CRIANDO SEU PROPRIO NEGÓCIO - UNIFAP

CRIANDO SEU PROPRIO NEG?CIO

O papel do empres?rio empreendedor ? justamente o de propiciar a quebra de paradigmas nas economias de mercado, estabelecendo novos patamares econ?micos e tecnol?gicos nas suas estruturas produtivas, sempre na busca do lucro e da realiza??o profissional e individual.

Proporcionar a orienta??o qualificada para aqueles que est?o planejando criar o seu pr?prio negocio.

Fundamentar a elabora??o e a analise de planejamentos de neg?cios, despertar potencialidades empreendedoras, subsidiar consultorias a projetos de cria??o de empresas, enfim, estimular sonhos e faze-los reais.

Para fazer seus sonhos, vis?es e projetos se transformarem em realidade, estes empreendedores utilizam a pr?pria capacidade de combinar recursos produtivos ? capital, mat?ria-prima e trabalho ? para realizar obras, fabricar produtos e prestar servi?os destinados a satisfazer necessidades de pessoas.

As mudan?as no ambiente internacional estimulam cada vez mais a integra??o econ?mica entre pa?ses. Forma??o de blocos econ?micos amplia as fronteiras do comercio, criando zonas multipa?ses de livre mercado, reguladas por tarifas de comercio exterior unificadas. A constitui??o.

Poder competir em um mercado supranacional. Ser? desenvolver a capacidade de criar uma empresa verdadeiramente competitiva.

? f?cil encontrar algu?m que j? criou uma empresa, consolidou a marca de um produto ou servi?o e estar disposto a transferir, todo o conceito e o modo operativo de negocio, para outro.

Para firmar as franquias estabelecem as porcentagens de royalties, uma esp?cie de aluguel que o franqueador cobra do franqueado, que variam entre 5% e 15% sobre o faturamento.

Terceiriza??o ? um sistema de parceria empresarial no qual uma empresa transfere a execu??o de produtos ou de servi?o para uma outra empresa especializada em um ramo de atividade inerente ao seu negocio.

Franquia, do Ingl?s Franchise, ? um sistema de parceria empresarial no qual o franqueador expande seu negocio vendendo o direito de uso da marca e do esquema de operacionaliza??o de um produto ou servi?o, j? desenvolvido e testado, a um franqueado, que implementa um a neg?cio com os mesmos padr?es da marca original.

Para implementa esta pol?tica empresarial, procederam a um enxugamento das atividades de gerencia (enxugamento de estrutura, ou downsinzing) e de fabrica??o, at? ent?o realizadas por elas pr?prias, passando a subcontratar outras empresas para realiza-las.

A globaliza??o da economia, acirrando a competi??o, estimulam estas empresas a unirem esfor?os para superar obst?culos comuns. A coopera??o interempresas concorrentes esta permitindo que elas, organizadas em redes de produ??o conjunta, passam fabricar linhas de produtos comuns, explorar marcas coletivas, organizar consorcio de exporta??o, fazer compras conjuntas, criar centros de informa??es compartilhados, shoppings, entre outros. "P?lo empresarial".

Ser competitivos significa ter qualidades de produtos e servi?os e bons pre?os. Normas internacionais, editadas pela Internacional Standard Organization (ISO), estabelecem procedimentos a serem seguidos, no processo gerencial e operacional na empresa. Uma empresa s? sobrevive se tiver um mercado. Esta se tornando cada vez mais exigente e consciente da sua import?ncia como centro das decis?es empresariais. Acima dos interesses comerciais, o empreendedor deve respeitar a biodiversidade, ou seja, evitar que qualquer conseq??ncia resultante de sua atividade empresarial comprometa as condi??es de sobreviv?ncia de todas as formas vivas presentes na natureza. Serie ISSO-14000, relativas ? qualidade ambiental: as empresas s?o verificadas quanto ao "desempenho sustent?vel" dos seus processos produtivos, comprovando que n?o agridem o meio ambiente. O movimento ecol?gico estimula, tamb?m, a cria??o de varias oportunidades de neg?cios, para aqueles que queiram criar empresas para reciclagem de materiais usados equipamentos de produ??o ambiental, servi?os de turismo ecol?gicos, entre outras. A responsabilidade social do empreendedor e da sua empresa na preserva??o do meio ambiente e os pr?prios efeitos do consumo de seus produtos na sa?de dos seus clientes que ter?o, cada vez mais, peso na decis?o do empreendedor. O avan?o veloz da pesquisa cientifica e tecnol?gica tem reduzido o ciclo de vida de v?rios produtos de servi?os.

IMPACTOS DAS NOVAS TECNOLOGIAS NAS EMPRESAS

A responsabilidade ?tica e social pela qualidade dos produtos, pela melhoria de vida dos empregados, pela preserva??o do meio ambiente em que a empresa se insere , s?o componentes e cria??es presentes.

A a??o empreendedora antes de ser iniciada, requer um exerc?cio de planejamento minucioso. A decis?o de tornar-se um empres?rio precisa ser considerada como um projeto de vida profissional. Sendo uma decis?o sobre vida futura, h? duas alternativas e tem-se, mais cedo ou mais tarde, de optar por uma delas: empregado ou empregador.

As pessoas s?o fortemente influenciadas pela id?ia de conquistar um emprego seguro.

Pouca ou nenhuma ?nfase ? ou estimulo ? foi destinada para orientar os estudantes a considerarem a op??o de criar um negocio pr?prio.

O acirramento da competi??o entre empresas faz com que elas estejam continuamente revendo sua dimens?o, seus produtos e processos operacionais, criando instabilidade na sua for?a de trabalho. A oferta de novos postos de emprego passou a ser mais escassa e o emprego existente j? n?o ? mais t?o seguro para o seu ocupante.

O contexto social, representado pela fam?lia, parentes e grupos de referencia, acaba sendo fato restritivo que inibe ou dificulta a decis?o de tornar-se empreendedor pela cria??o de uma empresa pr?pria.

O empreendedor est? sozinho para assumir a responsabilidade de enfrentar a desconfian?a de um investidor, que seja um s?cio capitalista ou gerente de banco. Tem de enfrentar sozinho o desafio de mapear e realizar o primeiro contato com o cliente potencial; tem de convencer o primeiro fornecedor a dar-lhe credito, e assim por diante. O futuro empreendedor precisa acreditar firmemente no planejamento do negocio para poder superar por sir mesmo estes primeiros obst?culos.

O empreendedor, na fase de planejamento do futuro negocia, ter? de preparar o esp?rito de sua fam?lia. Ser? comum diminuir o tempo em que permanece em sua companhia nesta fase inicial. O empreendedor deve-se esfor?ar para faz?-los compartilhar do seu sonho porque, a raz?o do sacrif?cio tempor?rio fica mais compreens?vel e aceit?vel para seus antes queridos.

Pesquisa realizada por Santos (1983), com pessoas, revelam que elas costumam trabalhar nestas fases iniciais em media 12 horas por dia, 7 dias por semana.

INFORMA?OES E FONTES BASICAS PARA O PLANEJAMENTO DA CRIA?AO DE UMA EMPRESA.

As sociedades de neg?cios precisam ser estabelecidas com base em uma ampla discuss?o pelas partes interessadas. Expectativas de resultados, estilos gerenciais, formas de trabalhos conjuntas e benef?cios m?tuos da sociedade precisam ser explicitados antes da elabora??o do contrato social de constitui??o jur?dica que dar? origem ? nova empresa.

Entidades como a Funda??o de Institutos de Administra??o ? FIA, em S?o Paulo, h? alguns anos oferece curso de Forma??o de Empreendedores, com o apoio do SEBRAE, por meios de suas entidades estaduais, oferecem treinamentos que objetivam introduzir os futuros empreendedores no ambiente de neg?cios.

A capacita??o para a vida de um empres?rio ? importante porque permite previamente refletir sobre os v?rios aspectos da cria??o de uma empresa e simular poss?veis solu??es para situa??es a verem vivenciadas no futuro, ? frente da gest?o do pr?prio negocio.

Se uma empresa for organizada segundo recomenda??es t?cnicas, certamente ela ter? mais chance de ser bem sucedidas do que outras criadas sem qualquer planejamento pr?vio. Estudos sobre cria??o de empresas, realizadas por Santos (1983) revelam que as empresas nascidas por projetos previamente elaborados tendem a ter mais sucesso que as demais, porque os seus empreendedores conseguem antever e minimizar os riscos inerentes ao negocio. Alem disso, as chances de ?xito tendem a se ampliar em mercados abertos e integrados.

Algumas megatend?ncias revelem que as pequenas empresas, pela agilidade e capacidade de adapta??o, aumentar?o, no s?culo XXI, sua presen?a quantitativa no mercado, j? predominante na atualidade. Esta afirmativa ?, ainda, mais correta para as empresas criadas para explorar ramos de presta??o de servi?os. Segundo previs?es, os neg?cios do setor de servi?os tender?o a crescer em volume e em participa??o na economia no pr?ximo s?culo.

As estrat?gias gerenciais adotadas pelas grandes empresas no sentido da terceiriza??o de atividades aumentam as perspectivas e as oportunidades para as pequenas empresas.

Crescimento das praticas de concess?o de franquias de marcas e de neg?cios consagrados.

Apesar dos riscos, as chances de sucesso de um novo empreendimento s?o grandes. Alguns aspectos relevantes para a a??o como empreendedor.

O mundo dos neg?cios esta se modificando aceleramente. O surgimento dos blocos econ?micos d? origem a uma economia globalizada, o que provoca uma abertura dos Mercados, tornando-os cada vez mais competitivos. Para se ter sucesso neste mercado, ? preciso criar uma empresa capaz de ofertar produtos ou servi?os em padr?es de qualidades e pre?os compat?veis com aqueles vigentes no mercado mundial. Quais os fatores a serem considerados para que uma futura empresa possa atingir este patamar de competitividade?

A competitividade t?pica de uma economia globalizada exige que as empresas instaladas e nascentes procurem estabelecer parcerias para serem capazes de enfrentar os concorrentes. Estas parcerias ? chamadas de Franquias, Terceiriza??o e P?los ? rela??es entre empresas com objetivos e interesses comuns. Como se pode utilizar e beneficiar desta era de parcerias para viabilizar a cria??o de uma empresa, ou mesmo, expandi-la no futuro?

Os clientes s?o cada vez mais exigentes. Fazem ver seus direitos, que s?o protegidos por legisla??o especifica. Como recebem muitas informa??es e existem muitas op??es de ofertas de produtos e servi?os dos concorrentes, disputando o mesmo mercado, podem realizar uma melhor escolha. A qualidade e os pre?os s?o fatores decisivos de escolha no ato da realiza??o da compra. Como se pode planejar a futura empresa para que ela, desde o inicio, possa focalizar melhor as necessidades dos potenciais clientes? Como oferecer produtos ou servi?os com qualidade e pre?os que eles estejam dispostos a pagar?

Exigi-se muito a pratica da ?tica nas atividades empresariais pelos v?rios segmentos relevantes que interagem com a empresa. A responsabilidade social do empres?rio ? cobrada em termos de oferecer produtos com qualidade, de contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos seus

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