|10. |Fomentar la atención en el hogar o fomentar grupo de atención domiciliaria |0 0 |
|10. | | |
|11. |Instalación de la cárcel, prisión o detención de menores |1 1 |
|11. | | |
|12. |Se alquila habitación, apartamento o casa |43 43 |
|12. | | |
|13. |Casa es el propietario |19 19 |
|13. | | |
|14. |El permanecer o vivir en algún otro (familia y amigos) habitación, un apartamento o casa |32 32 |
|14. | | |
|15. |Hotel o motel pagado sin bono de refugio de emergencia |8 8 |
|15. | | |
|16. |Other Otro |0 0 |
|16. | | |
|17. |No sabe o Refused |2 2 |
|17. | | |
|18. |Número total de HOPWA Personas Elegibles (suma de filas 1 y 5-17) |279 279 |
|18. | | |
c. c. Las personas sin hogar Resumen
En el gráfico c., Indicar el número de personas elegibles HOPWA reportados como personas sin hogar en el gráfico b., Fila 5 que también se identificaron como integrantes de Veteranos sin hogar y / o cumple con la definición de desamparados crónicos (Vea la sección Definición de abril). Los totales del gráfico c. do no tenga que ser igual al total en el gráfico b., fila 5.
|Category Categoría |Veteranos sin Hogar (s) |Crónicamente sin hogar |
|Individuos elegibles HOPWA servido con Asistencia Subsidio de |5 5 |16 16 |
|Vivienda HOPWA | | |
Sección 2. Beneficiarios
En el gráfico a. Indíquenos el número total de personas elegibles HOPWA que viven con el VIH / SIDA que recibieron asistencia de subsidio habitacional HOPWA ( como se informa en la parte 3, sección 1, Gráfico a. ), y todos los miembros asociados de su hogar que se beneficiaron de la recepción de asistencia HOPWA vivienda subsidio (residido con las personas elegibles HOPWA).
Nota: Véase la definición de HOPWA EligibleIndividual.
Nota: Véase la definición de los beneficiarios.
Nota: Véase la definición de transexual.
Note: Nota: La suma de cada una de las listas de b. & C. en las dos páginas siguientes es igual al número total de beneficiarios atendidos, con la asistencia de subsidio habitacional HOPWA como se determina a continuación en el gráfico a., Fila 4 a continuación .
a. una. Número total de beneficiarios atendidos con asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA
|Los individuos y las familias atendidas con asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA |Total Number |
| |Número total |
|1. Número de personas que viven con VIH / SIDA que se clasificó el hogar para recibir asistencia subsidio |279 279 |
|de vivienda HOPWA (igual al número de HOPWA Personas Elegibles presentados en la Parte 7A, Sección 1, | |
|Gráfico a.) | |
|2. Número de todas las demás personas diagnosticadas como VIH positivas que residen con los individuos |13 13 |
|elegibles HOPWA identificados en la fila 1 y que se beneficiaron de la ayuda de subsidio habitacional HOPWA| |
|3. Número de todas las demás personas no diagnosticadas como VIH positivas que viven con la persona |69 69 |
|elegible HOPWA identificado en la fila 1 y que se beneficiaron del subsidio de vivienda de HOPWA | |
|4. 4. Número total de beneficiarios se sirve con la asistencia de Subsidio Habitacional (suma de las |361 361 |
|filas 1,2, y 3) | |
b. b. Edad y sexo
En el gráfico b., Indicar la edad y sexo de los beneficiarios según lo informado en el gráfico a. directamente encima. Reporte la Edad y sexo de todas las personas con derecho HOPWA (los reportados en el gráfico a., Fila 1) utilizando Filas 1-5 abajo y la edad y el sexo de todos los demás beneficiarios (los reportados en el gráfico a., Filas 2 y 3), utilizando Filas 6-10 a continuación. El número de personas que se afirma en la fila 11, columna E. es igual al número total de beneficiarios reportados en el gráfico a., Fila 4.
|HOPWA Personas Elegibles (gráfico A, fila 1) |
| |A. A. |B. B. |C. C. |D. D. |E. E. |
| |Male Masculino|Female Femenino |Transgénero de L a V |Transgénero F a M |TOTAL (Suma de |
| | | | | |las columnas AD)|
|1. 1. |Under 18 Bajo |0 0 |0 0 |[pic] |[pic] |0 0 |
| |18 | | | | | |
|2. 2. |18 a 30 años |36 36 |27 27 |[pic] |[pic] |63 63 |
|3. 3. |31 a 50 años |82 82 |70 70 |2 2 [pic] |[pic] |154 154 |
|4. 4. |51 años y más |33 33 |29 29 |[pic] |[pic] |62 62 |
|5. 5. |Subtotal (suma|151 151 |126 126 |2 2 |[pic] |279 279 |
| |de las filas | | | | | |
| |1-4) | | | | | |
|Todos los Otros Beneficiarios (gráfico A, filas 2 y 3) |
| | |A. A. |B. B. |C. C. |D. D. |
|6. 6. |Under 18 Bajo |22 22 |31 31 |[pic] |[pic] |53 53 |
| |18 | | | | | |
|7. 7. |18 a 30 años |7 7 |9 9 |[pic] |[pic] |16 16 |
|8. 8. |31 a 50 años |7 7 |6 6 |[pic] |[pic] |13 13 |
|9. 9. |51 años y más |2 2 |7 7 [pic] |[pic] |[pic] |9 9 |
|10. 10. |
|11. 11. |TOTAL (suma de las filas 5 y 10) |189 189 |
| |[A] Race |[B] Raza |[C] Race |[D] Raza |
| |[Todos los individuos |[También se |[Número total de |[También se |
| |reportados en la Sección|identificaron como |individuos registrados |identificaron como |
| |2, en el gráfico a., |hispanos o latinos] |en la sección 2, Gráfico|hispanos o latinos] |
| |Fila 1] | |a., Filas 2 y 3] | |
|1. 1. |American |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |Indian/Alaskan | | | | |
| |Native Los indios | | | | |
| |americanos / | | | | |
| |nativos de Alaska | | | | |
|2. 2. |Asian Asiático |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|3. 3. |Negro / |221 221 |0 0 [pic] |67 67 |0 0 [pic] |
| |afroamericano | | | | |
|4. 4. |Nativo de Hawai / |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |Islas del Pacífico| | | | |
|5. 5. |White Blanco |56 56 |3 3 |21 21 |8 8 |
|6. 6. |Los indios |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |americanos / | | | | |
| |nativos de Alaska | | | | |
| |y Blanco | | | | |
|7. 7. |Asiático y Blanco |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|8. 8. |Negro / Afro |2 2 [pic] |0 0 |3 3 [pic] |[pic] |
| |Americano y Blanco| | | | |
|9. 9. |Los indios |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
| |americanos / | | | | |
| |nativos de Alaska | | | | |
| |y Negro / | | | | |
| |afroamericano | | | | |
|10. |Otro Raza Múltiple| | | |[pic] |
|10. | | | | | |
|11. |Los totales de |279 279 |3 3 |91 91 |8 8 |
|11. |columnas (suma de | | | | |
| |las filas 1 a 10) | | | | |
|Data Check: Suma de la fila 11 columna A y la fila 11 columna C es igual a el total de beneficiarios de HOPWA número |
|reportado en la Parte 3 A, Sección 2, el gráfico A, fila 4.. |
* Referencia (datos solicitados de conformidad con el Formulario HUD-27061 Raza y datos étnicos Reporting Form)
Sección 3. Hogares
Área de Hogares Ingreso Medio
Informe el ingreso medio del área (s) para todos los hogares servidos con la asistencia de subsidio habitacional HOPWA.
Data Check : El número total de hogares atendidos con la asistencia de subsidio habitacional HOPWA debe ser igual a la parte 3C, Fila 7, columna [1] y Parte 3 A, Sección 1, Gráfico a. (Total de Personas Elegibles HOPWA Servido con Asistencia Subsidio de Vivienda HOPWA).
Nota: Consulte para obtener información sobre los ingresos medios del área en su comunidad.
|Porcentaje de ingresos medios del área |Hogares Servido con Asistencia Subsidio de Vivienda HOPWA |
|1. 1. |0-30% del ingreso medio del área (muy bajo) |256 256 |
|2. 2. |31-50% del ingreso medio del área (muy bajo) |16 16 |
|3. 3. |51-80% del ingreso medio del área (bajo) |7 7 |
|4. 4. |Total (suma de las filas 1-3) |279 279 |
Parte 3: Resumen Resumen de actividades de la subvención
B. Fuentes de apalancamiento y el Programa de ingresos
1. Fuentes de Aprovechamiento
Reporte la fuente (s) de dinero en efectivo o en especie de apalancamiento federal, estatal, local o recursos privados identificados en el Plan Anual Consolidado o, o la aplicación propuesta de concesión / renovación y utilizado en la ejecución del programa HOPWA y la cantidad de dólares apalancadas . En la columna [1], identificar el tipo de apalancamiento. Algunas fuentes comunes de fondos apalancados se han proporcionado como un punto de referencia. Puede agregar filas como sea necesario para reportar todas las fuentes de fondos apalancados. Incluya pagos del alquiler residentes pagados por los clientes directamente a los propietarios privados. NO incluya las rentas que pagan directamente a un programa de HOPWA ya que esto se reflejará en la próxima sección. En la columna [2] Informe de la cantidad de fondos apalancados consumidas durante el año de actividad. Utilice la columna [3] para proporcionar algunos detalles sobre el tipo de contribución apalancada (por ejemplo, servicios de administración de casos o donaciones de ropa). En la columna [4], marque la casilla correspondiente para indicar si la contribución de apalancamiento fue una asistencia subsidio de vivienda u otro tipo de apoyo.
a. una. Fuente de Aprovechamiento Gráfico
|[1] Fuente de apalancamiento |[2] Importe de los fondos|[3] Tipo de |[4] Asistencia Subsidio de | |
| |apalancados |Contribución |Vivienda u otro soporte | |
|Financiamiento Público | | | |
|Ryan White-Asistencia de Vivienda | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Ryan White-Otros |$ 4,939.01 |Case Management |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | |Manejo de Casos |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Programa de Vales de Elección de Vivienda | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Vivienda de crédito de bajo impuesto sobre la| | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
|renta | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|HOME HOME | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Shelter Plus Care | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Soluciones de Emergencia Beca | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otro público: Administración de casos de |$ 1,804.31 |Case Management |[pic]Asistencia de Subsidio | |
|Medicaid Targeted | |Manejo de Casos |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otros públicos: Los reembolsos |$ 495.86 |Los reembolsos de |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | |servicios públicos |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otras sustancias Pública de Gestión de Casos |$ 5,740.00 |Case Management |[pic]Asistencia de Subsidio | |
|de Abuso | |Manejo de Casos |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otro público: | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otro público: | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Financiamiento Privado | | | | |
|Grants Donaciones | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Recursos en especie | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otros Privado: | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otros Privado: | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
| | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Otros fondos | | | | |
|Patrocinador Concesionario / Proyecto / | | |[pic]Asistencia de Subsidio | |
|Sub-receptor (Agencia) Efectivo | | |Habitacional | |
| | | |[pic]Otros apoyos | |
|Residentes pagos de renta por cliente a | | | | |
|Private propietario | | | | |
|TOTAL (Suma de todas las filas) |$ 12,979.18 | | | |
2. Ingresos y pagos del programa Renta Residentes
En la Sección 2, Cuadro a., Informar el monto total de los ingresos del programa y de los pagos de alquiler residentes directamente generados por el uso de fondos de HOPWA, incluyendo reembolsos. Incluya pagos de alquiler residentes cobradas o pagadas directamente al programa de HOPWA. NO incluya pagos hechos directamente de un hogar cliente a un propietario privado.
Nota: Por favor consulte la sección direcciones de informes para la definición de los ingresos del programa . (Información adicional sobre los ingresos del programa está disponible en la Guía de Recursos de Supervisión Subvencionado HOPWA).
a. una. Ingresos del Programa Monto total y Resident alquiler Pago recaudados en el año de funcionamiento
|Los pagos los ingresos del programa y Resident alquiler cobrado |Monto total de Ingresos |
| |del Programa |
| |(Para este año en |
| |funcionamiento) |
| | |
|1. 1.|Los ingresos del programa (por ejemplo, reembolsos) |$ 12,979.18 |
|2. 2.|Los pagos del alquiler Residentes hechas directamente a Programa HOPWA |$ 14,873.00 |
|3. 3.|Programa de ingresos totales y los pagos de alquiler Residentes (suma de las filas 1 y 2) |$ 27,852.18 |
b. b. Ingresos del Programa y Resident pagos de alquiler Gastado Para ayudar a los hogares de HOPWA
En el gráfico b., Informe sobre los pagos de ingresos del programa y alquiler residente totales (como se informó anteriormente en el gráfico a.) Consumidas durante el año de funcionamiento. Utilice la fila 1 a reportar los pagos de renta y Residentes Programa de Renta gastados en programas de asistencia de subsidio de vivienda (es decir, TBRA, STRMU, PHP, Maestro unidades arrendadas, y Basadas en Centros de Vivienda). Utilice Row 2 para informar sobre el pago Programa de ingresos y Resident renta gastada en servicios de apoyo y otros gastos de vivienda no directos.
|Ingresos del Programa y Resident alquiler Pago gastado en programas HOPWA |Monto total de Programa de Ingreso |
| |Gastado |
| |(Para este año en funcionamiento) |
| | |
| | |
| | |
|1. 1. |Ingresos del Programa y Resident alquiler Pago gastado en los costos de |$ 22,796.63 |
| |asistencia de subsidio de vivienda | |
|2. 2. |Ingresos del Programa y Resident alquiler Pago gastados en servicios de apoyo y |$ 5,055.55 |
| |otros gastos de vivienda no directos | |
|3. 3. |Programa de Ingreso Total Gastado (suma de filas 1 y 2) |$ 27,852.18 |
Parte 3: Resumen Resumen de actividades de la subvención
C. El rendimiento y la información sobre gastos
Indique el número total de hogares que recibieron asistencia de HOPWA y la cantidad de fondos de HOPWA gastados para cada actividad del programa previsto. En cada sección de la actividad, la fila de totales debe contener un sin duplicar el número total de hogares que reciben asistencia. Un ajuste para la fila duplicación se proporciona en cada sección para asegurarse de que el total es correcta.
Nota: Véase la sección de definiciones para más información sobre Ajuste por duplicación .
Data Check: Los datos de esta sección se resumen de todas las presentaciones de los patrocinadores de proyectos / sub-receptores PARTE 5A-E y, por tanto, deben coincidir con el total combinado de esas presentaciones. Asistencia subsidio de vivienda de HOPWA, servicios de apoyo y actividades de colocación de viviendas se miden en hogares atendidos mientras que las actividades de desarrollo de viviendas se miden en unidades desarrolladas.
1. Rendimiento y Información Gastos por tipo de actividad
|Asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA |[1] Salidas: Número de hogares |[2] Salidas: Cantidad de HOPWA fondos|
| | |gastados |
|1. 1. |Asistencia de alquiler para inquilinos |53 53 | |
| | | |$ 201,993.30 |
| | | | |
|2a. 2a.|Instalaciones Permanentes Viviendas: |78 78 |$ 330,605.52 |
| |Las subvenciones recibidas / unidades | | |
| |arrendadas | | |
|2b. |Transición / corto plazo Instalaciones: |85 85 |$ 169,061.52 |
| |Las subvenciones recibidas / unidades | | |
| |arrendadas | | |
| | | | |
|3a. |Instalaciones Permanentes Viviendas: |[pic] |[pic] |
| |Proyectos de desarrollo de capital puestas en| | |
| |servicio durante el año de funcionamiento | | |
| | | | |
|3b. |Transición / corto plazo Instalaciones: |[pic] |[pic] |
| |Proyectos de desarrollo de capital puestas en| | |
| |servicio durante el año de funcionamiento | | |
| | | | |
|4. 4. |Alquiler a corto plazo, hipoteca, y |65 65 |$ 79,732.04 |
| |Asistencia Utility | | |
|5. 5. |Pe rmanent Viviendas Agencias de empleo |[pic] |[pic] |
|6. 6. |Ajuste por la duplicación (restar) |2 2 | |
|7. 7. |HOPWA Asistencia de Subsidio Habitacional |279 279 |$ 781,3 92,38 |
| |TOTAL (Columna 1 es igual a la suma de las | | |
| |filas 1-5, menos la fila 6, columna 2 es | | |
| |igual a la suma de las filas 1-5) | | |
| |
|Urbanización |[1] Salidas: Número de viviendas |[2] Salidas: Cantidad de HOPWA fondos|
|(Construcción y Administración de Vivienda Fondo | |gastados |
|basada) | | |
|8. 8. |Unidades Basadas en Centros de; |0 0 |$0 $ 0 |
| |Proyectos de desarrollo de capital aún no | | |
| |abierto | | |
| | | | |
|9. 9. |Unidades de Manejo sujetas a 3 - o 10 - |[pic] | |
| |períodos de uso año | | |
|10. 10.|Total Desarrollo de la Vivienda (suma de las |0 0 |$0 $ 0 |
| |filas 8 y 9) | | |
| |
|Servicios de Apoyo |[1] Salidas: Número de hogares |[2] Salidas: Cantidad de HOPWA fondos|
| | |gastados |
|11a. |Servicios de apoyo proporcionados por los |4123 |$ 411,759.42 |
|11a. |promotores de proyectos / sub-receptores que | | |
| |también ofrecen ayuda de vivienda HOPWA ed | | |
| |(como se informa en la Parte 5D, 1a.) | | |
| | | | |
|11b. |Servicios de apoyo proporcionados por los |[pic] |[pic] |
|11b. |promotores de proyectos / sub-receptores que | | |
| |sólo proporcionan servicios de apoyo | | |
| |(Como se informa en la parte 5, D, 1b.) | | |
| | | | |
|12. 12.|Ajuste por la duplicación (restar) |[pic] | |
|13. 13.|Servicios de Apoyo Total (columna 1 es igual |4123 |$ 411,759.42 |
| |a la suma de las filas 11 bis y 11 ter, menos| | |
| |Row 12,.. Columna 2 es igual a la suma de 11 | | |
| |bis y 11 ter de fila.). | | |
| |
|Viviendas Servicios de Información |[1] Salidas: Número de hogares |[2] Salidas: Cantidad de HOPWA fondos|
| | |gastados |
|14. 14.|Viviendas Servicios de Información |5492 |$ 9,477.56 |
|15. 15.|Total de viviendas Servicios de Información |5968 |$ 9,477.56 |
| |
|Administración Grant y otras actividades |[1] Salidas: Número de hogares |[2] Salidas: Cantidad de HOPWA fondos|
| | |gastados |
|16. 16.|La identificación de recursos para | |$ 10,480.14 |
| |establecer, coordinar y desarrollar los | | |
| |recursos de asistencia para vivienda | | |
|17. 17.|Asistencia técnica (si es aprobado en el | |$ 3,028.45 |
| |acuerdo de subvención) | | |
|18. 18.|Proyecto de Resultados / Evaluación de | |[pic] |
| |Programas (si es aprobado en el acuerdo de | | |
| |subvención) | | |
|19. 19.|Administración del beneficiario (máximo del | |[pic] |
| |3% del total de la subvención HOPWA) | | |
|20. 20.|Patrocinador del Proyecto Adm inistración | |$ 120,591.51 |
| |(máximo 7% de la porción de la concesión | | |
| |otorgada HOPWA) | | |
|21. 21.|Otra Actividad (si es aprobado en acuerdo de |[pic] |[pic] |
| |subvención). Especifique: [pic] | | |
|22. 22.|Total Administración Grant y Otras |[pic] |$ 134,100.10 |
| |Actividades (suma de las filas 16 a 21) | | |
| |
|Total gastada | |[2] Importe de HOPWA fondos gastados |
|23. 23.|El total de gastos (suma de las filas 7, 10, | |$ 1,336,729.46 |
| |13, 15 y 22) | | |
Fin de la Parte 3
Parte 4: Resumen de los resultados del desempeño
Vivienda Stabi dad, prevención de la falta de vivienda, y acceso a la atención
En la columna [1], el informe por tipo del total de hogares que recibieron asistencia de subsidio habitacional HOPWA. En la columna [2], introduzca el número de hogares que continúan para acceder a cada tipo de asistencia subsidio de vivienda de HOPWA en el año siguiente. En la columna [3], el informe de la situación de vivienda de todas las familias que abandonaron el programa. Nota: Consulte los códigos de los destinos que aparecen en la Parte 6: Apéndice: Hoja de cálculo para la determinación de HOPWA Resultados y Conexiones con HMIS.
Data Check : La suma de las columnas [2] (número de hogares continuas) y [3] (Hogares salido) es igual al total de hogares reportados en la columna [1].
. Sección 1 Estabilidad de Vivienda: Evaluación de Resultados de pacientes en mantener la estabilidad de la Vivienda (Housing Permanente e Instalaciones)
Asistencia Subsidio A. Vivienda Permanente
| |[1] Salida: |[2] Evaluación: Número de |[3] Evaluación: Número de hogares |[4] Los resultados HOPWA |
| |Número total de |hogares que siguió recibiendo |que salieron de este Programa |Cliente |
| |hogares atendidos|asistencia de Subsidio de |HOPWA; su situación de vivienda | |
| | |Vivienda HOPWA en el próximo año|después de salir | |
| | |de funcionamiento | | |
|Asistencia de |53 53 |41 41 |1 Refugios de Emergencia |1 1 |Arreglos inestables |
|alquiler para | | |/ Calles | | |
|inquilinos | | | | | |
| | | | | | |
| | | |2 Vivienda Temporal |0 0 |Temporalmente estable, con|
| | | | | |un menor riesgo de las |
| | | | | |personas sin hogar |
| | | |3 Viviendas Privadas |4 4 |Estable / Vivienda |
| | | | | |Permanente (PH) |
| | | |4 Otro HOPWA |0 0 | |
| | | |5 Otro Subsidio |1 1 | |
| | | |6 Institución |0 0 | |
| | | |7 Jail / Prisión |0 0 |Arreglos inestables |
| | | |8 Disconnected / |0 0 | |
| | | |Desconocido | | |
| | | |9 Muerte |1 1 |Life Event Evento Vida |
|Apoyo |78 78 |46 46 |1 Refugios de Emergencia |1 1 |Arreglos inestables |
|Instalaciones | | |/ Calles | | |
|Viviendas / | | | | | |
|Unidades | | | | | |
|Permanentes | | | | | |
| | | | | | |
| | | |2 Vivienda Temporal |3 3 |Temporalmente estable, con|
| | | | | |un menor riesgo de las |
| | | | | |personas sin hogar |
| | | |3 Viviendas Privadas |8 8 |Estable / Vivienda |
| | | | | |Permanente (PH) |
| | | |4 Otro HOPWA |0 0 | |
| | | |5 Otro Subsidio |2 2 | |
| | | |6 Institución |0 0 | |
| | | |7 Jail / Prisión |0 0 |Arreglos inestables |
| | | |8 Disconnected / |4 4 | |
| | | |Desconocido | | |
| | | |9 Muerte |2 2 |Life Event Evento Vida |
B. Asistencia de Vivienda de Transición
| |[1] Salida: |[2] Evaluación: Número de |[3] Evaluación: Número de hogares |[4] Los resultados HOPWA |
| |Número total de|hogares que siguió recibiendo|que salieron de este Programa |Cliente |
| |hogares |asistencia de Subsidio de |HOPWA; su situación de vivienda | |
| |atendidos |Vivienda HOPWA en el próximo |después de salir | |
| | |año de funcionamiento | | |
| | | |1 Refugios de Emergencia |9 9 |Arreglos inestables |
| | | |/ Calles | | |
| | | | | | |
|Transición / | | | | | |
|Corto Plazo | | | | | |
|Instalaciones |85 85 | | | | |
|Viviendas / | | | | | |
|Unidades | | | | | |
| | |23 23 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | |2 Vivienda Temporal |12 12 |Temporalmente estable con un |
| | | | | |menor riesgo de las personas |
| | | | | |sin hogar |
| | | |3 Viviendas Privadas |16 16 |Estable / Vivienda Permanente |
| | | | | |(PH) |
| | | |4 Otro HOPWA |2 2 | |
| | | |5 Otro Subsidio |0 0 | |
| | | |6 Institución |0 0 | |
| | | |7 Jail / Prisión |0 0 |Arreglos inestables |
| | | |8 Disconnected / |3 3 | |
| | | |desconocido | | |
| | | |9 Muerte |2 2 |Life Event Evento Vida |
|B1: Número total de hogares que reciben ayuda de vivienda de |0 0 |
|transición / corto plazo cuya tenencia superado 24 meses | |
. Sección 2 Prevención de la falta de vivienda: evaluación de los resultados del cliente en la reducción de los riesgos de las personas sin hogar (Short-Term alquiler, hipoteca, y asistencia de servicios públicos)
Indique el número total de hogares que recibieron asistencia STRMU en la columna [1].
En la columna [2], identificar los resultados de los hogares reportados en la columna [1] ya sea en el momento en que se sabía que habían dejado el programa STRMU o por el patrocinador del proyecto o la mejor evaluación del sub-receptor para la estabilidad en el final del año de funcionamiento .
La columna [3] proporciona una descripción de los resultados de la vivienda; por lo tanto, no se requiere de datos.
En la parte inferior de la tabla:
• En la fila 1 bis., Reportar los hogares que recibieron asistencia STRMU durante el año de funcionamiento de este informe, y al año de funcionamiento anterior.
• En Fila 1b., Reportar los hogares que recibieron asistencia STRMU durante el año de funcionamiento de este informe, y los dos años de funcionamiento anteriores.
Data Check: Los hogares totales reportados como servido con STRMU en la columna [1] es igual a la variación total en la Parte 3 C, gráfico 1, la fila 4, columna [1].
Data Check: La suma de columna [2] debe ser igual al número de hogares reportados en la columna [1].
Evaluación de los hogares que recibieron asistencia STRMU
|[1] Salida: Número total |[2] Evaluación de Vivienda Estado |[3] Los resultados |
|de hogares | |HOPWA Cliente |
| |Mantener Viviendas Privadas sin subsidio |32 32 |Estable / Vivienda |
| |( por ejemplo, la asistencia proporcionada / completado y | |Permanente (PH) |
| |el cliente es estable, no es probable que solicitar apoyo | | |
| |adicional ) | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
|65 65 | | | |
| |Otro Viviendas Privadas sin subsidio |[pic] | |
| |(Por ejemplo, el cliente conecta las unidades de vivienda y| | |
| |ahora es estable, no es probable que solicitar apoyo | | |
| |adicional) | | |
| |Otros HOPWA Asistencia de Subsidio Habitacional |2 2 | |
| |Otro de Subsidio Habitacional (PH) |[pic] | |
| |Institución | | |
| |( por ejemplo, residencial y de atención a largo plazo ) |[pic] | |
| | | |
| |Se necesita STRMU probable que adicional para mantener hou | |Temporalmente estable,|
| |actual cantan arreglos |31 31 |con un menor riesgo de|
| | | |las personas sin hogar|
| | | | |
| | | | |
| |Instalaciones transitorias / corto plazo | | |
| |(Por ejemplo, disposición temporal o de transición ) | [pic] | |
| |Arreglo de vivienda temporal / No Permanente | | |
| |( por ejemplo, renunció a arrendamiento, un nd se mudó con | [pic] | |
| |su familia o amigos, pero espera vivir allí menos de 90 | | |
| |días ) | | |
| | | |
| |Refugio de Emergencia / calle |[pic] |Arreglos inestables |
| |Cárcel / prisión de |[pic] | |
| |Desconectado |[pic] | |
| | | |
| |Death Muerte |[pic] |Life Event Evento Vida|
|1a. 1a. Número total de los hogares que recibieron asistencia STRMU en el año de funcionamiento de este repo rt que |25 25 |
|también recibió asistencia STRMU en el año operativo anterior (por ejemplo, los hogares que recibieron asistencia STRMU | |
|en dos años consecutivos de funcionamiento). | |
|1b. 1b. Número total de los hogares que recibieron asistencia STRMU en el año de funcionamiento de este informe, que |19 19 |
|también recibió asistencia STRMU en los dos años anteriores de funcionamiento (por ejemplo, los hogares que recibieron | |
|asistencia STRMU en tres años consecutivos de funcionamiento). | |
Sección 3 Acceso a la atención y apoyo:. Evaluación de Resultados de pacientes sobre Acceso a la Atención y Apoyo
1a. 1a. Número total de hogares
Línea [1]: Para los promotores de proyectos / sub-receptores que brindaron asistencia subsidio de vivienda HOPWA durante el año de operación, identificar en la fila correspondiente el número de hogares que recibieron asistencia de subsidio habitacional financiado por HOPWA (TBRA, STRMU, Fondo-Basado, Casa Permanente Placement Servicios y Arrendamiento Maestro) y los servicios de administración de casos financiados por HOPWA. Utilice Row c. para ajustar la duplicación entre las categorías de servicios y la fila d. para proporcionar un total de los hogares no duplicado.
Línea [2]: Para los promotores de proyectos / sub-receptores que no proporcionó asistencia subsidio de vivienda HOPWA identificar en la fila correspondiente, el número de hogares que recibieron los servicios de manejo de casos financiados HOPWA. . .
Nota: Estas cifras ayudarán a determinar qué clientes que informe Acceso a la atención y el apoyo para los resultados y será utilizada por HUD como base para analizar el porcentaje de hogares que se manifestaron o mantiene las conexiones a la atención y el apoyo como se identifica en la Tabla 1b. below. a continuación.
|Número total de hogares |
|Para los promotores de proyectos / Sub-receptores que proporcionan asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA: Identifique el |
|número total de hogares que recibieron los siguientes financiados por HOPWA servicios: |
|Asistencia de Subsidio Habitacional (duplicado)-TBRA, STRMU, PHP, Instalación basada Vivienda, y Master Leasing.|279 279 |
|Case Management Manejo de Casos |4123 |
|Ajuste por la duplicación (resta) |279 279 |
|Hogares total servida por los promotores de proyectos / Sub-receptores con la Asistencia de Subsidio |4123 |
|Habitacional (suma de filas ab menos Row c.) | |
|Para los promotores de proyectos / Sub-receptores no proporcionó asistencia de Subsidio de Vivienda HOPWA: Identifique el número |
|total de hogares que recibieron las siguientes financiado por HOPWA servicio: |
|Gestión HOPWA Case | |
|Hogares total servida por los promotores de proyectos / Sub-receptores sin asistencia de Subsidio Habitacional | |
1b. 1b. Estatuto de los hogares a servicios de atención y apoyo
La columna [1]:. De los hogares identificados como la recepción de los servicios de los promotores de proyectos / sub-receptores que proporcionan asistencia subsidio de vivienda HOPWA como se identifica en la Tabla 1a, 1d fila. anterior, informe el número de hogares que demostró el acceso o las conexiones mantenidas para la atención y apoyo dentro del año del programa.
La columna [2]:.. De los hogares identificados como la recepción de los servicios de los promotores de proyectos / sub-receptores que no proporcionó asistencia subsidio de vivienda HOPWA como se informa en la Tabla 1a, 2b Row, reportó el número de hogares que mostró una mejoría en el acceso o las conexiones mantenidas para la atención y el apoyo dentro del año del programa.
Nota: Para obtener información sobre los tipos y fuentes de ingresos y el seguro médico / asistencia, consulte los Diagramas de abajo.
|Categorías de servicios accesibles |[1] Para los promotores|[2] Para los promotores de|Indicador del |
| |de proyectos / |proyectos / sub-receptores|resultado |
| |sub-receptores que |que no proporcionó | |
| |brindaron asistencia |asistencia subsidio de | |
| |subsidio de vivienda de|vivienda de HOPWA, | |
| |HOPWA, identificar los |identificar los hogares | |
| |hogares que se |que se manifestaron lo | |
| |manifestaron lo |siguiente: | |
| |siguiente: | | |
|1. Tiene un plan de vivienda para el mantenimiento o el |262 262 |[pic] |Apoyo para la |
|establecimiento estable en curso vivienda | | |Vivienda |
| | | |Estable |
|2. Ha tenido contacto con el administrador de casos / |262 262 |[pic] |Acceso a la |
|consejero de beneficios en consonancia con el calendario | | |Asistencia |
|establecido en el plan de servicio individual del cliente | | | |
|(Puede incluir servicios de apalancamiento, tales como Gestión| | | |
|de Casos de Ryan White Medical) | | | |
|3. Ha tenido contacto con un proveedor de atención primaria de|160 160 |[pic] |El acceso a la|
|salud de conformidad con el calendario establecido en el plan | | |atención |
|de servicio individual del cliente | | |sanitaria |
|4. Accedido y mantenido seguros ción / asistencia médica |154 154 |[pic] |El acceso a la|
| | | |atención |
| | | |sanitaria |
|Calificación 5. Con éxito se accede o se mantengan por fuentes|207 207 |[pic] |Fuentes de |
|de ingresos | | |ingresos |
. Gráfico 1b, Fila 4: Fuentes de Seguro Médico y de Asistencia de inclusión, pero no se limitan a lo siguiente (sólo de referencia)
|MEDICAID Programa de Seguro de Salud, o el |Veterans Affairs Medical Services | |
|uso de programas locales |Programa de Asistencia de Medicamentos para|Asistencia Médica o Dental financiado por |
|name nombre |el SIDA (ADAP) |Ryan White |
|Programa de Seguro de Salud de Medicare, o |Programa Infantil del Estado de Seguro de | |
|utilizar el nombre del programa local |Salud Infantil (SCHIP), o utilizar el | |
| |nombre del programa local | |
Tabla 1b, Fila 5:. Fuentes de ingresos incluyen, pero no se limitan a lo siguiente (sólo de referencia)
|Ingreso del Trabajo |Child Support Manutención de Menores |Asistencia General (GA), o utilizar el |
|Pensiones de los Veteranos |Ingreso por Discapacidad del Seguro Social |nombre del programa local |
|Unemployment Insurance Seguro de Desempleo|(SSDI) |Seguro de Incapacidad Privado |
| |Pensión alimenticia u otro Manutención del |Asistencia Temporal para Familias |
|Pensiones de ex Trabajo |cónyuge |Necesitadas (TANF) |
|Supplemental Security Income (SSI) |Incapacidad de pago de los Veteranos |Otras fuentes de ingresos |
|Seguridad de Ingreso Suplementario (SSI) |Ingresos de Jubilación del Seguro Social | |
| |Compensación al Trabajador | |
1c. 1c. Los hogares que obtuvieron empleo
La columna [1]:. De los hogares identificados como la recepción de los servicios de los patrocinadores del proyecto que brindaron asistencia subsidio de vivienda HOPWA como se identifica en la Tabla 1a, 1d fila. anteriormente, informe sobre el número de hogares que incluyen a personas que hayan obtenido un trabajo generador de ingresos durante el año operativo resultado de los servicios de gestión de la formación profesional, la asistencia de empleo, la educación o la causa conexa / asesoramiento financiados por HOPWA.
La columna [2]:.. De los hogares identificados como la recepción de los servicios de los patrocinadores de proyectos que no proporcionó asistencia subsidio de vivienda HOPWA como se informa en la Tabla 1a, 2b Row, informe sobre el número de hogares que incluyen a personas que hayan obtenido un trabajo generador de ingresos durante el año operativo resultado de los programas de capacitación laboral financiados por HOPWA, asistencia para el empleo, la educación o los servicios de gestión de casos / asesoramiento relacionados.
Nota: Esto incluye trabajos creados por los patrocinadores de proyectos u obtenidos de una agencia externa.
Nota: No se incluyen los trabajos que resultaron de apalancamiento capacitación laboral, asistencia para el empleo, la educación o los servicios de gestión de caso / asesoramiento.
|Categorías de servicios accesibles |[1 Para los promotores de proyectos / |[2] Para los promotores de proyectos / |
| |sub-receptores que brindaron asistencia|sub-receptores que no proporcionó asistencia |
| |subsidio de vivienda de HOPWA, |subsidio de vivienda de HOPWA, identificar |
| |identificar los hogares que se |los hogares que se manifestaron lo siguiente:|
| |manifestaron lo siguiente: | |
| Número total de hogares que |11 11 | |
|obtienen un trabajo generador de ingresos | | |
Fin de la Parte 4
5A Parte: Resumen de Cada Patrocinador del Proyecto / Información Sub-receptor
Para cada patrocinador del proyecto o sub-beneficiario, por favor complete la totalidad de las piezas 5A-E. Solicite el informe como parte 5A-E para que el Patrocinador del Proyecto / Sub-receptor 1, entonces la parte 5A-E para que el Patrocinador del Proyecto / Sub-receptor 2, etc
Nota: Si el concesionario se compromete a las actividades de prestación de servicios directamente, complete las secciones respectivas de rendimiento (Partes 5A-E) para todas las actividades realizadas por el concesionario.
En el gráfico 1, proporcione la siguiente información para las organizaciones nombrados o seleccionados para servir como patrocinadores de los proyectos, tal como se define por el CFR 574.3. Utilice esta sección para informar sobre las organizaciones que participan en la prestación directa de servicios a los hogares de los clientes. Estos elementos abordan los requisitos de la Responsabilidad Financiera Federal y la Ley de Transparencia de 2006 (Ley Pública 109-282).
Nota: los datos de Sub-receptor se informa en la Tabla 2 (ver definiciones para más información sobre la distinción entre un sub-receptor y un patrocinador del proyecto).
Nota: Si alguna información no es aplicable a la organización, por favor informe N / A en la casilla correspondiente. No deje cajas en blanco.
1. Proyecto Patrocinador
|Agencia Patrocinador Nombre del proyecto |Nombre Sociedad Dominante , en su caso |
| | |
|SIDA Alabama |N/A N / A |
| | |
|Nombre y cargo del contacto en la Agencia |Kevin Finney, director de operaciones - Cuestiones financieras |
|Patrocinador del Proyecto |Mitchell Tarver, Director Administrativo de Programas - Preguntas Programa |
|Email Address Dirección de correo electrónico |finney@ |
| |mitchell.tarver @ |
|Dirección de Empresas |3521 7 ª Avenida Sur |
| | |
|Ciudad, Condado, Estado, Código postal, |Birmingham Birmingham |Jefferson Jefferson |AL Alabama |35222 |
| | | | | |
|Teléfono (con prefijo ) |(205) 324-9822 |Fax (con prefijo) |
| | | |
| | |(205) 324-9311 |
|Número de Identificación Patronal (EIN) o |581727755 |Dun & Bradstreet Número (DUNS) |
|Número de Identificación Fiscal (NIF) | |si procede |
| | | |
| | |834432999 |
|Distrito del Congreso de los negocios Ubicación |7 7 |
|del Patrocinador | |
|Distrito del Congreso (s) del Área de Servicio |7, 6 |
|Primario (s) | |
|Código postal (s) del Área de Servicio Primario |35201, 35202, 335204, 35205, 35206, 35207, 35208, 35209, 35210, 35211, 35212, |
|(s) |35213, 35214, 35215, 35216, 35217, 35218, 35219, 35220, 35221, 35222, 35223, |
| |35225, 35226, 35228, 35230, 35231, 35232, 35233, 35234, 35235, 35236, 35237, |
| |35238, 35240, 35242, 35243, 35244, 35245, 35246, 35249, 35253, 35254, 35255, |
| |35256, 35259, 35260, 35261, 35263, 35266, 35275, 35277, 35278,, 35279, 35280, |
| |35281, 35282, 35283, 35285, 35286, 35287, 35288, 35289, 35290, 35291, 35292, |
| |35293, 35294, 35295, 35296, 35297, 35298, 35299, 35094, 35501 , 35121 |
|Ciudad (es) y el condado (es) de Primaria Área de|Birmingham, Birmingham, Jasper, Oneonta, Leeds | |
|Servicio (s) | |Jefferson, Shelby, St. Clair, |
| | |Blount, Walker |
| | | |
|Importe total contrato HOPWA para esta |$ 1,905,700.49 |
|Organización | |
|De Organización Dirección de sitio Web |¿Su organización mantiene una lista de espera? |
| |[pic]Yes Sí [pic]No No |
| | |
| | |
| | |
| | |
|Es el patrocinador de una organización sin fines de lucro? [pic]Yes Sí | |
| [pic]No No | |
| | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización basada en la fe. | |
|[pic] | |
|Por favor, compruebe si es así y una organización de base. [pic] | |
** No hay información CCR indican en este formulario, sin embargo, el SIDA Alabama está activo en el CCR.
2. Programa de Información Sub-receptor
Complete la siguiente información para cada organización subbeneficiario la prestación de servicios financiados por HOPWA a los hogares de los clientes. Estas organizaciones decidieron celebrar un contrato / acuerdo con un patrocinador (s) proyecto para proporcionar estos servicios. Por ejemplo, una organización sub-beneficiario puede recibir fondos de un patrocinador del proyecto para proporcionar servicios de nutrición para los clientes que residen dentro de un programa de vivienda basada en las instalaciones HOPWA. Tenga en cuenta que los sub-receptores que trabajan directamente con los hogares de los clientes deben completar la Parte 5, Secciones AE de la TAE.
Nota : Consulte la definición de un sub-receptor para más información.
Nota : Los tipos de contratos / acuerdos pueden incluir: becas, sub-donaciones, préstamos, premios, acuerdos de cooperación, y otras formas de ayuda financiera; y contratos, subcontratos, órdenes de compra, órdenes de trabajo y órdenes de entrega.
Nota : Si alguna información no es aplicable a la organización, por favor informe N / A en la casilla correspondiente. No deje cajas en blanco.
|Nombre Sub-receptor |N/A |Nombre de |
| |N / |la empresa|
| |A |matriz, si|
| | |procede |
| | | |
| | |N/A N / A |
| | | |
|Nombre y Título de Contacto al Contratista / |N/A N / A |
|Agencia Sub-contratista | |
|Email Address Dirección de correo electrónico [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] | | | | | | |
|[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] | | | | | | |
|[pic] | | | | | | |
|Original English text: | | | | | | |
|The State's Housing Rehabilitation Specialist provides one-on-one technical assistance, as needed, to grantees for | | | | | | |
|the purpose of explaining responsibilities and requirements incumbent upon recipients of CDBG and other HUD or | | | | | | |
|federal funds. | | | | | | |
|[pic]Contribute a better translation | | | | | | |
................
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