Setyabudi Indartono | (Ingatlah), ketika kamu memohon ...



NAMA : Muhammad Sholichin P.NIM : 09408144048ANGKET PENELITIANEffect of Perceived investment in employee development and leadership behavior on job satisfaction and performancePetunjuk PengisianIsilah data responden berikut berdasarkan kriteria yang Bapak/Ibu/Saudara miliki.Data Responden:JenisKelamin: (_____) 1. Laki-laki2.PerempuanKelahiran: Tahun________ bulan ________Pendidikanterakhir: (_____)Sekolah DasarSekolah Menengah Tingkat PertamaSekolah Menengah Tingkat AtasDiplomaSarjana (S1)Master (S2)Doktor (S3)Status(_____) 1.Menikah2.Lajang3.CeraiPengalamandan lama bekerja : Tahun________Bulan_________Kriteria untuk seluruh pernyataan adalah sebagai berikut: 5 = Sangat Setuju (SS) 4 = Setuju (S) 3 = Ragu-ragu (R) 2 = Tidak Setuju (TS) 1 = Sangat Tidak Setuju (STS)Isilah pernyataan- pernyataan berikut sesuai dengan skor yang Anda pilih dengan memberikan tanda (X) pada kolom.PERNYATAAN TENTANG Perceived investment in employee developmentChay Hoon Lee and Norman T. Bruvold, 2003, Creating value for employees: investment inemployee development. International journal of Human Resource Management, 981–1000NOPengembanganDevelopment123451Organisasi saya melatih keterampilan karyawan yang mempersiapkan mereka untuk pekerjaan dan pengembangan karir di masa depanMy organization trains employees on skills that prepare them for future jobs and career development.2Organisasi saya menyediakan pendampingan karir dan merencanakan bantuan kepada karyawan.My organization provides career counselling and planning assistance to employees.3Organisasi saya memungkinkan karayawan memliki waktu untuk mempelajari keterampilan baru untuk mempersiapkan mereka pada pekerjaan yang akan datang.My organization allows employees to have the time to learn new skills that prepare them for future jobs.4Organisasi saya memberikan dukungan ketika karyawan memutuskan untuk mendapat pelatihan selanjutnya.My organization provides support when employees decide to obtain ongoing training.5Organisasi saya mau menerima permintaan karyawan untuk pindah ke departemen lain.My organization is receptive to employees’ requests for lateral transfers (transfer to another department).6Organisasi saya memastikan bahwa karwayan bisa mengharapakan kerahasiaan saat pendampingan staffMy organization ensures that employees can expect con?dentiality when consulting staff.7Organisasi saya menyediakan informasi kepada karyawan mengenai lowongan pekerjaan dalam organisasiMy organization provides employees with information on the availability of job openings inside the organization.8Organisasi saya sepenuhnya mendukung program manajemen karir bagi karyawanMy organization is fully supportive of a career-management program for the employees.9Organisasi saya menyediakan program yang sistematis yang secara teratur menilai keterampilan keinginan karyawan.My organization provides a systematic program that regularly assesses employees’ skills and interests.PERNYATAAN TENTANG GAYA KEPIMPINANJOSH A. ARNOLD, SHARON ARAD, JONATHAN A. RHOADES AND FRITZ DRASGOW: 2000, The empowering leadership questionnaire: the construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors Journal of Organizational Behavior, J. Organiz. Behav. 21, 249-269NO KepemimpinanLeadership123451Atasan saya menetapakn standar kinerja yang tinggi dengan perilakunya.My supervisor Sets high standards for performance by his/her own behavior2Atasan saya bekerja dengan kerasMy supervisor Works as hard as he/she can3Atasan saya bekerja keras seperti orang dalam kelompok kerja.My supervisor Works as hard as anyone in my work group4Atasan saya memberikan contoh yang baik dengan perilakunya.My supervisor Sets a good example by the way he/she behaves5Atasan saya memberikan semangat pada anggota kelompok untuk mengekspresiakn idenya.My supervisor Encourages work group members to express ideas/suggestions6Atsan saya mendengarkan ide dan gagasan dari kelompok kerja saya.My supervisor Listens to my work group's ideas and suggestions7Atasan saya menggunakan gagasan kelompok kerja saya untuk membuat keputusanMy supervisor Uses my work group's suggestions to make decisions that a?ect us8Atasan saya memberikan kesempatan kepada seluruh anggota kelompok untuk mengatakan opininyaMy supervisor Gives all work group members a chance to voice their opinions9Atasan saya mempertimbangkan ide kelompok saya saat dia tidak setuju dengan ide kelompok sayaMy supervisor Considers my work group's ideas when he/she disagrees with them10Atasan saya membuat keputusan berdasarkan pada idenya sendiriMy supervisor Makes decisions that are based only on his/her own ideas11Atasan saya membantu kelompok saya melihat masalah dimana kami memerlukan banyak pelatihan.My supervisor Helps my work group see areas in which we need more training13Atasan saya memberikan gagasan utnuk meningkatkan kinerja kelompok sayaMy supervisor Suggests ways to improve my work group's performance14Atasan saya mendorong anggota kelompok untun memecahkan masalah bersama-samaMy supervisor Encourages work group members to solve problems together15Atasan saya mendorong anggota kelompok untuk saling bertukar informasi satu sama lainMy supervisor Encourages work group members to exchange information with one another16Atasan saya memberikan bantuan kepada anggota kelompokMy supervisor Provides help to work group members17Atasan saya mengajarkan anggota kelompok baagaimana cara memecahkan masalahnya sendiriMy supervisor Teaches work group members how to solve problems on their own18Atasan saya memberikan perhatian pada karya seni kelompok sayaMy supervisor Pays attention to my work group's e?arts19Atasan saya memberitahu saat kelompok saya bekerja dengan baikMy supervisor Tells my work group when we perform well20Atasan saya mendukung karya seni kelompok sayaMy supervisor Supports my work group's e?orts21Atasan saya membantu kelompok saya untuk fokus pada tujuanMy supervisor Helps my work group focus on our goals22Atasan saya membantu mengembangkan hubungan yang baik antar anggota kelompokMy supervisor Helps develop good relations among work group members23Atasan saya menjelaskan mengenai keputusan perusahaanMy supervisor Explains company decisions24Atasan saya menjelaskan tentang tujuan perusahaanMy supervisor Explains company goals25Atasan saya menjelaskan bagaimana kelompok kerja saya dalam perusahaanMy supervisor Explains how my work group ?ts into the company26Atasan saya menjelaskan maksud dari peraturan perusahaan pada kelompok kerja sayaMy supervisor Explains the purpose of the company's policies to my work group27Atasan saya menjelaskan peraturan dan harapan pada kelompok kerja sayaMy supervisor Explains rules and expectations to my work group28Atasan saya menjelaskan keputusan dan tindakannya pada kelompok kerja sayaMy supervisor Explains his/her decisions and actions to my work group29Atasan saya peduli terhadap maslah pribadi anggota kelompokMy supervisor Cares about work group members' personal problems30Atasan saya menunjukkan kepeduliannya pada kesejahteraan kelompokMy supervisor Shows concern for work group members' well-being31Atasan saya memperlakukan anggota kelompok dengan setaraMy supervisor Treats work group members as equals32Atasan saya meluangkan waktu untuk mendiskusikan masalah kelompok dengan sabarMy supervisor Takes the time to discuss work group members' concerns patiently33Atasan saya menunjukkan kepedulian pada kesuksesan anggata kelompokMy supervisor Shows concern for work group members' success34Atasan saya tetap berhubuhngan dengan kelompok kerja sayaMy supervisor Stays in touch with my work group35Atasan saya bisa bergaul dengan anggota kelompok sayaMy supervisor Gets along with my work group members36Atasan saya memberikan jawaban yang jujur dan adil pada anggota kelompok sayaMy supervisor Gives work group members honest and fair answers37Atasan saya tahu apa yang sudah dikerjakan oleh kelompok sayaMy supervisor Knows what work is being done in my work group38Atasan saya menyempatkan untuk mengobrol dengan anggota kelompokMy supervisor Finds time to chat with work group membersnoPernyataan-pernyataan di bawah ini bertujuan untuk mengetahui Kepuasan Kerja Mosammod Mahamuda Parvin & M M Nurul Kabir, 2011, Factors Affecting Employee Job Satisfaction Of Pharmaceutical Sector. Australian Journal of Business and Management Research Vol.1 No.9 [113-123] 1Saya puas dengan para pemimpin di tempat kerja saya sebagai model peran positif.I am satisfied with the leaders in my workplace as positive role models.2Saya puas dengan hak yang diberikan untuk mengemukakan pendapat saya.I am satisfied with the given right to put forward my opinions.3Saya puas dengan hubungan kerja bersama orang-orang di sekitar saya.I am satisfied with work relationships with the people around me.4Saya merasa nyaman dalam menjalankan tanggung jawab saya.I feel comfortable in carrying out my responsibilities.5Saya puas dengan kompensasi yang saya dapatkan & saya pikir itu sesuai dengan tanggung jawab saya.I am satisfied with the compensation I get & I think it matches with my responsibility.6Saya puas dengan lingkungan kerja perusahaan.I am satisfied with the working environment of the company.7Saya puas dengan berbagai kegiatan di perusahaan & suka berpartisipasi di dalamnya.I am satisfied with various activities in the firm & love participating in them.?Job PerformanceOnne Janssen & Nico W. Van Yperen , 2004. Employees’ Goal Orientations, the Quality of Leader-Member Exchange, and the Outcomes of Job Performance and Job Satisfaction. Academy of Manegement Journal, vol 47, no 3, 368-384???1Saya memenuhi semua persyaratan formal yang dibutuhkan dalam pekerjaanI meet all the formal performance requirements of the job.2Saya bertanggung jawab pada pekerjaan sayaI fulfills all responsibilities required by my job.3Saya tidak menyia-nyiakan aspek pekerjaan ya g dilimpahkan kepada sayaI never neglects aspects of the job that I obligated to perform.4Saya sering mengalami kegagalan dalam melaksanakan tugas I often fails to perform essential dutiesInnovative job performance5Saya menciptakan ide untuk pembaharuanI create new ideas for improvements6Saya mendukung ide inovatifI mobilize support for innovative ideas7Saya mencari metode, teknik, dan instrumen baruI search out new working methods, techniques, or instruments8Saya mendapat penerimaan atas ide inovatif sayaI acquire approval for innovative ideas9Saya mengubah ide inovasi saya ke dalam kegiatan yang bermanfaatI transform innovative ideas into useful applications10Saya menciptakan solusi baru untuk mengatasi permasalahanI generate original solutions to problems11Saya memperkenalkan ide inovasi saya dengan cara yang sistematisI introduce innovative ideas in a systematic way12Saya membuat karyawan lain antusias untuk memberikan ide inovasiI make important organizational members enthusiastic for innovative ideas13Saya ikut mengevaluasi penerapan ide inovasi I throughly evaluating the application of innovate ideasREFERENCEJOSH A. ARNOLD1*, SHARON ARAD2, JONATHAN A. RHOADES3AND FRITZ DRASGOW4: 2000, The empowering leadership questionnaire: the construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors Journal of Organizational Behavior, J. Organiz. Behav. 21, 249-269Chay Hoon Lee and Norman T. Bruvold. Creating value for employees: investment in employee development. International journal of Human Resource Management 2003 981–1000Mosammod Mahamuda Parvin & M M Nurul Kabir, 2011, Factors Affecting Employee Job Satisfaction Of Pharmaceutical Sector. Australian Journal of Business and Management Research Vol.1 No.9 [113-123]Onne Janssen & Nico W. Van Yperen (University of Groningen). 2004. Employees’ Goal Orientations, the Quality of Leader-Member Exchange, and the Outcomes of Job Performance and Job Satisfaction. Academy of Manegement Journal, vol 47, no 3, 368-384JOSH A. ARNOLD, SHARON ARAD, JONATHAN A. RHOADES AND FRITZ DRASGOW: 2000, The empowering leadership questionnaire: the construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors Journal of Organizational Behavior, J. Organiz. Behav. 21, 249-269 ................
................

In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.

Google Online Preview   Download