ÍNDicE - ANJE :: Associação Nacional de Jovens Empresários

[Pages:156]2 ?NDICE

Introdu??o

1. Avaliar aS OP??es 1.1. Avaliar as caracter?sticas pessoais como criador de empresas

1.1.1 Perfil de um empreendedor 1.2. Auto Avalia??o 1.3. Cria??o do "Retrato inicial do Neg?cio" 1.4. O processo de cria??o da pr?pria empresa

1.4.1 Criar a empresa 1.4.2 Motivos de fracasso e fatores de sucesso de um neg?cio 1.4.3 Encontrar Oportunidades de Neg?cio 1.5. Constitui??o Legal da empresa 1.5.1 Formalismos 1.5.2 Capital Social 1.5.3 Forma Jur?dica 1.5.4 Constitui??o da sociedade por Empresa na Hora 1.5.5 Constitui??o da sociedade por Empresa On Line 1.5.6 Propriedade Industrial 1.5.7 Considera??es Finais 1.6 Propriedade Intelectual e estrat?gia da empresa 1.6.1 Melhores pr?ticas de gest?o da PI 1.6.2 Pontos sens?veis 1.7 As TI na cria??o da sua empresa 1.8 TI em Start-ups tecnol?gicas ? Programa BizSpark

2. An?lise estrat?gica 2.1. Resultados desejados da an?lise estrat?gica 2.2. O Processo de an?lise estrat?gica 2.3. Apresenta??o da Empresa

2.3.1. Identifica??o da Empresa

Guia Pr?tico ? Como criar uma Empresa ? Elabora??o do Plano de Neg?cios

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2.3.2. Identifica??o dos promotores

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2.3.3. Miss?o e objetivos

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2.3.4. Produtos e mercados

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2.3.5. Recursos e aptid?o

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2.3.6. Organiza??o

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2.3.7. ?reas homog?neas de neg?cios ? AHN's

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2.4. An?lise ambiental

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2.4.1. An?lise do macro-ambiente ? An?lise PEST

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2.4.2. An?lise estrutural do ambiente competitivo

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2.4.3. An?lise do posicionamento competitivo da empresa

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2.5. Caracteriza??o das capacidades estrat?gicas da Empresa

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2.5.1. Auditoria de recursos

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2.5.2. An?lise da cadeia de valor

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2.5.3. Adequa??o da cadeia de valor ao posicionamento competitivo

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2.5.4. Controlo de efic?cia de utiliza??o de recursos

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2.5.5. An?lise financeira

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2.6. S?ntese da Situa??o ? An?lise SWOT

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2.6.1. S?ntese de situa??o

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2.6.2. An?lise SWOT

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2.7. O Balanced Scorecard e a cria??o de Empresas

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2.7.1. Perspectiva Financeira

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2.7.2. Perspectiva de clientes

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2.7.3. Perspectiva de fornecedores

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2.7.4. Perspectiva dos processos internos

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2.7.5. Perspectiva de aprendizagem e crescimento

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38 3. Plano de marketing

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3.1. Caracteriza??o do produto

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3.2. Caracteriza??o do mercado e dos clientes

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3.3. Caracteriza??o do pre?o

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3.4. Distribui??o 3.5. Promo??o e comunica??o 3.6. Marketing Digital

4. An?lise contabil?stico-financeira 4.1. Conceitos fundamentais de an?lise financeira 4.1.1. An?lise financeira 4.1.2. Tri?ngulo fundamental da an?lise financeira 4.1.3. An?lise dos ciclos 4.1.4. Do balan?o patrimonial ao novo modelo de balan?o 4.1.5. Do fundo de maneio ?s necessidades de fundo de maneio 4.2. Conceitos de custo m?dio ponderado do capital 4.2.1. Custo m?dio ponderado do capital 4.2.1. O pr?mio de risco 4.3. Ponto Cr?tico das Vendas 4.3.1. Ponto cr?tico de vendas em quantidade 4.3.2. Ponto cr?tico de vendas em valor

5. An?lise t?cnica do projeto de investimentos 5.1. Pressupostos do projeto 5.2. Plano de explora??o previsional 5.2.1. Vendas de produtos acabados 5.2.2. Vendas de mercadorias 5.2.3. Custo das mercadorias vendidas e mat?rias consumidas 5.2.4. Custo das mercadorias vendidas 5.2.5. Presta??o de servi?os 5.2.6. Fornecimentos de servi?os externos e provis?es 5.2.7. Custos com Pessoal 5.3. Plano de investimentos 5.3.1. Descri??o do investimento

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5.3.2. Investimento em ativo n?o corrente

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5.3.3. Investimento em necessidades de fundo de maneio

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5.3.4. Investimento total

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5.3.5. Investimento a amortizar e c?lculo de amortiza??es

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5.4. Demonstra??o da conta Estado e outros entes p?blicos

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5.5. Plano financeiro e de financiamento

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5.5.1. Plano financeiro

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5.5.2. Plano de financiamento

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5.6. An?lise da viabilidade econ?mica e financeira

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5.6.1. M?todos de an?lise

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5.7. Demonstra??es de resultados previsionais

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5.8. Balan?os previsionais

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6. An?lise de viabilidade

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6.1. Viabilidade estrat?gica

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6.2. Viabilidade econ?mica e financeira

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6.2.1 M?todos de an?lise de viabilidade

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6.2.2. Vantagens e inconvenientes dos m?todos

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6.3. An?lise de sensibilidade

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7. Ferramenta ? Criar Modelos de Neg?cio

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8. Testemunhos portugueses

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9. Empresas Criadas no ?mbito do Programa TEC EMPREENDE

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92 Bibliografia E Contactos ?teis

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Guia Pr?tico ? Como criar uma Empresa ? Elabora??o do Plano de Neg?cios

4 INTRODU??O

A decis?o de criar uma empresa dever? basear-se na an?lise sistem?tica das suas diferentes componentes, de forma a assegurar o cumprimento do conjunto de condi??es que minimizem o risco envolvido.

O objetivo ? contribuir e dotar o futuro empres?rio das compet?ncias fundamentais para uma tomada de decis?o consciente e fundamentada acerca da viabilidade ou n?o do seu projeto. Com esse objetivo estrutur?mos este guia nas diferentes ?reas que fazem parte de um projeto de cria??o de empresa.

Assim, antes da tomada da decis?o de investir deve ser feita uma an?lise de rendibilidade do projeto, do ponto de vista estrat?gico e do ponto de vista econ?mico-financeiro no sentido de avaliar se as receitas l?quidas de despesa associadas ao projeto de investimento s?o poss?veis e permitem ou n?o recuperar o montante investido.

Para tal, dever? ser estabelecido qual o montante a investir, isto ?, os capitais, pr?prios e alheios, necess?rios ? execu??o do projeto e n?o

ultrapassar um determinado n?vel de endividamento ou de autofinanciamento para acautelar custos financeiros desadequados que possam p?r em causa o equil?brio financeiro da empresa.

Obviamente, esta an?lise est? subordinada ao estudo das envolventes externas e internas, da concretiza??o da abordagem ao mercado e ?s condicionantes legais de implementa??o.

A constru??o de um estudo econ?mico e financeiro baseia-se, sempre, num processo de previs?o assente num conjunto de pressupostos. A decis?o de investir ? sempre baseada numa an?lise previsional de receitas e despesas e caracteriza-se, por isso, pela incerteza inerente a todas as previs?es de m?dio e longo prazo.

No primeiro cap?tulo s?o abordados os aspetos referentes ao espirito empreendedor que ? essencial num criador de empresas de sucesso, entre outros aspetos transversais, tais como: jur?dico-legais da empresa a constituir, as diferentes op??es de sociedade e os diferentes organismos de apoio ? Constitui??o da Empresa.

Guia Pr?tico ? Como criar uma Empresa ? Elabora??o do Plano de Neg?cios

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No segundo cap?tulo s?o abordados os temas relacionados com a an?lise estrat?gica que tem como objetivo avaliar o posicionamento da nova empresa relativamente ?s envolventes externas e internas que v?o condicionar o seu desenvolvimento e desempenho.

O terceiro cap?tulo ? dedicado ? an?lise de marketing associada ao neg?cio e permitir? a elabora??o do Plano de Marketing.

No sexto cap?tulo, s?o abordadas as quest?es relativas ? avalia??o estrat?gica e economico-financeira do projeto, com o objetivo de analisar e avaliar a sua viabilidade.

No s?timo cap?tulo apresentamos uma nova ferramenta inovadora e muito simples para elabora??o de um plano de neg?cio. Modelo Canvas

No quarto cap?tulo, s?o abordados aspetos referentes ? an?lise financeira que ?, por um lado, avaliar a situa??o financeira de uma empresa e, por outro, possibilitar a tomada de decis?es adequadas e atempadas, situa??o que se verifica num processo de cria??o de um nova empresa.

No cap?tulo oitavo, apresentamos o testemunho de algumas startup's portuguesas.

No cap?tulo nono s?o descritas as Empresas Criadas no ?mbito do Programa Tec Empreende.

No quinto cap?tulo, ? apresentada a an?lise t?cnica do projeto de investimentos que assenta num conjunto de condi??es e pressupostos e tem como objetivo avaliar a viabilidade econ?mico-financeira do projeto, isto ?, verificar se as receitas geradas compensam as despesas efetuadas e asseguram a remunera??o desejada do capital investido.

Guia Pr?tico ? Como criar uma Empresa ? Elabora??o do Plano de Neg?cios

1. Avaliar as op??es

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1.1 Avaliar as caracter?sticas pessoais como criador de empresas1

O empreendedor tem sido alvo de imensos estudos nas ?ltimas d?cadas, inclusiv? hoje em dia muitos Estabelecimentos de Ensino e Institui??es que promovem a??es de forma??o, oferecem cursos nesta ?rea espec?fica de cria??o de empresas e empreendedorismo. Portanto, j? se sabe um pouco mais do que ? necess?rio para aperfei?oar as qualifica??es de um empreendedor que pretende alcan?ar mais sucessos que insucessos.

Em suma, o problema empresarial, mais do que um problema de custos de afeta??o de meios materiais ou de coordena??o de fatores de produ??o, ? um problema de custos de coordena??o de pessoas e valores, dado que o que, no essencial define uma empresa s?o as pessoas que a comp?em e os seus valores: cultura da empresa2.

Caso deseje criar uma empresa, ir? encontrar neste documento, as orienta??es b?sicas para ser um empreendedor de sucesso, assim como os seus atributos. Poder? assim, analisar o seu potencial e saber quais os aspetos a melhor. Por fim nesta primeira parte, ficar? com uma no??o muito real dos passos inerentes ? cria??o de um neg?cio em Portugal.

1.1.1 Perfil de um empreendedor Em primeiro lugar, iremos definir o conceito de empreendedor e s? depois estar? apto para continuar o estudo a que se prop?e, ou seja, como adquirir mais compet?ncias para criar uma empresa.

O Empreendedor ? algu?m que se especializa no julgamento da tomada de decis?es, relativas ? coordena??o de meios escassos no mercado3.

> O empreendedor ? algu?m; por outras palavras, o empreendedor ? a pessoa, n?o a equipa, ou a comitiva, ou a organiza??o. Apenas os indiv?duos podem tomar decis?es, os grupos corporativos, apenas chegam ?s decis?es atrav?s da agrega??o de votos. Os indiv?duos numa comitiva tomam decis?es estrat?gicas para influenciarem outros a votarem neles.

> que se especializa; qualquer pessoa est? envolvida na tomada de decis?es, numa altura ou noutra, mas isto, n?o a torna um especialista. O especialista desenvolve a sua fun??o, para seu pr?prio benef?cio mas tamb?m para beneficiar outros.

> no julgamento da tomada de decis?es; o conceito de escolha ? central na teoria econ?mica. O julgamento de uma decis?o ocorre quando indiv?duos diferentes partilham os mesmos objetivos e sob as mesmas circunst?ncias, podem tomar dife-

1Disserta??o de Mestrado "Pol?ticas de Promo??o do Esp?rito Empresarial: Levantamento e an?lise" (Suzana Al?pio, 2007). 2Moreira, 1999:25 3Defini??o adaptada do Original "an entrepreneur is someone who specializes in taking judgmental decisions about the coordination of scarce resources"(Mark Casson ,2002:20).

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