Anexa 1 Formularul Cererii de Finanţare



[pic]

Anexa 1 Formularul Cererii de Finanţare

FORMULARUL CERERII DE FINANŢARE

((((((((((((((

| |

|FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAŢIONAL COMPETITIVITATE |

| |

|Axa Prioritară 2 "Tehnologia Informatiei si Comunicatiilor (TIC) pentru o economie digitală competitivă" |

|Obiectiv specific 2.2. „Creşterea contribuţiei sectorului TIC pentru competitivitatea economică” |

|Acţiunea 2.2.1 „Sprijinirea creşterii valorii adăugate generate de sectorul TIC şi a inovării în domeniu prin dezvoltarea de clustere” |

| |

CUPRINSUL CERERII DE FINANŢARE

În cazul parteneriatelor, cererea de finanţare va fi completată si transmisă de liderul de proiect, însă va conţine informaţii referitoare la toţi partenerii.

1. Informaţii privind solicitantul

2. Descrierea proiectului

3. Concordanţa cu politicile UE şi legislaţia naţională

4. Finanţarea Proiectului

5. Lista de anexe

[pic]

|ÎNREGISTRAREA CERERII DE FINANŢARE |

|Se completează de către Organismul Intermediar pentru Promovarea Societăţii Informaţionale |

|Instituţia: Organismul Intermediar pentru Promovarea Societăţii Informaţionale |

|Numărul înregistrării on line ……………… |

|Data şi ora înregistrării on line ……………… |

| |

|Cod SMIS: |

|[se completează de către OIPSI ] |

TITLUL PROIECTULUI

DEZVOLTAREA UNEI APLICATII INFORMATICE DE CALCUL A SUMELOR PARTIALE IN EVIDENTA TEMPORARA A STOCURILOR DIN INTERIORUL SPATIILOR LOGISTICE

|INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL |

1. SOLICITANT

Numele solicitantului conform actului de înfiinţare:SC LACAN TECHNOLOGIES RO SRL

Cod de înregistrare fiscală 33640340

Adresa poştală:Str Muncitorilor, nr 24, ap 6, Cluj Napoca, judetul Cluj

Telefon / Fax: 0743177443

Adresa e-mail gabriela.dorobantu@; maciej.brylewicz@.pl

2. TIPUL SOLICITANTULUI:

| |Întreprinderi (microîntreprinderi, întreprinderi mici, intreprinderi mijlocii) care îşi desfăşoară activitatea în România, în cadrul |

| |clusterelor centrate pe domeniul TIC |

| |Consorţii (parteneriate) de microîntreprinderi, întreprinderi mici, intreprinderi mijlocii care îşi desfăşoară activitatea în România, |

| |în cadrul clusterelor centrate pe domeniul TIC |

| |Întreprinderi (microîntreprinderi, întreprinderi mici, întreprinderi mijlocii) care îşi desfăşoară activitatea în România, centrate pe |

| |domeniul TIC |

3. REPREZENTANTUL LEGAL

Nume, prenume BRYLEWICZ MACIEJ FRANCISZEK

Funcţie Reprezentant legal

Număr de telefon +0743177443

Număr de fax -

Adresă e-mail gabriela.dorobantu@; maciej.brylewicz@.pl

4. PERSOANA DE CONTACT

Nume, prenume BRYLEWICZ MACIEJ FRANCISZEK

Funcţie Reprezentant legal

Număr de telefon +0743177443

Număr de fax -

Adresă e-mail gabriela.dorobantu@; maciej.brylewicz@.pl

5. PERSOANA RESPONSABILĂ CU OPERAŢIUNILE FINANCIARE

Nume, prenume BRYLEWICZ MACIEJ FRANCISZEK

Funcţie Reprezentant legal

Număr de telefon +0743177443

Număr de fax -

Adresă e-mail maciej.brylewicz@.pl

6. BANCA/TREZORERIE

Banca/ Sucursală: ING BANK

Adresa: ING BANK Cluj Napoca

Cod IBAN: RO37INGB00009999048554998

Trezorerie / Sucursală -

Adresa: -

Numărul de cont: -.

|Titlul proiectului şi nr. de referinţă ……………………… |

|Stadiul implementării proiectului | |

|Obiectul proiectului | |

|Rezultate obţinute | |

|Valoarea proiectului | |

|Sursa de finanţare | |

7. SPRIJIN PRIMIT ÎN PREZENT SAU ANTERIOR CONSTÂND ÎN FINANŢARE NERAMBURSABILĂ SAU ÎMPRUMUTURI DIN PARTEA INSTITUŢIILOR FINANCIARE INTERNAŢIONALE (IFI)

( Aţi beneficiat de finanţare nerambursabilă sau de împrumuturi din partea IFI în ultimii 3 ani?

Da Nu

Daca DA, vă rugăm specificaţi următoarele informaţii pentru proiectele pentru care aţi beneficiat de finanţare nerambursabilă sau împrumut:

( Vă rugăm să specificaţi dacă pentru proiectul (în întregime sau parţial, respectiv activităţi din proiect) ce constituie obiectul prezentei cereri de finanţare a mai fost solicitat sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE?

Da Nu

Daca Da, vă rugăm specificaţi următoarele informaţii:

Denumirea programului şi nr. de înregistrare a proiectului ……………………

Sursa de finanţare …………………………….

Stadiul la data depunerii cererii de finanţare ...................................

( Vă rugăm să specificaţi dacă proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanţare a mai beneficiat de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE, în ultimii 3 ani?

Da Nu

Daca Da, vă rugăm specificaţi următoarele informaţii:

Titlul proiectului şi nr. de referinţă .........................................................................

Autoritatea contractantă/organizaţia finanţatoare................................................

Activităţi finanţate (respectiv acele activităţi care se regăsesc şi în proiectul care face obiectul prezentei cereri de finanţare).....................................................

Valoarea proiectului…………………(în LEI) [Pentru proiectele la care contractul de finanţare s-a încheiat în altă monedă decât LEI se va trece valoarea în moneda respectivă]

Sursa de finanţare…………………….

|DESCRIEREA PROIECTULUI |

1. LOCAŢIA PROIECTULUI

ROMÂNIA

JUDEŢUL / JUDEŢE: CLUJ

LOCALITATEA / LOCALITĂŢI: CLUJ NAPOCA

ADRESA / ADRESELE DE IMPLEMENTARE: Str. Muncitorilor, nr. 24 A, CLUJ NAPOCA

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

1. Obiectivul proiectului

Obiectivul general al proiectului il constituie cresterea competitivitatii SC LACAN TECHNOLOGIES RO SRL prin dezvoltarea de produse si servicii inovative, de natura a sustine principiile dezvoltării durabile şi reducerea decalajelor faţă de productivitatea la nivelul Uniunii Europene.

Obiectivul specific al proiectului este modernizarea si eficientizarea activitatii companiei prin dezvoltarea in decurs de 24 de luni a unei aplicatii software inovative de gestiune (avand ca elemente de inovare biblioteca pentru accesarea datelor in standard ORM si calculul sumelor partiale in evidenta temporara a stocurilor) in scopul comercializarii acesteia pe piata interna si europeana.

Activitatea supusa finantarii este cea aferenta domeniului principal de activitate a companiei – CAEN 6201- Activitati de realizare a soft-ului la comanda (software orientat client)

Modul cum contribuie proiectul la realizarea obiectivelor specifice aferente axei prioritare:

1. creşterea competititvitatii companiei prin inovarea si imbunatatirea produselor acesteia, respectiv dezvoltarea unui sistem inovativ de gestiune (avand ca elemente de inovare biblioteca imbunatatita pentru accesarea datelor in standard ORM si calculul sumelor partiale in evidenta temporara a stocurilor) in scopul comercializarii pe piata interna si europeana. Sistemul va rezolva o problema majora in piata de profil, aceea a eficientizarii sistemelor gestiune a stocurilor care lucreaza cu librarii de dimensiuni mari, in raport cu noua strategie a companiei, care urmareste cresterea cifrei de afaceri si nisarea pe produse software inovative cu potential mare de dezvoltare.

Sistemul va rezolva o problema majora in piata de profil, aceea a creerii unei biblioteci imbunatatite pentru accesarea datelor in standard ORM, a carei rezolvare este deosebit de ceruta in piata. Aplicatia informatica se aliniaza cu strategia companiei, care urmareste cresterea cifrei de afaceri si nisarea pe produse software inovative cu potential mare de dezvoltare.

2. introducerea de sisteme TIC moderne - Toate echipamentele ce vor fi utilizate si achizitionate sunt de ultima generatie, iar sistemul informatic urmeaza ultimele noutati tehnologice. In ultima perioada, in toate industriile durata de viata a modelului de afaceri a scazut de la zeci de ani, la câtiva ani sau chiar câteva luni, afacerea trecând de la stadiul de incubatie la crestere, maturitate si uneori renastere în numai câteva luni. Accelerarea ciclului de viata a fost determinata de modificarile rapide ale preferintelor clientilor, ale bazei de clienti, de inovatia tehnologica permanenta si de competitia acerba. Pentru a supravietui în economia digitala, afacerea si strategia de gestiune trebuie sa evolueze simultan. Compania este constienta de evolutia noului in domeniul virtual si de consecinta rezultata, si anume, valoarea care deriva din el se depreciaza repede în timp. Prin urmare, in domeniul virtual strategia de afaceri trebuie sa se schimbe odata cu evolutiile tehnologice si implica multi agenti: consumatori, furnizori, actionari, investitori, concurenti, institutii guvernamentale.

3. dezvoltarea unui sistem software de gestiune inovativ şi încurajarea intrării pe piaţa internaţională - implementarea proiectului are ca obiectiv incurajarea utilizarii unor solutii informatice performante si inovative prin posibilitatea optimizarii obtinerii unor rapoarte intermediare relevante in evidenta stocurilor si facilitarii fluxului informational dintre furnizori - societate - distribuitori - clienti. Sistemul automatizat ce va fi dezvoltat va contribui la eficientizarea activitatii companiilor care administreaza stocuri de dimensiuni mari prin: realizarea unor rapoarte intermediare corecte si in timp mai scurt; scaderea costului de administrare a datelor intermediare si rapiditate in identificarea datelor intermediare; crearea posibilitatii modelarii platformei pe nevoile clientului; costuri mai mici de licentiere; posibilitatea clientului de a obtine rapoarte in timp real 24 h/zi, in tot timpul anului din aproape orice locatie; clientii pot sa primeasca informatie relevanta in secunde, si nu in zile sau saptamini ; permite integrarea eficienta a mai multor locatii.

4. Dezvoltarea parteneriatelor in piata de profil si prin intermediul asocierilor pentru a dezvolta produse software inovatoare si competititive.

In acest sens mentionam inscriere companiein in clusterul ARIES Transilvania si intentia de dezvoltare a parteneriatelor existente, precum si a unora noi, de natura sa imbunatateasca performantele tehnice si competitive ale produselor oferite.

Calcularea (numărarea) obiectelor de inventar este planificata cel puțin o dată pe an si necesită oprirea activității de depozitare pentru a opera schimbările de inventar. Foarte des este organizat în week-end si necesită o mulțime de ore de lucru pentru a termina verificarea inventarului în depozit mare (24 de ore de lucru pe zi cateodata). Automatizarea aceastei sarcini va reduce costul total și costurile de organizare (ore suplimentare, stres, oboseala, etc.), intrucat, spre deosebire de software-urile existente, aceasta unica operatiune va putea fi eficientizata prin intermediul rapoartelor de inventar intermediare. Verificarea automată a inventarului poate fi planificata în fiecare săptămână sau la fiecare sarcină din zi pe sistem (în timpul orelor de noapte). Operatorul uman va primi raportul cu inconsecvențele între datele din sistem și va verifica articolul sau locația foarte specific. Diferența în număr de valori între sistemul de management al gestiunii și un număr real poate aduce o mulțime de costuri, cum ar fi, spre exemplu, de vânzare a unui produs care nu este în depozit, a unui produs greșit (diferite articole sau dimensiuni), costul de a prelungi livrarea sau anularea tranzacției, costul de a avea un client dezamăgit si alte costuri care pot fi mai mari și dăunătoare pentru companie. Automatizarea aceastei sarcini va aduce noi posibilități si o eficientă mai mare a proceselor logistice, ceea ce va conduce la o crestere considerabila a cererii in piata pentru un astfel de produs software si, pe cale de consecinta, va spori veniturile companiei si competitivitatea ei in piata de profil.

2. Descrierea caracterului inovativ al proiectului

Utilizarea sumelor partiale calculate anterior este una dintre cele mai eficiente modalități de a accelera calculele in cadrul sistemelor informatice de gestiune. Sumele parțiale sunt foarte frecvente, iar de foarte multe ori nu suntem conștienți de faptul că le folosim. Un exemplu de sume partiale este, de exemplu, soldul inventar. În toate sistemele de depozitare-contabile, unitatea de bază înregistrata în baza de date este de transfer de depozit, care poate adăuga sau scădea un anumit număr de articole din stoc. Stocarile din depozit sunt, în realitate, o stare reală a tuturor adunarilor si scaderilor. Cu toate acestea, stocarile din depozit sunt foarte rar utilizate ca o valoare, astfel incat ar fi neeconomic sa fie luata in considerare încă de la început de fiecare dată. Este mult mai confortabil sa actualizam și sa stocam depozitul după fiecare transfer sub forma unei sume parțiale (la care uneori se face referire ca la un agregat). În cazul nostru, profitul este vizibil la o dată. Răspunsul la întrebarea "cât de mult dintr-un anumit produs avem la fiecare magazin" fără a observa suma parțială, ar avea nevoie de însumarea tuturor transferurilor din mai multe depozite. Avand agregatele, este suficient sa rezumam o valoare pentru fiecare magazin.

Principala inovație a produsului este definirea și calcularea sumelor parțiale în domeniul de cartografiere obiect relational. Acestea sunt biblioteci speciale, care apar in fiecare limbaj de baza de date utilizat pe scara larga, care traduce modele, obiecte și functionalitati in tabele, înregistrări și interogări SQL.

Decoratorul aggregated din cadrul platformei SQLAlchemy este un fel de fundație, insa cu toate acestea, în conformitate cu analiza aferenta planului de afaceri, funcționalitatea acestuia este minimă. Deși funcționalitățile create în platforma ORM sunt mai lente decât echivalentele lor de la motoarele de baze de date, în cazul sumelor parțiale, care pot accelera analiza de mai multe ordine de mărime, nu este un obstacol semnificativ. În plus, bibliotecile ORM sunt de exemplu, mult mai universale – ex. aplicarea de bibliotecă SQLAlchemy în aplicatie face această aplicație utilă în 5 tipuri diferite de baze de date.

Potrivit informațiilor noastre, calculul, configurarea noastră universală și utilizarea sumelor parțiale în stratul ORM sunt inovatoare, cel puțin pe scară europeană.

Profiturile din aplicarea unei astfel de architecturi sunt descrise în analiza de mai jos. În opinia noastră, avantajul esențial al unui astfel de sistem, comparativ cu sistemele tradiționale de OLAP, este posibilitatea de actualizare inteligentă și utilizarea sumelor parțiale în interiorul unor tranzacții de baze de date, pe care solicitantul ar putea sa le elaboreze. Conform modelului OLTP, elementul crucial al bazelor de date relaționale este menținerea integrității datelor. Aproape toate operațiunile de salvare de pe baza de date se efectuează în operațiuni de serie solicitate. De exemplu, realizarea unui transfer depozit cu 10 posturi poate consta din 2 operațiunilor pentru fiecare linie: verificarea disponibilității bunurilor și efectuarea transferului și o schimbare de statut de transfer, la sfârșitul operațiunii. Dacă nu există bunuri disponibile pentru ultimul loc, utilizatorul este informat despre eroare, întreaga operațiune este anulată, iar baza rămâne în starea de dinainte de a efectua operația (așa-numita revenire). Modificările în baza de date sunt vizibile pentru funcția de citire în afara tranzacțiilor date, numai după încheierea cu succes a operațiunii (așa-numita commit). Din punct de vedere logic, fiecare tranzacție creează o "copie" virtuală a bazei de date de la sine, pe care operează și numai după închiderea mediului aceste copii sunt sincronizate. Acest lucru este crucial, deoarece de exemplu dacă există 15 produse pe stoc, și dorim să oferim o operațiune cu 2 articole din 10, în momentul in care dam mai departe de a doua linie, sistemul trebuie să știe că primele 10 elemente sunt deja date. Altfel, există o posibilitate de a obține valoarea negativă.

O astfel de soluție nu este posibilă cu sisteme de tip OLAP. Datele din sistem OLAP sunt actualizate numai după încheierea tranzacției, astfel încât sumele parțiale nu pot fi utilizate în interiorul unei astfel de tranzacții. Mai mult decât atât, algoritmii creati dau posibilitatea de a efectua optimizarea la momentul calculatiei sumelor partiale. De exemplu, în timpul actualizarii a multe înregistrări, va fi posibil să se definească momentul calculării sumelor partiale (la sfârșitul tranzacției, după fiecare schimbare, după schimbarea tuturor înregistrărilor, în timpul primei citiri în interiorul tranzacției), ceea ce nu este posibil, chiar în soluții folosite de cele mai bune sisteme de baze de date, cum ar fi Oracle sau SQL Server. Mai mult decât atât, sistemul va fi optimizat atunci când vine vorba de sume partiale si, ca urmare, nu va mai fi nevoie să se calculeze întreaga sumă parțială, ci doar o simpla adunare/scădere a diferenței, care va accelera calculele.

Avantajul major al produsului va fi faptul că nu numai cererile de brevet din Statele Unite ale Americii ar putea fi utilizate. În primul rând, piața IT din Statele Unite este mare, și limitările de brevet cauzeaza un număr mic de jucători in aceasta si pe cale de consecinta la nivel international. În al doilea rând, chiar în cazul în care soluția nu ar fi vânduta clienților din SUA, există un întreg grup de situatii în care există o posibilitate de violare a drepturilor in Statele Unite. De exemplu:

• magazin care vinde software-ul, poate fi amplasat în Statele Unite ale Americii.

• Baza de date poate fi folosi aplicatii cloud, care stochează o parte din date în Statele Unite

• Serverul / calculatorul, pe care este instalată aplicația, poate fi transferat în Statele Unite.

În al treilea rând, există o posibilitate de a obține noi solutii brevetabile în Statele Unite ale Americii (Este imposibil să fie patentata o aplicatie software în Europa). Aceasta oferă posibilitatea de a genera venituri noi in baza regulamentelor de proprietate intelectuală și posibilitatea de a bloca competiția.

Plasarea mecanismelor privind sumele parțiale în platforma ORM va permite:

• actualizarea agregatelor (în ansamblu sau incremental) în interiorul tranzacției sau marcarea agregatelor out-of-data.

• Utilizarea modelului de date abstracte, și nu modelul de bază de date. În multe sisteme, ORM permite să se stabilească elemente suplimentare asupra structurilor de baze de date, cum ar fi moștenire obiect, domenii funcționale etc. Sumele partiale din aceasta platforma nu vor fi capabile sa utilizeze structurile menționate mai sus în mod eficient.

• utilizarea contextului de aplicare. RDMS poate conține informații despre contextul în care funcționalitatea data este utilizata, de exemplu sistemul de contabilitate ar putea avea informații cu privire la faptul că lucrăm pe un anumit an contabil. Datorită faptului că, aceasta poate impune automat utilizarea sumelor partiale calculate în momentul de deschidere a exercițiului financiar dat.

Proiectul va contribui la dezvoltarea regiunii de dezvoltare Nord Vest intrucat creaza premisele dezvoltarii domeniului IT in aceasta regiune. Companii membre ale aceluiasi cluster - ARIES TRANSILVANIA - ,din care face parte si Lacan Technologies RO SRL, precum EBS Romania, MGS Systems Romania, Soft Tech Plus, i4Tech e-SOLUTIONS, Accent IT, IKON Soft, vor colabora cu compania aplicanta prin punerea la dispozitie a unor specialisti din domeniul IT si a experientei proprii.

De rezultatele aplicatiei software vor beneficia o serie de companii din cadrul regiunii de dezvoltare, precum Aquila, Kaufland, Alka Grup (schimbarea si optimizarea aplicatiilor software de gestiune a stocurilor).

Putem mentiona totodata ca proiectul contribuie la dezvoltarea parteneriatelor in cadrul clusterului de referinta in zona Clujului, ARIES Transilvania, unul dintre cele mai active clustere in domeniul IT in Romania, intrucat este vizata colaborarea cu Universitatea Tehnica din Cluj Napoca (pentru cooptarea de specialisti analiza baza de date).

Clusterul Aries Transilvania este cea mai mare şi influentă organizație creată pentru industria IT&C din România, ARIES Transilvania este o voce care susține interesele domeniului atât în țară, cât și peste granițe.

Partener al autorităților centrale și locale românești, ARIES Transilvania a devenit simbolul dezvoltării durabile a societății informaționale.

Premisa de la care ARIES Transilvania a luat naștere este susținerea competitivității informaționale a României în același rând cu celelalte națiuni ale lumii, având un cod etic la care subscriu toţi membrii.

Considerată cea mai mare asociație de acest gen din sud-estul Europei, în prezent este cea mai importantă și credibilă sursă de informație pentru comunitatea de business IT&C.

Comunitatea ARIES Transilvania a crescut alături de IMM-urile și întreprinderile mari ale industriei din România și continuă să se dezvolte prin inovare, parteneriate, clustering, servicii de suport tehnic și transport tehnologic, toate acestea comunicate susținut și transparent către membri şi prin intermediul mass-media.

Mai mult, dovedește implicare în viața economică a industriei prin inițierea de proiecte legislative, participare directă în campanii de CSR, organizarea celor mai importante evenimente de promovare ale domeniului la nivel global (seminarii, târguri și expoziții de profil) și acces la proiecte europene, resurse umane, calitate și consultanță.

Împreună cu peste 250 de firme membre din toata ţara, clusterul este liderul industriei de IT&C din România.

3. Context

Aplicatia software care face obiectul proiectului se poate integra atat cu aplicatii informatice existente la ora actuala pe piata cat si cu functionalitati noi ce pot fi dezvoltate de alte companii din sectorul IT. Din acest unghi piata noastra de desfacere poate fi impartita in doua categorii distincte si anume: utilizatorii actuali sau potentiali ai aplicatiilor informatice de gestiune care utilizeaza baze mari de date si alte companii din sectorul IT care dezvolta sisteme similare care se pot integra cu produsul nostru, creand functionalitati suplimentare. In scopul atingerii celui de-al doilea obiectiv mentionat anterior, Lacan Technologies Romania a aderat la Clusterul ARIES Transilvania, stabilind deja colaborari cu companiile din cadrul acestuia.

In ce priveste contextul dezvoltarilor tehnice in care va fi rulat proiectul, se evidentiaza noutatea absoluta si cerinta crescuta pentru eficientizarea sistemelor informatice de gestiune care lucreaza cu librarii de mare dimensiune sau cu potential de dezvoltare rapida. Instrumentele tradiționale care analizează cantități mari de date sunt sistemele OLAP. Sistemele OLAP sunt de neînlocuit în analiza unor cantitati mari de date. Cu toate acestea, ele au o serie de deficiente:

1. Cele mai multe sisteme nu stocheaza date în cuburi OLAP, ci în baze de date relaționale. Aceasta necesită o anumita sincronizare, iar datele nu sunt întotdeauna actualizate. Viteza de actualizare a datelor este accelerata în sistemele ROLAP, cu toate acestea, datele nu sunt disponibile în timp real.

2. Separarea cuburilor OLAP de rezultatele bazei de date conduce la sume parțiale care nu pot fi aplicate în anumite părți din operațiuni. Acest lucru poate deriva din caracterul tranzacțional ale operațiunilor din bazele de date. Utilizarea sumei parțiale în interiorul unei tranzacții complicate în sistemul OLAP ar putea conduce, spre exemplu, la un rezultat mai mare decat avem in stoc. Mai multe informații despre problemele cu sume parțiale actualizate pot fi găsite în documentația sistemului Oracle.

3. ( )

În astfel de situații, majoritatea sistemelor efectueaza separarea funcțiilor: analiza datelor se află în sistemele OLAP, și controlul asupra operațiunilor de baze de date trebuie să fie efectuat cu utilizarea de definiții manuale a stocurilor din depozit, de exemplu, cu ajutorul unei functii din baza de date. Ca o alternativă, aceasta ar putea rezuma toate înregistrările corespunzătoare.

Mecanismele de numarare a sumelor de control sunt situate în 3 tipuri de baze de date disponibile pe piață: Oracle, SQL Server (Microsoft) și PostgreSQL. Analiza de sistem (mai multe informații în secțiunea III.2) arată că această funcționalitate este implementată într-un mod util numai în Oracle și in sistemele SQL Server și configurarea care face posibila utilizarea avansată a agregatelor exista, de asemenea, doar în sistemele Oracle. Analiza mai profundă arată că Oracle și Microsoft sunt companii cu o gamă de brevete din Statele Unite în ceea ce privește aplicatiile de sume parțiale în baze de date relaționale. Principalele brevete sunt:

• US6487546 aparate și o metodă pentru indexari agregate

• US6345272 interogări de rescriere pentru a accesa vizualizari materiale care se grupeaza de-a lungul unei dimensiuni comandate

• US6205451 Metoda și aparate pentru reîmprospătare elementare de tabele de sinteză într-un sistem bază de date

• US6449609 Utilizarea unei vizualizarii materializate pentru a procesa o interogare conținând una sau mai multe legaturi fara pierderi

• US5537589 Metoda și sistem pentru agregarea performanta si eficienta a unui tabel din baza de date, utilizand un index de agregare

• US6356891 Identificare de indici privind vizualizări materializate pentru volumul de muncă din baza de date

Aceste brevete cimenteaza poziția de lider a sistemelor create de către societățile menționate mai sus. Brevetele menționate mai sus pot fi aplicate numai în Statele Unite ale Americii. Cu toate acestea, este o descurajare eficienta pentru alți producători, deoarece Statele Unite ale Americii este una dintre cele mai mari piete, fără de care este dificil să se dezvolte un brand decent. Mai mult decât atât, legea americană, de asemenea, se aplică comerțului și distribuției pe teritoriul SUA, care, cu cererea actuala largă de servicii în cloud, cauzeaza probleme juridice și de organizare majore.

Scopul proiectului este de a dezvolta o metodă alternativă de configurare și utilizare a sumelor partiale în aplicații care folosesc baze de date relaționale. Proiectul isi propune să nu se concentreze pe mecanisme de agregare în baze de date relaționale și limbaj SQL (care sunt deja patentate), ci pe o configurare superioara a cartografierii obiectelor relationale (ORM - tehnică de programare ce face posibilă accesarea și manipularea obiectelor fără ca programatorii să fie interesați de sursa de date de unde provin aceste obiecte ). Mai multe informații despre acest produs inovator sunt în secțiunea III.3 din cerere.

Prin urmare, in scopul rezolvarii problemelor identificate in piata de profil si mentionate mai sus, s-a identificat posibilitatea de realizare a unui software inovativ de calcul al sumelor partiale, avand ca etape tehnice urmatoarele subcomponente:

1. Căutarea spațiului parametrizare în legătură cu calculul universal al sumelor parțiale din platforma ORM. Determinarea gradului de utilitate al parametrilor specifici în aplicații de baze de date standard, în funcție de funcționalitate și ergonomia lor.

2. Dezvoltarea de algoritmi si structuri de date necesare pentru configurarea corect, calcularea și utilizarea sumelor parțiale în raport cu dezvoltarea indicată la punctul 1.

3. Dezvoltarea de metalimbaj pentru a defini agregatele dinplatforma ORM în zona indicată la punctul 1.

4. Testarea rezultatelor menționate la punctele 2 și 3 în sistemul ORM în limbaj Python. Optimizarea soluției.

5. Testarea soluțiilor menționate la punctele 2, 3 și 4 într-o baza de date reala a companiilor de producție și de comercializare. Evaluarea soluție utilitate în condiții de producție.

4. Activităţi previzionate a se realiza

Activitatea I: Achizitia de active fixe corporale si necorporale

Dotarea echipei cu server si licente este prevazuta a se desfasura intre luna a 1-a si a 3-a.

Activitatea I cuprinde urmatoarele sub-activitati:

I.1 Subactivitatea 1: Achizitionare echipamente IT&C

In cadrul acestei sub-activitati se vor procura echipamentele necesare echipei de cercetare pentru a duce la indeplinire obiectivele proiectului. Se vor achizitiona urmatoarele echipamente hardware:

Echipa de cercetare

|Echipament hardware |Nr. |Observatii |

|Laptop arhitect |1 | |

|Monitoare |9 |Aditional pentru fiecare laptop si 2 pentru fiecare PC (dezvoltatorii vor utiliza 2 monitoare |

| | |fiecare) |

|PC |4 |1 pentru fiecare programator, unul pentru fiecare database manager |

|Server |1 |Pentru testare si managementul aplicatiei |

|UPS |1 |pentru siguranta in operatiuni |

|Switch |1 |network |

Echipa de management

|Laptopuri |1 pentru project manager 1 pentru asistent |2 |

|Monitoare |aditional pentru fiecare laptop |2 |

Configuratia serverului aferent lucrarilor de cercetare-dezvoltare va avea urmatoarele specificatii minimale: Power Edge m630 sau unul dimilar compatibil cu VRTX.

Componentele hardware listate mai sus vor fi folosite in cadrul proiectului in urmatoarele moduri:

• Server pentru cercetare-programare, testare si lansare in productie

o Cercetare si programare software – gazduirea componentei server a acestuia

o Punere in productie – deploy live si testare produs final

• Implementarea de algoritimi in cadrul programului software

II.2 Subactivitatea 2: Achizitionare licente software

In ce priveste licentele in urma analizei au fost setate urmatoarele specificatii tehnice minimale:

|1 sistem de testare automat |Necesar pentru rularea testelor software automate in |

| |fiecare locatie |mation Or |

|Licente Pycharm |IDE pentru dezvoltatori python | |

Etapele previzionate a avea loc in cadrul fiecarei sub-activitati sunt:

- Lansarea procedurii de achizitie, respectand legislatia in vigoare

- Selectarea furnizorului, incheierea contractului de achizitie;

- Implementare, configurare si testare.

- Punerea in functiune cu integrarea aferenta

Procedura utilizata pentru achizitie va fi stabilita in urma elaborarii notei justificative privind valoarea achizitiei, in concordanta cu prevederile legislatiei in vigoare referitoare la achizitiile efectuate de beneficiarii privati

Activitatea II: Cercetarea industriala

Aceasta componenta extrem de importanta a proiectului se va desfasura intre lunile 1 si 24.

Cercetarea industriala se va face pentru cresterea vitezei de lucru in obtinerea unor date intermediare si a uneo acuratei avansate a rapoartelor instantanee pentru stocuri de mare dimensiune.

In cadrul activitatii de Cercetare industriala sunt prevazute a se desfasura urmatoarele subactivitati:

II.1 Subactivitatea 1: Definire ipoteze de cercetare va cuprinde urmatoarele componente:

În prima etapă a cercetării industriale, prin care este planificată crearea unor tabele agregate pentru definirea limbajului: dezvoltarea expresiilor, sintaxelor şi regulilor limbajului de programare utilizat pentru definirea tabelelor agregate (gama, tipul de date, tipurile de date agregate, frecvenţa însumării, grupajul datelor, crearea facilă a relaţiilor de structură între diferite tabele agregate)

Conform măsurii, se vor implementa următoarele lucrări:

• Dezvoltarea metalimbajului

• Structura agregatelor

• Ce valori vor fi agregate

• Care va fi granularitatea agregării, conform căreia variabilele vor fi realizate grupând momentul formării agregatelor

• Unităţi instant pentru upgradare

• Marcajul unităţilor învechite

• Operaţiunile de validare/ calcul al agregatelor pentru nivelul de interogare al sintaxei ORM integral sau parţial, care va permite utilizarea eficientă a agregatelor. În prezent, însumarea se efectuează fie la nivelul aplicaţiei, fie direct în baza de date.

• Operaţiunile de sintaxă care afectează modificarea comportamentului agregatelor (de ex. unele analize acţionează asupra lor până la sfârşitul datelor actuale), de exemplu prin crearea de parametri contextuali.

• Utilizarea metalimbajului este necesară deoarece există o mare diferenţe între sintaxe.

Rezultatele subactivităţii:

Dezvoltarea tabelelor agregate pentru managementul limbajului de programare/ compilarea descrierilor, sintaxei, comenzilor şi performanţelor la teste.

Ca parte a performanţelor la teste se vor verifica modificările în productivitate rezultând din utilizarea sub-totalurilor pentru diferite tipuri de operaţiuni utilizând diferite tipuri de operaţiuni. Se vor descrie şi efectele negative secundare ale calculului timpului de agregare şi a unităţilor de agregare.

Se va verifica dacă o operaţiune specifică este un agregat gata de utilizare.

Riscuri:

Dificultăţile asociate optimizării limbajului de programare, performanţei, flexibilităţii, adaptării diferitelor nevoi ale clienţilor. Soluţia: cooperarea strânsă cu utilizatorii finali, de la începutul etapei de proiectare, pornind de la premise legate de limbajul de programare împreună cu o echipă care va implementa această soluţie într-o etapă ulterioară.

Perioada: lunile 1- 3

II.2 Subactivitatea 2: Conturare arhitectura sistem: se va concretiza in crearea la nivel conceptual a arhitecturii detaliate a intregului sistem

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 1 si 4

II.3 Subactivitatea 3: Dezvoltare algoritmi pentru calculul si actualizarea partii algoritmice a tabelelor agregate

Aceasta subactivitate va cuprinde urmatoarele componente:

În această fază se vor dezvolta algoritmii pentru calculul şi actualizarea părţii algoritmice a tabelelor agregate. Ca parte a acestei faze va fi dezvoltarea de algoritmi de calcul și actualizare partea algoritmică a tabelelor agregate. Vom efectua acțiuni legate de creația, definirea, descrierea de algoritmi de codificare pentru crearea tabelelor agregate și crearea, definirea, descrierea și codificarea algoritmilor pentru actualizarea tabelelor agregate. La final, se va încerca integrarea în cadrul Odoo.

Se vor dezvolta algoritmi pentru implementarea asistenţei pentru fiecare operaţiune, nivelul extins al limbajului ORM pentru operaţiuni într-o bază de date relaţională (de ex. SQL). În această etapă, vom dezvolta şi algoritmi care suportă utilizarea agregatelor împreună cu tipuri diferite de algoritmi pentru interogări şi configurări.

Rezultatul subactivităţii:

Crearea codului sursă şi binar cu algoritmii pentru calculul şi agregarea tabelelor agregate. Testarea performanţei algoritmilor într-un mediu de testare similar cu cel real.

Riscuri:

Riscul principal este legat de complexitatea algoritmilor şi performanţa acestora, ceea ce afectează eficienţa întregii soluţii. Soluţia constă în coordonarea activităţilor cu alte echipe, coordonarea în etapa premiselor, ţinând cont de problema performanţei şi scalabilităţii în faza proiectării algoritmilor. Simplificarea maximă a algoritmilor pentru a realiza performanţe mai mari în etapa finală.

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 1 si 12

In cadrul acestei subactivitati va fi sub-contractat un furnizor extern cu expertiza in domeniul algoritmilor de gestiune si al cercetarii-programarii. Achizitia efectuata pentru contractarea acestui expert va fi realizata conform reglementarilor in vigoare, in concordanta cu recomandarile echipei de management de proiect, contractata in cadrul proiectului.

II.4 Subactivitatea 4: Dezvoltare algoritmii şi se vor actualiza structurile de tabele agregate în Python

Implementarea algoritmilor pentru calcularea şi actualizarea tabelelor agregate în Python.

Rezultatul subactivităţii:

Coduri şi algoritmi binari pentru calcularea şi actualizarea tabelelor agregate, teste de performanţă pentru algoritmi.

Riscuri:

Obţinerea rezultatului final şi a vitezei algoritmilor preconizate. Soluţia constă în colaborarea între echipe de la etapa de proiectare a algoritmilor, prin agrearea unor soluţii pentru algoritmi orientaţi spre performanţă, algoritmi de calcul.

La acest nivel, lucrările sunt în principal asociate cu calitatea programului software realizat. Riscul principal în această etapă sunt ”Regresiile”, sau apariția erorilor în funcțiile cu operare normală anterior momentului îmbunătățirii calității.

Regresia se va evita prin utilizarea unor teste automatizate intense, efectuate asupra fiecărei versiuni noi a codului. În plus, după fiecare lună de activitate, se vor face revizii periodice ale codului și controlul manual al calității.

Al doilea pericol, în această etapă, este lipsa experienței programatorilor care lucrează cu coduri de înaltă calitate. Capacitatea de a crea coduri citibile este, într-un sens, o artă. Pentru a realiza acest lucru în această etapă, planul nostru este de a aduce schimbări în echipa proiectului pentru a mări proporția de persoane cu mai multă experiență în lucrul cu coduri de înaltă calitate.

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 1 si 12.

Achizitia efectuata pentru realizarea acestei subactivitati va fi realizata conform reglementarilor in vigoare, in concordanta cu recomandarile echipei de management de proiect, contractata in cadrul proiectului.

II.5 Subactivitatea 5: Dezvoltare algoritimi analizori și nivel de optimizare a interogării ORM

Descrierea subactivității

Ca parte a acestei faze, vom dezvolta algoritimi analizori și nivelul de optimizare a interogării ORM, algoritmii pentru Analizorul Interogărilor (analiza interogărilor bazei de date, a interogărilor de calificare, de procesare a cererilor, pregătirea formatului odpwoiedzi). Dezvoltarea algoritmilor pentru optimizarea interogărilor pentru a realiza o bază de date și procese de interogare și răspuns mai eficiente.

Crearea Analizorului Interogărilor, care va fi un element complicat datorită naturii complexe a operațiunilor și structurilor datelor în ORM, care sunt mai dezvoltate decât structurile SQL.

Notarea tip punct, de exemplu: invoice_line.search (product_id.categ_id.name, =, caps)

* modelele structurii ierarhice ORM și operatorii tip parent_of, child_of, de exemplu: invoice_line.search (product_id.categ_id, child_of, 10)

* Relațiile tip one2many și many2many, de exemplu: (Company_id, in, user.allowed_company_ids)

* atribuiri

* relații polimorfice

- Aplicarea cadrului

Rezultatele subactivității:

Codurile sursă și binare pentru implementarea algoritmilor pentru analiza și optimizarea interogărilor, teste de performanță pentru algoritmi.

Riscuri:

Performanța și viteza algoritmilor analizori și de optimizare a interogării. Soluția constă în colaborarea dintre echipe și planficarea atentă a funcțiilor, determinarea premiselor, a algoritmilor de analiză a parametrilor și optimizare a interogării. Soluția constă în coordonare și schimbul de informații între echipe. În acest caz, algoritmii suplimentari de control al procesului și analizorii optimizării interogării vor utiliza eficiența întregului proiect. În plus, se vor efectua teste cantitative pentru a demonstra erorile în faza timpurie a proiectului, atunci când eliminarea lor este mai puțin costisitoare.

Funcțiile care operează adecvat la momentul îmbunătățirii calității.

Regresia se va evita prin utilizarea unor teste automatizate intense, efectuate asupra fiecărei versiuni noi a codului. În plus, după fiecare lună de activitate, se vor face revizii periodice ale codului și controlul manual al calității.

Al doilea pericol, în această etapă, este lipsa experienței programatorilor care lucrează cu coduri de înaltă calitate. Capacitatea de a crea coduri citibile este, într-un sens, o artă. Pentru a realiza acest lucru în această etapă, planul nostru este de a aduce schimbări în echipa proiectului pentru a mări proporția de persoane cu mai multă experiență în lucrul cu coduri de înaltă calitate.

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 7 si 9 si lunile 16 si 20

II.6 Subactivitatea 6: Implementare algoritmi pentru calculul și actualizarea tabelelor agregate în cadrul Odoo.

Descrierea subactivității

Ca parte a acestei faze, se vor implementa algoritmii pentru calculul și actualizarea tabelelor agregate în cadrul Odoo. Implementarea reviziei automate a datelor în subtotalurile tabelelor (scop, frecvență).

Rezultatele subactivității:

Integrarea codului sursă și binar în cadrul rezultatelor testelor de performanță.

Riscuri:

Lucrările din această fază sunt în principal asociate cu calitatea programului software realizat. Principalul risc in această etapă sunt regresiile. Regresiile apar la apariția erorilor în funcții anterioare cu operare normală în momentul îmbunătățirii calității.

Regresia se va evita prin utilizarea unor teste automatizate intense, efectuate asupra fiecărei versiuni noi a codului. În plus, după fiecare lună de activitate, se vor face revizii periodice ale codului și controlul manual al calității.

Al doilea pericol, în această etapă, este lipsa experienței programatorilor care lucrează cu coduri de înaltă calitate. Capacitatea de a crea coduri citibile este, într-un sens, o artă. Pentru a realiza acest lucru în această etapă, planul nostru este de a aduce schimbări în echipa proiectului pentru a mări proporția de persoane cu mai multă experiență în lucrul cu coduri de înaltă calitate.

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 3 si 20.

II.7 Subactivitatea 7: Integrare aplicatie software, programare interfata si experienta utilizator.

Aceasta sub-activitate se va concretiza prin:

• Design generic interfata utilizator generica

• Design mock-up-uri interfete aplicatie software

• Proiectare flow-uri de experienta utilizator

• Design grafic interfete aplicatie software

• Adaptare, codare si modularizare design pentru integrarea cu aplicatia

• Adaptare, codare si modularizare design pentru aplicatia software

• Optimizare interfata

Descrierea subactivității

Ca parte a acestei etape se vor implementa algoritmii analizori și nivelul optimizării interogărilor în ORM al cadrului Odoo, algoritmii de codare a Analizorului Interogărilor și optimizării interogării în cadrul Odoo în Python.

Vor exista și soluții de testare. Testarea unui prototip pe baza datelor reale, verificarea implementării corecte a algoritmilor, a mecanismelor, a tabelelor agregate pentru Limbajul definit, a soluțiilor de verificare a productivității.

Rezultatele subactivității:

Integrarea codului sursă și binar în cadru, rezultatul testelor de performanță și a funcționalităților.

Riscuri:

În această etapă, principalul risc constă în erori neprevăzute anterior care pot apărea pe durata migrării sistemelor de producție și pe durata funcționării programului de producție pe sistem.

În această etapă erorile trebuie remediate imediat și în plus, deseori în timpul sfârșitului de săptămână, a vacanțelor și noaptea (de obicei, nu se poate opri funcționarea sistemului în afara orelor de lucru). Acest lucru poate duce la creșterea costurilor cu forța de lucru (datorită orelor suplimentare) și la frustrări în rândul angajaților Solicitantului.

Remediile pe care dorim să le utilizăm sunt:

Cu această soluție, clienții aduc anumite documente de două ori: o dată, la sistemul de producție, a doua oară, pentru testare.

Stabilirea exactă a planurilor de migrare cu clientul. Procesul se poate realiza la un moment în care activitatea clientului nu este intensă. Se poate sincroniza, de ex. începerea integrării cu inventarul periodic sau cu o zi liberă oddawanym de către angajator, sau în alt moment.

Stabilirea precisă a planurilor de lucru la nivel intern (de ex. introducerea turelor de muncă din când în când) și pregătirea din timp a planului de concedii.

Al doilea risc este necesitatea de a transfera cantități mari de date (clienții sunt localizați peste tot în țară). Unii clienți (de exemplu, fabricile din orașe mici) nu au conexiuni la internet de calitate și stabile, ceea ce reprezintă o problemă. În acest caz, se pot folosi următoarele strategii:

Migrarea pe loc a produsului către client sau la o locație a clientului.

Netransmiterea datelor care nu sunt necesare pe durata migrării (de ex. stocate într-o bază de date binară, atașamente la diferite documente, cum ar fi facturi, oferte, etc.)

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 3 si 8 si lunile 13 si 20

II.8 Subactivitatea 8: Programare configuratii tehnice si implementare solutie software.

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 12 si 24

II.9 Subactivitatea 9: Optimizare analize, calcule intermediare si date. Aceasta subactivitate va avea ca scop:

• Optimizare analiza si algoritmi integrati in aplicatia software

• Optimizare reguli de calcul indicatori si operatii de gestiune

• Optimizare structurare rapoarte grafice si prezentare indicatori si evolutii intermediare

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 18 si 21

II.10 Subactivitatea 10: Verificarea si optimizarea functionalitatii aplicatiei software. Aceasta subactivitate va avea ca scop:

• Verificare si optimizare module

• Verificare si optimizare integrata aplicatie software

• Verificare si optimizare calcul intermediar in cadrul aplicatiei software

• Creare sectiune help utilizare software

• Bugfixing

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 19 si 22

II.11 Subactivitatea 11: Lansare aplicatie software. Aceasta subactivitate va avea ca scop:

• Implementare sectiune help (ajutor) utilizare aplicatie software

• Instalare software pe server de productie

• Verificare functionare software si dependinte pe server de productie

• Eliminare date de test din aplicatia software

• Go-live

Subactivitatea se va desfasura intre lunile 23 si 24

Activitatea III: Managementul proiectului

Managementul de proiect reprezinta procesul de coordonare, organizare si gestionare a activitatilor interdependente si a resurselor alocate, pentru a asigura atingerea obiectivelor stabilitate la standarde de calitate solicitate, in conditiile existentei unor constrangeri referitoare la timp, resurse si costuri.

Procesele si tehnicile managementului de proiect sunt utilizate in coordonarea resurselor in vederea obtinerii rezultatelor asteptate.

Beneficiarul proiectului va externaliza activitatea de management de proiect catre un furnizor cu expertiza dovedita in asigurarea de servicii de management de proiect. Rezultatul asteptat al acestui contract de servicii consta in asigurarea derularii in termenele mentionate a activitatilor mentionate in Contractul de Finantare si a tuturor rambursarilor, fara depasiri ale bugetului aprobat.

Managementul proiectului se va efectua de catre un furnizor extern de consultanta management proiect, fiind obligatorie pentru implementarea proiectului si se desfasoara intre luna 1 si luna 24 de implementare.

Activitatea IV: Auditarea proiectului.

Auditarea este examinarea profesionala a unor informatii cu scopul de a exprima o opinie responsabila si independenta in raport cu un anumit standard. Auditarea proiectului se va efectua de catre un auditor extern, fiind obligatorie pentru implementarea proiectului si se desfasoara intre a 23-a si a 24-a luna de implementare.

Componenta de audit va consta in Auditarea finala a proiectului si anume: auditare financiara (conform reglementarilor nationale) si auditare tehnica (din perspectiva corespondentei rezultatului proiectului cu cererea de finantare).

Beneficiarul va pune la dispozitia echipei de audit orice informatii de natura tehnica sau financiara legate de proiect si va asigura dreptul de acces la sistemele informatice precum si la toate documentele si fisierele informatice privind gestiunea tehnica si financiara a proiectului, asigurand totodata disponibilitatea si prezenta personalului implicat in implementarea proiectului pe intreaga durata a verificarilor, precum si cu ocazia vizitelor de monitorizare.

Beneficiarul va tine o evidenta contabila distincta a proiectului si va asigura inregistrari contabile separate si transparente ale implementarii proiectului.

IV.1 Subactivitatea 1: Audit financiar al proiectului

Procedura utilizata pentru achizitionarea serviciilor de auditare va respecta cerintele specificate in Contractul de finantare.

Activitatea V: Activitati de informare si publicitate

Informarea si publicitatea pentru proiectul „ Dezvoltarea unei aplicatii informatice de calcul a sumelor partiale in evidenta temporara a stocurilor din interiorul spatiilor logistice” au o deosebita importanta in diseminarea oportunitatilor de finantare pentru stimularea si facilitarea dezvoltarii domeniului IT la nivelul tarilor membre, incadrandu-se intr-una dintre prioritatile stabilite de Comisia Europeana prin Agenda Digitala 2020 si se va desfasura intre lunile a 1-a si a 24-a.

In concordanta cu prevederile Regulamentului Consiliului, scopul actiunilor de informare si publicitate este de a realiza informarea si publicitatea programului si a proiectelor co-finantate, atat pentru publicul general, cat si pentru beneficiarii potentiali, astfel incat sa se sublinieze rolul Comunitatii Europene si transparenta oportunitatilor de finantare.

Aceasta activitate se va derula pe tot parcursul proiectului si va respecta reglementarile Uniunii Europene si regulile prevazute de Manualul de Identitate Vizuala.

In cadrul activitatii de Informare si Publicitate sunt prevazute a se realiza urmatoarele sub-activitati:

V.1 Subactivitatea 1: Activitati de informare si publicitate obligatorii conform Ghidului Solicitantului si Manualului de Identitate Vizuala

Dupa semnarea contractului de finantare va fi publicat intr-un cotidian local un anunt privind lansarea proiectului. Pentru echipamentele achizitionate se va aplica la loc vizibil un autocolant care va contine elementele informative obligatorii.. De asemenea, la finalizarea proiectului se va publica o informare asupra proiectului si a rezultatelor sale intr-un ziar local. Se preconizeaza de asemenea, ca in prima jumatate a perioadei de implementare sa se tipareasca materialele pentru Informare si publicitate, asa cum sunt prevazute in Manualul de Identitate Vizuala pentru beneficiarii fondurilor structurale.

Aceasta subactivitate se va desfasura intre lunile 1 si 24.

V.2 Subactivitatea 2: Dezvoltare si implementare pagina web proiect

Pe website-ul rezultat din implementarea proiectului se va mentiona participarea Uniunii Europene pe pagina principala si va include pe pagina principala a acestuia, in loc vizibil, Sigla Uniunii Europene, Sigla Guvernului Romaniei si sigla Instrumentelor Structurale in Romania, precum si un link catre site-ul web al Instrumentelor Structurale in Romania.

Aceasta subactivitate se va desfasura intre lunile 7 si 10.

V.3 Subactivitatea 3: Activitati de difuzare a rezultatelor cercetarii.

Constienti de importanta difuzarii cunostintelor in realizarea progresului tehnologic al unei societati, compania Lacan Technologies RO SRL a decis urmatoarea abordare in atingerea obiectivelor de comunicare a rezultatelor cercetarii care are totodata in vedere protejarea intereselor comerciale ale companiei si ale clusterului. Astfel, subactivitatea include organizarea unor conferinte in cadrul carora vor fi diseminte rezultatele activitatii de cercetare desfasurata in cadrul proiectului si vor fi consultati utilizatorii finali. In scopul organizarii acestei conferinte va fi contractata o firma specializata in organizare de evenimente. Procedura utilizata pentru achizitie va fi stabilita in urma elaborarii notei justificative privind valoarea achizitiei, in concordanta cu prevederile legislatiei in vigoare referitoare la achizitiile efectuate de beneficiarii private.

Aceasta importanta componenta a proiectului se va desfasura intre lunile 22 si 24.

Nu in ultimul rand, subactivitatea include un demers unic in Romania, si anume acela de a pune la dispozitie, cu titlu gratuit, rezultatul proiectului (Dezvoltarea de metode și algoritmi, utilizarea de tabele cu sume parțiale în îndeplinirea funcțiilor de agregare în baze de date relaționale, ca alternativă la metodele brevetate de compania Oracle și Microsoft și aplicarea lor de testare în sistemul deschis de management al afacerilor - Odoo) catre institutiile publice interesate care gestioneaza proiecte/infrastructuri de interes public. Prin aceasta initiativa, compania doreste sa puna la dispozitie cu titlu gratuit si la scara larga rezultatele obtinute prin proiectul realizat cu sprijin public si totodata sa se asigure ca isi pastreaza avantajul competitiv in piata de solutii software din Romania si Europa.

5. Justificarea necesităţii implementării proiectului

Proiectul va contribui in mod direct la cresterea profitabilitatii activitatii SC Lacan Technologies RO SRL intrucat:

- va genera tehnologii și soluții inovative care vor deveni parte a unei infrastructuri tehnologice și instituționale competitive a clusterului.

- va genera un produs cu un semnificativ caracter inovativ, sprijinind astfel creșterea competitivității sectorului IT&C prin generarea de produse și aplicații proprii inovative

- va sprijini creșterea vizibilității clusterului Itech Transilvania – ARIES Cluj prin impactul previzionat pe care produsul rezultat îl va avea pe piața.

Proiectul vizează o activitate de cercetare de avangardă în domeniul IT&C, și în egală măsură este un exemplu de produs propriu generat în Romania, care are potențialul de a fi comercializat în timp foarte scurt pe piața globală cu o valoare adaugata foarte mare.

Prin crearea de locuri de munca pe perioada de implementare a proiectului, toate legate strict de activitățile de cercetare-dezvoltare, SC Lacan Technologies RO SRL va contribui la creșterea ocupabilitatii într-un sector economic cu o valoare adaugata mare, cum este industria IT, sector economic cu o contribuție de circa 6% la PIB-ul național, conform statisticilor INS. De asemenea, la sfarsitul perioadei de sustenabilitate, compania si-a propus sa creasca numarul locurilor de munca cu min. 5 noi angajati.

Aplicatia software, prin componentele livrate, va ajuta in mod sustinut companiile romanesti in a-si crea noi produse conexe, a aborda noi clienti si noi zone de business, si a lansa noi proiecte, dupa cum urmeaza:

Crearea de noi produse

- echipamente pentru servere și companii asociate acestora. Incetinirea sistemului poate fi rezolvată si prin creșterea resurselor hardware, chiar daca acesta este o soluție temporară;

- Distribuitorii de software de management al afacerii, bazat pe Oracle și baze de date MSSQL (de exemplu, SAP, Navision), prin integrarea acestei aplicatii

- Distribuitorii de alte software de management al afacerii.

Accesul la alte domenii de activitate

• Market research - utilizarea datelor furnizate pentru analize de piata, studii alte elementelor de inventar, calcule tendinte, predictii;

• Servicii publice – sisteme de inventariere in cadrul spatiilor logistice publice;

• Securitate - crearea unui sistem informatic cu o acuratete avansata a datelor intermediare si finale va diminua posibilitatile de sustragere din stocuri a diferitelor produse si va imbunatati controlul managerilor asupra spatiilor logistice administrate;

• HR - monitorizare angajati in interiorul spatiilor / departamentelor, unde este nevoie;

• Distribuitori – cresterea eficientei si un rulaj mai bun al stocurilor; cresterea productivitatii muncii la nivelul departamentelor de logistica;

Proiectul raspunde urmatoarelor prioritati orizontale:

• reducerea poluarii asupa mediului prin utilizarea mediului online in schimbul materialelor publicitare utilizate de beneficiarii finali

• asigurarea respectarii principiilor egalitatii de sanse

• asigurarea dezvoltarii durabile a companiei prin extinderea ulterioara a domeniului de lucru al platformei catre alte spatii publice de interes (domeniul productiei aferente companiilor mari, stocuri de mari dimensiune, facilitati si rapoarte de gestiune noi, etc)

6. Resursele materiale implicate în realizarea proiectului

Sediul societatii SC Lacan Technologies RO SRL este situat in Cluj Napoca, Judetul Cluj, Str Muncitorilor, nr 24, ap 6. Compania are la acest moment in dotare laptopuri pentru desfasurarea activitatii si licentele necesdare dezvoltarii aplicatiilor de management al afacerii.

Societatea fiind nou infiintata dispune doar de aportul actionarilor in echipamente si infrastructura aferenta.

7. Rezultate anticipate

[ Se vor descrie rezultatele anticipate pentru fiecare activitate şi sub-activitate menţionată la punctul 2.3.3. Nu mai mult de două pagini ]

|Activitate |Rezultate |Cuantificare |Perioada |

|subactivitate | | | |

|Achizitie de active corporale si necorporale |

|I.1 Achizittie echipamente |Dosarul achizitiei intocmit si arhivat conform |1 laptop arhitect; 9 monitoare; 4 PC; 1 server;|Luna 1-3 |

|IT&C |reglementarilor in vigoare |1 UPS; 1 switch; 2 laptop; 2 monitoare; | |

| |Procedura de achizitie finalizata; | | |

| |Contract de furnizare incheiat | | |

| | |1 sistem testare automata; 5 licente pycharm | |

|II.2 Achizitie licente |Dosarul achizitiei intocmit si arhivat conform | |Luna 1-3 |

|software |reglementarilor in vigoare | | |

| |Procedura de achizitie finalizata; | | |

| |Contract de furnizare incheiat | | |

|Cercetare industriala |

|II.1 Definire ipoteze |Cercetare in domeniul stadiului actual privitor la |1 Raport de Cercetare privind s stadiului |Luna 1 -3 |

| |tehnologia software aplicata |actual al tehnologiilor (state-of-the-art) ce | |

| | |urmeaza a fi avansate; | |

|II.2: Conturare arhitectura |Crearea la nivel conceptual a arhitecturii detaliate a |1 Sistem arhitectura conceptualizat |Luna 1- 4 |

|sistem |intregului sistem | | |

|II.3 Dezvoltare algoritmi |Cercetare cu privire la dezvoltarea de algoritmi pentru |1 document descriere functionala 1 modul |Luna 1 – Luna 12 |

|pentru calculul si |calculul si actualizarea partii algoritmice a tabelelor |software gestiune | |

|actualizarea partii |agregate | | |

|algoritmice a tabelelor | | | |

|agregate | | | |

|II.4 Dezvoltare algoritmii şi |Cercetare in vederea dezvoltarii algoritmii şi se vor |1 document descriere functionala arhitectura |Luna 1 – Luna 12 |

|se vor actualiza structurile |actualiza structurile de tabele agregate în Python |recomandata | |

|de tabele agregate în Python | |1 modul software optimizat pentru procesare | |

| | |date | |

|II.5 Dezvoltare algoritimi |Cercetare cu privire la dezvoltarea algoritimi analizori |1 document descriere dezvoltare algoritmi |Luna 7- |

|analizori și nivel de |și nivel de optimizare a interogării ORM |recomandati |Luna 20 |

|optimizare a interogării ORM | |1 modul software optimizat care implementeaza | |

| | |abordarea si algoritmii recomandati | |

|II.6 Implementare algoritmi |Implementare algoritmi pentru calculul și actualizarea |Module aplicatie dezvoltate si testate |Luna 3- 20 |

|pentru calculul și |tabelelor agregate în cadrul Odoo |Aplicatie software integrata cu modulele | |

|actualizarea tabelelor | |functionale | |

|agregate în cadrul Odoo | | | |

|II.7 Integrare aplicatie |Integrare aplicatie software, programare interfata si |1 interfata produs web desenata (fisiere |Luna 3- Luna 8 |

|software, programare interfata|experienta utilizator |grafice)/1 interfata produs mobil desenata |Luna 13- Luna 20 |

|si experienta utilizator. | |(fisiere grafice)/1 interfata produs pregatita | |

| | |pentru integrarea cu codul/1 document cu reguli| |

| | |de integrare de urmat | |

|II.8 Programare configuratii |Dezvoltare configuratii tehnice implementare solutie |1 document specificatii implementare |Luna 12- Luna 24 |

|tehnice si implementare |software | | |

|solutie software | | | |

|II.9 Optimizare analize, |Optimizare analize, calcule intermediare si date |Aplicatie optimizata din punct de vedere |Luna 18- 21 |

|calcule intermediare si date | |prezentare rapoarte si date statistice | |

|II.10 Verificarea si |Testare integrata |Aplicatie software optimizata si gata de |Luna 19 – Luna 22 |

|optimizarea functionalitatii | |lansare | |

|aplicatiei software | | | |

|II.11 Lansare aplicatie |Instalare software pe server de productie si Implementare |Aplicatie software lansata |Luna 23- Luna 24 |

| |sectiune help (ajutor) utilizare software; Testare | | |

| |functionare aplicatie si dependinte pe server de productie| | |

|Managementul proiectului |

|III.1 Realizare activitate de |Activitati finalizate de planificare, organizare si |8 Rapoarte Tehnice periodice de progres;/ 8 |Luna 1 -24 |

|management a proiectului |coordonare, monitorizare si control, management financiar,|Rapoarte de monitorizare cu privire la | |

| |asigurarea vizibilitatii proiectului, asigurarea calitatii|derularea activitatilor proiectului;/ 4 Cereri | |

| |proiectului.raportare si incheierea proiectului |de rambursare elaborate si aprobate | |

|Auditarea proiectului |

|IV.1 Auditare financiara |Procedura de achizitie finalizata; |1 Raport auditare financiara finala a |Luna 23-24 |

|finala a proiectului |Contract de furnizare/servicii incheiat |proiectului elaborat si aprobat de Beneficiar | |

| |Raport auditare finala a proiectului |(conform reglementarilor nationale). | |

| | | |Luna 23-24 |

|Activitati de informare si publicitate |

|V.1 Activitati obligatorii |Materiale publicitare: brosuri/pliante/print/etichete |Materiale tiparite mape prezentare, brosuri, |Luna 1 – Luna 24 |

| |autocolante, Anunturi in presa, conform Manualului de |pliante;/ 1 buc. 2 buc. anunturi in presa | |

| |Identitate Vizuala | | |

|V.2 Pagina web proiect |Dezvoltare pagina web proiect |Pagina web proiect dezvoltata |Luna 7-10 |

|V.3 Activitati de difuzare a |Organizare conferinte pentru diseminarea rezultatelor |Participarea la 2 conferinte (2 persoane), |Luna 22-24 |

|rezultatelor cercetarii |activitatii de cercetare si pentru consultarea cu |precum 2016 12th Conferinta Baltica | |

| |utilizatorii finali |Internationala privind Bazele de date si | |

| |Punerea la dispozitie, cu titlu gratuit, a accesului la |Sistemele de informatii (DB&IS) | |

| |platforma pentru institutiile publice care gestionea |Prezenta cu stand la 2 targuri internationale, | |

| |proiecte/infrastructure de interes public (fara scop |precum CeBIT | |

| |comercial) |Minim 2 institutii publice partenere | |

8. Potenţialii beneficiari ai proiectului/ grupul ţintă cuantificat (dacă este posibil)

Grupul țintă potențial poate fi impartit în 3 grupe:

• Companiile cu care solicitantul a cooperat deja, prin furnizarea de servicii de aplicații bazate pe solutii care vor fi îmbunătățite prin aplicarea rezultatelor proiectului,

• Producătorii de soluții care utilizează bibliotecile ORM, pentru care solicitantul ar avea de vânzare serviciile bazate pe adăugarea funcției de calcul a sumelor parțiale pentru produsele lor,

• Producătorii de soluții care utilizează bibliotecile ORM, pentru care solicitantul ar putea vinde licențe de utilizare a rezultatelor proiectului, protejate de reglementarile legale de protecția proprietății intelectuale

3. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Managementul de proiect reprezinta procesul de coordonare, organizare si gestionare a activitatilor interdependente si a resurselor alocate, pentru a asigura atingerea obiectivelor stabilitate la standarde de calitate solicitate, in conditiile existentei unor constrangeri referitoare la timp, resurse si costuri.

Procesele si tehnicile managementului de proiect sunt utilizate in coordonarea resurselor in vederea obtinerii rezultatelor asteptate.

Managementul de proiect este o activitate permanenta, constand in urmatoarele componente:

A. Activitati de incepere a proiectului:

A.1. Organizarea biroului de proiect si mobilizarea echipei de management de proiect;

A.2. Informarea factorilor interesati cu privire la startul proiectului, la obiectivele stabilite si la rezultatele asteptate si solicitarea sprijinirii proiectului.

A. Activitati generale de management de proiect (planificare, organizare si coordonare, monitorizare si control, raportare si incheierea proiectului), imbinate cu activitati specifice proiectelor europene: aspecte de management financiar, asigurarea vizibilitatii proiectului si asigurarea calitatii proiectului.

Implementarea proiectului presupune derularea activitatilor in termenele stabilite astfel incat sa fie atinse obiectivele stabilite prin proiect. Responsabilitatea realizarii, monitorizarii, controlului, evaluarii si raportarii revine in exclusivitate Beneficiarului.

Structura de management a proiectului va avea doua componente:

I. Componenta interna

Pentru implementarea proiectului beneficiarul va desemna un responsabil cu managementul proiectului cu rolul de a urmari si aviza livrabilele prezentate de furnizorul extern de servicii de management.

De asemenea, managerul de proiect va avea rolul de a implementa activitatile stabilite, cu resursele materiale, umane si financiare previzionate si in limitele de timp stabilite. Responsabilitatile propriu-zise sunt urmatoarele:

- revizuirea rapoartelor de analiza, proiectare, implementare, testare;

- revizuirea si aprobarea rapoartelor de monitorizare a ciclului de dezvoltare a proiectului:

o rapoarte de monitorizare lunara;

o rapoarte de monitorizare la punerea in functiune si post implementare a proiectului;

- revizuirea si aprobarea rapoartelor de control on-the-spot in timpul perioadei de implementare la intervale de 6 luni si perioadei de post implementare la intervale de 12 luni;

- coordonarea si urmarirea activitatilor in vederea indeplinirii obiectivelor proiectului.

Din partea Beneficiarului, monitorizarea managementului proiectului va fi asigurat de catre directorul de proiect, dl. Maciej Brylewicz, care este si reprezentantul legal al Lacan Technologies RO SRL

Atributiile Directorului de proiect sunt detaliate mai jos:

• Gestioneaza activitatile proiectului in scopul atingerii rezultatelor planificate;

• Supravegheaza desfasurarea activitatilor si a echipei proiectului;

• Asigura o comunicare adecvata intre participantii la proiect;

• Aproba planul de activitate, planul de informare si publicitate si planul de cheltuieli;

• Aproba cererile de rambursare si rapoartele de progres elaborate de catre consultant;

• Verifica modul de realizare a obiectivelor proiectului;

• Reprezinta LACAN TECHNOLOGIES RO SRL in relatia cu furnizorii.

• Raspunde de realizarea caietelor de sarcini pentru achizitiile ce vor fi organizate;

• Raspunde de pregatirea spatiului pentru amplasarea echipamentelor achizitionate;

• Raspunde de receptia echipamentelor achizitionate

• Supervizeaza punerea in functiune a echipamentelor achizitionate;

• Supervizeaza testarea echipamentelor achizitionate

II. Componenta externa

Beneficiarul proiectului va externaliza activitatea de management de proiect catre un furnizor cu expertiza dovedita in asigurarea de servicii de management de proiect. Rezultatul asteptat al acestui contract de servicii consta in asigurarea derularii in termenele mentionate a activitatilor mentionate in Contractul de Finantare si a tuturor rambursarilor.

Beneficiarul doreste selectionarea unei firme specializate de consultanta care sa-l asiste prin servicii de supervizare si de coordonare metodologica a proiectului. Prin personalul pus la dispozitie de catre Consultantul selectionat se vor realiza urmatoarele activitati generale:

- Organizarea si gestionarea activitatilor intre membrii echipei de proiect si furnizorii de servicii

- Monitorizarea si evaluarea proiectului.

- Supervizarea procedurilor de achizitii inclusiv avizarea documentatiei necesara in procesul de achizitii

Consultantul va acorda sprijin Beneficiarului pentru indeplinirea responsabilitatilor sale privind managementul de proiect si raportarea informatiilor catre OI pentru Promovarea Societatii Informationale si AM POC. Activitatile specifice ale Consultantului vor consta in:

- Asistarea echipei de proiect desemnate de Beneficiar prin participarea cu expertii solicitati conform cerintelor, la implementarea tuturor activitatilor din proiect;

- Planificarea proiectului (conform unei ierarhii de obligatii contractuale) pe baza identificarii datelor de livrare si a livrabilelor;

- Urmarirea progresului conform planului de proiect si raportarea referitoare la progresul proiectului conform planificarii acestuia;

- Verificarea rezultatelor conform procedurii de asigurare a calitatii;

- Optimizarea activitatilor;

- Corectarea directa a activitatilor cu impact mediu sau scazut asupra proiectului de implementare dupa discuta si aproba in sedintele de proiect;

- Coordonarea si monitorizarea schimbarilor aprobate in proiect;

- Asistenta in elaborarea cererilor de rambursare si a rapoartelor de progres conform cerintelor contractului de finantare;

- Suport in elaborarea documentatiei de atribuire si / sau aplicarii procedurii de atribuire a contractelor de achizitie;

- Asigurarea personalului solicitat de beneficiar: manager de proiect, responsabil achizitii, responsabil financiar.

- Diseminarea informatiilor necesare tuturor celor implicati in proiect;

Rezultate asteptate: Serviciile prestate de catre Consultant vor asigura obtinerea urmatoarelor rezultate:

- Asigurarea existentei unui sistem de management functional, capabil pe deplin sa implementeze Proiectul in conditii optime;

- Revizuirea planului de implementare si a modului de lucru intre partile implicate

- Activitatile proiectului vor fi monitorizate si controlate;

- Asigurarea managementului financiar al proiectului inclusiv intocmirea la timp si corect a dosarului Cererilor de rambursare sau de plata.

- Sedintele lunare de monitorizare a contractelor vor fi tinute regulat si vor contribui la progresul proiectului;

- Consultantul va intocmi rapoarte lunare de management care vor trebui receptionate de catre Beneficiar;

- Rapoartele intocmite de catre Consultant sunt verificate si aprobate;

- Contractele sunt implementate la termenele si valorile contractate, cu respectarea conditiilor de calitate cerute de proiect;

- Conditiile din Contractul de Finantare sunt indeplinite.

Activitatile de management ale proiectului care vor face obiectul contractului de servicii de management sunt:

i. Management de proiect:

• Planificarea activitatilor proiectului pentru incadrarea in graficul de implementare aprobat prin Contractul de Finantare;

• Monitorizarea tuturor activitatilor proiectului, derulate atat de catre echipa de proiect a Beneficiarului cat şi de catre Furnizor;

• Monitorizarea respectarii de catre furnizori a angajamentelor asumate prin contract;

• Managementul riscurilor (identificare, analiza, planificare, urmarire) prin intretinerea unui Registru de Riscuri şi planificarea masurilor de prevenire şi reducere;

ii. Asistenta achizitii:

• Consultantul va sprijini beneficiarul in elaborarea documentatiei de achizitii şi va prezenta puncte de vedere cu privire la livrabilele proiectului;

iii. Raportare catre Finantator

• Consultantul va elabora Rapoartele Tehnice periodice de progres;

• Consultantul va elabora rapoartele de monitorizare cu privire la derularea activitatilor proiectului;

• Consultantul va urmari respectarea prevederilor Contractului de Finantare.

iv. Activitati de informare publicitate

• Pregatire si implementare plan de publicitate

• Pregatire materiale de informare/publicitate

• Anunturi de presa

Cerintele minime pe care solicitantul le va cere prin caietul de sarcini de achizitionare a serviciilor de consultant management de proiect:

• Consultantul trebuie sa fie o firma de profil, cu obiect principal de activitate in domeniul serviciilor de consultanta generala.

• Consultantul va dovedi capacitatea sa tehnica şi expertiza personalului sau in domeniul managementului de proiect prin prezentarea CV al echipei propuse care sa demonstreze ca detin calificare profesionala a cunoştintelor in domeniul.

• Minim un contract finalizat cu succes, avand ca obiect consultanta in managementul proiectelor finantate din fonduri europene.

Metolodologia de management de proiect

Procesele si tehnicile managementului de proiect sunt utilizate in coordonarea resurselor in vederea obtinerii rezultatelor asteptate.

Activitatea echipei de management contractata se va concentra in a urmari si aviza atat livrabilele prezentate de catre furnizorul serviciilor de implementare cat si de a aviza si aproba rezultatele celorlalte achizitii prevazute in proiect.

Responsabilitatile si activitatile persoanelor implicate direct in implementarea proiectului sunt urmatoarele:

- revizuirea si aprobarea metodologiei de management de proiect

- ordoneaza activitatile dupa un calendar optim, activitatile echipei au un caracter complex si eterogen

- revizuirea si aprobarea rapoartelor de monitorizare a ciclului de dezvoltare proiectului prin:

- rapoarte de monitorizare trimestriale

- rapoarete de monitorizare la punerea in functiune si post implementare a proiectului

- reanalizarea si revizuirea rapoartelor de analiza, proiectare, implementare si testare

- genereaza rapoarte de monitorizare a punerii in functiune si post implementare a proiectului propus

- efectueaza un control continuu, cu utilizarea unor tehnici de solutionare a problemelor in vederea indeplinirii proiectului.

Motivele pentru alegerea metodologiei de management

Metodologia de management propusa este adecvata pentru activitatile proiectului deoarece:

- Asigura un instrument de monitorizare din faza incipienta a proiectului pana la etapa de introducere in productie a rezultatelor cercetarii

- Sunt incluse toate activitatile necesare realizarii obiectivelor stiintifice si industrial aplicative

- Achizitia de bunuri si servicii se face in concordanta cu legislatia nationala in vigoare privind achizitiile

- Se aisgura o mentenanta corecta a echipamentelor din dotare, conform procedurilor nationale

Monitorizarea proiectului

Monitorizarea activitatii echipei de management de proiect oferite de furnizorul extern va include urmatoarele aspecte, fara a se limita doar la acestea:

- Analiza rapoartelor de management lunare;

- Monitorizarea achizitiilor si a respectarii procedurilor in vigoare;

- Monitorizarea rapoartelor de progres pe baza rapoartelor intermediare de activitate ale proiectului, furnizate de catre Consultant;

- Monitorizarea cererilor de rambursare, a platilor efectuate si certificate de Autoritatea de Certificare;

- evaluarea continutului materialelor prezentate in sedinte de monitorizare ;

- calitatea si transparenta sistemului de arhivare si inregistrare a informatiilor vor fi monitorizate prin gradul de accesul al specialistilor care vor efectua auditurile tehnice si financiare partiale sau finale pentru documente, echipamente, solutii si tehnologii.

Echipa consultantului si echipa beneficiarului se vor intalni periodic, la un interval de timp agreat; informatiile discutate trebuie transmise, asimilate si puse in aplicare, incepand chiar din ziua urmatoare. Sedintele de monitorizare se vor finaliza cu un proces verbal, care va fi pastrat, in vederea auditului. Copii dupa procesul verbal vor fi transmise fiecarui participant si masurile implementate vor fi discutate in deschiderea sedintei urmatoare.

Aceasta activitate se va baza in mod exclusiv pe date cuantificabile, pe indicatori si surse de verificare agreati in prealabil, in sedinta de incepere a proiectului, pe procesele verbale ale sedintelor de monitorizare precedente si pe baza termenelor si conditiilor prevazute in alte documente elaborate in cadrul proiectului.

Monitorizarea activitatilor proiectului vor fi realizate dupa cum urmeaza:

Achizitii

Responsabil: Director proiect, Manager proiect extern, Responsabil achizitii extern;

In cadrul acestei activitati, echipa interna va verifica continutul tuturor documentelor trimise de catre Consultant (Nota privind estimarea contractului de achizitie, Nota justificativa privind procedura de achizitie, Invitatii de participare, Caiet de sarcini, Decizie de numire a Comisiei de evaluare, Proces verbal de selectare a caştigatorului, Comunicarea rezultatului, Contract de furnizare bunuri/ Contract de prestari servicii). Documentele mentionate vor fi elaborate cu stricta respectare a legislatiei in vigoare.

Management financiar

Responsabili: Director proiect, Manager proiect extern, Responsabil financiar extern

Pentru o buna gestionare a bugetului alocat proiectului, echipa de management va urmari elaborarea documentelor contabile (registrul de cheltuieli, pentru inscrierea cronologica a tuturor cheltuielilor facute, defalcate in eligibile şi neeligibile şi datele platilor efective, ordinele de plata, bugetul, planul de cheltuieli). De asemenea, echipa interna va realiza verificarea cheltuielilor cu scopul asigurarii conformitatii tuturor cheltuielilor efectuate in cadrul proiectului cu prevederile Ghidului solicitantului, contractului de finantare şi legislatiei in vigoare.

De asemenea, echipa Consultantului va elabora rapoartele de progres şi le va inainta Directorului de proiect. care le va verifica şi semna. Rapoartele de progres se vor baza pe informatiile din rapoartele de activitate lunare intocmite de catre Consultant şi discutate in cadrul intalnirilor de monitorizare. Aceste rapoarte vor respecta intocmai cerintele specificate in Ghidul solicitantului şi in contractul de finantare şi vor fi depuse la OI Cercetare la termenele stabilite conform contractului, impreuna cu toate celelalte documente solicitate in mod expres in contractul de finantare.

Cererile de rambursare sau plata, care vor fi ataşate rapoartelor de progres, vor fi elaborate de catre Consultant şi verificate de catre echipa interna.

Activitati de Cercetare industriala

Responsabil: Director proiect; Responsabil stiintific cercetare-dezvoltare, inovare si transfer tehnologic; echipa interna de cercetatori; furnizori de servicii cercetare-contractare

Aceasta activitate va cuprinde crearea de componente pentru sistem, necesara pentru cercetarea industriala, in special pentru validarea tehnologica generica

.

Activitati auxiliare (brevetare, informare/publicitate)

Responsabil: Manager proiect intern; Responsabil stiintific cercetare-dezvoltare, inovare si transfer tehnologic; Echipa interna de cercetatori; Furnizori externi

Aceste activitati se realizeaza la termenele prevazute in Planul de activitati. Se vor verifica termenele de predare a livrabilelor si calitatea acestora. Se vor intocmi procese verbale de receptie. In cazul neindeplinirii criteriilor, partile vor identifica nivelul neindeplinirii. De asemenea, se vor stabili masurile necesare de corectie in curs, inclusiv eventuala escaladare a problemelor ivite şi vor include pe o lista speciala de supraveghere problemele pana la rezolvarea acestora.

Procedurile de evaluare interna

Cadrul organizatoric de care va beneficia proiectul propus la finantare va fi unul bine pus la punct, cu o abordare clara asupra etapelor parcurse. Directorul proiectului va fi responsabil de succesiunea acestor etape si de respectarea calendarului activitatilor proiectului, el coordonand intreaga activitate a proiectului, atat componenta de management de proiect cat si componenta de cercetare-dezvoltare si introducere in productie.

Evaluarea interna a proiectului va fi una continua si va avea rolul de a elimina problemele neprevazute aparute pe parcurs. Lunar, va fi urmarita, in functie de planul de lucru si de buget, modalitatea de realizare a activitatilor programate si evaluarea rezultatelor pe baza urmatoarelor criterii:

• Descrierea conditiilor in care au fost desfasurate activitatile proiectului

1. Atingerea obiectivelor propuse

2. Incadrare in timp

3. Indeplinirea responsabilitatilor partenerilor si furnizorilor implicati in proiect

4. Informatii privind procedurile de achizitie

5. Realizari (%)

6. Motivele pentru neatingerea unor i obiective

7. Solutiile de remediere pentru problemele aparute in implementare

• Rezultate

1. Rezultate calitative

2. Rezultate cantitative

8. Abateri de la rezultate

4. PERIOADA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI (DIN MOMENTUL SEMNĂRII CONTRACTULUI DE FINANŢARE)

Precizaţi perioada implementării proiectului, exprimată în luni: 24 de luni

5. CALENDARUL ACTIVITĂŢILOR

[Completaţi tabelul de mai jos cu toate activităţile principale ale proiectului care vor avea loc până la momentul finalizării implementării proiectului, precum şi perioadele în care estimaţi că acestea se vor realiza. Activităţile trebuie corelate cu informaţiile din restul cererii de finanţare. Pentru activităţile previzionate se vor folosi notaţiile : Ziua 1...Ziua n, Luna 1 ... Luna n., unde Ziua 1, Luna 1 este data semnării contractului de finanţare]

|Activitate/subactivitate |De la |Pana la |

|Activitatea I: Achizitia de active fixe corporale si necorporale | Luna 1 |Luna 3 |

|I.1 Subactivitatea 1: Achizitionare echipamente IT&C |Luna 1 |Luna 3 |

|II.2 Subactivitatea 2: Achizitionare licente software |Luna 1 |Luna 3 |

|Activitatea II: Cercetarea industriala | | |

|II.1 Subactivitatea 1: Definire ipoteze de cercetare |Luna 1 |Luna 3 |

|II.2 Subactivitatea 2: Conturare arhitectura sistem |Luna 1 |Luna 4 |

|II.3 Subactivitatea 3: Dezvoltare algoritmi pentru calculul si |Luna 1 |Luna 12 |

|actualizarea partii algoritmice a tabelelor agregate | | |

|II.4 Subactivitatea 4: Dezvoltare algoritmii şi se vor actualiza |Luna 1 |Luna 12 |

|structurile de tabele agregate în Python | | |

|II.5 Subactivitatea 5: Dezvoltare algoritimi analizori și nivel de |Luna 7 |Luna 20 |

|optimizare a interogării ORM | | |

|II.6 Subactivitatea 6: Implementare algoritmi pentru calculul și |Luna 3 |Luna 20 |

|actualizarea tabelelor agregate în cadrul Odoo. | | |

|II.7. Subactivitatea 7: Integrare aplicatie software, programare interfata| Luna 3 | Luna 8 |

|si experienta utilizator. |Luna 13 |Luna 20 |

|II.8 Subactivitatea 8: Programare configuratii tehnice si implementare |Luna 12 |Luna 24 |

|solutie software. | | |

|II.9 Subactivitatea 9: Optimizare analize, calcule intermediare si date |Luna 18 |Luna 21 |

|II.10 Subactivitatea 10: Verificarea si optimizarea functionalitatii |Luna 19 |Luna 22 |

|aplicatiei software. | | |

|II.11 Subactivitatea 11: Lansare aplicatie software |Luna 23 |Luna 24 |

|Activitatea III: Managementul proiectului | Luna 1 |Luna 24 |

|Activitatea IV: Auditarea proiectului. |Luna 23 |Luna 24 |

|IV.1 Subactivitatea 1: Audit financiar al proiectului | | |

|Activitatea V: Activitati de informare si publicitate |Luna 1 |Luna 24 |

|V.1 Subactivitatea 1: Activitati de informare si publicitate obligatorii | | |

|conform Ghidului Solicitantului si Manualului de Identitate Vizuala | | |

|V.2 Subactivitatea 2: dezvoltare si implementare pagina web proiect | | |

|V.3 Subactivitatea 3: Activitati de difuzare a rezultatelor cercetarii. |Luna 1 |Luna 24 |

| | | |

| | | |

| |Luna 7 |Luna 10 |

| | | |

| |Luna 22 |Luna 24 |

| | | |

2.6 INDICATORI

|INDICATORI |Valoare la începutul |Valoare la sfârşitul |Valoare la sfârşitul perioadei |

| |perioadei de |perioadei |obligatorii de menţinere a |

| |implementare |de implementare |investiţiei |

|Realizare | | | |

|Număr de produse / servicii / aplicaţii TIC |0 |1 |1 |

|inovative realizate | | | |

|Numar de specialisti IT angajati in cadrul firmei |0 |2 |2 |

|Rezultat | | | |

|Numărul de beneficiari ai aplicatiei / produsului / |0 |0 |20 |

|serviciului inovativ – realizate prin proiect | | | |

|Rentabilitatea investitiei privind dezvoltarea |0 |0 |1,28 |

|produselor / serviciilor / aplicatiei | | | |

|Cresterea cifrei de afaceri a companiei |0,00 |0,00 | 1,930,000.00 |

Indicatorul Rentabilitatea investitiei s-a calculat raportat la Anul 1 de operare a investitiei.

[Solicitantul poate introduce indicatori suplimentari, uşor măsurabili, care să contribuie la monitorizarea proiectului şi care justifică valoarea adăugată a acestuia. Din tabelul de mai sus, se vor completa doar acei indicatori specifici proiectului, iar indicatorii suplimentari se vor detalia]

[Indicatorii de realizare se monitorizează /raportează la sfârşitul perioadei de implementare, iar indicatorii de rezultat la sfârşitul perioadei de menţinere obligatorie a investiţie]

2.7 PARTENERI IMPLICATI ÎN DERULAREA PROIECTULUI

Se va completa următorul tabe, în corelare cu Anexa aferenta parteneriatului:

|Nr. curent |Denumire partener |Tipul întreprinderii partenere |

|N/A |N/A |N/A |

2.8 RELAŢIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE

[se va descrie modul în care proiectul relaţionează/se încadrează/răspunde unei strategii naţionale în domeniu, modul în care proiectul se corelează cu alte proiecte finanţate din fonduri publice/private în judeţ, modul în care proiectul se încadrează în strategia locală de dezvoltare, etc., completând tabelul de mai jos, cu informaţii relevante pentru proiect]

| |Tip (program/strategie/proiect/altele) |Denumire |Mod de relaţionare |

|Nr crt| | | |

|1. |Strategie |„Europa 2020” |Unul dintre principalele obiective ale strategiei este |

| | | |ca” UE și statele membre trebuie să continue să |

| | | |investească în educație, cercetare și dezvoltare, |

| | | |inovare și TIC”. Dezvoltarea platformei contribuie la |

| | | |cresterea gradului de inovare in industria IT,prin |

| | | |urmare se ating doua prioritati ale acestei strategii |

| | | |simultan. |

|2. |Strategie |Strategia Naţională pentru |Unul dintre obiectivele acestei strategii este : „ |

| | |Dezvoltare Durabilă a României |Antrenarea sectorului privat prin creşterea |

| | |Orizonturi 2013–2020–2030 |cheltuielilor private pentru cercetare-dezvoltare la |

| | | |1,5% din PIB, stimularea mediului privat pentru |

| | | |asimilarea rezultatelor cercetării în producţia de |

| | | |bunuri şi servicii, dezvoltarea interfeţelor |

| | | |specializate între cerere şi ofertă”. Elementele |

| | | |inovatoare ale platformei software de gestiune |

| | | |automatizata contribuie in mod direct la atingerea |

| | | |acestui deziderat. |

|3 |Strategie |Strategia Națională Agenda |Proiectul răspunde domeniului de actiune 1 din cadrul |

| | |Digitală |Strategiei Națională Agenda Digitală pentru România – |

| | | |e-Guvernare, Interoperabilitate, Securitate |

| | | |Cibernetica, Cloud Computing, Open Data, Big Datab si |

| | | |Media Sociale – |

| | | |Impactul proiectului se va resimtipe piata emergenta |

| | | |din Romania a solutiilor informatice de tip |

| | | |Interoperabilitate si Big Data. Analiza datelor va avea|

| | | |caracteristicile tehnologiilor de tip Big Data, cu |

| | | |capacitati de analiza special concepute pentru mari |

| | | |cantitati de informatii, si va fi facuta, in mod |

| | | |inovator, in ambele medii de activare si comunicare cu |

| | | |persoanele. |

|4. |Program |Programul Operational |Obiectivele proiectului LACAN TECHNOLOGIES RO SRL |

| | |Competitivitate |sunt compatibile cu obiectivul general al |

| | | |Programului Operational Competitivitate întrucât |

| | | |realizarea acestora va contribui la creşterea |

| | | |competitivităţii în domeniul industriei IT pe plan |

| | | |naţional şi internaţional, prin stimularea inovaţiei |

| | | |în domeniul IT cu scopul de a produce software cu o |

| | | |valoare adăugată cât mai mare, competitiv atât pe |

| | | |piaţa naţională, cât mai ales pe cea internaţională, |

| | | |până în anul 2020, fapt ce va conduce implicit |

| | | |la asigurarea principiilor dezvoltării durabile şi |

| | | |reducerea decalajelor faţă de productivitatea |

| | | |la nivelul Uniunii Europene. De asemenea, proiectul va |

| | | |contribui la cresterea capacităţii de |

| | | |cercetare-dezvoltare, stimularea cooperării intre |

| | | |instituţii de cercetare-dezvoltare şi inovare (CDl) şi |

| | | |intreprinderi, precum şi creşterea accesului |

| | | |intreprinderilor la facilitati si resurse de |

| | | |cercetare-dezvoltare. |

2.9 TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ

Organizaţia este plătitoare de TVA?

Da Nu

Dacă Da, există activităţi în cadrul proiectului pentru care solicitaţi finanţare conform prezentei cereri, pentru care organizaţia este plătitoare de TVA ?

Da Nu

Dacă Da, vă rugăm să prezentaţi codul de plătitor de TVA pentru activităţile desfăşurate.

COD DE PLĂTITOR DE TVA: RO33640340

2.10 SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

[Vă rugăm să precizaţi modul în care proiectul se autosusţine financiar după încetarea finanţării solicitate prin prezenta cerere de finanţare, capacitatea de a asigura operarea şi întreţinerea investiţiei în perioada de post implementare (entităţi responsabile, fonduri, activităţi, orizont de timp, resurse umane care să îndeplinească condiţiile tehnice minime, sustenabilitate tehnică).[ Orientativ : 3 pagini]

Implementarea proiectului va contribui la desfăşurarea in cadrul firmei LACAN TECHNOLOGIES RO SRL a unei activităţi eficiente, şi pe termen mediu şi lung la acumularea de profit, care va deveni sursă de finanţare şi susţinere a activităţii de cercetare şi producţie, precum şi a investiţiilor viitoare. Aplicatia software inovativa de dezvoltare de software cuprinzand metode și algoritmi, utilizarea de tabele cu sume parțiale în îndeplinirea funcțiilor de agregare în baze de date relaționale, ca alternativă la metodele brevetate de compania Oracle și Microsoft și aplicarea lor de testare în sistemul deschis de management al afacerilor – Odoo va contribui in mod direct la dezvoltarea la creşterea competitivită.ţii firmei.

Din analizele financiare realizate pe o perioadă de 3 ani după implementarea proiectului (sectiunea D din planul de afaceri) rezultă că există surse de finanţare suficiente pentru implementarea planului de acţiuni pe termen mediu şi lung. Fluxul de numerar este unul pozitiv pentru fiecare din urmatorii 3 ani dupa finalizarea proiectului ceea ce dovedeste ca LACAN TECHNOLOGIES RO SRL va avea capacitatea necesară de a se autosusţine financiar după încetarea finantării nerambursabile.

Din punct de vedere al scalabilitatii infrastructurii hardware a proiectului, intreaga arhitectura de baza propusa pentru a fi introdusa in ciclul de cercetare-industriala si dezvoltare-experimentala se bazeaza pe principiile elasticitatii tehnologiilor Odoo si ORM. In consecinta se decide utilizarea la maxim a tehnologiilor de virtualizare in vedere reducerii dependentei intre sistemele existente avand costuri adiacente mari si componenta hardware – servere, pe care vor rula modulele software.

LACAN TECHNOLOGIES SRL va asigura garantia si mentenanta aplicatiei/produsului/serviciului implementat, asigurand obligativitatea functionarii permanente a acesteia in perioada de post-implementare.

Din punct de vedere financiar, proiectul se va autosusţine după încetarea finanţării nerambursabile prin eforturile financiare şi materiale ale societăţii. Ulterior, după consolidarea imaginii în piaţă a acestui proiect se va putea extinde obiectivul cercetarii, crescând astfel eficienţa business-ului. Solicitantul va menţine proprietatea proiectului şi natura activităţii pentru care s-a acordat finanţarea pe o perioadă de cel puţin 5 ani după finalizarea proiectului, implementarea proiectului, contribuind la dezvoltarea de perspectivă a companiei.

Din punct de vedere al sustenabilităţii resurselor umane, LACAN TECHNOLOGIES RO SRL va asigura necesarul de resurse umane, atat din punct de vedere al expertizei tehnice cat si din punct de vedere numerisc, astfel incat rezultatele proiectului sa poata fi mentinute fara probleme pe o durata de minimum 5 ani de la momentul finalizarii implementarii. Pe langa membrii echipei de implementare a proiectului, LACAN TECHNOLOGIES RO SRL va mai angaja 5 persoane. Locurile de munca create in cadrul acestui proiect se incadreaza in sectoare in expansiune (high-tehnology) si astfel exista premisele pentru ca acestea sa ramana stabile, nu se transforma in locuri de munca temporare, chiar si dupa perioada de monitorizare a proiectului. In plus, LACAN TECHNOLOGIES RO SRL va spori capacitatea de asigurarea a sustenabilitatii aplicatiei cercetatata si dezvoltata in cadrul proiectului prin activitatile prevazute de training pentru personalul propriu in vederea specializarii acestuia in mentenanta platformei si a echipamentelor achizitionate prin proiect. Calificarea persoanelor implicate în activităţile proiectului contribuie decisiv la menţinerea unui nivel operaţional corespunzător ale obiectivelor generale şi specifice ale proiectului, precum şi menţinerea continuităţii rezultatelor proiectului pentru o perioadă de cel puţin 5 ani.

Proiectul reprezintă o investiţie profitabilă pe termen lung, benefică atât stimulării activităţii de cercetare-inovare a LACAN TECHNOLOGIES RO SRL cât şi pentru creşterea competivităţii firmei si a intregului sector IT&C din Romania.

2.11 IMPACTUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILE ASUPRA IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI

Asistenţa financiară nerambursabilă pe care o solicitaţi va avea rolul să:

a) accelereze implementarea proiectului

Da Nu

Vă rugăm să detaliaţi.

În varianta în care proiectul va primi ajutor nerambursabil apar venituri suplimentare rezultate din subvențiile pentru investiții.

Finantarea proiectului prin ajutor financar nerambursabil va avea ca efect atât optimizarea fluxurilor tehnologice cât şi îmbunătăţirea relaţionării cu mediul extern (furnizori, parteneri şi clienti).

Asistenta financiara nerambursabila va acoperi in special activitatile de cercetare industriala, marindu-se si eficienţa activităţilor de marketing şi promovare a serviciului dezvoltat la nivelul membrilor clusterului ARIES Transilvania –iTech Cluj.

b) este esenţială pentru implementarea proiectului

Da Nu

Vă rugăm să detaliaţi.

Ulterior perioadei de implementare, investiţia va fi capabilă să se autosusţină din punct de vedere financiar în varianta cu ajutor nerambursabil, iar riscurile unor dificultăţi financiare se vor diminua pe măsura stabilizării ciclului de exploatare a investiţiei. În ceea ce priveşte varianta fără ajutor nerambursabil, rezultatele analizei financiare indică faptul că această variantă nu îndeplineşte condiţiile unei rentabilităţi financiare satisfăcătoare. În consecinţă, proiectul este fezabil doar în varianta cu ajutor financiar nerambursabil.

2.12 INFORMARE ŞI PUBLICITATE

Prezentaţi detalii privind măsurile propuse de informare şi publicitate în legătură cu asistenţa financiară nerambursabilă

[Vă rugăm să precizaţi măsurile pe care le veţi întreprinde pentru respectarea cerinţelor regulamentelor comunitare de asigurare a vizibilităţii contribuţiei comunitare la proiect.

Activitatea de informare şi publicitate trebuie să se regăsească în calendarul de activităţi]

Activitatile de informare şi publicitate pentru proiect au o deosebită importanţă în diseminarea oportunităţilor de finanţare pentru stimularea și facilitarea activitatilor de gestiune la nivelul țărilor membre, încadrandu-se într-una dintre prioritățile stabilite de Comisia Europeană prin Agenda Digitală 2020.

Activitatile de informare şi publicitate se vor desfasura intre lunile a 1-a si a 24-a de implementare a proiectului.

În concordanţă cu prevederile Regulamentului Consiliului, scopul acţiunilor de informare şi publicitate este de a realiza informarea şi publicitatea programului şi a proiectelor co-finanţate, atât pentru publicul general, cât şi pentru beneficiarii potenţiali, astfel încât să se sublinieze rolul Comunităţii Europene şi transparenţa oportunităţilor de finanţare.

Această activitate se va derula pe tot parcursul proiectului şi va respecta reglementările Uniunii Europene şi regulile prevăzute de Manualul de Identitate Vizuală.

Următoarele cheltuielile de informare şi publicitate eligibile în cadrul schemei de minimis vor fi rambursate în limita plafoanelor menţionate în tabelul de mai jos. Proiectul poate conţine şi alte cheltuieli de informare şi publicitate, inclusiv de promovare a rezultatului proiectului, chiar dacă nu sunt menţionate mai jos.

|Nr. |Activitatea de informare si publicitate |Durata estimata/ |Nr. Buc. |Costuri estimate |

| | |Perioada | |(lei) |

| |Anunţ/comunicat de presă privind începerea proiectului - obligatoriu |Luna 1 |1 |400 |

| |Anunţ/comunicat de presă la finalizarea proiectului- obligatoriu |Luna 24 |1 |400 |

| |Realizarea de panouri de informare (obligatoriu pentru proiectele cu o|Luna 3 |1 |1500 |

| |valoare mai mare de 500.000 Euro) | | | |

| |Realizarea de etichete autocolante pentru echipamentele achiziţionate |Luna 2 |27 |200 |

| |prin proiect - obligatoriu | | | |

| |Sigla Uniunii Europene, Sigla Guvernului României şi sigla |Luna 3 |1 |Nu se decontează |

| |Instrumentelor Structurale în România postate pe site-ul | | | |

| |solicitantului- obligatoriu | | | |

| |Un link către site-ul web al Instrumentelor Structurale în România, |Luna 3 |1 |Nu se decontează |

| |fonduri-ue.ro postat pe site-ul solicitantului - obligatoriu | | | |

Sumele maxim decontate pentru cheltuielile de informare şi publicitate, precum şi cantitatea ce se poate deconta, se regăsesc în Ghidul solicitantului.

|CONCORDANŢA CU POLITICILE UE ŞI LEGISLAŢIA NAŢIONALĂ |

3.1 Vă rugăm să explicaţi modul în care proiectul va respecta principiul “poluatorul plăteşte” (dacă este cazul)

[Conform principiului „poluatorul plăteşte”, poluatorul este obligat să suporte cheltuielile pentru realizarea măsurilor de prevenire a poluării sau să plătească pentru pagubele provocate de poluare. ]

LACAN TECHNOLOGIES RO SRL respectă cu stricteţe normele legale cu privire la protecţia mediului înconjurător si prevenirea poluării acestuia, tinand mai ales cont si de activitatea firmei de cercetare, proiectare, dezvoltare si producer software. Activitatea LACAN TECHNOLOGIES RO SRL se realizeaza cu respectarea cerintelor legale si de mediu, aceatsa detinand toate autorizatiile necesare desfasurarii activitatii sale.

Avand in vedere rezultatul proiectului care consta in realizarea unei platforme software pentru gestiune automatizata, impactul asupra mediului este in mare parte inaplicabil.

3.2 DEZVOLTAREA DURABILĂ

[Explicaţi modul în care proiectul asigură dezvoltarea durabilă. Dezvoltarea durabilă presupune satisfacerea necesităţilor în prezent, fără a pune în pericol capacitatea generaţiilor viitoare de a-şi satisface propriile necesităţi de dezvoltare. TIC este parte a dezvoltării durabile, prin promovarea tehnologiilor curate şi reducerea resurselor de consum].

Introducerea acestui sistem/program in cadrul companiei va avea un vizibil impact asupra economiei realizate. Consumul de resurse si nivelul scazut de poluare generat de achizitia de echipamente noi si moderne va aduce un avantaj vizibil companiei si totodata va imbunatatii calitatea serviciilor oferite atat beneficiarului direct cat si clientilor LACAN TECHNOLOGIES RO.

Aplicatia software de gestiune automatizata aduce o serie de facilitati in efectuarea inventarului si optimizarea gestiunii, precum:

- nu numai cererile de brevet din Statele Unite ale Americii ar putea fi applicate;

Piața IT din Statele Unite este mare, și limitările de brevet cauzeaza un număr mic de jucători in aceasta.

În al doilea rând, chiar, în cazul în care soluția nu ar fi vânduta clienților din SUA, există un întreg grup de situatii în care există o posibilitate de violare a drepturilor in Statele Unite. De exemplu:

• magazin care vinde software-ul, poate fi amplasat în Statele Unite ale Americii.

• Baza de date poate fi folosi aplicatii cloud, care stochează o parte din date în Statele Unite

• Serverul / calculatorul, pe care este instalată aplicația, poate fi transferat în Statele Unite.

În al treilea rând, există o posibilitate de a obține noi solutii brevetabile în Statele Unite ale Americii (Este imposibil să fie patentata o aplicatie software în Europa). Aceasta oferă posibilitatea de a genera venituri noi in baza regulamentelor de proprietate intelectuală și posibilitatea de a bloca competiția.

Plasarea mecanismelor privind sumele parțiale în platforma ORM va permite:

• actualizarea agregatelor (în ansamblu sau incremental) în interiorul tranzacției sau marcarea agregatelor out-of-data.

• Utilizarea modelului de date abstracte, și nu modelul de bază de date. În multe sisteme, ORM permite să se stabilească elemente suplimentare asupra structurilor de baze de date, cum ar fi moștenire obiect, domenii funcționale etc. Sumele partiale din aceasta platforma nu vor fi capabile sa utilizeze structurile menționate mai sus în mod eficient.

• utilizarea contextului de aplicare. RDMS poate conține informații despre contextul în care funcționalitatea data este utilizata, de exemplu sistemul de contabilitate ar putea avea informații cu privire la faptul că lucrăm pe un anumit an contabil. Datorită faptului că, aceasta poate impune automat utilizarea sumelor partiale calculate în momentul de deschidere a exercițiului financiar dat.

Caracteristica descrie cât de repede va fi sistemul care utilizează noua versiune a bibliotecilor ORM în comparație cu bibliotecile tradiționale.

3.3 EGALITATEA DE ŞANSE

[Legislaţia în domeniul egalităţii de şanse garantează drepturi egale pentru cetăţeni, astfel încât să poată participa la viaţa economică şi socială fără discriminare pe criterii de rasă, sex, religie, dizabilităţi, vârstă.

Principiul egalităţii de şanse va fi aplicat în toate etapele implementării proiectului. Explicaţi modul în care acest principiu a fost luat în considerare în: elaborarea proiectului, implementarea ulterioară a acestuia, în managementul proiectului, în identificarea grupurilor ţintă. Nu mai mult de 2 pagini]

Se va crea astfel oportunitatea angajării unei persoane aflate in căutarea unui loc de munca, sau, a uneia deja integrate pe piaţa muncii care doreşte schimbarea actualului loc de munca. Nu se va utiliza nici un criteriu de selecţie cu privire la naţionalitatea, etnia, starea civila, religia, confesiunea, apartenenţa politica si simpatiile politice ale candidaţilor sau alte criterii cu potenţial de discriminare. . Toate persoanele care şi-au depus candidatura vor putea participa la desfăşurarea procesului de intervievare. Procesul de selecţie va avea la bază strict experienţa profesională a candidatului, îndeplinirea cerinţelor prevăzute în condiţiile de angajare şi capacitatea acestuia de a respecta cerinţele din fişa postului.

3.4 ACHIZIŢII PUBLICE

Vă rugăm să completaţi formularul privind programul achiziţiilor necesare pentru implementarea proiectului:

|ACHIZIŢII DEMARATE / EFECTUATE PÂNĂ LA DEPUNEREA CERERII DE |

|FINANŢARE |

|Nr. Crt.|Obiectul contractului necesar pentru|Valoarea (Lei) |Data începerii procedurii |Data finalizarii procedurii/Stadiul |

| |realizarea proiectului | | |procedurii |

|1 |Achizitie servicii consultanta |9000,00 |Efectuata |Efectuata |

| |elaborare documentatie proiect | | | |

|ACHIZIŢII PRECONIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII |

|DE FINANŢARE |

|Nr. Crt. |Obiectul contractului necesar pentru |Valoarea estimată |Data estimată pentru |Data estimată pentru finalizarea |

| |realizarea proiectului |(Lei) |începerea procedurii* |procedurii* |

|1 |Achizitie echipamente hardware |49,880.00 |Luna 1 |Luna 3 |

| | |8200,00 | | |

|2 |Achizitie software-licente |13,500.00 |Luna 1 |Luna 3 |

|3 |Achizitie contract cercetare pentru: |1054000,00 |Luna 1 |Luna 24 |

| |proiectarea algoritmilor de calcul și | | | |

| |actualizare a tabelelor de agregate; | | | |

| |punerea în aplicare a algoritmilor de | | | |

| |calcul și de actualizare a tabelelor | | | |

| |agregate în limbaj Python; proiectarea | | | |

| |algoritmilor pentru analiza | | | |

| |interogărilor și optimizarea în strat | | | |

| |mapping-obiect relaționale | | | |

|4 |Achizitie contracte prestari servicii |1056000,00 |Luna 1 |Luna 1 |

| |24 luni: | | | |

| |Programatori: 3 | | | |

| |software architect: 1 | | | |

| |database manager: 1 | | | |

| |Project Manager: 1 | | | |

| |Asistent tehnic/administrare: 1 | | | |

|5 |Achizitie servicii informare si |69100,00 |Luna 11 |Luna 11 |

| |publicitate | | | |

| |Cheltuieli obligatorii de informare şi | | | |

| |publicitate pentru proiect – conform | | | |

| |prevederilor din Ghidul solicitantului | | | |

| |şi Manualului de Identitate Vizuală | | | |

| |Cheltuieli de promovare a | | | |

| |produsului/serviciului dezvoltat prin | | | |

| |proiect | | | |

| |În cazul proiectelor de cercetare | | | |

| |industrială sau dezvoltare | | | |

| |experimentală - cheltuieli de promovare| | | |

| |a rezultatelor proiectului pe scară | | | |

| |largă (conferinţe, publicări, registre | | | |

| |cu acces liber sau unor programe | | | |

| |informatice gratuite sau open source) | | | |

|6 |Achizitie servicii organizare |52000,00 |Luna 20 |Luna 21 |

| |conferinte de prezentare a rezultatelor| | | |

| |cercetarii efectuate in cadrul | | | |

| |proiectului si participare la targuri | | | |

|7 |Achizitie consultanta management |65000,00 |Luna 1 |Luna 1 |

| |proiect | | | |

|8 |Achizitii servicii de transport |66720,00 |Luna 1 |Luna 24 |

|9. |Achizitie serviciu audit financiar |5000,00 |Luna 21 |Luna 22 |

* Se va completa cu nr., lunii (ex. A treia luna) de la semnarea acordului de finanţare.

|FINANŢAREA PROIECTULUI |

4.1 DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE CATEGORII DE CHELTUIELI

[pic]

[Atenţie: Va rugam sa completati toate paginile din fisierul Excel aferent bugetului proiectului]

|Nr. Crt |CATEGORII DE CHELTUIELI |valoarea neta |Valoarea totala inclusiv TVA |

| |ELIGIBILE | |(Lei) |

|I |VALOAREA TOTALĂ A PROIECTULUI |3018883,2 |2713200,00 |

|II |CONTRIBUŢIA SOLICITANTULUI |957697,2 |652014 |

|II.1 |Contribuţia în numerar |957697,2 |652014 |

|II.2 |Împrumut | | |

|III |ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ SOLICITATĂ |2061186,00 |2061186,00 |

[În cazul în care proiectul este realizat în parteneriat, tabelul de mai sus se va completa de către solicitant şi de către fiecare partener.]

Grafic estimativ al cererilor de rambursare / cererilor de plata

|Cerere de rambursare nr. |Activitate/ |Suma estimativă |Data depunerii (ziua x, luna y, anul z de |

| |subactivitate | |la semnarea Contractului de Finanţare) |

|1 |Activitatea 1, Activitatea 2 |515296,5 |Până la ziua 1 luna 6 anul 1 |

| |subactivtatile 1-5 | | |

|2 |Activitatea 2 subactivitatile 5-10, |515296,5 |Până la ziua 1 luna 12 anul 1 |

| |activittatea 3 | | |

|3 |Activitatile 2, 3,4,5,6 |515296,5 |Pana la ziua 1 luna 12 an 2 |

|4 |Activitatile 2, 3,4,5,6 |515296,5 |Pana la ziua 1 luna 12 an 2 |

|Total asistenţă financiară | |2061186,00 | |

|nerambursabilă | | | |

[Ultima cerere nu poate fi decat cerere de rambursare.]

|CERTIFICAREA APLICAŢIEI |

1. DECLARAŢIE

Confirm că informaţiile incluse în această cerere şi detaliile prezentate în documentele anexate sunt corecte şi asistenţa financiară pentru care am aplicat este necesară proiectului pentru a se derula conform descrierii.

De asemenea, confirm că nu am cunoştinţă de nici un motiv pentru care proiectul ar putea sa nu se deruleze sau ar putea fi întârziat.

Înţeleg că dacă cererea de finanţare nu este completă cu privire la toate detaliile şi aspectele solicitate, inclusiv această secţiune, ar putea fi respins.

Prezenta cerere a fost completată în conformitate cu prevederile articolului din Codul Penal cu privire la fals in declaraţii.

Numele şi funcţia reprezentant legal/împuternicit: Brylewicz Maciej

Semnătura şi ştampila .....................................................

Data întocmirii 3.02.2016

[pic]

................
................

In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.

Google Online Preview   Download