Introdução a Logística - Teclog's Blog



aulas teclog de introdu??o a logística SUMARIO PARTE 01 G Defini??o Logística;Logística Integrada;?reas da Logística;Atividades da Logística;Desafios do Gerenciamento Logístico. PARTE 02 G Estudo Evolutivo das Defini??es de Logística;História da Logística;Atividade Evolu??o da Logística no Brasil. PARTE 03 G Tripé da Administra??o;Atividade Empresarial: Análise da Conjuntura e Tendências. PARTE 04 G Vis?o Geral da Atividade Empresarial;Cinco For?as Competitivas de M. Porter e Anexo. PARTE 05 G A Infraestrutura Logística: Atividade Textos Sobre A Logística Brasileira. PARTE 06 G Estudo das Competências do Técnico em Logística. PARTE 07 G Competências de Gest?o;Conhecimentos Referentes ao Perfil Profissional. PARTE 08 G O Profissional da Logística:Habilidades Necessárias;Conhecimentos Necessários;Qualidades Pessoais;Vídeos Vis?o Profissional e Vis?o Empresarial. PARTE 09 G Análise Rela??o Economia e Logística;Análise Vídeo Economia Descomplicada. PARTE 10 G Logística Interna Empresarial;Análise Logística Interna na Indústria da Constru??o Civil. PARTE 11 G Defini??o Cadeia de Suprimentos;Din?mica Cadeia de Suprimentos;Informa??es Referentes ? Cadeia de Suprimentos;Análise Vídeo Supply Chain Management;Análise e Atividade Prodfor - Programa Integrado de Desenvolvimento e Qualifica??o de Fornecedores. PARTE 12 G Administra??o de Materiais: Conceito, Introdu??o, Palavras Chaves, Histórico, Evolu??o, Finalidade, Atividades e Buscas da Administra??o de Materiais; A Administra??o de Materiais;As Políticas;O Dever da Empresa;A Administra??o de Recursos. PARTE 13 G Suprimentos:Introdu??o;Gest?o de Compras;EDI (Electonic Data Interchange, ou Interc?mbio Eletr?nico de Dados);E-comerce;EDI x E-comerce. PARTE 14 G Transporte:Introdu??o aos Modais de Transporte;Transporte Aéreo;Transporte Ferroviário;Transporte Aquaviário: Marítimo, Fluvial e Lacustre;Transporte Rodoviário;Transporte Dutoviário. PARTE 15 G Armazenagem:Defini??o;Tipos de Armazenagem;Artigo Armazenagem e Logística. PARTE 16 G Movimenta??o:Objetivos;Import?ncia;Conceito de Sistema;Aspectos Fundamentais;Formas de Movimenta??o;Controle da Movimenta??o de Material;Custos. PARTE 17 G Produ??o:Fluxo Produtivo;Processo da Realiza??o do Produto (PRP);Principais Características do PRP;Utiliza??o do PRP;O PRP – Processo de Realiza??o do Produto. PARTE 18 G Distribui??o:Introdu??o a Distribui??o;O que a Logística Precisa Saber para a Distribui??o; Processos da Distribui??o;Circuitos de Distribui??o;Distribui??o - Sele??o do Canal. PARTE 19 G Sistemas (Tecnologias da Informa??o):Funcionalidade da Informa??o e Princípios;Arquitetura da Informa??o; Reengenharia de Processos e Sistemas de Informa??o Logística;Sistemas e Tecnologias / LOG?STICA:ERP - Enterprise Resource Planning;WMS - Warehouse Management System;TMS - Transportation Management System;MRP - Material Requirement Planning;CRM - Customer Relationship Management. PARTE 20 G Custos Logísticos:Artigo Estratégias para Reduzir Custos Logísticos;Custos de Transporte;Custos de Armazenagem;Custos de Movimenta??o de Materiais; Custos de Estoques. PARTE 21 G Logística Reversa:A Logística Reversa;Objetivos da Logística Reversa;Exemplo de Produtos da Logística Reversa;Estudo de Caso Logística Reversa na CALOI;Estudo de Caso Logística Reversa na COCA-COLA e WALL MART;Artigo – Logística Reversa - Uma vis?o sobre os conceitos básicos e as práticas operacionais. PARTE 11 G CADEIA DE SUPRIMENTOS52832021590?Estas aulas abordaram em Introdu??o a Logística,?a parte da defini??o?da cadeia de suprimentos e do seu gerenciamento, que é o SCM -?Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos).1-CADEIA DE SUPRIMENTOSRelembrando:Segundo Carvalho, 2002, p. 31DEFINI??O? o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos físicos, informativos, financeiros e de conhecimento.SCM -?Supply Chain Management : A cadeia de suprimentos é uma rede de vários negócios e rela??es entre diversas empresas. A gest?o da cadeia de suprimentos, está relacionada à maneira pela qual as rela??es e a integra??o entre os elos da cadeia, a tomada decis?o, o compartilhamento das informa??es e o gerenciamento das opera??es ocorrem.Exemplifica??o Gráfica?-6858040005? uma abordagem de gest?o empresarial voltada a oferecer o máximo de valor agregado nos produtos e servi?os ao cliente e o máximo de retorno sobre o investimento do ativo fixo (o investimento das organiza??es no negócio), através da gest?o efetiva e otimizada dos fluxos de materiais, produtos, informa??es e recursos financeiros, de extremo a extremo da cadeia (do início ao fim da área de atividade), desde as fontes de suprimentos até o consumidor final.?? a integra??o de todos os componentes da cadeia de negócios, sem verticalizar (assumir a opera??o) as atividades, mas com a focaliza??o (dedica??o ao que é importante) de cada empresa em seu negócio principal.Cadeia de Suprimentos – (Din?mica: Simula??o de diferentes mercados, diferentes cadeias de suprimentos)Desenvolvimento de uma importante din?mica, onde simulamos um desenvolver de?toda uma cadeia de suprimentos (produto qualquer), baseando suas varia??es de resultados?em negocia??es realizadas entre os alunos.A din?mica se resume em uma divis?o dos alunos em?diferentes mercados, onde cada um desses mercados possui uma cadeia formada por?quatro seguimentos. (representado pela?imagem abaixo):Cada empresa que comp?e esta cadeia possui suas recomenda??es quanto ao % e valores de aquisi??o e vendas de seus produtos, onde cabe a cada empresa a tomada de decis?o quanto as suas?a??es comerciais.Na ocasi?o, as varia??es de valores se dar?o apenas mediante decis?es quanto ao % de ganho pretendido por cada empresa e aos valores conseguidos mediante negocia??o?Fornecedor –?Cliente.Resultados, análise das compara??es obtidas versus melhor ou pior cenários após conclus?o da din?mica.AN?LISE2-EXEMPLO: A CADEIA DE SUPRIMENTOS DE SUCO DE LARANJA CONCENTRADO-6858034172???3-COMO FAZER LOG?STICA?Conhecendo e administrando conjuntamente os fluxos logísticos.4-FLUXOS LOG?STICOSS?o os caminhos percorridos pelos materiais e pelas informa??es que colocam estes materiais em movimento, dentro de cada organiza??o e entre organiza??es diferentes.FLUXO LOG?STICO: RELA??ES DIRETAS DA EMPRESA5-PROBLEMA ENFRENTADO PELA LOG?STICA Recursos e consumidores est?o espalhados por uma grande área geográfica;Consumidores n?o residem próximo onde os produtos s?o produzidos.6-OBJETIVO DA LOG?STICALevar a quantidade exata do produto certo ao lugar adequado na hora correta pelo pre?o justo;Diminuir o hiato entre produ??o e demanda de modo que os consumidores tenham bens e servi?os quando e onde quiserem, e na condi??o que desejarem;Elevar o nível de servi?os;Reduzir Custos.7-LOG?STICA EMPRESARIAL? a administra??o integrada dos fluxos das informa??es e dos materiais nas empresas e cadeias produtivas, partindo da demanda do cliente final e indo até a fonte de matéria-prima.(Council Logistics Management)8- FLUXOS DE INFORMA??OA logística trata de todas as atividades de movimenta??o e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisi??o da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos FLUXOS DE INFORMA??O. Colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de servi?os adequados aos clientes a custo razoável. Exemplo de Quadro do Fluxo de Informa??es da Cadeia de Suprimentos9-CADEIA DE SUPRIMENTOS / ABASTECIMENTOA logística implica tanto o suprimento físico como a distribui??o física. A área da logística aparece também representada por nomes como:Transporte;Distribui??o;Distribui??o físicaSuprimento e distribui??o;Administra??o de materiais;Opera??es e logística.Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia inclui todas as fun??es internas da organiza??o e todos os agentes envolvidos no atendimento ao cliente/consumidor.O princípio básico da cadeia de suprimentos é sincronizar todos os processos de obten??o, movimenta??o e entrega dos materiais, desde o ponto de origem, até o ponto de consumo, utilizando-se de um conjunto de opera??es logísticas.10- INTEGRA??O LOG?STICA E FLEXIBILIDADE: VIS?O DE TRABALHOO atual cenário no ambiente de negócios:Globaliza??o;Desenvolvimento tecnológico;Aldeia global ? Realidade;Demanda de novos mercados;Forma??o de blocos econ?micos;Quebra de barreiras alfandegárias;Grande concorrência.NOVO AMBIENTE DE NEG?CIOSSUPPLY CHAIN MANAGEMENT ? ALIAN?AS E TERCEIRIZA??ESSurge novas formas de Relacionamento Inter-firmas. O advento da integra??o, colabora??o e interdependência propiciada pela tecnologia da informa??o.SUPPLY CHAIN MANAGEMENTA cadeia de suprimentos é uma rede de vários negócios e rela??es entre diversas empresas. A gest?o da cadeia de suprimentos está relacionada à maneira pela qual as rela??es e a integra??o entre os elos da cadeia, a tomada decis?o, o compartilhamento das informa??es e o gerenciamento das opera??es ocorrem.? uma abordagem de gest?o empresarial voltada a oferecer o máximo de valor agregado nos produtos e servi?os ao cliente e o máximo de retorno sobre o investimento do ativo fixo (o investimento das organiza??es no negócio), através da gest?o efetiva e otimizada dos fluxos de materiais, produtos, informa??es e recursos financeiros, de extremo a extremo da cadeia (do início ao fim da área de atividade), desde as fontes de suprimentos até o consumidor final. ? a integra??o de todos os componentes da cadeia de negócios, sem verticalizar (assumir a opera??o) as atividades, mas com a focaliza??o (dedica??o ao que é importante) de cada empresa em seu negócio principal. Exemplo prático: A indústria automobilística, no exemplo da fábrica de caminh?es da Volkswagen, buscou em toda a cadeia de fornecedores a otimiza??o máxima ao seu negócio, entregando a eles parte das fun??es de montagem dos veículos.ECR – Efficient Consumer Response? um movimento de racionaliza??o da cadeia varejista. Seu significado em português é Resposta Eficiente ao Consumidor.Um modelo estratégico de negócios, no qual fornecedores e varejistas trabalham de forma integrada, visando melhorar a eficiência da cadeia logística, de forma a entregar maior valor ao consumidor final.A abordagem sobre a Administra??o da Cadeia de Suprimentos vai focar o atual estágio no Brasil, procurando mostrar que o sonho da saída do produto do fornecedor até o ponto de vendas é possível, mas ainda há uma série de providências operacionais para sua implanta??o. O conceito de abastecimento, ou da logística, objetiva buscar acima de tudo a satisfa??o plena dos clientes em seus anseios, ou seja, busca equacionar toda a cadeia de suprimento de forma a atender às necessidades dos consumidores de forma completa, mas alcan?ando os objetivos financeiros da organiza??o.A exemplo, o consumidor dos grandes centros procura cada vez mais conveniência. Desde um home banking até uma pizza entregue quentinha em casa, ou compras pela internet, o desafio maior é tornar essas opera??es viáveis, e esse é o trabalho da logística. Há, entretanto, um entrave maior, que é o da lucratividade — a Amazon, maior empresa do mundo em vendas de livros e similares, perdeu muito dinheiro no início de suas opera??es.FUNCIONAMENTO DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS GANHA-GANHAVejamos o exemplo do consumidor de cerveja em lata de alumínio. Seu perfil, como consumidor, se pesquisarmos em maiores detalhes, busca sua satisfa??o: No sabor do produto;Na fácil disponibilidade de aquisi??o para n?o manter estoques em sua residência;No pre?o de compra.Para atender a estes requisitos de satisfa??o, a detentora da marca do produto (cerveja em lata de alumínio) deverá exercitar um processo de negocia??o no modelo ganha-ganha com toda a cadeia envolvida no processo de suprimento de nosso consumidor de cerveja em lata. Funcionamento de uma cadeia de suprimentos ganha-ganha, através da integra??o logística.A INTEGRA??O LOG?STICAOs atores envolvidos neste processo de abastecimento s?o: Redes de varejo que comercializam seus produtos;Fornecedores da indústria de cerveja (lata de alumínio, cevada, água, equipamentos etc.);Distribuidores autorizados dos produtos desta indústria de cerveja;Fornecedores de insumos aos fornecedores da indústria de cerveja (alumínio em folha, equipamentos etc.).Esta cadeia relativamente simples no seu conceito pode integrar dezenas de empresas em uma só atividade: produ??o, distribui??o e comercializa??o de cerveja em lata de alumínio.O processo deverá atender a requisitos básicos da necessidade dos clientes, como vimos acima, mas buscando otimiza??o operacional em toda a cadeia, principalmente na redu??o dos níveis de estoques e na opera??o logística envolvida.O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos se dá por técnicas que n?o visam à “verticaliza??o” das atividades (atividades sendo realizadas por um só agente da cadeia — ex.: a indústria de cerveja fabricar a lata de alumínio ou montar lojas para vender a mesma diretamente ao consumidor final), mas sim identificando as oportunidades de desenvolvimento de solu??es e de otimiza??es na cadeia, através da “horizontaliza??o”, gerando melhor atendimento ao cliente e, conseqüentemente, um diferencial competitivo.AN?LISEVídeo Supply Chain Management com exemplos didáticos e estudo de caso de três empresas, a Hewlett-Packard, a Saturn Corporation e a Case Internetional. Ao final, análises de Robert B. Handfield (atuava na Universidade de Michigan – Estados Unidos), que ajudará na complementa??o dos estudos e das características e import?ncias das cadeias de abastecimentos.Robert B. HandfieldRob Handfield, Bank of America University Distinguished, é Professor de Supply Chain Management na North Carolina State University e diretor da Cadeia de Fornecimento de Recursos Cooperativa (). Ele também atua como Professor Adjunto com o Supply Chain Management Research Group na Manchester Business School. robert-handfield.phpídeo:A Gest?o da Cadeia de Abastecimento (SCM - Supply Chain Management) foi criada para contrabalancear o aumento dos custos, atenderem as exigências dos clientes e fazer frente à concorrência.Os usos de computadores e da tecnologia da informa??o possibilitaram o sucesso da SCM. Um dos problemas do SCM inicialmente foi a sua própria defini??o.Impulsionadores do SCM Atual:Características dos Parceiros:Objetivos das Parcerias:Inova??o nas Rela??es:Benefícios do SCMMais Benefícios:Futuro Próximo:No futuro, n?o teremos mais empresa competindo com empresa, mas sim uma cadeias de abastecimentos competindo com outras cadeias de abastecimentos. FONTE V?DEO:AN?LISE.brATIVIDADE: Crie um paralelo entre os estudos efetuados da Cadeia de Suprimentos com o Prodfor - Programa Integrado de Desenvolvimento e Qualifica??o de Fornecedores.O Prodfor - Programa Integrado de Desenvolvimento e Qualifica??o de Fornecedores representa uma a??o conjunta das principais empresas estabelecidas no Espírito Santo para elaborar e implementar um modo integrado para desenvolvimento e qualifica??o de seus fornecedores. Visa assegurar a realiza??o de um sistema devidamente organizado, com o propósito de desenvolver e qualificar fornecedores de bens e servi?os para as grandes empresas compradoras atuantes no Estado. Participam do Prodfor, como mantenedoras, as empresas:Arcelor Mittal Tubar?oArcelor Mittal CariacicaCanexusChocolates GarotoCompanhia Espírito Santense de Saneamento - CesanFibriaEspírito Santo Centrais Elétricas S.A. - EDP EscelsaOiPetrobrásSamarco Minera??oTechnipValeO apoio e a coordena??o técnica s?o exercidos pela Federa??o das Indústrias do Estado do Espírito Santo - Findes, através do Instituto Euvaldo Lodi - IEL-ES.Mais informa??es: .br ................
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