CASO MOVIDA: UMA EMPRESA FAMILIAR COM DNA ESG

CASO MOVIDA: UMA EMPRESA FAMILIAR COM DNA ESG

ORGANIZADORES: CARLOS ARRUDA CARLOS BRAGA DALTON SARDENBERG ERIKA BARCELLOS HEIKO SPITZECK STEPHANIA GUIMAR?ES

PATROC?NIO

REALIZA??O

Estudo de Caso: Movida1

O COME?O DA JORNADA DE SUSTENTABILIDADE DA MOVIDA

Todas as tardes o jovem Fernando2 seguia para o trabalho, queria absorver o m?ximo que pudesse daquele ambiente corporativo e fazer jus ? ?tica de trabalho do pai e do av?. Aos 16 anos de idade, escutou do av?, J?lio Sim?es, que j? estava atrasado, "seu pai come?ou aos 14!", teria dito. Alguns anos depois e ap?s ter conhecido a fundo cada departamento da empresa fundada pela fam?lia, Fernando sentiu necessidade de aprender mais, queria evoluir e descobrir o que mais estava sendo feito no mundo. Ao ir para fora do pa?s, o que ele buscava mesmo encontrou dentro de si.

Depois de voltar de seus estudos em outros pa?ses, Fernando percebeu, em uma conversa com o pai, que poderia colaborar mais com a empresa se fizesse parte do conselho, em vez de seguir o caminho mais ?bvio em empresas familiares e se tornar CEO. Ele conta essa conversa que teve com o pai, Fernando Ant?nio Sim?es, que disse:

"...pode fazer sentido. Meu pai, seu av?, foi caminhoneiro, mas eu n?o precisei dirigir caminh?o para fazer o que eu fa?o hoje. Ent?o, talvez voc? possa fazer o que essa empresa precisa no futuro sem necessariamente ser o CEO aqui dentro."

A essa altura, Fernando j? tinha se transformado em um empreendedor social seguindo sua pr?pria trajet?ria de mercado e, familiarizado com o tema da sustentabilidade, gra?as aos seus estudos e experi?ncia nos Estados Unidos, vinha trabalhando com o escopo social h? mais de quatro anos quando, em 2017, trouxe para o conselho a ideia de abordar a sustentabilidade sob um olhar mais estrat?gico. ? ?poca, ele havia se tornado um acionista com participa??o ativa nos neg?cios do grupo.

Em 2018, foi montado o primeiro comit? de sustentabilidade da holding, com a participa??o de uma conselheira independente, Tarcila Ursini3, trazida do mercado. Havia ent?o uma escolha

1 Caso preparado pela Stephania Guimar?es e Carlos Braga para o projeto Inova??o o Motor do ESG. 2 Fernando Sim?es Filho ? Membro do Conselho da Movida, Membro do Conselho Deliberativo Sistema B, Membro do Conselho Consultivo da Black Jaguar Foundation e S?cio-Diretor da Bemtevi Investimento Social. 3 Tarcila Urcinni ? Membro do Comit? de Sustentabilidade do Conselho de Administra??o da Movida, AgroGalaxy e Grupo Baumgart, Conselheira de Administra??o Korin Agropecu?ria e Chief Purpose Partner EB Capital.

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entre dois caminhos a serem seguidos para os pr?ximos passos. Um deles era estudar o tema, elaborar um planejamento estrat?gico de sustentabilidade e trazer uma consultoria especializada que pudesse montar um mapa de a??o. Mas a escolha foi feita em prol da segunda op??o apresentada. J? conhecendo o perfil "acelerado" da empresa e o gosto por resultados r?pidos, a decis?o foi fazer um levantamento interno cuidadoso e focar nas demandas j? existentes na organiza??o, conseguindo assim ainda mais engajamento por parte dos gestores.

O trabalho come?ou e, em 2018, o estudo resultante trouxe ? tona temas como melhoria da gest?o de res?duos, destina??o dos res?duos, consumo de ?gua, uso da energia el?trica, uso de fontes renov?veis, turnover, diversidade.

O timing n?o poderia ser mais adequado. Ao unir for?as com o CEO, Renato Franklin4, que tamb?m trazia ao conselho uma proposta para a obten??o da certifica??o americana B Corp Certification, a jornada fez ainda mais sentido.

Renato j? se mostrava inquieto em rela??o aos resultados e ? efic?cia de pol?ticas, como os programas internos de reten??o de talentos, e, ao examinar o manual de certifica??o B Corp Certification, depois de um curso havia feito, enxergou a exist?ncia de uma oportunidade que nem sempre ? reconhecida como tal. Para ele, concentrar esfor?os em se tornar uma empresa B Corp, seleto grupo de organiza??es que n?o visam somente o lucro, mas tamb?m o desenvolvimento social e ambiental, significava fazer o bem para pessoas, deixar um legado para a sociedade e ainda deixar claro o prop?sito da empresa registrado dentro do estatuto social, o que tornaria esse reconhecimento ? assim como o objetivo sustent?vel ? oficial junto a conselheiros, acionistas, controladores. Na sua opini?o, "esse ? o melhor programa de reten??o que poder?amos ter." Renato conseguiu o sinal verde para seguir adiante e tornar a Movida uma empresa B Corp logo na primeira reuni?o, ao demonstrar ao Conselho o real valor que poderia ser alcan?ado.

MOVIDA, UMA EMPRESA FAMILIAR COM DNA ESG

O fato de n?o haver resist?ncia para seguir adiante com o processo para a obten??o da certifica??o B Corp pode dizer muito a respeito da Movida.

? Fernando quem explica que valores de impacto social sempre fizeram parte da empresa, desde a sua funda??o. Seu av?, J?lio, o fundador, era um imigrante portugu?s que valorizava as oportunidades. Ele come?ou no ramo dos transportes com seu caminh?o que atendia hortifr?tis. E foi durante uma greve de funcion?rios da Suzano que ele foi contratado para dar sequ?ncia ao transporte e acabou ficando conhecido como "o portugu?s que n?o parou de trabalhar". O neto explica que ele sempre se importou com as pessoas, os colaboradores, e acrescenta que

"A gente ? uma empresa familiar, a gente valoriza a fam?lia, estimula a indica??o de familiares de funcion?rios para trabalhar na empresa

4 Renato Franklin ? CEO da Movida e Conselheiro Em?rito Capitalismo Consciente Brasil.

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tamb?m, quer fazer investimento social e um dos maiores investimentos sociais que a gente pode fazer ? na primeira inf?ncia",

explicando como foi natural a ado??o da extens?o da licen?a maternidade para homens e mulheres dentro da organiza??o.

Outro exemplo de preocupa??o com o colaborador ? o programa chamado Ligado em Voc?, por meio do qual os funcion?rios que precisam de algum tipo de suporte podem ligar para a empresa, explicar suas necessidades e receber o apoio necess?rio. Os relatos s?o de colaboradores que pedem ajuda para obter suporte jur?dico, resolver problemas com os filhos, conseguir ajuda para vencer a depend?ncia qu?mica e tratar de quest?es m?dicas, por exemplo. Quando a empresa era pequena, o av? de Fernando era quem cumpria esse papel, conseguindo conversar com todos e ouvir seus muitos pedidos.

"Meu av? tinha orgulho de fazer o neg?cio pensando que aquele neg?cio estava ficando, eles (se referindo a quem trabalha em empresas familiares) olham para a empresa pensando nas pr?ximas gera??es, e levar isso ao extremo agora ? pensar tamb?m que a gente n?o quer s? deixar uma empresa para as pr?ximas gera??es, mas a gente tem que deixar um pa?s, uma sociedade melhor para elas. (...) n?o adianta eu deixar meu filho, meus netos com um patrim?nio em um lugar degradado",

acrescenta Fernando. Para ele, ESG ? naturalmente a ess?ncia das empresas familiares por conta desse olhar de longo prazo e do cuidado com o tipo de impacto causado e o tipo de constru??o para a sociedade.

A MOVIDA

A Movida Participa??es S.A. ? uma empresa brasileira, com sede em S?o Paulo, dedicada a engajar pessoas no desenvolvimento de solu??es para a mobilidade urbana, nas principais regi?es do Brasil. Desde 2006 no mercado, hoje conta com um total de 3.328 colaboradores diretos e 256 terceiros e atua nas divis?es de loca??o de ve?culos, gest?o e terceiriza??o de frotas (GTF) e venda de seminovos. Em 2020, tamb?m come?ou a empreender para entregadores de e-commerce, com a Movida Cargo, e na modalidade de carros por assinatura para pessoa f?sica sob a bandeira Zero KM Movida.

A cultura da Movida valoriza suas opera??es no ritmo de uma cultura ?tica, inclusiva, inovadora e focada na seguran?a e ecoefici?ncia dos mais de 118 mil ve?culos da frota. A hist?ria da empresa soma epis?dios ? trajet?ria de crescimento da SIMPAR, holding investidora detentora do maior portf?lio log?stico do Brasil, marcada em 2017 pela abertura de capital no Novo Mercado, segmento da B3 (Brasil, Bolsa, Balc?o) destinado ?s empresas comprometidas com as melhores pr?ticas de governan?a corporativa.

No ?ltimo ano, foi a primeira empresa do setor a ingressar na carteira do ?ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE-B3) e passou a compor o ?ndice Carbono Eficiente da B3 (ICO2 B3), al?m

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de conquistar a certifica??o como Empresa B (B Corp). A Movida ainda obteve a classifica??o B (Management Level) da primeira avalia??o da estrat?gia de mudan?as clim?ticas pelo Carbon Disclosure Project (CDP), organiza??o internacional sem fins lucrativos que ajuda empresas e cidades a divulgarem seu impacto ambiental.

Como conta Renato Franklin, outro epis?dio marcante dessa trajet?ria foi a parceria firmada em 2019 e fortalecida em 2020 com a entidade holandesa Black Jaguar Foundation, cujo objetivo ? apoiar a reconstru??o do Corredor de Biodiversidade do Rio Araguaia, o maior do mundo, com 2,6 mil quil?metros de comprimento e 40 quil?metros de largura, que conecta dois dos mais importantes ecossistemas do planeta: a Floresta Amaz?nica e o Cerrado. No ?mbito dessa inciativa, foi assinado o compromisso de plantar 1 milh?o de ?rvores at? 2022, impulsionando ainda mais o Programa Carbon Free, que h? mais de uma d?cada engaja os clientes da Movida na miss?o de reflorestar o Brasil.

Com o prop?sito de ser uma empresa "para" o mundo em vez de uma empresa "no" mundo, a Movida declara estar se aproximando cada vez mais de iniciativas externas de desenvolvimento que buscam um modelo de atua??o mais respons?vel, a favor de um novo modelo para o capitalismo. Nesse contexto, se tornou parceira do Instituto Capitalismo Consciente Brasil (ICCB), que reflete um movimento cient?fico originado nos Estados Unidos e discorre sobre como as empresas podem lucrar a partir da paix?o e do prop?sito. Renato participa como conselheiro em?rito do ICCBA e a iniciativa ? fruto do movimento mundial Reset Capitalism, liderado pelo Sistema B e impulsionado no Brasil pelo ICCB.

Em 2020, A Movida se tornou signat?ria do Pacto Global, iniciativa proposta pela Organiza??o das Na??es Unidas (ONU) que mobiliza mais de 14 mil lideran?as corporativas em 160 pa?ses.

A empresa tamb?m participa do movimento Equidade ? Prioridade, que visa aumentar a quantidade de mulheres em cargos de lideran?a a partir da ger?ncia-s?nior. Hoje, h? 34% de mulheres em cargos de alta ger?ncia e diretoria. A meta para 2030 ? chegar a 50%. A organiza??o passou a integrar a iniciativa dos Princ?pios de Empoderamento das Mulheres (WEPs, na sigla em ingl?s) da ONU Mulheres, que tem o intuito de orientar as empresas a empoderar as mulheres e promover a equidade de g?nero em todas as inst?ncias do neg?cio. Com vistas ? recertifica??o B Corp e ISE, que acontecer? em 2022, a meta para o ano ? permanecer na carteira do ISE-B3 e aumentar em 10% a pontua??o obtida no momento da certifica??o ao Sistema B.

Presente hoje em 264 pontos de atendimento, 194 de aluguel e 70 de seminovos, a Movida atingiu 6,5% de aumento de receita no comparativo entre 2019 e 2020, com um incremento em EBITDA de 19,9% no mesmo per?odo. A empresa ? uma sociedade por a??es, 63% das quais detidas pela SIMPAR, ap?s a incorpora??o da CS Frotas em julho de 2021. No fim de 2020, as a??es estavam cotadas a R$ 20,65, com valor de mercado total de R$ 6,2 bilh?es e liquidez di?ria de R$ 44,5 milh?es.

SOLU??ES DE MOBILIDADE

O posicionamento de mercado como provedora de solu??es em mobilidade amplia a atua??o para al?m da oferta de carros. No in?cio de 2020, em parceria com a Uber, foi lan?ado um projeto

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