CAPER - FINAL (2) en espanol.doc - ADECA
Estado de Alabama
Consolidado
Rendimiento anual y
Informe de Evaluación
Programa Año 2008
Alabama Departamento de Economía y Asuntos de la Comunidad
Estado de Alabama
CONSOLIDADO ANUAL DE RENDIMIENTO
Y
INFORME DE EVALUACIÓN
Programa Año 2008
(1 de abril de 2008 - 31 de marzo de 2009)
Preparado por:
Alabama, Departamento de Economía y Asuntos de la Comunidad
401 Adams Avenue, Post Office Box 5690
Montgomery, Alabama 36103-5690
adeca.
Fax (334) 353-3527 Teléfono (334) 242-0492
En cooperación con:
Alabama Autoridad de Financiamiento de la Vivienda
AIDS Alabama
De junio de 2009
TABLA DE CONTENIDO
PARTE I: SITUACIÓN FINANCIERA Y DE LOS INFORMES NACIONALES OBJETIVO 4
PARTE II: REQUISITOS DE NARRATIVA 8
A. REQUISITOS LEGALES DE LA SECCIÓN 104 (e) 8
1) Relación de la Utilización de los Fondos a los Objetivos del Estado 8
2) Cambios en el Programa de Objetivos 10
3) ¿Cómo el Estado Cambiara su Programa 11
4) Programa de los Comentarios Recibidos de los Ciudadanos 11
5) Programa de Beneficio para los Ingresos Bajos y Moderados Personas 11
6) Medidas Adicionales Adoptadas por el Estado 12
7) El Progreso en la Provisión de Vivienda Asequible 13
8) Otros Recursos Públicos y Privados 13
9) Esfuerzos para Llevar a Cabo las Actividades Previstas 13
10) Auto-Evaluación 13
B. RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES Y RESULTADOS DE LA TÉCNICA
ASISTENCIA DE FINANCIACIÓN…………………………………………........14
C. CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS CIVILES APLICABLES
LEYES (anteriormente Parte III)……………………………………....………….15
1) Beneficiario de Información…………………………..……………………….15
2) Receptores Derechos Civiles de Rendimiento………….…………………..16
3) Estado y de los Esfuerzos Locales en el Fomento de la Vivienda Justa Afirmativamente…….……………………………………………………..18
4) Acciones de Estado y de Beneficiarios de Utilizar Propiedad de Minorías
y Mujeres Empresas.…………….……………………………………….…….19
5) La EEOC EE0-4 Formulario………..…………………………………………19
APÉNDICE A: BENEFICIO DIRECTO ACTIVIDADES………………………..21
APÉNDICE B: FERIA DE LA VIVIENDA………………………………………..23
APÉNDICE C: ANÁLISIS DE LA LIBRE………………………………………...32
APÉNDICE D: MINORÍAS Y MUJERES Y LAS EMPRESAS
SECCIÓN 3 INFORME……………………………………………………35
APÉNDICE E: ASISTENCIA A LOS SIN HOGAR……………………………...38
APÉNDICE F: HOPWA PROGRAMA……………………………………………41
APÉNDICE G: HOME DEL PROGRAMA……………………………………….81
ESTADO DE ALABAMA
CONSOLIDADO ANUAL DE EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE INFORME PROGRAMA AÑO 2008
PARTE I: SITUACIÓN FINANCIERA Y DE LOS INFORMES NACIONALES DE OBJETIVO
De conformidad con el Aviso de CPD 07-06 de HUD [interino de Información Requisitos para el Estado la ejecución y la evaluación (PER) a la espera de Re-ingeniería del Sistema Integrado de desembolso y el Sistema de Información (IDIS)], la situación financiera nacional y objetivo informe se recogen datos sobre este y las páginas siguientes. Información detallada para cada actividad abierta de subvención se puede encontrar en el Informe Resumen de actividad CDBG (IDIS PR03 Informe).
|ESTADO |ALABAMA |
|Periodo de presentación de informes FY |FY08 |
|Número de subvención |B 08 DC 01 0001 |
|Como datos de: |3/31/2009 |
|1. Situación financiera |
|A: Total de Fondos | |
| (1) Asignación |$25,983,873.00 |
| (2) Programa de Ingreso |$467,854.89 |
|B: Cantidad de Beneficiarios Sujetos Obligados |$23,563,336.00 |
|C: Importe Detraído |$0.00 |
|D: Cantidad de Administración del Estado |$619,677.00 |
|E: Asistencia Técnica |$259,838.00 |
|F: El Articulo 108 Garantías de Prestamos |$467,854.89 |
| |
|2. Objetivos Nacionales |
|A: Periodo Especificado de Beneficio |FY08 to FY08 |
|B: Cantidad Utilizada para: | |
| (1) Beneficio Bajo / Moderado de Ingresos Personas |$21,178,551.00 |
| (2) Prevenir / Eliminar Tugurios / Destrozo |$569,520.00 |
| (3) Atender las Necesidades Urgentes |$0.00 |
| (4) Adquisición / Rehabilitación No contable |$0.00 |
| (5) Administración Local |$1,815,265.00 |
|Suma |$23,563,336.00 |
|ESTADO |ALABAMA |
|Periodo de presentación de informes FY |FY07 |
|Número de subvención |B 07 DC 01 0001 |
|Como datos de: |3/31/2009 |
|1. Situación financiera |
|A: Total de Fondos | |
| (1) Asignación |$26,001,120.00 |
| (2) Programa de Ingreso |$1,422,455.26 |
|B: Cantidad de Beneficiarios Sujetos Obligados |$24,996,142.08 |
|C: Importe Detraído |$12,136,277.19 |
|D: Cantidad de Administración del Estado |$525,079.15 |
|E: Asistencia Técnica |$210,000.00 |
|F: El Articulo 108 Garantías de Prestamos |$1,567,409.11 |
| |
|2. Objetivos Nacionales |
|A: Periodo Especificado de Beneficio |FY07 to FY07 |
|B: Cantidad Utilizada para: | |
| (1) Beneficio Bajo/Moderado de Ingresos Personas |$21,565,169.28 |
| (2) Prevenir / Eliminar Tugurios / Destrozo |$1,506,661.80 |
| (3) Atender las Necesidades Urgentes |$0.00 |
| (4) Adquisición / Rehabilitación No contable |$0.00 |
| (5) Administración Local |$1,924,311.00 |
|Suma |$24,996,142.08 |
|ESTADO |ALABAMA |
|Periodo de presentación de informes FY |FY06 |
|Número de subvención |B 06 DC 01 0001 |
|Como datos de: |3/31/2009 |
|1. Situación financiera |
|A: Total de Fondos | |
| (1) Asignación |$25,849,199.00 |
| (2) Programa de Ingreso |$1,556,805.10 |
|B: Cantidad de Beneficiarios Sujetos Obligados |$23,849,121.31 |
|C: Importe Detraído |$25,849,199.00 |
|D: Cantidad de Administración del Estado |$0.00 |
|E: Asistencia Técnica |$0.00 |
|F: El Articulo 108 Garantías de Prestamos |$2,592,279.10 |
| |
|2. Objetivos Nacionales |
|A: Periodo Especificado de Beneficio |FY06 to FY06 |
|B: Cantidad Utilizada para: | |
| (1) Beneficio Bajo / Moderado de Ingresos Personas |$21,385,901.28 |
| (2) Prevenir / Eliminar Tugurios / Destrozo |$403,014.63 |
| (3) Atender las Necesidades Urgentes |$0.00 |
| (4) Adquisición / Rehabilitación No contable |$0.00 |
| (5) Administración Local |$2,060,205.40 |
|Suma |$23,849,121.31 |
|ESTADO |ALABAMA |
|Periodo de presentación de informes FY |FY05 |
|Número de subvención |B 05 DC 01 0001 |
|Como datos de: |3/31/2009 |
|1. Situación financiera |
|A: Total de Fondos | |
| (1) Asignación |$28,642,092.00 |
| (2) Programa de Ingreso |$409,883.82 |
|B: Cantidad de Beneficiarios Sujetos Obligados |$27,246,752.91 |
|C: Importe Detraído |$28,642,092.00 |
|D: Cantidad de Administración del Estado |$0.00 |
|E: Asistencia Técnica |$0.00 |
|F: El Articulo 108 Garantías de Prestamos |$1,805,222.91 |
| |
|2. Objetivos Nacionales |
|A: Periodo Especificado de Beneficio |FY05 to FY05 |
|B: Cantidad Utilizada para: | |
| (1) Beneficio Bajo/Moderado de Ingresos Personas |$24,576,777.57 |
| (2) Prevenir / Eliminar Tugurios / Destrozo |$779,192.34 |
| (3) Atender las Necesidades Urgentes |$0.00 |
| (4) Adquisición / Rehabilitación No contable |$0.00 |
| (5) Administración Local |$1,890,783.00 |
|Suma |$27,246,752.91 |
|ESTADO |ALABAMA |
|Periodo de presentación de informes FY |FY04 |
|Número de subvención |B 04 DC 01 0001 |
|Como datos de: |3/31/2009 |
|1. Situación financiera |
|A: Total de Fondos | |
| (1) Asignación |$30,047,474.00 |
| (2) Programa de Ingreso |$526,544.06 |
|B: Cantidad de Beneficiarios Sujetos Obligados |$28,831,610.76 |
|C: Importe Detraído |$30,047,474.00 |
|D: Cantidad de Administración del Estado |$700,949.00 |
|E: Asistencia Técnica |$0.00 |
|F: El Articulo 108 Garantías de Prestamos |$1,039,888.90 |
| |
|2. Objetivos Nacionales |
|A: Periodo Especificado de Beneficio |FY04 to FY04 |
|B: Cantidad Utilizada para: | |
| (1) Beneficio Bajo / Moderado de Ingresos Personas |$26,105,546.35 |
| (2) Prevenir / Eliminar Tugurios / Destrozo |$330,464.03 |
| (3) Atender las Necesidades Urgentes |$0.00 |
| (4) Adquisición / Rehabilitación No contable |$0.00 |
| (5) Administración Local |$2,395,600.38 |
|Suma |$28,831,610.76 |
|ESTADO |ALABAMA |
|Periodo de presentación de informes FY |FY03 |
|Número de subvención |B 03 DC 01 0001 |
|Como datos de: |3/31/2009 |
|1. Situación financiera |
|A: Total de Fondos | |
| (1) Asignación |$29,144,000.00 |
| (2) Programa de Ingreso |$656,539.11 |
|B: Cantidad de Beneficiarios Sujetos Obligados |$28,426,551.39 |
|C: Importe Detraído |$29,144,000.00 |
|D: Cantidad de Administración del Estado |$345,902.00 |
|E: Asistencia Técnica |$0.00 |
|F: El Articulo 108 Garantías de Prestamos |$1,028,085.72 |
| |
|2. Objetivos Nacionales |
|A: Periodo Especificado de Beneficio |FY03 to FY03 |
|B: Cantidad Utilizada para: | |
| (1) Beneficio Bajo/Moderado de Ingresos Personas |$26,560,068.88 |
| (2) Prevenir / Eliminar Tugurios / Destrozo |$0.00 |
| (3) Atender las Necesidades Urgentes |$0.00 |
| (4) Adquisición / Rehabilitación No contable |$0.00 |
| (5) Administración Local |$1,866,482.51 |
|Suma |$28,426,551.39 |
|ESTADO |ALABAMA |
|Periodo de presentación de informes FY |FY02 |
|Número de subvención |B 02 DC 01 0001 |
|Como datos de: |3/31/2009 |
|1. Situación financiera |
|A: Total de Fondos | |
| (1) Asignación |$31,646,000.00 |
| (2) Programa de Ingreso |$130,309.48 |
|B: Cantidad de Beneficiarios Sujetos Obligados |$30,695,613.23 |
|C: Importe Detraído |$31,646,000.00 |
|D: Cantidad de Administración del Estado |$732,920.00 |
|E: Asistencia Técnica |$119,816.93 |
|F: El Articulo 108 Garantías de Prestamos |$227,959.32 |
| |
|2. Objetivos Nacionales |
|A: Periodo Especificado de Beneficio |FY02 to FY02 |
|B: Cantidad Utilizada para: | |
| (1) Beneficio Bajo/Moderado de Ingresos Personas |$28,088,570.09 |
| (2) Prevenir / Eliminar Tugurios / Destrozo |$269,859.44 |
| (3) Atender las Necesidades Urgentes |$0.00 |
| (4) Adquisición / Rehabilitación No contable |$0.00 |
| (5) Administración Local |$2,337,183.70 |
|Suma |$30,695,613.23 |
PARTE II: REQUISITOS DE NARRATIVA
A. REQUISITOS LEGALES DE LA SECCIÓN 104 (e)
1) RELACIÓN DE LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS PARA EL ESTADO DE OBJETIVOS
Todas las actividades financiadas en el marco del Estado del Programa de Pequeñas Ciudades CDBG se han reunido al menos uno de los objetivos del programa nacional y, a menudo, más de un objetivo. Los objetivos nacionales del programa son: (1) en beneficio principalmente de ingresos bajos y moderados personas; (2) para ayudar en la prevención o eliminación de los barrios de tugurios y el deterioro, y (3) para satisfacer otras necesidades de desarrollo de la comunidad con una especial urgencia donde las condiciones existentes y plantean una grave amenaza inmediata para la salud o el bienestar de la comunidad y otros recursos financieros no están disponibles para satisfacer esa necesidad.
Casi todos los CDBG del Estado los proyectos financiados hasta ahora han cumplido el primer objetivo del benefician principalmente a personas de ingresos bajos y moderados. Entre las pocas excepciones a esta planificación fueron algunos subsidios que se financian sobre la base de "ayudar en la prevención o eliminación de los barrios de tugurios y el deterioro". Cuando se justifique, se han financiado proyectos sobre la base de eliminar las condiciones que plantean una "amenaza inmediata y grave para la salud o el bienestar de la comunidad". La idea central del programa sigue centrado en beneficio de ingresos bajos y moderados personas, aunque muchos de los proyectos financiados por cumplir los objetivos nacionales de otros también. Documentación de la verificación del cumplimiento de uno de los objetivos nacionales es requerida como parte del proceso de solicitud.
En la página 213 del Plan Estratégico 3ra-5to Año 2005 en el Plan Consolidado, el Estado definió los objetivos en las áreas de desarrollo económico, proyectos de abastecimiento de agua, proyectos de alcantarillado, carreteras y proyectos de drenaje y la rehabilitación de la vivienda. El PY2008 metas anuales en el Plan Consolidado 2005 fueron alcanzados o superados en todas las áreas, con excepción de los proyectos de rehabilitación de la vivienda. Otro, más competitivo proyecto superó los proyectos de vivienda. Proyectos de alcantarillado y agua ha demostrado ser más competitivos que los proyectos de vivienda.
Creación de Eempleo:
Meta: 10 proyectos de desarrollo económico
Logros: Diez (10) proyectos de desarrollo económico financiado, el cumplimiento del objetivo. Infraestructura de asistencia a 11 empresas durante PY2008 creará 1.216 puestos de trabajo y mantener 42 puestos de trabajo. Préstamo se prestó asistencia a un (1) las empresas que se traducirá en la creación de 100 puestos de trabajo.
Agua:
Meta: 10 proyectos
Logros: Veinte (20) se han financiado proyectos de agua, superior al la meta.
Alcantarillado:
Meta: 15 proyectos
Logros: Diecinueve (19) se han financiado proyectos de alcantarillado, lo cual supera la meta.
Caminos y Drenaje:
Meta: 8 proyectos
Logros: Ocho (8) por carretera y se han financiado proyectos de drenaje, el cumplimiento del objetivo.
Rehabilitación de Viviendas:
Meta: 3 proyectos
Logros: Un (1) proyecto de rehabilitación de la vivienda fue financiada. Proyectos de vivienda no competir también.
Durante el 2008 año del programa, 74 de ingresos bajos y moderados hogares atendidos por las actividades de rehabilitación de vivienda cuya elegibilidad se determina por los ingresos. De estos 74 hogares, 25 (34%) eran de muy bajos ingresos, 21 (28%) eran de bajos ingresos, y 28 (38% por ciento) fueron moderados ingresos. Parece que el programa está obteniendo buenos resultados en el servicio a todos los estratos de sus ingresos bajos y moderados beneficiarios. Véase el Apéndice A para detalles adicionales.
De conformidad con el 7 de marzo de 2006, Aviso de Registro Federal, titulada "Notificación del resultado de la ejecución del Sistema de Medición de la Comunidad de Planificación y Desarrollo de subvención Fórmula Programas", el Estado de Alabama es la presentación de informes individuales de subvención y los resultados objetivos en el HUD del desembolso Integrado y Sistema de Información (IDIS). Estos objetivos y los resultados están disponibles en el Informe Resumen de actividad CDBG (IDIS PR03 Informe).
Durante el período del informe, 22 proyectos de desarrollo económico se completó la asistencia a 25 empresas, la creación de 2.443 puestos de trabajo y retener a otro 69 puestos de trabajo. Los siguientes proyectos fueron completados durante este período: 26 proyectos de alcantarillado, 17 proyectos de agua, 14 carreteras y proyectos de drenaje, 3 proyectos de rehabilitación de la vivienda, y 5 proyectos de planificación. Fondo de Fortalecimiento de la Comunidad previsto para la realización de otros 16 "otras instalaciones públicas", que incluye proyectos de centros para adultos mayores y centros comunitarios.
2) CAMBIOS EN EL PROGRAMA OBJETIVOS
Históricamente, el Estado se ha cumplido con su programa CDBG y aplicado algunos ajustes de año en año. Sin embargo, como parte del Plan de 2000 y consolidado PY2001 Plan de Acción, se han realizado cambios importantes, en particular para abordar el desarrollo económico y geográfico de las zonas con muy bajos ingresos y / o poblaciones pequeñas. El Estado aumenta la flexibilidad de los programas de ED, sobre todo cuando los umbrales de ED aplicaciones se refiere. Los cambios se tuvieron en cuenta la pobreza y necesidades de los solicitantes y la pobreza de las zonas del proyecto en el que la "competencia" se refiere a los programas. El Estado también dio a conocer su Plan de Participación Ciudadana una mayor flexibilidad, y la continuación de la Comunidad de accesorios Fondo para atender mejor las necesidades de la comunidad más allá de la infraestructura básica.
El programa elimina 2.008 puntos separados de la comunidad factores de necesidad y el beneficio de bajos y moderados ingresos para los hogares de la ciudad pequeña, de gran ciudad y el condado Fondos. Si bien estos factores resultaron en la asignación de fondos a comunidades específicas y proyectos concretos, que son dignos objetivos en la mayoría de los casos, se creen las comunidades más necesitadas y una gama más amplia de los proyectos ahora se puede competir sin sacrificar demasiado de objetivos originales.
3) ¿CÓMO SE CAMBIO EL ESTADO DE SU PROGRAMA?
Como se indicó anteriormente, el Estado y se considera importante cambios en su Plan de PY2001. PY2006 para el Plan de Acción, el Estado principalmente afinar algunos cambios. El Estado sigue siendo especialmente interesado en la creación, pero fiscalmente responsable maneras de estimular el desarrollo económico, así como formas más eficaces para orientar fondos adicionales para las zonas más desfavorecidas del Estado.
Debido a la calificación / puntuación de cambios incorporados en 2008, las comunidades que antes se sentían marginados en condiciones de competir eficazmente. El Estado no se propone ningún cambio en la calificación / sistema de puntuación en PY2009.
4) PROGRAMA DE COMENTARIOS RECIBIDOS DE LOS CIUDADANOS
Durante la vida del programa, el Estado ha respondido a todas las observaciones recibidas y por lo general actúan para ajustar las reglas del programa, cuando un gran número de comentarios se recibieron sobre un tema.
La mayoría de las observaciones recibidas en o poco después de la audiencia pública anual de los planes de acción. Comentarios y respuestas para los Planes de Acción PY2008 fueron transmitidas a HUD en febrero de 2008. El Estado de Alabama Anuales Consolidadas y el Informe de Evaluación de Desempeño (CAPER) y el Estado CDBG Informe de Evaluación y Rendimiento (PER) para PY2008 años anteriores y los fondos se hicieron disponibles para revisión y comentarios públicos en la página web de ADECA, adeca.alabama. Gobierno, así como en la oficina en el Condado de Montgomery ADECA durante el período de 9 de junio de 2009, a través de 24 de junio de 2009. El público ha sido notificado de este periodo de comentarios a través de anuncios públicos que se desarrolló en el 9 de junio de 2009, las cuestiones de la Montgomery Advertiser, El Birmingham News, El Huntsville Times, El Mobile y Registro, así como un anuncio publicado en el sitio web de ADECA. No se recibió ningún comentario.
5) PROGRAMA DE BENEFICIOS PARA ingresos bajos y moderados PERSONAS
Alabama del Programa de Pequeñas Ciudades CDBG es casi totalmente orientado a alcanzar el objetivo de beneficiarse principalmente de personas de ingresos bajos y moderados. En promedio, casi el 89 por ciento de los fondos distribuidos cada año se han reunido los de ingresos bajos y moderados objetivo nacional. El general de LMI beneficios superan con creces los requisitos del programa y un esfuerzo muy importante ha sido y seguirá siendo para utilizar los fondos de desarrollo económico en las regiones más pobres y menos desarrolladas del Estado, cuando se presentan oportunidades razonables. Es especialmente cierto cuando el sistema de puntuación de la "competitividad" de programas se refiere.
6) OTRAS MEDIDAS ADOPTADAS POR EL ESTADO
El Estado ha emprendido acciones a través de los años para hacer frente a varios de los problemas sociales derivados de la pobreza. El Estado ha seguido para hacer frente a estas necesidades mediante la utilización de la ED en el Fondo para ayudar a la creación de empleo para los de ingresos bajos y moderados durante los últimos años. El Estado ha utilizado su Programa HOME para fomentar y mantener una vivienda asequible y para reducir el principal obstáculo para la vivienda asequible, que es la falta de ingresos por un gran porcentaje de la población. Estas acciones se tratan en más profundidad en el Informe del Programa de Inicio. El Estado ha trabajado para superar las deficiencias en las estructuras institucionales y fomentar la cooperación mediante la coordinación con el Departamento de Alabama de Gestión Ambiental en todas las aplicaciones de agua y alcantarillado y de solicitar las aportaciones de otras agencias locales y estatales en el examen de las solicitudes, cuando proceda.
El Estado ha trabajado duro para utilizar su programa para evaluar y reducir los peligros de la pintura a base de plomo por la aplicación de las siguientes políticas:
Cualquier individuo u organización de asistencia en virtud de la aplicación de los programas federales para cualquier propósito de la rehabilitación de una sola familia o varias viviendas construidas antes de 1978 deberá presentar la certificación de que la propiedad en cuestión es libre de pintura con base de plomo antes de que los riesgos pueden ser ocupados o re-ocupadas. La certificación deberá ser completada por un aprobado, con licencia pintura con base de plomo de prueba empresa.
Con el fin de asegurar el cumplimiento de esta política, el Estado ofrece una pintura con base de plomo en su componente de Cumplimiento Taller. El Estado de la rehabilitación de la vivienda proporciona un especialista-a-uno de asistencia técnica, según sea necesario, a los beneficiarios a fin de que exponga las responsabilidades y exigencias que incumben a los beneficiarios de CDBG y otros HUD o fondos federales. Además, el Departamento de Salud del Estado opera un Sistema de Vigilancia de plomo para mantenerse al corriente de los niveles de plomo en sangre encontrados en Alabama niños. El Estado seguirá trabajando diligentemente para cumplir con las normas relativas a pintura con base de plomo cuestiones.
El Estado supervisa de forma continua para garantizar el cumplimiento por los beneficiarios con las regulaciones y tiene en marcha un proceso de planificación para asegurar que el Plan de Acción de HUD se cumple los requisitos. Todos los beneficiarios del plan de acción de los fondos objeto de al menos una vez durante el curso de la subvención y será objeto de seguimiento de nuevo, si es necesario, para garantizar el cumplimiento de leyes y reglamentos del programa. Control de la información se mantiene en el sistema de información y se utiliza para desencadenar la oportuna supervisión y revisar las acciones de otros programas.
El Estado utiliza su infraestructura ED programa para ayudar a abordar las condiciones de pobreza en el Estado, la asignación de aproximadamente más de US $ 3,55 millones en PY2008. En los últimos años, el Estado de Alabama, ha tenido mucho éxito en atraer a los fabricantes de automóviles y proveedores de sus respectivas plantas. El programa CDBG continúa desempeñando un papel fundamental en esta iniciativa como lo demuestra la financiación de subvenciones para el desarrollo económico que representan los proveedores de automoción para 183 (14,3%) de los nuevos puestos de trabajo que se está creando a través de la financiación PY2008. El Estado tiene la capacidad para utilizar un fondo rotatorio de préstamos capitalizados por el programa CDBG o un flotador programa de préstamo para proyectos de mayor envergadura. El Estado ya no tiene el artículo 108 los préstamos debido a los problemas pasados.
7) AVANCES EN LA PROVISIÓN DE VIVIENDA ACCESIBLE
El Estado ha seguido avanzando en la provisión de vivienda asequible, tanto a través de la rehabilitación CDBG y el programa de actividades de la vivienda. Esto se trata en mayor profundidad en el HOME informe.
8) OTROS RECURSOS PÚBLICOS Y PRIVADOS
El programa CDBG ha seguido para atraer otros recursos públicos y privados tales como los fondos de desarrollo rural, fondos de CRA, coincide con los fondos locales y sobre todo en proyectos de agua y alcantarillado. Los fondos de CDBG competitiva importante dar puntos a los solicitantes que proporcionen partido. Del mismo modo, otros fondos de un partido con el requisito de una renuncia a disposición. Estas funciones del programa aseguran que el programa va a potenciar una importante cantidad de locales, federales, privadas y sin fines de lucro partido. El Fondo de Desarrollo Económico continúa palanca públicas coinciden con los de los proyectos de infraestructura y privado coinciden con los de los préstamos. Sin embargo, el Estado quiere asegurar que se ajusten como un factor de calificación no perjudicar a los más pobres de los solicitantes y tomó medidas en su programa para bajar PY2002 corresponden a las necesidades o permitir exenciones en zonas con muy bajos ingresos y / o una pequeña población.
Alabama Autoridad de Financiamiento de la Vivienda ha apalancado créditos fiscales a través de su uso de los fondos y CASA se informa sobre el Programa HOME en el informe.
9) ESFUERZOS PARA LLEVAR A CABO ACTIVIDADES
El Estado ha ejercido todos los recursos indicados en el plan de acción, pero principalmente se ha utilizado su programa para aprovechar otros recursos se ha indicado anteriormente en virtud de otros recursos públicos y privados. El Estado ha firmado apagado en todas las certificaciones relativas a la coherencia con el Plan Consolidado de manera justa e imparcial, y no ha obstaculizado el consolidado del Plan de Aplicación de cualquier organización o gobierno local.
10) AUTO-EVALUACIÓN
Por favor, consulte el Apéndice C.
B. RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES Y RESULTADOS DE LA ASISTENCIA TÉCNICA DE FINANCIACIÓN
Durante PY2008, el Estado llevó a cabo dos talleres, utilizando la asistencia técnica dinero. La solicitud se realizó en febrero de 2008 para todas las categorías de fondos CDBG. Se distribuyeron materiales de aplicación y explicado en detalle. Un taller para el cumplimiento de los candidatos se llevó a cabo en noviembre de 2008.
Estos talleres ya se han incorporado como parte del programa PY2009 administración. Un taller de aplicación para todos los programas se celebró en febrero de 2009 y un taller para el cumplimiento de todos los candidatos se celebrará en octubre o noviembre de 2009. Aplicación de manuales, actualizaciones y las revisiones serán siempre. Además, talleres de especialidad podrán celebrarse cuando sea necesario. Otros planes incluyen continuar y ampliar la utilización de todos los medios apropiados de comunicación, como sitios de Internet.
C. EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES DE DERECHOS CIVILES
(anteriormente Parte III)
1) INFORMACIÓN DE BENEFICIARIO
Según registros de ADECA, en PY2008 un total de 17 de las 78 donaciones se realizaron a las comunidades minoritarias en el marco del programa CDBG Alabama. Esto es aproximadamente el 21% de los del Estado non-metropolitana comarcas y municipios que tienen al menos el 51% de las poblaciones minoritarias identificadas por el Censo 2000 de Población y Vivienda. Otra forma de ver resultados en este ámbito es que aproximadamente el 16% de las jurisdicciones non-derecho son predominantemente afro-americanos. El porcentaje de beneficiarios que son las comunidades minoritarias ha superado esta cifra, pero en todos los seis (6) del Estado el programa de años.
En el pasado, las subvenciones a las comunidades minoritarias representan el 14,52% de todas las subvenciones en 1992, 21,05% en 1993, 15,69% en 1994, 12,34% en 1995, el 16,8% en 1996, 15,74% en 1997, 18,50% en 1998, 18,05% en 1999, 26,32% en 2000, y 22,08% en 2001. Documentos recientes subvenciones a las comunidades minoritarias se reflejan en la tabla siguiente.
FINANCIADO COMUNIDADES MINORITARIAS: PY2002-2008
| | |Numero de Proyectos | |
|Año |Financiado |Financiado Comunidades Minoritarias |Porcentaje Minoritarias |
| | | | |
|2002 |70 |7 |10.00% |
|2003 |92 |13 |14.13% |
|2004 |83 |14 |16.87% |
|2005 |91 |33 |36.26% |
|2006 |80 |16 |20.00% |
|2007 |81 |17 |20.99% |
|2008 |78 |17 |21.80% |
Fuente: Estado de resultados y CDBG Informe de Evaluación, Alabama, Departamento de Economía y Asuntos de la Comunidad; y 2000, Censo de Población y Vivienda.
En forma similar, aproximadamente el 46% de las personas asistidas en los últimos siete (7) años en el marco del Programa CDBG del Estado han sido las minorías. El 11 de agosto de 2004, el gobernador Bob Riley firmó un decreto creando la Comisión de Acción Cinturón Negro de proponer y trabajar hacia soluciones de fondo que mejoren la calidad de vida en Alabama del Cinturón Negro.
El Cinturón Negro es una banda de doce condados rurales se extiende a través de la parte sur-central del estado. Durante mucho tiempo se ha caracterizado por altas tasas de pobreza, el analfabetismo, la mortalidad infantil y el estancamiento económico. ADECA propuso la creación de la Región de Cinturón Negro Fondo en 2005 en su Plan de Acción, la puesta a disposición de hasta 1,5 millones de dólares en fondos adicionales de recapturados y otros fondos para ayudar a los solicitantes.
La siguiente tabla presenta una cuenta anual de los beneficiarios de las minorías en el Estado del programa CDBG. Por la discriminación racial y étnica de las personas asistidas se refieren a la actividad CDBG Informe (Informe PR03 IDIS).
MINORITARIA ASISTIDO PERSONAS DE CONFORMIDAD CON EL PROGRAMA ESTATAL DE CDBG:
PY2002-PY2008
| |NUMERO |NUMERO |MINORÍA |
|AÑO |BENEFICIANDO |MINORÍA |POR CIENTO |
| | | | |
|2002 |52,953 |14,594 |27.56% |
|2003 |50,701 |22,261 |43.91% |
|2004 |92,808 |27,597 |29.74% |
|2005 |71,752 |27,574 |38.43% |
|2006 |50,326 |9,171 |18.22% |
|2007 |99,510 |54,541 |54.81% |
|2008 |47,626 |16,881 |35.45% |
|TOTAL |465,676 |172,619 |37.07% |
Fuente: Informe de la Minoría Beneficiarios, Sistema de Gestión de Ayudas CDBG, Alabama, Departamento de Economía y Asuntos de la Comunidad.
2) LOS DESTINATARIOS DERECHOS CIVILES DE RENDIMIENTO
Según el HUD reglamentos que rigen la administración del Estado de Subvención para el Desarrollo de la Comunidad fondos, a partir del diciembre de 1992, los beneficiarios de subvenciones CDBG Estado debe administrar sus programas de manera no discriminatoria. Los cinco ámbitos principales en los que CDBG Derechos Civiles observancia es obligatoria son: (1) la igualdad de prestación de servicios, beneficios, instalaciones y mejoras, (2) igualdad de oportunidades de empleo; (3) la igualdad de acceso a CDBG contrato y oportunidades de negocio; (4) Requerimientos de la Sección 504 a minusválidos, y (5) el cumplimiento de la legislación federal de Vivienda Justa.
El Departamento de Alabama de Economía y Asuntos de la Comunidad utiliza varios métodos para determinar el cumplimiento de las leyes de derechos civiles y las órdenes ejecutivas en la administración de Alabama del Programa de Pequeñas Ciudades CDBG. En 2005, ADECA comenzaron a requerir todos los beneficiarios del Programa CDBG para presentar respuestas a las preguntas detalladas en los ámbitos de la igualdad de oportunidades de empleo, la Sección 504 Minusválidos requisitos, y de vivienda justa como una condición que debe cumplirse antes de que los fondos se puede acceder por el beneficiario. Todos los contratos suscritos por los beneficiarios de subvenciones son examinadas para determinar si las medidas de acción afirmativa e igualdad de oportunidades se han incluido cláusulas. Asimismo, utilizar un programa de monitores detallada lista de comprobación para determinar el cumplimiento de concesionario las disposiciones de derechos civiles en la administración de sus respectivos programas. Esto incluye la supervisión de áreas tales como los impactos y beneficios del programa, la contratación de beneficiarios y las prácticas de empleo, el desplazamiento, la gestión de contratos, de vivienda justa, y la Sección 504 de accesibilidad a minusválidos. Además, una versión modificada del Formulario 2516 de HUD es utilizado cada año para realizar un seguimiento de la participación de mujeres calificadas y de las minorías en las empresas de propiedad CDBG relacionados con las oportunidades de negocio a nivel local. Esta información se resume y presenta anualmente a la oficina de HUD Birmingham.
Además, la aplicabilidad de la sección 3 de las oportunidades económicas de muy baja y las personas de bajos ingresos se requiere por parte del Estado. El artículo 3 de la Vivienda y Desarrollo Urbano de la Ley de 1968 que garantiza el empleo y otras oportunidades económicas generadas por determinadas HUD ayuda financiera en la mayor medida de lo posible, y en consonancia con las federales, estatales y las leyes y reglamentos locales, se dirigió a la baja y muy personas de bajos ingresos. Los beneficiarios de subvenciones de CDBG PY1988 y que años más tarde entró en los contratos después del 30 de junio de 1994, están obligados a presentar informes sobre las actividades de la Sección 3, si el importe de la ayuda se elevaba a más de 200.000 dólares. En el caso de los beneficiarios con la cuantía de la asistencia de más de 200.000 dólares, todos los contratistas y subcontratistas con contratos superiores a 100.000 dólares también deben desarrollar y aplicar un programa de la Sección 3.
HUD formulario 60002 consta de tres partes que debe completarse para todos los programas incluidos en la Sección 3. La parte I se refiere al empleo y la formación. Parte II se refiere a la contratación y la parte III se resumen del destinatario esfuerzos para cumplir con la Sección 3. Este requisito de la Sección 3 es ahora una parte de ADECA responsabilidad del seguimiento y se incluirán en la actuación profesional / Informe de Evaluación.
En general, estos métodos de análisis han determinado que el Estado del CDBG becarios están tomando las medidas adecuadas para garantizar el cumplimiento de las leyes de derechos civiles y las disposiciones en la administración de sus programas. Además, se está avanzando en el plano local afirmativamente a promover la igualdad de oportunidades y la no discriminación en todos los aspectos de la vida de la comunidad.
3) ESTATALES Y LOCALES EN LOS ESFUERZOS afirmativamente PROMOVER FERIA VIVIENDA
Los U.S. Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) requiere que el Estado de Alabama realizar un análisis para identificar los obstáculos (AI) a la libre elección de vivienda en el Estado. El Estado también debe adoptar las medidas adecuadas para superar los efectos de los obstáculos identificados a través de este análisis. Durante PY2008, Estado de Alabama revisó su nivel de AI como parte de su Plan Consolidado y consideró que el proceso de AI para cumplir con la HUD Vivienda Justa e Igualdad de Oportunidades directrices.
ADECA requiere receptores de fondos de CDBG Estado a presentar un análisis de los impedimentos para la Vivienda Justa Elección como una condición que debe cumplirse antes de que los fondos se puede acceder por el beneficiario. Todos los PY1995-PY2008 Programa CDBG beneficiarios han sido requeridos a través de Cartas de Compromiso condicional (LCCs) para presentar una Comunidad de Vivienda Justa de Análisis de ADECA para su revisión. A continuación se presenta un resumen de los resultados de la encuesta recibidas hasta la fecha tal como se han desarrollado por la CDBG beneficiarios que recibieron PY2008 subvenciones.
En el momento de la preparación del CAPER, el Estado había tramitado 77 Los análisis de los impedimentos. Es alentador observar que 77 de las 77 jurisdicciones de presentación de informes en este momento ha de vivienda justa ordenanzas o resoluciones de vivienda justa en su lugar. Esta información los informes eran bastante reflexivo de la población del Estado. Nueve (9) de las jurisdicciones con menos de 5% de población minoritaria, mientras que 16 tenían las poblaciones minoritarias de más del 50%. El resto de las poblaciones minoritarias 52 había que cayó entre el 5 y el 50%. Cincuenta y un (51) de los 77 países informaron de que habían subvencionado la vivienda dentro de sus jurisdicciones y no se informó de las quejas de vivienda justa en PY2008. Los resultados también indicaron que 76 de las 77 jurisdicciones tienen procedimientos en vigor para ayudar a las personas que tienen quejas de vivienda justa.
De los condados de presentación de informes, 22 han de vivienda justa o resoluciones y ordenanzas los 22 disponga de procedimientos encaminados a ayudar a las personas que tienen quejas de vivienda justa, aunque no informó de las quejas del condado en los últimos cinco años. Los 22 países informaron de algún tipo de asistencia para su vivienda dentro de sus jurisdicciones. Cinco (5) de estos países tenían una población minoritaria del 50% o más, dos (2) tenía una población minoritaria de menos del 5%, y 15 tenían las poblaciones minoritarias de 5-50%.
Entre las ciudades pequeñas (menos de 3.000) la presentación de informes, 29 de los 29 había vivienda justa ordenanzas o resoluciones y 28 habían adoptado procedimientos para ayudar a las personas que había denuncias. Es comprensible que en algunas de las muy pequeñas jurisdicciones, el porcentaje de procedimientos en que tengan lugar sería el más bajo. Veintitrés (23) de los 29 países informaron de que habían subvencionado la vivienda en su lugar. No hubo quejas en PY2008. Siete (7) de estas ciudades había poblaciones minoritarias del 50% o más, cuatro (4) ha minoría poblaciones de menos de 5%, y 18 tenían las poblaciones minoritarias de 5-50%.
De las grandes ciudades que reciben los fondos, los 26 habían vivienda justa ordenanzas o resoluciones y procedimientos de los 26 había en el lugar para ayudar a las personas que habían quejas de vivienda justa. Además, los 26 de las jurisdicciones indicaron que había ayudado a la vivienda en su lugar. No se informó de las denuncias durante PY2008. Cuatro (4) de estas jurisdicciones de las poblaciones minoritarias 50% o más, tres (3) tenía una población minoritaria de menos del 5%, y 19 tenían las poblaciones minoritarias de 5-50%.
Para cada obstáculo o preocupación identificadas en la encuesta, los becarios se espera desarrollar un programa o calendario que figura la lista de las modificaciones propuestas necesarias para corregir los problemas identificados, desarrollar un calendario de acciones correctivas, y determinar un mecanismo para actualizar el análisis de un periódica. (Resumen del análisis de los obstáculos también se incluye como parte del Apéndice B del Estado de Alabama Informe de Vivienda Justa).
4) ESTADO Y ACCIONES BENEFICIARIOS DE USO Y MINORITARIA
EMPRESAS PROPIEDAD DE MUJERES
El Departamento de Alabama de Economía y Asuntos de la Comunidad CDBG alienta a los becarios que ofrecen oportunidades de negocio, siempre que sea posible a la minoría cualificada y mujeres contratistas. Para ayudar en este esfuerzo, ADECA ha participado en diversos talleres de MBE en todo el estado, ha publicado un folleto que describe cómo las minorías y las mujeres de propiedad de las empresas pueden aprovechar las oportunidades de CDBG, y regularmente la correspondencia de los interesados respuestas minoría / mujeres que buscan información sobre las empresas programa de desarrollo de la comunidad. Además, el Estado proporciona a sus beneficiarios un mecanismo mediante el cual los servicios de la computadora basada en Alabama Pequeñas y Medianas Empresas del Sistema de Adquisiciones se puede utilizar para notificar minoría cualificada y propiedad de mujeres contratistas y otras pequeñas empresas en el área del proyecto de contrato inminente CDBG oportunidades.
Con respecto al volumen de MBE / WBE actividad, una versión modificada del Formulario 2516 de HUD es utilizado para medir la cantidad en dólares de los contratos celebrados por las minorías y mujeres de negocios de propiedad en relación con el programa CDBG Alabama. Durante el 1 de octubre de 2007 hasta el 30 de septiembre de 2008 año del programa, un total de $ 238.429 (0,4% del total) se adjudicó a contratistas minoritarios y $ 6.194.762 (9,5% del total) se otorgó a las mujeres de negocios de propiedad. Un poco más detallada presentación está contenida en los cuadros adjuntos en el Apéndice D. También se presenta en los cuadros adjuntos es la información sobre las adjudicaciones de contratos Sección 3.
5) LA EEOC EEO-4 FORMULARIO
EEOC EEO-4 los datos se mantiene en el Estado de cada organismo estatal que administre el programa.
Financiado Minoría Ciudades en PY 2008
Atmore (2) Hobson City
Autaugaville Lafayette
Boligee North Courtland
Brundidge Pine Hill
Emelle Prichard
Epes Thomaston
Financiado Minoría Condados en PY 2008
Bullock County (2)
Hale County
Sumter County
Estado de Alabama
CONSOLIDADO ANUAL DE RENDIMIENTO
Y
INFORME DE EVALUACIÓN
Programa Año 2008
APÉNDICE A
BENEFICIO DIRECTO ACTIVIDADES
APÉNDICE A
HOGARES ASISTIDO
PROGRAMA DE SUBVENCIONES EN BLOQUE PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO
PY 2008
| | | |RENTERS | | |OWNERS |TOTAL |
| |RENTER |RENTER |RENTER |RENTER |RENTERS |OWNERS |TOTAL |
|Number of |Elderly |Small |Large |All |Total |Total | |
|Households |1 & 2 |Related |Related |Other |Renters |Existing |GRAND |
|Assisted by |Member |(2 to 4) |(5 or more) |Households | |Homeowners |TOTAL |
|Income |Households | | | | | | |
|Group | | | | | | | |
|Very Low | | | | | | | |
|Income |3 |2 |0 |0 |5 |20 |25 |
|(0–30% MFI) | | | | | | | |
|Low | | | | | | | |
|Income |0 |1 |0 |0 |1 |20 |21 |
|(31-50% MFI) | | | | | | | |
|Moderate | | | | | | | |
|Income |2 |0 |0 |0 |2 |26 |28 |
|(51-80% MFI) | | | | | | | |
|Total | | | | | | | |
|Low/Moderate |5 |3 |0 |0 |8 |66 |74 |
|Income | | | | | | | |
Estado de Alabama
CONSOLIDADO ANUAL DE RENDIMIENTO
Y
INFORME DE EVALUACIÓN
Programa Año 2008
APÉNDICE B
FERIA DE LA VIVIENDA
APÉNDICE B
ESTADO de ALABAMA
PY2008 FERIA DE LA VIVIENDA
RESUMEN DE LOS ANÁLISIS DE LOS OBSTÁCULOS
El Estado desarrolló un análisis de los obstáculos para la igualdad en la vivienda como un compañero a su Plan Consolidado. Una copia está en el archivo en la oficina de ADECA en el Condado de Montgomery. La siguiente información ofrece un análisis actual de los obstáculos a la vivienda justa en el Estado, e indica las medidas que el Estado ha tomado o tiene previsto adoptar durante el próximo año para hacer frente a esta área.
Cuestiones de Vivienda Justa / Discriminación
No Alabama ciudades y condados han citado la discriminación como un obstáculo para la vivienda asequible. Sin embargo, la discriminación puede ser más aceptable encubierta en las barreras como las altas tasas de alquiler, la no disponibilidad de financiamiento hipotecario y / o reglamentaciones restrictivas del uso de la tierra. La discriminación en términos de ser reacios a alquilar a las familias puede ser un problema, pero el número exacto y la naturaleza de este problema es difícil de documentar.
No en mi patio trasero
NIMBY (no en mi patio trasero) es una ocurrencia común a causa de una preocupación por una supuesta disminución en el valor de la propiedad. Algunas personas ver la vivienda asequible, como los parques de casas móviles, pisos, y otros más bajo costo previsto evolución como una amenaza.
Los modelos de propiedad de la tierra
En gran parte de las zonas rurales de Alabama, la tierra es más adecuado de propiedad o controlada por unos pocos propietarios o desarrolladores. Estas personas, por lo tanto, puede dictar la medida de la vivienda y el tipo de actividad que se llevará a cabo en sus tierras. También pueden ser más selectivos en el tratamiento para garantizar la máxima rentabilidad, por lo general que excluye cualquier oportunidades de vivienda asequible para los ciudadanos de bajos ingresos. Además, los sitios de origen en las zonas rurales de Alabama con frecuencia se venden en tamaños de lote más grande, lo que podría impedir que las personas de bajos ingresos en la obtención de lotes para construir viviendas modestas. Con menos están construyendo nuevas viviendas en las zonas rurales, hay menos hogares adecuados, pero de más edad en el mercado y disponible para su ocupación.
APÉNDICE B
Institucional de las limitaciones financieras
Opciones son limitadas préstamos de bajo y moderados ingresos a los ciudadanos de Alabama. Sigue siendo muy difícil para calificar para un préstamo hipotecario sin una combinación de ingresos suficientes y una buena calificación crediticia. Prestamistas estancia en los cursos tradicionales. A pesar de la Ley de Reinversión Comunitaria obligaciones, no son susceptibles de satisfacer la creciente necesidad de financiación de la vivienda asequible.
Los costos de protección contra incendios
Debido a la falta de protección contra incendios en algunos condados rurales de Alabama, las tasas de seguros de casa son considerablemente más altos que en los municipios. Esto puede causar un aumento global en el costo de la vivienda en muchas áreas del Estado.
Restricciones de Uso del Suelo
Muchos de Alabama de los municipios más pequeños y la mayoría de sus ciudades más grandes de restringir el uso de los bienes dentro de sus jurisdicciones a los fines específicos mediante el uso de las ordenanzas de zonificación. A fin de que la propiedad que se utilizará para un fin distinto que es zona, una recalificación deberán obtenerse a partir de el gobierno de la ciudad. Lamentablemente, a veces más caro sólo la evolución puede cumplir los requisitos de algunos de Alabama de la zonificación o el uso de la tierra leyes. Además en las zonas rurales de Alabama, el uso de la tierra los requisitos y las barreras o impedimentos como la falta de infraestructura también afectan a la producción de viviendas asequibles. El coste de las infraestructuras y la complejidad de muchas leyes de zonificación y subdivisión de los reglamentos son factores que hacen que los costes de desarrollo a ser alto en algunas de las zonas rurales de Alabama.
Códigos de construcción
Estos códigos sirven muchos y valiosos, pero los códigos de construcción municipales y de la FHA mínimas normas de propiedad son a menudo expresadas en términos de especificaciones rígidas. Aun cuando las nuevas técnicas de construcción de las innovaciones arquitectónicas y puede ser satisfactorio en términos de seguridad, confort, y otras normas que son mensurables, no siempre en cumplimiento estricto a menos que cumplan las especificaciones. Además, la incoherencia en la aplicación del código de construcción también genera gastos adicionales para la construcción en términos de construcción y retrasos costosos rediseños. Esto puede afectar la construcción y los proyectos de rehabilitación en términos de costo para el futuro propietario o inquilino.
APÉNDICE B
Costos asociados con la ADA y / o pintura con base de plomo de Cumplimiento
Regulaciones gubernamentales para el alquiler de vivienda que requieren la construcción de los diseños que modificar para dar cabida a las personas con discapacidad y / o pintura con base de plomo cumplimiento son cada vez más el coste de la rehabilitación de las estructuras existentes, y que afectan el mercado de la vivienda asequible.
Falta de Uso del Suelo Reglamento
Con la falta de regulaciones específicas de uso de la tierra, al azar y arbitrarios usos de la tierra a menudo se encuentran como únicas casas móviles y casas manufacturadas que son, en muchos casos, deficientes. También hay muchas unidades de vivienda ocupadas por inquilinos que podrían beneficiarse de programas de código de aplicación. Debido a la falta de regulación, los ocupantes de estas estructuras no están protegidas y permisiva ejecución de código, o la falta total de códigos, a ser un desincentivo para la mejora de la vivienda asequible. Una destacada parte de cualquier plan de vivienda local debería ser la eliminación de las viviendas que no se puede reparar. En la medida en que estos siguen siendo inferiores a las unidades en existencia, algunas personas siguen residiendo en ellos.
MEDIDAS ADOPTADAS EN 2008
Durante PY2008, un enlace a la Oficina de Vivienda Justa e Igualdad de Oportunidades se ha mantenido en el Departamento de Alabama de Economía y Asuntos de la Comunidad sitio Web para ayudar al acceso del público a cuestiones FHEO. También en la solicitud de ADECA, el Gobernador firmó una proclama y emitió un comunicado de prensa la designación de abril de 2008 como el Mes de la Vivienda Justa. En reconocimiento del 40 º aniversario de la Ley de Vivienda Justa, ADECA hizo un firme llamamiento a nuestras comunidades y las partes interesadas a participar en la promoción de la vivienda justa y en igualdad de oportunidades. ADECA ha tomado las siguientes acciones a seguir afirmativamente vivienda justa: por correo y / o por correo electrónico copias de la Gobernación de Vivienda Justa Mes Proclamación Inglés y las versiones en español y de la Igualdad de Vivienda Cartel de más de 550 partes interesadas; mantiene su sitio web que incluye enlaces a la " ¿Qué hay de nuevo "de la página web del HUD.
En relación con las actividades antes citadas, ADECA también envió un memorando sobre el tema de la Vivienda Justa e Igualdad de Oportunidades a más de 550 interesados. El memorando identificado y resumió brevemente una serie de leyes destinadas a proteger a cada persona el derecho a la vivienda justa y en igualdad de oportunidades. Las leyes resumen incluye el Título VIII de la Ley de Derechos Civiles de 1968 (Ley de Vivienda Justa), Título VI de la Ley de Derechos Civiles de 1964, la Sección 504 de la Ley de Rehabilitación de 1973, Sección 109 del Título I de la Vivienda y Desarrollo Comunitario de la Ley de 1974, el artículo 3 de la Vivienda y
APÉNDICE B
Ley de Desarrollo Urbano de 1968, la Ley de Discriminación por Edad de 1975, la Orden Ejecutiva 11063, la Orden Ejecutiva 11246, y el uniforme de los requisitos administrativos para subvenciones y acuerdos de cooperación con los gobiernos estatales y locales (Artículo Común).
El memorando incluye también una lista de 10 sugiere vivienda justa acciones y actividades destinadas a prestar asistencia en el cumplimiento de los requisitos de la Ley de Vivienda Justa. Algunas de las sugerencias incluyeron: una emisión de Vivienda Justa Mes Proclamación por ciudad, pueblo o condado; Proporcionar asesoramiento de vivienda para ayudar a encontrar vivienda minorías fuera de las zonas de concentración, y Desarrollar un programa de asistencia de vivienda justa.
Desde 1995, el Estado ha requerido a los becarios que preparar análisis de Obstáculos (AI), como parte del proceso de satisfacción de su Carta de Compromiso condicional. Esto es necesario para que las comunidades que reciben antes de completar sus fondos CDBG. Local debe documentar que los beneficiarios que han llevado a cabo un análisis de los obstáculos (IA) a fin de determinar acciones o estrategias para eliminar los obstáculos a la vivienda justa. La recogida de datos apropiados por los beneficiarios y es revisada por el Estado. Son ajustes necesarios a las estrategias o acciones necesarias para cumplir con los reglamentos estatales y federales con respecto a la vivienda justa.
En el momento actual concesionario local de las acciones pueden incluir pero no están limitados a los siguientes tipos de esfuerzo:
1. Fomento de las Juntas locales de bienes raíces para entrar en un acuerdo voluntario afirmativa comercialización;
2. Patrocinio de vivienda justa de carteles, de oratoria, concursos y la escritura en la escuela durante el Mes de la Vivienda Justa, y la visualización de Vivienda Justa Exposiciones a nivel local centros comerciales, ferias, u otros acontecimientos similares;
3. Desarrollo y la promoción de programas de información pública mediante la prensa local, estaciones de radio, etc., en relación con las opciones de vivienda justa en las comunidades locales;
4. Fomento del uso de la Igualdad de Oportunidades de Vivienda en el lema y el logotipo de la sección de clasificados de los periódicos locales;
5. Adopción de una Resolución de Vivienda Justa;
6. Declaración de Vivienda Justa mes;
7. Exposición de Carteles de Vivienda Justa y / o información en los edificios públicos u otros lugares prominentes.
APÉNDICE B
Además, el Alabama Autoridad de Financiamiento de la Vivienda está documentando su afirmativa esfuerzos de marketing en el desarrollo de la vivienda multifamiliar y los procedimientos de préstamo como parte de su administración del Programa HOME.
El Estado modificó su Plan de Participación Ciudadana para incorporar un Plan de Asistencia de idiomas. Además, el Estado modificó su Carta de Compromiso condicional para incluir una actualización de los Derechos Civiles Cuestionario para hacer frente a la exigencia de un análisis de cuatro factores en consonancia con las directrices en el Plan de Asistencia ADECA Idioma.
El Estado se celebró una audiencia pública el 13 de noviembre de 2008, para discutir la propuesta de enmienda al Plan de Participación Ciudadana. La propuesta de revisión del Plan de Participación Ciudadana se hizo disponible para revisión y comentarios públicos en la página web de ADECA, adeca. así como en la oficina en el Condado de Montgomery ADECA durante el período del 13 de noviembre de 2008, a través de 15 de diciembre, 2008. El público ha sido notificado de la audiencia pública y periodo de comentarios a través de anuncios públicos que se desarrolló en el 30 de octubre de 2008, La cuestión de Montgomery Advertiser, El Birmingham News, El Huntsville Times, El Mobile y Registro, así como un anuncio publicado en la ADECA sitio web.
Las siguientes preguntas relativas a la revisión del Plan de Participación Ciudadana y, más concretamente, al Plan de Asistencia de idiomas / Inglés Aptitud Limitada requisitos se recibieron:
Pregunta: ¿la limitada de Inglés requisitos se aplican a un área del proyecto, incluso si la ciudad no cumple el umbral?
ADECA Respuesta: Si.
Pregunta: ¿Es necesaria la traducción cuando la publicación de los anuncios para los contratistas, ingenieros, etc?
ADECA Respuesta: No, sólo cuando los proveedores de servicios de interactuar directamente con los beneficiarios.
Pregunta: ¿Como tres países ya han sido identificados por ADECA, todavía necesitamos hacer para hacer el análisis de cuatro factores?
ADECA Respuesta: Si. ADECA realizó el análisis a nivel del condado para fines de los programas del Estado. Que son necesarias para realizar el análisis de cuatro factores para el área del proyecto.
Pregunta: ¿Se puede ejecutar anuncios del periódico en Inglés y después una traducción?
ADECA Respuesta: Sí, pero incluir una declaración traducido en el idioma apropiado en su anuncio en el periódico asesorar traducido materiales están disponibles bajo petición.
APÉNDICE B
Pregunta: ¿la limitada de Inglés requisitos se aplican a los gobiernos locales?
ADECA Respuesta: Sí, si tienen los proyectos que reciban fondos federales.
Una muestra de cuatro análisis factorial y una muestra de idiomas Plan de Asistencia se colocaron en el sitio web de ADECA. Además, la formación tanto en el análisis de cuatro factores y el Plan de Asistencia de idiomas se brindó durante el taller celebrado el cumplimiento de noviembre, de 2008, y la aplicación celebrado de febrero, 2009.
IMPACTO DE LAS MEDIDAS ADOPTADAS DURANTE PY2008
Como los anteriores partes de este informe han indicado, Alabama, está haciendo un esfuerzo consciente para garantizar oportunidades de vivienda justa para todos sus ciudadanos. Desde la concepción y desarrollo del Estado de Alabama del Plan Consolidado, el Estado ha realizado importantes avances y mejoras. Se ha avanzado positivamente el concepto de la promoción de opciones de vivienda justa en todo el Estado de Alabama. Estado CDBG beneficiarios están obligados a presentar un análisis de los obstáculos (AI) para Elección de Vivienda Justa antes de recibir los fondos. La siguiente información se obtiene a partir de resumir los datos recibidos hasta el momento para el programa CDBG PY2008 Año.
En el momento de la preparación del CAPER, el Estado había tramitado 77 Los análisis de los impedimentos. De estos análisis, 77 de los 77 países indicaron que no tenían vivienda justa resoluciones u ordenanzas en vigor. Esos informes son bastante representativos de la población del Estado. Nueve (9) de ellos las poblaciones minoritarias, de 5% o menos, 16 ha las poblaciones minoritarias de más del 50%, y 52 tenían las poblaciones cuya minoría porcentual era entre el 5% y 50%.
Cincuenta y un (51) de los 77 países informaron de que habían subvencionado la vivienda en su comunidad, vivienda justa y no se informó de las denuncias en los últimos cinco años. Los resultados también indicaron que 76 de los 77 disponga de procedimientos encaminados a ayudar a las personas que había quejas de vivienda justa.
Obtención de fuerte y de amplia base de apoyo para acciones de vivienda justa es esencial para el éxito a largo plazo de los esfuerzos del Estado para afirmativamente más de vivienda justa. Los resultados de las encuestas devueltas por los beneficiarios indican que este apoyo al concepto que se está logrando.
Planificación de los logros en este campo se describen en la sección siguiente.
APÉNDICE B
LOGROS PREVISTAS PARA PY2009
El Estado de Alabama y Alabama el Departamento de Economía y Asuntos de la Comunidad considera que la promoción y la provisión de oportunidades de vivienda para todos los ciudadanos como un objetivo que debe abordarse seriamente. Para promover el conocimiento de vivienda justa y abordar los obstáculos a este objetivo, el Estado aprovechar las oportunidades que surgen, en particular en la administración de programas financiados por HUD. El Estado trabajará para lograr este objetivo y actuar de diversas maneras, como se indica en las secciones siguientes. Enfoques y logros previstos se enumeran a continuación.
1. Legislativo - El Estado seguirá trabajando con la legislatura y el HUD para ver que Alabama tiene un equivalente sustancialmente la Ley de Vivienda Justa.
2. Educación - El Estado de preparar y distribuir materiales para hacer el público, profesionales, funcionarios electos y más conscientes de los problemas en este ámbito y de las formas de abordar esos problemas, así como lo que la ley tiene que decir acerca de vivienda justa en general. CDBG talleres y eventos se utilizarán como oportunidades para impartir enseñanza sobre la vivienda de oportunidades para todas las personas.
• Suministro de material de vivienda justa en cumplimiento Taller
• Suministro en Audiencia Pública
• Solicitud de Prestación Taller
3. Relaciones Públicas - El Estado colaborará con los gobiernos locales para promover el Mes de la Vivienda Justa y pedirá al Gobernador a tomar medidas (cuando sea posible y adecuado) para promover el concepto, como la relativa a la firma de una proclama el Mes de la Vivienda Justa. El Estado, de vez en cuando, también utilizan otros foros, eventos y conferencias para promover el concepto, en particular, cuando la vivienda y / o el desarrollo de la comunidad están involucrados. El Estado pondrá en práctica varios procedimientos para satisfacer los requisitos del Plan de Acceso a la Lengua (PAL) de Inglés Limitado (LEP) personas.
• Publicación de CDBG planes de acción y las enmiendas en español en ADECA sitio web
• Inclusión de declaración sobre la participación de los ciudadanos todos los anuncios publicados en español que los materiales están disponibles
• Adjunta de español, alemán, japonés, coreano y los iconos de la traducción ADECA sitio web
• Necesidad de que todos los solicitantes o sub-recipientes realizar un análisis de cuatro factores a la publicidad antes de las audiencias públicas para determinar la
• Necesidad de asistencia lingüística Condición de que las comunidades financiados por presentar información detallada para LAP ADECA durante la aprobación de Carta de Compromiso condicional fase.
APÉNDICE B
4. Programáticas de aplicación - En el ámbito de la ejecución del programa, el Estado controlará las subvenciones a beneficiarios que han realizado y completado el análisis de los impedimentos para la vivienda justa y han abordado las preocupaciones de vivienda justa.
• Alrededor de 70 visitas de supervisión de vivienda justa en la que los esfuerzos se revisará.
5. Asignación de recursos - El Estado se esforzará para asignar los recursos de una manera que ofrezca oportunidades para todos los ciudadanos a tener sus opciones en la selección de la vivienda. Esto puede manifestarse en apoyo a los esfuerzos dispersos sitio vivienda, o en la prestación de asistencia para su vivienda en zonas que anteriormente no sirve, siempre que esto no se hace a expensas de zonas muy necesitadas. El Fondo de Fortalecimiento CDBG Comunidad puede ser un vehículo útil a este respecto.
• Prestación de apoyo a la vivienda actividades en todo el Estado.
6. Asignación Suplementaria - El Estado se ha involucrado en el Programa de Estabilización de Vecindarios (NSP), Bloque de Subvenciones para el Desarrollo de la Comunidad - Revitalización (CDBG-R), y la carencia de vivienda y prevención rápida Re-Programa de Vivienda (HPRP). Estos programas se informó en diversos sistemas como lo exige el HUD.
Estado de Alabama
CONSOLIDADO ANUAL DE RENDIMIENTO
Y
INFORME DE EVALUACIÓN
Programa Año 2008
APÉNDICE C
ANÁLISIS DE LA LIBRE
APPENDIX C
ESTADO DE ALABAMA
PY2008 ANÁLISIS DE LA LIBRE
Impacto en las Necesidades
Dinero recibido como resultado de la Programe de Bloque de Subvenciones para el Desarrollo de la Comunidad, la Asociación Inicio Inversiones programa, el programa de Refugio de Emergencia de subvención, y la de Oportunidades de Vivienda para las personas con SIDA ha tenido un impacto significativo en las necesidades detectadas en el Estado de Alabama del Plan Consolidado. Bloque de Subvenciones para el Desarrollo de la Comunidad fondos se han utilizado para ayudar a los 3.000 a 8.000 personas por año adquirir agua potable y 2.000 a 5.000 personas por año obtener acceso a servicios adecuados de alcantarillado sanitario. En algunos años, hasta dos mil personas han obtenido acceso a mejores calles o carreteras a través de los programas. Además, el Bloque de Subvenciones para el Desarrollo de la Comunidad decente ayudó a proporcionar fondos, caja de seguridad, sanitarias y de vivienda a miles en el transcurso del programa.
En algunos casos, los logros en un año dado en comparación con la magnitud de la necesidad o problema en todo el Estado, pero el progreso es constante e importante. Esto es particularmente evidente en la batalla para proporcionar agua potable y una vivienda digna. Se estima que decenas de miles de residentes del Estado puede todavía carecen de acceso a los sistemas públicos de agua, mientras que, como se indicó anteriormente, sólo unos pocos miles pueden ser ayudadas en un año determinado. Similares que existen disparidades entre las necesidades de vivienda y los recursos disponibles.
El uso de los fondos CDBG, y otros fondos que aprovechar, es de importancia crítica para la salud y el bienestar de los ciudadanos del Estado. La utilización de los fondos, por supuesto, es también fundamental para la batalla para proporcionar alojamiento adecuado para los residentes del Estado. Además, es muy importante reconocer el papel desempeñado por ESG HOPWA fondos y en el tratamiento de forma más completa la gama de necesidades de vivienda que existen en todo el Estado.
Obstáculos a las Estrategias
Como se indicó anteriormente, el Plan Consolidado fondos son pequeños en comparación con las necesidades. Por lo tanto, el mayor impedimento para la aplicación de la estrategia del Estado es la falta de financiación suficiente. Para un Estado tan pobre como Alabama, el recibo de fondos federales es esencial para abordar el desarrollo de la comunidad, el desarrollo económico y las necesidades de vivienda. Estos fondos ayudarán a atraer otros fondos y, en el ámbito del desarrollo económico, son de vital importancia. Como la economía del Estado crece, Alabama, será más capaz de aplicar sus propios recursos para hacer frente a la vivienda y el desarrollo de la comunidad de las necesidades Estado. Por lo tanto, la utilización de esos fondos para fines de desarrollo económico puede tener un papel aún mayor en el futuro.
APÉNDICE C
Oportuna de los Fondos
El Estado sigue trabajando duro para ver que los fondos se utilicen con la mayor rapidez posible. Los beneficiarios de subvenciones están obligadas a presentar sus calendarios de aplicación como una condición para recibir fondos. Esta es una parte de su Carta de Compromiso condicional que se requiere antes de que los contratos hayan sido expedidos. Los gastos de los fondos y de cierre de las antiguas subvenciones son las condiciones de poder solicitar nueva financiación en el marco del programa CDBG Estado. Presentación de un calendario detallado es también una condición para recibir financiación en el marco del programa ESG. Esfuerzos como estos han mantenido el Estado en el buen camino para asegurar a tiempo los gastos de fondos del Plan de Acción.
Meta Logro
La interacción con los ciudadanos, funcionarios electos y los profesionales de desarrollo de la comunidad indica que los objetivos siguen siendo el Estado de destino y están en consonancia con las necesidades y deseos de las personas que residen en el Estado de no derecho áreas. El Estado está haciendo un esfuerzo concertado y continuado para que las audiencias públicas y todas las demás interacciones programa son los vehículos en la que los representantes de los gobiernos locales, organizaciones sin fines de lucro, y el público en general pueden expresar sus objetivos, valores y preocupaciones. Si bien el Estado los programas han evolucionado, los cambios han sido principalmente de grado y no han sido, en general, cambios políticos radicales. Los objetivos generales de los programas han sido prácticamente los mismos desde su creación en 1982, aunque el Plan de Acción PY2001 incorporado modificaciones para dar lugar a un mayor grado de selección de las zonas más pobres, y el Plan de Acción año PY2008 incorporado las comunidades a fin de facilitar los cambios que se sentía privados para competir de manera efectiva de fondos. El Estado supervisa de forma continua los resultados del programa para garantizar que el diseño del programa CDBG lleva a la maximización de los beneficios del programa.
Estado de Alabama
CONSOLIDADO ANUAL DE RENDIMIENTO
Y
INFORME DE EVALUACIÓN
Programa Año 2008
APÉNDICE D
LAS MINORÍAS Y MUJERES EMPRESAS
Y
SECCIÓN 3 INFORME
APÉNDICE D
CDBG MINORITARIA / EMPRESA ACTIVIDAD FEMENINA
(Período 1 de octubre de 2007 - 30 de septiembre de 2008)
Cantidad en dólares Porcentaje
Todos los contratos de CDBG $66, 843,918 100.0%
Todos los Encuestados $65, 480,465 97.7%
Contratos de las Minorías $238,429 0.4%*
Mujeres Contratos $6, 194,762 9.5%*
* Los porcentajes indicados se basan en el monto en dólares de todos los encuestados y deben reflejar una estimación más precisa de las minorías / participación de la mujer en el programa en general. La información es tomada de la ADECA Forma 2516 que se presenta por CDBG destinatarios con una o más becas activa durante el período objeto de información.
APÉNDICE D
SECCIÓN 3 EMPLEO / FORMACIÓN
INFORME DE CONTRATO Y OPORTUNIDADES
| |Number of Contracts|Number of New |Dollar Value of |Dollar Value of |Dollar Value of All |
| | |Employees |Construction Contracts |Non-Construction |Construction and |
| | |Hired | |Contracts |Non-Construction |
| | | | | |Contracts |
|All CDBG Contracts |229 |33 |$29,365,609 |$6,613,364 |$35,978,973 |
|Contracts Awarded to |13 |32 |$2,545,818 |$321,325 |$2,867,143 |
|Section 3 Businesses | | | | | |
|Percent |6% |97% |9% |5% |8% |
|Section 3 | | | | | |
Información proporcionada anteriormente se compiló a partir de la devolución Formulario HUD-60002.
Estado de Alabama
CONSOLIDADO ANUAL DE RENDIMIENTO
Y
INFORME DE EVALUACIÓN
Programa Año 2008
APÉNDICE E
ASISTENCIA AL SIN HOGAR
APPENDIX E
ESTADO DE ALABAMA
REFUGIO DE EMERGENCIA PY2008 BECAS (ESG) PROGRAMA
Evaluación de tres a cinco Año Metas y Objetivos
El Refugio de Emergencia PY2008 Becas (ESG) Programa de Plan de Acción, como una meta y un objetivo, atender las necesidades de los sin hogar no tienen derecho. Esto se logró a través de un amplio esfuerzo de divulgación. Se tradujo en catorce (14) solicitudes, de las que cinco (5) eran de las comunidades no tienen derecho. El Estado incluye la posibilidad de que el partido de exención de $ 100.000 en el Plan de PY2008 en un esfuerzo para atraer a las comunidades más pequeñas.
Los premios se decidieron a diez (10) los beneficiarios de los cuales cuatro (4) no eran los derechos.
Continuidad de la Atención
El Estado de la ESG Programa es una parte integral del Estado de la continuidad de la atención. Los fondos asignados por el Estado ayudar a formar la columna vertebral del hogar de asistencia estatal. El Estado atiende el personal de la coalición hogar reuniones que aborden las necesidades, estrategias, y las fuentes de financiación adicional.
El apalancamiento de recursos
ESG proyecto específico partido se adjunta y que muestra parte del partido gastado hasta el 31 de marzo de 2009, sobre todos los proyectos activos.
APÉNDICE E
Auto-Evaluación
Después de revisar todas las solicitudes PY2008 ESG, se hizo una determinación para que los restantes ESG saldo que se destinará a financiar los próximos proyectos subvencionables, la ciudad de Huntsville y la ciudad de Tuscaloosa. Todas las solicitudes de subvención se limitará a $ 200.000 por el Plan de Acción 2008 ESG.
Los fondos se adjudicaron la competencia sobre la base de los siguientes factores:
1. Identificación de Necesidades de Asistencia Sin Hogar 30 puntos
2. Estrategia de la demandante a fin de atender a los problemas sin Hogar 20 puntos
3. Oportuna y efectiva de los gastos 15 puntos
4. La participación en un proceso continúo de atención 10 puntos
5. Coincidir 10 puntos
6. Presupuesto 15 puntos
SUMA PUNTOS 100 puntos
Uso de Fondos ESG
ESG una hoja de gastos se incluye como parte de esta presentación.
Estado de Alabama
CONSOLIDADO ANUAL DE RENDIMIENTO
Y
INFORME DE EVALUACIÓN
Programa Año 2008
APÉNDICE F
HOPWA PROGRAMA
Nota: El siguiente Embebido formulario (HUD Forma 40100-D) no ha sido traducido al español. Si necesita asistencia, póngase en contacto con Ginny en Anderson (334) 242-5363
Housing Opportunities for Persons With AIDS (HOPWA) Program
Consolidated Annual Performance and
Evaluation Report (CAPER)
Measuring Performance Outcomes
OMB Number 2506-0133 (Expiration Date: 12/31/2010)
Overview. The Consolidated Annual Performance and Evaluation Report (CAPER) provides annual performance reporting on client outputs and outcomes that enables an assessment of grantee performance in achieving the housing stability outcome measure. The CAPER, in conjunction with the Integrated Disbursement Information System (IDIS), fulfills statutory and regulatory program reporting requirements and provides the grantee and HUD with the necessary information to assess the overall program performance and accomplishments against planned goals and objectives
HOPWA formula grantees are required to submit a CAPER, and complete annual performance information for all activities undertaken during each program year in the IDIS, demonstrating coordination with other Consolidated Plan resources. HUD uses the CAPER and IDIS data to obtain essential information on grant activities, project sponsors, housing sites, units and households, and beneficiaries (which includes racial and ethnic data on program participants). The Consolidated Plan Management Process tool (CPMP) provides an optional tool to integrate the reporting of HOPWA specific activities with other planning and reporting on Consolidated Plan activities.
The revisions contained within this edition are designed to accomplish the following: (1) provide for an assessment of unmet need; (2) streamline reporting sources and uses of leveraged resources; (3) differentiate client outcomes for temporary/short-term and permanent facility-based assistance; (4) clarify indicators for short-term efforts and reducing the risk of homelessness; and (5) clarify indicators for Access to Care and Support for this special needs population. In addition, grantees are requested to comply with the Federal Funding Accountability and Transparency Act 2006 (Public Law 109-282) which requires federal grant recipients to provide general information for all entities (including subrecipients) receiving $25,000+ in federal funds.
Table of Contents
PART 1: Executive Summary
1. Grantee Information
2. Project Sponsor Information
3. Contractor(s) or Subcontractor(s) Information
A. Grantee and Community Overview
B. Annual Performance under the Action Plan
C. Barriers or Trends Overview
D. Assessment of Unmet Housing Needs
PART 2: Sources of Leveraging
PART 3: Accomplishment Data
PART 4: Summary of Performance Outcomes
1. Housing Stability: Permanent Housing and Related Facilities
2. Prevention of Homelessness: Short-Term Housing Payments
3. Access to Care and Support: Housing Assistance with Supportive Services
PART 5: Worksheet - Determining Housing Stability Outcomes
PART 6: Certification of Continued Use for HOPWA Facility-Based Stewardship Units (Only)
Continued Use Periods. Grantees that use HOPWA funds for new construction, acquisition, or substantial rehabilitation are required to operate their facilities for ten years for HOPWA-eligible beneficiaries. For the years in which grantees do not receive and expend HOPWA funding for these activities, the grantee must submit an Annual Certification of Continued Project Operation throughout the required use periods. This certification is included in Part 5 in CAPER.
Final Assembly of Report. After the entire report is assembled, please number each page sequentially.
Filing Requirements. Within 90 days of the completion of each program year, grantees must submit their completed CAPER to the CPD Director in the grantee’s State or Local HUD Field Office, and to the HOPWA Program Office: Office of HIV/AIDS Housing, Room 7212, U.S. Department of Housing and Urban Development, 451 Seventh Street, SW, Washington, D.C. 20410.
Definitions: Facility-Based Housing Assistance: All HOPWA housing expenditures which provide support to facilities, including community residences, SRO dwellings, short-term or transitional facilities, project-based units, master leased units, scattered site units leased by the organization, and other housing facilities approved by HUD.
Grassroots Organization: An organization headquartered in the local community where it provides services; has a social services budget of $300,000 or less annually; and six or fewer full-time equivalent employees. Local affiliates of national or larger organizations are not considered “grassroots.”
Housing Assistance Total: The non-duplicated number of households receiving housing subsidies and residing in units of facilities that were dedicated to persons living with HIV/AIDS and their families that were supported with HOPWA or leveraged funds during this operating year.
In-kind Leveraged Resources: These involve additional types of support provided to assist HOPWA beneficiaries such as volunteer services, materials, use of equipment and building space. The actual value of the support can be the contribution of professional services, based on customary rates for this specialized support, or actual costs contributed from other leveraged resources. In determining a rate for the contribution of volunteer time and services, use the rate established in HUD notices, such as the rate of ten dollars per hour. The value of any donated material, equipment, building, or lease should be based on the fair market value at time of donation. Related documentation can be from recent bills of sales, advertised prices, appraisals, or other information for comparable property similarly situated.
Leveraged Funds: The amount of funds expended during the operating year from non-HOPWA federal, state, local, and private sources by grantees or sponsors in dedicating assistance to this client population. Leveraged funds or other assistance used directly in HOPWA program delivery.
Output: The number of units of housing or households that receive HOPWA housing assistance during the operating year.
Outcome: The HOPWA assisted households who have been enabled to establish or better maintain a stable living environment in housing that is safe, decent, and sanitary, (per the regulations at 24 CFR 574.310(b)) and to reduce the risks of homelessness, and improve access to HIV treatment and other health care and support. The goal that eighty percent of HOPWA clients will maintain housing stability, avoid homelessness, and access care by 2011.
Permanent Housing Placement: A supportive housing service that helps establish the household in the housing unit, including reasonable costs for security deposits not to exceed two months of rental costs).
Program Income: Gross income directly generated from the use of HOPWA funds, including repayments. See grant administration requirements on program income for state and local governments at 24 CFR 85.25, or for non-profits at 24 CFR 84.24.
Short-Term Rent, Mortgage and Utility Payments (STRMU): Subsidy or payments subject to the 21-week limited time period to prevent the homelessness of a household (e.g., HOPWA short-term rent, mortgage and utility payments).
Stewardship Units: Units developed, where HOPWA funds were used for acquisition, new construction and rehabilitation, but no longer receive operating subsidies. Report information for the units subject to the three-year use agreement if rehabilitation is non-substantial, and those subject to the ten-year use agreement if rehabilitation is substantial.
Tenant-Based Rental Assistance: (TBRA): An on-going rental housing subsidy for units leased by the client, where the amount is determined based in part on household income and rent costs. Project-based costs are considered facility-based expenditures.
Total by Type of Housing Assistance/Services: The non-duplicated households assisted in units by type of housing assistance dedicated to persons living with HIV/AIDS and their families or services provided that were supported with HOPWA and leveraged funds during the operating year
|Housing Opportunities for Persons with AIDS (HOPWA) |
|Consolidated Annual Performance and Evaluation Report - |
|Measuring Performance Outcomes |
OMB Number 2506-0133 (Expiration Date: 12/31/2010)
Part 1: Grantee Executive Summary
As applicable, complete the charts below followed by the submission of a written narrative to questions A through C, and the completion of Chart D. Chart 1 requests general grantee information and Chart 2 is to be completed for each organization selected or designated as a project sponsor, as defined by CFR 574.3. In Chart 3, indicate each subrecipient organization with a contract/agreement of $25,000 or greater that assists grantees or project sponsors carrying out their activities. Agreements include: grants, subgrants, loans, awards, cooperative agreements, and other foams of financial assistance; and contracts, subcontracts, purchase orders, task orders, and delivery orders. These elements address requirements in the Federal Funding and Accountability and Transparency Act of 2006 (Public Law 109-282).
1. Grantee Information
|HUD Grant Number |Operating Year for this report |
| |From (mm/dd/yy) 04/01/2008 |
|ALH08F999 |To (mm/dd/yy) 03/31/2009 |
| | |
|Grantee Name |
| |
|STATE OF ALABAMA - ADECA |
|Business Address |401 Adams Avenue |
|City, County, State, Zip |Montgomery |Montgomery |AL |36104 |
|Employer Identification Number (EIN) or |636000619 |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable|
|Tax Identification Number (TIN) | | |
| | |062620604 |
|Congressional District of Business Address |STATEWIDE Alabama |
|*Congressional District(s) of Primary Service |STATEWIDE Alabama |
|Area(s) | |
|*Zip Code(s) of Primary Service Area(s) |STATEWIDE Alabama |
|*City(ies) and County(ies) of Primary Service |STATEWIDE Alabama |STATEWIDE Alabama |
|Area(s) | | |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? Yes ( No |
| | |
|adeca.state.al.us |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
|Have you prepared any evaluation reports? | |
|If so, please indicate the location on an Internet site (url) or attach | |
|copy. | |
| | |
|NO | |
* Service delivery area information only needed for program activities being directly carried out by the grantee
2. Project Sponsor Information
In Chart 2, provide the following information for each organization designated or selected to serve as a project sponsor, as defined by CFR 574.3.
|Project Sponsor Agency Name |Parent Company Name, if applicable |
| | |
|AIDS Alabama |N/A |
|Name and Title of Contact at Project Sponsor |Kevin Finney, Director Of Operations – Financial Questions |
|Agency |Jim Langley, Administrative Director – Program Questions |
|Email Address |jiml@ |
| |finney@ |
|Business Address |3501 7TH Ave. S. |
|City, County, State, Zip, |Birmingham |Jefferson |Alabama |35222 |
|Phone Number (with area codes) | |Fax Number (include area code) |
| | | |
| |205-324-9822 |205-324-9311 |
|Employer Identification Number (EIN) or | |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | | |
| |581727755 |834432999 |
|Congressional District of Business Location of |7 |
|Sponsor | |
|Congressional District(s) of Primary Service |7, 6 |
|Area(s) | |
|Zip Code(s) of Primary Service Area(s) |35201, 35202, 335204, 35205, 35206, 35207, 35208, 35209, 35210, 35211, 35212, 35213, 35214, |
| |35215, 35216, 35217, 35218, 35219, 35220, 35221, 35222, 35223, 35225, 35226, 35228, 35230 |
| |,35231, 35232, 35233, 35234, 35235, 35236, 35237, 35238, 35240, 35242, 35243, 35244, 35245, |
| |35246, 35249, 35253, 35254, 35255, 35256, 35259, 35260 ,35261, 35263, 35266, 35275, 35277, |
| |35278,, 35279, 35280, 35281, 35282, 35283, 35285, 35286, 35287, 35288, 35289, 35290, 35291, |
| |35292, 35293, 35294, 35295, 35296, 35297, 35298, 35299,35094, 35501, 35121 |
|City(ies) and County(ies) of Primary Service |Birmingham, Hoover, Jasper, Oneonta, Leeds |Jefferson, Shelby, St. Clair, Blount, Walker|
|Area(s) | | |
|Total HOPWA contract amount for this Organization| |
| |$ 1,203,770.00 |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? ( Yes No |
| | |
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
| | |
| |See Narrative |
|Is the sponsor a nonprofit organization? ( Yes No | |
| | |
|Please check if yes and a faith-based organization. | |
|Please check if yes and a grassroots organization. | |
|Project Sponsor Agency Name |Parent Company (if applicable) |
|AIDS Action Coalition of Huntsville |NA |
|Name and Title of Contact at Subrecipient |Ms. Mary Elizabeth Marr |
| |Executive Director |
|Email Address |Email: memarr@ |
|Business Address |P.O. Box 2409 / 35804 |
| |600 St. Clair Avenue Suite 12 |
|City, State, Zip, County |Huntsville |AL |35801 |Madison |
|Phone Number (with area code) |Phone: (256) 536-4700 |Fax Number (with area code) |
| | |Fax: (256) 536-4117 |
|Employer Identification Number (EIN) or |EIN # 57-0889447 |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | |DUNS # 938035946 |
|Congressional District of Location |5 |
|Congressional District of Primary Service Area |5 |
|Zip Code of Primary Service Area(s) |35801 35634 |
|City(ies) and County(ies) of Primary Service |Huntsville Florence |Madison Lawrence Limestone |
|Area(s) | | |
|Total HOPWA Contract Amount |$ 26,338.99 |
| | | |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? Yes ( No |
| | |
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
| | |
|Is the sponsor a nonprofit organization? ( Yes No | |
| | |
|Please check if yes and a faith-based organization. | |
|Please check if yes and a grassroots organization. | |
|Project Sponsor Agency Name |Parent Company (if applicable) |
|Unity Wellness Center (formerly known as East Alabama AIDS Outreach of EAMC ) |EAMC |
|Name and Title of Contact at Subrecipient |Ms. Marilyn A. Swyers |
| |Executive Director |
|Email Address |Email: marilyn.swyers@ |
|Business Address |665 Opelika Road |
|City, State, Zip, County |Auburn |AL |36830 |Lee |
|Phone Number (with area code) |Phone: (334) 887-5244 or (800) 799-4967 |Fax Number (with area code) |
| | |Fax: (334) 826-2111 |
|Employer Identification Number (EIN) or |ID - 63-6000528 |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | |DUNS - 066459843 |
|Congressional District of Location |3 |
|Congressional District of Primary Service Area |3 |
|Zip Code of Primary Service Area(s) |36830 36801 |
|City(ies) and County(ies) of Primary Service |Auburn Opelika |Lee |
|Area(s) | | |
|Total HOPWA Contract Amount |$49,494.96 |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? Yes ( No |
| | |
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
| | |
|Is the sponsor a nonprofit organization? ( Yes No | |
| | |
|Please check if yes and a faith-based organization. | |
|Please check if yes and a grassroots organization. | |
|Project Sponsor Agency Name |Parent Company (if applicable) |
|South Alabama Cares, Inc. |NA |
|Name and Title of Contact at Subrecipient |David Little |
| |Executive Director |
|Email Address |Email: dlittle@ |
|Business Address |2054 Dauphin Street / POB 40296 |
|City, State, Zip, County |Mobile, |AL |36640-0296 |Mobile, |
|Phone Number (with area code) |Phone: (251) 471-5277 or (800) 758-7754 |Fax Number (with area code) |
| | |Fax: (251) 471-5294 |
|Employer Identification Number (EIN) or |58-1989250 |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | |785542564 |
|Congressional District of Location |1 |
|Congressional District of Primary Service Area |1 |
|Zip Code of Primary Service Area(s) |36600 - 36695 36503 36507 36600 36600 - 36695 |
|City(ies) and County(ies) of Primary Service |Mobile Bay Minette Atmore |Mobile Baldwin Escambia |
|Area(s) | | |
|Total HOPWA Contract Amount |$ 77,489.40 |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? Yes ( No |
| | |
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
| | |
|Is the sponsor a nonprofit organization? ( Yes No | |
|Please check if yes and a faith-based organization. | |
|Please check if yes and a grassroots organization. | |
| | | |
|Project Sponsor Agency Name |Parent Company (if applicable) |
|Health Services Center |NA |
|Name and Title of Contact at Subrecipient |Dr. Barbara Hanna |
| |Medical Director |
| |Lori Floyd, Administrative Director |
|Email Address |Email: llfloyd@ |
|Business Address |P.O. Box 1347 |
|City, State, Zip, County |Anniston, |AL |36201 |Calhoun |
|Phone Number (with area code) |Phone: (256) 832-0100 |Fax Number (with area code) |
| | |Fax: (256) 832-0327 |
|Employer Identification Number (EIN) or |ID - 63-0993592 |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | |DUNS - 026117205 |
|Congressional District of Location |3 |
|Congressional District of Primary Service Area |3 |
|Zip Code of Primary Service Area(s) |36201 |
|City(ies) and County(ies) of Primary Service |Anniston |Calhoun |
|Area(s) | | |
|Total HOPWA Contract Amount |$ 28,937.36 |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? Yes ( No |
| | |
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
| | |
|Is the sponsor a nonprofit organization? ( Yes No | |
| | |
|Please check if yes and a faith-based organization. | |
|Please check if yes and a grassroots organization. | |
| | | |
|Project Sponsor Agency Name |Parent Company (if applicable) |
|Montgomery AIDS Outreach |NA |
|Name and Title of Contact at Subrecipient |Mr. Michael Murphree |
| |Executive Director |
|Email Address |Email: mmurphree@ |
|Business Address |820 West South Boulevard |
|City, State, Zip, County |Montgomery, |AL |36105 |Montgomery |
|Phone Number (with area code) |Phone: (334) 280-3349 |Fax Number (with area code) |
| | |Fax (Clinic): (334) 281-1970 |
| | |Fax: (Business) (334) 280-3315 |
|Employer Identification Number (EIN) or |63-0959627 |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | |081155926 |
|Congressional District of Location |3 |
|Congressional District of Primary Service Area |2, 3 |
|Zip Code of Primary Service Area(s) |36105 |
|City(ies) and County(ies) of Primary Service |Montgomery |Montgomery |
|Area(s) | | |
|Total HOPWA Contract Amount |$ 39,647.89 |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? Yes ( No |
| | |
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
| | |
|Is the sponsor a nonprofit organization? ( Yes No | |
| | |
|Please check if yes and a faith-based organization. | |
|Please check if yes and a grassroots organization. | |
| | | |
|Project Sponsor Agency Name |Parent Company (if applicable) |
|West Alabama AIDS Outreach |NA |
|Name and Title of Contact at Subrecipient |Mr. Billy Kirkpatrick |
| |Executive Director |
|Email Address |Email: billy@ |
|Business Address |P.O. Box 2947 |
|City, State, Zip, County |Tuscaloosa, |AL |35403 |Tuscaloosa |
|Phone Number (with area code) |Phone: (205) 759-8470 |Fax Number (with area code) |
| | |Fax: (205) 366-9001 |
|Employer Identification Number (EIN) or |ID – 63-0995963 |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | |DUNS - 037623191 |
|Congressional District of Location |6 |
|Congressional District of Primary Service Area |4, 6, 7 |
|Zip Code of Primary Service Area(s) |35403 |
|City(ies) and County(ies) of Primary Service |Tuscaloosa |Tuscaloosa |
|Area(s) | | |
|Total HOPWA Contract Amount |$ 32,113.60 |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? Yes ( No |
| | |
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
| | |
|Is the sponsor a nonprofit organization? ( Yes No | |
| | |
|Please check if yes and a faith-based organization. | |
|Please check if yes and a grassroots organization. | |
|Project Sponsor Agency Name |Parent Company (if applicable) |
|Birmingham AIDS Outreach |NA |
|Name and Title of Contact at Subrecipient |Ms. Karen Musgrove |
| |Executive Director |
|Email Address |Email: Karen@ |
|Business Address |P.O. Box 550070 |
|City, State, Zip, County |Birmingham |AL |35255 |Jefferson |
|Phone Number (with area code) |Phone: (205) 322-4197 |Fax Number (with area code) |
| | |Fax: (205) 322-2131 |
|Employer Identification Number (EIN) or |ID – 63-0948495 |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | |DUNS - 087623191 |
|Congressional District of Location |7 |
|Congressional District of Primary Service Area |6, 7 |
|Zip Code of Primary Service Area(s) |35255 |
|City(ies) and County(ies) of Primary Service |Birmingham |Jefferson |
|Area(s) | | |
|Total HOPWA Contract Amount |$ 23,280.00 |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? Yes ( No |
| | |
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
| | |
|Is the sponsor a nonprofit organization? ( Yes No | |
| | |
|Please check if yes and a faith-based organization. | |
|Please check if yes and a grassroots organization. | |
| | | |
3. Subrecipient Information N/A
In Chart 3, provide the following information for each subrecipient with a contract/agreement of $25,000 or greater that assist the grantee or project sponsors to carry out their administrative or service delivery functions. Agreements include: grants, subgrants, loans, awards, cooperative agreements, and other forms of financial assistance; and contracts, subcontracts, purchase orders, task orders, and delivery orders. (Organizations listed may have contracts with project sponsors or other organizations beside the grantee.) These elements address requirements in the Federal Funding and Accountability and Transparency Act of 2006 (Public Law 109-282).
A. Grantee and Community Overview
Provide a one to three page narrative summarizing major achievements and highlights that were proposed and completed during the program year. Include a brief description of the grant organization, area of service, the name(s) of the program contact(s), and an overview of the range/type of housing activities provided. This overview may be used for public information, including posting on HUD’s website. Note: Text fields are expandable.
The following is an overview of AIDS Alabama (Project Sponsor - zip code 35222) and the types of housing services that it provides.
As of April 1, 2009, a combined 16,372 HIV/AIDS cases have been reported to the Alabama Department of Public Health. Of these, approximately 4,600 were in the greater Birmingham and Jefferson County area. These totals do not include persons tested in other states who have relocated to Alabama or persons who are not aware of their HIV status. African-Americans represent 26% of the state’s population; however, 63% (10,407) of all reported are in this group.
Rising infection rates coupled with inadequate funding, resources, and infrastructures have resulted in a disparate and catastrophic situation in our public health care systems in the South. The impact of HIV/AIDS on populations that also disproportionately reflect vast poverty and inadequate support continues to fuel the challenges of 1) reducing new infections; 2) identifying infections as early as possible; and 3) providing adequate care, treatment, and housing.
The CDC estimates that there are currently 1.2 million people living with HIV/AIDS in the United States, and that over 56,000 persons become newly infected each year. AIDS housing experts estimate that about half of these people – over 500,000 households – will need some form of housing assistance during the course of their illness (NAHC, 2008). At current funding levels, the federal Housing Opportunities for Persons with AIDS (HOPWA) program serves only about 70,000 households per year. Yet, there is not a single county in the United States where a person who relies on the maximum federal Supplemental Security Income (SSI) payment ($637 in 2008) can afford even a studio apartment (National Low Income Housing Coalition, 2008).
Research studies reported in the issue show that:
1. Homeless or unstably housed persons were two to six times more likely to “have recently used hard drugs, shared needles or exchanged sex” than similar low-income persons who were stably housed.
2. Receipt of housing assistance enabled homeless persons with substance use and mental health problems to achieve stability over time and to cease or reduce both drug related and sexual risk behaviors.
3. Over a 12-year period, housing status and receipt of housing assistance consistently predicted entry and retention in HIV medical care, regardless of demographics, drug use, health and mental health status, or receipt of other services.
These and other recent findings add to the growing evidence that housing itself independently reduces risk of HIV infection and improves the health of persons living with HIV. This evidence challenges the prevailing “risky person” model for understanding the co-occurrence of homelessness, HIV/AIDS, and poor health outcomes.
AIDS Alabama devotes its energy and resources statewide to helping people with HIV/AIDS live healthy, independent lives and works to prevent the spread of HIV. AIDS Alabama uses HOPWA funding for the following programs: rental assistance, supportive services (including case management and transportation), leasing, resource identification, housing information, and continued operation of existing housing within the State of Alabama.
The following actions were taken during the year to address the needs of the homeless and low-income consumers:
According to the AIDS Alabama 2007 - 2008 statewide needs assessment, transportation and access to mental and medical health services were identified as two significant gaps by HIV-positive individuals. The puzzle of accessing services must be aided by trained staff (case managers) who can guide low-income, HIV-infected persons both to identify their individual goals as part of a care plan and also to identify resources for them, and with them, to meet their goals of care. A further challenge is transportation in our community. Once a referral at a medical clinic is made, the follow through is often not possible because the applicant has no way (or financial resources) to maneuver through the public transportation system, if available, to access support. This program provides service trips to persons with transportation needs.
Supportive Services, plus short and long-term rental assistance, were provided to prevent those in housing from becoming homeless. AIDS Alabama provided decent, safe, and affordable transitional and permanent housing for the homeless and low-income HIV- associated transitional housing that allows consumers to move toward the next level of independence and permanent housing. A service enriched facility is also available for those dually diagnosed as HIV-positive and mentally ill who are unable to live independently.
The identification of resources to expand permanent, transitional, and supportive housing in Alabama is critical. The availability of low-income housing for special needs populations is extremely limited. These funds will be used to offset staff time, training, and consumer-based assessments to link the needs of consumers with the best available options for housing.
AIDS Alabama offers several types of safe, decent, and affordable housing and treatment programs to persons with HIV/AIDS in the State of Alabama:
1. LIVING IN BALANCE CHEMICAL ADDICTION PROGRAM (LIBCAP) provides treatment and recovery services to adults who are HIV+ and have a chemical addiction problem. LIBCAP operates as an Intensive Outpatient Program. The programs whose residents participate in the LIB IOP are:
LIB RECTORY PROGRAM HOUSING, as the LIB continuum entry, has 12 beds. LIB Rectory is a tightly structured program on AIDS Alabama’s campus property. Consumer completion goals will range from 30 to 45 days based on individual achievement. LIB NEXTSTEP PROGRAM HOUSING is the mid-level intensity program where consumers transition when the Rectory program goals are accomplished. There will be up to 22 beds available in leased apartments. There are currently seven apartments and 14 beds. This program focuses on continued abstinence plus vocational, educational, and independent living skills training. LIB RE-ENTRY PROGRAM will be housed in the current TRANSITIONAL HOUSING PROGRAM, which is located in ten leased apartments. The consumers are implementing the re-entry plan they developed in NextStep and modifying it if appropriate. Consumer completion goals are to move to permanent housing with a solid housing plan, income management plan, and stability plan in 90 to 150 days. LIB AFTERCARE PROGRAM transitions consumers to live in their own permanent housing placements and provides support, case management, and weekly AfterCare groups to increase housing stability and to prevent relapse.
2. TRANSITIONAL HOUSING offers ten furnished apartments in the Birmingham area for HIV-positive homeless individuals and families.
3. PERMANENT HOUSING includes Agape House, an 18-unit one-bedroom apartment complex; Agape II, a 12-unit one, two, and three bedroom facility for individuals and families; Family Places, six apartments and houses owned by AIDS Alabama for homeless families; Woodlawn Apartments, four independent living units and two Family Place units noted above; and the Mustard Seed, three permanent supportive housing units.
4. SERVICE ENRICHED HOUSING is provided for persons with HIV and a dual diagnosis of mental illness who are unable to live independently. Certified by the state of Alabama, JASPER HOUSE offers 14 private rooms for individuals who require assistance 24-hours per day.
5. HOUSING OPPORTUNITIES FOR PERSONS WITH AIDS (HOPWA) provides Short-Term Rent, Mortgage, And Utility assistance to prevent homelessness. Short-term HOPWA is a “needs-based” program meaning clients must demonstrate an emergency making them unable to make rental or mortgage payments. Long-term Tenant Based Rental Assistance assists in keeping consumers stably housed by assisting with the monthly rent.
6. SHELTER PLUS CARE is a permanent housing program that targets homeless people with disabilities. A clinic, Jefferson County Housing Authority, or a social service agency must refer individuals to the Shelter Plus Care Program. AIDS Alabama is a Shelter Plus Care referring agency.
7. STATEWIDE HOUSING includes Magnolia Place, a 15 apartment complex in Mobile Alabama; Alabama Rural AIDS Project, ten houses distributed in rural areas throughout Alabama; and the Rural Studio in Lee County, three single apartments and two apartments for women and children.
For questions on the AIDS Alabama programs, contact Jim Langley, Administrative Director of Programs, Ianthia Crawford, Clinical Director of Programs, or Elaine Cottle, Executive Director, at 205-324-9822.
Studies, Evaluations, Assessments
A statewide needs assessment was conducted by AIDS Alabama in 2007 - 2008. A total of 525 HIV-positive consumers participated. The local office of HUD will be assessing and evaluating the HOPWA programs and financials.
PROGRAM PARTNERS: see Coordination
FORMULA PROGRAM ACCOMPLISHMENTS OVERVIEW
Summary of Results:
A total of 166 consumers living with HIV disease received long-term (91), facility-based (40) and emergency rental assistance (35). In addition, 81 family members were assisted for a total of 247 beneficiaries
Over 13,850 legs of transportation were provided and approximately 492 unduplicated consumers were provided case management by AIDS Alabama directly and over 7,765 others were provided case management services within the State by the ASOs. Housing information was provided to over 13,000 individuals throughout the State.
HOPWA funds were used to support operations of 99 units of housing including 57 transitional housing beds and 137 permanent housing beds scattered throughout the State of Alabama. This support includes salaries for a Housing Director, a full-time maintenance person, and security personnel to ensure that AIDS Alabama is providing safe, affordable, and decent housing.
Waiting List:
AIDS Alabama maintains a waiting list for HOPWA Tenant-Based Rental Assistance. The demand for long term rental system throughout the State caused a budget situation that threatened to exhaust funds before the end of the grant year. AIDS Alabama, in conjunction with the statewide AIDS Service Organization Network of Alabama (ASONA), put a temporary freeze on assistance until more funds were available. All agencies were asked to send waiting list applications to the HOPWA Coordinator at AIDS Alabama. The applications are placed on a waiting list based on when they were received. When funds increase, the Coordinator will go down the list to verify current status and need of the consumer. Exceptions to the list order because of extreme circumstances must be approved by the Senior Staff of AIDS Alabama.
B. Annual Performance under the Action Plan
Provide a narrative addressing each of the following four items:
1. Outputs Reported. Describe significant accomplishments or challenges in achieving the number of housing units supported and the number households assisted with HOPWA funds during this operating year compared to plans for this assistance, as approved in the Consolidated Plan/Action Plan. Describe how HOPWA funds were distributed during your program year among different categories of housing and geographic areas to address needs throughout the grant service area, consistent with approved plans.
2. Outcomes Assessed. Assess program goals against actual client outcomes for achieving housing stability, reducing risks of homelessness, and improving access to care. If current year results are lower than the national program targets (80 percent of HOPWA clients maintain housing stability, avoid homelessness and access care), please describe the steps being taken to achieve the national outcome goal in next operating year.
The following depicts the distribution of funds among the different categories of housing needs.
|Rental Assistance |$ 398,000 |
|Leasing |$ 12,000 |
|Supportive Services |$ 390,000 |
|Housing Information |$ 10,000 |
|Technical Assistance |$ 2,000 |
|Operating Costs |$ 279,700 |
|Resource Identification |$ 25,000 |
PROGRAM ACCOMPLISHMENTS:
Goal #1: Support a statewide rental assistance program through qualified AIDS Service Organizations
Objective:
Provide 40 households with emergency short-term rent/mortgage and utility (STRMU) assistance between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Outcome Assessment:
This funding will keep consumers in current stable housing from becoming homeless because of a temporary emergency situation. Achieved 88% of goal for:
• Housing stability
• Reducing risks of homelessness
Of those assisted, over 80% remain stably housed.
Outputs/Accomplishments:
AIDS Alabama provided 35 households in the entitlement area with short-term rental assistance between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Objective:
Provide 60 households with long-term, tenant-based rental assistance (TBRA) between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Outcome Assessment:
These funds allow consumers to obtain and remain in affordable leased housing. Achieved 152% of goal for:
• Housing stability
• Reducing risks of homelessness
Of those assisted, over 80% remain stably housed.
Outputs/Accomplishments:
AIDS Alabama provided 91 households with long-term TBRA between April 1, 2008 and March 31, 2009. Participants in this program access the program monthly. AIDS Alabama has been successful with adding consumers to long-term rental assistance. All residents have housing plans that include moving to Section 8 and other permanent housing options.
Objective:
Provide 40 households with facility-based rental assistance between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Outcome Assessment:
These funds allow consumers to obtain and remain in affordable leased housing. Achieved 88% of goal for:
• Housing stability
• Reducing risks of homelessness
Of those assisted, over 80% remain stably housed.
Outputs/Accomplishments:
AIDS Alabama provided 35 households with facility-based rental assistance between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Goal #2: Provide existing housing programs in the State with supportive services
Objective:
Provide 11,000 legs of transportation to social service and medical appointments between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Outcome Assessment:
This connection to mainstream support services promotes healthier and more socially connected consumers who can live independently and remain in stable housing. Achieved 126% of goal for:
• Housing stability
• Reducing risks of homelessness
• Improving access to care
Outputs/Accomplishments:
AIDS Alabama provided 13,850 legs of transportation to social service and medical appointments between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Objective:
Provide case management and support services to 7,000 consumers between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Outcome Assessment:
Consumers will be linked to mainstream resources that give them the ability to remain in stable housing and to live independently. Achieved 111% of goal for:
• Housing stability
• Reducing risks of homelessness
• Improving access to care
Outputs/Accomplishments:
1. Funds employed ten HOPWA case managers in AIDS Service Organizations across the State. Each organization provides case management services and outreach services specific to their community’s needs. The following are some of the services provided: housing and social service referrals, linkage of qualified individuals with HOPWA rental assistance programs, provision of life skills training to individuals with multiple needs, assistance to clients who participate in alcohol and drug abuse rehabilitation in acquiring and maintaining housing, provision of housing and supportive services to HIV-positive inmates being discharged from Limestone Prison, and assistance to individuals in planning for end of life care.
2. Case management and support services were provided to approximately 7,765 consumers throughout the State between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Goal #3: Support ongoing housing information efforts in the State
Objective:
Provide 13,000 individuals with HIV/AIDS housing information in a variety of venues, including jails, prisons, schools, and other community service providers statewide between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Outcome Assessment:
HIV-positive individuals in counties throughout the State will know how to find stable housing resources. Achieved 100% of goal for information leading to:
• Housing stability
• Reducing risks of homelessness
• Improving access to care
Outputs/Accomplishments:
Approximately 13,000 individuals received HIV education and were supplied housing information between April 1, 2008 and March 31, 2009.
1. HOPWA funds were used to support the availability of housing assistance statewide, including outreach to rural areas. As a result of subcontracts:
a. Information contacts were made with incarcerated, HIV-positive persons in Limestone Prison, Tutwiler Prison, and the Birmingham City Jail. Outreach contacts were made with St. Clair County Prison, as well as Blount, Shelby, Walker, and St. Clair County jails.
b. Education and Outreach services were provided to schools; treatment facilities; health fairs; homeless shelters participants; corrections facilities; AIDS Service Organizations; and other general public venues.
2. Scheduled trainings were held for Community Resource Specialists (CSR) in the Alabama Rural AIDS Project (ARAP) to better coordinate housing and services for HIV-positive individuals in rural areas of the State.
3. HOPWA funds provided for the partial publication and distribution of a newsletter and continued development of the AIDS Alabama website to allow for the distribution of housing information.
Goal #4: Provide technical assistance training around housing development in Alabama
Objective:
AIDS Alabama will provide at least two consultations and technical assistance sessions to ASONA member agencies who are engaged in specific qualified projects.
Outcome:
More housing will be made available throughout the State, filling some of the gaps for such housing in rural areas. Achieved 100% of goal for information leading to:
• Housing stability
• Reducing risks of homelessness
• Improving access to care
Outputs/Accomplishments:
More than two consultation and technical assistance sessions were made with SA CARES engaged in new leased housing project.
The technical assistance training conducted with statewide partners facilitated orientation with HUD regulations and appropriate use of rental assistance for the residents in housing in Auburn, Huntsville, Tuscaloosa, Selma, Montgomery, Mobile, and Anniston. Funds were used to pay salary and mileage of agency staff to coordinate the development of this AIDS housing.
Goal #5: Support operating cost of current housing
Objective:
Supplement the operating cost of 96 units of housing statewide between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Outcome Assessment:
All current HIV-positive residents will have a safe and suitable housing option. Achieved 103% of goal for:
• Housing stability
• Reducing risks of homelessness
• Improving access to care
Outputs/Accomplishments:
Funds from the 2006 HOPWA year were to cover operating costs for the 99 units (194 beds) statewide between April 1, 2008 and March 31, 2009. These costs include furnishings, utilities, property management, and maintenance for housing units, etc.
Goal #6: Support resource identification efforts
Objective:
Attend 100% of the appropriate HIV/AIDS housing /homeless conferences between April 1, 2008 and March 31, 2009.
Outcome Assessment:
AIDS Alabama staff members will be equipped to provide identification of low-income, permanent housing options in the State for persons and families living with HIV disease. Achieved 100% of goal for obtaining information that will assist our consumers in:
• Housing stability
• Reducing risks of homelessness
• Improving access to care
Outputs/Accomplishments:
Funds were used to pay travel and expenses to send AIDS Alabama staff to all appropriate national and state meetings on housing individuals with HIV/AIDS between April 1, 2008 and March 31, 2009.
3. Coordination. Report on program coordination with other mainstream housing and supportive services resources, including the use of committed leveraging from other public and private sources that helped to address needs for eligible persons identified in the Consolidated Plan/Strategic Plan.
PROGRAM PARTNERS: AIDS Alabama collaborates with the following organizations:
• City of Birmingham Community Development;
• Birmingham AIDS Outreach;
• Metropolitan Birmingham Services for the Homeless;
• Ryan White Consortium;
• Family Clinic at UAB;
• 1917 Clinic at UAB;
• St. George’s Clinic at Cooper Green Hospital;
• Jefferson County Health Department;
• JBS Mental Health/Mental Retardation Authority;
• AIDS Service Organization Network of Alabama (ASONA); and
• Other State and local social service agencies as needed.
The following describes how Federal, State, and Local Public/Private resources will be used to address the identified consumer needs.
• HOPWA entitlement funds are provided through the State of Alabama and the City of Birmingham and address the housing and supportive services needs of the HIV/AIDS population by funding programs for rental assistance, support services such as case management and transportation, housing identification, and operations.
• HOPWA competitive grants fund the statewide HIV/AIDS housing in the rural areas of the State plus the operation of a service-enriched facility for consumers dually diagnosed with mental illness and HIV.
• The Supportive Housing Program funds provide services for HIV/AIDS homeless consumers, such as transitional housing, permanent housing for families, and support services.
• The Shelter-Plus Care Program assists consumers in permanent housing provided by the Housing Authority.
• The 811 housing provides low-cost, independent living for HIV/AIDS consumers.
• Title II Ryan White Act provides emergency financial assistance, insurance continuation, and case management services to the population.
• The Centers for Disease Control (CDC) and the Alabama Department of Public Health support education, testing, and post-test education services.
• Alabama and Jefferson County provide Emergency Shelter Grant funds to provide agency funding for the substance abuse program for HIV-positive consumers.
• The City of Birmingham provides funds to AIDS Alabama to support HIV/AIDS programs.
• The Community Foundation of Birmingham provides funds to support HIV/AIDS programs.
• AIDS Alabama has made a concerted effort and has been successful in obtaining funds from other private corporations and foundations. The Agency has also been successful in significantly increasing the amount of in-kind services from volunteers and donations from companies and individuals.
• Drug companies have also been supportive of educational and event-based services.
• Partnership with the Auburn University School of Architecture and Design has resulted in the development of another Rural Studio facility for women and children with the community providing three-dollars for each one-dollar of HOPWA funding utilized.
4. Technical Assistance. Describe any program technical assistance needs and how they would benefit program beneficiaries.
|The training on the changes to reporting and monitoring were very beneficial, as well as the resource manual. A follow-up to report on the |
|problems experienced by the grantees and sponsors in these changes would be helpful. |
C. Barriers and Trends Overview
Provide narrative addressing items 1 through 3. Explain how barriers and trends affected your program’s ability to achieve the objectives and outcomes discussed in the previous section.
1. Describe any barriers (including regulatory and non-regulatory) encountered, actions taken in response to barriers, and recommendations for program improvement. Provide an explanation for each barrier selected.
| HOPWA/HUD Regulations Planning ( Housing Availability (Rent Determination and Fair Market Rents |
|Discrimination/Confidentiality Multiple Diagnoses ( Eligibility Technical Assistance or Training |
|( Supportive Services Credit History Rental History ( Criminal Justice History |
| |
|( Housing Affordability Other, please explain further |
The following continue to be barriers:
Lack of decent, safe, and affordable housing is an ongoing problem for individuals living with HIV disease in the State of Alabama. In developing HIV specific housing, typically units that are decent and safe are not always affordable and vice versa. Relapse rate for substance abuse is often affected by the location of affordable housing.
The fair market rent versus actual rents in many counties in Alabama, e.g., Baldwin County and Jefferson County, makes it difficult to qualify for rental assistance. This forces consumers to residences in high-crime areas and residences that are barely livable by HUD standards.
In addition, due to HUD regulations limiting assistance to persons in permanent housing, AIDS Alabama has seen a dramatic decrease in the number of applications for emergency rental assistance in the last few years.
Housing opportunities for newly released inmates has become a serious problem because they are not eligible for many programs. It is estimated that 1,600 prisoners are released daily from prisons all over the country with 30-50% being homeless upon release. Ex-prisoners face the same problems as others looking for housing coupled with the problems of having a criminal background. One problem that is unique to newly released inmates is that most subsidized housing programs have screening processes in place which limit their housing choices, such as criminal background checks or restrictions on neighborhoods close to schools and child care centers.
2. Describe any trends in the community that may affect the way in which the needs of persons living with HIV/AIDS are being addressed, and provide any other information important to the future provision of services to this population.
AIDS Alabama has seen a recent trend in diminishing funding for supportive services. These services mean that residents already in housing receive the necessary services to stay housed and in medical care.
The distribution of HIV disease in America has shifted. The disparate impact of HIV/AIDS in the southern states of the United States has created an emergency that must be addressed, especially among minority populations. The face of AIDS is becoming increasingly rural, minority, and poor. While the South represents a little more than one-third of the U.S. population (38%), it now accounts for 40% of people estimated to be living with AIDS and 46% of the estimated number of new AIDS cases (Kaiser, 2002).
Among the 25 metropolitan areas (with a population of 500,000 or more) with AIDS case rates in 2001 above the national average for areas of this size, 18 were in the South. In addition, six of the metropolitan areas with the ten highest AIDS case rates were in the South (Kaiser, 2002). Alabama is no exception to these alarming trends.
3. Identify any evaluations, studies, or other assessments of the HOPWA program that are available to the public.
|AIDS Alabama completed a statewide needs assessment in 2008 for HIV/AIDS consumers. |
D. Unmet Housing Needs: An Assessment of Unmet Housing Needs
In Chart 1, provide an assessment of the number of HOPWA-eligible households that require housing assistance but are not currently served by HOPWA in this service area.
In Line 1, report the total unmet need of the geographical service area, as reported in Unmet Needs for Persons with HIV/AIDS, Table 1B of the Consolidated or Annual Plan(s), or as reported under HOPWA worksheet in the Needs Workbook of the Consolidated Planning Management Process (CPMP) tool. Note: Report most current data available, through Consolidated or Annual Plan(s), and account for local housing issues, or changes in HIV/AIDS cases, by using combination of one or more of the sources in Chart 2.
In Rows a through c, enter the number of HOPWA-eligible households by type of housing assistance whose housing needs are not met. For an approximate breakdown of overall unmet need by type of housing assistance refer to the Consolidated or Annual Plan (s), CPMP tool or local distribution of funds.
1. Assessment of Unmet Need for HOPWA-eligible Households
|1. Total number of households that have unmet housing needs |= 1690 |
|(used formula in CON Plan: assume 10,500 living) | |
|From Item 1, identify the number of households with unmet housing needs by type of housing assistance |
| a. Tenant-Based Rental Assistance (TBRA) used % |= 700 |
|w/housing in statewide assessment *Agency % TBRA | |
| b. Short-Term Rent, Mortgage and Utility payments (STRMU) |= 350 |
|used % w/housing in statewide assessment *Agency % STRMU | |
| c. Housing Facilities, such as community residences, SRO |= 640 |
|dwellings, other housing facilities | |
2. Recommended Data Sources for Assessing Unmet Need (check all sources used)
|( = Data as reported in the area Consolidated Plan, e.g. Table 1B, CPMP charts, and related narratives |
|( = Data established by area HIV/AIDS housing planning and coordination efforts, e.g. Continuum of Care |
| = Data from client information provided in Homeless Management Information Systems (HMIS) |
|( = Data from project sponsors or housing providers, including waiting lists for assistance or other assessments on need |
| = Data from prisons or jails on persons being discharged with HIV/AIDS, if mandatory testing is conducted |
| = Data from local Ryan White Planning Councils or reported in CARE Act Data Reports, e.g. number of clients with permanent |
|housing |
| = Data collected for HIV/AIDS surveillance reporting or other health assessments, e.g. local health department or CDC |
|surveillance data |
End of PART 1
PART 2: Sources of Leveraging
Report the source(s) of cash or in-kind leveraged federal, state, local or private resources identified in the Consolidated or Annual Plan and used in the delivery of the HOPWA program and the amount of leveraged dollars.
|[1] Sources of Leveraging |Total Amount of Leveraged Dollars (for this operating year) |
| |[2] Housing Assistance |[3] Supportive Services and other non-direct |
| | |housing costs |
|1. |Program Income | | |
|2. |Federal government (please specify): | | |
| |Medicaid |= 5,034 | |
| |Ryan White |= 25,540 | |
| | | | |
|3. |State government (please specify) | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
|4. |Local government (please specify) | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
|5. |Foundations and other private cash | | |
| |resources (please specify) | | |
| |Rebate |= 797 | |
| | | | |
| | | | |
|6. |In-kind Resources | | |
|7. |Resident rent payments in Rental, | | |
| |Facilities, and Leased Units | | |
|8. |Grantee/project sponsor (Agency) cash | | |
|9. |TOTAL (Sum of 1-7) |= 31,371 | |
End of PART 2
PART 3: Accomplishment Data - Planned Goal and Actual Outputs
In Chart 1, enter performance information (goals and actual outputs) for all activities undertaken during the operating year supported with HOPWA funds. Performance is measured by the number of households and units of housing that were supported with HOPWA or other federal, state, local, or private funds for the purposes of providing housing assistance and support to persons living with HIV/AIDS and their families. Note: The total households assisted with HOPWA funds and reported in PART 3 of the CAPER should be the same as reported in the annual year-end IDIS data, and goals reported should be consistent with the Annual Plan information. Any discrepancies or deviations should be explained in the narrative section of PART 1.
1. HOPWA Performance Planned Goal and Actual Outputs
| |HOPWA Performance | |Output Households |Funding |
| |Planned Goal | | | |
| |and Actual | | | |
| | | |HOPWA |Non-HOPWA | |
| | | |Assistance | | |
| | | |a. |
|1. |Tenant-Based Rental Assistance | |60 |
| |Housing Development (Construction and Stewardship of facility based housing) | |Output Units |
|7. |Facility-based units being developed with capital funding but not opened (show units of | |1 |
| |housing planned) | | |
|10a. | Supportive Services provided by project | |
| |sponsors also delivering HOPWA housing | |
| |assistance | |
|1. |Adult day care and personal assistance | | |
|2. |Alcohol and drug abuse services | | |
|3. |Case management/client advocacy/ access to benefits & |7765 |550,647.59 |
| |services | | |
|4. |Child care and other child services | | |
|5. |Education | | |
|6. |Employment assistance and training | | |
|7. |Health/medical/intensive care services, if approved | | |
| |Note: Client records must conform with 24 CFR §574.310| | |
|8. |Legal services | | |
|9. |Life skills management (outside of case management) | | |
|10. |Meals/nutritional services | | |
|11. |Mental health services | | |
|12. |Outreach | | |
|13. |Transportation |120 |61,000 |
|14. |Other Activity (if approved in grant agreement). | | |
| |Specify: | | |
|15. |Adjustment for Duplication (subtract) |120 | |
|16. |TOTAL Households receiving Supportive Services |7765 |611,647.59 |
| |(unduplicated) | | |
End of PART 3
Part 4: Summary of Performance Outcomes
HOPWA Long-term Performance Objective: Eighty percent of HOPWA clients will maintain housing stability, avoid homelessness, and access care each year through 2011.
Section 1. Housing Stability: Assessment of Client Outcomes on Maintaining Housing Stability (Permanent Housing and Related Facilities)
In Column 1, report the total number of eligible households that received HOPWA housing assistance, by type. In Column 2, enter the number of households continuing to access each type of housing assistance, the following year. In Column 3, report the housing status of all households that exited the program. Columns 2 (Number of Households Continuing) and 3 (Exited Households) summed will equal the total households reported in Column 1. Note: Refer to the housing stability codes that appear in Part 5: Worksheet - Determining Housing Stability Outcomes.
|[A] Permanent Housing |[1] Total Number of Households |[2] Assessment: Number of Households |[3] Assessment: Number of Exited |
|Assistance |Receiving Housing Assistance |Continuing with this Housing (per plan or |Households and Housing Status |
| | |expectation for next year) | |
|Tenant-Based Rental |= 91 |= 70 |1 Emergency | |
|Assistance | | |Shelter/Streets | |
| | | |2 Temporary Housing |= 2 |
| | | |3 Private Housing |= 15 |
| | | |4 Other HOPWA | |
| | | |5 Other Subsidy |= 2 |
| | | |6 Institution | |
| | | |7 Jail/Prison | |
| | | |8 Disconnected/Unknown | |
| | | |9 Death |= 2 |
|Permanent Supportive |=14 |= 12 |1 Emergency | |
|Housing Facilities/Units | | |Shelter/Streets | |
| | | |2 Temporary Housing | |
| | | |3 Private Housing |= 1 |
| | | |4 Other HOPWA | |
| | | |5 Other Subsidy |= 1 |
| | | |6 Institution | |
| | | |7 Jail/Prison | |
| | | |8 Disconnected/Unknown | |
| | | |9 Death | |
| | | | |
|[B] Transitional Housing |[1] Total Number of Households |[2] Of the Total Number of Households |[3] Assessment: Number of Exited |
|Assistance |Receiving Housing Assistance |Receiving Housing Assistance this Operating |Households and Housing Status |
| | |Year | |
| | | | |1 Emergency | |
| | |Total number of | |Shelter/Streets | |
| | |households that will |= 19 | | |
|Transitional/Short-Term | |continue in | | | |
|Supportive | |residences: | | | |
|Facilities/Units |= 26 | | | | |
| | | |= 0 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | |Total number of | | | |
| | |households whose | | | |
| | |tenure exceeded 24 | | | |
| | |months: | | | |
| | | | |2 Temporary Housing | |
| | | | |3 Private Housing |= 6 |
| | | | |4 Other HOPWA | |
| | | | |5 Other Subsidy |= 1 |
| | | | |6 Institution | |
| | | | |7 Jail/Prison | |
| | | | |8 Disconnected/unknown | |
| | | | |9 Death | |
Section 2. Prevention of Homelessness: Assessment of Client Outcomes on Reduced Risks of Homelessness
(Short-Term Housing Assistance)
Report the total number of households that received STRMU assistance in Column 1. In Column 2, identify the result of the housing assessment made at time of assistance, or updated in the operating year. (Column 3 provides a description of housing outcomes; therefore, data is not required.) In Row 1a, enter the total number of households served in the prior operating year that received STRMU assistance this year. In Row 1b, enter the total number of households that received STRMU Assistance in the 2 prior operating years that received STRMU assistance this year. Note: The sum of Column 2 should equal the number of households reported in Column 1.
Assessment of Households receiving STRMU Assistance
|[1] STRMU Housing |[2] Assessment of Housing Status |[3] HOPWA Client Outcomes |
|Assistance | | |
| |Maintain Private Housing without subsidy (e.g. Assistance | | |
| |provided/completed and client is stable, not likely to seek |= 20 | |
| |additional support) | |Stable/Permanent Housing (PH) |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
|= 35 | | | |
| |Other Private Housing without subsidy |= 5 | |
| |Other HOPWA support (PH) | | |
| |Other housing subsidy (PH) |= 3 | |
| |Institution (e.g. residential and long-term care) | | |
| | | |
| |Likely to maintain current housing arrangements, with | | |
| |additional STRMU assistance |= 4 |Temporarily Stable, with Reduced |
| | | |Risk of Homelessness |
| | | | |
| |Transitional Facilities/Short-term (e.g. temporary or | | |
| |transitional arrangement) |= 1 | |
| |Temporary/non-permanent Housing arrangement (e.g. gave up | | |
| |lease, and moved in with family or friends but expects to live| | |
| |there less than 90 days) | | |
| | | |
| |Emergency Shelter/street | |Unstable Arrangements |
| |Jail/Prison | | |
| |Disconnected | | |
| | | |
| |Death | = 2 |Life Event |
|1a. Total number of households that received STRMU assistance in the prior operating year that also received STRMU |= 7 |
|assistance in the current operating year. Combined spreadsheets | |
|1b. Total number of those households that received STRMU assistance in the two (2 years ago) prior operating years that |= 2 |
|also received STRMU assistance in the current operating year. | |
Section 3. HOPWA Outcomes on Access to Care and Support
1A. Status of Households Accessing Care and Support by Project Sponsors delivering HOPWA Housing Assistance/Housing Placement/Case Management
Use Table 1 A for project sponsors that provide HOPWA housing assistance/housing placement with or without case management services. In Table 1A, identify the number of client households receiving any type of HOPWA housing assistance that demonstrated improved access or maintained connections to care and support within the program year by: having a housing plan; having contact with a case manager/benefits counselor; visiting a primary health care provider; accessing medical insurance/assistance; and accessing or qualifying for income benefits. Note: For information on types and sources of income and medical insurance/assistance, refer to Charts 1C and 1D.
|Categories of Services Accessed |Households Receiving Housing Assistance within |Outcome |
| |the Operating Year |Indicator |
|1. Has a housing plan for maintaining or establishing stable on-going housing.|166 |Support for |
|Net all HOPWA clients | |Stable |
| | |Housing |
|2. Has contact with case manager/benefits counselor consistent with the |166 |Access to |
|schedule specified in client’s individual service plan.. | |Support |
|3. Had contact with a primary health care provider consistent with the |149 |Access to |
|schedule specified in client’s individual service plan, | |Health Care |
|90% est. case mgr | | |
|4. Has accessed and can maintain medical insurance/assistance. |158 |Access to |
|95% est. case mgr | |Health Care |
|5. Successfully accessed or maintained qualification for sources of income. |158 |Sources of |
|95% est. case mgr | |Income |
1B. Number of Households Obtaining Employment
In Table 1B, identify the number of recipient households that include persons who obtained an income-producing job during the operating year that resulted from HOPWA funded: job training, employment assistance, education or related case management/counseling services. Note: This includes jobs created by this project sponsor or obtained outside this agency.
|Categories of Services Accessed |Number of Households that Obtained Employment |Outcome |
| | |Indicator |
|Total number of households that obtained an income-producing job |0 |Sources of |
|None HOPWA funded | |Income |
Chart 1C: Sources of income include, but are not limited to the following (Reference only)
|Earned Income |Veteran’s Pension |
|Unemployment Insurance |Pension from Former Job |
|Supplemental Security Income (SSI) |Child Support |
| Social Security Disability Income (SSDI) |Alimony or Other Spousal Support |
|Veteran’s Disability Payment |Retirement Income from Social Security |
|General Assistance, or use local program name |Private Disability Insurance |
|Temporary Assistance for Needy Families |Worker’s Compensation |
|(TANF) income, or use local program name | |
Chart 1D: Sources of medical insurance and assistance include, but are not limited to the following (Reference only)
|MEDICAID Health Insurance Program, or local program |MEDICARE Health Insurance Program, or local program |
|name |name |
|Veterans Affairs Medical Services |AIDS Drug Assistance Program (ADAP) |
|State Children’s Health Insurance Program (SCHIP), or |Ryan White-funded Medical or Dental Assistance |
|local program name | |
2A. Status of Households Accessing Care and Support through HOPWA-funded Services receiving Housing Assistance from Other Sources
In Table 2A, identify the number of client households served by project sponsors receiving HOPWA-funded housing placement or case management services who have other and housing arrangements that demonstrated improved access or maintained connections to care and support within the program year by: having a housing plan; having contact with a case manager/benefits counselor; visiting a primary health care provider; accessing medical insurance/assistance; and accessing or qualifying for income benefits. Note: For information on types and sources of income and medical insurance/assistance, refer to Charts 2C and 2D.
|Categories of Services Accessed |Households Receiving HOPWA Assistance|Outcome Indicator |
|Total encounter sheet minus net HOPWA |within the Operating Year | |
|1. Has a housing plan for maintaining or establishing stable on-going |N/A |Support for Stable Housing |
|housing. | | |
|2. Successfully accessed or maintained qualification for sources of |N/A |Sources of Income |
|income. | | |
|3. Had contact with a primary health care provider consistent with the |N/A |Access to Health Care |
|schedule specified in clients individual service plan. | | |
|4. Has accessed and can maintain medical insurance/assistance. |N/A |Access to Health Care |
|5. Has contact with case manager, benefits counselor, or housing |N/A |Access to Support |
|counselor consistent with the schedule specified in client’s individual| | |
|service plan. | | |
2B. Number of Households Obtaining Employment
In Table 2B, identify the number of recipient households that include persons who obtained an income-producing job during the operating year that resulted from HOPWA funded: job training, employment assistance, education or related case management/counseling services. Note: This includes jobs created by this project sponsor or obtained outside this agency.
|Categories of Services Accessed |Number of Households that Obtained |Outcome Indicator |
| |Employment | |
|Total number of households that obtained an income-producing job |0 |Sources of Income |
Chart 2C: Sources of income include, but are not limited to the following (Reference only)
|Earned Income |Veteran’s Pension |
|Unemployment Insurance |Pension from Former Job |
|Supplemental Security Income (SSI) |Child Support |
| Social Security Disability Income (SSDI) |Alimony or Other Spousal Support |
|Veteran’s Disability Payment |Retirement Income from Social Security |
|General Assistance, or use local program name |Private Disability Insurance |
|Temporary Assistance for Needy Families |Worker’s Compensation |
|(TANF) income, or use local program name | |
Chart 2D: Sources of medical insurance and assistance include, but are not limited to the following (Reference only)
|MEDICAID Health Insurance Program, or local program |MEDICARE Health Insurance Program, or local program |
|name |name |
|Veterans Affairs Medical Services |AIDS Drug Assistance Program (ADAP) |
|State Children’s Health Insurance Program (SCHIP), or |Ryan White-funded Medical or Dental Assistance |
|local program name | |
End of PART 4
PART 5: Worksheet - Determining Housing Stability Outcomes
1. This chart is designed to assess program results based on the information reported in Part 4.
|Permanent Housing |Stable Housing |Temporary Housing |Unstable |Life Event |
|Assistance |(# of households remaining|(2) |Arrangements |(9) |
| |in program plus 3+4+5+6=#)| |(1+7+8=#) | |
|Tenant-Based Rental |91 |2 |0 |2 |
|Assistance (TBRA) | | | | |
|Permanent |14 |0 |0 |0 |
|Facility-based Housing| | | | |
|Assistance/Units | | | | |
|Transitional/Short-Ter|26 |0 |0 |0 |
|m Facility-based | | | | |
|Housing | | | | |
|Assistance/Units | | | | |
|Total Permanent HOPWA |121 |2 |0 |2 |
|Housing Assistance | | | | |
| | | | | |
|Short-Term Rent, |35 |5 |0 |2 |
|Mortgage, and Utility | | | | |
|Assistance (STRMU) | | | | |
|Total HOPWA Housing |166 |7 |0 |4 |
|Assistance | | | | |
Background on HOPWA Housing Stability Codes
Stable Permanent Housing/Ongoing Participation
3 = Private Housing in the private rental or home ownership market (without known subsidy, including permanent placement with families or other self sufficient arrangements) with reasonable expectation that additional support is not needed.
4 = Other HOPWA-funded housing assistance (not STRMU), e.g. TBRA or Facility-Based Assistance.
5 = Other subsidized house or apartment (non-HOPWA sources, e.g., Section 8, HOME, public housing).
6 = Institutional setting with greater support and continued residence expected (e.g., residential or long-term care facility).
Temporary Housing
2 = Temporary housing - moved in with family/friends or other short-term arrangement, such as Ryan White subsidy, transitional housing for homeless, or temporary placement in institution (e.g., hospital, psychiatric hospital or other psychiatric facility, substance abuse treatment facility or detox center).
Unstable Arrangements
1 = Emergency shelter or no housing destination such as places not meant for habitation (e.g., a vehicle, an abandoned building, bus/train/subway station, or anywhere outside).
7 = Jail /prison.
8 = Disconnected or disappeared from project support, unknown destination or no assessments of housing needs were undertaken.
Life Event
9 = Death, i.e., remained in housing until death. This characteristic is not factored into the housing stability equation.
Tenant-based Rental Assistance: Stable Housing is the sum of the number of households that (i) remain in the housing and (ii) those that left the assistance as reported under: 3, 4, 5, and 6. Temporary Housing is the number of households that accessed assistance, and left their current housing for a non-permanent housing arrangement, as reported under item: 2. Unstable Situations is the sum of numbers reported under items: 1, 7, and 8.
Permanent Facility-Based Housing Assistance: Stable Housing is the sum of the number of households that (i) remain in the housing and (ii) those that left the assistance as shown as items: 3, 4, 5, and 6. Temporary Housing is the number of households that accessed assistance, and left their current housing for a non-permanent housing arrangement, as reported under item 2. Unstable Situations is the sum of numbers reported under items: 1, 7, and 8.
Transitional/Short-Term Facility-Based Housing Assistance: Stable Housing is the sum of the number of households that (i) continue in the residences (ii) those that left the assistance as shown as items: 3, 4, 5, and 6. Other Temporary Housing is the number of households that accessed assistance, and left their current housing for a non-permanent housing arrangement, as reported under item 2. Unstable Situations is the sum of numbers reported under items: 1, 7, and 8.
Tenure Assessment. A baseline of households in transitional/short-term facilities for assessment purposes, indicate the number of households whose tenure exceeded 24 months.
STRMU Assistance: Stable Housing is the sum of the number of households that accessed assistance for some portion of the permitted 21-week period and there is reasonable expectation that additional support is not needed in order to maintain permanent housing living situation (as this is a time-limited form of housing support) as reported under housing status: Maintain Private Housing with subsidy; Other Private with Subsidy; Other HOPWA support; Other Housing Subsidy; and Institution. Temporarily Stable, with Reduced Risk of Homelessness is the sum of the number of households that accessed assistance for some portion of the permitted 21-week period or left their current housing arrangement for a transitional facility or other temporary/non-permanent housing arrangement and there is reasonable expectation additional support will be needed to maintain housing arrangements in the next year, as reported under housing status: Likely to maintain current housing arrangements, with additional STRMU assistance; Transitional Facilities/Short-term; and Temporary/Non-Permanent Housing arrangements Unstable Situation is the sum of number of households reported under housing status: Emergency Shelter; Jail/Prison; and Disconnected.
End of PART 5
PART 6: Certification of Continued Usage for HOPWA Facility-Based Stewardship Units (ONLY) – N/A
Grantees that use HOPWA funding for new construction, acquisition, or substantial rehabilitation are required to operate their facilities for HOPWA eligible individuals for at least ten years. If non-substantial rehabilitation funds were used they are required to operate for at least three years. Stewardship begins once the facility is put into operation. This Annual Certification of Continued HOPWA Project Operations is to be used in place of other sections of the APR, in the case that no additional HOPWA funds were expended in this operating year at this facility that had been acquired, rehabilitated or constructed and developed in part with HOPWA funds.
1. General information
|HUD Grant Number(s) |Operating Year for this report |
| |From (mm/dd/yy) To (mm/dd/yy) Final Yr |
|N/A | |
| |Yr 1; Yr 2; Yr 3; Yr 4; Yr 5; |
| |Yr 6; Yr 7; Yr 8; Yr 9; Yr 10; |
|Grantee Name |Date Facility Began Operations (mm/dd/yy) |
| | |
|N/A |N/A |
2. Number of Units and Leveraging
|Housing Assistance | Number of Units Receiving Housing|Amount of Leveraging from Other |
| |Assistance with HOPWA funds |Sources Used during the Operating |
| | |Year |
|Stewardship units (developed with HOPWA funds but| | |
|no current operations or other HOPWA costs) | | |
|subject to 3 or 10 year use periods | | |
3. Details of Project Site
|Name of HOPWA-funded project site | |
|Project Zip Code(s) and Congressional District(s)| |
|Is the address of the project site confidential? | Yes, protect information; do not list. |
| |Not confidential; information can be made available to the public. |
|If the site address is not confidential, please | |
|provide the contact name, phone, email, and | |
|physical address, if different from business | |
|address. | |
I certify that the facility that received assistance for acquisition, rehabilitation, or new construction from the Housing Opportunities for Persons with AIDS Program has operated as a facility to assist HOPWA-eligible persons from the date shown above. I also certify that the grant is still serving the planned number of HOPWA-eligible households at this facility through leveraged resources and all other requirements of the grant agreement are being satisfied.
|I hereby certify that all the information stated herein, as well as any information provided in the accompaniment herewith, is true and accurate.|
|Name & Title of Authorized Official |Signature & Date (mm/dd/yy) |
| | |
|Name & Title of Contact at Grantee Agency |Contact Phone (with area code) |
|(person who can answer questions about the report and program) | |
| | |
End of PART 6
Housing Opportunities for Persons With AIDS (HOPWA) Program
Annual Progress Report (APR)
Measuring Performance Outcomes
OMB Number 2506-0133 (Expiration Date: 12/31/2010)
.
Housing Opportunities for Persons with AIDS (HOPWA)
Annual Progress Report – Measuring Performance Outcomes
PART 1: Grantee Summary
OMB Number 2506-0133 (Expiration Date: 12/31/2010)
As applicable, complete the following charts. Chart 1 requests general grantee information. Chart 2 is in response to the Federal Funding and Accountability and Transparency Act of 2006 (Public Law 109-282) which requests that grant recipients provide information that will enable federal agencies to establish a central website that makes available to the public full disclosure of all entities (including all project sponsors and other organizations) receiving $25,000+ in federal funding. Note: Report all general information pertaining to project sponsors in Part 5A: Summary of Project Sponsor Information.
1. Grantee Information
|HUD Grant Number |Operating Year for this report |
| |From (mm/dd/yy) 4/1/2008 To (mm/dd/yy) 3/31/2009|
|ALH08F999 | |
| |Yr 1; Yr 2; Yr 3; ( ExtYr |
|Grantee Name |
|STATE OF ALABAMA - ADECA |
|Business Address |401 Adams Avenue |
|City, County, State, Zip |Montgomery |Montgomery |AL |36104 |
|Employer Identification Number (EIN) or |636000619 |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | |062620604 |
|Congressional District of Business Address |STATEWIDE Alabama |
|*Congressional District(s) of Primary Service |STATEWIDE Alabama |
|Area(s) | |
|*Zip Code(s) of Primary Service Area(s) |STATEWIDE Alabama |
|*City(ies) and County(ies) of Primary Service |STATEWIDE Alabama |STATEWIDE Alabama |
|Area(s) | | |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? ( Yes No|
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
|Have you prepared any evaluation report? |Is the sponsor a nonprofit organization? Yes ( No |
|If so, please indicate its location on an Internet site (url) or attach |Please check if yes and a faith-based organization. |
|copy. |Please check if yes and a grassroots organization. |
|NO | |
|I hereby certify that all the information stated herein, as well as any information provided in the accompaniment herewith, is true and accurate. |
|Warning: HUD will refer for prosecution false claims and statements. Conviction may result in criminal and/or civil penalties. (18 U.S.C. 1001, 1010, |
|1012, 31 U.S.C. 3729, 3802) |
|Name and Title of Authorized Official |Signature & Date (mm/dd/yy) |
| | |
|BILL JOHNSON, DIRECTOR - ADECA | |
|Name and Title of Contact at Grantee Agency |Email Address |
|(person who can answer questions about the report and program) | |
| | |
|Phone Number (include area code) |Fax Number (include area code) |
| | |
|205-324-9822 |205-324-9311 |
* Service delivery area information only needed for program activities being directly carried out by the grantee
2. Project Sponsor Information
In Chart 2, provide the following information for each organization designated or selected to serve as a project sponsor, as defined by CFR 574.3.
|Project Sponsor Agency Name |Parent Company Name, if applicable |
| | |
|AIDS Alabama |N/A |
|Name and Title of Contact at Project Sponsor |Kevin Finney, Director Of Operations – Financial Questions |
|Agency |Jim Langley, Administrative Director – Program Questions |
|Email Address |jiml@ |
| |finney@ |
|Business Address |3501 7TH Ave. S. |
|City, County, State, Zip, |Birmingham |Jefferson |Alabama |35222 |
|Phone Number (with area codes) | |Fax Number (include area code) |
| | | |
| |205-324-9822 |205-324-9311 |
|Employer Identification Number (EIN) or | |DUN & Bradstreet Number (DUNs) if applicable |
|Tax Identification Number (TIN) | | |
| |581727755 |834432999 |
|Congressional District of Business Location of |7 |
|Sponsor | |
|Congressional District(s) of Primary Service |7, 6 |
|Area(s) | |
|Zip Code(s) of Primary Service Area(s) |35201, 35202, 335204, 35205, 35206, 35207, 35208, 35209, 35210, 35211, 35212, 35213, 35214, |
| |35215, 35216, 35217, 35218, 35219, 35220, 35221, 35222, 35223, 35225, 35226, 35228, 35230 |
| |,35231, 35232, 35233, 35234, 35235, 35236, 35237, 35238, 35240, 35242, 35243, 35244, 35245, |
| |35246, 35249, 35253, 35254, 35255, 35256, 35259, 35260 ,35261, 35263, 35266, 35275, 35277, |
| |35278,, 35279, 35280, 35281, 35282, 35283, 35285, 35286, 35287, 35288, 35289, 35290, 35291, |
| |35292, 35293, 35294, 35295, 35296, 35297, 35298, 35299,35094, 35501, 35121 |
|City(ies) and County(ies) of Primary Service |Birmingham, Hoover, Jasper, Oneonta, Leeds |Jefferson, Shelby, St. Clair, Blount, |
|Area(s) | |Walker |
|Total HOPWA contract amount for this Organization| |
| |$ 1,203,770.00 |
|Organization’s Website Address |Does your organization maintain a waiting list? ( Yes No |
| | |
| |If yes, explain in the narrative section how this list is |
| |administered. |
| | |
| |See Narrative |
|Is the sponsor a nonprofit organization? ( Yes No | |
| | |
|Please check if yes and a faith-based organization. | |
|Please check if yes and a grassroots organization. | |
NOTE: See CAPER for Project Sponsors of AIDS Alabama
Part 2: Grantee Narrative and Performance Assessment
SEE CAPER
Part 3: Summary Overview of Grant Activities
A. Information on Individuals, Beneficiaries, and Households Receiving HOPWA Housing Assistance
Section 1. Individuals
Provide the total number of eligible (and unduplicated) low income individuals living with HIV/AIDS who received HOPWA housing assistance during the operating year in Chart a. In Chart b, indicate the number of these eligible individuals with special needs: veterans; chronically homeless; and domestic violence survivor(s). In Chart c, report the prior living situations for all HOPWA eligible individuals that received HOPWA housing assistance in Chart a.
a. Total HOPWA eligible individuals living with HIV/AIDS
|Individuals Served with Housing Assistance |Total Number |
|Number of individuals with HIV/AIDS who received HOPWA housing assistance | |
| |166 |
b. Special Needs. Note: The total of HOPWA eligible individuals with special needs may not equal the total number of individuals served with HOPWA housing assistance from Chart a, above.
| |Veteran(s) |Chronically Homeless |Domestic Violence Survivor(s) |
|Category | | | |
|TOTAL HOPWA eligible individuals served |2 |5 |2 |
|with Housing Assistance | | | |
c. Prior Living Situation.
Indicate the prior living arrangements for all eligible individuals who received HOPWA housing assistance, reported in Chart a. In row 1, identify the total number of individuals who will continue to receive HOPWA housing support from the prior operating year. In rows 2 through 16, indicate the respective prior living arrangements for all new HOPWA eligible individuals who received HOPWA housing assistance during the operating year. Note: The total number of eligible individuals served in Row 17 should equal the total number of individuals served through housing assistance reported in Chart a above.
|Category |Total HOPWA Eligible |
| |Individuals Served with |
| |Housing Assistance |
|1. |Continuing to receive HOPWA support from the prior operating year >12 applications |110 |
|New Individuals who received HOPWA Housing Assistance support during Operating Year | |
|2. |Place not meant for human habitation |14 |
| |(such as a vehicle, abandoned building, bus/train/subway station/airport, or outside) | |
|3. |Emergency shelter (including hotel, motel, or campground paid for with emergency shelter voucher) |1 |
|4. |Transitional housing for homeless persons |1 |
|5. |Permanent housing for formerly homeless persons (such as Shelter Plus Care, SHP, or SRO Mod Rehab) | |
|6. |Psychiatric hospital or other psychiatric facility | |
|7. |Substance abuse treatment facility or detox center | |
|8. |Hospital (non-psychiatric facility) | |
|9. |Foster care home or foster care group home | |
|10. |Jail, prison or juvenile detention facility | |
|11. |Rented room, apartment, or house |27 |
|12. |House you own |5 |
|13. |Staying or living in someone else’s (family and friends) room, apartment, or house | 8 |
|14. |Hotel or motel paid for without emergency shelter voucher | |
|15. |Other | |
|16. |Don’t Know or Refused | |
|17. |TOTAL (sum of items 1-16) |166 |
Section 2. Beneficiaries
HOPWA Beneficiaries. In Chart a, report the total number of HOPWA eligible individuals living with HIV/AIDS and all associated members of their household who received HOPWA housing assistance (resided with HOPWA eligible individuals living with HIV/AIDS). In Charts b and c, indicate the age, gender, race and ethnicity for all beneficiaries reported in Chart a. Note: The sum of each of the following charts should equal the total number of beneficiaries served with HOPWA housing assistance, in Chart a, Row 3.
a. Total Number of HOPWA Beneficiaries Served with Housing Assistance
|Individuals and Families Served with Housing Assistance |Total Number |
|1. Number of individuals with HIV/AIDS who received HOPWA housing assistance (Chart a page 5) |166 |
|2. Number of other persons residing with the above eligible individuals in HOPWA-assisted housing |81 |
|3. TOTAL number of beneficiaries served with Housing Assistance (Rows 1 + 2) |247 |
b. Age and Gender
|Category | Male | Female |
|1. |Under 18 |25 |36 |
|2. |18 to 30 years |0 |2 |
|3. |31 to 50 years |76 |82 |
|4. |51 years and Older |14 |12 |
c. Race and Ethnicity*
| | |Total |Total Beneficiaries | | |Total Beneficiaries|Total |
| | |Beneficiaries |also identified as | | |Served with Housing|Beneficiaries also|
| |Category |Served with |Hispanic or Latino | |Category |Assistance |identified as |
| | |Housing Assistance| | | | |Hispanic or Latino|
|1. |American Indian/ | | |6. |American Indian/ | | |
| |Alaskan Native | | | |Alaskan Native & White | | |
|2. |Asian | | |7. |Asian & White | | |
|3. |Black/African |204 | |8. |Black/African American | | |
| |American | | | |and White | | |
|4. |Native | | |9. |American Indian/ | | |
| |Hawaiian/Other | | | |Alaskan Native & | | |
| |Pacific Islander | | | |Black/African American | | |
|5. |White |42 |1 |10. |Other Multi-Racial |1 | |
*Reference (data requested consistent with Form HUD-27061Race and Ethnic Data Reporting Form)
Section 3. Households
Household Area Median Income. Report the area median income(s) for all households served with HOPWA housing assistance. The total number of households served with housing assistance should equal Part 3C, Row 5. Note: Refer to for information on area median income in your community.
|Percentage of Area Median Income |Households Served with |
| |Housing Assistance |
|1. |0-30% of area median income (extremely low) |145 |
|2. |31-50% of area median income (very low) |15 |
|3. |51-60% of area median income (low) |6 |
|4. |61-80% of area median income (low) |0 |
Estado de Alabama
CONSOLIDADO ANUAL DE RENDIMIENTO
Y
INFORME DE EVALUACIÓN
Programa Año 2008
APÉNDICE G
HOME DEL PROGRAMA
ESTADO DE ALABAMA
HOME DEL PROGRAMA
INFORME ANUAL DE RENDIMIENTO
Programa Año 2008
(Junio de 2009 Presentación)
Preparado por
Alabama Autoridad de Financiamiento de la Vivienda
Interestatal 2000 Park Drive, Suite 408
P. O. Box 230909
Montgomery, AL 36123-0909
Persona de contacto: Barbara Wallace
(334) 244-9200
A. Plan Consolidado:
Alabama recibió una asignación de $ 14.686.000 en el FY92 y ampliado HOME préstamo (sujeto a la terminación de las obras y el cumplimiento de los reglamentos CASA) en julio de 1993. HOME AHFA concedido fondos a 13 desarrollos multifamiliares de alquiler repartidos por todo el estado. Los desarrolladores son una mezcla de fines de lucro y sin fines de lucro (CHDO) y las entidades HOME fondos gastados en cada uno de los proyectos fueron apalancadas con créditos fiscales.
El primer proyecto FY92 HOME cerrado en noviembre de 1994. Todos los 13 FY92 HOME proyectos han finalizado y están en pleno funcionamiento. HOME Todos los fondos comprometidos para estos proyectos han sido desembolsados.
Para FY93, Alabama recibió una asignación de 9.916.000 dólares. El HOME se comprometió fondos a 11 proyectos múltiple-familiares en todo el estado, con cuatro de los proyectos localizados en los condados declaradas de desastre federal. Diez fines de lucro y una sin fines de lucro (CHDO) los desarrolladores han participado en la asignación de fondos HOME FY93. Todos los proyectos de 1993 se han completado. Siete proyectos coinciden con la responsabilidad y cuatro proyectos estaban exentos.
AHFA se adjudicó $ 11.369.000 en fondos para HOME FY94 y $ 13.215.000 para FY95. Un ciclo de financiación para el FY94 y FY95 HOME fondos se celebró en marzo de 1995 con más de 82 solicitudes recibidas. Después de revisar y evaluar las solicitudes, 22 proyectos recibieron un compromiso HOME. Un total de 22.285.175 dólares se destinaron a los diez (10) FY94 y doce (12) FY95 proyectos.
FY94 de los diez proyectos que han recibido HOME compromisos, uno es patrocinado por una organización no lucrativa (CHDO) desarrollador y los otros nueve son para la evolución de lucro. Todos los proyectos han FY94 HOME cerrado. Todos los de los diez proyectos FY94 HOME partido estaban exentas de responsabilidad.
FY95 once proyectos HOME compromisos (uno anulado). Sin fines de lucro, patrocinado CHDOs una evolución de los 11. Todos los 11 proyectos se han completado y HOME fondos han sido desembolsados. Tres de los 11 proyectos efectuados FY95 partido responsabilidad. Los ocho proyectos restantes, que se encuentra el gobierno federal en los condados declarados de desastre, estaban exentos.
Para FY96, Alabama recibió una asignación de $ 12.939.000. HOME 13 proyectos recibieron un total de compromisos de más de $ 14.878.0001. Todos los proyectos han cerrado.
[?] CHDO dos proyectos, uno en el FY93 y uno en FY95, no fueron capaces de seguir adelante. El HOME fondos asignados a estos dos proyectos se gastaron en FY96, mostrando así una mayor cantidad de asignación de fondos recibidos.
Dos de los proyectos se encuentran en el gobierno federal declaró desastre condados y 11 proyectos han partido la responsabilidad.
Para FY97, Alabama recibió una asignación de 12.657.000 dólares y 13 proyectos recibieron HOME compromisos. Cinco de los proyectos se CHDO acontecimientos. Todos los proyectos han cerrado FY97. Diez de los proyectos coinciden con la responsabilidad y tres están exentos.
Para FY98, Alabama recibió una asignación de 13.990.000 dólares y 22 proyectos recibieron HOME compromisos. Seis de los proyectos se CHDO acontecimientos. Los 22 proyectos se han cerrado. 15 de los proyectos coinciden con la responsabilidad y 7 están exentos.
Para FY99, Alabama recibió una asignación de 15.178.000 dólares y 18 proyectos recibieron HOME compromisos. Tres de los proyectos se CHDO acontecimientos. Los 18 proyectos se han cerrado. 16 de los proyectos coinciden con la responsabilidad y dos están exentos.
Para FY00, Alabama recibió una asignación de 15.059.000 dólares y 20 proyectos recibieron HOME compromisos. Tres de los proyectos se CHDO la evolución y otros cuatro proyectos sin fines de lucro, los desarrolladores. Actualmente, 19 proyectos han cerrado y 1 proyecto es preparar la documentación para el cierre. Trece de los proyectos coinciden con la responsabilidad, y siete están exentos. 26% de FY00 HOME fondos se utilizan para proporcionar vivienda a las necesidades de poblaciones especiales (incluidos los ancianos y los discapacitados físicos). Total de 814 unidades, 601 o 74% son para las familias, 180 o 22% son para personas mayores, y 33 o el 4% son para los residentes con discapacidad física. Siete proyectos se encuentran en el gobierno federal declaró zonas de desastre.
Para FY01, Alabama recibió una asignación de 17.112.000 dólares y 19 proyectos recibieron HOME compromisos. Uno de los proyectos (Serenidad Pueblo), sin embargo, fue cancelada por el propietario en junio de 2004 y 93.198 dólares y fue devuelto menos una sola familia con necesidades especiales a casa fue construida. Cuatro de los proyectos se CHDO acontecimientos y otros ocho proyectos de desarrolladores sin fines de lucro. Al 31 de marzo de 2002 (el último día del período de presentación de informes), diecisiete (17) proyectos han cerrado y un (1) proyecto estaba en construcción. 2001 Todos los proyectos tienen un 100% de exención de responsabilidad en caso de coincidir HOME fondos desembolsados antes del 30 de septiembre de 2003. La mayoría de FY01 HOME fondos se utilizan para proporcionar vivienda a las necesidades de poblaciones especiales (incluidos los ancianos, enfermos mentales, deficientes mentales, discapacitados físicos, etc.)2 Total de 411 unidades, el 69 o el 17% son para las familias, 177 o el 43% son personas de edad avanzada, 146 o 35% son enfermos mentales o para retrasados mentales residentes y 19 o el 5% son para los residentes con discapacidad física.
2 Comenzando con el Programa FY01 año, el Estado de Alabama HOME utilizado financiación para hacer frente a la vivienda asequible Wyatt disposiciones de la demanda de liquidación. Este singular compromiso de FY01 y FY02 HOME fondos, junto con la Vivienda de Bajos Ingresos de créditos tributarios administrados por AHFA, hizo un gran impacto en el número de unidades de vivienda asequible para los de ingresos más bajos Alabamians con enfermedad mental o retraso mental.
Para FY02, Alabama recibió una asignación de 16.441.000 dólares y 15 proyectos recibieron HOME compromisos. Dos de los proyectos son CHDO acontecimientos y otros seis proyectos de desarrolladores sin fines de lucro. Al 31 de marzo de 2003 (el último día del período de presentación de informes), catorce (14) proyectos han cerrado y un (1) ha comenzado la construcción. 2002 Todos los proyectos tienen un 100% de exención condicional del partido la responsabilidad. La mayoría de FY02 HOME fondos se utilizan para proporcionar vivienda a las necesidades de poblaciones especiales (incluidos los ancianos, enfermos mentales, deficientes mentales, discapacitados físicos, etc.) Total de 408 unidades, 212 o 52% son para las familias, el 42 o el 10% son para personas mayores, 139 o 34% son para enfermos mentales o con retraso mental residentes y 15 o el 4% son para los residentes con discapacidad física.
Para FY03, Alabama recibió una asignación de 17.285.000 dólares y 12 proyectos recibieron HOME compromisos, aunque uno de los compromisos fue devuelto. Un (1) de los proyectos es un CHDO desarrollo. Al 31 de marzo de 2004 (el último día del período de presentación de informes), todos los proyectos que había iniciado la construcción. Cinco de los proyectos de 2003 había partido originalmente de responsabilidad y siete estaban exentas. Un desastre declarado por el gobierno federal para 65 de los 67 condados de Alabama (todos menos Cleburne y Cherokee) en diciembre de 2004 permitió a todos los proyectos HOME 2003 para recibir una exención de la responsabilidad de los fondos. Casi la mitad (42,9%) de los FY03 HOME fondos se utilizan para proporcionar vivienda a las necesidades de poblaciones especiales (incluidos los ancianos, enfermos mentales, deficientes mentales, discapacitados físicos, etc.) Total de 501 unidades, 286 o el 57,1% son para las familias, 177 o el 35,3% son para personas mayores, y 38, o el 7,6% son para los residentes con necesidades especiales.
Para FY04, Alabama recibió una asignación de $ 17.571.405 (con exclusión de los fondos adicionales) y 13 proyectos recibieron HOME compromisos. Tres (3) de los proyectos son CHDO acontecimientos. Al 31 de marzo de 2005 (el último día del período de presentación de informes), doce (12) proyectos que había iniciado la construcción y un (1) estaba en el proceso de revisión. Los trece de los proyectos de 2004 tienen una renuncia de partido basado en el gobierno federal declaró estado de desastre para 65 de los 67 condados de Alabama. Cada proyecto debe, sin embargo, gastan sus fondos HOME antes de septiembre de 2006 para calificar para el 100% de exención. Más de dos tercios (68,9%) de los FY04 HOME fondos se utilizan para proporcionar vivienda a las necesidades de poblaciones especiales (incluidos los ancianos, enfermos mentales, retardo mental, discapacidad física, sensorial alterada, etc.) Total de 528 unidades, 164 o el 31,1% son para las familias, 324 o el 61,4% son personas de edad avanzada, y el 40 o el 7,5% son para los residentes con necesidades especiales.
Para FY05, Alabama recibió una asignación de $ 16.780.684 (con exclusión de los fondos adicionales) y 12 proyectos recibieron HOME compromisos. Dos (2) de los proyectos son CHDO acontecimientos. Al 31 de marzo de 2006 (el último día del período de presentación de informes), todos los proyectos que había iniciado la construcción. Todos los doce de los proyectos de 2005 tienen una suspensión de partido basado en el gobierno federal declaró estado de desastre para 65 de los 67 condados de Alabama. Cada proyecto debe, sin embargo, gastan sus fondos HOME antes de septiembre de 2006 para calificar para el 100% de exención. Un proyecto en el Condado de Marengo se inscribe en el desastre del huracán Katrina y la declaración de un año más ha de pasar su HOME fondos. Casi la mitad (42,2%) de los FY05 HOME fondos se utilizan para proporcionar vivienda a las necesidades de poblaciones especiales (incluidos los ancianos, enfermos mentales, retardo mental, discapacidad física, sensorial alterada, etc.) Total de 476 unidades, 275 o el 57,8% son para las familias, 163 o el 34,2% son para personas mayores, y 38, o 8,0% son para los residentes con necesidades especiales, incluidos los residentes que son discapacitados o sensorial afectada.
Para FY06, Alabama recibió una asignación de $ 15.937.765 (con exclusión de los fondos adicionales) y 12 proyectos recibieron HOME compromisos. Un (1) de los proyectos de desarrollo es un CHDO y cuatro (4) son desarrolladas por otros sin ánimo de lucro. Al 31 de marzo de 2007 (el último día del período de presentación de informes), once de los doce proyectos de construcción ha comenzado. Todos los doce de los proyectos de 2006 tienen un 50% de suspensión de partido. Más de la mitad (56,4%) de los FY06 HOME fondos se utilizan para proporcionar vivienda a las necesidades de poblaciones especiales (incluidos los ancianos, enfermos mentales, retardo mental, discapacidad física, sensorial alterada, etc.) Total de 484 unidades, 211 o el 43,6% son para las familias, 236 o 48,8% son para personas mayores, y 37 o el 7,6% son para los residentes con necesidades especiales, incluidos los residentes que son discapacitados o sensorial afectada.
Para AF07, Alabama recibió una asignación de $ 15.978.813 (con exclusión de los fondos adicionales) y 11 proyectos recibieron HOME compromisos. Dos (2) de los proyectos son CHDO la evolución y las cuatro (4) son desarrolladas por otros sin ánimo de lucro. Al 31 de marzo de 2008 (el último día del período de presentación de informes), los once proyectos ha comenzado la construcción. Todos los once proyectos del 2007 tienen un 50% renuncia a partido. Poco más de una cuarta parte (25,8%) de los AF07 HOME fondos se utilizan para proporcionar vivienda a las necesidades de poblaciones especiales (incluidos los ancianos, enfermos mentales, retardo mental, discapacidad física, sensorial alterada, etc.) Total de 484 unidades, 359 o 74,2% son para las familias, el 89 o el 18,4% son personas de edad avanzada, y 36 o 7,4% son para los residentes con necesidades especiales, incluidos los residentes que son discapacitados o sensorial afectada.
Para AF08, Alabama recibió una asignación de $ 15.857.315 (con exclusión de los fondos adicionales), y 9 proyectos recibidos HOME compromisos. Dos (2) de los proyectos son CHDO la evolución y las dos (2) son desarrolladas por otros sin ánimo de lucro. Al 31 de marzo de 2008 (el último día del período de información), seis de los nueve proyectos de construcción ha comenzado. Todos menos uno de los nueve proyectos de 2008 tienen un 50% de suspensión de partido. El único proyecto con un 100% de exención de partido se encuentra en Tuscaloosa County, uno de Oportunidad del Golfo (GO) Zona condados plena concordancia con la exención. Casi la mitad (49,5%) de los AF08 HOME fondos se utilizan para proporcionar vivienda a las necesidades de poblaciones especiales (incluidos los ancianos, enfermos mentales, retardo mental, discapacidad física, sensorial alterada, etc.) Total de 420 unidades, 212 o el 50,5% son para las familias, 173 o el 41,2% son para personas mayores, y 35 o el 8,3% son para los residentes con necesidades especiales, incluidos los residentes que son discapacitados o sensorial afectada.
El proyecto mezcla AF08 es el siguiente:
1) Condado de Dale, 40 unidades (familia y las necesidades especiales)
2) Condado de Lawrence, 36 unidades (familia y las necesidades especiales)
3) Condado de Houston, 56 unidades (personas mayores y necesidades especiales)
4) Condado de Calhoun, 46 unidades (personas mayores y necesidades especiales)
5) Condado de DeKalb, 56 unidades (familia y las necesidades especiales)
6) Condado de St. Clair, 56 unidades (familia y las necesidades especiales)
7) Condado de Tuscaloosa, 56 unidades (personas mayores y necesidades especiales)
8) Condado de Bibb, 42 unidades (familia y las necesidades especiales)
9) Condado de Pike, 32 unidades (personas mayores y necesidades especiales)
HOME AF08 el Plan de Acción indica las siguientes prioridades para el uso de fondos HOME:
• Proyectos que se añaden a los de bajos ingresos de viviendas
• Proyectos que, sin HOME fondos, no puede dejar de lado las unidades para los inquilinos de bajos ingresos
• Proyectos que utilizan la asistencia adicional a través de leyes federales, estatales o locales y
• Las subvenciones HOME distribución equilibrada de los fondos en todo el estado en términos de regiones geográficas, condados y zonas urbanas o rurales.
En un intento para hacer frente a las prioridades establecidas en el Plan de Acción HOME, AHFA ha utilizado cada una de las asignaciones anuales HOME (FY92-AF08) para la producción de varias familias de viviendas de alquiler para familias de bajos ingresos. Todos los proyectos seleccionados han sido la nueva construcción. El personal de múltiple -familia ha hecho un esfuerzo consciente para no conceder los fondos para duplicar HOME ciudades y / o condados en el intento de propagación HOME fondos geográficamente en todo el estado.
El múltiple - familia personal utiliza un sistema de clasificación del punto al evaluar HOME aplicaciones. Los puntos se dan preferencia a los proyectos que son: (1) situado en los condados de mayores necesidades de acuerdo con el Plan Consolidado, (2) situado en los condados que no han sido previamente adjudicados HOME fondos estatales, y (3) proporcionar una porción del total de unidades para poblaciones con necesidades especiales como los ancianos, los enfermos mentales, o las personas con discapacidad. Esta última categoría es particularmente importante en el FY01 y FY02 como DMH / MR Lista de Necesidades de Vivienda de Apoyo (Apéndice A en el FY01 y planes de acción HOME FY02) desempeñado un papel importante en la determinación final de HOME financiado unidades de vivienda de alquiler.
Se prevé la utilización de fondos por parte de los HOME Alabama Autoridad de Financiamiento de la Vivienda es la siguiente:
Préstamos: 75%
CHDO's: 15%
Administración: 10%
De los 13 proyectos adjudicados FY92 HOME fondos, siempre y tres proyectos de vivienda de edad avanzada. FY93 HOME fondos se adjudicaron a 11 proyectos, cuatro de los cuales se encuentran en el gobierno federal declaró zonas de desastre y tres de los cuales son ancianos proporcionar unidades de vivienda. De los 21 proyectos para el FY94 y FY95, diez proyectos son la oferta de viviendas para ancianos, enfermos mentales y personas discapacitadas. Dieciocho de los 21 proyectos se encuentran en el gobierno federal declaró zonas de desastre. FY96 HOME fondos se adjudicaron a 13 proyectos, todos los cuales son la oferta de viviendas a las necesidades de poblaciones especiales (incluye familias). Para FY97, 13 HOME proyectos comprometidos y el 38% de las unidades previstas (199 de 527) son para las personas de edad avanzada y / o discapacitados. Veinticuatro (24) proyectos recibieron FY98 HOME fondos, aunque dos candidatos regresaron a su financiación. 15 de los 22 (68%) se han reservado para las unidades mayores o con discapacidades físicas residentes. En total, 187 de las 799 unidades comprometido con FY98 HOME fondos así designados. Para FY99, dieciocho proyectos recibieron financiación HOME y 15 de los 18 (83%) se han reservado para las unidades de personas mayores o con discapacidades físicas residentes. En total, 123 de las 760 unidades FY99 cometidas con los fondos son nombrados. En FY00, 16 de los 20 proyectos (80%) tienen unidades retiradas de la producción para los residentes con necesidades especiales (incluidos los ancianos). 213 de 814 unidades son nombrados. Y en el FY01 y FY02, a causa de los aspectos singulares de la solución Wyatt y la colaboración con el Departamento de Estado de Salud Mental y Retraso Mental, todos los 33 proyectos (18 en el FY01 y 15 en FY02) tienen unidades retiradas de la producción para los residentes con necesidades especiales. En FY03, las once unidades de proyectos destinados a los residentes con necesidades especiales y más de un tercio del total de unidades (177 de 501) son para las personas de edad avanzada. En FY04, doce de los trece proyectos de las unidades retiradas de la producción para los residentes con necesidades especiales y más de la mitad de las unidades están diseñadas para personas mayores residentes. En FY05, los doce proyectos de las unidades retiradas de la producción para los residentes con necesidades especiales y cuatro de los doce proyectos se han diseñado específicamente para los ancianos. En 2006, los doce proyectos de las unidades retiradas de la producción para los residentes con necesidades especiales y de seis de los doce proyectos se han diseñado específicamente para los ancianos. En 2007, las once unidades de proyectos destinados a los residentes con necesidades especiales y dos de los once proyectos están diseñadas específicamente para los ancianos. En 2008, los nueve proyectos de las unidades retiradas de la producción para los residentes con necesidades especiales y casi la mitad (cuatro de nueve) están diseñados específicamente para los ancianos.
B. Participación del Sector Privado:
AHFA ha emprendido una serie de esfuerzos a fin de maximizar la participación del sector privado en Alabama HOME programa. Seminarios se celebraron en septiembre de 1993, de julio de 1994, de febrero de 1995, marzo de 1996, de febrero de 1997, de febrero de 1998, de febrero de 1999 y marzo de 2000. Los seminarios, impartidos por instructores profesionales con HOME / HUD experiencia, uno se refiere a la introducción HOME programa incluido el estudio de la HOME reglamentos, estudios de viabilidad financiera, la creación de una pro-forma de funcionamiento de un proyecto de declaración, y cómo llevar a cabo una solicitud de financiación para AHFA HOME dólares. A partir de 2001 y continua cada año, el seminario anual de Programa HOME y el taller fue impartido por personal AHFA. AHFA también comenzó un Curso de Formación Inicial en octubre de 2003 para principiantes HOME / Crédito Tributario y futuros profesionales de los solicitantes y se ha ofrecido cada año.
Para promover el programa de HOME, AHFA personal ha participado en diversos seminarios y reuniones con organizaciones como la Asociación de Banqueros de, la Asociación de Constructores de(Alabama, Alabama Asociación de Promotores Alabama, el Consorcio de Alabama Multifamiliares de Préstamo, y el Consejo Nacional de Estado Agencias de vivienda. Múltiples- familia personal actuaron como moderadores y co-presidentes en estos seminarios y habló con un número de grupos en relación con el programa de HOME.
A lo largo del año, AHFA el personal asiste a seminarios, reuniones de consejo municipal, y otras reuniones basadas en la comunidad. AHFA es visitado regularmente por los desarrolladores y los inversores privados que informarse acerca de la financiación HOME. HOME aplicación paquete semanal se pidió por las personas que han oído hablar del programa HOME y quieren participar en el próximo ciclo de financiación.
HOME folletos, creado por AHFA personal, se entregó en las reuniones y seminarios y se envían por correo con el HOME de paquetes de aplicaciones. Estos folletos ofrecen información detallada sobre el estado HOME programa.
AHFA planes para continuar la realización de seminarios HOME cada año para aumentar la participación del sector privado en el HOME programa. Los seminarios son variados cada año en un esfuerzo para proporcionar nueva información a los anteriores participantes. Por último, proporciona las AHFA HOME multifamiliares y la información sobre el desarrollo en su sitio web, Web los visitantes pueden ver los lineamientos del programa, solicitar documentos, se añadirá a nuestra lista de correo, acceso a las preguntas más frecuentes, el correo electrónico personal, etc
C. Organizaciones de Desarrollo de Vivienda de la Comunidad (CHDOs):
Siete (7) estableció grupos sin fines de lucro fueron designados (ya sea nuevo o re-certificación) de la Comunidad Organizaciones de Desarrollo de Vivienda (CHDOs) para el Estado de Alabama AF08 Programa HOME año. El número de CHDOs varía ligeramente de un año a otro.
En FY92, tres CHDOs HOME recibido fondos. Dos HOME CHDOs se asignaron fondos para FY93, uno de los cuales canceló su compromiso HOME en marzo de 1996. En FY94 y FY95, un total de tres CHDOs fueron financiados. En FY96, se financiaron tres CHDOs y en FY97, se financiaron tres CHDOs. En FY98, seis CHDOs fueron financiados y en FY99, se financiaron tres CHDOs. Para FY00, tres CHDOs fueron financiados. En FY01, se financiaron cuatro CHDOs. En FY02, tres CHDOs fueron financiados, a pesar de un compromiso devuelto su HOME. Y en FY03, se financiaron dos CHDOs, aunque uno regresó a su compromiso HOME. En FY04, 3 de los 13 compromisos para HOME CHDOs (uno en Lawrence, DeKalb y Marshall Condados). En FY05, dos CHDOs recibido HOME compromisos, uno en el Condado de Morgan y en un condado de Pike. En el AF06, un CHDO en Jackson recibió un compromiso HOME. Muchas de las viviendas sin fines de lucro son grupos vinculación con fines de lucro con experiencia a los desarrolladores ampliar su capacidad para servir a los hogares de bajos ingresos en todo el estado. Un tercio de los 2006 HOME proyectos se desarrollan por no CHDO sin fines de lucro. En el AF07, dos proyectos, uno en el Condado de Cullman y uno en el Condado de Greene, se están desarrollando por CHDOs adicionales y un proyecto en Tallapoosa Condado está siendo desarrollado por un no CHDO sin fines de lucro. En el AF08, dos proyectos, uno en Houston y una en el condado de Pike County, están siendo desarrollados por CHDOs.
AHFA se otorgó una subvención de asistencia técnica en septiembre de 1993, de los cuales una parte se destinó a CHDO folletos y seminarios. HOME La serie de talleres realizados cada primavera fue parcialmente financiado con estos subvención de dólares. Los seminarios, como se ha mencionado anteriormente, una introducción a cubrir el programa HOME incluyendo la revisión de los reglamentos CASA, una introducción a la viabilidad financiera, cómo llevar a cabo una AHFA solicitud de financiación para un proyecto de CASA, y la vigilancia del cumplimiento.
Los seminarios fueron dirigidos a ayudar a grupos sin fines de lucro se familiaricen con el programa de CASA, detalle los pasos para convertirse en un CHDO, CHDO y describir el papel del programa en el HOME. AHFA utiliza su actual lista de correo de organizaciones sin fines de lucro y publica seminario anuncios en diversos periódicos de todo el estado.
CHDO folletos fueron desarrolladas utilizando una parte de la subvención de asistencia técnica otorgado a AHFA. Los folletos ofrecen información detallada sobre la formal "HUD" definición de un CHDO, CHDOs desempeñar el papel en el desarrollo de la vivienda asequible, y qué medidas pueden adoptarse para convertirse en un designado CHDO. El HOME Técnico CHDO también ofrece paquetes de aplicaciones que lo soliciten. Estos proporcionan una lista de verificación para ser CHDOs para medir su progreso y su capacidad para lograr la designación CHDO. El técnico también horarios HOME reuniones con grupos sin fines de lucro para ayudarles a completar el CHDO aplicación.
Parece evidente el creciente interés en todo el Estado de Alabama de grupos sin fines de lucro que deseen participar en el programa de CASA y proporcionar vivienda asequible. El número de designados CHDOs en Alabama aumentó de cuatro en 1994 a nada menos que doce de los fines del decenio de 1990. Actualmente (junio de 2009), hay siete designados por el HUD CHDOs que han expresado un interés en proporcionar la comunidad y regionales basados en multifamiliares de vivienda asequible.
D. afirmativa Marketing:
AHFA requiere que cada desarrollador que obtenga fondos HOME certificar a más positivas las modalidades de comercialización. Elementos de esta certificación incluyen (1) el establecimiento de procedimientos de comercialización afirmativa prohibir todo lo que efectivamente las prácticas excluyentes, (2) el cumplimiento de la Ley de Vivienda Justa y la Ley de Discriminación por Edad de 1975; (3) la visualización de la "Feria de la Vivienda" logotipo en el arrendamiento o la oficina de ventas; (4) la presentación por escrito a AHFA de los planes para solicitar solicitudes de personas que es poco probable que se aplican sin especiales de difusión, y (5) el mantenimiento y la presentación anual a AHFA de una lista de las características de los inquilinos el alquiler HOME asistida unidades.
E. Divulgación de minorías:
En un esfuerzo para promover la inclusión de las minorías en Alabama HOME del programa, AHFA ha establecido un plan de asignación de puntos que otorga preferencia a los desarrolladores que se comprometen a la comisión de al menos el 10% de su material y los contratos de servicios a empresas de Empresas Minoritarias (MBEs) o de la Mujer Negocio Empresas (WBEs). El MBEs o WBEs pueden incluir empresas de bienes raíces, empresas de construcción, proveedores de materiales de construcción, evaluación de empresas, gestión de empresas, instituciones financieras, empresas de banca de inversión, aseguradores, los contables, los proveedores de servicios jurídicos, o de otras entidades relacionadas. AHFA ha elaborado un informe en el que el promotor antes de que finalice el préstamo hipotecario que indica el cierre de las minorías y / o empresas de propiedad de las mujeres utilizan en el HOME proyecto.
Además, todos los desarrolladores que se conceden los fondos HOME deberán acreditar que sus proyectos cumplan con la igualdad de oportunidades, igualdad en la vivienda, y las leyes de marketing afirmativa.
F. Asistencia Inquilino / Traslado:
Alabama HOME programa requiere que los desarrolladores de aplicación que indique si o no sus proyectos implica la reubicación de los inquilinos. Si es así, los promotores deberán presentar AHFA con un plan de traslado, junto con la solicitud completa.
AHFA requiere desarrolladores para certificar en el "Formulario de Certificación En cuanto a reubicación", siempre por AHFA, que sus organizaciones (1) tomar todas las medidas razonables para reducir al mínimo el desplazamiento de las personas; (2) proveer asistencia de reubicación en los niveles descritos en el, y, en conformidad con los requisitos de 24 CFR Parte 92 y los uniformes de Asistencia de Reubicación y Políticas de Adquisición de Bienes Inmuebles de la Ley de 1970 (URA) (42 USC 4201-4655) y 49 CFR Parte 24, y (3) asesorar a todas las personas desplazadas de sus derechos en virtud de la Ley de Vivienda Justa (42 USC 3601-19).
Ha alentado principalmente AHFA nueva construcción como el más adecuado para la actividad Alabama HOME fondos según lo indicado por el Plan Consolidado, pero tendrá en cuenta los proyectos de rehabilitación previstas se han presentado pruebas que documentan el cumplimiento de URA. AHFA adoptará todas las medidas necesarias para reducir al mínimo el desplazamiento de los inquilinos sobre cualquier propuesta de proyectos que impliquen HOME rehabilitación.
G. Déficit Fondos:
N / A
Seguimiento y Cumplimiento
En virtud del Programa HOME directrices, es AHFA anual necesaria para llevar a cabo las inspecciones in situ de los beneficiarios para determinar el cumplimiento con las normas y los reglamentos del Título II de la Ley Nacional de Viviendas y 24 CFR parte 92. El cumplimiento de los requisitos y procedimientos de control realizadas durante el período de presentación de informes son las siguientes:
1. AHFA llevado a cabo inspecciones sobre el terreno de todos los proyectos de CASA en el curso del año y revisó los archivos del actual inquilino de la adhesión a la ocupación y el alquiler restricciones establecidas por el Programa HOME Alabama. Para el registro, cuarenta y cuatro de Alabama HOME proyectos se encontraron fuera de cumplimiento en la fecha de [sus] cuentas. Todas las infracciones fueron relacionados con la renta o certificaciones de ingresos verificaciones. Cada ocurrencia de incumplimiento, con una excepción, se corrigió rápidamente (dentro de 30-60 días) en el momento de la notificación.
2. Propietarios están obligados a certificar bajo pena de perjurio que él / ella ha recibido anualmente una certificación de bajos ingresos de cada inquilino de bajos ingresos, junto con la documentación de apoyo. Además, los propietarios tenían que certificar que cada unidad de bajos ingresos que se ha restringido en virtud HOME directrices y que su proyecto cumple todos los requisitos del Programa HOME.
3. Propietarios que se encuentran fuera de cumplimiento se permitía un máximo de 90 días para suministrar la documentación faltante o para corregir el incumplimiento.
4. AHFA HOME requiere cada proyecto para llenar un rollo de alquiler de vivienda justa declarando la carrera del jefe de familia, el número de inquilinos en el hogar, y el tipo de alquiler de la casa recibe asistencia.
AHFA ejerce el derecho de inspeccionar cualquier proyecto financiado HOME cualquier momento durante el período de cumplimiento, incluyendo pero no limitado a, la inspección in situ y la revisión de todos los registros relacionados con el cumplimiento HOME. AHFA también podrá exigir copias de las certificaciones inquilino y la documentación de apoyo en cualquier momento.
Los propietarios de los proyectos están amuebladas HOME actualizada por el cumplimiento de los manuales AHFA para ayudar con los aspectos de procedimiento del Programa. El cumplimiento y la vigilancia también se examinan en profundidad durante la AHFA HOME Bajos Ingresos de Vivienda y Crédito de Impuestos taller celebrado a principios de cada año. Un seminario de cumplimiento también se celebró y la asistencia es obligatoria para todos los HOME asistida equipos de gestión de la propiedad. Por último, la multifamiliar AHFA auditores y el personal están disponibles diariamente para ayudar con las cuestiones de cumplimiento, para responder a las preguntas, o para proporcionar formas de certificación. Durante el período del informe, los propietarios y administradores de apartamentos llamado AHFA oficina regularmente para dicha orientación.
Cumplimiento de los requisitos de la normativa HOME es responsabilidad del propietario del edificio para que los fondos en préstamo o concesión. AHFA la obligación de vigilar el cumplimiento de los requisitos de la normativa HOME no AHFA o el Estado de Alabama responsable a un propietario o de cualquier accionista, funcionario, director, socio, administrador o miembro de cualquier propietario o de cualquier entidad formada por los propietarios para un incumplimiento del titular de la misma.
ADENDA re: Sueño Americano arras Iniciativa
"Sueño Americano" Iniciativa de arras, el "Sueño Americano" Iniciativa de arras, es una prolongación del Programa HOME y está diseñado específicamente para fomentar la vivienda. En consecuencia, este informe se CAPER logros de bajos / moderada ingresos y no sólo los propietarios de los inquilinos. NOTA: FY2003 y FY2004 Sueño Americano arras Iniciativa fondos se asignaron en FY04.
El Estado de Alabama recibió $ 671.691 en 2003 "Sueño Americano" arras Iniciativa de fondos y 792.228 dólares en 2004 "Sueño Americano" arras Iniciativa fondos. Tanto las asignaciones de 2003 y 2004 se concedieron en 2004. Teniendo en cuenta el comprador de casa de asistencia límite tope de 10.000 dólares cada uno, AHFA, como administradores del Estado "Sueño Americano" Programa de Iniciativa de arras, propone ayudar a las $ 10.000). AHFA,(aproximadamente 146 familias durante el período ($ 1.463.919 de hecho, proporcionar Sueño Americano arras Iniciativa fondos a 139 familias para el período de 12 meses. Seis (6) familias recibieron compromisos adicionales, pero no fueron financiados / comprados hasta el período después de la fecha límite de presentación de informes. Un (1) de los $ 10.000 de premios fue cancelado. Todos los beneficiarios con menos de 80% de la superficie mediana de los ingresos, como lo exige el reglamento. Veinte y cinco por ciento (25% o 35 hogares) de la Iniciativa de arras Sueño Americano 2003/2004 beneficiarios el 50% o menos del ingreso medio del área. El restante 75% (o 104 hogares) de los beneficiarios con ingresos entre el 51-80% de AMI.
Para FY2005, el Estado de Alabama recibió 451.966 dólares en el "Sueño Americano" arras Iniciativa fondos. 45 hogares fueron receptores de "Sueño Americano" arras Iniciativa financiación. Todos los beneficiarios con menos de 80% de la superficie mediana de los ingresos, como lo exige el reglamento. Cincuenta y ocho por ciento (58% o 26 hogares) de la Iniciativa de arras Sueño Americano 2005 beneficiarios el 50% o menos del ingreso medio del área. Los restantes 42% (o 19 hogares) de los beneficiarios con ingresos entre el 51-80% de AMI.
Para el año fiscal 2006, el Estado de Alabama recibió 225.541 dólares en el "Sueño Americano" arras Iniciativa fondos. 21 hogares fueron receptores de "Sueño Americano" arras Iniciativa de financiación y la pequeña cantidad de fondos restantes se utilizarán también para la compra de una casa de asistencia. Todos los beneficiarios con menos de 80% de la superficie mediana de los ingresos, como lo exige el reglamento. Sesenta y dos por ciento (62% o 13 hogares) de la Iniciativa de arras Sueño Americano 2006 beneficiarios el 50% o menos del ingreso medio del área. Un (1) receptor realmente menos del 30% de la renta mediana y los restantes siete (7) los beneficiarios con ingresos entre 51-80% de AMI.
Para ejercicio 2007, el Estado de Alabama recibió 225.541 dólares en el "Sueño Americano" arras Iniciativa fondos. 32 hogares fueron receptores de "Sueño Americano" arras Iniciativa de financiación y este total representa la mayor parte de los fondos y AF07 recapturados algunos fondos de años anteriores. La pequeña cantidad de fondos restantes se utilizarán también para la compra de una casa de asistencia. Todos los beneficiarios con menos de 80% de la superficie mediana de los ingresos, como lo exige el reglamento. Casi dos tercios (62,5% o 20 hogares) de la Iniciativa de arras Sueño Americano 2007 beneficiarios el 50% o menos del ingreso medio del área. Cuatro (4) beneficiarios efectivamente realizados a menos de 30% de la mediana de ingresos, incluyendo un hogar de dos personas con un ingreso de 11.148 dólares. El resto de los doce (12) beneficiarios con ingresos entre 51-80% de AMI.
Para FY2008, el Estado de Alabama recibió $ 92.877 en el sueño americano arras Iniciativa fondos. 15 hogares fueron receptores de "Sueño Americano" arras Iniciativa de financiación y este total representa el conjunto de los fondos AF08 y aproximadamente 60.000 dólares de fondos recapturados de los años anteriores. Los fondos restantes se utilizarán también para la compra de una casa de asistencia. Todos los beneficiarios con menos de 80% de la superficie mediana de los ingresos, como lo exige el reglamento. Casi un tercio (26,7% o 4 familias), de la Iniciativa de arras Sueño Americano 2008 beneficiarios el 50% o menos del ingreso medio del área. Los restantes once (11) beneficiarios con ingresos entre 51-80% de AMI.
NOTA: El premio $ 10.000 perdonable es un préstamo (el 20% por año durante un período de cinco años) y el dinero puede ser utilizado para nuevas viviendas o las viviendas existentes cumplan determinados requisitos. El programa está abierto a todas las zonas del Estado con excepción de los PJS reciben su propio sueño americano arras Iniciativa fondos.
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The HOPWA APR report for competitively selected grantees provides annual information on program accomplishments in meeting the program’s performance outcome measure: maintain housing stability; improve access to care; and reduce the risk of homelessness for low-income persons and their families living with HIV/AIDS. The public reporting burden for the collection of information is estimated to average 70 hours per manual response, or less if an automated data collection and retrieval system is in use, along with 68 hours for record keeping, including the time for reviewing instructions, searching existing data sources, gathering and maintaining the data needed, and completing and reviewing the collection of information. Grantees are required to report on the activities undertaken only, thus there may be components of these reporting requirements that may not be applicable. This agency may not conduct or sponsor, and a person is not required to respond to a collection of information unless that collection displays a valid OMB control number.
CDBG
HOME
ESG
HOPWA
The HOPWA CAPER report for formula grantees provides annual information on program accomplishments in meeting the program’s performance outcome measure: maintain housing stability; improve access to care; and reduce the risk of homelessness for low-income persons and their families living with HIV/AIDS. This information is also covered under the Consolidated Plan Management Process (CPMP) report and includes Narrative Responses and Performance Charts required under the Consolidated Planning Regulations. The public reporting burden for the collection of information is estimated to average 45 hours per manual response, or less if an automated data collection and retrieval system is in use, along with 68 hours for record keeping, including the time for reviewing instructions, searching existing data sources, gathering and maintaining the data needed, and completing and reviewing the collection of information. Grantees are required to report on the activities undertaken only, thus there may be components of these [pic]34KM^`abdey´¶¹N òÜɳ ³ŒÜ?p?bpbP?E8hèD[hèD[CJ(mHTsHThèD[h
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