ESCUELA ITAÚ UNIBANCO DE NEGOCIOS DESARROLLO DE LIDERAZGO

[Pages:44]ESCUELA ITA? UNIBANCO DE NEGOCIOS

DESARROLLO DE LIDERAZGO

?QU? VAMOS A COMPARTIR HOY? NUESTRA CONSTANTE B?SQUEDA DE...

PENSAR

Lo que hay de nuevo en la manera de pensar: Liderazgo

Cu?les son las reglas de un liderazgo eficaz

C?mo ser un mejor estratega; ejecutor; administrador de talentos, con enfoque en el desarrollo del capital humano

SENTIR

No es ser el mayor, sino c?mo ser el mejor

ACTUAR

Aprovechar la experiencia com?n

?QUI?NES SOMOS ?

Dimensiones Ita? Unibanco

R$ 632.7 miles de millones totales de activos. El mayor del hemisferio sur entre los conglomerados financieros

R$ 43.664 millones fue el Patrimonio Neto registrado a finales de 2008

4,8 mil sucursales y PAB's (Puntos de Atenci?n Bancaria)

28 mil cajeros autom?ticos.

17 millones de clientes

47 millones tarjetas de cr?dito Itaucard, Unicard, Hipercard y Redecard

108 mil empleados

ACTUACI?N INTERNACIONAL

El principal objetivo de largo plazo es ser un banco global

Unibanco Securities (NY)

Securities (NY)

Unibanco Escrit?rio de Representa??o(NY)

BBA (NY) (NY)

Ita? Bank Ltd (Cayman)

BBA (Nassau)

Unibanco Grand cayman Branch

Unibanco Bank & Trust Ltd.(Cayman)

Unibanco (Brazil)

Brazil BBA (Brazil)

(Chile)

(Uruguay)

Interbanco S.A. (Paraguai)

BBA (Uruguay) (Argentina)

BBA (Argentina)

Unibanco London Branch Europa (London)

Europa (Luxembourg)

Unibanco (Luxembourg) Europa (Portugal)

(Tokyo) BBA (Shangai) Securities (Hong Kong)

ESTRUCTURA

Ombudsman (defensor)

Roberto Setubal

Ita? Unibanco

Direcci?n Ejecutiva

Ricardo Marino

Consultoria de ?tica

Alfredo Antonio

Setubal Carlos

Wealth

Barbosa

MEadnaugecmaecnti?ndeyOiveira

epaSreaCrviu?olstura(Cal)

OodeMrCegarpcaaitndaoiiszatiTJvuearc?ndoicloogeia,

Compliance

Geraldo Carbone

Marco Bonomi

Ag?ncias

Ve?culos e

Gesti?Cnr?d. Imob.

Corporativa

de Personas

Marcos Marcos Schettini Lisboa

Cart?es e

Risco

Relaciones Financeira

Operacional, Efici?ncia e

LaborPIanrtolejegertaos??o

Ricardo Ruy

Marino

Moraes Abreu

Pessoas e

UnidaRdeesmunEemrpraecsais?n

Externays Beneficios

S?rgio Werlang

Zeca Rudge

Riscos e

Seguros

FinancC?aos nsultoria

1

Consultoria 2

Consultoria 3

ESTRUCTURA

Ombudsman (defensor)

Direcci?n Ejecutiva

Ricardo Marino

Consultoria de ?tica

Educaci?n y Cultura

OrganiEzastcivuaela

Gesti?n Corporativa

Itad?e PUernsoibnaasnco

Relaciones

deLaNboergaolecsios

Remuneraci?n y Beneficios

Seguros, Tarjetas, Veh?culos, Cr?dito Inmobiliario, Cr?dito al Consumidor, Marketing, Personas, Ita? Cultural / Instituto Unibanco Unidades Internacionales, Wealth Management & Services, Auditor?a, Jur?dico y Compliance, Riesgos y Finanzas y Riesgo Operativo y Eficiencia

Consultoria 1

Consultoria 2

Consultoria 3

ESCENARIO

Escuela Itau Unibanco de Negocios

No es una ruptura, sino una evoluci?n

Desarrollo e implementaci?n

progresiva y en etapas

Proceso de fusi?n

ORGANIZACI?N

Escuela Ita? Unibanco de Negocios

Centro de Valores Y Desempe?o

Centro de Liderazgo

Generan conocimientos Se definen por macro temas o p?blico Se constituyen por distintos N?cleos

Centro de Negocios

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