Win-win razmišljanje



S A D R Ž A J

1. UVOD 3

2. LIČNA POBJEDA 4

2.1. Budite proaktivni 4

2.2. Počnite imajući na umu kraj 4

2.3. Stavite najvažnije na prvo mjesto 5

3. JAVNA POBJEDA 6

3.1. Win-win razmišljanje 6

3.2. Razumjeti druge, da bi nas razumjeli 6

3.3. Sinergija 7

4. OBNAVLJANJE 8

4.1. Stalno unapređivanje 8

4. ZAKLJUČAK 9

LITERATURA 10

Maturski.

UVOD

"Prvo mi stvaramo svoje navike, a zatim naše navike stvaraju nas."

John Dryden

Prema Stephen R. Covey, navike predstavljaju sjecište: znanja, vještina i želja. Budući da su ustrajni, često nesvjesni obrasci, oni stalno, svakodnevno izražavaju naš karakter (koji u biti predstavlja sklop naših navika) i proizvode našu djelotvornost ili nedjelotvornost. Kada govorimo o „Sedam navika uspješnih ljudi“, Covey kaže kako one nisu skup zasebnih ili pojedinačnih poticajnih formula, već, u skladu s prirodnim zakonima rasta, predstavljaju rastući sekvencijalan visokointegriran pristup razvitku osobne i međuosobne djelotvornosti. Covey ističe kako nas ove navike na kontinuumu zrelosti progresivno pomiču od ovisnosti, preko neovisnosti do međuovisnosti. Sedam navika prema Covey-u su: biti proaktivan, početi imajući na umu kraj, staviti najvažnije na prvo mjesto, win-win razmišljanje, shvatiti duge da bi nas shvatili, sinergija i stalno unapređivanje. Sada ćemo našu pažnju usredsredit na profil Murinja i na njegove navike, tako što ćemo obradit svaku od ovih navika pojedinačno primjenjujući ih na njegov život.

No, prije nego što počnemo, par rečenica o samom Jose Mourinho-u.

Mourinho je počeo kao igrač, ali je bio nezadovoljan svojom karijerom i prešao na treniranje. Nakon što je kratko vrijeme radio kao asistent menadžera i trener mlade ekipe u ranim 1990-ih godina, postao je prevodilac Sir Bobby Robsonu. Mourinho je mnogo naučio od trenera veterana i radio s njim u Sportingu, Portu, prije nego je s njim otišao u FC Barcelona. Počeo je s treniranjem i odmah impresionirao u svojim kratkim ali uspješnim trenerskim mandatom u Benfici i União de Leiria. Vratio se u Porto 2002., ovaj put kao glavni trener, i napravio od Porta sjajan tim. Kada je sa Portom 2003. godine osvojio UEFA Cup, u svijetu fudbala se smatralo da je to dobar ali ne i vrhunski rezultat, ali kada je samo godinu dana kasnije sa istom ekipom postao prvak Evrope bilo je jasno da je poseban. On je to za sebe znao i ranije, ali taj uspjeh dao mu je za pravo da to i javno kaže proglasivši se 'Gospodinom Specijalnim'. 47-godišnji Portugalac je negdje pred kraj tinejđerskih dana shvatio da neće biti veliki igrač, pa je odlučio da bude veliki trener. Na tom putu on izaziva mnogo kontraverzi. Jose Mourinho, sadašnji menadžer Real Madrida, možda jeste nacrtao nove granice pristojnosti, morala i fer play-a, ali ne može mu se osporiti da ima uspjeha.

LIČNA POBJEDA

1 Budite proaktivni

Kao što smo mogli pročitati iz samog uvoda ovog rada, Murinjo predstavlja jednog od najuspješnijih sportskih menadžera današnjice. Istražujući način vođenja njegove menadžerske uloge, kao jednog od trenera koji je vodio i vodi i dalje najveće svjetske klubove, zaključili smo da spada u grupu proaktivnih ljudi. Možemo reći da su danas rijetki ljudi koji spadaju u ovu grupu. Na oproštajnoj konferenciji za štampu Bobija Robsona, Murinjo je upao u razgovor i rekao da je sve do sada naučio od Ser Bobija, a najveći efekat je bila škola ’’Kada pobjedite opasno je da već vjerujete da ste dobar tim, ali i kada izgubite, još opasnije je da pomislite da ste šljam’’. 

Njegova proaktivnost je bila vidljiva već od malih nogu. Ugledajući se na oca koji je bio profesionalni nogometni igrač, donio je odluku da slijedi njegove stope i ništa ga u tome nije moglo spriječiti. Čak je i školu napustio kako bi se bavio onim što voli. Iako nije uspio kao igrač, nije posustao, uplovio je u trenerske vode i tu pokazao svoj talent. Sada nosi nadimak „Poseban“ koji je sam sebi dao kad je stigao u Chelsea 2004. godine i uživa respekt velikog broja ljudi. "On je stvarno jedan i jedini. Nisam upoznao čovjeka i trenera dosad koji je toliko britak na jeziku. I mislim da većinu stvari kaže ispravno". (Samuel Eto'o)[1]

Svoju proaktivnost je dokazivao neprekidno kroz borbu za mjesto koje sad uživa i nastavlja da je dokazuje kroz svaku narednu utakmicu, usmjeravajući svoju proaktivnost na igrače i prenoseći je na njih. Danas Murinjo, zahvaljujući svom proaktivnom stavu osvaja mnoge naslove, što za malo kojeg menadžera još možemo reći.

U članku „The world greatest managers“ (2011.) se spomenula konferencija za štampu na kojoj je novinar Portugalskog lista dao konstataciju da tim Portoa ima nešto posebno u sebi, na šta je Žoze odgovorio: ''Tim je poseban svakako, ali imaju i posebnog menadžera''.

2 Počnite imajući na umu kraj

Za ovu naviku možemo reći da je sveprisutna u životu Murinja. Posmatrajući sam njegov život, uvidjeli smo da je on u većini situacija započinjao imajući na umu kraj. On je sebi zacrtao cilj da postane najuspješniji trener svijeta i dao je sve od sebe da to i dostigne. On je imao jasnu viziju o svom životu koja ga je vodila i dovela na mjesto na kojem je sad. Kao "šlag na torti" fantastične karijere, za njega bi bio posao u domovini, kao selektor nacionalnog tima: "Na kraju, želio bih da budem selektor Portugala. Ali tek na kraju, još uvijek sam previše mlad da treniram nacionalni tim. Reprezentacije je savršena kada želite da završite karijeru i vratite se u svoju zemlju i kažete 'sada je vrijeme da sve dam svojoj zemlji'", zaključio je Murinjo, za koga smo se uvjerili da je sebe, sa punim pravom, prozvao "posebnim", što potvrđuje i njegova rečenica: „Molim vas ne zovite me arogantnim, ali ja sam evropski šampion i mislim da sam poseban“.

Međutim, ova navika nije prisutna kod njega samo kad je riječ o njegovom životu i dostizanju mjesta koje sad uživa, već je ona prisutna u svemu što on radi. Tako kad je riječ o utakmicama i treninzima u kojima on vodi svoje igrače, prije samog vođenja, on u svojoj glavi stvara sliku kako bi to trebalo zapravo izgledati. Tačnije, on osmišljava strategije i taktike putem kojih namjerava da pobjedi protivnički tim.

Tako je po dolasku u Chelsea 2004. godine izjavio: „Nastojim dati sve od sebe, pospješiti stvari i napraviti tim sukladno mom imidžu i mojoj fudbalskoj filozofiji“. Također, izdvojili bismo još jednu njegovu izjavu koja dokazuje ovu našu tvrdnju: „Kada idem na pres konferenciju prije utakmice, u mojoj glavi utakmica je već počela, a kada idem na pres konferenciju poslije utakmice, utakmica još uvijek nije završena“.

3 Stavite najvažnije na prvo mjesto

„Uspješni ljudi imaju naviku da čine stvari koje

neuspješni ne vole da čine...

Uspješni svoju nesklonost podređuju snazi

svoga cilja.”

E.M.Grej

Murinjo, iako je posvećen nogometu, opisuje svoju porodicu kao središte svog života i kaže: "najvažnija stvar je moja porodica i biti dobar otac."[2]

Murinjo pravi „kineski zid“ oko svojih igrača, poprilično jak zid, u kojem gradi fenomenalan odnos sa igračima. Jako mu je bitno da ne postoji samo odnos trener-igrač, nego da tu ima i prijateljstva. Također ističe taktiku kao jednu od najbitnijih stvari za postizanje uspjeha. To je ono čemu podučava svoje igrače. Emocijama se ne može pobijediti, a to je ono što on upravo želi. Jedna od njegovih čuvenih rečenica glasi: „Općenito govoreći, moramo više razmišljati o našem fudbalu, a ne igrati instiktivno“.

JAVNA POBJEDA

Maturski.

3.1. Win-win razmišljanje

U nogometnim utakmicama nema pobjednik/pobjednik situacije, uvijek je neko pobjednik a neko gubitnik.

„Uvijek igram da pobjedim, nikad ne igram da izgubim... Ali ja se pritom ne bojim da izgubim, a kada se ne plašite da izgubite imate više šansi da pobjedite.“[3]

Trener Bajerna Luis Van Gal za Mourinho-a kaže: "Uvijek je bio samo svoj, upija fudbal bolje nego bilo koji menadžer na svijetu i drago mi je kada vidim šta je sve osvojio do sada za tako kratko vrijeme. Iskreno biće mi drago da ga vidim ponovo, ali mi nije drago što ćemo biti protivnici. Mourinho igra samo na pobjedu, a ja volim i malo lijepe igre, to nas razlikuje, ali to me i plaši."

Jose Mourinho je primjer strategije i rukovodstva. On je veliki psiholog i strateg. Mourinho slovi kao nepokolebljivi vizionar. Prema riječima njegove supruge Tami, obično nakon utakmice idu na večeru. “Već oko deserta počinje oblikovati strategiju i sastavljati momčad za predstojeću utakmicu.”[4]

3.2. Razumjeti druge, da bi nas razumjeli

“Samouvjerenost da – arogantnost ne.”

Kada je jedan od igrača ozlijedio ligamente na važnoj utakmici, Mourinho je odlučio osobno prisustvovati operaciji. “Najviše me pogodio zvuk bušilice”, kaže Mourinho i dodaje “...i miris paljenog mesa kada je kirurg s električnim skalpelom odstranio oštećenu tetivu”. To iskustvo ga je, međutim, osvijestilo kako bi shvatio da pritisak koji treneri stavljaju na igrače i klupske liječnike s ciljem ubrzanja oporavka nema nikakvog smisla u većini slučajeva.[5]

Oni koji ga ne vole, smatraju da je arogantan i prepotentan, ali Mourinho tvrdi suprotno. "Nisam arogantan već vjerujem da snove možete ostvariti samo ako vjerujete u sebe. Vjerovati u sebe možete samo ako imate samopouzdanje.“

Jose tačno zna koji igrači 'upijaju' riječi a kojima je potrebno vizualizirati stvari.

Kao i u mnogim drugim klubovima, mnoge od Portovih zvijezda su kasno došle na pripreme za novu sezonu zbog Svjetskog prvenstva 2002. Umjesto da tuguje nad svojom sudbinom, Mourinho je proveo prvi tjedan priprema radeći samo s novim igračima. To im je omogućilo da se uključe u momčad i prihvate metode rada bez pritiska “važnijih” igrača.

Neki ga vole, neki ga ne podnose, ali svi ga poštuju. Harizmatičnom Portugalcu nije bitno šta ljudi pričaju o njemu, zbog toga što ga i ne poznaju. "Uvijek govorim, važno je šta o meni govore moji igrači, a ne šta drugi ljudi misle o meni, jer me ne znaju. Gledaju me preko televizije sat i po tokom utakmice. Gledaju me pola sata na konferenciji za novinare poslije utakmice. Ne poznaju me."[6]

Kada postoji obostrano razumijevanje, otvaraju se vrata kreativnim rješenjima i njihove različitosti postaju kamen temeljac sinergije.

3.3. Sinergija

Murinjo je od mladih dana pokazivao svoje liderske predispozicije. Što se tiče pristupa ekipi, igračima i osoblju tu je stvar nedvosmisleno jasno definisana. Disciplina u svim sferama fudbalske igre kao i u privatnim životima njegovih fudbalera je nešto na čemu insistira. Murinjo međutim to ne radi arogantno kako se predstavlja medijima već na jedan vrlo sofisticiran i pedagoški zreo način u čemu mu mnogo pomaže naravno obrazovanje koje posjeduje. Njegova fudbalska filozofija se sprovodi na mnogo načina, kako van terena tako i na samom terenu jer mnogo puta ste imali priliku da vidite da i u toku same utakmice Murinjo komunicira sa ekipom koja je na terenu. Vrlo temperamentno proslavlja golove i titule ali vrlo smireno podnosi poraze. Između Mourinha i njegovih igrača povjerenje je visoko, saradnja je visoka, čime se postiže sinergička komunikacija.

Kada je Porto igrao protiv Benfice, koju je prije trenirao, Mourinho je odlučio sam izaći na teren kako bi momčad poštedio glasnih zvižduka i negodovanja protivničkih navijača. “Vjerujem da, kada ste mentalno jaki, oni koji vas žele zaplašiti, postižu upravo suprotan učinak. Čuvši zvižduke iz gledališta, osjećao sam se kao najvažnija osoba na svijetu.”[7]

4. OBNAVLJANJE

4.1. Stalno unapređivanje

Prvo i osnovno je načelo da kod Murinja riječ ''nedisciplina'' ne postoji, kako van terena tako i na terenu i svaki korak u toku same sezone je planiran mnogo vremena unaprijed. Prije nego što krenete da sprovodite plan Posebnog, imajte u vidu da ćete morati da definišete sve segmente menadžerskog posla. Počev od treninga, izbora saradnika pa sve do stvaranja ''timske'' ekipe koju će karakterisati agresivnost, upornost i balans svih redova u ekipi. Nakon svakog treninga, uvijek radi detaljne bilješke

„Gledao sam ukupno šest razlicitih utakmica koje je Roma igrala prije nego sam počeo pripremati igrače za Finale Kupa Italije koje smo dobili sa 1:0. Potom sam počeo da im tražim slabe tačke. To je trajalo nekih 18 sati jer je za svaku od tih utakmica trebalo po tri sata analize. Nakon toga iz svake utakmice pomoću programa na svom kompjuteru izvučem snimke-dijelove utakmica koji su mi potrebni da prikažem svojim igračima i da se pripremimo za dotičnu situaciju na terenu, ponašanje protivničkog igrača i tako dalje.“

Deco: „Mourinho je poseban, jer je jedan od rijetkih koji su sposobni promijeniti mentalitet igrača. Nije promijenio način na koji sam igrao – poboljšao ga je. Naveo me je da razmišljam mnogo više.”[8]

Mourinho opisuje kako kroji taktiku procesom “vođenog iskustva”, dajući igračima za vrijeme treninga natuknice da sami dođu do rješenja, umjesto da ih se samo podučava. “Igrači takvog ranga ne prihvaćaju što im se kaže samo zato što to dolazi od autoriteta. Moramo im pokazati da smo u pravu.” U malom klubu Leiria motivirao je igrače samopouzdanjem koje je njegov zaštitni znak: “Ne sumnjajte da ću prije ili kasnije otići u neki veliki klub. A kada odem, neki od vas će ići sa mnom.”[9]

A poslije napornih treninga, dolazi trenutak odluke-utakmica. Mourinho objašnjava kako se sprema za meč i o čemu sve razmišlja prije prvog sudijinog zvižduka. "Kada analiziram i pripremam se za utakmicu, razmišljam o svakakvim mogućnostima. Šta i kako da uradim. Šta da uradim ako pobjeđujem, šta ako gubim. Šta da radim ako imam deset igrača, šta ako protivnik ima deset igrača. Morate unaprijed razmišljati. Ako se dobro spremite imate veće šanse na usjpeh".[10]

ZAKLJUČAK

Maturski.

Kroz ovaj seminarski obradili smo profil jednog od najpoznatijih i najuspješnijih sportskih menadžera J. Murinja, svima poznatog kao „Poseban“ uz pomoć sedam navika uspješnih ljudi, koje je u svojoj knjizi koja nosi isti naziv predstavio Stephen R. Covey. U svojoj knjizi Covey naglašava povratak na principe i vrijednosti kako bi se postigla promjena u našim životima. Sedam navika ne koriste se samo kao formula za uspjeh. One predstavljaju „korak po korak“ model koji nam treba pomoći da se osnažimo u donošenju sopstvenih odluka i djelovanju, tako da se uvijek krećemo prema poznatom odredištu radije nego da reagujemo na ono što se dešava u tom trenutku. Uz pomoć ovog modela sedam navika Covey nastoji da uvede pojam „navika“ koje moramo naučiti da radimo automatski. Većina ljudi posjeduje navike kojih nisu ni svjesni i za koje ne mogu reći kako su ih stekli. Ova knjiga treba da im pomogne da se osvijeste. Učenje novih navika nije lako. Potrebno je dosta vremena i prakse za tako nešto. Pa tako možemo sa sigurnošću reći da se ni J. Murinjo nije rodio naučen, već da je dosta vremena i napora uložio da bi postao ono što je danas, najuspješniji menadžer današnjice. Od malih nogu stvorio je viziju onog što želi postati i gradio je to korak po korak. Nije prezao ni pred čim i svojim, kako neki kažu, arogantnim stavom uspio je da svlada sve prepreke koje su mu se našle na putu. Međutim, on neće reći za sebe da je arogantan već da je veliki radnik i da je svjestan onog što zapravo posjeduje i što mu daje njegovu „veličinu“. U petoj navici „razumjeti druge, da bi nas razumjeli“ smo spomenuli jednu od njegovih izjava koja je potvrdila ovu konstataciju: "Nisam arogantan već vjerujem da snove možete ostvariti samo ako vjerujete u sebe. Vjerovati u sebe možete samo ako imate samopouzdanje“. U radu koji ste imali priliku pročitati, mogli ste uvidjeti kako je i sam Murinjo učeći ove navike, prolazio kroz razne faze kontinuuma zrelosti progresivno pomičući se od ovisnosti, preko neovisnosti do međuovisnosti. S toga bismo zaključili da ovaj model sedam navika predstavlja koristan vodič pri izgradnji personalne i interpersonalne efektivnost.

LITERATURA

❖ Stephen R. Covey, „Sedam navika uspješnih ljudi“,

❖ Hasan Muratović, Senad Softić, „Menadžment“, Sarajevo, 2005.

❖ Patrick Barclay, Mourinho: Anatomy of a Winner, 2005.

❖ David Runciman, 'Mourinho: Anatomy of a Winner' by Patrick Barclay, London Review of Books, 5. januar 2006., pp. 32-35

❖ „Destined to Be Great from Age of 10.“ Sunday Mirror, Sept. 12, 2004 by Paul Smith.

❖ „Man of the Year“, New Statesman, Dec. 19. 2005 by Jason Cowley

❖

❖

❖

Maturski.

❖

-----------------------

[1] Eto'o: Mourinho je stvarno jedan i jedini, Crveni karton, 21. maj 2010,

[2] Prema članku „JOSE MOURINHO: IM A DIY DISGRACE' I cant even change a lightbulb“ by Dave Wilson, Nov 13. 2005.,

[3] Jose Mourinho, „Gospodin drugačiji“, Intervju za RTS, 28. april 2010.,

(pristupljeno 25.11.2011.)

[4] Hasan Muratović i Senad Softić, „Menadžment“, Sarajevo, 2005., pp. 315-316

[5] ibid., p. 316

[6] Jose Mourinho, „Gospodin drugačiji“, Intervju za RTS, 28. april 2010.,

(pristupljeno 25.11.2011.)

[7] Hasan Muratović i Senad Softić, „Menadžment“, Sarajevo, 2005., p. 316

[8] Izvod iz 'Notes on Mourinho: Anatomy of a Winner', Patrick Barclay, 2005.

[9] Hasan Muratović i Senad Softić, „Menadžment“, Sarajevo, 2005., p. 316

[10] Jose Mourinho, „Gospodin drugačiji“, Intervju za RTS, 28. april 2010.,

Maturski.

................
................

In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.

Google Online Preview   Download