CDR2107-2013_00_00_TRA_TCD - Beoordeling van het ...



De bijdrage van lokale en regionale overheden aan de

tussentijdse herziening van de Europa 2020-strategie

Beoordeling van het vlaggenschipinitiatief Digitale agenda voor Europa

Twee jaar na de start van het vlaggenschipinitiatief Digitale agenda voor Europa zal het Comité van de Regio's op 2 juli 2013 in Brussel een conferentie houden om na te gaan in hoeverre hier schot in zit. Deze conferentie is de vijfde in een reeks bijeenkomsten en initiatieven van het CvdR in het kader van de tussentijdse herziening van de Europa 2020-strategie in 2014. Meer nieuws over deze conferentie staat op de CvdR-website.[1]

Met uw deelname aan deze enquête:

- zorgt u ervoor dat uw standpunten worden meegenomen in het conferentiedebat;

- draagt u bij tot het vierde, voor oktober 2013 geplande monitoringverslag van het CvdR over Europa 2020;

- levert u een bijdrage aan de advieswerkzaamheden die het CvdR ter zake in de komende maanden zal verrichten;

- draagt u bij tot de tussentijdse herziening van de Europa 2020-strategie in 2014.

wilt u meedoen aan deze enquete, gelieve dan onderstaande vragen in één van de eu-talen te beantwoorden in het daarvoor bestemde vakje en dit formulier in tekstformaat terug te sturen naar:

europe2020@cor.europa.eu

voor 27 mei 2013

Meer informatie over deze enquête en over deelname aan het Europa 2020-monitoringplatform is te vinden op:



Deze vragenlijst is in alle talen van de EU beschikbaar op deze website

Informatie van bijdrager[2]

|Naam van de respondent: |Milan RUTTEN |

|Contactgegevens: |milan.rutten@stad.antwerpen.be |

|(adres, telefoon en e-mail) |Stad Antwerpen, Grote Markt 1, 2000 Antwerpen |

|Namens: |Stad Antwerpen |

|(naam lokale of regionale overheid) | |

|Soort instantie: | Stad/dorp/gemeente Regio |

| |District/provincie Vereniging van lokale en/of regionale overheden |

| |Andere (graag specificeren) |

|Land: |België |

|Lid van het Europa 2020-monitoringplatform: | Ja Nee |

Beleidsuitdagingen en antwoorden op regionaal en lokaal niveau

| |

|KADER 1 – Digitale agenda voor Europa: basisinformatie |

| |

|De Digitale agenda voor Europa is in 2010 goedgekeurd als onlosmakelijk onderdeel van de Europa 2020-strategie[3] om een impuls te geven aan |

|de digitale economie en maatschappelijke problemen met behulp van ICT aan te pakken. Het vlaggenschipinitiatief moet de aanleg van supersnel |

|internet bespoedigen en burgers en bedrijfsleven laten profiteren van een digitale interne markt; De Digitale Agenda omvat 101 acties |

|verdeeld over 7 zuilen[4], die de EU-economie weer vlot kunnen helpen trekken en Europese burgers en bedrijven de kans zullen geven om zoveel|

|mogelijk hun voordeel te doen met digitale technologieën. |

| |

|1. Digitale eengemaakte markt De Digitale Agenda moet de internemarktregels aanpassen aan het digitale tijdperk. Het streven is om de sector |

|die zich bezighoudt met het downloaden van muziek een impuls te geven, één ruimte te creëren voor online betalingen en EU-consumenten beter |

|te beschermen in cyberspace. |

| |

|2. Interoperabiliteit en normen Europa moet ervoor zorgen dat nieuwe IT-apparaten, databestanden en diensten overal naadloos op elkaar zijn |

|afgestemd. Volgens de Digitale Agenda zijn betere normeringsprocedures en grotere interoperabiliteit de sleutel tot succes. |

| |

|3. Vertrouwen en beveiliging De Digitale Agenda bevat voorstellen voor een aantal praktische oplossingen, waaronder een gecoördineerd |

|Europees antwoord op cyberaanvallen en betere regels voor de bescherming van persoonsgegevens. |

| |

|4. Snelle en supersnelle internetverbindingen Om aan te haken bij "reuzen" als Zuid-Korea en Japan zijn in Europa downloadsnelheden van 30 |

|Mbps voor alle burgers nodig. Minstens de helft van alle Europese huishoudens moet in 2020 een internetverbinding van meer dan 100 Mbps |

|hebben. |

| |

|5. Onderzoek en innovatie Nog altijd investeren de VS ruim twee keer zoveel in ICT-onderzoek als de EU. Om Europa's concurrentievoordeel te |

|behouden is het de bedoeling van de Digitale Agenda om de coördinatie te verbeteren en versnipperde maatregelen uit te bannen. |

| |

|6. Verbetering van de digitale geletterdheid, de digitale vaardigheden en de digitale inclusie Ruim de helft van alle Europeanen gebruiken |

|dagelijks internet – maar 30% heeft er nog nooit gebruik van gemaakt. Aangezien steeds meer dagelijkse bezigheden online worden afgehandeld, |

|heeft iedereen betere digitale vaardigheden nodig om volledig maatschappelijk actief te zijn. |

| |

|7. ICT als facilitator van maatschappelijke baten in de EU In de Digitale Agenda ligt de nadruk op het vermogen van ICT om het |

|energieverbruik omlaag te brengen, ouder wordende burgers te helpen, de gezondheidszorg te revolutioneren en voor betere dienstverlening door|

|de overheid te zorgen. |

| |

|Een speciaal ontworpen scorebord waarop de prestaties en vorderingen van de lidstaten worden bijgehouden om analytische inzichten en |

|gedetailleerde gegevens te verschaffen over alle beleidsterreinen die in de Digitale Agenda aan bod komen.[5] |

| |

|Meer informatie over de Digitale Agenda, bekeken vanuit het standpunt van de lokale en regionale overheden, treft u aan in de CvdR-handboek |

|voor lokale en regionale overheden Delivering on the Europe 2020 Strategy[6]. Algemene informatie over Europa 2020 kan worden gevonden op de |

|officiële website van de strategie.[7] |

|1) Wat zijn momenteel de grootste problemen voor uw regio/stad als het gaat om (i) internetverbindingen, (ii) e-governance en (iii) |

|digitale geletterdheid? |

|In de stad Antwerpen is, net zoals in heel België, nog geen wijd verspreid aanbod van gratis wifi. De stad formuleerde in het |

|bestuursakkoord 2013-2018 dan ook de intentie om de mogelijkheden te onderzoeken om op het grondgebied van Antwerpen draadloos internet |

|d.m.v. hot spots te voorzien. Het voorzien van gratis wifi-punten op publieke plaatsen ondersteunt sowieso de e-inclusie inspanningen. |

|Dit draagt natuurlijk bij tot een betere en betaalbare breedbandtoegang. Op het vlak van betaalbare breedbandtoegang blijven |

|vanzelfsprekend de inspanningen van de federale overheid cruciaal. |

| |

|De stad Antwerpen bereidt een digitale omwenteling voor op vlak van communicatie en dienstverlening. Enerzijds wil de stad op een |

|gepersonaliseerde en interactieve manier communiceren met haar inwoners. Hiervoor wordt een nieuw digitaal platform ontwikkeld dat de |

|huidige site antwerpen.be in de loop van 2014 zal vervangen. Via 1 login zal de burger al zijn contacten met de stad kunnen |

|organiseren (bv. reacties op bericht, aanvraag documenten,...). Anderzijds wil de stad zoveel mogelijk diensten digitaal aanbieden. De |

|inwoners kunnen dan in principe de administratieve afhandeling van een bepaald aantal lokale producten en diensten volledig digitaal |

|laten verlopen (bv. adreswijziging, verhuis,...). |

| |

|Het moderniseren van het digitaal platform vergt vooral een budgettaire investering, maar die is opgenomen in de algemene begroting. Wel |

|moeten er voldoende toepassingen digitaal ontwikkeld worden om het gebruik van het platform voldoende relevant te maken voor de gebruiker|

|(bv. “het verlengen van een boek in bibliotheek” is een veel gebruikte toepassing, in tegenstelling tot bv. “aanvraag van een |

|visvergunning”). Het aanpassen van de verschillende werkprocessen om de digitalisering te kunnen realiseren in de backoffice is een |

|complex gegeven. Het heeft weinig zin om bv. het huren van een sportzaal digitaal mogelijk te maken als de zaalcapaciteit niet digitaal |

|ingevoerd kan worden. |

| |

|Vervolgens moet een overheid het vertrouwen winnen van de gebruiker. Mensen maken nu vlot gebruik van de online diensten van bv. Amazon |

|of Google. In principe zou een lokale overheid eenzelfde vertrouwen moeten kunnen bekomen. Een hoge graad van beveiliging en bescherming |

|van de persoonsgegevens spelen hierbij een belangrijke rol. |

| |

|Afhankelijk van de gehanteerde onderzoeksmethode heeft zo’n 10 tot 20 procent van de Antwerpenaars geen of nauwelijks toegang tot het |

|internet. Dit wordt de digitale kloof van de eerste graad genoemd. Die kloof kan een overheid dichten onder meer door meer gratis |

|wifi-punten te voorzien of door betaalbare breedbandtoegang te stimuleren. Maar de grootste uitdaging ligt in het dichten van de digitale|

|kloof van de tweede graad. Hier gaat het om mechanismen van sociale uitsluiting veroorzaakt door verschillen in gebruik en vaardigheden. |

|In een diverse stad zoals Antwerpen met meer dan 170 verschillende nationaliteiten, is dit geen eenvoudige opdracht. Factoren zoals |

|scholing of taalachterstand, hebben immers een grote impact. |

|2) Welke doelen van de Digitale Agenda (genoemd in kader 1) zijn het meest relevant in het licht van de problemen waarmee uw regio/stad |

|momenteel te maken heeft? |

|De volgende doelstellingen zoals geformuleerd in de Digitale Agenda zijn het meest relevant in het licht van de geschetste uitdagingen: |

| |

|Vertrouwen en beveiliging: onderzoek wijst uit dat de meerderheid van de burgers bereid zijn om op een digitale manier in contact te |

|treden met een overheid, maar dat privacy en bescherming van de persoonlijke gegevens een aandachtspunt zijn. Zo wordt het delen van |

|gegevens door verschillende overheidsinstanties niet automatisch aanvaard. In de praktijk kan dit echter de dienstverlening vergroten. |

|Een digitaal dilemma dus. |

|Snelle en supersnelle internetverbindingen: zoals in de Digitale Agenda aangegeven wordt is dit cruciaal voor de economische |

|concurrentiepositie. Voor een stad als Antwerpen waar de haven een grote rol speel en die erg inzet op de creatieve economie, is dit een |

|logisch aandachtspunt. |

|Onderzoek en innovatie: zoals onder het vorige punt vermeld zet de stad Antwerpen hoog in op enerzijds haar klassieke economisch troef, |

|de haven, anderzijds de creatieve economie. Ondersteuning of betere coördinatie op vlak van onderzoek en innovatie zijn hier meer dan |

|welkom. |

|Verbetering digitale geletterdheid en de digitale inclusie: in antwoord op vraag 1), iii) wordt de uitdaging op vlak van e-inclusie |

|geschetst. De stad Antwerpen kiest bewust voor een digitale strategie, maar dan moeten alle inwoners wel betrokken kunnen worden. |

|3) Beschrijf kort wat voor soort beleidsprogramma's/-maatregelen momenteel worden uitgevoerd in uw stad/regio op de beleidsterreinen die |

|in de Digitale Agenda aan bod komen, en geef aan welke bijdrage daarmee aan de verwezenlijking van bovengenoemde doelstellingen wordt |

|geleverd. |

|De stad heeft een ambitieus programma uitgetekend om te komen tot een nieuwe digitale communicatiestrategie: |

| (enkel in het Nederlands beschikbaar). |

|Ambitie is om elke gebruiker op een gepersonaliseerde en zo relevant mogelijke manier digitaal toegang tot de stad te geven - om zich te |

|informeren, diensten en producten aan te vragen, zich te laten inspireren of in conversatie te gaan met de stad - waar, wanneer en hoe |

|hij het wil. De gebruiker kan rekenen op een kwaliteitsvolle digitale ervaring, die in lijn ligt met de internationale normen en trends. |

|Dit kan enkel gerealiseerd worden als de gebruiker zijn vertrouwen aan de overheid geeft. Bij de ontwikkeling van het digitale platform |

|zal dan ook de nodige aandacht aan de bescherming van de persoonsgegevens besteed worden. De stad voorziet volledige transparantie over |

|het gebruik van de gegevens. |

| |

|Op vlak van gratis wifi-punten of toegang tot snelle internetverbindingen wordt er onderzocht of op alle officiële, publieke |

|stadslocaties het aanwezige wifi-netwerk voor het publiek opengesteld kan worden. Aanvullend zou er op belangrijke publieke locaties |

|zoals pleinen, winkelstraten en parken, een vrij toegankelijke en performante wifi-zones voorzien kunnen worden. De realisatie van deze |

|wifi-zones kan eventueel door samenwerking met private initiatieven of door publiek-private samenwerking met de operatoren. |

| |

|Om het probleem van digitale ongeletterdheid aan te pakken werden de publieke toegangspunten in het leven geroepen. Deze toegangspunten |

|werden onder meer ondergebracht in bibliotheken, gemeenschapscentra of scholen. In Antwerpen noemen we dit de digipunten. De digipunten |

|worden georganiseerd in aandachtswijken en hebben bijzondere aandacht voor kansengroepen. De stad onderzoekt of deze gratis |

|computerplekken uitgebreid kunnen worden. Het maatschappelijke middenveld of intermediare organisaties, zoals seniorenverenigingen of |

|kansarmoede-organisaties, worden tevens aangemoedigd om toegankelijke werkplekken te ontsluiten. |

|Vervolgens wordt het voorstel onderzocht om gerichte digitale projecten in specifieke wijken als vernieuwende aanpak van e-inclusie op te|

|zetten. Co-creatie samen met de doelgroep is daarbij een belangrijk uitgangspunt. Voordeel is dat bewoners (en bewonersgroepen) veel |

|directer worden aangesproken op hun drijfveren om te communiceren, op hun digitale kennis en vaardigheden, op hun wil om vanuit hun |

|eigenheid en vaardigheden te participeren aan wijkacties – al dan niet digitaal. |

|4) In de CvdR-adviezen over de Digitale Agenda voor Europa van oktober 2010 en oktober 2011 wordt vastgesteld dat een aantal zaken dient |

|te gebeuren: i) lokale digitale agenda's in het leven roepen om zo via gecoördineerde samenwerking tussen het lokale, regionale en |

|Europese niveau vaart te zetten achter een optimaal gebruik van ICT, ii) met nieuw te ontwikkelen toepassingen - zoals op de mens |

|gerichte e-diensten, e-learning, e-gezondheid en e-administratie – zorgen voor betere interoperabiliteit en een betere elektronische |

|overheid, iii) zorgen voor gelijke en betaalbare breedbandtoegang overal en voor proefprojecten om de kloof op het vlak van |

|e-toegankelijkheid te dichten en iv) erop toezien dat de veiligheidsvereisten op elk niveau worden nageleefd zodat de privacy en de |

|bescherming van persoonsgegevens zo goed mogelijk gegarandeerd zijn.In de CvdR-adviezen over de Digitale Agenda voor Europa van oktober |

|2010[8] en oktober 2011[9] wordt vastgesteld dat een aantal zaken dient te gebeuren: i) lokale digitale agenda's in het leven roepen om |

|zo via gecoördineerde samenwerking tussen het lokale, regionale en Europese niveau vaart te zetten achter een optimaal gebruik van ICT, |

|ii) met nieuw te ontwikkelen toepassingen - zoals op de mens gerichte e-diensten, e-learning, e-gezondheid en e-administratie – zorgen |

|voor betere interoperabiliteit en een betere elektronische overheid, iii) zorgen voor gelijke en betaalbare breedbandtoegang overal en |

|voor proefprojecten om de kloof op het vlak van e-toegankelijkheid te dichten en iv) erop toezien dat de veiligheidsvereisten op elk |

|niveau worden nageleefd zodat de privacy en de bescherming van persoonsgegevens zo goed mogelijk gegarandeerd zijn. Lopen er in uw |

|stad/regio momenteel speciale beleidsmaatregelen op deze gebieden? Heeft uw stad/regio een lokale/regionale digitale agenda vastgesteld? |

|Zoals eerder aangegeven worden op vlak van deze beleidsdomeinen verschillende beleidsmaatregelen naar voren geschoven in de digitale |

|communicatiestrategie die in april van dit jaar goedgekeurd werd door het Antwerpse stadsbestuur. De digitale communicatiestrategie vormt|

|meteen de basis voor de digitale agenda van de stad Antwerpen. |

| |

|De digitale agenda van de stad legt grotendeels dezelfde klemtonen als Europa, met ruime aandacht voor een performante elektronische |

|overheid en e-services, betaalbare internettoegang en de privacy van de gebruiker en bescherming van de persoonsgegevens. Vanzelfsprekend|

|richt de digitale agenda van de stad zich minder op normen en algemene standaarden, maar meer op de realisatie van concrete en relevante |

|toepassingen voor de burger. Aandacht voor open standaarden en open data vormen dan wel een integraal onderdeel van de stedelijke |

|digitale agenda. |

In welk opzicht is de Digitale Agenda voor Europa relevant voor uw stad of regio?

| |

|KADER 2 – Digitale agenda voor Europa: update van 2012 |

| |

|In het door de Commissie in 2012 bijgewerkte vlaggenschipinitiatief "Een digitale agenda voor Europa"[10] worden een aantal belangrijke |

|gebieden genoemd waar meer gerichte maatregelen nodig zijn om voor groei en banen in Europa te zorgen. De herziene versie ziet het licht |

|op een moment waarop er meer nodig is om Europa's economie nieuw leven in te blazen en de digitale economie zeven zo snel groeit als de |

|rest van de economie. De zeven prioriteiten/veranderingsmaatregelen voor 2013-2014 luiden als volgt: |

| |

|1) een nieuw en stabiel regelgevingskader voor breedband ontwikkelen |

|2) nieuwe digitale openbare dienstverlening via de Connecting Europe Facility[11] |

|3) Grote coalitie met betrekking tot digitale vaardigheden en banen |

|4) Voorstel voor Europese cyberveiligheidsstrategie en -richtlijn |

|5) Herziening van het EU-kader voor auteursrechten |

|6) de koopkracht van de overheidssector gebruiken om de ontwikkeling van een markt voor cloud computing[12] te versnellen |

|7) een nieuwe industriële strategie voor elektronica – een Airbus van chips" – in gang zetten. |

| |

|Vooral wat snelle breedbandaansluitingen betreft is het hoog tijd dat Europa wakker wordt. Deze aansluitingen vormen de grondslag van de |

|digitale economie; zonder snel internet komen cruciale diensten – zoals cloud computing, e-gezondheid, slimme steden – en audiovisuele |

|diensten simpelweg niet van de grond. |

|5) De in december 2012 door de Commissie bijgewerkte Digitale Agenda voor Europa bevat een evaluatie die gebaseerd is op de zeven |

|prioriteiten/verandermaatregelen in kader 2 (zie boven) |

|Welke van deze maatregelen zijn het meest relevant voor uw specifieke lokale/regionale situatie? |

|Voor de stad Antwerpen zijn de volgende prioriteiten het meest relevant: |

| |

|Digitale openbare dienstverlening: de stad streeft naar een modern klantenmanagement. Een digitale benadering vormt hierbij een cruciaal |

|onderdeel. Het biedt de mogelijkheid voor de burger om een aanvraag of administratieve volledig digitaal te laten verlopen, zonder langs |

|een loket te moeten langslopen. |

|Investeren in digitale vaardigheden en banen: het verbreden en vernieuwen van de economische activiteit is belangrijk voor de |

|concurrentiepositie van de stad Antwerpen. Europese rapporten hebben het potentieel van digitalisering meer dan onderstreept, vooral op |

|het vlak van jobcreatie. Gezien de hoge jongerenwerkloosheid in de stad – vooral bij allochtone jongeren – is het verhogen van de |

|digitale vaardigheden bij kansengroepen essentieel. En bovendien biedt de digitale agenda meer mogelijkheden in de creatieve economie, en|

|dus jobcreatie. |

|Garanties op vlak van cyberveiligheid en bescherming persoonsgegevens: het belang hiervan om het vertrouwen van de burger te winnen is |

|reeds uitvoerig aan bod gekomen. |

|Snelle breedbandaansluitingen: snelle en performante breedbandtoegang heeft een impact op alle vorige punten en vormt zo’n beetje de rode|

|draad door het digitale verhaal. |

|6) Welke van de maatregelen en prioriteiten van de Digitale Agenda voor Europa (in kader 2) zijn het lastigst voor uw stad/regio? Licht |

|dit aub toe.. |

|Het investeren in digitale vaardigheden of het wegwerken van de digitale kloof van de tweede graad vergt een gerichte en intensieve |

|aanpak. De digitale vaardigheden worden steeds belangrijker om de slaagkansen op de arbeidsmarkt te verhogen (zo verlopen steeds meer |

|sollicitaties volledig digitaal). Dus is het cruciaal om in kansenwijken of ten aanzien van kortgeschoolden de digitale vaardigheden te |

|verhogen. |

| |

|Bescherming van persoonsgegevens is een nieuw gegeven, zeker in functie van de complexiteit van verschillende koppelingen (als we |

|dienstverlening willen optimaliseren moeten we gegevens kunnen uitwisselen, maar met respect voor de privacy). Een duidelijk algemeen |

|kader is hier meer dan zinvol. Dat geldt evenzeer voor richtlijnen op vlak van cyberveiligheid en de stabiliteit van de ‘cloud’. |

| |

|Vanuit lokaal perspectief speelt een EU-kader inzake auteursrechten veel minder mee. |

|7) Wat zijn over het algemeen, vanuit uw regionale/lokale perspectief, de sterke en zwakke punten van de Digitale Agenda voor Europa? |

|De nadruk op innovatie en beveiliging zijn de sterke punten. Verschillende overheden zetten in op innovatie en creatieve economie en |

|erkennen de rol van de digitalisering maar zijn vaak nog op zoek naar concrete hefbomen of ‘incentives’. En voor het veiligheidsaspect is|

|er inderdaad nood aan een overkoepelende, Europese benadering. |

| |

|De digitale agenda van de stad is bewust breed gehouden (zie ook volgende vraag). Het gaat om gepersonlisaarde en gerichte communicatie, |

|dienstverlening en e-services, conversatie, beleidsparticipatie en open data. En over e-inclusie. Daar verschillen de beide agenda’s |

|soms. Op zich is dat geen probleem, maar de opportuniteiten op vlak van communicatie en beleidsparticipatie komen minder aan bod, terwijl|

|die relevant zijn ter ondersteuning van elk beleid. |

|8) Welke specifieke veranderingen zou u graag in de Digitale Agenda voor Europa zien worden bij de tussentijdse herziening van de Europa |

|2020-strategie in 2014? |

|De digitale agenda moet voldoende breed gehouden worden. Digitaal is veel meer dan een ICT verhaal. Het gaat over zowel dienstverlening |

|ten aanzien van de burgers, als hoe gericht communiceren met hen: welke informatie is relevant voor hen, hoe gaat een overheid de |

|interactie aan of hoe organiseert ze participatie in het beleid op een digitale wijze. De agenda slaagt daar ook grotendeels in, maar |

|aspecten zoals communicatie en participatie maar evenzeer open data, die in andere Europese fora aan bod komen en belangrijk zijn in |

|kader van innovatie en publieke dienstverlening, vormen integraal onderdeel van een digitale agenda. |

Zijn de beleidsmaatregelen van uw land afgestemd op uw stad of regio?

|9) Is het (huidige) Nationale hervormingsprogramma[13] (NHP) voor Europa 2020 voldoende afgestemd op uw regionale/lokale behoeften inzake|

|de thema's die betrekking hebben op de Digitale Agenda voor Europa? Moet er iets veranderd worden in het NHP van uw land voor 2013? |

|Vlaanderen consulteert de Vlaamse steden over haar Vlaams Hervormingsprogramma. De focus hierbij ligt op onderwijs en economie, en niet |

|zozeer op digitaal beleid. Deze consultatie vanuit Vlaanderen naar haar steden toe is eerder laattijdig (i.e. op het moment wanneer het |

|ontwerp van Hervormingsprogramma reeds klaar is) en geeft aldus weinig ruimte tot gezamenlijke afstemming. De Vlaamse steden zijn |

|vragende partij om de consultatie te verbreden, alsook op een vroeger moment te laten plaatsvinden. |

|10) Krijgt u – eventueel indirect, via organisaties die steden en regio's in uw land vertegenwoordigen – de kans om bij te dragen aan het|

|opstellen van uw NHP of nationaal beleid met betrekking tot de prioriteiten van de Digitale Agenda voor Europa? Zo ja, geef dan aub |

|beknopt aan hoe. |

|De betrokkenheid van steden, zowel direct als indirect via de vereniging voor steden en gemeenten, is eerder beperkt, laattijdig, en niet|

|toegespitst op de Digitale Agenda voor Europa. |

Beheer en financiering

|11) Uit welke bronnen worden uw maatregelen (zie vraag 3) in het kader van de Digitale Agenda voor Europa gefinancierd? En welke rol |

|spelen de structuurfondsen van de EU bij de financiering van acties die verband houden met de Digitale Agenda voor Europa? Worden ook |

|andere beheers-/financiële instrumenten gebruikt? Licht dit aub toe. |

|De implementatie digitale strategie van de stad is vooral opgenomen in de begroting van de bedrijfseenheid marketing en communicatie. De |

|maatregelen worden dus gefinancierd vanuit de algemene middelen van de stad. Tot op heden heeft de stad in dit kader geen beroep gedaan |

|op de structuurfondsen van de EU. De digitale strategie is recent sterk uitgewerkt met de uitvoering van het nieuwe bestuursakkoord. In |

|de toekomst zal de stad wel onderzoeken wat de mogelijkheden zijn in het kader van deze structuurfondsen en andere financiële |

|instrumenten van Europa, zoals het CIP-PSP-programma. |

|12) Is de verwezenlijking van een of meer van de doelstellingen in gevaar gekomen door op begrotingsconsolidatie gericht beleid en de |

|financiële problemen die daaruit voortvloeien? |

|Neen, er is bewust gekozen om in te zetten op een digitale (communicatie)strategie. |

|13) Was u direct of indirect betrokken bij de voorbereiding van het aanstaande Partnerschapscontract dat uw nationale regering en de |

|Europese Commissie dienen af te sluiten voor het beheer van de structuurfondsen binnen het Gemeenschappelijk Strategisch Kader |

|2014-2020[14]? Zo ja, geef dan aub beknopt aan hoe. |

|Neen, (nog) niet betrokken. Bedoeling is wel dat in mei-juni 2013 de Vereniging Vlaamse Steden en Gemeenten (incl. Kenniscentrum Vlaamse |

|Steden) en de Vlaamse Vereniging van Provincies betrokken worden bij de uitwerking van het Partnerschapscontract. Dus voor de stad wordt |

|het hooguit een indirecte betrokkenheid. |

|14) Hieronder is ruimte voor eventuele verdere opmerkingen die u wilt maken over de kwesties die in deze vragenlijst centraal staan. |

|Geen verdere opmerkingen. |

|DEEL UW GOEDE IDEEËN! |

| |

|In de aanloop naar de CvdR-conferentie die op 2 juli 2013 wordt gehouden, zou het goed zijn om voorbeelden van goede lokale praktijken op|

|door het Europees platform tegen armoede en sociale uitsluiting bestreken gebieden met anderen te delen. |

|Hiertoe kunt u het desbetreffende formulier invullen op onze website: |

| |

|[pic] |DOE MEE AAN HET MONITORINGPLATFORM EUROPA 2020 |

| | |

| |U kunt meehelpen om te laten weten hoe steden en regio's uit de EU denken over de tenuitvoerlegging van de Europa |

| |2020-strategie op EU-niveau en in uw land. |

| |Zie voor nadere informatie op: |

HARTELIJK DANK VOOR UW MEDEWERKING!

_____________

-----------------------

[1]

[2] Privacy Disclaimer: voor de follow-up van uw bijdrage moeten uw persoonsgegevens (naam, adres, enz.) in een bestand worden verwerkt. Het invullen van de vragen is volledig vrijblijvend. Uw antwoorden blijven bewaard gedurende een periode van 5 jaar na de ontvangst van de vragenlijst. Neem voor meer informatie hieromtrent of om de rechten uit te oefenen die u heeft uit hoofde van Verordening (EG) nr. 45/2001 (o.a. toegang tot en rectificatie en verwijdering van gegevens) contact op met de verantwoordelijke voor gegevensverwerking via europe2020@cor.europa.eu. U kunt desgewenst ook een e-mail sturen naar de functionaris voor gegevensbescherming van het CvdR (data.protection@cor.europa.eu). U heeft het recht om zich te allen tijde te wenden tot de Europese toezichthouder voor gegevensbescherming (edps.europa.eu). Uw antwoorden en contactgegevens zullen online worden gepubliceerd. Uw antwoorden kunnen ter informatie worden doorgestuurd naar CvdR-rapporteurs en andere EU-instellingen. Mocht u hiermee niet akkoord gaan, gelieve ons daarvan dan op de hoogte te brengen.

[3]

[4]

[5]

[6] Het handboek kan worden gedownload van



[7]

[8]

[9] \ecos-v\dossiers\ecos-v-015

[10]

[11]

[12]

[13] Hier te bekijken:

[14]

-----------------------

NL

................
................

In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.

Google Online Preview   Download