ניהול אסטרטגי – סילבוס ראשוני
1261.3035.01 – ניהול סיכונים
סמסטר ב' – תשע"ה
שם המרצה: מר אורן גרופי טלפון: 03-6848517
שעות הלימוד: יום ו', 11:15-14:00 (מחצית שנייה)
שעת קבלה: טלפונית בשעות הערב, ובנוסף לפי תיאום מראש.
דואר אלקטרוני: ogrupi@
עוזרת הוראה: גב' שירה פלח טלפון: 03-6848719
שעת קבלה: טלפונית בשעות הערב, ובנוסף לפי תיאום מראש.
אתר הקורס: באתר הקורס נמצאות מצגות פרקי הלימוד, ומאמרי הקריאה לדיון הכיתתי.
תיאור הקורס
תחום ניהול הסיכונים התאגידי הולך ומתפתח בשנים האחרונות וכובש חלק מרכזי מאוד בניהול ארגונים. ניהול סיכונים הוא תהליך הקשור בניהול השוטף של חברה, ומטרתו לאתר את הסיכונים כמכלול בארגון, לאמוד את השפעתם והסתברותם הצפויה, תעדוף הטיפול בהם על פי שקלול השפעה וסבירות ההשקעה הנדרשת תוך ביצוע בקרה על הפעולות שנקבעו.
סיכונים טומנים בחובם מחד נזקים אפשריים ומאידך הזדמנויות לפרט ולארגון. בישראל מתפתחת בשנים האחרונות מגמה בה חברות נדרשות לדווח על סיכונים בפעילותן. חברות רבות יוזמות מינוי אחראי על ניהול הסיכונים תאגידי בחברה, תוך גיבוש מתודולוגיה ושיטות למדידה ודיווח בהקשר לחשיפתן לסיכונים תפעוליים, פיננסיים , משפטיים וסיכונים אסטרטגיים.
בקורס זה יינתן רקע כללי על עולם ניהול הסיכונים התאגידי, יילמדו מושגי היסוד ומודלים בניהול סיכונים ויוצגו דרישות רגולטוריות ותקנים הקיימים בנושא. יילמדו גישות שונות בניהול סיכונים, מתודולוגיה לעריכת סקר סיכונים תוך לימוד הפרקטיקה המקובלת בהכנת סקרי סיכונים וביסוס תחום ניהול הסיכונים כתהליך מתמשך בארגון.
מטרות הקורס
הקניית ידע מתקדם על תחום ניהול הסיכונים התאגידי, ניסיון נצבר בשוק בארגונים שונים. הקורס כולל גם פרקטיקה מקובלת ליישום והטמעה של תהליך ניהול סיכונים תאגידי בארגונים גדולים מסקטורים שונים.
תפוקות
בתום הקורס הסטודנטים יוכלו להבין באופן מקיף את הרקע והסיבות להתפתחות ניהול סיכונים תאגידי , את הבסיס המתודולוגי לניהול סיכונים תאגידי, מהן הדרישות הרגולטוריות /והמגמות וולונטריות הקיימות בישראל וכן כלים בסיסיים ליישום פרקטי
תכנית הקורס
הקורס יכלול הרצאות, דיונים, תרגילים וקריאות חומר רקע. תרגילים ישולבו במהלך השיעורים בקורס.
חובות הסטודנט/ית
▪ נוכחות סדירה בשיעורים והשתתפות בדיונים.
▪ עמידה במבחן (ציון מעבר במבחן מהווה תנאי למעבר הקורס)
רשימה ביבליוגרפית
ראה פירוט בתוכנית הקורס
ציון הקורס
מבחן סופי 100%
תכנית הקורס
|מקורות קריאה |פירוט |נושא |מס. שיעור |
|Simple tools and techniques for Enterprise Risk |הקדמה לפתיחת הקורס |רקע, מושגי יסוד ומודלים |1 |
|Management- Robert J.Chapman- Pages 3-12. |רקע על התפתחות התחום ומגמות בשנים האחרונות. |בניהול סיכונים תאגידי | |
|ניהול סיכונים פיננסיים- אדם רויטר. פרק 1 |מושגי יסוד בניהול סיכונים תאגידי. | | |
|COSO-Committee Of Sponsoring Organizations of the |מודלים לזיהוי סיכונים, מדידה, הצגת דרכי טיפול | | |
|Treadway commission. "Enterprise risk management |חלופיות. | | |
|integrated framework" |מודל COSO ERM | | |
|Executive summary pp 1-16 | | | |
| | | | |
|Summary.pdf | | | |
|הנחיית Sarbanes Oxley-Act |רגולציה בתחום ניהול סיכונים בעולם. |רגולציה ודרישות יישום |2 |
|תקן ביקורת מספר 5 (PCAOB) |דרישות הביצוע והגילוי בבורסות מרכזיות בעולם בנושא |וגילוי בישראל ובעולם | |
|"ועדת גושן" לבחינת קוד ממשל תאגידי בישראל (12.12.2006). |ניהול סיכונים | | |
|תקנות ניירות ערך (דוחות תקופתיים ומיידיים) (תיקון מס' |ניהול סיכונים בראיית חוק סרבנס אוקסלי | | |
|3), התש"ע- 2009-עקרונות מנחים ליישום: הערכת האפקטיביות |ניהול סיכונים בהיבט הרגולציה באיחוד האירופי. | | |
|של הבקרה הפנימית על הדיווח הכספי והגילוי על ידי |ועדת גושן – קוד ממשל תאגידי בישראל | | |
|הדירקטוריון וההנהלה, יוני 20910. |ועדת גלאי | | |
|עמדה משפטית מספר 199-9 : עקרונות מנחים ליישום הערכת |דרישות הביצוע והגילוי בנושא ניהול סיכונים בישראל | | |
|אפקטיביות של |תקנות רשות החברות הממשלתיות | | |
|בקרה פנימית על הדיווח הכספי והגילוי על ידי הדירקטוריון |פרוייקט שיפור הדוחות - רשות נירות ערך בישראל | | |
|וההנהלה, בהתאם | | | |
|לתקנה 9ב' לתקנות ניירות ערך (דוחות תקופתיים ומיידיים, | | | |
|התש"ל 1970) | | | |
|חוק החברות , התשנ"ט -1999 – פרק רביעי. | | | |
|ועדת גלאי. | | | |
|חוזר רשות החברות הממשלתית | | | |
|חוזר משרד הבריאות- ניהול סיכונים בקופות חולים | | | |
|הוראת תכמ 5.2.1 – עקרונות לניהול סיכונים במשרדי ממשלה | | | |
|COSO Enterprise Risk Management - Robert R.Moller |הצעדים הנדרשים להכנת הארגון לקראת יישום תהליך ניהול |הערכות הארגון להטמעת תהליך|3 |
|(Sections 5, 8, 12) |סיכונים תאגידי |ניהול סיכונים תאגידי | |
|Simple tools and techniques for Enterprise Risk |תרבות ומודעות לסיכון | | |
|Management - Robert J.Chapman (Sections 1, 6), |איך מניעים את התהליך? |ממשל תאגידי וניהול סיכונים| |
|Enterprise Risk Management- todays leading research and |הסיכונים ביישום כושל |תאגדי | |
|best practices for tomorrow's executives - John Fraser |תכנון לוח הזמנים ליישום | | |
|and Betty J.Simkins (Sections 1, 4, 5, 6, 7.1-7.3, 10, |זיהוי המשאבים הארגוניים הנדרשים ליישום | | |
|28) |דירקטוריון וניהול סיכונים תאגידי | | |
|COSO Enterprise Risk Management - Robert R.Moller |מהו תהליך זיהוי סיכונים ומהי מטרתו? |זיהוי סיכונים |4 |
|(Section 2) |מאפייני הסיכון | | |
|Simple tools and techniques for Enterprise Risk |טכניקות פרקטיות לזיהוי סיכונים | | |
|Management - Robert J.Chapman (Section 11) |סוגי סיכונים | | |
|Making Enterprise Risk Management Pay Off - Thomas |דוגמאות פרקטיות | | |
|L.Barton, William G.Shenkir, Paul L.Walker | | | |
|COSO-Committee Of Sponsoring COSO Enterprise Risk |שלב ניתוח הסיכונים |ניתוח סיכונים (הגדרת |5 |
|Management - Robert R.Moller (Section 2) |הגדרת הקריטריונים לקביעת מדדי הסיכון |הקריטריונים המשמשים לחומרה| |
|Simple tools and techniques for Enterprise Risk |מדד התרחשות הסיכון – הגדרה ושיטות הערכה |וסבירות והשימוש | |
|Management - Robert J.Chapman (Section 12) |מדד חומרת הסיכון, הגדרה ושיטות הערכה |בקריטריונים אלו לניתוח) | |
|Making Enterprise Risk Management Pay Off - Thomas | | | |
|L.Barton, William G.Shenkir, Paul L.Walker | | | |
|הרצאת אורח- פרקטיקת יישום תהליך ניהול סיכונים תאגידי |6 |
|COSO Enterprise Risk Management - Robert R.Moller |הכנת טבלת ריכוז ליקויים |הערכת סיכונים |7 |
|(Section 2) |דרוג הסיכונים | | |
|Simple tools and techniques for Enterprise Risk |דרכי הצגה | | |
|Management - Robert J.Chapman (Sections 12-13) | | | |
|הרצאת אורח- פרקטיקת יישום תהליך ניהול סיכונים תאגידי |8 |
|מכשירים פיננסים וניהול סיכונים, צבי |הגדרה ותכולה ניהול סיכונים פיננסים |סוגי סיכונים (פיננסיים, |9-10 |
|וינר וליאון סנדלר |סיכוני סביבה |אסטרטגיים, משפטיים, | |
|Simple tools and techniques for Enterprise Risk |סיכונים פוליטיים |תפעוליים וכו') | |
|Management - Robert J.Chapman (Sections 16, 17, 20, 21, |סיכונים חברתיים | | |
|24) |סיכונים אסטרטגיים | | |
|Enterprise Risk Management- todays leading research and |סיכונים אחרים | | |
|best practices for tomorrow's executives - John Fraser |סיכוני ציות | | |
|and Betty J.Simkins (Section 16) |סיכונים רגולטורים | | |
| |הגדרת סיכון תפעולי | | |
| |מרכיבי הסיכונים התפעוליים | | |
| |דוגמאות לסיכונים תפעוליים | | |
|COSO Enterprise Risk Management - Robert R.Moller |תכנון והגדרת הסיכונים בהם יש לטפל |יישום תוכנית ניהול סיכונים|11 |
|(Section 2) |יישום תוכנית לניהול סיכונים | | |
|Simple tools and techniques for |הטמעה | | |
|Enterprise Risk Management – |מדידה על פי KRI | | |
|Robert J.Chapman (Sections 14-15) | | | |
|Enterprise Risk Management- today’s leading research and|הגדרת התיאבון לסיכון |התיאבון לסיכון, |12 |
|best practices for tomorrow's executives- chapter 24. |המשמעויות הניהוליות מהגדרת התיאבון לסיכון |לקחים בתהליכי ניהול | |
| |הצגת לקחים ותובנות מניהול סיכונים בפרקטיקה. |סיכונים | |
| | | | |
| | |סיכום קורס | |
לימודים נעימים !
................
................
In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.
To fulfill the demand for quickly locating and searching documents.
It is intelligent file search solution for home and business.