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Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas
Universidade Técnica de Lisboa
Comunicação nas Organizações
1º Semestre – 3º ano
Professora: Raquel Ribeiro
Exercícios de Comunicação nas Organizações
Logo provisório
Membros do grupo:
• Ana Catarina Elias, 207220– Catarina3008@
• Ana Frazão Vieira, 207215 – Ana_frazaovieira@
• Catarina Oliveira, 207661– Scarlet_tide@
• Erica Franco,207192 – Ericavpf@
• Pedro Dias Marques, 207240 - Pdmarques@netcabo.pt
• Vanessa Domingos,207555 – Vanessadomingos85@
Ciências da Comunicação
2009/2010
Índice
Missão e Posicionamento – Teatro Politema 3
Primeira edição do jornal interno - Teatro Politeama 4
História e Evolução – Saída de Emergência 6
Processos Telefónicos – Saída de Emergência 7
Plano de Sugestões dos Colaboradores – Nestlé 8
Avaliação do Clima Interno – Nestlé 9
Missão e Posicionamento – Teatro Politema
Teatro Politeama
Missão do Politeama
É missão do Teatro Politeama a criação e apresentação de espectáculos de teatro musical segundo os mais elevados padrões de qualidade.
Neste sentido é objectivo do Politeama a promoção do contacto regular do público com obras de excelência artística e técnica do repertório musical dramático nacional e universal.
Posicionamento do Politeama
- Principal referência nacional no que diz respeito ao teatro musical;
- Produção de musicais de renome internacional (adaptação de peças da Broadway);
- Espectáculos encenados por Felipe La Feria, uma das principais referências do teatro Português.
Primeira edição do jornal interno - Teatro Politeama
Primeira edição do jornal interno do Teatro Politeama
I. Editorial
Escrito por Filipe La Féria (possivelmente em conjunto com um colaborador próximo).
II. Missão e objectivos do Teatro
III. Breve história do Teatro (com menção às peças anteriores)
IV. Serviços/Produtos
• Peça(s) em cena (breve descrição, fotografias, preçário e distribuição das cadeiras)
• Merchandising (por exemplo, DVDs e CDs das peças)
V. Calendarização de actividades
• Representações
• Ensaios
• Audições
• Eventos
• Exposições
• Alugueres (roupa, material técnico, salas)
VI. Notícias/Entrevistas
Nesta secção, seriam publicadas notícias de destaque em relação ao Teatro, ou então entrevistas com o encenador, os actores, os colaboradores, os patrocinadores e os “Amigos do Politeama.
VII. Imprensa
Clipping das notícias mais importantes sobre o Teatro.
VII. Sugestões
Secção dedicada às sugestões dos trabalhadores e colaboradores. Seria criado um email próprio para a recepção das sugestões a colocar neste espaço.
História e Evolução – Saída de Emergência
Procurando unir o trabalho ao seu gosto pessoal, os dois irmãos Vilaça Pacheco resolveram criar uma editora em 2003 com o nome de Fio da Navalha, inspirado num dos romances de Somerset Maugham. Os dois irmãos tiveram que desistir deste nome devido a problemas relacionados com direitos de autor, optando pelo nome Saída de Emergência que simboliza a saída da rotina dos seus leitores, levando-os para o mundo da fantasia e do imaginário.
No seu ano de abertura, em 2003, a editora editou apenas um único título, “Cristo Clonado” de J. R. Lankford, mas no fecho de 2006 os dois irmãos Vilaça Pacheco já tinham publicado cerca de 70 livros. Actualmente contam com autores de renome como Nora Roberts, George R. R. Martin e Douglas Adams no seu catálogo de oferta. Através do seu ideal “fazer todos os livros maravilhosos e todos eles uma obra de arte”, a editora Saída de Emergência tornou-se por excelência a casa da literatura de fantasia e de terror – mas não só.
Guidelines
• Ano em que foi fundada
• Condições em que foi formada
• Objectivos e evolução
• Principais figuras
• Evolução do mercado
• Marcos históricos
Processos Telefónicos – Saída de Emergência
Bom dia/Boa tarde, Editora Saída de Emergência, em que posso ajudá-lo?
Plano de Sugestões dos Colaboradores – Nestlé
1. Caixa de sugestões
2. Fórum na Intranet
3. Encontros mensais/ trimestrais com os chefes de cada departamento (em que os colaboradores dariam sugestões sobre diversas tematicas que seriam lançadas)
4. Divulgação das sugestões implementadas (newsletter, cartazes, jornal mural, etc.)
5. Premiar a melhor sugestão no fim do ano laboral (ex: oferta de bilhetes para eventos patrocinados pela marca).
Convite:
Caro colaborador/a,
a Nestlé Gelados acredita que cada elemento da empresa fundamental para que nos tornemos cada vez melhores, por isso, vimos por este meio convidá-lo/a a partilhar as suas sugestões no sentido de melhorar o nosso desempenho(por exemplo, sugestões para spots publicitários, sabores de gelados, embalagens, etc.).
Informamos que poderá fazê-lo dirigindo-se à caixa de sugestões situada no hall de entrada da empresa ou através da Intranet, no fórum criado para o efeito.
Agradecemos desde já a vossa colaboração.
Cumprimentos,
Direcção Geral da Nestlé Gelados
Avaliação do Clima Interno – Nestlé
Metodologia para a avaliação do clima interno da Nestlé
• Levantamento do número de departamentos, do número de funcionários, salários, modos de comunicação, entre outros;
• Pesquisa do clima interno através de um inquérito online e escrito;
• Integrar em cada departamento uma pessoa com a função de relatar “boatos” e opiniões dos colegas, sem que estes se apercebam;
• Caixa de sugestões;
• “Diário” da empresa (na intranet criar um espaço de “catarse” onde os colaboradores possam exprimir a sua opinião ou deixar uma mensagem sobre o seu dia ou qualquer outro assunto. Todos podem participar, é anónimo e só a chefia tem acesso aos resultados).
Cabeçalho do questionário a ser aplicado a todos os colaboradores:
Pesquisa do Clima Interno – Nestlé
A Nestlé tem um compromisso de qualidade e segurança para com os seus consumidores. Preocupamo-nos com o seu bem-estar, com o bem-estar dos que nos rodeiam, ocupando o bem-estar dos nossos colaboradores, o lugar central das nossas preocupações.
É importante para nós a sua satisfação e para isso gostaríamos de ouvir a sua opinião. O que pensa é muito importante para nós.
A direcção da Nestlé decidiu, assim, realizar uma pesquisa com o objectivo de avaliar a satisfação dos seus colaboradores. Deste modo, pedimos a sua colaboração, mostrando-nos o seu ponto de vista para que, a partir dos resultados obtidos, possamos implementar acções com vista a tornar o clima de trabalho agradável para todos, fomentando o espírito de equipa e entreajuda.
Desta forma, nas perguntas que se seguem, assinale a opção que pensa melhor reflectir a sua opinião. O questionário é anónimo.
Muito obrigada pela sua colaboração.
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