Toples - Home



InnovatiemanagementInnovatie raamwerk (Crossan & Apaydin) Wat is het verschil tussen blauwe kolommen en rode kolommen? Wat is het verschil tussen innovation as a process en innovation as a productDe noodzaak van innovatie: bedrijven moeten blijven veranderenInnovatiemanagement: het, met behulp van de organisatiestructuur en managementsystemen, aanmoedigen van de generatie van innovatieve idee?n rekening houdend met het zeker stellen van een effici?nte implementatieDe toekomst vraagt om innovatie, want:- Economische groei komt niet langer uit een toename van de markt, maar uit een toename van productiviteit- Er is een toenemend aantal sectoren die onder enorme druk staan door competitie, deregulatie, etc.- Klimaatverandering en uitputting van natuurlijke bronnen vormen een noodzaak tot innovatie in vrijwel alle sectorenDe uitdagingen- Het behouden van concurrentiekracht in een globaliserende wereld- Het verhogen van productiviteit in een vergrijzende samenleving- Het vinden van oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken1. Haffmans et al. Innovatie in Nederland, zie ppt voor foto’sToenemende strijd – noodzaak tot innoveren Uitdagingen voor Nederlandse bedrijven- Verzadigde traditionele markten- Concurrentie uit BRIC landen- Grondstofschaarste- Vergrijzing- Gebrek aan gekwalificeerd personeelCrossan & ApaydinInnovatie raamwerk (Crossan & Apaydin) Wat is het verschil tussen blauwe kolommen en rode kolommen? Wat is het verschil tussen innovation as a process en innovation as a product9334520129500Wat betekent- Level of innovation- Driver of innovation- Direction of innovation- Source of innovation- Locus of innovationDemouge, Spanjaard & SpruijtInnovatiecyclus: Conceptueel model voor het structureren van innovatie. Why of innovation:Innovation cycleProblem finding:Typische activiteiten- Marktonderzoek- Interviews/surveys- Consumentengedrag- TrendanalyseIdeationTypische activiteiten- Brainstormen- Mindmapping- Andere creatieve sessiesConceptingTypische activiteiten- R&D- Designing- Pre-productionImplementatieTypische activiteiten- Productie- Marketing- Sales- Logistiek107944530615300 Wat is de relatie tussen Crossan & Apaydin en de Innovatiecyclus?RecapInnovation as outcomes is:- Niet hetzelfde als marktsucces- Beantwoord de vraag: wat? / wat voor soort?- Opgebouwd uit vier delen (form, magnitude, referent, type)Magnitude of innovation: - Toont de graad van nieuwheid- Verschil tussen incrementele en radicale innovatie- Andere termen voor radicale innovatie zijn: revolutionary, discontinuous, breaktrough, disruptiveDisruptive vs incemental innovation5. Christensen: disruptive – Building a theory of Disruption – how new entrants beat incumentsBuilding a theory(Hoe ontwikkel je eigenlijk een nieuwe theorie?)Inductieve aanpak (Bottom-up)Stap 1: Ga op jacht naar een nieuw fenomeen (field research)1. Observeer2. Meet3. BeschrijfStap 2: Generaliseer en categoriseer deze feitenStap 3: Maak een overzichtelijk model1. Positioneer de categorie?n2. Beschrijf de samenhang tussen categorie?n3. Gebruik dit model om voorspellingen te makenChristensen’s theorie:Drie kritische elementen1. Performance that customer scan utilize/absorp (Utilize = gebruik maken van) Klanten kunnen niet elke verbetering absorberen Sommige klanten zijn veeleisend (high-end market) en sommige niet2. Pace (tempo) of technogical progress In elke markt wordt op een unieke snelheid ge?nnoveerd De innovatiesnelheid (van bedrijven) overtreft de bekwaamheid (van klanten)om innovaties te absorberen3. Distinction between sustaining and disruptive innovation Sustaining = onderhoudend Disruptive = ontwrichtendSustaining (incremental) innovation- Continue productverbetering in kleine stapjes- Meestal door meer functionaliteiten toe te voegen- Nieuwe bedrijven hebben amper kans tegen gevestigde bedrijvenDisruptive innovation- Laag prestatie niveau van het product- Kan eerst niet aan de behoeften van mainstream klant voldoen- Meestal zijn producten simpel, goedkoop en gemakkelijk- Trekken klanten met weinig eisen aan (low-end market)Het dilemma:Incumbent firms- Produceren voor de mainstream en high-end market- Luisteren naar klanten van tegenwoordig- Maken winst en willen lucratief blijven- Houden aan bekende technologie?n vast- Disruptieve technologie?n worden genegeerd- Kleine nieuwe spelers worden niet als concurrentie beschouwdChristensen’s voorbeelden:- Mini staalfabrieken in de VS- Harde schrijven- Wal Mart, Aldi in de jaren 60Disruptive innovation, het model van Christensen:16700511176000Knock-out voor de analoge foto industrieOoit werden foto’s op papier geprintBig Business:Eastman Kodak Co. In 1984- Producten: chemicali?n, foto papier, foto film, motionpicture film, etc.- Diensten: film ontwikkeling, advies etc.For the full year, Kodak saids it profits rose 63% in 1984 to $923 million from $565 million in 1983. Revenue rose 4% in 1984 to $10.6 billion from $10.17 billion a year earlier, Kodak said, adding that higher volume, and not higher prices, was primarily responsible.By 1976 Kodak accounted for 90% of film and 85% of camera sales in America. Until the 1990s it was regularly rated one of the world’s five most valuable brands. Incumbents:- Kodak (VS): opgericht in 1888 Chapter 11 in 01/2012- AGFA Gevaert (Belgi?-Duitsland) opgericht in 1867 AGFA Photo verkocht 2004 Faillissement in 2005- Polaroid Corporation (VS): Opgericht in 1937 Chapter 11 in 10/2001- Fujifilm (Japan) Omzet foto film krimpt van 60% in de jaren 80 naar minder dan 3% van de totale omzet in 2006New entrants: Apple (MB flash memory), Canon (digitaal video camera), Sony (floppy disk memory)Waar zie je hierin Christensens theorie terug?Steven J. Sasson De eerste digitale camera. Prototype in 1975 en patent in 1978Sasson werkt voor KodakUpper echelon theoryChesbrough (2007): Business Model Innovation, zie ppt voor opdrachten ................
................

In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.

Google Online Preview   Download