FORMATO POA-01 - Bienvenido | Portal de captura de ...
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2017
Dirección de Planeación para el Desarrollo Municipal
|[pic] GOBIERNO CIUDADANO JOCOTEPEC. |
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|Misión y Visión del Área |
|ÁREA: “AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL” |
|Misión (3 años) |
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|EL PROGRAMA “AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL” (ADM), DESDE SU CREACION TIENE COMO FINALIDAD EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES |
|INSTITUCIONALES DE CADA MUNICIPIO PARTICIPANTE EN DICHO PROGRAMA. PARA LOGRAR ESTO, SE PARTE DE UN AUTODIAGNOSTICO Y UNA EVALUACION DEL DESEMPEÑO DE SUS |
|FUNCIONES CONSTITUCIONALES. TENIENDO COMO FINALIDAD QUE ESTE DEPARTAMENTO SIGA CONTRIBUYENDO AL PROGRESO Y LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE NUESTRO MUNICIPIO.|
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|Visión (3 Años) |
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|TENEMOS COMO PROPOSITO PRINCIPAL SEGUIR SIENDO UN DEPARTAMENTO QUE ACTUE DE MANERA RESPONSABLE Y SOBRE TODO EFICIENTE, SI SEGUIMOS ESTOS LINEAMIENTOS SE VERAN |
|REFLEJADOS EN LOS RESULTADOS DE NUESTRO TRABAJO PARA SEGUIR OBTENIEDO EL “PREMIO AL BUEN GOBIERNO”. |
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|LO ANTERIOR NOS PERMITIRA ALCANZAR OBJETIVOS MAS ALTOS QUE SIGAN AYUDANDO EN LA MEJORA DE LA CALIDAD DE NUESTRA ADMINISTRACION. |
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|SEGUIREMOS APEGANDONOS A LOS VALORES EN EQUIPO, TALES COMO: |
|RESPONSABILIDAD, HONESTIDAD, RESPETO, EQUIDAD, COMPROMISO Y TRABAJO EN EQUIPO; ESTOS MISMOS GENERARAN UN MEJOR RESULTADO Y UNA ACERTADA VISION. |
|[pic] |
|Dependencia: “AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL” |
|Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia |
|MATRIZ FODA |
|Fuerzas que Impulsan (Fortalezas) la Actividad de la Dependencia |
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|EL PROGRAMA AGENDA, INGRESA A JOCOTEPEC EN EL 2008 CON EL FIN DE FORTACELECER LAS CAPACIDADES DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL. |
|EN EL 2014 SE MODIFICA EN CUANTO A ESTRUCTURA Y CONTENIDOS DEL PROGRAMA. SIENDO APROBADO BAJO CABILDO E INGRESANDO COMO JEFATURA DE AGENDA PARA EL DESARROLLO |
|MUNICIPAL, DENTRO DEL ORGANIGRAMA ACTUAL Y VIGENTE 2015-2018. |
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|CONTAMOS CON UN EQUIPO DE CÓMPUTO FAVORABLE PARA EL DESARROLLO DE NUESTRAS FUNCIONES. |
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|MANTENEMOS CONTACTO Y APOYO DE LAS INSTITUCIONES SUPERIORES PARA EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Y MAYOR CONOCIMIENTO SOBRE LA MISMA. |
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|TRABAJAMOS EN EQUIPO Y DE MANERA ORDENADA, SUJETÁNDONOS A LAS REGLAS Y VALORES QUE NOS PERMITEN REALIZAR EN TIEMPO Y FORMA NUESTRAS FUNCIONES. |
|Fuerzas que Restringen (Debilidades) la Actividad de la Dependencia |
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|NO SE CUENTA CON UNA CONEXIÓN CONSTANTE, A INTERNET, TOMANDO COMO REFERENCIA QUE EL REGISTRO ASÍ COMO EL PROCESO QUE SE LLEVA A CABO DEL CALENDARIO DE AGENDA |
|2017, SE REALIZA DE MANERA DIGITAL. |
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|EL ESPACIO DE LA OFICINA ES PEQUEÑO Y NO PERMITE EL DESARROLLO DEL TRABAJO PLENAMENTE. |
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|ACTUALMENTE NOS ENFRENTAMOS A LA FALTA DE MOBILIARIO: UN ESCRITORIO Y UNA SILLA, DICHO MOBILIARIO ES PARA USO DE MI AUXILIAR YA QUE SOLO CONTAMOS CON EL EQUIPO |
|PARA UNA SOLA PERSONA, ESTO RETARDA EL PROCESO DEL TRABAJO, COMO MAYOR CANTIDAD DE HORAS DE OFICINA. |
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|ADEMAS DE LA FALTA DE UN EQUIPO DE COMPUTO DE ESCRITORIO, YA QUE CON EL QUE SE CUENTA NO PODEMOS REPARTIRNOS LA CARGA DE TRABAJO ENTRE LAS DOS PERSONAS QUE |
|CONFORMAMOS ESTE DEPARTAMENTO. |
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HOJA 2
|[pic] |
|Fuerzas del Entorno Favorables (Oportunidades) la Actividad de la Dependencia |
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|EL DEPARTAMENTO DE AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL, ENTRA A LOS GOBIERNOS MUNICIPALES, CON EL FIN DE MEJORAR LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y LA GESTION |
|MUNICIPAL. |
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|COMUNICACIÓN CONSTANTE CON DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES ASI COMO SU APOYO A NIVEL ESTATAL Y FEDERAL, COMO EL INAFED Y CON EL DIRECTOR DE AGENDA PARA EL |
|DESARROLLO MUNICIPAL EN LA SEGOB. |
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|LA INTERCOMUNICACIÓN Y APOYO POR PARTE DE LAS DEPENDENCIAS EXISTENTES EN EL H. AYUNTAMIENTO. |
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|LA ASISTENCIA A CAPACITACIONES POR PARTE DEL INAFED: |
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|CAPACITACION SOBRE LA INTRODUCCION Y OPERACIÓN DEL PROGRAMA AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL IMPARTIDA POR EL INAFED. |
|CAPACITACION PARA ENLACES DE LOS METODOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE CAPTURA DE INFORMACION DEL SIADEM. |
|CAPACITACION SOBRE EL PROCEDIMIENTO DE LA PRIMERA VERIFICACIÒN DEL PROGRAMA DE AGENDA. |
|CAPACITACION SOBRE EL PROCEDIMENTO DE APLICACIÓN DE LA SEGUNDA VERIFICACION (VERIFICACION FINAL. |
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|Fuerzas del Entorno Desfavorables (Amenazas) la Actividad de la Dependencia |
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|FALTA DE COORDINACIÓN DENTRO DE H. AYUNTAMIENTO, (DEPENDENCIAS). |
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|DEBILITAMIENTO DE LA AUTONOMÍA MUNICIPAL. |
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|QUE NO SE RESPETEN LAS FECHAS (CALENDARIO) QUE MARCA EL INAFED. |
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|DEFICIT DE RECURSOS HACIA LA DEPENDENCIA, (MOBILIARIO Y UN EQUIPO DE COMPUTO), ANTES MENCIONADO. |
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|APOYO Y ENTENDIMIENTO DE LA IMPORTANCIA DEL PROGRAMA AGENDA PARA ESTA ADMINISTRACION, POR PARTE DE LAS DEPENDENCIAS EVALUADAS Y PRINCIPALMENTE DEL PRESIDENTE |
|MUNICIPAL. |
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|POCO INTERES Y MOTIVACION POR PARTE DE NUESTROS SUPERIORES. |
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|1.-EJE |
|(Línea estratégica) |
|Visión Táctica de la Dependencia |
|Dependencia: “AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL” |
|POA 2015-2016 |COMO SE PRETENDE LOGRAR EN EL 2017 |
|Que no se pudo lograr del anterior POA y por qué |(o razón por la que ya no se implementará) |
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|NO SE PUDO LOGRAR UN MAYOR ENTENDIMIENTO POR PARTE DE PRESIDENTE Y ALGUNAS DEPENDENCIAS SOBRE EL PROGRAMA|OBTENER DE NUEVO UN MAYOR RECURSO PARA LA ADMINISTRACIÓN Y CON ESTO BENEFICIAR A LA COMUNIDAD. |
|Y CONSEGUIR UNA BASE SÓLIDA DE TRABAJO PARA MAYOR FLUIDEZ, ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACION Y GESTIÓN | |
|MUNICIPAL. |SEGUIR CUMPLIENDO DE MANERA PERSONAL Y PROFESIONAL EN ESTE 2017, EL COMPROMISO Y METAS QUE EN UN INICIO |
| |DE LA ADMINISTRACIÓN NOS PLANTEAMOS. |
|NO SE RESPETO CORRECTAMENTE EL MANEJO DE LOS TIEMPOS DEL CALENDARIO INAFED 2016, CON UNA DISMINUCION DEL | |
|APROVECHAMIENTO Y DESEMPEÑO EN LA AGILIDAD DEL METODO DEL TRABAJO. |OBTENER DE FORMA CONSECUTIVA EL PREMIO AL BUEN GOBIERNO Y ASI DE TAL MANERA OBTENER UN MAYOR RECURSO |
| |PARA LA ADMINISTRACIÓN. |
|FALTA DE COMPRENSION DE NUESTROS SUPERIORES Y APOYO SOBRE LA IMPORTANCIA QUE TIENE EL PROGRAMA AGENDA | |
|PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL EN LA ADMINISTRACION Y SUS BENEFICIOS A FUTURO. | |
| |UNA PARTICIPACIÓN CORRECTA EN DICHO PROGRAMA Y UNA EVALUACIÓN FAVORABLE PARA NUESTRA ADMINISTRACION. |
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| |VOLVER A TENER UNA CALIFICACIÓN SATISFACTORIA COLOR (VERDE) EN TODOS LOS EJES EN EL 2017. |
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|[pic] |
|Propuestas de Acciones de la Dependencia |
|AREA: “AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL” |
|Ejes del POA |EJES O LINEAS DE ACCION DEL PMD |
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|FORTELECER DE MANERA CONSTANTE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL. |AL NO ESTAR DENTRO DE NINGUN EJE EN EL PMD, PERO TENIENDO EN CUENTA QUE LOS RESULTADO OBTENIDOS POR ESTA |
| |DEPENDENCIA SON BASICOS PARA LA CREACION DEL PMD Y EL TRABAJO DE VARIAS DEPENDENCIAS. |
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|MEJORAR LA COMUNICACIÓN ENTRE LAS DEPENDENCIAS, PARA ASI AGILIZAR EL TRABAJO QUE REALIZAMOS EN ESTA | |
|DEPENDENCIA. |ASI COMO AYUDAR A QUE EL MUNICIPIO OBTENGA MEJOR REPUTACION ANTE LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES ESTO |
| |CON LA FINALIDAD DE ATRAER MAYORES RECURSOS AL MUNICIPIO. |
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|MANTENERNOS EN CONSTANTE CAPACITACION, DANDO COMO RESULTADO UNA MEJORA EN NUESTRA CAPACIDAD DE TRABAJO. | |
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|SEGUIR EN COMUNICACIÓN CON LAS AUTORIDADES GUBERNAMENTALES ESTATALES Y LA SEGOB, PARA LOGRAR MAS | |
|ENTENDIMIENTO Y MAYORES OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PARA NUESTRO MUNICIPIO. | |
*Aquí se anotan los ejes del POA y se explica de mejor de que manera cómo sus acciones ayudan a avanzar en el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
|DIMENSIÓN A MEDIR |
|EJE |PROGRAMA O LINEA DE ACCIÓN|TEMPORALIDAD DE EVALUACIÓN |AVANCES SOBRE EL 100% |PORCENTAJE DEL RECURSO |SEGUIMIENTO |
| | | | |EJERCIDO | |
| | | | | | |
ELABORÓ: LIC. JANETH CASILLAS SERVÌN
JEFA DE AGENDA PARA EL
DESARROLLO MUNICIPAL
FIRMA__________________________
AUTORIZÓ_____________________________________
V.B.
Dirección de Planeación para el Desarrollo Municipal
................
................
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