Corporate Venturing Latam

Corporate Venturing Latam

Colaboraci?n de Gigantes Corporativos con Start-Ups en Latinoam?rica

Contenido

Resumen

6

1. Latinoam?rica: La regi?n desconocida en el corporate venturing

8

1.1 ?Qu? es el corporate venturing?

8

1.2 Una tendencia que crece r?pidamente a nivel mundial

9

1.3 El ecosistema del venturing en Latinoam?rica

10

1.3.1 Un mercado vol?til

10

1.3.2 Aumento de las inversiones en el ecosistema de emprendimiento

10

1.3.3 La proliferaci?n de aceleradoras de start-ups impulsadas

12

por los gobiernos

1.3.4 ?Qu? se ha dicho del corporate venturing en Latinoam?rica?

13

1.4 ?Por qu? es ?til este estudio? La regi?n desconocida

13

1.5 ?Qu? ha sido (y no ha sido) analizado?

14

2. Adopci?n del corporate venturing

17

2.1 Una perspectiva regional

17

2.1.1 ?Qui?nes participan? Los actores

17

2.1.2 Adopci?n por pa?s

18

2.1.3 ?Qu? est?n haciendo las empresas? Los mecanismos

20

2.1.4 ?Por d?nde est?n avanzando las empresas? Los sectores

21

2.1.5 ?De d?nde son las empresas? Sedes corporativas

21

2.2 Una perspectiva de pa?s: Algunos ejemplos

23

2.2.1 Argentina: Los casos de YPF y Coca-Cola

24

2.2.2 Brasil: Los casos de Petrobras e Ita?

25

2.2.3 Chile: Los casos de Falabella y Engie

26

2.2.4 Colombia: Los casos EPM y Merck

27

2.2.5 M?xico: Los casos de Bimbo y Accenture

28

2.2.6 Per?: Los casos de Credicorp y Everis

29

3. Conclusiones

31

3.1 Esto est? pasando. ?Te est?s perdiendo la oportunidad?

31

3.2 Consecuencias: ?Ahora qu??

32

4. Ap?ndice

2

34

IESE Business School y Wayra

Autores

Josemaria Siota IESE Business School

Julia Prats IESE Business School

Coloboradores

Sebasti?n Gonz?lez

Wayra

Apolo Pino Venegas Wayra

Pedro Vicu?a Wayra

Claudio Barahona

Vittoria

John Andrew

Bria

Carter

IESE Business School IESE Business School

-Publicado en Marzo del 2020 Traducido en Abril del 2020

IESE Business School y Wayra

3

Prefacio

A lo largo de mi carrera, he fundado start-ups y he ayudado a otras desde diversos roles. En 2018, despu?s de contribuir como COO de CARTO, una empresa invertida por Telef?nica, aterric? al otro lado del camino como Director Global de Emprendimiento para este gigante corporativo.

Tener esta perspectiva hol?stica me ha ayudado a darme cuenta de lo importante que es para el ecosistema y para los empresarios que las empresas establecidas como Telef?nica desempe?en un papel significativo colaborando con startups. Sin embargo, esto no es para marketing o responsabilidad social empresarial como parte del llamado "teatro de la innovaci?n", sino para el crecimiento y la generaci?n de valor de todas las partes involucradas.

El corporate venturing se ha convertido en algo m?s que una tendencia de moda en Latinoam?rica. El modelo de grandes empresas colaborando con start-ups est? vigente desde hace muchos a?os en Europa y los Estados Unidos, donde las corporaciones han desarrollado fuertes estrategias de inversi?n que ahora buscan exportar a Latinoam?rica, una regi?n en la que abundan emprendedores y tambi?n incertidumbres. Muchas empresas latinas est?n haciendo un gran trabajo, aunque de manera algo t?mida. No obstante, vemos con mucho entusiasmo el aumento de dicha colaboraci?n en los ?ltimos a?os, recordando nuestros primeros d?as cuando no se escuchaba que a grandes corporaciones utilizando esta estrategia en Am?rica Latina.

Cuando Wayra se fund? en Colombia en 2011, una visi?n comenz? a tomar forma. Una en la que las grandes corporaciones no s?lo contribuyen al crecimiento de las empresas incipientes, sino que tambi?n afianzasen su confianza y compromiso por la regi?n, apostando por las capacidades de sus innovadores y el empuje de sus emprendedores. Ahora bien, esa visi?n ha recorrido un largo camino desde los d?as en que Wayra era una aceleradora corporativa. Hoy en d?a buscamos, invertimos, escalamos e integramos activamente productos innovadores gracias a nuestra huella regional y al entusiasmo de nuestros equipos locales y socios comerciales, muchos de los cuales est?n trabajando con start-ups y han participado en este estudio.

Esto representa una oportunidad no s?lo para las empresas y start-ups que ya trabajan juntas en la regi?n, sino tambi?n para los ecosistemas locales, los empresarios, los gobiernos, la econom?a y la sociedad. El valor que aporta una start-up en cuanto a empleo, avances tecnol?gicos, creaci?n de valor y transformaci?n cultural es enorme. Hemos sido parte de este impacto a lo largo de los a?os, apoyando a m?s de 380 start-ups en Latinoam?rica, aportando m?s de 22 millones de d?lares a los innovadores y ayud?ndolos a escalar y recaudar m?s de 188 millones de d?lares de terceros. Alrededor de 300 de ellos son de M?xico, Colombia, Venezuela, Per?, Chile y Argentina, pa?ses en los que el panorama empresarial era muy diferente hace nueve a?os. Por supuesto, esto no ocurri? gracias a nosotros, pero contribuimos con orgullo a promover su continua evoluci?n. Queremos ver m?s compa??as comprometidas con start-ups, y m?s emprendimientos. Particularmente, aquellos dirigidos por mujeres.

Observo con optimismo a esta regi?n, ya que ahora m?s de 180 compa??as est?n colaborando con start-ups. El desarrollo econ?mico, tecnol?gico y humano se produce cuando personas inteligentes y motivadas se unen con una visi?n compartida materializada en una start-up; y nosotros, como corporaciones, tenemos el privilegio -y tambi?n la responsabilidad- de ayudar a escalar esa visi?n a una empresa que aporte beneficios a todos los implicados. Imaginemos lo que puede suceder cuando los m?s grandes actores del mundo corporativo se comprometan en una regi?n llena de oportunidades. Este estudio presenta una clara imagen de lo que esos gigantes est?n haciendo actualmente, para que puedan tener una visi?n de las posibilidades que tenemos ante nosotros.

Miguel Arias Director Global de Emprendimiento Telef?nica

4

IESE Business School y Wayra

IESE Business School y Wayra

5

 ................
................

In order to avoid copyright disputes, this page is only a partial summary.

Google Online Preview   Download