NOME COMPLETO - Globo
NOME COMPLETO
Endereço completo, 00 Data Nasc.: 00/00/0000
00000-000 - Cidade - Estado Brasileiro
Tel.: (11) 1234 1234 / 0000 0000 Solteiro
e-mail: xxx@.br
ÁREA DE ATUAÇÃO: INDUSTRIAL/ SUPPLY CHAIN
PERFIL PROFISSIONAL
▪ Executivo com sólida experiência profissional em gestão de operações industriais, adquirida em empresas multinacional do segmento de Bens de Capital e nacional de Mecânica de alta precisão, com liderança sobre as áreas de Manufatura, Compras, Qualidade e Engenharia.
▪ Vivência nas posições de Diretor de Operações, Gerente de Compras/Materiais e Gerente de Engenharia de Produto, com excelentes resultados de melhoria de desempenho, produtividade e lucratividade.
▪ Grande habilidade na condução de projetos industriais e de tecnologia, com forte relacionamento com clientes e fornecedores.
▪ Inglês e Espanhol fluentes.
▪ Certificação Green Belt.
▪ Exposição internacional para transferência de tecnologia. EUA , Canadá e Alemanha.
FORMAÇÃO
▪ Especialização em Gerenciamento de Empreendimentos - FGV 2005)
▪ Graduação em Engenharia Mecânica - USP (1985)
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
04/1984 - 05/2010 GAMA AUTOMOTIVE LTDA.
Empresa de médio porte do segmento de bens de capital
. Diretor de Operações (11/2002-05/2010)
▪ Reporte ao Diretor Geral.
▪ Responsável pelas áreas de Manufatura (Produção, Processos e Manutenção), Materiais (Compras e Logística), Qualidade e HSE (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), liderando equipe direta de 3 Gerentes e 1 supervisor e indiretamente 160 colaboradores.
Principais Resultados:
▪ Redução de 80% do nível de rejeição em clientes entre 2002 e 2003, através da reestruturação da área de qualidade e mudança na abordagem de problemas de qualidade em clientes.
▪ Aumento de produtividade média de 20% e eliminação de risco ergonômico nos postos de trabalho, através de atividades mensais de Kaizen na área de montagem.
▪ Redução de 50% nas despesas relacionadas com serviços de garantia no mercado de reposição.
▪ Certificação da empresa conforme norma ISO/TS 16949 2002 em 08/2003.
. Gerente de Materiais (09/2001-10/2002)
▪ Reporte ao Diretor de Operações.
▪ Responsável pelas áreas de Logística, (compreendendo programação de materiais e de produção, recebimento, expedição e transporte) e de Compras, (incluindo compras locais e internacionais de materiais produtivos, improdutivos, máquinas e equipamentos e administração de contratos de prestação de serviço).
▪ Responsável pelo volume de compras de US$ 20 MM / ano. Liderança direta sobre 2 supervisores de logística, 1 coordenador de recebimento e expedição, 4 compradores, 1 Engenheiro de Qualidade,1 assistente e indiretamente 15 colaboradores.
Principais Resultados:
▪ Redução de custo de 9% na compra de materiais produtivos em 2001.
▪ Adequação das áreas de compras e logística para certificação ISO 14001.
. Gerente de Compras e Tecnologia da Informação (02/1996-08/2001)
▪ Reporte ao Gerente Geral.
▪ Responsável pelas áreas de Compras e TI (envolvendo as atividades de administração e suporte à rede, help desk interno e administração e suporte aos usuários de SAP).
Principais Resultados:
▪ Redução de custo de, no mínimo, 6% ao ano nas compras de materiais produtivos de 1996 a 2000.
▪ Implantação de programa ERP, resultando na certificação internacional da empresa como "Class A".
▪ Gerenciamento do projeto de implantação do software SAP R/3 3.0 em 06/1998 e do seu upgrade para versão 4.6 em 06/2000.
▪ Adequação da área de compras para certificação QS 9000.
▪ Desenvolvimento de projeto 6 Sigma de certificação de Green Belt, resultando na redução de 30% no lead time do processo de importação de componentes.
▪ Implantação de processo de avaliação de fornecedores, resultando na redução de 80% dos fornecedores insatisfatórios.
. Gerente de Engenharia de Produto (08/1991-01/1996)
▪ Reporte ao Gerente Geral.
▪ Gerenciamento das atividades de desenvolvimento de novos produtos, adequação do projeto de produtos às necessidades dos clientes, testes em dinamômetro de motores, montagem de protótipos e atualização de desenhos e especificações, liderando equipe de 5 engenheiros e 3 técnicos.
Principais Resultados:
▪ Reestruturação do departamento de Engenharia e alteração de processo de desenvolvimento de novos produtos para adequação à norma ISO 9001.
▪ Coordenação do time de engenharia simultânea responsável pelo desenvolvimento de novos produtos entre 1994 e 1995, implantando eficazmente no Brasil a tecnologia de turboalimentadores com válvula de alívio.
. Engenheiro de Produto Sênior (07/1990-08/1991)
. Chefe de Engenharia de Processos e Produção (08/1989-07/1990)
. Supervisor de Processos (07/1988-08/1989)
. Técnico de Processos Sênior (02/1986-07/1988)
. Estagiário de Engenharia (04/1984-02/1986)
CURSOS
▪ Dupont 24/7 Safety Behavior - Garrett
▪ ISO/TS 16949 2002 - Focus
▪ Team Building - Dinsmore Associates
▪ E-colaboration - Apexxon (EUA)
▪ SAP R/3 versão 3.0 e 4.6B – SAP / Garrett
▪ Six Sigma – certificado “Green Belt” - Garrett
▪ Innovative Negotiation Strategies - HSM / William Ury .
▪ ERP - Planejamento de Recursos Empresariais - Buker
▪ Reengenharia Organizacional - IMAM
▪ Engenharia de Valor - Produtivismo
▪ Quality Function Deployment - Garrett (EUA)
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