2015 Salary Guide - Recrutamento e Seleção Robert Half

2015 Salary Guide

Conte?do

1 Mensagem do Managing Director 2 Como usar o Salary Guide

3 Introdu??o

3

Cen?rio de contrata??es

3

Tend?ncias para 2015

5 Finan?as e contabilidade

6

Sal?rios em Finan?as e Con tabilidade

8 Engenharia

9

Sal?rios em Engenharia

11 Marketing e Vendas

12

Sal?rios em Marketing e Vendas

13 Mercado Financeiro

14

Sal?rios no Mercado Financeiro

18 Recursos Humanos

19

Sal?rios em Recursos Humanos

21 Seguros

22

Sal?rios em Seguros

24 Tecnologia

25

Sal?rios em Tecnologia

27 Legal

28

Sal?rios em Legal

32 Ingl?s: falta de flu?ncia ? desafio para o mercado 33 DICAS PARA GESTORES: Os riscos de fazer uma contraproposta 34 Por que ter uma estrutura flex?vel de recrutamento? 35 Sobre a Robert Half

.br

Mensagem do Managing Director

Cautela foi a palavra de ordem para empresas durante o ano de 2014. N?o por coincid?ncia ? os ?ltimos meses foram at?picos, marcados por grandes eventos, al?m de transforma??es sociais e econ?micas. Mesmo mantendo contrata??es e substitui??es, as empresas buscaram mudan?as: tornaram-se mais exigentes, valorizando novos perfis de profissionais e readaptando suas estruturas para ganhar mais competitividade. Algo, por?m, n?o mudou no cen?rio brasileiro: a import?ncia das pessoas nas organiza??es. Na busca incessante por resultados e produtividade, as empresas cada vez mais investem em atra??o, desenvolvimento e reten??o de talentos. Ter uma equipe de alta performance tornou-se quest?o de sobreviv?ncia para companhias de todos os portes. Bons profissionais, com perfis t?cnicos e comportamentais aliados ?s necessidades das empresas, v?m sendo valorizados. Uma queixa frequente de RHs e gestores ? o ass?dio do mercado aos seus talentos internos. Por outro lado, continua sendo um desafio atrair candidatos ? e a contraproposta ainda ? um fantasma que prejudica muitas potenciais contrata??es no pa?s. Por essa raz?o, ? importante que as empresas avaliem o pacote de remunera??o oferecido aos seus profissionais. Oferecer um sal?rio competitivo em rela??o ? m?dia do mercado ? um passo essencial para melhorar a atratividade de qualquer neg?cio, mas n?o ? o ?nico. ? por esse motivo que a Robert Half busca, a cada ano, apresentar um Salary Guide com mais conte?do de qualidade. O objetivo ? fornecer dados que sejam ?teis a candidatos e gestores. Al?m de trazer informa??es atualizadas sobre sal?rios em 8 ?reas diferentes, este material traz um panorama aprofundado sobre as principais tend?ncias em contrata??o, cargos mais aquecidos, perfis comportamentais valorizados, al?m de conselhos e dicas de gest?o e carreira. Boa leitura! Atenciosamente,

Fernando Mantovani Managing Director Robert Half Brasil

Robert Half ? 2015 Salary Guide 1

Como usar o Salary Guide

O Salary Guide 2015 ? um guia com informa??es sobre tend?ncias de recrutamento e sal?rios nas ?reas de finan?as e contabilidade, engenharia, marketing e vendas, mercado financeiro, recursos humanos, seguros, tecnologia e jur?dica. Al?m das principais faixas de remunera??o nessas ?reas, este material traz resultados de pesquisas exclusivas da Robert Half, panoramas de contrata??o especializados e conte?dos de apoio para gestores e recrutadores.

Neste guia s?o informadas as faixas salariais pagas aos profissionais de empresas de diferentes portes (P/M e G), divididas de acordo com o faturamento. A linha de corte de R$ 500 milh?es divide as empresas pequenas e m?dias das grandes. Al?m dos dados de 2015, tamb?m ? feita uma compara??o com os sal?rios do ano anterior e suas varia??es percentuais, apresentando a evolu??o da remunera??o em cada uma das ?reas.

Nossas fontes de informa??o para elabora??o do Salary Guide incluem:

? Milhares de contrata??es permanentes e tempor?rias intermediadas por nossos consultores de recrutamento todos os anos.

? Observa??es de mercado feitas pelos consultores da Robert Half com executivos seniores, recrutadores e candidatos, gra?as aos amplos conhecimentos de nossos especialistas sobre tend?ncias de remunera??o.

? Pesquisas independentes que a Robert Half conduz regularmente com Diretores de Recursos Humanos e Diretores Financeiros.

A compara??o dos sal?rios de 2014 e 2015 foi calculada de acordo com a seguinte metodologia: comparam-se os sal?rios m?dios de cada cargo em cada ano, chegando a uma varia??o percentual ano a ano. As faixas salariais compreendem profissionais de diversos perfis: fatores como senioridade no cargo, qualifica??o, setor de atua??o e habilidades comportamentais justificam as diferen?as de remunera??o elevadas

para o mesmo cargo. Buscando refletir a realidade do mercado, a Robert Half decidiu por n?o considerar sal?rios muito mais altos ou muito mais baixos do que as principais faixas apresentadas no Salary Guide, considerados "pontos fora da curva". Os sal?rios apresentados neste material n?o incluem b?nus e outros benef?cios, salvo se a parte vari?vel for expressamente mencionada nas tabelas.

Nesse guia voc? encontra sal?rios nas seguintes ?reas

Introdu??o

Cen?rio de Contrata??es

2014 foi um ano de intensos desafios para as empresas no Brasil. Marcados pela realiza??o consecutiva da Copa do Mundo e das elei??es ? grandes eventos que moveram todo o pa?s ? os ?ltimos semestres vieram acompanhados de incertezas, al?m de algumas mudan?as no perfil de investimentos e contrata??es das empresas.

Em geral, refor?ou-se a busca por profissionais de back office com vis?o ampla de neg?cios ? cargos de suporte nas ?reas de tecnologia, finan?as e recursos humanos v?m se valorizando e galgando import?ncia estrat?gica nas organiza??es. O objetivo ? otimizar processos e custos, integrando ?reas que antes eram consideradas "isoladas" do neg?cio a frentes como opera??o e vendas.

O fen?meno das start ups afetou diversos segmentos de mercado no pa?s. Essas empresas, com estrat?gias

agressivas de remunera??o para atrair talentos, t?m causado impacto no cen?rio de contrata??es brasileiro. Segmentos como tecnologia, log?stica e seguros s?o bons exemplos desse movimento e buscam profissionais com perfil inovador, flexibilizando sua busca por perfil t?cnico e refor?ando pacotes de remunera??o, benef?cios e modelos de contrato de trabalho.

Em contrapartida, percebe-se uma crescente exig?ncia dos profissionais em rela??o aos seus empregadores. Al?m de sal?rios competitivos, os candidatos v?m avaliando mais fatores ao receberem uma proposta de trabalho, como localiza??o da empresa, benef?cios, pol?ticas de flexibilidade e de desenvolvimento de carreira.

Tend?ncias para 2015

Inova??o, produtividade e otimiza??o de recursos ? essas s?o as palavras de ordem para gestores de neg?cios de diferentes segmentos e tamanhos. Profissionais que tragam novas ideias

85%

dos diretores de RH se dizem confiantes em rela??o ao crescimento econ?mico do pa?s em 2015

Quais s?o as tend?ncias de remunera??o na sua empresa hoje?

Finan?as e Contabilidade

Engenharia

Marketing e Vendas

Mercado Financeiro

Recursos Humanos

Seguros

Tecnologia

Legal

.br

55%

44%

1%

Sal?rios mais altos

Sal?rios congelados

Fonte - Pesquisa Robert Half com 100 Diretores de Recursos Humanos.

Sal?rios mais baixos

Robert Half ? 2015 Salary Guide 3

e processos, integrando solu??es e diferentes departamentos das empresas, s?o os mais valorizados no atual cen?rio de contrata??es.

Vem ganhando ainda mais import?ncia o perfil comportamental em rela??o ao perfil t?cnico dos profissionais. ? not?ria a preocupa??o das empresas com aspectos como comunica??o, gest?o, resili?ncia e comprometimento dos candidatos com os resultados da empresa. Nunca fez tanto sentido a express?o "senso de dono" ? para os contratantes, o profissional ideal deve trabalhar em seus projetos assumindo responsabilidades e com a motiva??o de um empreendedor.

A alta competitividade das empresas, em um mercado no qual start ups ganham espa?o e brigam pelos mesmos profissionais, vem levando as companhias a se preocuparem com a estabilidade dos profissionais. Curr?culos com passagens curtas por empregos v?m demonstrando pouca aceita??o entre os gestores, assim como profissionais que n?o conseguem comprovar habilidades de trabalho em equipe e integra??o com outras ?reas de neg?cio.

Em diversos segmentos vem se tornando comum a figura do profissional h?brido, como o engenheiro de vendas, que integra a parte t?cnica e a comercial

e o business partner, que une conhecimentos de RH ao de ?reas de neg?cio. O objetivo ? trazer sinergia, comprometimento e resultados consistentes para as empresas. Profissionais que apostarem em bons relacionamentos com colegas e parceiros se beneficiar?o desse movimento.

O profissional ideal deve trabalhar em seus projetos assumindo responsabilidades e com a motiva??o de um empreendedor.

Finan?as e Contabilidade

Candidatos integrados com outras ?reas do neg?cio tendem a ser mais valorizados.

Ap?s uma retomada gradativa do ritmo de contrata??es de 2014, marcado por dois eventos de grande peso nas decis?es de investimentos das empresas (Copa do Mundo e elei??es), o ano de 2014 se consolidou como um bom momento para as ?reas de finan?as e contabilidade.

Buscando otimizar gastos e processos, as companhias passaram a valorizar quadros de finan?as nas ?reas de controladoria, custos e planejamento, em uma esp?cie de "revis?o t?tica" do financeiro, mudando tamb?m o perfil do profissional buscado. Entram cada vez mais em cena candidatos que se mostrem integrados com outras ?reas do neg?cio, flex?veis e com habilidade de trabalho em equipe.

Os processos de sele??o se alongaram, com a participa??o de mais tomadores de decis?o na escolha do candidato. Essa cautela se revela tamb?m na concess?o de aumentos salariais para profissionais em transi??o, pois ? raro encontrar mudan?as de emprego com dr?stico aumento na remunera??o.

A preocupa??o das empresas com reten??o se refletiu tamb?m na forma??o de talentos. ? cada vez mais comum que as companhias busquem jovens profissionais com potencial para se desenvolver internamente.

Ind?strias em destaque Bens de Consumo Farmac?utica

Habilidades comportamentais mais valorizadas: Comunica??o Trabalho em equipe e gest?o de pessoas Perfil parceiro do neg?cio Estabilidade nos empregos anteriores

Conhecimentos mais demandados: Ingl?s

Cargos em destaque: Planejamento Financeiro Controladoria Custos

.br

Robert Half ? 2015 Salary Guide 5

Sal?rios em Finan?as e Contabilidade

Cargo

Tamanho da empresa**

2014

2015

Diferen?a

Diretor Financeiro (CFO) (Finance Director (CFO))

P/M

R$

G

R$

Controller

P/M

R$

G

R$

Gerente de Auditoria - (Audit Manager)

P/M G

R$ R$

Auditor

P/M

R$

G

R$

CONT?BIL/FISCAL

Gerente Cont?bil/Fiscal (Accounting/Tax Manager)

Coordenador Cont?bil/Fiscal (Accounting/Tax Coordinator)

Analista Cont?bil/Fiscal S?nior (Accounting/Tax Analyst)

Analista Cont?bil/Fiscal Pleno (Accounting/Tax Analyst)

Analista Cont?bil/Fiscal J?nior (Accounting/Tax Analyst)

P/M

R$

G

R$

P/M

R$

G

R$

P/M

R$

G

R$

P/M

R$

G

R$

P/M

R$

G

R$

PLANEJAMENTO FINANCEIRO/CONTROLADORIA

Gerente de Planejamento Financeiro/ Controladoria (Financial Planning/ Controlling Manager)

P/M

R$

G

R$

Coordenador de Planejamento Financeiro/ Controladoria (Financial Planning/ Controlling Coordinator)

P/M G

R$ R$

Analista de Planejamento Financeiro/ Controladoria S?nior (Financial Planning/ Controlling Analyst)

P/M G

R$ R$

Analista de Planejamento Financeiro/ Controladoria Pleno (Financial Planning/ Controlling Analyst)

P/M G

R$ R$

15.000 - 40.000 25.000 - 80.000

8.000 - 25.000 15.000 - 35.000

--10.000 - 25.000

3.000 - 9.000 4.000 - 12.000

15.000 - 40.000 30.000 - 90.000

8.000 - 25.000 18.000 - 35.000

--12.000 - 26.000

3.000 - 9.000 4.000 - 13.000

9% 3.5% 8.5% 3.5%

8.000 - 16.000 10.000 - 24.000

5.000 - 11.000 8.000 - 14.000

4.000 - 7.000 5.500 - 10.000

3.000 - 5.000 4.000 - 6.600 2.000 - 3.000 3.000 - 3.500

8.000 - 16.000 12.000 - 26.000

6.000 - 11.000 8.000 - 14.000

4.500 - 7.000 6.500 - 10.000

3.000 - 5.100 4.000 - 6.600

2.500 - 3.500 3.500 - 4.200

7% 2.5% 5.5% 1% 13%

8.000 - 18.000 10.000 - 26.000

6.000 - 12.000 8.500 - 15.500

5.000 - 8.000 6.500 - 10.000

3.000 - 5.500 4.000 - 6.500

9.000 - 20.000 12.000 - 27.500

6.500 - 12.000 8.500 - 15.500

5.000 - 8.000 6.700 - 10.000

3.000 - 5.500 4.000 - 6.700

10.5% 1% 0.5% 1%

Cargo

Tamanho da empresa**

2014

2015

Diferen?a

Analista de Planejamento Financeiro/ Controladoria J?nior (Financial Planning/ Controlling Analyst)

P/M G

R$ R$

FINAN?AS CORPORATIVAS*

Gerente de Finan?as Corporativas (Corporate Finance Manager)

P/M

R$

G

R$

Coordenador de Finan?as Corporativas

P/M

R$

(Corporate Finance Coordinator)

G

R$

Analista de Finan?as Corporativas S?nior P/M

R$

(Corporate Finance Analyst)

G

R$

Analista de Finan?as Corporativas Pleno

P/M

R$

(Corporate Finance Analyst)

G

R$

Analista de Finan?as Corporativas J?nior P/M

R$

(Corporate Finance Analyst)

G

R$

TESOURARIA/FINANCEIRO

Gerente de Tesouraria/Financeiro (Treasury/Financial Manager)

P/M

R$

G

R$

Coordenador de Tesouraria/Financeiro

P/M

R$

(Treasury/Financial Coordinator)

G

R$

Analista de Tesouraria/Financeiro S?nior

P/M

R$

(Treasury/Financial Analyst)

G

R$

Analista de Tesouraria/Financeiro Pleno

P/M

R$

(Treasury/Financial Analyst)

G

R$

Analista de Tesouraria/Financeiro J?nior

P/M

R$

(Treasury/Financial Analyst)

G

R$

2.500 - 4.000 3.000 - 4.500

2.500 - 4.000 3.500 - 4.500

8.000 - 18.000 12.000 - 28.000

6.000 - 12.000 8.500 - 15.500

5.000 - 8.000 6.500 - 10.000

3.500 - 6.000 4.000 - 7.000

2.500 - 4.500 3.300 - 4.500

9.000 - 20.000 12.000 - 28.000

6.500 - 12.000 8.500 - 15.500

6.000 - 8.000 7.000 - 10.000

3.500 - 6.100 4.000 - 7.200

2.500 - 4.500 3.500 - 4.500

7.500 - 15.000 10.000 - 20.000

5.000 - 9.000 8.000 - 12.500

4.000 - 7.000 5.000 - 8.500

3.000 - 5.000 4.000 - 6.500

2.000 - 3.000 3.000 - 3.500

8.000 - 16.000 12.000 - 24.000

6.000 - 10.000 8.000 - 13.000

4.500 - 7.000 5.500 - 9.000

3.000 - 5.100 4.000 - 6.600

2.300 - 3.500 3.200 - 4.000

*Inclui tesouraria estruturada. Rela??o com Investidores e M&A **Divis?o baseada em faturamento P/M: at? R$ 500 milh?es; G: acima de R$ 500 milh?es

3.5%

4.5% 1% 5% 1% 1.5%

14% 7% 6% 1% 13%

.br

Robert Half ? 2015 Salary Guide 7

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